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1、在2021年全市領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)班上的講話 202x年x月x日在2021年全市領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)班上的講話 同志們: 今日,圍繞x這一主題的培訓(xùn)班已經(jīng)開課了。剛才,x主任從很高的層面上,就如何把握生疏轉(zhuǎn)型綜改、擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)工作進(jìn)行了精彩輔導(dǎo),使我們從輪廓主題、操作層面、實(shí)施建設(shè)等方面有了一個(gè)新的生疏。市委組織這次培訓(xùn),主要是基于這么幾個(gè)方面考慮的。一是年前市委對(duì)干部進(jìn)行了調(diào)整,雖然都是主要領(lǐng)導(dǎo)干部,都是從這個(gè)崗位轉(zhuǎn)到那個(gè)崗位,卻是重新進(jìn)入了一個(gè)新領(lǐng)域、從事一項(xiàng)新事業(yè)、新工作,必需要用一種新的心態(tài)、新的工作狀態(tài)來面對(duì)新的挑戰(zhàn)。二是十四五是x轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵期,經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的調(diào)整期,加之這幾年我們連續(xù)發(fā)生
2、了幾起事故,如何生疏x,如何生疏這樣一個(gè)調(diào)整期,需要全市上下統(tǒng)一生疏。三是在這樣一個(gè)調(diào)整期過程中,我們有很多不適應(yīng),新的目標(biāo)和任務(wù)給我們的壓力格外大,任務(wù)也格外困難,特殊是去年幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),縱向比都有增長(zhǎng),橫向比總體增長(zhǎng)幅度和水平與周邊縣市差距很大,怎么辦?四是x改革開放三十年形成了自己的優(yōu)勢(shì),形成了敢闖、敢冒、敢試的x精神。這樣一種精神,在十四五期間,在轉(zhuǎn)型跨越期間,能不能賜予新的時(shí)代內(nèi)涵,能不能成為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部今后做好工作的精神支柱,需要大家認(rèn)真思考。從這幾方面考慮,市委常委會(huì)爭(zhēng)辯打算,用兩天時(shí)間,通過培訓(xùn)開一些思路、引一些思考、動(dòng)一些腦筋。下面,結(jié)合這次培訓(xùn),我想講兩個(gè)方面的問題。
3、一、如何調(diào)整好心態(tài) 剛才,我講得幾個(gè)方面考慮的,也是要從這幾個(gè)方面調(diào)整好我們的心態(tài)。 一要用一種樂觀健康向上的心態(tài)面對(duì)當(dāng)前的困難任務(wù)。這幾年x出了不少事情,倒下了一批干部,有的是因平安事故,有的是因其他問題,不僅使我們傷筋動(dòng)骨,也損害了一批干部的感情,更影響了x轉(zhuǎn)型跨越進(jìn)展的樂觀性,而且還有一些干部對(duì)工作不檢點(diǎn),工作標(biāo)準(zhǔn)不高、不明確,工作平凡,在同行業(yè)、同領(lǐng)域都不能站前列等等問題。面對(duì)這樣的局面,我們必需用一種樂觀的、健康的、向上的心態(tài)來分析研判形勢(shì),正確生疏這些問題,解決好這些新狀況、新問題。在去年x事故之后,x市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)x在我市市委常委會(huì)上作了重要講話,市委秘書處把講話錄音全文印
