建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1、1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在

2、施工階段進(jìn)行；工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方的項(xiàng)目管理工作雖然在某個(gè)主要階段進(jìn)行，但也涉及其他的相關(guān)階段。例題：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。A決策階段 B實(shí)施階段C使用階段 D可行性研究階段E. 設(shè)計(jì)階段答案：ABC解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。例題：既考慮決策階段、又考慮實(shí)施階段，同時(shí)考慮使用階段的建設(shè)工程項(xiàng)目管理稱為（ ）管理。A全壽命周期 B全階段C全面 D全范圍答案：A解析：既考慮決策階段、又考慮實(shí)施階段，同時(shí)考慮使用階段的建設(shè)工程項(xiàng)目管理稱為全壽命周

3、期管理。（二）項(xiàng)目管理的類型 (1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理；(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；(3)施工方的項(xiàng)目管理；(4)供貨方的項(xiàng)目管理；(5)工程總承包方的項(xiàng)目管理等。業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。供貨方的項(xiàng)目管理包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理；工程總承包方的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題例題：編制項(xiàng)目建議書和

4、可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（ ）階段的工作。A決策 B實(shí)施C使用 D施工答案：A解析：決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。例題：施工方的項(xiàng)目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。A施工總承包方B施工總承包管理方C施工分包方D工程總承包方答案：D解析：施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。工程總承包方的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等。例題：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。A設(shè)計(jì)階段 B施工階段C保修階段 D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：B解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行。（二）多項(xiàng)選擇題例題：建設(shè)工

5、程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。A設(shè)計(jì)階段 B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段C可行性研究性階段 D施工階段E動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 答案：ABDE解析：項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。例題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括（ ）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理C施工總承包方的項(xiàng)目管理D施工分包方的項(xiàng)目管理E. 施工方的項(xiàng)目管理答案：AE解析：監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的一種；施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）項(xiàng)目管

6、理的目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目三大目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。費(fèi)用目標(biāo)：（1）對(duì)于業(yè)主，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)；（2）對(duì)于承包商，為施工成本目標(biāo)；（3）對(duì)于設(shè)計(jì)單位，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)和設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；（4）對(duì)于工程總承包，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)和總承包的成本目標(biāo)。對(duì)于工程施工，還包含安全管理目標(biāo)。業(yè)主方的費(fèi)用目標(biāo)指的是項(xiàng)目總投資目標(biāo)。業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及

7、施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。例題：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（ ）。A業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo) B項(xiàng)目總投資目標(biāo)C業(yè)主方的成本目標(biāo) D業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)E業(yè)主方的安全目標(biāo)答案：ABD解析：項(xiàng)目三大目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于業(yè)主方來說，上述項(xiàng)目管理目標(biāo)可以表述為以下三個(gè)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)；業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)；業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)。例題：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（ ）。A設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) B項(xiàng)目總投資目標(biāo)C設(shè)計(jì)成本目標(biāo) D設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)E設(shè)計(jì)安全目標(biāo)答案：ABCD解析：項(xiàng)目三大目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于設(shè)計(jì)方來說，上述項(xiàng)目管理目

8、標(biāo)可以表述為以下三個(gè)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)和設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。（二）項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三管：合同管理、安全管理、信息管理一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。例題：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ）。A項(xiàng)目總投資控制B設(shè)計(jì)成本控制C設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D設(shè)計(jì)合同管理E施工成本控制答案：ABCD解析：項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對(duì)于設(shè)計(jì)方來說，上述項(xiàng)目管理任務(wù)可以表述為以下七個(gè)：項(xiàng)目總投資控制

9、和設(shè)計(jì)成本控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。例題：工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ）。A項(xiàng)目總投資控制B總承包方的成本控制C總承包方的進(jìn)度控制D總承包方的質(zhì)量控制E設(shè)計(jì)成本控制答案：ABCD解析：項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對(duì)于工程總承包方來說，上述項(xiàng)目管理任務(wù)可以表述為以下七個(gè)：項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方的成本控制；工程總承包方的進(jìn)度控制；工程總承包方的質(zhì)量控制；工程總承包方的合同管理；工程總承

10、包方的安全管理；工程總承包方的信息管理；與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題例題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（ ）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織   B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)  C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制   D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。例題：某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A賓館可以開業(yè)B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C賓館開始盈利D項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收答案：A解

