2021獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告

1、2021獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀51.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)發(fā)歷程51.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)文化61.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)戰(zhàn)略61.4企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析62.獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)格局72.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析72.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模分析92.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析102.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)存在的問(wèn)題132.4.1國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)項(xiàng)目較少132.4.2行業(yè)服務(wù)無(wú)序化132.4.3供應(yīng)鏈整合度低132.4.4基礎(chǔ)工作薄弱142.4.5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢142.4.6供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低142.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)前景趨勢(shì)162.5.1管

2、理規(guī)范化趨勢(shì)162.5.2集約化趨勢(shì)162.5.3組學(xué)化趨勢(shì)162.5.4便捷化趨勢(shì)172.5.5人才多元化趨勢(shì)172.5.6“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)172.5.7冷鏈物流的構(gòu)建趨勢(shì)172.5.8延伸產(chǎn)業(yè)鏈182.5.9呈現(xiàn)集群化分布182.5.10需求開(kāi)拓192.6獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)政策環(huán)境分析193.獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略213.1企業(yè)管理戰(zhàn)略213.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略223.3企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略223.4企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略233.5企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略244.獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃244.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)244.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略254.3企業(yè)推廣策略274.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障275.獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)考核指

3、標(biāo)275.1企業(yè)年度管理指標(biāo)275.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)285.3企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)295.4企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)306.獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析326.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)326.2管理效率低風(fēng)險(xiǎn)326.3盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)336.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)336.5管理風(fēng)險(xiǎn)346.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)351. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)發(fā)歷程獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)樣品的集中檢測(cè)，不但可以大大節(jié)省費(fèi)用，更重要的是可以提高檢測(cè)效率和質(zhì)量，降低錯(cuò)誤發(fā)生率。從2012年開(kāi)始，公司長(zhǎng)期致力于獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)長(zhǎng)期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從2015年開(kāi)始，國(guó)家積極倡導(dǎo)行業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)

4、新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，逐步將獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品與政策指引整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開(kāi)始，公司在行業(yè)各個(gè)方面都有了較大的市場(chǎng)份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報(bào)，為獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過(guò)產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)與市場(chǎng)。在內(nèi)部激勵(lì)文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭(zhēng)一流、服務(wù)爭(zhēng)最優(yōu)、管理爭(zhēng)創(chuàng)新、技

5、術(shù)爭(zhēng)先進(jìn)、企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)”的“5爭(zhēng)”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。1.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營(yíng)收來(lái)源，公司通過(guò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營(yíng)為獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開(kāi)拓獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2. 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)格局2.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，主要承擔(dān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或其他與醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)相關(guān)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)外包業(yè)務(wù)被稱作“獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室”（Independent Clinical Laboratory），又稱“第三方檢驗(yàn)”，核心是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低單位成本

6、、獲取成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到多方的共贏，減少醫(yī)療費(fèi)用支出。獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室（下文簡(jiǎn)稱ICL）行業(yè)是體外診斷行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，現(xiàn)在討論這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是因?yàn)楹瓦_(dá)安基因與迪安診斷上市時(shí)候相比，我們認(rèn)為ICL行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和投資邏輯已經(jīng)發(fā)生了重大的變化。以迪安診斷為代表的ICL行業(yè)龍頭正在開(kāi)始新的戰(zhàn)略篇章。獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)是指從事獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測(cè)并引導(dǎo)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)在經(jīng)過(guò)短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居

7、民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來(lái)將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)也可分為普檢和特檢。普檢業(yè)務(wù)賺取的是規(guī)模效應(yīng)的成本節(jié)省，以高性價(jià)比服務(wù)推動(dòng)，長(zhǎng)期看醫(yī)院外包滲透率的提升。普檢業(yè)務(wù)指已經(jīng)入選衛(wèi)計(jì)委醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目目錄項(xiàng)目，也稱為“表內(nèi)業(yè)務(wù)”。ICL可以將分散于各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的同類檢驗(yàn)集中完成，同時(shí)上游制劑和設(shè)備的集中采購(gòu)可以提高議價(jià)權(quán)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的規(guī)模效應(yīng)，降低成本。這一類檢驗(yàn)項(xiàng)目往往技術(shù)發(fā)展已經(jīng)非常成熟。上游產(chǎn)業(yè)中游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)醫(yī)藥機(jī)

