畢業(yè)論文范例

1、 編號：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中國農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文題目：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革趨勢分析論文題目：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革趨勢分析學(xué) 生 付 偉 指導(dǎo)教師 李平副教授 專 業(yè) 會計(jì)學(xué) 層 次 專升本 批 次 101101 學(xué) 號 w110702101000w110702101000 學(xué)習(xí)中心 北京廣播電視大學(xué)工作單位 北京宏偉貿(mào)易集團(tuán)20122012 年 3 3 月 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院制中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院制獨(dú) 創(chuàng) 性 聲 明本人聲明所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是我個人進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)

2、計(jì)）中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得中國農(nóng)業(yè)大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)生簽名： 時(shí)間： 2012 年 3 月 10 日關(guān)于論文（設(shè)計(jì)）使用授權(quán)的說明本人完全了解中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本、?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作條例（暫行規(guī)定） 對：“成績?yōu)閮?yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） ，網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院將有權(quán)選取部分論文（設(shè)計(jì)）全文匯編成集或者在網(wǎng)上公開發(fā)布。如因著作權(quán)發(fā)生糾紛，由學(xué)生本人負(fù)責(zé)”完全認(rèn)可，并同意中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院可以以不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)

3、）的全部或部分內(nèi)容。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的復(fù)印件和磁盤，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編論文（設(shè)計(jì)） 。保密的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議學(xué)生簽名： 時(shí)間： 2012 年 3 月 10 日密級：（請注明密級及保密期限）摘要摘要人類社會正在從發(fā)展資源經(jīng)濟(jì)步入發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)階段，這就要求順應(yīng)時(shí)代發(fā)展構(gòu)建知識型企業(yè)。如果說傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值來源于資本、技術(shù)和勞動力的投入，那么，知識企業(yè)的價(jià)值則主要來源于知識。未來是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會。知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識、信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)沖擊和改變著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊的

4、經(jīng)濟(jì)觀念和舊的生產(chǎn)方式，世界也在發(fā)生著深刻的變革。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個企業(yè)中任何一種知識資本隨時(shí)都會轉(zhuǎn)化，通過它的投入及其創(chuàng)新將一項(xiàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為一種新產(chǎn)品，為企業(yè)獲得豐厚的財(cái)務(wù)收益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)中起到越來越重要的作用。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的變化與變革，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的要求。所以，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行改革與探索，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高到一個全新的境界。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 知識型企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理目目 錄錄1 前言前言.11.1 研究背景 .11.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .11.3 研究目的和意義 .12 傳統(tǒng)

5、環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理.23 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的變革及挑戰(zhàn)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的變革及挑戰(zhàn).23.1 經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊 .33.2 知識經(jīng)濟(jì)的興起 .33.3 電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展 .43.4 企業(yè)組織的重構(gòu) .53.5 人才環(huán)境的變化 .54 企業(yè)財(cái)務(wù)管理新舊觀念的差異企業(yè)財(cái)務(wù)管理新舊觀念的差異.64.1 財(cái)務(wù)管理觀念的不同 .64.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同 .64.3 財(cái)務(wù)管理技能要求的不同 .75 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢.75.1 企業(yè)管理目標(biāo)多元化趨勢 .75.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更新趨勢 .75.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全管理化趨勢

6、 .85.4 企業(yè)財(cái)務(wù)制度靈活性趨勢 .85.5 企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)體系創(chuàng)新性趨勢 .86 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題.86.1 財(cái)務(wù)管理理論的滯后 .86.2 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念反應(yīng)的遲鈍 .97 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢的啟示及對策現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢的啟示及對策.97.1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨勢的啟示 .97.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革問題的解決對策 .108 結(jié)論結(jié)論.12后記后記.13參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).141 1 前言前言財(cái)務(wù)管理是與商品生產(chǎn)和商品交換緊密聯(lián)系的一個經(jīng)濟(jì)范疇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與財(cái)務(wù)管理意識是一種正的相關(guān)關(guān)系，因而財(cái)務(wù)管理模式必然會受到一個國家經(jīng)濟(jì)體制的制約和