11、析：業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。例題：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。A設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B采購的建筑材料的質(zhì)量C簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量 D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量答案：B解析：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。（二）多項(xiàng)選擇題例題：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D工程總承包方的成本目標(biāo)E. 工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)答案：BCDE解析：項(xiàng)目三大目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度

12、目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方來說，上述項(xiàng)目管理目標(biāo)可以表述為以下三個(gè)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)和總承包的成本目標(biāo)；工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)；工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于工程施工，還包含安全管理目標(biāo)。工程總承包的內(nèi)容包括施工，因此也可以設(shè)定一個(gè)安全管理目標(biāo)。例題：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。A項(xiàng)目總投資目標(biāo)B施工成本目標(biāo)C施工進(jìn)度目標(biāo)D施工質(zhì)量目標(biāo)E施工安全管理目標(biāo)答案：BCDE解析：項(xiàng)目三大目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于施工方來說，上述項(xiàng)目管理目標(biāo)可以表述為以下三個(gè)：施工成本目標(biāo)；施工進(jìn)度目標(biāo)；施工質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于工程施工，還包含安全管理目標(biāo)。例題：業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ）。A

13、項(xiàng)目總投資控制B施工成本控制C業(yè)主方的進(jìn)度控制D業(yè)主方的質(zhì)量控制E業(yè)主相關(guān)的協(xié)調(diào)工作答案：ACDE解析：項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對(duì)于業(yè)主方來說，上述項(xiàng)目管理任務(wù)可以表述為以下七個(gè)：項(xiàng)目總投資控制；業(yè)主方的進(jìn)度控制；業(yè)主方的質(zhì)量控制；業(yè)主方的合同管理；業(yè)主方的安全管理；業(yè)主方的信息管理；業(yè)主方角度出發(fā)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。例題：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（ ）。A施工安全管理 B施工合同管理C施工信息管理 D施工成本控制E項(xiàng)目總投資控制答案：ABCD解析：項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)

14、。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對(duì)于施工方來說，上述項(xiàng)目管理任務(wù)可以表述為以下七個(gè)：施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工安全管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）組織論和組織工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：(1) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；(2) 組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)；(

15、3) 工作任務(wù)分工表；(4) 管理職能分工表；(5) 工作流程圖等。教材P17頁中的圖1Z201030-2 組織論的基本內(nèi)容必須認(rèn)真閱讀例題：設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程、施工作業(yè)流程屬于（ ）。A工作任務(wù)分工表 B信息處理工作流程組織C物質(zhì)流程組織 D管理工作流程組織答案：C解析：設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程、施工作業(yè)流程屬于物質(zhì)流程組織。例題：某建設(shè)項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A工作任務(wù)分工表 B信息處理工作流程組織C物質(zhì)流程組織 D管理工作流程組織答案：D解析：各項(xiàng)管理工作流程包括投資控制、進(jìn)

16、度控制、質(zhì)量控制、合同管理等屬于管理工作流程組織。例題：業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程       B物質(zhì)流程   C信息處理工作流程    D設(shè)計(jì)工作流程答案：A解析：各項(xiàng)管理工作流程包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等屬于管理工作流程組織。設(shè)計(jì)變更工作屬于管理工作。例題：根據(jù)每月的進(jìn)度狀況，生成與月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，屬于工作流程組織中的（ ）。A工作任務(wù)分工表 B信息處理工作流程組織C物質(zhì)流程組織 D管理工作

17、流程組織答案：B解析：與數(shù)據(jù)信息處理有關(guān)的屬于信息處理工作流程組織。（二）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用直線表示。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)<設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的

18、基礎(chǔ)。（三）組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。教材中的“圖1Z201032-1 組織結(jié)構(gòu)圖”要認(rèn)真看。 教材中的“圖1Z201032-2 合同結(jié)構(gòu)圖”要認(rèn)真看。教材中的“圖1Z201032-3職能組織結(jié)構(gòu)”、“圖1Z201032-4線性組織結(jié)構(gòu)”、“圖1Z201032-5施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式示例”要認(rèn)真看。職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)

19、其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源。在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織適用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)

20、縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。（四）工作任務(wù)分工表業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）配合或參與。無疑，在項(xiàng)目