8、構(gòu)醫(yī)藥服務(wù)藥品流通藥品醫(yī)療器械預(yù)防機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息化獨(dú)立機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)保支付護(hù)理保險(xiǎn)醫(yī)院等級(jí)個(gè)人2.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模分析隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來(lái)越多的需求將會(huì)被釋放，獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，我國(guó)的獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。由于醫(yī)療控費(fèi)延伸至檢驗(yàn)端，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)外包動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)、分級(jí)診療逐步落實(shí)，患者資源下沉，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)外包比例相對(duì)較高、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)飛速發(fā)展、以中小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)居多、技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)行業(yè)擴(kuò)容

9、等原因，以基因檢測(cè)和個(gè)體化精準(zhǔn)醫(yī)療為主的分子診斷將是獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室新增長(zhǎng)點(diǎn)，預(yù)計(jì)未來(lái)五年仍將保持30%以上增速，新增200億市場(chǎng)空間待挖掘。我國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的萌芽和飛速發(fā)展是伴隨近年來(lái)醫(yī)改同步進(jìn)行的。中國(guó)獨(dú)立醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，受益于21世紀(jì)醫(yī)療改革紅利的釋放和21世紀(jì)檢測(cè)技術(shù)的快速創(chuàng)新。同時(shí)，化學(xué)發(fā)光和精準(zhǔn)醫(yī)療等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，引爆了產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。2011年，我國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模18.5億元，2019年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到252.7億元。2.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析主要需要從市場(chǎng)供給分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)價(jià)格分析、市場(chǎng)供需平衡、行業(yè)盈利

10、能力、行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力等方面進(jìn)行綜合分析。1) 市場(chǎng)供給分析：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場(chǎng)供給是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)供給能力分析的時(shí)間也應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命期，市場(chǎng)范圍包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。市場(chǎng)供給分析還可以分為實(shí)際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測(cè)時(shí)市場(chǎng)上的實(shí)際供給能力。2) 市場(chǎng)需求分析：我國(guó)的獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題不僅僅是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對(duì)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著國(guó)家鼓勵(lì)

11、和規(guī)范獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會(huì)消費(fèi)意識(shí)的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本不斷進(jìn)入獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展前景廣闊。3) 市場(chǎng)價(jià)格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場(chǎng)的廣度和深度越來(lái)越大。與獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)相對(duì)照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。市場(chǎng)需從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)價(jià)格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)看,獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)該維持在較高的合理價(jià)位上。價(jià)格上漲和回落的過(guò)程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化

12、、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、出行運(yùn)輸?shù)雀黝愐蛩赜绊?，?dǎo)致獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)價(jià)格產(chǎn)生一定波動(dòng)，但是供求長(zhǎng)期趨于增長(zhǎng)穩(wěn)定狀態(tài)，長(zhǎng)期向好。4) 市場(chǎng)供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對(duì)一致，消除供求差異，實(shí)現(xiàn)供求均衡。實(shí)際上獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的市場(chǎng)供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場(chǎng)有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。5) 行業(yè)盈利能力分析：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報(bào)周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競(jìng)爭(zhēng)激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在使得獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)

13、的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的盈利能力急需改善。6) 行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時(shí)代，行業(yè)的下半場(chǎng)真正開(kāi)始了，未來(lái)考驗(yàn)的是用戶運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運(yùn)營(yíng)能力。而嗅覺(jué)靈敏的獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)早已開(kāi)始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運(yùn)營(yíng)能力。2.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)存在的問(wèn)題2.4.1 國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)項(xiàng)目較少基于國(guó)內(nèi)的監(jiān)管體系，以及臨床治療技術(shù)等因素，目前國(guó)內(nèi)大型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室能夠提供的臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量整體較少，普檢業(yè)務(wù)的大型連鎖獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室主要提供表內(nèi)項(xiàng)目的檢測(cè)服務(wù)，最多不超過(guò)衛(wèi)計(jì)委規(guī)定1462項(xiàng)。特檢實(shí)驗(yàn)室，以康圣環(huán)球?yàn)槔?/p>