7、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。當(dāng)今世界面臨著新經(jīng)濟(jì)的崛起，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以及加入 WTO 的挑戰(zhàn)，這也恰恰暴露出現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，以及如何對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改善，從而找到一條更好適應(yīng)未來財(cái)務(wù)管理的需要是本論文所要闡述的內(nèi)容。1.11.1 研究背景研究背景新世紀(jì)的到來，使知識經(jīng)濟(jì)的大潮更加洶涌，在人類物質(zhì)文明和精神文明都迅猛發(fā)展的歷史巨變中，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理已受到嚴(yán)重沖擊，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，占主導(dǎo)地位，而且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也出現(xiàn)巨大變化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展、電算技術(shù)在各個領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，使會計(jì)信息處理與傳遞的速度

8、愈來愈快；企業(yè)員工以高智力的人材為主體；高科技含量的產(chǎn)品正在加速占領(lǐng)市場。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)這種新形勢的要求。如果說傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值來源于資本、技術(shù)和勞動力的投入，那么，知識企業(yè)的價(jià)值則主要來源于知識。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理的要求更高、更新、更嚴(yán)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論和方法與實(shí)踐相脫節(jié)，應(yīng)用中存在很大局限性。本論文就是基于此背景下對未來現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的趨勢做簡明的闡述。1.21.2 研究現(xiàn)狀研究現(xiàn)狀21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識、信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)沖擊和改變著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊的經(jīng)濟(jì)觀念和舊的生產(chǎn)方式，世界也在發(fā)生著深刻的變革。伴隨著經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年

9、的高速增長，中國已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到任何一種知識資本隨時(shí)都會轉(zhuǎn)化，通過它的投入及其創(chuàng)新將一項(xiàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為一種新產(chǎn)品，為自己帶來豐厚的財(cái)務(wù)收益。因此，中國一些現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)開始相關(guān)的研究，尋找新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，使財(cái)務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮更大的作用。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的變化，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的要求。由于全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，知識經(jīng)濟(jì)逐漸成為世界關(guān)注的焦點(diǎn)，西方國家的企業(yè)界和理論界投入較多的人力、物力和財(cái)力，用以研究如何使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，使二者更好的結(jié)合起來，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在不斷的努力下，已經(jīng)形成了一些

10、相對成熟的理論，并在實(shí)踐中得到很好的應(yīng)用。1.31.3 研究目的和意義研究目的和意義本論文研究的意義在于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)活動的核心是資金運(yùn)動，表現(xiàn)為資金的籌集和運(yùn)用。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法等都發(fā)生了很大的變化，知識的作用不斷增大。因此，知識資本觀在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)運(yùn)而生。如何正確認(rèn)識知識資本對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念形成的影響，關(guān)乎企業(yè)未來的生存狀態(tài)和發(fā)展。本論文所要試圖解決的問題主要是：面臨知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新形勢，必須就要有新的發(fā)展思路，其發(fā)展思路可概括為：改變原有的財(cái)務(wù)管理概念；強(qiáng)化知識資產(chǎn)管理；使現(xiàn)代企

11、業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化；建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式；實(shí)施財(cái)務(wù)再造策略等。2 2 傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)活動的核心是資金運(yùn)動，表現(xiàn)為資金的籌集和運(yùn)用。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象主要是以物質(zhì)運(yùn)動為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動，其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。傳統(tǒng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長的因素主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善，但對無形資產(chǎn)

12、涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)的價(jià)值，習(xí)慣通過擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營運(yùn)，而不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)實(shí)行的是統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理形式單一、范圍狹窄，只是一種核算型被動式的管理，是財(cái)政主管部門的附屬物，否認(rèn)企業(yè)作為財(cái)務(wù)主體的地位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能弱化萎縮。具體表現(xiàn)在資金籌集權(quán)和投資權(quán)集中于國家，工資總額決策權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、成本開支審批權(quán)分屬于政府各部門。國家集中企業(yè)大部分利潤，又以行政權(quán)力抽走企業(yè)利潤和企業(yè)折舊。企業(yè)只負(fù)責(zé)完成國家下達(dá)的資金周轉(zhuǎn)、利潤額等考核指標(biāo)，無需考查資金的使用效果，不承擔(dān)虧損責(zé)任。

