東財17春秋學期管理學在線作業(yè)二隨機

1、一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 領導者為了調動被領導者的積極性負有對被領導者（ ）的職責A. 監(jiān)督B. 控制C. 組織D. 評價2. 溝通中理解的關鍵是（ ）A. 聆聽B. 言談C. 閱讀D. 撰寫3. 目標管理是以泰羅的“科學管理”學說和霍桑的“人際關系”學說為基礎，綜合發(fā)展而形成的一種科學管理方法。_A. 正確B. 錯誤4. _稱規(guī)范化決策或重復性決策。A. 定性決策B. 靜態(tài)決策C. 確定型決策D. 程序化決策5. 采用（ ）方式的領導者最專制A. 壓榨和權威式B. 協商式C. 開明和權威式D. 集體性參與式6. 工作效率最高的領導方式是（ ）A. 專制方式B.

2、 民主方式C. 放任自流方式D. 集體參與方式7. 梅奧通過"接線板小組觀察室"試驗得出結論,確定了在實際生產中（ ）的存在A. 非正式團體B. 正式團體8. 組織文化強調的管理方法是（ ）A. 科學管理B. 目標管理C. 質量管理D. 人本管理9. 小張在做一份計劃，他打算加進一些創(chuàng)新的東西，可是一些老同志告訴他計劃必須實事求是，不能別出心裁，搞創(chuàng)新。你認為計劃是否可以具有創(chuàng)新性呢？_A. 否B. 是10. 市場開發(fā)戰(zhàn)略是指用老產品去開辟新市場的戰(zhàn)略。_A. 是B. 不是11. _是資源分配的主要形式。A. 戰(zhàn)略管理B. 預算C. 可行性分析D. 戰(zhàn)略執(zhí)行12. 企業(yè)承擔

3、社會責任的現實狀態(tài)是社會經濟、政治、科技、文化等方面的綜合反映_A. 正確B. 錯誤13. 戰(zhàn)略聯盟是合作的主要形式。_A. 不是B. 是14. 直線與參謀本質上是一種_A. 職位關系B. 同位關系C. 職權關系D. 權力關系15. 統一指揮原則最早由_提出。A. 霍桑B. 泰羅C. 梅約D. 法約爾 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 非正式組織的特征包括_A. 自發(fā)性B. 不穩(wěn)定性C. 強制性D. 內聚性E. 領袖人物作用大BDE2. 組織工作原則包括_A. 統一指揮原則B. 彈性結構原則C. 有效管理幅度原則D. 權責一致原則E. 經濟原則BCDE3. 精簡的作用有

4、_A. 機構精簡能夠縮短信息傳遞的距離B. 防止因中間環(huán)節(jié)增多而造成命令失真的現象C. 人員精簡則是實現任務和責任到人的前提D. 有效避免相互推諉和扯皮現象E. 提高工作效率BCDE4. 組織行為學將人看作（ ）A. 自我實現人B. 復雜人C. 社會人D. 經濟人E. 理性人B5. 計劃工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 創(chuàng)新性BCDE6. 領導過程是由哪些因素所組成的復合函數（ ）A. 領導者B. 媒介C. 環(huán)境D. 工具E. 被領導者CE7. 所謂目標的協調一致，就是指各目標之間_A. 區(qū)分輕重緩急,確定目標的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脫節(jié)C. 注意系統

5、優(yōu)化D. 合理地分配組織的資源BCD8. 具有普遍意義的激勵方法有（ ）A. 思想政治工作B. 獎罰C. 職工參與管理D. 培訓激勵E. 榜樣激勵BCDE9. 一家食品公司通過市場調查和分析，發(fā)現兒童營養(yǎng)食品具有非常廣闊的市場，該食品公司又有能力研究開發(fā)和生產此類產品，進而進軍該市場，這個案例體現了計劃工作程序的哪一步_A. 估量機會B. 確定目標C. 選擇方案D. 確定前提條件B10. 計劃工作的程序包括_A. 估量機會、確定目標B. 確定前提條件、確定備擇方案C. 制定派生計劃D. 選擇方案E. 評價備擇方案BCDE 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 職務分析也就是

6、崗位描述。_A. 正確B. 錯誤2. 信息溝通的最終目的是建立良好的人際關系。_A. 正確B. 錯誤3. 制定生產計劃進度圖的管理學家是（ ）A. 亨利·甘特B. 卡爾·巴思C. 哈林頓·埃默森D. 莫里斯·庫克4. 梅奧通過"接線板小組觀察室"試驗得出結論,確定了在實際生產中（ ）的存在A. 非正式團體B. 正式團體5. 領導者為了調動被領導者的積極性負有對被領導者（ ）的職責A. 監(jiān)督B. 控制C. 組織D. 評價6. 事業(yè)部制又稱為軍隊式機構。_A. 正確B. 錯誤7. 廠服廠徽屬于組織文化結構中的（ ）A. 物質層B. 制度層