4、發(fā),要求全市認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。x常務(wù)副市長(zhǎng)的講話,就是引導(dǎo)我們?nèi)绾紊璁?dāng)前受到的挫折?是不是認(rèn)為x完了、x這股勁緩不過來了,x要恢復(fù)這股士氣,還需要三五年,x沒有信念了、x的干部也沒有信念了等等。圍繞這些問題,說法談?wù)撘埠芏?,干部有干部的說法、老百姓有老百姓的說法、企業(yè)有企業(yè)的說法。過去大家齊心協(xié)力、同心同德謀劃做事,現(xiàn)在在一些問題的生疏上消滅了不對(duì)稱,過去是政府給企業(yè)加壓,企業(yè)來促進(jìn)政府,現(xiàn)在是企業(yè)也面對(duì)新狀況有了迷惘、徘徊,甚至有的企業(yè)沒思路、沒方法、沒目標(biāo)、沒壓力,過去可以用一些工作方式和行為規(guī)章來處理職能部門的事情,現(xiàn)在用過去的方法來帶這支隊(duì)伍,形成一個(gè)團(tuán)隊(duì),明顯是不行了。這就要求我
5、們必需在深刻吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,使我們變得更加聰慧起來,用樂觀健康向上的心態(tài)來調(diào)整好心情、處理好這些問題。由于,在巨大壓力面前,會(huì)使我們無所適從,會(huì)使我們用理性思維生疏問題發(fā)生偏差,會(huì)把我們引到一條邪路上去,必需賜予正確引導(dǎo)。 二要用理性自覺自省的心態(tài)來思考當(dāng)前面臨的形勢(shì)。就是需要我們自我調(diào)適,自我修復(fù),不人云亦云,要對(duì)x有一個(gè)正確的生疏,要對(duì)x進(jìn)展布滿信念,要生疏到在前進(jìn)過程中遇到的這些困難和問題,是前進(jìn)當(dāng)中的問題,不是問題阻礙了前進(jìn),是前進(jìn)需要解決這些問題。要用一種理性的心態(tài)自覺檢點(diǎn)工作,從主觀上、客觀上查找緣由,從眾多隱患、枝枝節(jié)節(jié)的問題解決起,解決一個(gè)少一個(gè),放一份心、安一份神,逐步把握
6、隱患的集中,最終消退事故的發(fā)生。要自覺從自身、從部門、從團(tuán)隊(duì)的層面來思考我們的問題,在這種自覺的基礎(chǔ)上,要不斷自省,不斷自我總結(jié),不斷在查找差距過程中,用理性的心態(tài)去解決這些問題。這次調(diào)整班子,有些同志十幾年在一個(gè)部門工作,調(diào)整之后,制度不健全、不按法規(guī)辦事等一大批沖突和問題全部凸顯在新的領(lǐng)導(dǎo)面前;有些同志在一個(gè)部門信任誰就用誰,其他人一概不用,幾年也形不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量。人一走,問題就暴露出來了。下一步,審計(jì)部門要對(duì)離任局長(zhǎng)全部進(jìn)行審計(jì)。對(duì)這些問題,我們不糾結(jié),但必需引以為戒。在新的工作崗位,要用理性、自覺的心態(tài)來生疏自己,然后警醒自己,從中總結(jié)一些問題,總結(jié)一些規(guī)律,總結(jié)一些修心養(yǎng)性、做好工
7、作的基本要求,在總結(jié)工作、提煉思想的基礎(chǔ)上,要完善自己,更要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一支隊(duì)伍。 三要用主動(dòng)進(jìn)取創(chuàng)新的心態(tài)來打開新局面,提升新水平。要有歸零的心態(tài),就是過去所做的一切都已經(jīng)過去。張璞書記、劉志宏常務(wù)副市長(zhǎng)也要求x在這么多事情面前,要重新開頭、從現(xiàn)在開頭、從零開頭。我始終講,過去已經(jīng)過去,要重新鑄就x的靈魂。當(dāng)前省委宣揚(yáng)部正在征集x精神的表述語。下一步,我們能不能通過實(shí)踐,鑄就x的精神。改革開放三十年,我們有敢闖、敢冒、敢試、敢為天下先的x精神,今日,在新的一輪轉(zhuǎn)型跨越進(jìn)展中、在十四五重新崛起的過程中,作為每個(gè)干部精神支柱,工作基本動(dòng)身點(diǎn)的x精神是什么?所以,我們要敢闖、敢試、敢于爭(zhēng)先,要重
