2021年二級(jí)人力資源規(guī)劃真題

1、人力資源治理師二級(jí)真題練習(xí)人力資源規(guī)劃部分（2007-2021 年）2007 年 11 月單項(xiàng)挑選題 |精.|品.|可.|編.|輯.|學(xué).|習(xí).|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 32、在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，（）所討論的內(nèi)容占有主導(dǎo)位置.（A ）靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（B ）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（ C）古典組織設(shè)計(jì)理論（ D）近代組織設(shè)計(jì)理論33、（）將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)；（A ）模擬分權(quán)組織（ B）分公司與總公司（C）多維立體組織（D）子公司與母公司34、在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期.為削減競(jìng)爭(zhēng)壓力.企業(yè)會(huì)實(shí)行（）；（A ）增大數(shù)量戰(zhàn)略（ B）擴(kuò)

2、大地區(qū)戰(zhàn)略（ C）縱向整合戰(zhàn)略（D ）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略35、（）是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式；（A ）改良式變革（ B）爆破式變革（ C）組織結(jié)構(gòu)整臺(tái)（ D）突發(fā)式變革36、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的程序包括掌握階段：互動(dòng)階殷;擬定目標(biāo)階段：規(guī)劃階段.排序正確選項(xiàng)（）.（A ）（ B ）（ C）（ D ）37、人員晉升方案的內(nèi)容不包括（） .（A ）晉升意向（ B ）晉升比率（ C）晉升條件（ D）晉升時(shí)間38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是（） .（A ）人力資源的需求猜測(cè)（ B）人力資源治理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（ C）人力資源的供應(yīng)猜測(cè)（ D）人力資源供求平穩(wěn)和和諧39、定員定額分析法不包括（） .（A ）工

3、作定額分析法（B ）比例定員法（ C）勞動(dòng)效率定員法（ D ）人員比率法40、人力資源內(nèi)部供應(yīng)猜測(cè)的方法不包括（） .（A ）人力資源信息庫(kù)（B ）馬爾可夫模型（C）治理人員接替模型（ D）回來(lái)分析模型2007 年 11 月多項(xiàng)挑選題90、（）是新型組織結(jié)構(gòu)模式.（A ）多維立體組織結(jié)構(gòu)（ B ）子公司與母公司（C）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)（ D ）分公司與總公司（E）企業(yè)集團(tuán)91、以工作和任務(wù)為中心的部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括（） .（A ）矩陣結(jié)構(gòu)（ B ）直線(xiàn)制（C）事業(yè)部制（ D ）分權(quán)制（ E）直線(xiàn)職能制92、（）環(huán)境屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境；（A ）組織（ B）科技（ C）人口（D ）經(jīng)濟(jì)（ E）

4、法律93、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原施包括（） .（A ）確保人力資源需求的原就（B ）保持穩(wěn)固性的原就（C）與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原就（D）保持適度流淌性的原就（E）與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原就94、（）是影響人力資源需求猜測(cè)的一般因素.（A ）顧客需求的變化（B ）生產(chǎn)需求變化（C）勞動(dòng)力成本趨勢(shì)（D ）追加培訓(xùn)需求（E）生產(chǎn)率變化趨勢(shì)第 1 頁(yè)，共 9 頁(yè)95、人力資源需求猜測(cè)的定性方法包括（）；（A ）轉(zhuǎn)換比率法（ B）描述法（ C）回來(lái)分析法（D）德?tīng)柗品ǎ?E）體會(huì)猜測(cè)法 2021 年 11 月單項(xiàng)挑選題 |精.|品.|可.|編.|輯.|學(xué).|習(xí).|資.|料. * | * | * | * |

5、|歡.|迎.|下.|載. 32、下面不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（）；（A ）組織體制（ B ）機(jī)構(gòu)（ C）信息掌握（D ）規(guī)章33、以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法錯(cuò)誤選項(xiàng)（）；（A ）卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)模式（B ）子公司和母公司模式較多地顯現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中（C）多維立體組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模龐大的跨地區(qū)公司（D ）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)34、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容的是（）；（A ）某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系（B ）某個(gè)單位要求別人賜予何種協(xié)作和服務(wù)（C）某個(gè)單位的工作效率和員工的士氣如