7、C. 精神層D. 理論層8. 采用（ ）方式的領導者最專制A. 壓榨和權威式B. 協商式C. 開明和權威式D. 集體性參與式9. _又稱專家調查法A. 用戶意見法B. 集合意見法C. 德爾菲法D. 回歸預測法10. 管理幅度同管理層次成_A. 正比關系B. 反比關系C. 不成比例D. 不確定11. 組織結構的扁平化是指管理層次的增加和管理幅度的減小。_A. 正確B. 錯誤12. 是不是當通過控制獲得的價值大于所需費用的時候，才實施控制（ ）A. 是B. 不是13. 時間成本優(yōu)化根據（ ）尋求最佳周期A. 最低總成本B. 最短時間C. 最短線路D. 最少工序14. 任何人力的分工協作都必然發(fā)生于

8、_之中。A. 社會B. 人群C. 組織D. 生活15. _是戰(zhàn)略決策的核心問題。A. 戰(zhàn)略思想B. 戰(zhàn)略目標C. 戰(zhàn)略重點D. 戰(zhàn)略階段 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 管理活動的基本條件包括（ ）A. 主體B. 客體C. 方法D. 目的E. 環(huán)境BCDE2. 在確定目標的具體問題上，必須遵循的基本原則_A. 統一性B. 系統性C. 預見性D. 應變性E. 科學性BCDE3. 計劃工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 創(chuàng)新性BCDE4. 企業(yè)組織常用的獎勵方式有（ ）A. 增加報酬B. 津貼C. 提升D. 特殊獎勵證書E. 地位BCDE5.

9、 下列哪些屬于企業(yè)所引發(fā)的社會問題_A. 煙塵污染B. 噪音污染C. 壟斷經營D. 錄用女工E. 產品更新快BD6. 非正式組織的特征包括_A. 自發(fā)性B. 不穩(wěn)定性C. 強制性D. 內聚性E. 領袖人物作用大BDE7. 下列哪些屬于社會關系_A. 政治關系B. 法律關系C. 文化關系D. 技術關系E. 職業(yè)關系BCDE8. 如何確定目標，除了堅持原則外，還會遇到很多具體問題，比如_A. 目標的約束條件B. 目標的依據C. 目標的沖突D. 目標的衡量標準E. 多目標問題的處理BCDE9. 能力素質包括哪些方面（ ）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃和決斷能力E.

10、人際交往能力BCDE10. 計劃工作的程序包括_A. 估量機會、確定目標B. 確定前提條件、確定備擇方案C. 制定派生計劃D. 選擇方案E. 評價備擇方案BCDE 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 管理控制又稱控制工作，是指管理的（ ）職能A. 計劃B. 領導C. 組織D. 控制E. 指揮2. 組織中的部門應隨業(yè)務的需要而增減，其增設、合并或撤銷應隨組織的目標任務的變化而定。_A. 不是B. 是3. 信息發(fā)出者和信息接收者共同的不可推卸的責任是（ ）A. 有效的溝通B. 有效的領導C. 有效的組織D. 有效的控制4. 任何人力的分工協作都必然發(fā)生于_之中。A. 社會B.

11、 人群C. 組織D. 生活5. 小張在做一份計劃，他打算加進一些創(chuàng)新的東西，可是一些老同志告訴他計劃必須實事求是，不能別出心裁，搞創(chuàng)新。你認為計劃是否可以具有創(chuàng)新性呢？_A. 否B. 是6. 在人才流動的前提下，鼓勵組織內外各種人才進行公開競爭，從而確保組織能夠選擇到一流的人才。_A. 正確B. 錯誤7. 任人唯賢就是指在配備人員時要出以公心，實事求是的發(fā)現人才。_A. 正確B. 錯誤8. 信息溝通的最終目的是建立良好的人際關系。_A. 正確B. 錯誤9. _是資源分配的主要形式。A. 戰(zhàn)略管理B. 預算C. 可行性分析D. 戰(zhàn)略執(zhí)行10. _ 又稱為職位說明。A. 職務分析B. 職務介紹C.