8、新塑造自我,塑造好自己的形象,當(dāng)好帶頭人,做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人。 當(dāng)前,全市面臨轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)、擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣、義安經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革三個(gè)重大試點(diǎn)機(jī)遇,要求各部門都要爭(zhēng)先爭(zhēng)上,爭(zhēng)創(chuàng)一流,有所作為,要樹立新形象、進(jìn)入新起點(diǎn)。到了新崗位,就是到了新起點(diǎn)。這幾個(gè)試點(diǎn),都是機(jī)制體制上的創(chuàng)新,需要我們先行先試、敢行敢試,要有士氣、有氣魄、有突破,破除政策的障礙,撕開政策的口子。要有不屈不撓、永爭(zhēng)第一的精神,要有攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神,要有不犧代價(jià)、敢于吃螃蟹的精神,突破政策障礙,占據(jù)制高點(diǎn),就如張璞書記講的,要有一種端著刺刀上戰(zhàn)場(chǎng),沖鋒陷陣的精神。要生疏到我們都是x重新崛起,最樂觀的中堅(jiān)力量,不要把自己當(dāng)
9、成局外人,要作為實(shí)踐者、推動(dòng)者、促進(jìn)者,我們的一言一行,我們的業(yè)績(jī)、我們的力量打算一個(gè)部門的業(yè)績(jī)、部門的成就、部門的團(tuán)隊(duì)形象。部門工作主動(dòng)了,政府工作就主動(dòng)了,政府工作主動(dòng)了,全局工作就主動(dòng)了。圍繞這個(gè)大局,誰敢破敢立、敢先行先試、敢作敢為,就是x的棟梁、就是x的英雄,就是好局長(zhǎng)、好主任、好干部。 說到這里,我想說,我們的有些干部長(zhǎng)期養(yǎng)成了一種自由散漫的習(xí)慣,干什么都漫不經(jīng)心,什么事情都可以影響到他,他做了事情也影響別人,你影響他、他影響你,這些影響沒有一個(gè)行為準(zhǔn)則,往大說是一種黨性、覺悟和個(gè)人修養(yǎng),往小講,是一種基本的辦事力量,都沒有什么講究。有的干部開會(huì)不記筆記,給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)信口開河,問事情
10、一問三不知,沒有一個(gè)完整的思路,心態(tài)上是格外放松,工作狀態(tài)上是自由散漫。一種散漫、一種漫不經(jīng)心、一種無所謂,始終布滿在我們x干部當(dāng)中。好,沒人去叫好、沒人去鼓舞。不好,卻格外寬容,甚至還贊許,這是一種極端不負(fù)責(zé)任的心態(tài)。這些問題我們必需要改正,必需要訂正,必需賜予大家提示。我特殊留意到從去年以來,市委支配的幾個(gè)生活會(huì),有的部門一個(gè)也沒有開,有的開就是局長(zhǎng)講一講,沒有過政治生活的習(xí)慣,也不知道如何過政治生活。市委、市政府開大會(huì),苦心積慮地想給大家講一些東西,提振信念,但有的單位一年也不開一次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、中層干部會(huì),好像干的人就是干的人,你什么不知道也就對(duì)了,這種狀況必需引起我們的高度警覺,這是我
11、們工作力量、施政力量低下的表現(xiàn),是我們x干部領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)退化的一種表現(xiàn)。市委一有重要的東西,總會(huì)準(zhǔn)時(shí)給大家發(fā)下去,大家看了沒有,組織學(xué)了沒有,爭(zhēng)辯了沒有,大家的生疏是什么,反應(yīng)是什么,落實(shí)的措施是什么,誰給市委報(bào)過。從這次培訓(xùn)會(huì)之后,全部市委、市政府的重大決策,都要有反饋,市委的督促檢查要跟進(jìn),市政府的效能檢查要跟進(jìn),市紀(jì)委的紀(jì)律檢查也要跟進(jìn)。要像張璞書記講的,落地有聲,流水到頭。我們要觀賞一些擅長(zhǎng)工作、敢于工作、樂觀工作,有創(chuàng)建、有見地,有總結(jié)力量、有思考力量的干部,同時(shí)也要鞭策一些不擅長(zhǎng)思考、不擅長(zhǎng)總結(jié)、不擅長(zhǎng)創(chuàng)新,就等著領(lǐng)導(dǎo)給出題目,出了題目還做不出文章來,那些被動(dòng)的、力量比較低的干部。 我