6、何（D ）某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別的單位供應(yīng)哪些服務(wù)35、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，以下不屬于其表現(xiàn)的是（）；（A ）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形惡化（ B ）工作效率降低（C）要求離職的人數(shù)增多（D ）市場(chǎng)占有率縮小36、以下不屬于影響企業(yè)人力資源活動(dòng)法律因素的是（）；（A ）質(zhì)量治理（ B ）勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的規(guī)定（C）戶(hù)籍制度（D ）安全生產(chǎn)的規(guī)定37、局部轉(zhuǎn)變某個(gè)科室的職能屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（）變革方式；（A ）改良式（ B）漸進(jìn)式（ C）方案式（ D）爆破式38、以下不屬于人力資源需求猜測(cè)內(nèi)容的是（）；（A ）現(xiàn)實(shí)人力資源猜測(cè)（B ）將來(lái)人力資源需求猜測(cè)（C）現(xiàn)實(shí)人力資源需求猜測(cè)（D）將來(lái)流失人力資

7、源猜測(cè)分析39、以下不屬于人力資源需求猜測(cè)的定量方法的是（）；（A ）灰色猜測(cè)模型法（B ）轉(zhuǎn)換比率法（C）馬爾可夫分析法（D）體會(huì)猜測(cè)法40、以下關(guān)于人力資源猜測(cè)方法的說(shuō)法不正確選項(xiàng)（）；（A ）德?tīng)柗品ㄟm合于對(duì)人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)猜測(cè)（B ）轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率是可變的（C）轉(zhuǎn)換比率法沒(méi)能說(shuō)明不同類(lèi)別員工需求的差異（D ）德?tīng)柗品捎糜谄髽I(yè)整體人力資源需求量的猜測(cè)2021 年 11 月多項(xiàng)挑選題90、企業(yè)集團(tuán)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其構(gòu)成包括（）；（A ）持股成員企業(yè)層（B ）控股成員企業(yè)層（C）參股成員企業(yè)層（D ）協(xié)作成員企業(yè)層（E）核心企業(yè)91、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，部門(mén)結(jié)構(gòu)可以

8、挑選的模式有（）；（A ）直線(xiàn)制（ B）職能制（ C）矩陣制（ D）子公司（ E）特別設(shè)機(jī)構(gòu)92、企業(yè)組織進(jìn)展的戰(zhàn)略主要有（）；（A ）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（B ）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（C）增大數(shù)量戰(zhàn)略（D ）人才培育戰(zhàn)略（ E）第 2 頁(yè)，共 9 頁(yè) |精.|品.|可.|編.|輯.|學(xué).|習(xí).|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 縱向整合戰(zhàn)略93、人力資源規(guī)劃受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境因素包括（）；（A ）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ B）企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)（ C）科技環(huán)境（ D）企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略（E）社會(huì)文化94、影響人力資源需求猜測(cè)的一般因素包括（）；（A ）市場(chǎng)需求（ B）工資狀況

9、（ C）企業(yè)總產(chǎn)值（ D ）工作時(shí)間（ E）政府的方針政策的影響95、影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供應(yīng)的因素有（）；（A ）擇業(yè)心理偏好（ B）企業(yè)人員的自然流失（C）社會(huì)就業(yè)意識(shí)（ D）勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度（E）地域性因素2021 年 5 月單項(xiàng)挑選題32、兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革的（）變革方式A 、改良式B、漸進(jìn)式C、方案式D、爆破式33、以下關(guān)于新型組織機(jī)構(gòu)模式的說(shuō)法錯(cuò)誤選項(xiàng)（）A 、康采恩屬于模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式B、多維立體組織是矩陣組織的進(jìn)一步進(jìn)展C、子公司與母公司模式中子公司是獨(dú)立的法人企業(yè)D、企業(yè)集團(tuán)是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體34、以下不屬于部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原就的是（）A 、