12、 職務比較D. 職務報告11. 行為的直接原因是（ ）A. 認識B. 環(huán)境C. 計劃D. 動機12. 授權就是職權的放棄或讓渡。_A. 錯誤B. 正確13. 部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務有權管轄的一個特殊的領域。_A. 正確B. 錯誤14. 是不是所有的管理行為都是組織文化的內容（ ）A. 是B. 不是15. 分工協作關系是由_限定的。A. 組織結構B. 授權與分權C. 組織人員配備D. 組織目標 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 一家食品公司通過市場調查和分析，發(fā)現兒童營養(yǎng)食品具有非常廣闊的市場，該食品公司又有能力研究開發(fā)和生產此類產品，進而進軍該市場，這個

13、案例體現了計劃工作程序的哪一步_A. 估量機會B. 確定目標C. 選擇方案D. 確定前提條件B2. 具有普遍意義的激勵方法有（ ）A. 思想政治工作B. 獎罰C. 職工參與管理D. 培訓激勵E. 榜樣激勵BCDE3. 法約爾認為管理就是（ ）A. 組織B. 協調C. 控制D. 指揮E. 實行計劃BCDE4. 管理活動的基本條件包括（ ）A. 主體B. 客體C. 方法D. 目的E. 環(huán)境BCDE5. 非正式組織的特征包括_A. 自發(fā)性B. 不穩(wěn)定性C. 強制性D. 內聚性E. 領袖人物作用大BDE6. 搞好戰(zhàn)略控制要做好哪些工作_A. 控制層次B. 責任中心C. 關鍵因素D. 控制的多樣性E.

14、控制程序和方法BCDE7. 進行有效激勵的要求包括（ ）A. 善于發(fā)現和利用差別B. 獎勵組織期望C. 激勵時要因人制宜D. 系統設計激勵策略體系E. 掌握好激勵的時間和力度BCDE8. 多樣化成長的實現方式有_A. 在企業(yè)內部開拓B. 合并C. 購買D. 合資經營E. 合作BCD9. 下列哪些屬于社會關系_A. 政治關系B. 法律關系C. 文化關系D. 技術關系E. 職業(yè)關系BCDE10. 以下哪些是適合環(huán)境并被員工廣泛和深入地共享的價值觀（ ）A. 客戶至上B. 終身學習C. 團隊精神D. 雙向溝通E. 物資獎勵BC 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 被稱為“組織理

15、論之父”的管理學家是（ ）A. 法約爾B. 泰羅C. 韋伯D. 西蒙2. 領導者為了調動被領導者的積極性負有對被領導者（ ）的職責A. 監(jiān)督B. 控制C. 組織D. 評價3. 企業(yè)承擔社會責任的現實狀態(tài)是社會經濟、政治、科技、文化等方面的綜合反映_A. 正確B. 錯誤4. 甘特圖是一種_A. 柱狀圖B. 餅圖C. 線條圖D. 坐標圖5. 決策付出代價的大小是決定_的主要因素。A. 職權范圍B. 分權程度C. 分權形式D. 管理程度6. 是不是所有企業(yè)都要建立控制系統（ ）A. 是B. 不是7. 時滯現象較好的解決辦法是采用（ ）A. 反饋控制B. 前饋控制C. 經驗控制D. 直接控制8. 培訓

16、工作必須與組織_相結合。A. 目標B. 結構C. 宗旨D. 性質9. 小張在做一份計劃，他打算加進一些創(chuàng)新的東西，可是一些老同志告訴他計劃必須實事求是，不能別出心裁，搞創(chuàng)新。你認為計劃是否可以具有創(chuàng)新性呢？_A. 否B. 是10. 需要層次論是由（ ）提出來的A. 泰羅B. 馬斯洛C. 麥格雷戈D. 薛恩11. 建立組織機構的目的是為了有效地實現組織目標。_A. 正確B. 錯誤12. _又稱專家調查法A. 用戶意見法B. 集合意見法C. 德爾菲法D. 回歸預測法13. 傳統企業(yè)組織形式是高度集中的。_A. 正確B. 錯誤14. 來自下級尊敬的權力是（ ）A. 懲罰權B. 獎賞權C. 合法權D.

17、 專長權15. （ ）是把組織各方面工作納入到統一計劃中A. 計劃B. 控制C. 預算D. 預測 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 管理的屬性包括（ ）A. 自然屬性B. 生產屬性C. 原始屬性D. 社會屬性E. 人本屬性D2. 管理的特征包括_A. 目的性B. 組織性C. 人本性D. 創(chuàng)新性E. 積極性BCD3. 霍桑試驗包括（ ）A. 工場照明試驗B. 談話研究C. 繼電器裝配室試驗D. 觀察研究BCD4. 法約爾認為管理就是（ ）A. 組織B. 協調C. 控制D. 指揮E. 實行計劃BCDE5. 組織行為學將人看作（ ）A. 自我實現人B. 復雜人C. 社會人D.

