管理會計業(yè)務(wù)題題型

1、管理會計業(yè)務(wù)題題型1、 高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析p、422、 采用變動成本法編制利潤表及兩種成本法營業(yè)利潤差額的計算p、63、743、 本量利的有關(guān)計算，包括單一品種條件的保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的計算p94、多品種條件下的保本分析。p、112，有關(guān)因素變動對相關(guān)指標(biāo)的影響分析。p1094、 銷售定量預(yù)測 p、132 5、 經(jīng)營杠桿系數(shù)的計算和應(yīng)用p、1456、 目標(biāo)利潤的預(yù)測分析p、1407、 成本預(yù)測 p、1478、 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策者p、1749、 虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生決策p、17610、半成品是否深加工決策者p、18511、是否接受低價追加決策p、19112、全年需用量為固定常數(shù)的零部件自制或

2、外購決策p、19613、當(dāng)零部件需用量不確定時，采用成本無差別點(diǎn)法決策p、19714、新建項目、固定資產(chǎn)項目的凈現(xiàn)金流量的計算p、23815、貨幣時間價值計算p、24716、凈現(xiàn)值、靜態(tài)投資回收期，內(nèi)部收益率的計算及財務(wù)可行性評價p、277、28917、成本差異的計算p、34818、采購經(jīng)濟(jì)批量控制p、36019、利潤中心考核指標(biāo)：投資報酬率，剩余收益計算p、38220、利潤預(yù)測的敏感性分析p、404業(yè)務(wù)題1、某公司2000年16月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下： 內(nèi)容月份直接人工小時（千小時）維修費(fèi)（千元）1384024660324404142853036

3、64446要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型（2）預(yù)測在直接人工為40千小時時，維修費(fèi)總額是多少？解：(1)b=(60-28)/(46-14)=1千元/千小時a=60-1*46=14千元y=14+x(2)y=14+40=54千元維修總額是54千元2、某企業(yè)1999年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，銷售9000件。該產(chǎn)品單位銷售價格為40元，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為24元。單位變動銷售及管理費(fèi)用為4元。該企業(yè)全年固定制造費(fèi)用為60000元。全年固定銷售及管理費(fèi)用為25000元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無期初存貨。按完全成本法計算的營業(yè)利潤為29000元。要求：按變動成本法編制

4、收益表。 兩種方法編制的營業(yè)利潤差額的原因分析解：營業(yè)收 入40*9000=360000變動成本變動生產(chǎn)成本24*9000=216000變動銷售及管理費(fèi)用4*9000=36000變動成本合計252000=216000+36000貢獻(xiàn)邊際360000-252000=108000固定成本固定制造費(fèi)用60000固定銷售管理費(fèi)用25000固定成本合計85000=60000+25000營業(yè)利潤108000-25000=23000營業(yè)利潤差額=29000-23000=6000元單位固定制造費(fèi)用=60000/10000=6元營業(yè)利潤差額=（10000-9000）*6-0=6000元期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)

5、用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用6000元，所以完全成本法計算的營業(yè)利潤大于變動成本法計算的利潤6000元。3、某公司1999年預(yù)計銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品變動成本率為50%，安全邊際率為20%，單位貢獻(xiàn)邊際為15元。要求：(1)保本銷售額、(2)可獲得的稅前利潤。解：(1)安全邊際量=50000*20%=10000件 保本量=5000010000=40000件 單價單位變動成本=15 單位變動成本/單價*100%=50% 由此得:單價=30元 單位變動成本=15元 保本額=40000*30=120000元(2)利潤/銷售收入=銷售利潤率 =安全邊際率*貢獻(xiàn)邊際率利潤=20%*50

6、%*30*50000=150000元4、某公司1998年銷售收入為180000元，銷售成本為160000元，其中固定成本88000元，若1999年計劃增加廣告費(fèi)3200元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測1999年該公司的保本點(diǎn)銷售量 （2）若1999年計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤52800元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？解：（1）銷售量=180000/40=4500件單位變動成本=（160000-88000）/4500=16元保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800元（2）目標(biāo)銷售額=【（88000+3200）+52800】/（40-16）/40=240000元5、某企業(yè)本年度生產(chǎn)a

7、、b兩種產(chǎn)品，全月固定成本為72000元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品的單價a產(chǎn)品5元，b產(chǎn)品2.5元；產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為a產(chǎn)品40%，b產(chǎn)品30%；產(chǎn)品銷售量為a產(chǎn)品300000件，b產(chǎn)品400000件。若下一年度每月增加廣告9700元，可使產(chǎn)品的月銷售量a增加到400000件，b減少到320000件，要求：計算保本額。說明這說明這一措施是否合算。解：總收入=5*300000+2.5*400000=2500000元 綜合貢獻(xiàn)邊際率=40%*5*300000/2500000+30%*2.5*400000/2500000 =36% 保本額=72000*12/36%=2400000元下一年度：總收入=5*40