13、傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)體制需要投人大量的資金和設(shè)備，依靠資本和生產(chǎn)型人才，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占絕對優(yōu)勢；傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)作為一個獨(dú)立完整的主體 ,對企業(yè)的資本金流動過程進(jìn)行管理。企業(yè)作為一個獨(dú)立法人，參與經(jīng)濟(jì)活動，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與義務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體局限于企業(yè)法人，從其資金活動出發(fā)，進(jìn)行預(yù)測、分析和決策等一系列管理活動。使無形資產(chǎn)的重要性超過了固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，使知識資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理的重要對象?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)的變化必然引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)社會價(jià)值觀的變化。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。3 3 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的變

14、革及挑戰(zhàn)管理面臨的變革及挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有很大差異，它更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心。而且從中外財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中，可以總結(jié)出一條基本規(guī)律：財(cái)務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新的動力來自財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷。所以新時(shí)期下，對于財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢的認(rèn)識，同樣離不開對當(dāng)前與未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)所處的環(huán)境分析。 對于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分

15、析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊；知識經(jīng)濟(jì)的興起；電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部及公司間的機(jī)構(gòu)重組、購并組；人才環(huán)境的變化等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對財(cái)務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。3.13.1 經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊沖擊最近幾十年來，在技術(shù)進(jìn)步與各國開放政策的推動下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐步加快，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在 21 世紀(jì)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場繼續(xù)擴(kuò)張，已經(jīng)形成的時(shí)間上相互

16、連續(xù)、價(jià)格上聯(lián)動的國際金融交易網(wǎng)絡(luò)，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長。二是跨國公司已突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領(lǐng)域，規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國公司規(guī)模和市場份額的不斷擴(kuò)大又將使生產(chǎn)、營銷、消費(fèi)日益具有全球性。三是 WTO 等多邊組織、國際政策協(xié)調(diào)集團(tuán)、非政府組織的國際網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，通過全球范圍或區(qū)城內(nèi)貿(mào)易和投資自由化安排，將在推動經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中發(fā)揮越來越重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化。金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量，在某種意義上，未來不是信息時(shí)代而是金融時(shí)代。金融全球化對企業(yè)來說是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會

17、，選擇權(quán)更具有價(jià)值性，所以說，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值；但從 1997 年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后是極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋求機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的最重要課題。3.23.2 知識經(jīng)濟(jì)的興起知識經(jīng)濟(jì)的興起1996 年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的報(bào)告中首次正式使用了“知識經(jīng)濟(jì)”這一概念，并對“知識經(jīng)濟(jì)”下了明確的定義，即“知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)” 。知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響是全方位的，從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的微觀視野看主要有以下方面：3.2.13.2.1 企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)的變化企

18、業(yè)資產(chǎn)形態(tài)的變化傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)需要投入大量的資金和設(shè)備，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占絕對優(yōu)勢；而知識經(jīng)濟(jì)是以知識、智力等無形資產(chǎn)投入為主，無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中起決定作用?，F(xiàn)代企業(yè)中無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重的不斷上升己表現(xiàn)為一個明顯的趨勢。3.2.23.2.2 企業(yè)競爭力要素的變化企業(yè)競爭力要素的變化在典型的工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，市場占有率和較大的市場份額是企業(yè)補(bǔ)償投入成本、形成和增加企業(yè)利潤、維持滿意市場結(jié)構(gòu)的決定要素；同時(shí)，由于固定資本的經(jīng)營杠桿效應(yīng)和企業(yè)以有形物質(zhì)資產(chǎn)投入為主的特征，企業(yè)總是力求通過擴(kuò)大產(chǎn)出規(guī)模來增加財(cái)務(wù)成果，從而獲取相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。但是，隨著經(jīng)濟(jì)逐漸朝知識經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，市場份額