10、以關(guān)系為中心B 、以成果為中心C、以工作和任務(wù)為中心D 、以層級(jí)為中心35、以下不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容的是（）A 、各種職能的性質(zhì)與類(lèi)別B 、員工與崗位之間是否匹配C、哪些是打算企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能D 、內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的轉(zhuǎn)變36、以下不屬于企業(yè)人員配置方案的內(nèi)容的是（）A 、企業(yè)每個(gè)崗位的人員素養(yǎng)B、人員的職務(wù)變動(dòng)情形 C、企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量D、職務(wù)空缺的數(shù)量與填補(bǔ)方法37、以下說(shuō)法不正確選項(xiàng)（）A 、人力資源猜測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)B 、動(dòng)態(tài)的組織條件下，人力資源猜測(cè)特別必要C、靜態(tài)的組織條件下，人力資源猜測(cè)并非必要D 、現(xiàn)實(shí)生活中的組織既有靜態(tài)的，也有動(dòng)態(tài)

11、的38、以下屬于人力資源需求猜測(cè)的定性方法的是（）A 、馬爾科夫分析法B、綜合分析法C、灰色猜測(cè)模型法D 、體會(huì)猜測(cè)法39、人力資源需求猜測(cè)的方法中，依據(jù)事物進(jìn)展變化的因果關(guān)系來(lái)猜測(cè)事物將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的方法是（）A 、趨勢(shì)外推法B 、人員比率法C、回來(lái)分析法D、轉(zhuǎn)換比率法40、以下關(guān)于人力資源猜測(cè)方法的說(shuō)法不正確選項(xiàng)（）A 、趨勢(shì)外推法最為簡(jiǎn)潔，其自變量只有一個(gè)B 、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法不需考慮不同自變量之間影響第 3 頁(yè)，共 9 頁(yè)C、馬爾可夫法可以猜測(cè)企業(yè)人力資源供應(yīng)的情形D、馬爾可夫法可以猜測(cè)企業(yè)人力資源需 求的情形2021 年 5 月多項(xiàng)挑選題 |精.|品.|可.|編.|輯.|學(xué).|習(xí).|資.

12、|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 90、企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)包括（）A 、依靠型組織職能機(jī)構(gòu)B 、特別設(shè)機(jī)構(gòu)C、綜合型組織職能機(jī)構(gòu)D、智囊機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專(zhuān)業(yè)中心E、獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)91、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于（）A 、實(shí)現(xiàn)相互間和諧的要求B 、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行C、實(shí)現(xiàn)組織治理的系統(tǒng)化D 、此二條人力資源治理的各項(xiàng)方案E、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的總體水平92、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）A 、滿(mǎn)意企業(yè)總體戰(zhàn)略進(jìn)展的要求B 、提高企業(yè)人力資源的利用效率C、促進(jìn)企業(yè)人力資源治理的開(kāi)展D、和諧人力資源治理的各項(xiàng)方案E、政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度93、影響企業(yè)

13、人力資源活動(dòng)的法律因素有（）A 、戶(hù)籍制度B 、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位C、最低工資標(biāo)準(zhǔn)D 、勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制E、政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度94、德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)的專(zhuān)家的來(lái)源有（）A 、組織內(nèi)部B、組織外部C、治理人員D 、一般員工E、高層治理95、企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)量必需考慮的因素包括（）A 、薪酬 B 、退休 C、平調(diào)D 、晉升E、福利2021 年 11 月單項(xiàng)挑選題32、以下關(guān)于組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法不正確選項(xiàng)（）；（A ）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容（B ）現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（C）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論包含靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)容（D ）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的進(jìn)一步進(jìn)展33、（）

14、組織是將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起；（A ）獨(dú)立型（ B）模擬分權(quán)（C）依靠型（ D）多維立體34、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時(shí)，需要把握的資料不包含（）；（A ）組織體系圖（ B）組織戰(zhàn)略圖（ C）工作說(shuō)明書(shū)（D ）業(yè)務(wù)流程圖35、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)屬于（）組織結(jié)構(gòu)的變革方式（A ）改良式（ B）爆破式（ C）方案式（ D）漸進(jìn)式36、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的詳細(xì)內(nèi)容不包括（）；（A ）受訓(xùn)人員的數(shù)量（B ）培訓(xùn)的方式方法（C）培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算（D）培訓(xùn)的嘉獎(jiǎng)措施37、編制人員需求方案時(shí)，方案期內(nèi)員工的補(bǔ)充需求量等于（）；（A ）方案期內(nèi)人員總需求量減去報(bào)告期期末人員總數(shù)