18、 經濟人E. 理性人B6. 具有普遍意義的激勵方法有（ ）A. 思想政治工作B. 獎罰C. 職工參與管理D. 培訓激勵E. 榜樣激勵BCDE7. 德魯克目標管理的基本思想是_A. 重視成果評價B. 自我控制C. 強調職工培訓D. 進行評價和獎勵E. 提倡能力主義CE8. 人員配備的程序一般包括_A. 人員供求分析B. 職務分析C. 招聘D. 錄用E. 主管人員培訓BCDE9. 在確定目標的具體問題上，必須遵循的基本原則_A. 統一性B. 系統性C. 預見性D. 應變性E. 科學性BCDE10. 如何確定目標，除了堅持原則外，還會遇到很多具體問題，比如_A. 目標的約束條件B. 目標的依據C.

19、目標的沖突D. 目標的衡量標準E. 多目標問題的處理BCDE 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務有權管轄的一個特殊的領域。_A. 正確B. 錯誤2. 企業(yè)承擔社會責任的現實狀態(tài)是社會經濟、政治、科技、文化等方面的綜合反映_A. 正確B. 錯誤3. 甘特圖是一種_A. 柱狀圖B. 餅圖C. 線條圖D. 坐標圖4. 職務分析也就是崗位描述。_A. 正確B. 錯誤5. 滾動計劃法保證了當環(huán)境變化出現某些不平衡時，能及時進行調整，使各期計劃基本保持一致。_A. 正確B. 錯誤6. 系統的功能就是系統要素功能的相加_A. 不對B. 對7. 管

20、理者通過建立（ ）和傳達一種組織的期望來塑造員工行為A. 目標B. 愿景C. 理念D. 組織8. 傳統企業(yè)組織形式是高度集中的。_A. 正確B. 錯誤9. 跨文化研究以世界各種不同（ ）為樣本A. 風俗B. 宗教C. 民族D. 文化10. 在生產要素一定的情況下，生產力的高低就直接取決于（ ）A. 管理B. 科技C. 人力D. 教育11. 培訓工作必須與組織性質相結合。_A. 正確B. 錯誤12. 管理的社會屬性主要取決于（）的性質A. 生產力B. 生產者C. 生產關系D. 生產工具13. 小張在做一份計劃，他打算加進一些創(chuàng)新的東西，可是一些老同志告訴他計劃必須實事求是，不能別出心裁，搞創(chuàng)新。

21、你認為計劃是否可以具有創(chuàng)新性呢？_A. 否B. 是14. 企業(yè)使命具有長期性、指導性和激勵性的特點。_A. 正確B. 錯誤15. 任何人力的分工協作都必然發(fā)生于_之中。A. 社會B. 人群C. 組織D. 生活 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 組織行為學將人看作（ ）A. 自我實現人B. 復雜人C. 社會人D. 經濟人E. 理性人B2. 對組織結構影響最大的因素是（ ）A. 接受權力差距的程度B. 男性化與女性化C. 首創(chuàng)精神D. 防止不確定性的程度E. 個人主義與集體主義D3. 能力素質包括哪些方面（ ）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃

22、和決斷能力E. 人際交往能力BCDE4. 非正式組織的特征包括_A. 自發(fā)性B. 不穩(wěn)定性C. 強制性D. 內聚性E. 領袖人物作用大BDE5. 按計劃的廣度，計劃可分為_A. 戰(zhàn)略計劃B. 作業(yè)計劃C. 具體計劃D. 短期計劃E. 長期計劃B6. 霍桑試驗包括（ ）A. 工場照明試驗B. 談話研究C. 繼電器裝配室試驗D. 觀察研究BCD7. 一家食品公司通過市場調查和分析，發(fā)現兒童營養(yǎng)食品具有非常廣闊的市場，該食品公司又有能力研究開發(fā)和生產此類產品，進而進軍該市場，這個案例體現了計劃工作程序的哪一步_A. 估量機會B. 確定目標C. 選擇方案D. 確定前提條件B8. 管理的特征包括_A.

23、目的性B. 組織性C. 人本性D. 創(chuàng)新性E. 積極性BCD9. 在確定目標的具體問題上，必須遵循的基本原則_A. 統一性B. 系統性C. 預見性D. 應變性E. 科學性BCDE10. 所謂目標的協調一致，就是指各目標之間_A. 區(qū)分輕重緩急,確定目標的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脫節(jié)C. 注意系統優(yōu)化D. 合理地分配組織的資源BCD 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. （ ）是把組織各方面工作納入到統一計劃中A. 計劃B. 控制C. 預算D. 預測2. _ 又稱盈虧分析法。A. 直觀法B. 量本利分析法C. 單極決策D. 多極決策3. 組織文化的源泉是組織文化的（