19、和產(chǎn)出絕對規(guī)模只是企業(yè)競爭力的外在表現(xiàn)。在內(nèi)涵上，企業(yè)競爭力更主要是源于企業(yè)對各類知識的占有和知識資本的運(yùn)用程度。企業(yè)在一定時(shí)期積累的知識量越大、其知識資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)及其動態(tài)組合與社會對知識的要求結(jié)構(gòu)越一致，企業(yè)知識資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化效率就越高，企業(yè)競爭力，特別是長期競爭力就越強(qiáng)。3.2.33.2.3 企業(yè)經(jīng)營行為的變化企業(yè)經(jīng)營行為的變化知識投入的增加，特別是網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)在知識化和企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)的無形化，企業(yè)投資轉(zhuǎn)向以資源的開發(fā)利用為重點(diǎn)的新領(lǐng)域，隨著經(jīng)驗(yàn)決策向以知識為基礎(chǔ)的科學(xué)決策轉(zhuǎn)變，企業(yè)投資決策和投資管理日益知識化，對知識資產(chǎn)的評估和管理是知識決策的中心內(nèi)容之一；由于知識成為企業(yè)的主體資產(chǎn)形式，企業(yè)

20、的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化。生產(chǎn)方式的柔性化表現(xiàn)為小型靈活的生產(chǎn)日益成為主流。組織結(jié)構(gòu)的柔性化發(fā)展出靈活的工作時(shí)間、場所和報(bào)酬制度，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)知識、信息的收集、傳播和利用，并通過網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部分享、重組和創(chuàng)新，整個企業(yè)發(fā)展成為一個網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)；由于知識的共享性和可轉(zhuǎn)移性克服了物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性，企業(yè)對知識的積累和運(yùn)用與社會對知識的要求形成經(jīng)常性的正向互動關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與社會整體目標(biāo)日趨一致。3.2.43.2.4 企業(yè)產(chǎn)品的變化企業(yè)產(chǎn)品的變化隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品發(fā)生一系列的變化，一是產(chǎn)品的知識含量提高，更新?lián)Q代的速度加快；二是產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值主要由其所含的知識

21、量決定，知識的重復(fù)使用使產(chǎn)品生產(chǎn)中物質(zhì)消耗的制造成本在產(chǎn)品價(jià)格中的比重越來越??；三是經(jīng)濟(jì)信息的廣泛流通和網(wǎng)絡(luò)購物的興起，使市場信息接近于完全競爭的市場結(jié)構(gòu)，顧客要求企業(yè)以最低的價(jià)格快速進(jìn)行市場訂貨并提供多種類和個性的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革提上日程。3.33.3 電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展電子商務(wù)是由美國 IBM 公司在 20 世紀(jì) 90 年代率先提出的，是計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)兩者結(jié)合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分

22、，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的革命性變化也必然沖擊著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理并導(dǎo)致發(fā)生相應(yīng)的變化。3.3.13.3.1 會計(jì)功能的變化會計(jì)功能的變化隨著電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個結(jié)點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)處理活動都將在網(wǎng)上進(jìn)行。傳統(tǒng)會計(jì)的單一貨幣計(jì)量將被打破，取而代之的將是多國貨幣、電子貨幣。其支付方式也將由現(xiàn)有的紙質(zhì)現(xiàn)金、支票、匯票等結(jié)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮蝇F(xiàn)金、電子支票、電子信用卡等網(wǎng)上結(jié)算方式。財(cái)務(wù)軟件在設(shè)計(jì)中就必須具備電子貨幣交易結(jié)算系統(tǒng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)信息不僅僅是以貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是諸如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等反映企業(yè)競爭力方面的信

