公司2009年培訓(xùn)工作總結(jié)

1、公司 2021 年培訓(xùn)工作總結(jié)回憶 2021 年培訓(xùn)工作，應(yīng)該說整體的走勢以及著重點(diǎn)是與公司的年度打算目標(biāo)、重點(diǎn) 工作相匹配的，同時比擬 XX 年有了整體的提高。具體表如今以下幾個方面：一、內(nèi)外部培訓(xùn)XX年共進(jìn)行涼爽內(nèi)訓(xùn) 42項(xiàng)，計60次，較XX年增長50%;次，分別較上年增長 、 。如圖：方式進(jìn)行涼爽外訓(xùn)61 項(xiàng) ,參訓(xùn)124 人工程內(nèi)部培訓(xùn)XX年外部培訓(xùn)XX年增長比例年XX年增長比例次數(shù)60 次40 次50%次41 次41.5%12481內(nèi)部培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 培訓(xùn)對象 治理人員53.1%次數(shù)課程類別次數(shù)28崗前培訓(xùn)6銷售人員4人事、行政、治理27車間工人14財務(wù)、信息治理5新入司人員6生產(chǎn)、

2、采購運(yùn)營12全員8質(zhì)量、研發(fā)治理6合計60營銷治理4合計60培訓(xùn)學(xué)時1361培訓(xùn)人次8258外部培訓(xùn) 培訓(xùn)對象 生產(chǎn)運(yùn)營人數(shù)培訓(xùn)課程次數(shù)外部高級研修30XX58人事行政10人事、行政、治理類財務(wù)治理22財務(wù)、信息類質(zhì)量研發(fā)23生產(chǎn)、采購運(yùn)營類104109營銷公司 33 質(zhì)量、研發(fā)類 16 其它 5 營銷治理、外貿(mào)類 9 合計 124 合計 58 培訓(xùn)課程要緊集中為以下幾類：1、職員必修類： 企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、治理制度；2、全員公共類：gmp 微生物培訓(xùn)、三體系培訓(xùn)、平安培訓(xùn)；3、 重點(diǎn)培養(yǎng)：emba選派2批 人，清華治理高級研修人、中央財大財務(wù)治理高級 研修班人等；4、針對性引進(jìn)：綜

3、合采購治理、深度分銷、核心銷售技巧等；5、 問工程實(shí)施：戰(zhàn)略、采購、hr、預(yù)算工程過程培訓(xùn)；6、經(jīng)典課程包：余世維執(zhí)行力、成功經(jīng)理人說座、商務(wù)禮儀、治理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等；7、 資格認(rèn)證培訓(xùn)：特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)電工、焊工、壓力容器、制冷工；8、 新職員崗前培訓(xùn)：大學(xué)生三批、操作工、大藥房。、培訓(xùn)費(fèi)用XX年培訓(xùn)費(fèi)用總計為元，比上年費(fèi)用增長了82.69 %，其中內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)分別增長為8.2 %和144.82 %，會議費(fèi)截至 XX年12月25日比擬上年落低了43%。XX年XX年內(nèi) 部 培訓(xùn)外部培訓(xùn)會議內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)會議費(fèi)用18910合6 元XX年各月培訓(xùn)費(fèi)用一覽，見

4、下表：從上圖能夠看出， 月花費(fèi)在 20萬元以上有 1 個即 10月，本月度支出培訓(xùn)費(fèi)用 萬， 創(chuàng)歷年最高，這要緊包含兩個外部研修費(fèi)用共計 52 萬元；月度支出在 10-20 萬元之間的有 兩個為 3 月和 5 月，這要緊包括清華研修費(fèi)用和第二批 emba 研修費(fèi)用；月度支出在 5-10 萬的有 1、 4、 7： 1 月份的費(fèi)用發(fā)生有近三分之二費(fèi)為年度書報資料費(fèi)用；4 月要緊發(fā)生項(xiàng)目有綜合采購治理、執(zhí)行力青島培訓(xùn)； 7月份要緊發(fā)生有新招大學(xué)生崗前培訓(xùn)。月度支出在 3-4萬的有 6、 8、 9月； 1 萬元以下有 3個為 2、 11、 12月。XX年培訓(xùn)費(fèi)用要緊表現(xiàn)為：73%的費(fèi)用用來外部培訓(xùn)，其