24、）A. 理論層B. 制度層C. 物質層D. 精神層4. 是不是所有的管理行為都是組織文化的內容（ ）A. 是B. 不是5. 被稱為“組織理論之父”的管理學家是（ ）A. 法約爾B. 泰羅C. 韋伯D. 西蒙6. 全球戰(zhàn)略管理，是指管理主體利用現代科技手段，制定面向全球的經營決策的發(fā)展戰(zhàn)略方案，并加以實施的過程。_A. 是B. 不是7. 組織文化是不是只有在生產經營實踐中才能培養(yǎng)起來（ ）A. 是B. 不是8. 信息溝通準確的是（ ）A. 雙向溝通B. 上行溝通C. 單項溝通D. 下行溝通9. 當不可預見性越來越明顯地出現時，管理者應該增加使用（ ）A. 非正式的管理控制系統B. 正式的管理控制

25、系統10. 行為的直接原因是（ ）A. 認識B. 環(huán)境C. 計劃D. 動機11. 在生產要素一定的情況下，生產力的高低就直接取決于（ ）A. 管理B. 科技C. 人力D. 教育12. _稱規(guī)范化決策或重復性決策。A. 定性決策B. 靜態(tài)決策C. 確定型決策D. 程序化決策13. 一般說來，邊界條件說明越具體，劃分越清楚，據此作出的決策就更有效。_A. 是B. 不是14. 時滯現象較好的解決辦法是采用（ ）A. 反饋控制B. 前饋控制C. 經驗控制D. 直接控制15. _又稱之為垂直培訓。A. 業(yè)務培訓B. 職務輪換C. 提升D. 在“副職”上培訓 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）

26、 V 1. 非正式組織的特征包括_A. 自發(fā)性B. 不穩(wěn)定性C. 強制性D. 內聚性E. 領袖人物作用大BDE2. 霍桑試驗包括（ ）A. 工場照明試驗B. 談話研究C. 繼電器裝配室試驗D. 觀察研究BCD3. 管理的特征包括_A. 目的性B. 組織性C. 人本性D. 創(chuàng)新性E. 積極性BCD4. 多樣化成長的實現方式有_A. 在企業(yè)內部開拓B. 合并C. 購買D. 合資經營E. 合作BCD5. 計劃工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 創(chuàng)新性BCDE6. 目標的作用主要體現在哪幾個方面_A. 為管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激勵作用D. 考核標準BCD7.

27、 領導過程是由哪些因素所組成的復合函數（ ）A. 領導者B. 媒介C. 環(huán)境D. 工具E. 被領導者CE8. 直式結構的特點為_A. 管理嚴密B. 分工細致明確C. 上下級易于協調D. 管理松散E. 分工不明BC9. 法約爾認為管理就是（ ）A. 組織B. 協調C. 控制D. 指揮E. 實行計劃BCDE10. 能力素質包括哪些方面（ ）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃和決斷能力E. 人際交往能力BCDE 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 分工協作關系是由_限定的。A. 組織結構B. 授權與分權C. 組織人員配備D. 組織目標2. 組織文化

28、是不是只有在生產經營實踐中才能培養(yǎng)起來（ ）A. 是B. 不是3. 事業(yè)部制又稱為軍隊式機構。_A. 正確B. 錯誤4. 是不是可以通過教育和培養(yǎng)造就出高成就需要的人（ ）A. 是B. 不是5. 管理者對（ ）實施管理活動A. 管理方向B. 管理決策C. 管理對象D. 管理組織6. 進行組織設計的基本出發(fā)點是_A. 業(yè)務內容B. 組織目標C. 組織結構D. 組織規(guī)模7. 人際關系學說的創(chuàng)始人是（ ）A. 泰羅B. 法約爾C. 韋伯D. 梅奧8. 管理最關鍵最困難的職能是（ ）A. 組織B. 領導C. 計劃D. 激勵9. 來自下級尊敬的權力是（ ）A. 懲罰權B. 獎賞權C. 合法權D. 專長權

29、10. 某跨國公司意圖擴大其在國外的市場，在開始行動以前，他運用了一些科學方法進行分析，其中探索本國和外國企業(yè)管理的相似性和差異性的方法是_A. 地域理論B. 相對論C. 比較管理學D. 都不是11. 變動性、交叉性、復雜性是_的特征A. 組織內部環(huán)境B. 組織外部環(huán)境12. 組織中的部門應隨業(yè)務的需要而增減，其增設、合并或撤銷應隨組織的目標任務的變化而定。_A. 不是B. 是13. 組織文化的源泉是組織文化的（ ）A. 理論層B. 制度層C. 物質層D. 精神層14. 指揮勞動體現了管理的哪種屬性_A. 社會屬性B. 自然屬性C. 生產屬性D. 社會屬性15. 企業(yè)承擔社會責任的現實狀態(tài)是社

30、會經濟、政治、科技、文化等方面的綜合反映_A. 正確B. 錯誤 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 管理的屬性包括（ ）A. 自然屬性B. 生產屬性C. 原始屬性D. 社會屬性E. 人本屬性D2. 按管理者的職責，管理者可以是（ ）A. 目標的提出者B. 計劃者C. 指揮者和協調者D. 執(zhí)行者E. 組織者BCE3. 精簡的作用有_A. 機構精簡能夠縮短信息傳遞的距離B. 防止因中間環(huán)節(jié)增多而造成命令失真的現象C. 人員精簡則是實現任務和責任到人的前提D. 有效避免相互推諉和扯皮現象E. 提高工作效率BCDE4. 企業(yè)組織常用的獎勵方式有（ ）A. 增加報酬B. 津貼C.

