20xx年輸油站工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃

1、第1頁(yè)共8頁(yè) 20 xx年輸油站工作總結(jié)及20 xx年工作計(jì)劃 XX年輸油站工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃【內(nèi)容摘要】 總結(jié)XX年， 一、 加強(qiáng)職工政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平，提高全員整體素 質(zhì)， 1、 強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，提高全站人員的政治素養(yǎng)，根據(jù)“三 整兩抓一提高”活動(dòng)的要求，一年來(lái)，我站努力加強(qiáng)職工各方面 知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和 水平， 2、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全站人員的技能水平， 二、 強(qiáng)化安全管理， 促進(jìn)安全生產(chǎn)， 一年來(lái)， 我站安全生產(chǎn) 成效明顯， 三、 各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況， 1、 進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)“三整兩抓一提高”活動(dòng)， 我站認(rèn)真貫徹 落實(shí)“三整兩抓一提高”活

2、動(dòng)，對(duì)我站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站有著舉足 輕重的作用， 2、 加強(qiáng)“四化”場(chǎng)站建設(shè)和半軍事化管理，宿舍被子“豆腐 塊”標(biāo)準(zhǔn)，早上接班人員排隊(duì)進(jìn)入場(chǎng)站與下班人員一塊圍場(chǎng)站跑5 圈，最后面對(duì)面對(duì)照以“十交”、“五不接”的程序進(jìn)行有序的 交接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交待清楚。 一年來(lái)，我站在公司、輸油二處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室和各 站的大力支持下以及我站全體人員的共同努力下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā) 展觀(guān)第2頁(yè)共8頁(yè) 與“三整兩抓一提高”活動(dòng)為指導(dǎo)思想，建設(shè)“四化”場(chǎng) 站、半軍事化建設(shè)和提高5S設(shè)備管理水平為目的，緊密結(jié)合我站 的實(shí)際，盡職盡責(zé)地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我站的各項(xiàng) 任務(wù)。截止xx年11月 日我站共完成輸油 噸，

3、已經(jīng)完成全年輸 油任務(wù)的，到年底有望超額完成輸油任務(wù)，為公司開(kāi)展的“大干 三十天實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)堂紅”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)交一份滿(mǎn)意的答卷。下面， 我就將這一年來(lái)XX站所做的工作總結(jié)如下：總結(jié)xx年 一、加強(qiáng)職工政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平，提高全員整體素質(zhì) 1、 強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)， 提高全站人員的政治素養(yǎng)根據(jù)“三整 兩抓一提高”活動(dòng)的要求，一年來(lái)，我站努力加強(qiáng)職工各方面知 識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水 平。我站采取一種“人人當(dāng)師傅”的新學(xué)習(xí)方式，每個(gè)人輪流進(jìn) 行講課，在講課過(guò)程屮也是一種對(duì)職工自己的鍛煉，期間努力學(xué) 習(xí)了“社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀(guān)”、“三整兩抓一提高”、“四化” 場(chǎng)站的建設(shè)、

4、半軍事化管理和5S設(shè)備管理知識(shí)以及集團(tuán)公司、管 道公司會(huì)議精神的重要內(nèi)容，結(jié)合對(duì)QHSE管理體系的前期學(xué)習(xí)和 實(shí)踐，并做學(xué)習(xí)培訓(xùn)筆記，最后對(duì)照自己的工作寫(xiě)心得體會(huì)，讓 職工做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)職工的價(jià)值觀(guān)。 2、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高全站人員的技能水平為了提高我站職 工的技能水平，特制訂了XX輸油站xx年培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn) 計(jì)劃依次去進(jìn)行落實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有場(chǎng)站工藝流程、儲(chǔ)油罐相 關(guān)知識(shí)、換熱器的工作原理、常見(jiàn)故障判斷、模擬泵房起火的消 防演練、第3頁(yè)共8頁(yè) 電機(jī)的電源線(xiàn)老化引起著火的消防演練、設(shè)備的啟停運(yùn) 時(shí)間比賽、停氣、停電、管道泄漏的應(yīng)急預(yù)案演練并對(duì)每次的活 動(dòng)拍了照片，采取崗前培訓(xùn)與崗位