14、，僅血液病相關(guān)檢測(cè)就能提供超過(guò)3000種項(xiàng)目，但是和金域和迪安等公司相比，康圣環(huán)球的收入規(guī)模較小。這也從一個(gè)側(cè)面反映出了目前國(guó)內(nèi)臨床檢驗(yàn)的整體結(jié)構(gòu)情況。2.4.2 行業(yè)服務(wù)無(wú)序化Ø 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。Ø 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。2.4.3 供應(yīng)鏈整合度低Ø 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過(guò)大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。Ø 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高。2.4.

15、4 基礎(chǔ)工作薄弱獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理能力還不能適應(yīng)工作需要。2.4.5 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來(lái),盡管我國(guó)政府頒布了有利于獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來(lái)我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問(wèn)題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了

16、內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國(guó)的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問(wèn)題,亟待解決。2.4.6 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。2.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)前景趨勢(shì)2.5.1 管理規(guī)范化趨勢(shì)我國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)初具規(guī)模，相關(guān)法律法規(guī)亟需出臺(tái)。首先，由于獨(dú)立醫(yī)學(xué)

17、實(shí)驗(yàn)室所提供的服務(wù)關(guān)系到人的生命安全，對(duì)質(zhì)量保障有著很高的要求，因此對(duì)管理規(guī)范化也提出了更高要求。其次，市場(chǎng)反饋也推動(dòng)著管理向規(guī)范化方向發(fā)展。CAP 認(rèn)證對(duì)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量保障及結(jié)果安全性作出了巨大貢獻(xiàn)。CAP 認(rèn)證進(jìn)入中國(guó)后，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌。再次，管理規(guī)范化的動(dòng)力還來(lái)源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)高效率的要求。檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目越來(lái)越多，管理難度越來(lái)越大，客觀上加大了對(duì)規(guī)范化管理的要求。2.5.2 集約化趨勢(shì)隨著檢驗(yàn)項(xiàng)目及標(biāo)本數(shù)量的增加，獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模將越來(lái)越大。這對(duì)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。儀器設(shè)備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，使得集約化程度也越來(lái)越高。同時(shí)，技術(shù)平臺(tái)的進(jìn)步也使

18、得集約化不可避免，例如質(zhì)譜技術(shù)使得每分鐘可以檢測(cè)上百個(gè)指標(biāo)，蛋白芯片可以同時(shí)檢測(cè)數(shù)十個(gè)指標(biāo)，基因測(cè)序給出上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)。2.5.3 組學(xué)化趨勢(shì)檢測(cè)指標(biāo)越多，檢驗(yàn)結(jié)果的臨床意義解讀就越難。這是因?yàn)橹笜?biāo)間的相互關(guān)系已經(jīng)變得越發(fā)的復(fù)雜。以糖尿病診療為例，過(guò)去只通過(guò)檢測(cè)血糖指標(biāo)作為依據(jù)，發(fā)展到今天需要從遺傳基因、胰島素抗體、糖化血紅蛋白等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行判斷。這些指標(biāo)的匯集對(duì)臨床醫(yī)生是巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橐页鲋笜?biāo)間的相互關(guān)系結(jié)合病人的癥狀、體征進(jìn)行診斷和治療，需要充分了解這些指標(biāo)間的關(guān)系。這些指標(biāo)間的關(guān)系就是要靠組學(xué)（OMICS）來(lái)研究，并給出解讀報(bào)告。2.5.4 便捷化趨勢(shì)市場(chǎng)對(duì)檢驗(yàn)服務(wù)的便利化要求推動(dòng)了檢驗(yàn)