31、提升D. 特殊獎勵證書E. 地位BCDE5. 如何確定目標，除了堅持原則外，還會遇到很多具體問題，比如_A. 目標的約束條件B. 目標的依據C. 目標的沖突D. 目標的衡量標準E. 多目標問題的處理BCDE6. 搞好戰(zhàn)略控制要做好哪些工作_A. 控制層次B. 責任中心C. 關鍵因素D. 控制的多樣性E. 控制程序和方法BCDE7. 雙因素論的研究對象是（ ）A. 目標B. 誘因C. 需要D. 動機E. 環(huán)境B8. 法約爾認為管理就是（ ）A. 組織B. 協調C. 控制D. 指揮E. 實行計劃BCDE9. 目標的作用主要體現在哪幾個方面_A. 為管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激勵作用D.

32、考核標準BCD10. 對干部的評價要采用多種方法，綜合評定的結果才有可能符合客觀實際。下面哪些屬于評價的方法_A. 領導評價B. 群眾評價C. 具體政績目標評價D. 同級部門領導間的評價E. 同事評價BCD 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 全球戰(zhàn)略管理，是指管理主體利用現代科技手段，制定面向全球的經營決策的發(fā)展戰(zhàn)略方案，并加以實施的過程。_A. 是B. 不是2. 百分之百地依賴一種業(yè)務量編制預算的方法叫（ ）A. 固定預算B. 彈性預算C. 零基預算D. 增量預算3. 職務分析也就是崗位描述。_A. 正確B. 錯誤4. 組織文化是不是只有在生產經營實踐中才能培養(yǎng)起來（

33、 ）A. 是B. 不是5. 控制的目的就是使可能性空間盡可能（ ）A. 擴大B. 縮小6. 內部招聘的最大問題是近親繁殖。_A. 正確B. 錯誤7. 領導工作類似于（ ）A. 領頭羊B. 航標C. 燈塔D. 指南針8. 跨文化研究以世界各種不同（ ）為樣本A. 風俗B. 宗教C. 民族D. 文化9. 不屬于現代企業(yè) 經營環(huán)境的特征的是（ ）A. 顧客主導B. 競爭激烈C. 變化迅速D. 生產導向10. 組織中較低管理層次作出決策的數目或頻度越大，則分權程度_A. 越低B. 不變C. 越高D. 不一定11. 廠服廠徽屬于組織文化結構中的（ ）A. 物質層B. 制度層C. 精神層D. 理論層12.

34、 利益的差別可以推動（ ）A. 競爭B. 管理C. 創(chuàng)新D. 生產13. 在大的組織中，即使是在同樣的職位上，擁有的權力也會更大。_A. 正確B. 錯誤14. 是不是當通過控制獲得的價值大于所需費用的時候，才實施控制（ ）A. 是B. 不是15. 組織文化強調的管理方法是（ ）A. 科學管理B. 目標管理C. 質量管理D. 人本管理 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 在確定目標的具體問題上，必須遵循的基本原則_A. 統一性B. 系統性C. 預見性D. 應變性E. 科學性BCDE2. 德魯克目標管理的基本思想是_A. 重視成果評價B. 自我控制C. 強調職工培訓D. 進行

35、評價和獎勵E. 提倡能力主義CE3. 以下哪些是適合環(huán)境并被員工廣泛和深入地共享的價值觀（ ）A. 客戶至上B. 終身學習C. 團隊精神D. 雙向溝通E. 物資獎勵BC4. 非正式組織的特征包括_A. 自發(fā)性B. 不穩(wěn)定性C. 強制性D. 內聚性E. 領袖人物作用大BDE5. 進行有效激勵的要求包括（ ）A. 善于發(fā)現和利用差別B. 獎勵組織期望C. 激勵時要因人制宜D. 系統設計激勵策略體系E. 掌握好激勵的時間和力度BCDE6. 計劃工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 創(chuàng)新性BCDE7. 管理的屬性包括（ ）A. 自然屬性B. 生產屬性C. 原始屬性D. 社會

36、屬性E. 人本屬性D8. 多樣化成長的實現方式有_A. 在企業(yè)內部開拓B. 合并C. 購買D. 合資經營E. 合作BCD9. 職能職權大多由_來行使。A. 業(yè)務部門負責人B. 總經理C. 參謀部門負責人D. 董事長E. 股東C10. 能力素質包括哪些方面（ ）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃和決斷能力E. 人際交往能力BCDE 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 采取控制措施的基礎是（ ）A. 采取控制措施B. 設置監(jiān)測機構C. 發(fā)現偏差D. 控制過程的反饋2. 管理控制又稱控制工作，是指管理的（ ）職能A. 計劃B. 領導C. 組織D.