5、培訓(xùn)相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況采 取靈活、有效、多變的方法以，從而提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。各 項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、預(yù)案的演練大增強(qiáng)了我站職工業(yè)務(wù)水平和在處 理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。 二、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)一年來(lái)，我站安全生產(chǎn)成 效明顯。年初，根據(jù)輸油二處制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，我站站 長(zhǎng)與副站長(zhǎng)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，副站長(zhǎng)與我站全體職工簽訂 了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。將安全責(zé)任落實(shí)到人，并成立了安全隱患排 查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，全面落實(shí)好安 全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。并在今年6月成立了 “安全生產(chǎn)月”活 動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃，做到精心部署、 嚴(yán)格落實(shí)。在日常安全檢查中

6、加強(qiáng)對(duì)重要部位、危險(xiǎn)源點(diǎn)的防范 工作。切實(shí)將“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全月主題落到實(shí)處， 促進(jìn)我站安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)好轉(zhuǎn)。為了突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這 條主線(xiàn)。具體措施為：一是站全體人員每月定期進(jìn)行安全教育培 訓(xùn)，月底進(jìn)行考核，不合格的不準(zhǔn)上崗。 二是每月月初全站進(jìn)行一次安全隱患的排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上 解決。并及時(shí)登記好安全隱患臺(tái)帳。 三是站長(zhǎng)親自現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止， 堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)彖。 第4頁(yè)共8頁(yè) 四是及時(shí)更新安全標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)、橫幅，并對(duì)到期的儀 器、儀表及時(shí)進(jìn)行更換，使職工在更換過(guò)程屮增強(qiáng)安全防范意 識(shí)。 五是根據(jù)季節(jié)的變化，及時(shí)發(fā)放安全勞保用品，真正做到了 人人講

7、安全，層層抓安全，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。 三、各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況 1、 進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)“三整兩抓一提高”活動(dòng)我站認(rèn)真貫徹落 實(shí)“三整兩抓一提高”活動(dòng)，對(duì)我站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站有著舉足輕 重的作用。在思想上，把職工的思想統(tǒng)一到公司和輸油二處的高 度上來(lái)，統(tǒng)一到全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理上，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，更新知識(shí) 結(jié)構(gòu)，提高工作能力。在作風(fēng)上，加強(qiáng)職工工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù) 意識(shí)，提高工作效率，提高工作要求。紀(jì)律上，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律， 杜絕遲到、早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。抓生產(chǎn)，一是完善、細(xì) 化生產(chǎn)管理機(jī)制。 二是加強(qiáng)設(shè)備管理。 三是完善各類(lèi)生產(chǎn)預(yù)案。 四是加強(qiáng)與采油廠(chǎng)的協(xié)調(diào)配合。抓安全，一是加強(qiáng)場(chǎng)站安 全。 二是加

8、強(qiáng)隱患排查及整改落實(shí)。 三是加強(qiáng)宣傳力度，積極營(yíng)造“群防群治”的氛圍。提高職 工整體素質(zhì)，組織職工集中學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、科學(xué)發(fā)展觀(guān)及公 司文件，相關(guān)業(yè)務(wù)書(shū)籍等。提高理論及實(shí)際操作水平。繼續(xù)加強(qiáng) 職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。使我站的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。經(jīng)過(guò)學(xué) 習(xí)“三整兩抓一提高”、貫徹文件精神、寫(xiě)心得體會(huì)、做筆記， 使我們的職工在思想、紀(jì)律、作風(fēng)上都有很大的改觀(guān)，個(gè)人的整 體素質(zhì)也有很第5頁(yè)共8頁(yè) 大提高，可以說(shuō)開(kāi)展“三整兩抓一提高”是對(duì)整個(gè) 場(chǎng)站的工作都是一個(gè)很大的跨躍，使我們真正意識(shí)到開(kāi)展“三整 兩抓一提高”活動(dòng)的必要性、重要性和緊迫性。今后我們要繼續(xù) 加強(qiáng)對(duì)“三整兩抓一提高”活動(dòng)的落實(shí)和實(shí)施，把

9、我站各項(xiàng)工作 推向更高的臺(tái)階。所以說(shuō)“三整兩抓一提高”活動(dòng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)只 有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。 2、 加強(qiáng)“四化”場(chǎng)站建設(shè)和半軍事化管理。宿舍被子“豆腐 塊”標(biāo)準(zhǔn)，早上接班人員排隊(duì)進(jìn)入場(chǎng)站與下班人員一塊圍場(chǎng)站跑5 圈，最后面對(duì)面對(duì)照以“十交”、“五不接”的程序進(jìn)行有序的 交接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交待清楚。通過(guò)執(zhí)行半軍事化管理，職工自 覺(jué)性有了很大的改善，整體的思想素質(zhì)有了很大的提高，工作作 風(fēng)有了明顯的變化。 3、 5S設(shè)備管理常抓不懈 活動(dòng)一開(kāi)始，我站就成立了以站 長(zhǎng)、副站長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，班長(zhǎng)為成員的5S管理小組，圍繞 “清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五大要素，結(jié)合本站生產(chǎn)實(shí) 際，制定了詳細(xì)的5S運(yùn)行