15、，加上方案期內(nèi)自然減員人數(shù)（B ）方案期內(nèi)人員總需求量加上報(bào)告期期末人員總數(shù)，減去方案期內(nèi)自然減員人數(shù)第 4 頁(yè)，共 9 頁(yè) |精.|品.|可.|編.|輯.|學(xué).|習(xí).|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. （C）方案期內(nèi)自然減員人數(shù)加上方案期內(nèi)人員總需要量，減去報(bào)告期初期人員總數(shù)（D ）方案期內(nèi)自然減員人數(shù)減去方案期內(nèi)人員總需要量，加上報(bào)告期期末人員總數(shù)38、定員定額分析法不包括（）；（A ）結(jié)構(gòu)定員法（B）崗位定員法（C）效率定員法（D ）比例定員法39、以下參數(shù)中不影響企業(yè)特地技能人員需求總量的是（）；（A ）企業(yè)戰(zhàn)略（ B ）組織結(jié)構(gòu)（ C）治理幅度（

16、D）人工成本40、關(guān)于人力資源猜測(cè)的說(shuō)法不正確選項(xiàng)（）；（A ）企業(yè)職位空缺不行能完全通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)解決（B ）嚴(yán)格的戶(hù)籍制度制約著企業(yè)外部人員的供應(yīng)（C）人員供應(yīng)猜測(cè)包括內(nèi)部供應(yīng)猜測(cè)和外部供應(yīng)猜測(cè)（D ）企業(yè)人力資源需求的滿(mǎn)意應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供應(yīng)09 年 11 月多項(xiàng)挑選題90、企業(yè)集團(tuán)所設(shè)立的業(yè)務(wù)公司和專(zhuān)業(yè)中心的特點(diǎn)有（）；（A ）獨(dú)立核算（ B ）自負(fù)盈虧（ C）受集團(tuán)掌握（ D）自求進(jìn)展（ E）參加集團(tuán)決策活91、新型的組織機(jī)構(gòu)包括（）等多種形式（A ）矩陣制（ B ）直線(xiàn)職能組織（C）事業(yè)部制（ D ）多維立體組織（E）子公司和母公司92、以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆是（）；（

17、A ）成本增加（ B）合理化建議削減（ C）指揮不靈（ D）市場(chǎng)占有率縮?。?E）信息不暢93、人員晉升方案是企業(yè)依據(jù)（）制定的員工職務(wù)提升方案；（A ）企業(yè)目標(biāo)（ B ）人員需要（ C）工作調(diào)動(dòng)（ D ）戰(zhàn)略需要（ E）內(nèi)部人員安排情形94、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有（）；（A ）人口的性別比例（B ）勞動(dòng)力的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)（C）勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量（D ）勞動(dòng)力隊(duì)伍的質(zhì)量（ E）社會(huì)或本地區(qū)的人口規(guī)模95、勞動(dòng)效率定員法是依據(jù)（）運(yùn)算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法；（A ）工作崗位的多少（B ）勞動(dòng)效率（C）工作負(fù)荷量的大小（D ）生產(chǎn)任務(wù)量（E）崗位工作人員的體會(huì)2021 年 5 月單項(xiàng)挑

18、選題32、（）不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的討論內(nèi)容（A ）治理行為規(guī)X（ B ）權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)（C）組織信息掌握（D ）部門(mén)劃分的形式和結(jié)構(gòu)33、以下關(guān)于分公司與總公司的組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法正確選項(xiàng)（）；（A ）分公司有自己獨(dú)立的名稱(chēng)（B ）總公司對(duì)分公司的債務(wù)沒(méi)有責(zé)任（C）分公司受總公司掌握但在法律上獨(dú)立（D ）較多顯現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中34、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要挑選不同的部門(mén)結(jié)構(gòu)模式，以下不屬于部門(mén)結(jié)構(gòu)模式的是（）；（A ）直線(xiàn)職能制（B）常設(shè)機(jī)構(gòu)（C）超事業(yè)部制（D）事業(yè)部制35、在不同的部門(mén)結(jié)構(gòu)模式中，以關(guān)系為中心的部門(mén)結(jié)構(gòu)通常顯現(xiàn)在（）之中；（A ）直線(xiàn)職能制（B）事業(yè)部制（C）模