19、服務(wù)向便捷化方向發(fā)展，包括采樣、檢測(cè)、報(bào)告查閱方面等。2.5.5 人才多元化趨勢(shì)臨床檢驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展、組學(xué)化的要求、臨床對(duì)于報(bào)告解讀的需求，都對(duì)檢驗(yàn)人才的在校培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)對(duì)人才的需要標(biāo)準(zhǔn)。人才的在職培養(yǎng)，是大勢(shì)所趨。這種培養(yǎng)，已經(jīng)不僅僅局限于獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)專業(yè)人員，信息化人才、臨床醫(yī)生、健康管理師都需要進(jìn)來(lái)。2.5.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了傳統(tǒng)臨床檢驗(yàn)產(chǎn)業(yè)模式的升級(jí)，從現(xiàn)在的 B2B 走向B2C、O2O 的模式。在和醫(yī)院、患者、醫(yī)師的溝通中，LabCorp 和 Quest 都積極利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)。隨著醫(yī)療改革的推進(jìn)和新技術(shù)的出現(xiàn)，處于快速擴(kuò)張期的獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)

20、發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)將愈加明顯。2.5.7 冷鏈物流的構(gòu)建趨勢(shì)冷鏈物流的發(fā)展將促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。從發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 70%樣本是通過(guò)第三方物流進(jìn)行的。但是目前國(guó)內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室樣本主要還是由自身負(fù)責(zé)。在全國(guó)性連鎖化的獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室布局下，通過(guò)建立覆蓋我國(guó)特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的冷鏈物流體系，可以快速提高業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域的服務(wù)深度和響應(yīng)效率，為基層提供快捷的臨床檢驗(yàn)服務(wù)。2.5.8 延伸產(chǎn)業(yè)鏈獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)近年來(lái)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、

21、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。2.5.9 呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒(méi)有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目。隨著各地獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從國(guó)家級(jí)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)情況來(lái)看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全

22、國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭，大力開(kāi)展獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。未來(lái)一段時(shí)間，中國(guó)中西部地區(qū)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)或?qū)⒂瓉?lái)全新的建設(shè)浪潮。從目前情況來(lái)看，各地打造的獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室水平參差不齊，有好有壞?？傮w來(lái)說(shuō)，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更加成熟一些。但目前中西部獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室打造勢(shì)頭也十分強(qiáng)勁。2.5.10 需求開(kāi)拓隨著人們生活水平的提高， 在獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)，越來(lái)越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。2.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)政策環(huán)境

23、分析國(guó)家從大的政策方向上對(duì)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠?yàn)樾袠I(yè)做了好的發(fā)展指引。獨(dú)立醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室，可以提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。作為支持分級(jí)診療的第三方檢驗(yàn)外包服務(wù)，可以大大提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢測(cè)服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，迅速?gòu)浹a(bǔ)小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)和大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷能力的差距。同時(shí)，近年來(lái)，有關(guān)部門多次頒發(fā)政策鼓勵(lì)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室（第三方檢驗(yàn)）發(fā)展。國(guó)家層面更加重視，花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力來(lái)解決該行業(yè)存在的問(wèn)題。社會(huì)層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會(huì)層面的驅(qū)動(dòng)。各城市層面更加重視，各個(gè)城市競(jìng)相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國(guó)際上更加重視，積極開(kāi)拓創(chuàng)新。3. 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)發(fā)

24、展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。3.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷份額

25、、長(zhǎng)期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。1） 產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%2） 產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%3） 產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%4） 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)力上達(dá)到100%5） 產(chǎn)品目標(biāo)上市場(chǎng)開(kāi)拓達(dá)到98%6） 產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%3.3 企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略本公司2021年的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略，主要有以下幾項(xiàng)指標(biāo)：l 公司在獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬(wàn)人。l 公司在獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元。l 公司在獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)12%。l 公司在獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過(guò)5項(xiàng)3.4 企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在獨(dú)立

26、醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)擬定5大營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營(yíng)銷、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、整合營(yíng)銷、消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷。1）綠色營(yíng)銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無(wú)公害2）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)與倡導(dǎo)新理念3）整合營(yíng)銷，整合獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)服務(wù)，打包營(yíng)銷4）消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷，構(gòu)建行業(yè)消費(fèi)圈，形成消費(fèi)聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢(shì)，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還包括企業(yè)的硬實(shí)力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)等。4. 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、

