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2、20推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫21品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫22品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫23遇到問題,一定要查出真正的原因!品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫24改善前后 .品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫25品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫26品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫27品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫28品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫29品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫30品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫31品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫32品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫33品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫34品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫35品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫36品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫37品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫38只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定不是最佳的。品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫39數(shù)據(jù)分析中,平均值的
3、分析比較重要,但如果不能正確應(yīng)用,僅僅應(yīng)用平均值會讓我們犯錯 品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫40品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫41看誰摘的果子最多!品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫42質(zhì)量觀念貫穿制造過程 質(zhì)量基準完全的標準化操作具體的日常工作中,應(yīng)該這樣做:品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫43下一道工序就是用戶 100%保證不制作不流送將質(zhì)量意識貫穿工序品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫44自信、自尊、能干!自信、自尊、能干! 品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫45遇到問題,多用“5w2h”法品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫46不良品樣板架生產(chǎn)管理看板通 路擺放場定置管理生產(chǎn)管理板品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫47“5s” 樣板圖片品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫48品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫49戴明pdca循環(huán) 圖解品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫50質(zhì)量改進 圖解品質(zhì)管理現(xiàn)場改善漫畫51過程方法 圖解品質(zhì)管理現(xiàn)場改善
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