8、0000+2.5*320000=2800000元 綜合貢獻(xiàn)邊際率=40%*5*400000/2800000+30%*2.5*320000/2800000 =37.1%原有利潤=2500000*36%-12*72000=36000元預(yù)計利潤=2800000*37.1%-（12*72000+9700*12）=80000元因?yàn)轭A(yù)計利潤超過原利潤，所以此方法劃算。6、某公司1999年預(yù)計銷售某種產(chǎn)品60000件，若該產(chǎn)品變動成本率60%，安全邊際率為30%，單位貢獻(xiàn)邊際為20元。要求：計算保本銷售額，可獲得的稅前利潤。解：安全邊際量=30%*60000=18000件 保本量=60000-18000=4

9、2000件單價-單位變動成本=20單位變動成本/單價*100%=60%得：單價=50元 單位變動成本=30元保本額=42000*50=2100000元稅前利潤=收入*銷售利潤率銷售利潤率=安全邊際率*貢獻(xiàn)邊際率 =30%*40%=12%利潤=50*60000*12%=360000元7、企業(yè)某年度6月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來預(yù)測該月份的銷售量為840公斤，平滑指數(shù)=0.4，要求用平滑指數(shù)預(yù)測7月份的銷售量。解：7月份銷售量=0.4*800+（1-0.4）*840=824公斤8、企業(yè)本年產(chǎn)品的銷售收入為1000萬元，變動成本為600萬元，固定成本200萬元。下一年度銷售量增加20%，單價和成

10、本水平不變。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）預(yù)計下一年度的利潤解：（1）利潤=1000-600-200=200萬元dol=（1000-600）/200=2（2）下一年度的利潤=200*（1+20%*2）=280萬元9、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示：月份固定成本單位變動成本11200014212500133130001241400012514500106150009要求：當(dāng)7月份產(chǎn)量為500件時，采用加權(quán)平均法預(yù)測7月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。解：總成本=（12000*1+12500*2+13000*3+14000*4+14500*5+15000*6）/（1+2+3+

11、4+5+6）+（14*1+13*2+12*3+12*4+10*5+9*6）/（1+2+3+4+5+6）*500=19452.38元 單位成本=19452.38/500=38.9元/件10、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本160元，固定成本400000元，1998年銷售量10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測1999年企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)。資金利潤率為20%，預(yù)計企業(yè)資金占用額為600000元。要求：（1）測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù) （2）測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取哪些措施。解：（1）目標(biāo)利潤基數(shù)=20%*600000=120000元 （2）為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（4000

12、00+120000）/（200-162）=13000件 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 銷售量提高13000-10000=3000件銷售量增長率= 3000/10000*100%=30%為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動成本=（200*10000-400000-120000）/10000=148元/件單位變動成本降低率=（160-148）/160*100%=7.5%為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本=200*10000-160*10000-120000=280000元固定成本降低率=（400000-280000）/400000=30%為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單價=（120000+400000+160*10000）/10000=212元單

13、價增長率=（212-200）/200*100%=6%11、某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于1998年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定1999年市場銷路，成本水平均不變。要求：就以下不相關(guān)情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策。（1） 假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？（2） 假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？（3） 假定條件同(1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品（4） 假定條件同（2），但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無

14、法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。解：（1）收入=110000-10000=100000元變動成本=80%*100000=80000元貢獻(xiàn)邊際=100000-80000=20000元該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，可以使企業(yè)多獲得20000元利潤（2） 機(jī)會成本=25000元貢獻(xiàn)邊際小于機(jī)會成本，所以應(yīng)停產(chǎn)。（3）增產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)收入=100000*2=200000元 增產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)成本=80000*2=160000元 相關(guān)損益=200000-160000=40000元因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)相關(guān)損益是20000元，增產(chǎn)比繼續(xù)生產(chǎn)可以多獲得20000元利潤，所以應(yīng)該增產(chǎn)該產(chǎn)品。（4）增產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)收入=100000*2

15、=200000元 增產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)成本=80000*2+25000=185000元 相關(guān)損益=200000-185000=15000元因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)相關(guān)損益是-5000元，停產(chǎn)的相關(guān)損益是0，所以應(yīng)該增產(chǎn)該產(chǎn)品。12、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中單位固定生產(chǎn)成本 為25元）。剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨300件，該追加訂貨量有特殊要求，企業(yè) 需追加900元專屬成本。要求：采用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受該低價追加訂貨的決策。解： 方案項目接受訂貨拒