12、期望通過這次培訓(xùn),新的領(lǐng)導(dǎo)到新的崗位之后,都要有一種思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。要首先學(xué)會(huì)禮儀、要鼓舞自己、激勵(lì)別人。為什么,我一開頭,就強(qiáng)調(diào)大家要學(xué)會(huì)鼓掌,就是要學(xué)習(xí)賜予鼓舞,講得好,我們心情感動(dòng),要給人家鼓舞,講得不好,也要給人家也鼓舞,讓人家下次講得好,而不能消滅喝倒彩,聽也不聽,禮儀禮貌都不懂,這是一種個(gè)人修養(yǎng)的表現(xiàn),要學(xué)習(xí)會(huì)禮儀、學(xué)會(huì)鼓舞,相互間的鼓舞,學(xué)會(huì)給力,相互間給力,學(xué)習(xí)觀賞,觀賞別人做出的成果,學(xué)習(xí)觀賞,觀賞別人比你強(qiáng)的地方。 二、如何進(jìn)入工作狀態(tài) 調(diào)整好了心態(tài),就等于進(jìn)入了工作狀態(tài),就需要同志們用一種創(chuàng)新的精神做出新的業(yè)績(jī)。 第一,在工作作風(fēng)上,要以提高執(zhí)行力為重點(diǎn),提倡求
13、真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。市委、市政府定下的事情,要流水到頭,在執(zhí)行上毫不遲疑,在執(zhí)行上沖鋒陷陣,在執(zhí)行上攻堅(jiān)克難。而不是市委、市政府支配的事情,有了問題,就來找領(lǐng)導(dǎo)問怎么辦?甚至站在部門的角度上,公然提出好多問題、好多理由來不完成、不落實(shí),這也不行,那也不行。有了困難要想方設(shè)法去克服,在你力量范圍內(nèi)的確解決不了的,可以反映回來,讓市委、市政府幫你解決,市委、市政府幫你制造了條件,你仍舊解決不了,又出來新的問題,那就是你力量水平不行的問題。期望,今后在執(zhí)行過程當(dāng)中,精神要興奮、工作要激情,推動(dòng)要力度、克難要招數(shù),這就是一種落實(shí)的心態(tài)。 其次,工作落實(shí)上要以提高工作責(zé)任心為重點(diǎn),盡心竭力抓落實(shí)。我們現(xiàn)在在工
14、作落實(shí)上遇到了很多問題,如去年x月x日,x個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目集中開工儀式后,在項(xiàng)目落地過程當(dāng)中仍舊有很多這樣那樣的問題,有的是需要企業(yè)自身解決的問題,有的是需要部門合力掛念企業(yè)解決的問題,有的是需要政府層面上全力推動(dòng)的問題。落實(shí)怎么辦,不落實(shí)怎么辦?不是說今日不落實(shí),明天不落實(shí),放一年不落實(shí)就算了,要有交賬意識(shí),x要給全市人民交賬,在座各位也要給市委交賬,假如我們不用一種高度負(fù)責(zé)的精神只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí),再不三步并作兩步走,我們?cè)趺茨軘[脫當(dāng)前的被動(dòng)局面。所以,在工作作風(fēng)上,要以提高責(zé)任心為重點(diǎn),要以一種對(duì)你、對(duì)工作負(fù)責(zé)的心態(tài)來抓好落實(shí)。 第三,在工作方法上要以提高科學(xué)進(jìn)展觀水平為重點(diǎn),有重點(diǎn)、有突破、