27、持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個(gè)2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點(diǎn)研發(fā)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動(dòng)1-2次4）在持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)方面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)，每個(gè)季度都同比上年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1%的增幅4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略本公司將在獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)采取三種經(jīng)營(yíng)策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過(guò)三種經(jīng)營(yíng)策略的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤(rùn)的持續(xù)增加。² 拓展型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合

28、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。² 穩(wěn)健型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實(shí)力，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。² 收縮型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域市場(chǎng)疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3 企業(yè)推廣策略我司在獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹(shù)立、口碑輔助、流量驅(qū)動(dòng)、內(nèi)容深耕。獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)作為載體，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過(guò)用戶的口碑作為輔助，實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深耕，實(shí)現(xiàn)推廣策略貫徹。4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)主要通過(guò)持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過(guò)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)

29、人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。5. 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)考核指標(biāo)5.1 企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個(gè)管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問(wèn)題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)

30、效率、體驗(yàn)度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等方面通過(guò)用戶、研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)99分、財(cái)務(wù)指標(biāo)96分、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)92分、體驗(yàn)度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。5.3 企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)本年度我司在獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中市場(chǎng)占比指標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新市場(chǎng)份額為23.4%，產(chǎn)品市場(chǎng)份額41.3%，服務(wù)市場(chǎng)份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)本年度，我司在獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營(yíng)業(yè)額、營(yíng)收增長(zhǎng)率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4

31、000萬(wàn)人2）獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元3）獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)12%4）獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過(guò)5項(xiàng)5）研發(fā)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)6. 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析6.1 基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理能力還不能適應(yīng)工作需要。6.2 管理效率低風(fēng)險(xiǎn)首先缺乏管理工具，流程還靠線下。獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過(guò)表格來(lái)管理，各方需求都是通過(guò)電話進(jìn)行溝通

32、，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)，也會(huì)造成人工成本的浪費(fèi)。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高，效率低下。其次運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開(kāi)拓增量市場(chǎng)等。對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度不夠，以至于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員，本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)的模式也決定了獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不清，變動(dòng)無(wú)跡可循。獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外，企業(yè)、用戶以及由此產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的原始情況，變動(dòng)情況，生命周期如

33、果無(wú)記錄的話，就會(huì)導(dǎo)致管理無(wú)跡可循。6.3 盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有的獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)盈利場(chǎng)景無(wú)外乎產(chǎn)品，服務(wù)增值費(fèi)用，盈利點(diǎn)還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點(diǎn)，必須轉(zhuǎn)變思路，打造更多新的場(chǎng)景。6.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1）技術(shù)盲目研究風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要防范技術(shù)冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，盲目投入大量的人力和財(cái)力研究和產(chǎn)品未來(lái)趨勢(shì)相關(guān)性不大的技術(shù)。2）技術(shù)誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要注意只重視技術(shù)研究，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)的。3）技術(shù)落后風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要陷入目前產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不錯(cuò)，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級(jí)就會(huì)被變化的市場(chǎng)逐漸淘汰。4）技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)部分技術(shù)是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術(shù)容易帶來(lái)新的安全風(fēng)險(xiǎn)，給生產(chǎn)和

34、客戶體驗(yàn)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。6.5 管理風(fēng)險(xiǎn)1）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目流程管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目不能高效的執(zhí)行。2）產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)主要是產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程和實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，不能按照要求滿足產(chǎn)品需求3）人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要是人員的職位、職責(zé)、工作投入、組織架構(gòu)等的管理風(fēng)險(xiǎn)，存在人力浪費(fèi)4）績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)主要是團(tuán)隊(duì)整體和員工個(gè)人的績(jī)效管理，績(jī)效管理需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工完成目標(biāo)6.6 產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于設(shè)計(jì)師等個(gè)人能力，質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)項(xiàng)目實(shí)施糾紛，容易帶來(lái)法律問(wèn)題獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)?？萍假x能人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算