5、中外部研修占總體費(fèi)用的 59%，外出參訓(xùn)為 14%； 27%的費(fèi) 用用來進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn) 13%，在崗包括外請內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn) 6%，書報資料采購 費(fèi)用為 8%，應(yīng)該注意外請內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用所占整體費(fèi)用的 3%，這一方面原因是由于公司引入外 腦，問公司的培訓(xùn)增多，另一方面是與培訓(xùn)打算未批準(zhǔn)有關(guān)。從上應(yīng)該能夠看出，在與乂乂年53%的外訓(xùn)費(fèi)用相比，XX年在培訓(xùn)費(fèi)用相對和絕對值顯示了公司加大內(nèi)部培養(yǎng)力度42%，這要緊包括一具大額長期17%、運(yùn)營 14%分別緊隨有了大幅度的提高， 多個中長期人才培養(yǎng)工程的出臺與實(shí)施， 的決心。XX年各治理系統(tǒng)所投入培訓(xùn)費(fèi)用中，行政占了總體的 研修工程和公司外請費(fèi)用、新職員崗

6、前費(fèi)用的支付。營銷其后。在整體費(fèi)用層面，質(zhì)量研發(fā) 2和財務(wù)系統(tǒng) 3投入偏小，這應(yīng)該引起關(guān)注。 除了幾個長期派外研修工程外， XX 年外部參訓(xùn)系統(tǒng)的分布為：營銷公司38、財務(wù) 20、質(zhì)量研發(fā) 16、行政和運(yùn)營系統(tǒng)分別為 11，其它 4。從那個層面上來說， XX 年投入增 長比擬大的是財務(wù)和營銷系統(tǒng)。行政和運(yùn)營有待提高。三、XX年培訓(xùn)工作總結(jié)及存在咨詢題分析1、培訓(xùn)針對性增強(qiáng)，與業(yè)務(wù)需求掛鉤，標(biāo)準(zhǔn)化治理應(yīng)該說，現(xiàn)時期公司培訓(xùn)差不多走過了 “以課程為中心 的時期，轉(zhuǎn)向以 “需求為中心 ，培訓(xùn) 的目的應(yīng)該是效勞于公司戰(zhàn)略， 更多得和業(yè)務(wù)部門需求相結(jié)合。 從上能夠看出， 有相當(dāng)一部 分課程來源于業(yè)務(wù)部門

7、需要，如：深度分銷、綜合采購治理等課程。另外隨著三體系、gmp的別斷推行，相關(guān)課程也在公司范圍內(nèi)得以推廣，如三體系、gmp，針對國家對特種作業(yè)崗位人員的要求， 實(shí)施特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)， 所培訓(xùn) 4 類作業(yè)人員全部拿到上崗證書。 應(yīng)該 說培訓(xùn)工作正在按部就班的進(jìn)行實(shí)施。2、全員培訓(xùn)意識提高，學(xué)習(xí)積極性別斷提高XX 年，人力資源部經(jīng)過各種培訓(xùn)方式，進(jìn)行培訓(xùn)工作的實(shí)施。除了傳統(tǒng)的課堂說授方式以 外，進(jìn)行讀書推舉活動，每隔一段時刻學(xué)習(xí)一本好書，寫出讀書心得；進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)培訓(xùn)， 真正掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能； 建立知識治理平臺， 提供各類所需培訓(xùn)資料， 共享自學(xué)； 利用音像 教材，進(jìn)行錄像教學(xué)；組織會議研討，