23、息，從而為企業(yè)的經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)決策提供全方位服務(wù)。3.3.23.3.2 財(cái)務(wù)管理信息的實(shí)時(shí)動態(tài)化財(cái)務(wù)管理信息的實(shí)時(shí)動態(tài)化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營跨越了時(shí)空的限制，普通企業(yè)同樣可以擁有原來只有跨國公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢和資源。這樣，企業(yè)經(jīng)營越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商，合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)分散在全球各地，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的 CEO、CFO 們可以隨時(shí)隨地將企業(yè)全球的信息盡在掌握，為財(cái)務(wù)的集中化管理創(chuàng)造了條件，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息將得到快速便捷的反映，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動態(tài)實(shí)時(shí)處理。3.3.33.3.3 財(cái)務(wù)管理的國際化財(cái)務(wù)管理的國際化隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪

24、潮的影響，財(cái)務(wù)的國際化已是必然選擇，企業(yè)要走出國門、展開國際競爭更要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的國際化。財(cái)務(wù)國際化的目的就是要提供具有國際可比的會計(jì)信息，這需要做各方面的工作，必須打破傳統(tǒng)會計(jì)制度、與國際會計(jì)接軌，符合多國和國際會計(jì)準(zhǔn)則，支持多國語言，支持多幣種和電子結(jié)算，并將財(cái)務(wù)融入 Internet 時(shí)代，最終解決財(cái)務(wù)的國際化問題。3.43.4 企業(yè)組織的重構(gòu)企業(yè)組織的重構(gòu)企業(yè)重構(gòu)自 20 世紀(jì) 80 年代從美國興起以來，愈演愈烈，現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。企業(yè)重購內(nèi)部因素來源于公司內(nèi)部組織的重構(gòu)，即壓縮管理層次，使管理更靈活機(jī)動，剝離公司非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司核心能力，從而大大提高公司的全球競爭能力。企業(yè)重構(gòu)

25、的外部因素是來自全球企業(yè)間激烈競爭的壓力以及技術(shù)的進(jìn)步，特別是信息技術(shù)和通信技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而內(nèi)部原因則是為了增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢而必須的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)重構(gòu)對企業(yè)本身，甚至對社會都產(chǎn)生了巨大的沖擊，也對財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如公司內(nèi)部重構(gòu)時(shí)如何進(jìn)行資產(chǎn)剝離；公司之間的購并如何進(jìn)行資本運(yùn)作；跨國購并時(shí)如何進(jìn)行國際財(cái)務(wù)管理。3.53.5 人才環(huán)境的變化人才環(huán)境的變化加入 WTO 后，企業(yè)人力資源競爭將更加激烈，如何留住優(yōu)秀人才，甚至吸引國外管理人才流入，將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。在企業(yè)經(jīng)營國際化的進(jìn)程中，高級財(cái)務(wù)管理人員不但要精通會計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理理論與方法，了解相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉企業(yè)經(jīng)

26、營管理的全過程，熟練掌握外語和計(jì)算機(jī)知識，而且必須具有全局觀念和組織協(xié)調(diào)能力，有敏銳的洞察力、開放性思維和創(chuàng)新意識。目前，我國財(cái)務(wù)管理人員還遠(yuǎn)不能達(dá)到這樣的要求，提高人員素質(zhì)將成為財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。4 4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理新舊觀念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新舊觀念的差異差異以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟惖纳罘绞健⒐ぷ鞣绞胶蜕虅?wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式、思想觀念等帶來前所未有的沖擊：全球網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、電子商務(wù)、虛擬企業(yè)經(jīng)營等等。這些變化也給財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)跟不上信息時(shí)代的步伐，財(cái)務(wù)管理革新已經(jīng)不可避免，本文提出新舊

27、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念的不同有以下幾點(diǎn)：4.14.1 財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理觀念的不同理觀念的不同當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的高速發(fā)展對財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生巨大影響。以往在機(jī)構(gòu)內(nèi),財(cái)務(wù)管理人員利用資產(chǎn)負(fù)債表、審計(jì)表、申報(bào)表等,根據(jù)有關(guān)要求提供有關(guān)信息,以前的工作側(cè)重于對報(bào)表的處理,與企業(yè)的聯(lián)系不是很多。而現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員不僅要了解企業(yè)的運(yùn)作,還要掌握產(chǎn)品的流程,如運(yùn)輸?shù)确矫?不再是獨(dú)立的機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作不僅是匯總和報(bào)表,而研究怎樣處理才能最大增加價(jià)值。需要我們像一個總經(jīng)理一樣,對每個部門都要了解一下。我們知道現(xiàn)代社會每天都在發(fā)生變化,一些大企業(yè)的經(jīng)理也參加財(cái)務(wù)班的培訓(xùn),反過來,對財(cái)務(wù)人員來講也要學(xué)習(xí)其他部門的知識技術(shù),