37、控制E. 指揮3. 當不可預見性越來越明顯地出現時，管理者應該增加使用（ ）A. 非正式的管理控制系統B. 正式的管理控制系統4. 管理性質的雙重屬性是：A. 自然屬性與社會屬性B. 人類屬性與歷史屬性C. 自然屬性與人類屬性D. 社會屬性與歷史屬性5. 部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務有權管轄的一個特殊的領域。_A. 正確B. 錯誤6. 管理的社會屬性主要取決于（）的性質A. 生產力B. 生產者C. 生產關系D. 生產工具7. 直線與參謀本質上是一種_A. 職位關系B. 同位關系C. 職權關系D. 權力關系8. 統一指揮原則最早由_提出。A. 霍桑B. 泰羅C. 梅約D. 法約爾9.

38、預測是一個完整的管理活動過程。_A. 正確B. 錯誤10. _是進行戰(zhàn)略管理的起點。A. 確定企業(yè)的使命B. 制定和選擇戰(zhàn)略方案C. 戰(zhàn)略事業(yè)單位的劃分D. 戰(zhàn)略管理職責的落實11. 高層管理者計劃工作的重點是_A. 經營計劃B. 財務計劃C. 戰(zhàn)略計劃D. 發(fā)展計劃12. 管理的核心是處理（ ）A. 人與物的關系B. 物與物的關系C. 各種人際關系D. 隸屬關系13. 被稱為“組織理論之父”的管理學家是（ ）A. 法約爾B. 泰羅C. 韋伯D. 西蒙14. 評價管理活動的基本依據是_A. 組織的目標B. 組織的領導C. 組織的控制D. 組織的協調15. 在生產要素一定的情況下，生產力的高低就

39、直接取決于（ ）A. 管理B. 科技C. 人力D. 教育 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 組織結構設計的程序一般包括_A. 確定組織目標B. 確定業(yè)務內容C. 確定組織結構D. 配備職務人員E. 規(guī)定職責權限BCDE2. 能力素質包括哪些方面（ ）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃和決斷能力E. 人際交往能力BCDE3. 目標的作用主要體現在哪幾個方面_A. 為管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激勵作用D. 考核標準BCD4. 計劃工作的程序包括_A. 估量機會、確定目標B. 確定前提條件、確定備擇方案C. 制定派生計劃D. 選擇方案E

40、. 評價備擇方案BCDE5. 搞好戰(zhàn)略控制要做好哪些工作_A. 控制層次B. 責任中心C. 關鍵因素D. 控制的多樣性E. 控制程序和方法BCDE6. 確立目標時要注意_A. 目標要有明確的科學指標和價值B. 選擇適當的目標時間C. 選擇市場熱門的目標市場D. 確立目標的內容和順序BD7. 企業(yè)組織常用的獎勵方式有（ ）A. 增加報酬B. 津貼C. 提升D. 特殊獎勵證書E. 地位BCDE8. 一家食品公司通過市場調查和分析，發(fā)現兒童營養(yǎng)食品具有非常廣闊的市場，該食品公司又有能力研究開發(fā)和生產此類產品，進而進軍該市場，這個案例體現了計劃工作程序的哪一步_A. 估量機會B. 確定目標C. 選擇方

41、案D. 確定前提條件B9. 如何確定目標，除了堅持原則外，還會遇到很多具體問題，比如_A. 目標的約束條件B. 目標的依據C. 目標的沖突D. 目標的衡量標準E. 多目標問題的處理BCDE10. 以下哪些是適合環(huán)境并被員工廣泛和深入地共享的價值觀（ ）A. 客戶至上B. 終身學習C. 團隊精神D. 雙向溝通E. 物資獎勵BC 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 計劃管理人員屬于（ ）A. 決策指揮者B. 決策參謀人員C. 職能管理者D. 基層管理者2. 制定生產計劃進度圖的管理學家是（ ）A. 亨利·甘特B. 卡爾·巴思C. 哈林頓·埃默森D