8、進(jìn)行充分交流。經(jīng)過多形式的知識傳遞，在公司范圍 內(nèi)建立了良好的學(xué)習(xí)氣氛， 大伙兒的培訓(xùn)意識進(jìn)一步提高， 意識到了學(xué)習(xí)充電的重要性， 學(xué) 習(xí)積極性大大提高。3、培訓(xùn)留人育人功能的表達(dá)，規(guī)劃職業(yè)生涯。培訓(xùn)是人力資源的模塊之一，在選用育留的過程中起著重要的作用。繼XX年首批10名選送參加北大emba研修后，公司在 XX年又選送12人參加北大emba、清華治理高級研修班、 中央財大高級財務(wù)治理研修班的學(xué)習(xí)，經(jīng)過持續(xù)的充電，加強(qiáng)和提升參訓(xùn)人員的職業(yè)技能， 實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的進(jìn)一步提升。 XX年10月份，首批10名北大emba研修班結(jié)業(yè)，人力資源 部將進(jìn)一步進(jìn)行追蹤，力求得出之間的相關(guān)性，為XX年的選派做好前

9、期預(yù)備工作。4、存在咨詢題分析1 、實(shí)施培訓(xùn)的針對性不行，后續(xù)效果評價別到位目前培訓(xùn)整體依然停留在推的時期， 培訓(xùn)打算更多地靠主管部門去催促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性別強(qiáng)。在培訓(xùn)形式上過于追求參訓(xùn)人員的數(shù)量、費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)、培訓(xùn)形式相對單一， 缺乏互動溝通，與之相應(yīng)的結(jié)果算是機(jī)械被動的聽說、 參訓(xùn)人員的層次別一、從 而導(dǎo)致效果的難以評估。由于各方面原因，目前公司培訓(xùn)所能做到的效果評價不過第一級： 反響評估， 從職員訓(xùn)后多掌握理解知識內(nèi)容的多少以及對說師的中意程度進(jìn)行評估。致于對工作所產(chǎn)生的動力及工作上的應(yīng)用還別能進(jìn)行評價，這需要在以后一年進(jìn)行加強(qiáng)。2、培訓(xùn)體系的待形成和打算的實(shí)施支持別腳

10、隨著公司的進(jìn)展，對人員的資質(zhì)能力的要求越來越高，這就給培訓(xùn)工作提出了很高的要求， 但是在當(dāng)下， 培訓(xùn)工作總體上依然沿襲著過去幾年的暫時審批制， 年度培訓(xùn)打算很難得到較 好的實(shí)施， 究其原因，一是缺乏一具有力的體系支持，各項(xiàng)根底層面的工作待完善；而是公 司對培訓(xùn)的定位比擬模糊， 對培訓(xùn)時刻上的保障別腳， 更多的利用職員業(yè)余時刻， 如此某種 程度挫傷了職員的積極性。這需要我們在新年度進(jìn)行重新審視調(diào)整。3、培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)層面分布別均衡應(yīng)該說，XX年培訓(xùn)費(fèi)用有了很大比例增長，同比XX/XX年，逐年呈現(xiàn)大幅度遞增，這說明了培訓(xùn)的概念開始深入人心。但相比擬而言，XX年培訓(xùn)費(fèi)用浮現(xiàn)較集中的現(xiàn)象，30人次占去

11、了公司近 80的培訓(xùn)費(fèi)用。且根本都為公司中高層治理人員，相反入司1-3 年的治理人員很少參加外部培訓(xùn)，所占比例別到。在年中所做培訓(xùn)調(diào)研中我們還別難覺察，一部分人員感受培訓(xùn)過于頻繁， 另外一局部職員那么反響得別到相應(yīng)培訓(xùn)， 這是一具別容回避的咨 詢題， 作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)， 首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識， 為企業(yè)進(jìn) 展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)層面的別均衡分布，更是需要XX年去大力改善。4) 、內(nèi)訓(xùn)師隊伍整體水平待提高經(jīng)過XX、XX兩年的推動，公司初步建立了一支內(nèi)部說師隊伍，在公司范圍內(nèi)實(shí)施內(nèi)訓(xùn)，并 取得了一定成效， 但是在培訓(xùn)實(shí)施過程中暴露出了一些亟待解決的咨詢題： 內(nèi)部說師授課技