28、最后,還要靠工具和專業(yè)知識把數(shù)據(jù)處理好,以便分到其他有關(guān)部門后能使其理解。另外未來財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是對風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇的估計(jì)、計(jì)算。這對行業(yè)以及業(yè)務(wù)是增長還是趨于飽和、以及發(fā)展前景如何極為重要。4.24.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識也不同。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)有兩種，即利潤最大化和股東財(cái)富最大化。市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭經(jīng)濟(jì)，競爭的結(jié)果使企業(yè)或者得到超額利潤，或者得到平均利潤，或者無法得到利潤而出現(xiàn)虧損。得不到平均利潤的企業(yè)將在競爭中被淘汰。因此，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)獲取利潤的多少，表明了企業(yè)競爭能力的大小，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?；谶@樣的理由，利潤最大化被認(rèn)為是企

29、業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，把利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在很大的局限性。片面追求利潤最大化會導(dǎo)致企業(yè)短期行為嚴(yán)重，從而出現(xiàn)資源掠奪式經(jīng)營、破壞生態(tài)環(huán)境等問題，成為社會持續(xù)發(fā)展的重大障礙。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，投資理念在發(fā)生變化，投資者注重的是企業(yè)未來的發(fā)展，即企業(yè)的成長性，企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源在未來時(shí)間內(nèi)帶來多少現(xiàn)金流量增量將成為衡量企業(yè)成長性的主要標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)資源不僅包括傳統(tǒng)意義上的實(shí)物資源，還包括人力資源、環(huán)境資源和信息資源等。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成長的關(guān)鍵在于擁有有競爭力的核心技術(shù)，而這一核心技術(shù)就是企業(yè)擁有的人力資源和信息資源。4.34.3 財(cái)務(wù)管理技能要求的

30、不財(cái)務(wù)管理技能要求的不同同隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。原有財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。知識經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動的方式，使之呈現(xiàn)出明顯的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化特征。容量巨大、高速互動、知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成了知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)競爭將更多地體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。另外，隨著經(jīng)濟(jì)活動數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的加強(qiáng)以及新的媒體空間的開辟，信息處理將更多地在媒體空間上虛擬實(shí)現(xiàn)，這必然要求財(cái)務(wù)管理更加適

31、應(yīng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展。5 5 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢財(cái)務(wù)管理學(xué)在經(jīng)歷了從獨(dú)立到不斷完善的 20 世紀(jì)之后，面對經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，必須進(jìn)行全面創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新包括建立企業(yè)財(cái)務(wù)理念體系，確立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，拓展財(cái)務(wù)理論的研究內(nèi)容等多個方面。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場競爭帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)對企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。本文就未來現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢提出自己一些新的見解。5.15.1 企業(yè)管理目標(biāo)多元化趨勢企業(yè)管理目標(biāo)多元化趨勢隨著信息時(shí)代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和

32、可轉(zhuǎn)移性的信息資本將占主導(dǎo)地位。信息的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須考慮更多的影響因素，不僅能協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者的收益，注重企業(yè)的預(yù)期成長效益和未來增加值，還要擔(dān)負(fù)一定的社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。5.25.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更新趨勢企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更新趨勢在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式必須從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避信息時(shí)代產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)

33、等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)通過互聯(lián)網(wǎng)即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬和資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。5.35.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全管理化趨勢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全管理化趨勢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。一是建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算；二是確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；三是結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是籌資投資資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展，