10、計(jì)劃表，量化細(xì)化完善了獎(jiǎng)懲制度。利 用宣傳欄、職工培訓(xùn)、發(fā)放學(xué)習(xí)材料、專(zhuān)題講座、抄筆記等形 式，大力開(kāi)展“5S”管理知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“5S”管理 的內(nèi)涵，營(yíng)造出一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)“的“5S” 管理良好氛圍。根據(jù)5S設(shè)備管理要求我們對(duì)不運(yùn)行的輸油泵進(jìn)行 單、雙日盤(pán)車(chē)，若遇單日，單日盤(pán)車(chē)標(biāo)記與盤(pán)車(chē)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，若遇 雙日，雙日盤(pán)車(chē)標(biāo)記與盤(pán)車(chē)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，并做好記錄，有效的防止 了上下缸溫差過(guò)大和減少了啟泵時(shí)的力矩問(wèn)題。我們還對(duì)閥門(mén)螺 桿設(shè)計(jì)了一個(gè)“防塵套”就是在閥第6頁(yè)共8頁(yè) 門(mén)螺桿上加裝一個(gè)PVC管套外 面再戴個(gè)紅色蓋子，它可以除塵、防止螺桿上的黃油蹭到職工的 工衣上，起到了保護(hù)作

11、用、還美觀(guān)。這是我站的一大特色，是由 我們站自己發(fā)明實(shí)施，然后推廣公司各站的使用的，大大提高了 設(shè)備的使用率和完好率。 四、存在問(wèn)題 1、 工作沒(méi)有創(chuàng)新，方法單一的問(wèn)題仍然存在，對(duì)新知識(shí)、新 經(jīng)驗(yàn)、新方法知之不多。有的時(shí)候，認(rèn)為工作滿(mǎn)足于不落后就 行，設(shè)想不夠大膽。 2、 部分職工思想觀(guān)念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不 強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí)、 3、 工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方 法，而不能在創(chuàng)新屮去實(shí)踐，去推廣。 4、 各類(lèi)預(yù)案演練的實(shí)際操作性不強(qiáng)，有待于進(jìn)一步提高。 xx的工作計(jì)劃 1、 繼續(xù)深入開(kāi)展“三整兩抓一提高”活動(dòng)， 將“三整兩抓一 提高”活動(dòng)貫穿到我站的

12、各項(xiàng)工作屮去。 2、 堅(jiān)持不懈地抓好“四化”建設(shè)和半軍事化管理工作， 為構(gòu) 建和諧文明的“四化”場(chǎng)站打下良好的基礎(chǔ)。 3、 狠抓安全工作，細(xì)化事故應(yīng)急預(yù)案并經(jīng)常進(jìn)行演練，把制 度落到實(shí)處，加強(qiáng)班組安全教育，提高職工的安全意識(shí)，做到防 患于未然。 第7頁(yè)共8頁(yè) 4、 認(rèn)真做好職工的教育培訓(xùn)工作， 不斷提高職工的理論和業(yè) 務(wù)技術(shù)水平。 5、 做好5S設(shè)備管理工作，將設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)按制度、按 時(shí)間及時(shí)維護(hù)，確保設(shè)備的完好使用率，從而實(shí)現(xiàn)我站安全平穩(wěn) 運(yùn)行。 6、 認(rèn)真做好開(kāi)展學(xué)習(xí)QHSE管理體系的前期準(zhǔn)備，了解掌握 QHSE的需求和目標(biāo)、QHSE管理體系的特性和QHSE管理體系的工 作方法和八大原則。然后根據(jù)公司的安排和要求進(jìn)行實(shí)施。 7、 繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作， 我站將節(jié)能降耗分為生產(chǎn)和生活 兩部分，生產(chǎn)方面做到： 1、 一臺(tái)泵能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的決不開(kāi)兩臺(tái)泵， 從而降低生產(chǎn)用 電，夏季天熱時(shí)盡量將換熱器采用1用1備，從而降低蒸汽的使 用量。生活方面：做到人走時(shí)關(guān)閉宿舍一切用電設(shè)施，從而降低 生