16、絕訂貨差異額相關(guān)收入21000（70*300）021000相關(guān)成本合計219000219000其中：增量成本11000（200*55）011000 機(jī)會成本10000（100*100）010000 專屬成本9000900 差別損益-900差別損益指標(biāo)為-900元，所以不應(yīng)接受此項追加訂貨，否則將使 企業(yè) 多損失900元利潤。13、某企業(yè)每年需用a零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工b零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購a零件的決策，并說明理由。解：自制成本=

17、（19000-7000）+2000=14000元外購成本=8*2000=16000元自制成本小于外購成本，應(yīng)自制可以使 企業(yè) 節(jié)約2000元。14、某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品，其單位完全成本為18元，（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單價為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：（1）80%甲半成品深加工成乙產(chǎn)

18、品 80%甲半成品直接出售 差額 相關(guān)收入1000*80%*（1-1%）*30=23760元 1000*80%*20=16000元 7760相關(guān)成本1000*80%*5=4000元 0 4000 差別損益 3760應(yīng)該深加工甲半成品（2）80%甲半成品深加工成乙產(chǎn)品 80%甲半成品直接出售 差額相關(guān)收入1000*80%*（1-1%）*30=23760元 1000*80%*20=16000元 7760 相關(guān)成本1000*80%*5+4000=8000 0 8000 差別損益 -240 應(yīng)該直接出售15、企業(yè)年初借款100萬元，一次性投資用于購置固定資產(chǎn)，借款的年利息率為10%。該工程第二年末完工

19、交付使用。該項目使用年限為10年，期末殘值為21萬元。投產(chǎn)后第14年每年可獲稅后凈利潤6.9萬元,第510年每年可獲稅后利潤19萬元。經(jīng)營期前4年每年末歸還銀行借款利息12.1萬，第四年末一次性歸還借款本金。要求：計算固定資產(chǎn)原值，年折舊、建設(shè)期凈現(xiàn)金流量、經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量。解：固定資產(chǎn)原值=100*（1+10%）*（1+10%）=121萬元年折舊=（121-21）/10=10萬元建設(shè)期凈現(xiàn)金流量ncf=-100萬元 ncf =0經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量 ncf =6.9+10+12.1=29萬元 ncf =19+10=29萬元 ncf =19+10+21=50萬元16、某公司擬引進(jìn)一條生產(chǎn)線，投資額

20、為2771670元，估計使用10年，期滿無殘值。該設(shè)備每年可增加銷售收入600000元，按直線法計提折舊，其他付現(xiàn)成本為22833元，所得稅率為40%，資金成本率為10%。要求：（1）計算該生產(chǎn)設(shè)備的每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量（2） 分別采用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法對該投資項目進(jìn)行評價。（10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.145(10年,10%的年金終值系數(shù))=15.937(10年 ,12%的年金現(xiàn)值系數(shù))=5.650(10年,12%的年金終值系數(shù))=17.549解：（1）折舊=2771670/10=277167元凈利潤=（600000-277167-22833）*（1-40%）=180000元每年營

21、業(yè)凈現(xiàn)金流量=180000+277167=457167元（2） npv=457167*（p /a，10%，10）-2771670=37621.2元（3）（p /a，irr，10）=2771670/457167=6.0627用內(nèi)插法i1=10% c1=6.145i2=12% c2=5.650irr=10%+(6.145-6.0627)/(6.145-5.650)*(12%-10%)=10.33%npv0, irr10%, 所以該項目具有投資可行性.17、 已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：ncf0=60萬元，ncf1=60萬元 ncf26=30萬元，ncf712=40萬元要求：計算該項目的靜態(tài)投

22、資回收期解：靜態(tài)投資回收期=120/30=4年（不包括建設(shè)期）包括建設(shè)期的回收期=4+1=5年18、某項目的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，ncf0=-1000萬元，ncf1=0萬元，ncf2-11=200萬元。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值解：npv=-1000+200*（p/a，11，10%）-（p/a，1，10%）=117.194萬元19、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：價格標(biāo)準(zhǔn)1.5元/公斤，用量標(biāo)準(zhǔn)0.9公斤/件，標(biāo)準(zhǔn)成本為1.35元/件。直接材料實(shí)際購進(jìn)量是9000公斤，其中8000公斤用于產(chǎn)品生產(chǎn)，采購時實(shí)際支付了14400元，生產(chǎn)出該產(chǎn)品10000件。要求：（1）計算企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品所耗用直