公司員工培訓管理辦法

1、廣東商用空調(diào)設備有限公司文件 員工培訓管理辦法第一章 總 則 第一條 目的 為提高員工素質(zhì)，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質(zhì)、業(yè)務能力，特制定本辦法。 第二條 范圍 本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內(nèi)部培訓兩種。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等；內(nèi)部培訓包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓等。第二章 培訓職責 第三條 管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責： 1負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接，并指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。 2負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。 3負責建立和完善公司培訓制度體

2、系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。 4負責組織調(diào)研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。 5負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。 第四條 各部門培訓職責 1負責調(diào)研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。 2組織部門內(nèi)部培訓。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。 3協(xié)助公司培訓工作的開展。第三章 培訓計劃 第五條 年度培訓計劃 1部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報管理部。 2管理部根據(jù)公司人力資源培訓目標，結(jié)合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底

3、制訂公司下年度培訓計劃。 3公司年度培訓計劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（年度培訓計劃表，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。 4公司年度培訓計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。 第六條 月度培訓計劃 1各部門負責總結(jié)本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況（月度培訓統(tǒng)計表，附表二），同時制定下一個月的培訓計劃（月度培訓計劃表，附表三），并于每月26日前與相關(guān)的培訓資料一起提交管理部。 2管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制月度培訓計劃匯總表（附表四）、月度培訓統(tǒng)計匯總表（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門。第四章 培訓項目實施 第七條 崗前

4、培訓及崗位培訓 1所有新進員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓所有課程。 2崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。 3應屆畢業(yè)生的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。 4新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。 5新工人崗前培訓由使用部門負責，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。 6新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓，崗位培訓應按“做什么會什么”的原則進行培訓，由

5、本部門負責。 7對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。 8各部門應經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。 第八條 繼續(xù)教育培訓 1繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。 2繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務技能和管理水平。 3管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責，管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理部組織實施。 4特殊崗位技術(shù)工人的培訓由本部門提出培訓需求，管理部協(xié)助組織實施。 第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業(yè)部人力資源部負責組

6、織實施。 第十條 培訓實施規(guī)定 1本部門負責組織的培訓，培訓實施前三天本部門應將培訓通知（附表六）交至管理部備案。 2培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫員工培訓考勤記錄表（附表七），培訓結(jié)束后，培訓組織者應在三天內(nèi)組織評定學員的成績，并記錄在員工培訓考勤記錄表交至管理部。 3具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。 4參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領(lǐng)導（至少是科室負責人）批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度處罰。 5外出、外聘培訓及培訓講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)

7、部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度執(zhí)行。第五章 培訓效果評估 第十一條 培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度執(zhí)行。 第十二條 個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。第六章 培訓費用及外出培訓審批 第十三條 培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算，經(jīng)管理部部長審核、財務部部長會審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。 第十四條 員工外出培訓必須填寫外出培訓申請表（附表八），報部門負責人、管

8、理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。第七章 附 則 第十五條 本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度美冷字200139號文件執(zhí)行。 第十六條 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。 第十七條 本辦法自頒布之日起生效。 附表： 附表一：年度培訓計劃表； 附表二：月度培訓統(tǒng)計表； 附表三：月度培訓計劃表； 附表四：月度培訓計劃匯總表； 附表五：月度培訓統(tǒng)計匯總表； 附表六：培訓通知； 附表七：員工培訓考勤記錄表； 附表八：外出培訓申請表。 廣東美的商用空調(diào)

9、設備有限公司 二OO一年四月十六日發(fā)：各部門送：何總、張副總報：營運發(fā)展部、人力資源部印發(fā)份數(shù)：10份 其中存檔：1份附表一： 美的空調(diào)事業(yè)部 年度培訓計劃表單位： 序 號培 訓 項 目培 訓 費 用 預 算培 訓 對 象 及 人 數(shù)預 定 培 訓 時 間 合計 編制： 審核： 審批： 年 月 日附表二： 空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司 年 月份培訓情況統(tǒng)計表部門：序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教 師培訓人數(shù)課時結(jié)算培訓費用備注合 計填表人： 審核： 填表時間：附表三： 空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司 年 月份培訓計劃表部門：序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教 師培訓人數(shù)課 時預算培訓費用備 注合 計填表人： 審核： 審批： 填表時間：附表四：美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓情況統(tǒng)計表單位：序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教 師培訓人數(shù)課 時結(jié)算培訓費用備注合 計填表人： 審核： 填表時間：附表五： 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓計劃表單位：序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教 師培訓人數(shù)課 時預算培訓費用備注合 計填表人： 審核： 審批： 填表時間： 附表六：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司培 訓 通 知 編號：組織部門培訓負責人課程名稱講 師培訓地點培訓內(nèi)容培訓對象講師簡介備注說明 附表七：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司員工培訓考勤記錄表培訓項目培 訓 教 師培訓時間培 訓 地 點