19、擬分權(quán)制（D）跨國(guó)公司第 5 頁(yè)，共 9 頁(yè)36、企業(yè)制定人員今生方案時(shí)，一般不包括（）指標(biāo)；（A ）晉升條件（ B ）晉升比例（ C）晉升時(shí)間（ D）晉升路徑37. 以下不屬于員工薪酬勉勵(lì)方案作用的是（）A充分發(fā)揮薪酬的勉勵(lì)功能B 對(duì)將來(lái)的薪酬總額進(jìn)行猜測(cè)C 提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力D 保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系38.以下關(guān)于人力資源猜測(cè)的說(shuō)法不正確選項(xiàng)（）A不會(huì)受猜測(cè)者學(xué)問(wèn)水平的限制B 要求猜測(cè)者具有高度的想象力C有利于提高組織環(huán)境適應(yīng)才能D 能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 |精.|品.|可.|編.|輯.|學(xué).|習(xí).|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|

20、下.|載. 39. 以下屬于人力資源需求猜測(cè)的定量方法的是（）A體會(huì)猜測(cè)法B 描述法 C 轉(zhuǎn)換比率法D德?tīng)柗品?0. 在人力資源需求猜測(cè)的定量方法中，（）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來(lái)，依此模型與主要因素變量，來(lái)猜測(cè)公司的員工需求；A運(yùn)算機(jī)模擬法B馬爾可夫分析法C 定員定額分析法D經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法2021 年多項(xiàng)挑選題90.在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，應(yīng)能清（）（A ）某個(gè)單位應(yīng)同那些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系（B ）某個(gè)單位要求別人賜予何種協(xié)作和服務(wù)（C）某個(gè)單位考慮如何才能稱(chēng)為行業(yè)的領(lǐng)頭（D ）某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別的單位供應(yīng)那些服務(wù)（E）內(nèi)外環(huán)境變化引起企

21、業(yè)那些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變91.組織結(jié)構(gòu)變革常招致個(gè)方面的抵制和反對(duì)，人們反對(duì)變革的根本緣由在于（）（ A ）改革方式太過(guò)于猛烈（B）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形更加惡化（C）改革使他們失去了工作的安全感（ D ）一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊（E）改革沖擊他們已習(xí)慣的工作方法92.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有（）（A ）人力資源費(fèi)用的掌握（B ）人力資源需求猜測(cè)（C）人力資源信息的收集（D ）人力資源供應(yīng)猜測(cè)（E）人力資源供需綜合平穩(wěn)93、人力資源需求猜測(cè)時(shí)要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法要分析的內(nèi)容是（）（A ）對(duì)顧客群的分析（B）對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析（C）對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析（D ）對(duì)企業(yè)優(yōu)、劣勢(shì)的分析（

22、E）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析94、以下關(guān)于人力資源猜測(cè)方法的說(shuō)法正確選項(xiàng)（）（ D 和 E 項(xiàng)題目看不到，所以無(wú)法判別是否正確）（A ）馬爾可夫法可以猜測(cè)企業(yè)的人力資源需求（B ）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣（C）馬爾可夫法可以猜測(cè)企業(yè)的人力資源供應(yīng)95、以下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供應(yīng)猜測(cè)方法的是（）（A ）生產(chǎn)函數(shù)模型法（B）體會(huì)推斷法（C）人力資源信息（D）定員分析發(fā)（E）治理人員解體模型2021 年 11 月單項(xiàng)挑選題第 6 頁(yè)，共 9 頁(yè) |精.|品.|可.|編.|輯.|學(xué).|習(xí).|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 26、在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，（）所討論的