15、有謀有略、有法有度、有張有弛、有板有眼。一個(gè)人的格局要高一點(diǎn)的話,氣質(zhì)就會(huì)不一樣,氣場(chǎng)也不一樣,容人容事、度量氣量也就不一樣。在工作格局上,做每一項(xiàng)工作都要始終有謀有略、有張有弛、有板有眼,有重點(diǎn)、有突破。要有一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn),也要有全年度的重點(diǎn),每月的重點(diǎn),每周的重點(diǎn)。當(dāng)前,我們x的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展就是要以項(xiàng)目為支撐,再造x的新優(yōu)勢(shì),就是要促進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目盡快落地,促進(jìn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展、民生民計(jì)的項(xiàng)目盡快落地,促進(jìn)招商引資,大招商、引大資。要圍繞這些中心,用科學(xué)的工作方法來思考,效率怎么提高,突破口怎么去選?就如剛才x主任講的,在政策機(jī)遇面前,x怎么標(biāo)新立異,怎么突破?你做別人也做,或許別人做的力度更
16、大,我們就必需另辟捷徑來做x的事情,在工作方法上要調(diào)整,方法上要多樣,手段上要跟進(jìn),要調(diào)動(dòng)起大家的樂觀性,調(diào)動(dòng)起部門的樂觀性,調(diào)動(dòng)起全市干部的樂觀性。在這一點(diǎn)上,要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要放下身材、放下架子,既要修心養(yǎng)性,更要帶好你的隊(duì)伍、建設(shè)好班子、營(yíng)造好氛圍,讓能干事、肯干事的干部有舞臺(tái)、有地位,不干事的、壞事的人靠邊站,這也是一種謀劃、謀略。在這里,我還是那句話:認(rèn)真就是水平,落實(shí)就是力量,實(shí)干就是本事,謀事就是人才。 第四,在工作標(biāo)準(zhǔn)上要以提檔升級(jí)為重點(diǎn),對(duì)標(biāo)先進(jìn),自加壓力,查找突破。今年,市委提出全市整體工作要上水平,無論是黨務(wù)工作還是經(jīng)濟(jì)工作,無論是市直單位還是條管單位,都要提擋升級(jí)、對(duì)標(biāo)
17、先進(jìn)、自加壓力、迎頭趕超。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展上要盡快擺脫調(diào)整期帶來的陣痛,四個(gè)工業(yè)園區(qū)要盡快開工建設(shè),轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)和擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣要找準(zhǔn)突破口,義安經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革要快速啟動(dòng),開頭進(jìn)入常態(tài),開頭運(yùn)行。各部門、各單位、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))都要把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)拿出來,最近發(fā)覺有一些讓人興奮的跡象,很多新的領(lǐng)導(dǎo)到了新的崗位上,先上下溝通,先清底子,先制定工作標(biāo)準(zhǔn)和理清工作思路,而且樂觀地給書記市長(zhǎng)提一些要求、意見。但還有一些干部仍舊無動(dòng)于衷,還帶著一種心情,甚至把在原來工作崗位上的不良風(fēng)氣帶到了新的工作崗位上,不動(dòng)聲色,沒有任何動(dòng)作,靜不下心來,穩(wěn)不下神來,還在操工作以外之心;還有一些干部不是悄悄無聞地奉獻(xiàn),而是悄悄無聞地?zé)o所作為,好人不是好官,但是好官必需當(dāng)好人。無法規(guī)不成方圓,沒標(biāo)準(zhǔn)怎么能有水平?這都要引起我們的高度重視,以提檔升級(jí)為重點(diǎn),對(duì)標(biāo)先進(jìn),自加壓力,是對(duì)每一
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