42、. 莫里斯·庫克3. 市場開發(fā)戰(zhàn)略是指用老產品去開辟新市場的戰(zhàn)略。_A. 是B. 不是4. 戰(zhàn)略聯盟是合作的主要形式。_A. 不是B. 是5. 管理最關鍵最困難的職能是（ ）A. 組織B. 領導C. 計劃D. 激勵6. 激勵研究的是（ ）A. 領導行為B. 組織行為C. 人的行為D. 人的心理7. 統一指揮原則最早由_提出。A. 霍桑B. 泰羅C. 梅約D. 法約爾8. 集權是指_在組織系統中較高層次的一定程度的集中。A. 所有權B. 經營權C. 決策權D. 參與權9. 目標管理是一種“主動”的管理方式。_A. 正確B. 錯誤10. 若環(huán)境變化的幅度大，計劃的內容重點則應放在指導性的

43、內容上_A. 正確B. 錯誤11. 時間成本優(yōu)化根據（ ）尋求最佳周期A. 最低總成本B. 最短時間C. 最短線路D. 最少工序12. 任人唯賢就是指在配備人員時要出以公心，實事求是的發(fā)現人才。_A. 正確B. 錯誤13. 組織結構的扁平化是指管理層次的增加和管理幅度的減小。_A. 正確B. 錯誤14. 采用（ ）方式的領導者最專制A. 壓榨和權威式B. 協商式C. 開明和權威式D. 集體性參與式15. 評價管理活動的基本依據是_A. 組織的目標B. 組織的領導C. 組織的控制D. 組織的協調 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 按管理者的職責，管理者可以是（ ）A. 目

44、標的提出者B. 計劃者C. 指揮者和協調者D. 執(zhí)行者E. 組織者BCE2. 所謂目標的協調一致，就是指各目標之間_A. 區(qū)分輕重緩急,確定目標的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脫節(jié)C. 注意系統優(yōu)化D. 合理地分配組織的資源BCD3. 領導過程是由哪些因素所組成的復合函數（ ）A. 領導者B. 媒介C. 環(huán)境D. 工具E. 被領導者CE4. 非語言信息溝通方式包括_A. 面部表情B. 語氣C. 說話聲調D. 身體姿勢E. 下意識動作BCD5. 職能職權大多由_來行使。A. 業(yè)務部門負責人B. 總經理C. 參謀部門負責人D. 董事長E. 股東C6. 一家食品公司通過市場調查和分析，發(fā)現兒童營養(yǎng)

45、食品具有非常廣闊的市場，該食品公司又有能力研究開發(fā)和生產此類產品，進而進軍該市場，這個案例體現了計劃工作程序的哪一步_A. 估量機會B. 確定目標C. 選擇方案D. 確定前提條件B7. 精簡的作用有_A. 機構精簡能夠縮短信息傳遞的距離B. 防止因中間環(huán)節(jié)增多而造成命令失真的現象C. 人員精簡則是實現任務和責任到人的前提D. 有效避免相互推諉和扯皮現象E. 提高工作效率BCDE8. 管理的屬性包括（ ）A. 自然屬性B. 生產屬性C. 原始屬性D. 社會屬性E. 人本屬性D9. 目標的作用主要體現在哪幾個方面_A. 為管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激勵作用D. 考核標準BCD10. 德魯

46、克目標管理的基本思想是_A. 重視成果評價B. 自我控制C. 強調職工培訓D. 進行評價和獎勵E. 提倡能力主義CE 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。） V 1. 組織文化的源泉是組織文化的（ ）A. 理論層B. 制度層C. 物質層D. 精神層2. 內部招聘的最大問題是近親繁殖。_A. 正確B. 錯誤3. 甘特圖是一種_A. 柱狀圖B. 餅圖C. 線條圖D. 坐標圖4. 是不是當通過控制獲得的價值大于所需費用的時候，才實施控制（ ）A. 是B. 不是5. 工作效率最高的領導方式是（ ）A. 專制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 集體參與方式6. _也可稱之為“數字化”的計劃

47、。A. 計劃B. 規(guī)劃C. 預算D. 目標7. 對積極性起著強化作用的是（ ）A. 需要B. 認識C. 環(huán)境D. 行為效果反饋8. _ 又稱盈虧分析法。A. 直觀法B. 量本利分析法C. 單極決策D. 多極決策9. 西方組織行為學是不是應該全盤否定（ ）A. 是B. 不是10. 梅奧通過"接線板小組觀察室"試驗得出結論,確定了在實際生產中（ ）的存在A. 非正式團體B. 正式團體11. 激勵研究的是（ ）A. 領導行為B. 組織行為C. 人的行為D. 人的心理12. 管理最關鍵最困難的職能是（ ）A. 組織B. 領導C. 計劃D. 激勵13. 是不是有超階級的管理學（ ）A. 是B. 不是14. 計劃工作在管理職能中處于首要地位。_A. 正確B. 錯誤15. _主要適用于銷售部門。A. 人數部門化B. 時間部門化C. 空