ERP的發(fā)展歷程.

1、五個階段MRPII閉環(huán)淋P基本MRP訂貨點法訂貨點法基本思想:50年代中期，計算機技術(shù)的應(yīng)用帶來了信息 處理的新紀(jì)元。訂貨點法是最開始的庫存管 理方法，當(dāng)庫存量伴隨物料的消耗減少到一 定量時，就得下達加工訂單或采購訂單， 以 確保庫存量保持在安全庫存水平。g訂貨點法訂貨點法訂貨點法的局限：1實際情況中，企業(yè)對某種物料的消耗通常 不是穩(wěn)定的，而是動態(tài)變化的，此時用訂貨 點法計算時只能取一個時間段內(nèi)的物料消耗 率的平均值，很難得到合理的訂貨量。2對于種類多、批量小的產(chǎn)品生產(chǎn)，因為需 求是離散的，而物料是相互聯(lián)系的，因此在 制定生產(chǎn)計劃時就要花費很多人力。MRP（物料需求計劃）物料需求計劃是從最終產(chǎn)

2、品（獨立需求） 出發(fā)，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（物料清單）等基本數(shù)據(jù)為 依據(jù)，以每個物料為計劃對象，以完工日期 為時間基準(zhǔn)倒排計劃，在現(xiàn)有庫存量、在制 品量和已訂貨量的基礎(chǔ)上安排各級物料的生 產(chǎn)作業(yè)計劃或采購、轉(zhuǎn)包計劃，按提前期長 短確定物料下達計劃時間的先后順序。實現(xiàn) 減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。0MRP（物料需求計劃）MRP的局限:1假定已有了主生產(chǎn)計劃， 且是在可行的前提 之下。這也就意味著在已經(jīng)考慮了生產(chǎn)能力是 可能實現(xiàn)的情況下，有足夠的生產(chǎn)設(shè)備和人力 來保障生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)；2假定物料采購計劃是可行的，即認(rèn)為有足夠 的供貨能力和運輸能力來保證完成物料采購計 劃的實現(xiàn)。MRP（物料需求計劃）因此，利

3、用基本MRP原理制定的生產(chǎn)計劃與采 購計劃往往容易造成不可行。因為信息是單向 的，與管理思想不一致，管理信息必須是閉環(huán) 的信息流，由輸入到輸出再循環(huán)影響至輸入端, 從而形成信息回路。因此，隨著市場的發(fā)展及 基本MRP的應(yīng)用與實踐，20世紀(jì)70年代在此基 礎(chǔ)上發(fā)展形成了閉環(huán)MRP理論。閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP的局限:閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動方面 的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。但這還不夠，因 為在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面, 它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān) 的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財會人 員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入 與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。MRP

4、II（制造資源計劃）在80年代，人們把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、 工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一 體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃系統(tǒng)，英 文縮寫還是MRP,為了區(qū)別物料需求計劃MRP而記為MRP II oMRP II的基本思想就是把企業(yè)作為一個有 機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用 科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、 財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制， 使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。MRPII（制造資源計劃）隨著市場競爭日趨激烈和科技的進步，MRP II也逐步顯示出其局限性，主要表現(xiàn)在以下 兒個方面：1企業(yè)競爭范圍的擴大，要求在企業(yè)的各個方 面加強管理，并要求企業(yè)有更高的

5、信息化集成, 要求對企業(yè)的整體資源進行集成管理，而不僅 僅對制造資源進行集成管理。2企業(yè)規(guī)模不斷擴大。3信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信 息交流和信息共享。ERP（企業(yè)資源計劃）ERP是一個以管理會計為核心的信息 系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客 戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶 付款。換言之，ERP將金業(yè)內(nèi)部所有資源 整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、 分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃， 從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。YERP（企業(yè)資源計劃）ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈 的有效管理，以求最犬限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資 源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。主要體現(xiàn)在 以下三個方面：1體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想2體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想3體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想ERP理論為企業(yè)管理賦予了全