21、的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。例題：編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制工作任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A BC D答案：B解析：在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。（五）管理職能分工表籌劃提出解決問題的可能方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析。以下以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義：提出問題通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了； 籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，并對(duì)這幾

22、個(gè)方案進(jìn)行比較； 決策從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)； 執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。例題：某大型空間鋼結(jié)構(gòu)吊裝，施工單位制定了4個(gè)施工吊裝方案，經(jīng)過專家論證，并經(jīng)過項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

23、審核后，確定了2號(hào)施工吊裝方案，這是屬于管理的（ ）職能。A.提出問題 B.籌劃C.決策 D.檢查答案：C解析：決策就是從幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案。例題：某工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度拖后20天，進(jìn)度控制部門提出三個(gè)趕工方案并進(jìn)行了比較，項(xiàng)目經(jīng)理決定采用第一套方案既增加夜班作業(yè)，這一過程包含的管理職能有（ ）。答案：ACDA籌劃 B檢查C提出問題 D決策E執(zhí)行解析：通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，這就是提出問題；提出解決問題的可能方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析，這就是籌劃；決策就是從幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案。（六）工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一

24、個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作。例題：關(guān)于組織工具的說法，正確的包括（ ）。A組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反映各部門之間的組織關(guān)系C線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是唯一的D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的構(gòu)成E工作任務(wù)分工表編制完成后不允許調(diào)整答案：ACD解析：組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織

25、工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（七）合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題例題：組織結(jié)構(gòu)模式采用（ ）來描述。A工作任務(wù)分工表 B工作流程圖C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：組織結(jié)構(gòu)模式使用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。例題：工作流程組織采用（ ）來描述。A工作任務(wù)分工表 B工作流程圖C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：工作流程組織采用工作流程圖來描述。例題：

26、編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是( )。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。例題：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B分析項(xiàng)目管理的合同結(jié)構(gòu)C明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務(wù)D分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。例題：為明確混凝土工程施工中的鋼筋制作安

27、裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（ ）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表C工作流程圖 D管理職能分工表答案：C解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（二）多項(xiàng)選擇題例題：組織分工采用（ ）來描述。A工作任務(wù)分工表 B工作流程圖C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖E管理職能分工表答案：AE解析：組織分工采用工作任務(wù)分工表和管理職能分工表來描述。例題：矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。A適合于大的系統(tǒng)B有縱向和橫向2個(gè)指令源C國(guó)際上常用D只有一個(gè)指令源E屬于傳統(tǒng)型的組織結(jié)構(gòu)模式答案：AB解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織適用于大的組織系統(tǒng)。在

28、矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。例題：以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的描述中，正確的有（  ） A指令路徑較短B指令源是唯一的 C不能跨部門下達(dá)指令 D只適用于大型工程項(xiàng) 目E允許越級(jí)指揮 答案：BC解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源。1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。1Z201

29、050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式 (1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； (2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。（二）設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)任務(wù)的委托有兩種模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)平行委托。（三）工程總承包工程總承包的含義工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包工程總承包的意義建設(shè)項(xiàng)目工

30、程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。工程總承包的形式工程總承包主要有以下兩種方式。 設(shè)計(jì)一施工總承包設(shè)計(jì)采購施工總承包在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。工程總承包與施工總承包的區(qū)別：工程總承包至少包括設(shè)計(jì)和施工兩項(xiàng)工作內(nèi)容，有的時(shí)候還包括采購；而施工總承包指的就是施工，是相對(duì)于分包而言的。（四）施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)委托的模式施工平行發(fā)承包施工總承包施工總承包管理施工總承包的特點(diǎn)投資控制在開工前就有較明確的

31、合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。進(jìn)度控制一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利。施工總承包管理模式的特點(diǎn)投資控制在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

32、，不賺總包與分包之間的差價(jià)。進(jìn)度控制不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。合同管理一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。施工總承包與施工總承包管理的區(qū)別施工總承包：設(shè)計(jì)圖紙必須全部完成才能招標(biāo)和施工。總承包商負(fù)責(zé)施工，工程的主體結(jié)構(gòu)和主要任務(wù)必須由總承包商