35、、 VR、5 G等逐步從1、2線城市向3、4線城市過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)科技服務(wù)業(yè)的普及化?？蒲屑凹夹g(shù)服務(wù)業(yè)引進(jìn) ERP、 OA等系統(tǒng)，優(yōu)化建筑行業(yè)信息化管理，提高行業(yè)效率。菇房?jī)?nèi)無(wú)刺鼻氨味，經(jīng)發(fā)酵的培養(yǎng)料呈咖啡色， pH值78，含水量65%75%(手抓一把培養(yǎng)料，用手抓一次培養(yǎng)料，用手抓一次培養(yǎng)料，用手抓一次，即不會(huì)有刺鼻的氨味。這種方法是將谷粒菌種掰成蠶豆大小，均勻地撒在培養(yǎng)物的表面上，約每平方米需要1袋菌種(共330袋)，也可多播374袋，播種后輕輕抹平。在項(xiàng)目中，充分考慮到視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的系統(tǒng)需求，提出了一套完整的高可用性解決方案。在方案設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，設(shè)計(jì)相應(yīng)的安全防范方案，包括校園、教

36、學(xué)樓、周邊、出入口等前端布控，以及保衛(wèi)值班室、機(jī)房、監(jiān)控中心的后端系統(tǒng)。從監(jiān)控質(zhì)量和投資費(fèi)用兩方面考慮，本方案采用了“高清晰度與標(biāo)清混合、數(shù)模兼容”的模擬建設(shè)系統(tǒng)平臺(tái)，即：重點(diǎn)區(qū)域、人員密集區(qū)域采用720 P高清攝像機(jī)，一般房間、走道采用標(biāo)清攝像機(jī)；高清監(jiān)控圖像直接通過(guò)弱電監(jiān)控平臺(tái)傳輸模擬信號(hào)。制定和完善房屋征收信息公開(kāi)的各項(xiàng)工作制度，完善房屋征收與補(bǔ)償公開(kāi)事項(xiàng)目錄、標(biāo)準(zhǔn)和程序，全面公開(kāi)房屋征收和補(bǔ)償信息，規(guī)范房屋征收和補(bǔ)償行為，全面實(shí)現(xiàn)依法征收、補(bǔ)償，全面實(shí)現(xiàn)征收、補(bǔ)償、補(bǔ)償?shù)裙怖?，全面?shí)現(xiàn)征收、補(bǔ)償、補(bǔ)償?shù)裙怖妗?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)2019年，科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到億元，比上年增長(zhǎng)19

37、.6%。在科研與技術(shù)服務(wù)行業(yè)，國(guó)內(nèi)外供需狀況短期難以達(dá)到平衡，市場(chǎng)需求旺盛。網(wǎng)絡(luò)+在科研與技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，為科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)提供了新的發(fā)展空間。基于這一理念，傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)通過(guò)提高用戶體驗(yàn)、提高效率等手段提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為科研和技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供新的發(fā)展空間。大棚立體種植松茸，省地、現(xiàn)金投入少、產(chǎn)量高、效益好、管理容易、操作方便、保溫保濕能力強(qiáng)、調(diào)光通風(fēng)好、工藝容易、種植模式簡(jiǎn)單。栽培棚里每平方米可生產(chǎn)2025公斤鮮菇，菇后營(yíng)養(yǎng)料可用作高檔有機(jī)肥。使每一個(gè)家庭的房前屋后、田地里到處都可以撿到的玉米葉、稻草、牛糞等變廢為寶，讓小小的一朵小花與巍山人民一起變得更加

38、和諧。科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面， A企業(yè)進(jìn)入局較早并發(fā)展以來(lái)，一直致力于科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈建設(shè)，使用戶覆蓋率進(jìn)一步上升。另外， A企業(yè)多維布局、科研及技術(shù)服務(wù)業(yè)為用戶解決資金等難題的痛點(diǎn)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，最大程度滿足行業(yè)新老用戶的需求體驗(yàn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，成為用戶首選平臺(tái)?？蒲屑凹夹g(shù)服務(wù)業(yè) B企業(yè)注重用戶需求，布局技術(shù)領(lǐng)域，運(yùn)用新技術(shù)完成科技服務(wù)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化，綜合競(jìng)爭(zhēng)力位居第二。國(guó)家層面的科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)部門更加重視，投入更多的人力、物力、財(cái)力來(lái)解決行業(yè)中存在的問(wèn)題。更多地關(guān)注社會(huì)層面，從而有助于推動(dòng)政策制定?？蒲泻图夹g(shù)服務(wù)部門越來(lái)越重視城市的層面