12、 巧普遍別高，有待提高，制作課件水平別腳，自主研發(fā)課程能力欠缺，因此，以上種種，需 要改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部說師治理， 提升內(nèi)部說師授課水平， 推行內(nèi)部說師認(rèn)證， 真正打造 一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。四、XX年培訓(xùn)工作設(shè)想及建議1、推行人才培養(yǎng)打算XX-XX兩年的人才培養(yǎng)打算在 XX年末也初見成效，首批9名北大emba結(jié)業(yè)，生產(chǎn)、財務(wù)高 級研修接近尾聲， 第二批 emba 業(yè)已開課， 所有一切都使那個冰封的冬天透露出一絲春天的 暖意。XX年，依據(jù)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，實(shí)施人才培養(yǎng)打算，選派30人，進(jìn)行工商治理 emba研修，培養(yǎng)治理人才；選派 10 人，參加醫(yī)藥碩士教育，培養(yǎng)高級專業(yè)技術(shù)人才。走出去，

13、 請進(jìn)來，給職員以相對充裕的時刻去充電，以滿腳公司日益進(jìn)展多產(chǎn)生的人才需求。2、建立培訓(xùn)體系，出臺各項(xiàng)政策，明確培訓(xùn)導(dǎo)向在公司的指導(dǎo)下，搭建培訓(xùn)體系 /框架，出臺培訓(xùn)治理制度、內(nèi)部說師治理制度、人才培養(yǎng) 打算指引等系列文件規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)治理，做到有章可詢，完善和完備培訓(xùn)體系，真正調(diào)動全體職員學(xué)習(xí)積極性，提升治理及專業(yè)業(yè)務(wù)技能，提高全員素養(yǎng)；規(guī)劃清楚，重點(diǎn)培養(yǎng)，治 理到位，謀劃長遠(yuǎn)。3、依照公司年度目標(biāo)及各部門需求，實(shí)施重點(diǎn)課程依照XX年度公司目標(biāo)，并結(jié)合各部門上報需求，實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)課程，如工程治理、培訓(xùn)培 訓(xùn)師、高績效中層治理、公共關(guān)系、高績效人士七個適應(yīng)(seven habits )、溝通技

14、巧、非財務(wù)人員財務(wù)治理等課程，滿腳培訓(xùn)需求，提升相關(guān)治理業(yè)務(wù)水平，更好的為公司進(jìn)展效勞。 并且進(jìn)行效果評估，測算培訓(xùn)的投入產(chǎn)出。4、夯實(shí)公司培訓(xùn)治理平臺，推行培訓(xùn)強(qiáng)制認(rèn)證準(zhǔn)入，滿腳各質(zhì)量體系要求 利用信息技術(shù)，建立 etraining 電子化平臺，培訓(xùn)檔案實(shí)現(xiàn)電子化治理；結(jié)合人員資質(zhì)及 崗位說明書，分門別類，列出各崗位所需培訓(xùn)知識內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，限定時刻，考核 合格后發(fā)證上崗，并與績效掛鉤，滿腳 gmp 及三體系對人員資質(zhì)及培訓(xùn)的要求。5、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，實(shí)施知識治理外請專家，實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)師 (training the trainer)的課程，訓(xùn)后對公司內(nèi)部說師進(jìn)行認(rèn)證，經(jīng) 考核合格頒發(fā)證書， 取得授課資格， 并享受相應(yīng)的待遇。 調(diào)動全體內(nèi)部說師積極性，開辟課 程、在公司大力開展內(nèi)訓(xùn)。 力爭到XX年6月底建立50人培訓(xùn)師隊伍。并且，協(xié)調(diào)各部門， 進(jìn)行知識歸類，推行知識治理，建立電子化學(xué)習(xí)平臺，設(shè)定權(quán)限，進(jìn)行知識共享，建立知識 庫，為后續(xù)知識治理平臺做好預(yù)備。總結(jié)XX,展望XX,每每如此的時候，總是平添一份對昨日的別甘和明朝的希冀。但白 駒過隙似的，一年就這么過去了，別容得我們半點(diǎn)遮挽。所欣慰的是，每每回憶的