33、親自完成，它可以把其中的部分分包出去（專業(yè)工程、勞務(wù)）。分包商由總承包商選擇，由業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可。分包商與總承包商簽訂分包合同。對(duì)分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)后再支付給分包商。施工總承包管理：設(shè)計(jì)圖紙完成一部分就可以招標(biāo)和施工?？偝邪滩回?fù)責(zé)施工，僅僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，所有的施工任務(wù)都由分包商負(fù)責(zé)完成。分包商由業(yè)主選擇，由總承包商認(rèn)可。分包商一般情況下與業(yè)主簽訂分包合同，但也可以與總承包商簽訂合同（與業(yè)主簽訂分包合同是最常見的）。對(duì)分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)后再支付給分包商（這是最常見的）；當(dāng)然，業(yè)主

34、也可以將工程款直接支付給分包商，但只有在特殊情況下才允許。施工總承包管理單位如果也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。（五）施工總承包管理與施工總承包模式的比較 施工總承包管理與施工總承包模式的不同點(diǎn)工作開展程序； 合同關(guān)系； 分包單位的選擇和認(rèn)可；對(duì)分包單位的付款；合同價(jià)格。 施工總承包管理與施工總承包模式的相同點(diǎn)2 承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包單位的管理和服務(wù)。施工總

35、承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)配合施工的服務(wù)。（六）物資采購模式在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如： (1)業(yè)主方自行采購； (2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購等。采購程序明確采購要求；編制采購計(jì)劃；市場(chǎng)調(diào)查，建立合格供應(yīng)商名錄；確定供應(yīng)商；簽訂采購合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交產(chǎn)品或服務(wù)。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題例題：某建設(shè)項(xiàng)目雙方簽訂了設(shè)計(jì)-施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（ ） 。A落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng)辦理規(guī)劃許可證C辦理施工許可證D完成設(shè)計(jì)文件答案：D 解析：工程總承包至少包括設(shè)計(jì)和施工兩項(xiàng)工

36、作內(nèi)容，有的時(shí)候還包括采購。落實(shí)項(xiàng)目資金、辦理規(guī)劃許可證及辦理施工許可證都屬于業(yè)主方的工作。例題：采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于（ ）。A業(yè)主的管理水平B施工總承包單位的管理水平C監(jiān)理單位的管理水平D政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理水平答案：B解析：采用施工總承包模式，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。例題：關(guān)于施工總承包管理模式的敘述，正確的是（ ）。A開工前有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B業(yè)主的招標(biāo)和合同管理的工作量較小C可以提前開工，有利于縮短工期D業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量大答案：C解析：采用施工總承包管理模式，不需要等待施工圖設(shè)

37、計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。（二）多項(xiàng)選擇題例題：工程總承包管理的工作內(nèi)容包括（ ）。A辦理可行性研究B進(jìn)行項(xiàng)目策劃C實(shí)施設(shè)計(jì)管理D實(shí)施采購管理E實(shí)施試運(yùn)行管理答案：BCDE解析：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。可行性研究屬于決策階段的工作，不屬于實(shí)施階段的工作。例題：施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ）。A業(yè)主的合同管理工作量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制E業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大答

38、案：ABD解析：采用施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)；項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利。例題：關(guān)于施工總承包管理的下列敘述，哪些是錯(cuò)誤的（ ）。A.在開工前沒有明確的合同價(jià)，只能確定施工總承包的管理費(fèi)B.開工日期較早，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期C.開工前有明確的合同價(jià)D.業(yè)主方

39、的招標(biāo)及合同管理的工作量較小E.業(yè)主方的組織與協(xié)調(diào)工作量較大答案：CDE解析：采用施工總承包管理模式，在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期；對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理

40、規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。業(yè)主方也可以委托工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（二）項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT 503262006)規(guī)定：

41、(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題例題：按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（  ）。A項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。例題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。A業(yè)主方 B施

42、工方C施工總承包方 D監(jiān)理單位答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。（二）多項(xiàng)選擇題例題：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（ ）編制A組織的管理層B項(xiàng)目經(jīng)理C組織委托的項(xiàng)目管理單位D業(yè)主E設(shè)計(jì)單位答案：AC解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。1Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）施工組織設(shè)計(jì)的概念以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。（二）施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)

43、行全面評(píng)價(jià)。施工部署反映了施工順序安排；施工進(jìn)度計(jì)劃反映了時(shí)間安排；施工平面圖反映了空間安排。（三）施工組織設(shè)計(jì)的分類施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工方案是以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的。（四）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)