39、，各個(gè)城市都在競(jìng)相研究，引進(jìn)新理念，制定新政策。更多的國(guó)際關(guān)注，積極開(kāi)拓創(chuàng)新。本指引所稱證券研究報(bào)告，是證券投資咨詢業(yè)務(wù)的基本形式，指證券及相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)值分析、市場(chǎng)走勢(shì)或相關(guān)影響因素分析，形成證券估值、投資評(píng)級(jí)等投資分析意見(jiàn)，制作證券研究報(bào)告，并向客戶發(fā)布的行為。分控室設(shè)立了校園門衛(wèi)值班室，值班人員通過(guò)分控主機(jī)可以對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的視頻圖像進(jìn)行監(jiān)控，具有一定的操作權(quán)限，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與主控室平臺(tái)連接。還可直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接到 NVR、 DVR等，直接觀看存儲(chǔ)的視頻或接入監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)時(shí)視頻。本系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)以實(shí)用性為基本原則。該系統(tǒng)的功能必須滿足監(jiān)、控、存、查、管、用的基本要求。硬件和軟件平臺(tái)界面友好，易學(xué)易

40、用，使用方便，圖像清晰；采用統(tǒng)一的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和通訊協(xié)議，使整個(gè)系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間相互連接，充分發(fā)揮整個(gè)系統(tǒng)的功能。該項(xiàng)目建成后，對(duì)壯大我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將起到很大的促進(jìn)作用；將成為我縣最大的特種菌種生產(chǎn)、供應(yīng)中心和特種食用菌種植業(yè)龍頭；豐富城鄉(xiāng)居民的“菜籃子”；促進(jìn)農(nóng)民增收；促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)過(guò)上述分析，認(rèn)為該項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)巍山縣未來(lái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮所起的作用是不可估量的，必將為今后巍山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整做出巨大貢獻(xiàn)。巍山縣是一個(gè)山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，境資源分布極為廣泛，可利用價(jià)值高，項(xiàng)目無(wú)任何污染，且項(xiàng)目技術(shù)力量雄厚，加工業(yè)配套齊全，銷售渠道暢通。本項(xiàng)目是典型的資源優(yōu)勢(shì)型產(chǎn)業(yè)，是典型的資源優(yōu)勢(shì)型

41、產(chǎn)業(yè)?？萍假x能人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、 VR、5 G等逐步從1、2線城市向3、4線城市過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)科技服務(wù)業(yè)的普及化?？蒲屑凹夹g(shù)服務(wù)業(yè)引進(jìn) ERP、 OA等系統(tǒng)，優(yōu)化建筑行業(yè)信息化管理，提高行業(yè)效率。菇房?jī)?nèi)無(wú)刺鼻氨味，經(jīng)發(fā)酵的培養(yǎng)料呈咖啡色， pH值78，含水量65%75%(手抓一把培養(yǎng)料，用手抓一次培養(yǎng)料，用手抓一次培養(yǎng)料，用手抓一次，即不會(huì)有刺鼻的氨味。這種方法是將谷粒菌種掰成蠶豆大小，均勻地撒在培養(yǎng)物的表面上，約每平方米需要1袋菌種(共330袋)，也可多播374袋，播種后輕輕抹平。在項(xiàng)目中，充分考慮到視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的系統(tǒng)需求，提出了一套完整的高可用性解決方案。在方案設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，設(shè)計(jì)相應(yīng)的安全防范方案，包括校園、教學(xué)樓、周邊、出入口等前端布控，以及保衛(wèi)值班室、機(jī)房、監(jiān)控中心的后端系統(tǒng)。從監(jiān)控質(zhì)量和投資費(fèi)用兩方面考慮，本方案采用了“高清晰度與標(biāo)清混合、數(shù)模兼容”的模擬建設(shè)系統(tǒng)平臺(tái)，即：重點(diǎn)區(qū)域、人員密集區(qū)域采用720 P高清攝像機(jī)，一般房間、走道采用標(biāo)清攝像