23、內(nèi)容占有主導(dǎo)位置（A ）靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（ B ）現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論（C）古典組織設(shè)計(jì)理論（ D ）近代組織設(shè)計(jì)理論27、（）是將矩陣組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合而形成的治理組織結(jié)構(gòu)模式（A ）模擬分權(quán)組織（ B）分公司與總公司（ C）多維立體組織（ D ）子公司與母公司28、在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，為削減競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)會(huì)實(shí)行（）（A ）增大數(shù)量戰(zhàn)略（B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（C）縱向整合戰(zhàn)略（ D）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略29、相較于組織結(jié)構(gòu)邊個(gè)的其他方式，（）是企業(yè)較為常用的方式（A ）改良式變革（B）爆破式變革（C）組織結(jié)構(gòu)整合（D ）突發(fā)式變革30、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程包括：掌握階段；互動(dòng)階段；擬定目標(biāo)階

24、段；規(guī)劃階段；排序正確選項(xiàng)（）（A ）（ B ）（ C）37、人員晉升方案的內(nèi)容不包括（）（A ）晉升預(yù)案（ B ）晉升比率（ C）晉升條件（D ）晉升時(shí)間38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是（）（A ）人力資源的需求猜測(cè)（B ）人力資源治理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（C）人力資源的供應(yīng)猜測(cè)（D ）人力資源供求平穩(wěn)和和諧39、作為企業(yè)人力資源需求猜測(cè)的一種方法，定員定額分析法不包括（）（A ）工作定額分析法（B）比例定員法（C）勞動(dòng)效率定員發(fā)（D ）人員比率法40、人力資源內(nèi)部供應(yīng)猜測(cè)的方法不包括（A ）人力資源信息庫(kù)（B）馬爾科夫模型（C）治理人員接替模型（D ）回來(lái)分析法2021 年 11 月多項(xiàng)選題89

25、、（）屬于新型組織結(jié)構(gòu)模式（A ）多維立體組織結(jié)構(gòu)（B ）子公司與母公司（C）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)（D ）分公司與總公司（E）企業(yè)集團(tuán)90、以工作和任務(wù)為中心的部門(mén)結(jié)構(gòu)模式有（）（A ）矩陣結(jié)構(gòu)（ B ）直線(xiàn)制（C）事業(yè)部制（ D ）分權(quán)制（ E）直線(xiàn)職能制91、（）屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境（A ）組織環(huán)境（ B ）科技環(huán)境（ C）人口環(huán)境（ D ）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ E）法律環(huán)境92、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原就包括（）（A ）確保人力資源需求（ B ）保持人員固定性（C）與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)（D ）保持適度流淌性（E）與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)93、（）是影響人力資源需求猜測(cè)的一般因素；（A ）顧客需求的變化（B

26、）生產(chǎn)需求（C）勞動(dòng)力成本趨勢(shì)（D ）追加培訓(xùn)需求（E）生產(chǎn)率變化趨勢(shì)94、人力資源需求猜測(cè)的定性方法包括（）（A ）轉(zhuǎn)換比率法（ B）描述法（ C）回來(lái)分析法（ D）德?tīng)柗品ǎ?E）體會(huì)猜測(cè)法2021 年 5 月單項(xiàng)挑選題第 7 頁(yè)，共 9 頁(yè) |精.|品.|可.|編.|輯.|學(xué).|習(xí).|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 32、以下關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法不正確選項(xiàng)（）；：（A ）組織理論討論組織運(yùn)行的全部問(wèn)題（B ）規(guī)律上組織理論應(yīng)當(dāng)包括組織設(shè)計(jì)理論（C）組織設(shè)計(jì)理論主要討論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（D ）組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是相同的33、為了貫徹專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作的組織設(shè)計(jì)原就，企業(yè)不必實(shí)行的措施是（）；（ ）實(shí)行系統(tǒng)治理（ B）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織（ C）制造和諧環(huán)境（ D ）設(shè)立必要的委員會(huì)34、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式不包括（）；（A ）改良式（ B ）爆破式（ C）方案式（ D）漸進(jìn)式35、企業(yè)在分析決策權(quán)應(yīng)當(dāng)歸屬于哪一治理層次和部門(mén)時(shí)，無(wú)需考慮的因素是（）；（A ）決策的性質(zhì)（ B）決策者所需具備的才能（C）決策的環(huán)境（ D）決策對(duì)各職能的影響面36、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素不包括（）；（A ）人