44、場(chǎng)平面布置“工程概況”、“施工進(jìn)度計(jì)劃”、“施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃”是共性內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)中可以稱為“施工總進(jìn)度計(jì)劃”、“總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃”；施工組織總設(shè)計(jì)中稱為“總體施工部署”；單位工程施工組織設(shè)計(jì)中稱為“施工部署”；施工方案中稱為“施工安排”。施工組織總設(shè)計(jì)中稱為“主要施工方法”；單位工程施工組織設(shè)計(jì)中稱為“主要施工方案”；施工方案中稱為“施工方法及工藝要求”。施工組織總設(shè)計(jì)中稱為“施工總平面布置”；單位工程施工組織設(shè)計(jì)中稱為“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置”。（五）大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：25層以上的房屋建筑工程；高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程

45、；單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；單體跨度30m及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。（六）施工管理計(jì)劃的內(nèi)容施工管理計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃以及其他管理計(jì)劃等內(nèi)容。（七）施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位

46、技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（八）施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)修改或補(bǔ)充。工程設(shè)計(jì)有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變。經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題例題：在施工組織設(shè)計(jì)中，能夠反映時(shí)間安排的是（ ）。A施工部署B(yǎng)施工平面布置C施工進(jìn)度計(jì)劃D施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃答案：C解析：施工部署反映了施工順序安排；施工進(jìn)度計(jì)劃反映了時(shí)間安排；施工平面圖反映了空間安排。（二）多項(xiàng)選擇題例題：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)

47、計(jì)的內(nèi)容包括（ ）。A工程概況 B施工總平面布置C施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置D施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E施工安排答案：ACD解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。例題：施工組織設(shè)計(jì)可分為（ ）。A施工組織總設(shè)計(jì)B單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D施工方案E分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：ACD解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序1 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分

48、解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。例題：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B分析并確定影響投資控制的因素C進(jìn)行投資目標(biāo)的分解，確定投資控制的計(jì)劃值D收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考答案：C解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是動(dòng)態(tài)控制首先進(jìn)行的工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。如果將動(dòng)態(tài)控

49、制原理用在投資的動(dòng)態(tài)控制中，首先要做的工作就是將項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于投資控制的計(jì)劃值。（二）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)

50、的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。例題：下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏組織措施的是( )。A調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員D落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金E改進(jìn)施工方法答案：AC解析：組織措施包括：人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；組織機(jī)構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)五種組織工具的調(diào)整。例題：下列屬于目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。A落實(shí)加快進(jìn)度所需的資金B(yǎng)改變施工方法和改變施工機(jī)具C強(qiáng)化合同管理D調(diào)整項(xiàng)目管理班子的人員答案：A解析：經(jīng)濟(jì)措施包括：與錢有關(guān)的措施；資金計(jì)劃、資源計(jì)劃。例題：下列屬于進(jìn)度糾偏技術(shù)措施的是（ ）。A調(diào)整進(jìn)度管理方法B調(diào)整工作流程組織C

51、改變施工方法D強(qiáng)化合同管理答案：C解析：技術(shù)措施包括：設(shè)計(jì)；施工；材料設(shè)備；機(jī)械；不同方案及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。例：下列屬于目標(biāo)糾偏管理措施的是（ ）。A調(diào)整進(jìn)度管理的方法B調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制D改進(jìn)施工方法E調(diào)整合同管理的工作任務(wù)分工答案：AC解析：管理措施包括：管理手段，管理方法；工程承發(fā)包模式、物資采購模式；信息技術(shù)的應(yīng)用；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖的應(yīng)用。（三）項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制核心項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能

52、導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。例題：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ）。A分解目標(biāo)B確定目標(biāo)計(jì)劃值C收集目標(biāo)實(shí)際值D定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。例題：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的核心工作是（）。A分解進(jìn)度目標(biāo)B確定進(jìn)度計(jì)劃值C收集進(jìn)度實(shí)際值D定期地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。將此原理用于進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，那么進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的核心工作就是定期地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施。例題：投資動(dòng)態(tài)控制的核心工作是（ ）。A分解投資目標(biāo)B確定投資計(jì)劃值C收集投資實(shí)際值D定期地進(jìn)行項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)