34、特別是金融性業(yè)務(wù)的拓展，往往容易出現(xiàn)一種嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，這就是業(yè)務(wù)發(fā)展與有效監(jiān)督機(jī)制不能同步進(jìn)行，業(yè)務(wù)和技術(shù)有新的發(fā)展，而有效的監(jiān)督跟不上，從而嚴(yán)重威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。我們要采取切實(shí)可行的辦法，確保財(cái)務(wù)安全，比如財(cái)務(wù)軟件的“防火墻”技術(shù)等。5.45.4 企業(yè)財(cái)務(wù)制度靈活性趨勢企業(yè)財(cái)務(wù)制度靈活性趨勢財(cái)務(wù)管理危機(jī)的存在加劇了大多數(shù)企業(yè)的代理難題。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機(jī)制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，以降低企業(yè)的代理成本和增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，建立健全多層次、多角度的約束機(jī)制，如政府法規(guī)、債券條款、債券評級、會計(jì)報(bào)表審計(jì)等等

35、。激勵與約束是相對應(yīng)的，缺一不可。5.55.5 企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)體系創(chuàng)新性趨勢企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)體系創(chuàng)新性趨勢現(xiàn)代企業(yè)在評價(jià)企業(yè)經(jīng)營效績方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來又提出了經(jīng)濟(jì)增加值、自由現(xiàn)金流量和市場附加值等財(cái)務(wù)指標(biāo)，從企業(yè)過去的經(jīng)營成果、經(jīng)營期間實(shí)際的資金實(shí)力及市場對企業(yè)前景的評價(jià)等方面對企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行綜合評價(jià)。今后將進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，并且知識資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)將有所增加。 6 6 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須從理財(cái)觀念、理財(cái)目標(biāo)、理財(cái)內(nèi)容上進(jìn)行更新、調(diào)整與拓展。具體的方面如下：6.16.1

36、 財(cái)務(wù)管理理論的滯后財(cái)務(wù)管理理論的滯后現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財(cái)。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)

37、有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。6.26.2 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念反應(yīng)的遲鈍風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念反應(yīng)的遲鈍現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：第一、企業(yè)信息化反應(yīng)性第一、企業(yè)信息化反應(yīng)性。由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及

38、時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。第二、企業(yè)知識的更新第二、企業(yè)知識的更新?，F(xiàn)行社會知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)做出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。第三、高新技術(shù)的發(fā)展第三、高新技術(shù)的發(fā)展。高新技術(shù)的快速發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。第四、網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展第四、網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展。由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。7 7 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢的啟示及對策現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢的啟示及對策研究未來是為

39、了更好地把握現(xiàn)在。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究，也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與方法體系，從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。綜合以上幾點(diǎn)的闡述，未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展將帶給我們以下的啟示及相對應(yīng)的對策。7.17.1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨勢的啟示現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨勢的啟示對于未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究，剛剛處于起步階段。在報(bào)刊雜志中，多見有關(guān)環(huán)境變革對于宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)組織以及對會計(jì)的影響，少見對財(cái)務(wù)管理的影響研究。主要是把主要精力都放在會計(jì)理論與會計(jì)準(zhǔn)則研究上，較少顧及財(cái)務(wù)管理理論研究，因此，財(cái)務(wù)管理理論研究相對滯后，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理理論研究附屬于會計(jì)理論研究，財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)近乎處于一

40、種無序狀態(tài)；高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)剛剛設(shè)置，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才極度缺乏；目前現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段，至今沒有比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財(cái)務(wù)管理理論與案例研究。但隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步從無序走向有序，財(cái)務(wù)管理必將越來越受重視，企業(yè)管理必將由原來的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”或“市場導(dǎo)向型”為中心，轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。有關(guān)籌資、投資、利潤分配等問題，無論是對大型企業(yè)，還是中小企業(yè)；無論是對上市公司，還是非上市公司，都變得至關(guān)重要。尤其是企業(yè)如何面對和適應(yīng)新世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變革，關(guān)系著它們的生死存亡。7.27.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革問問題的解決對策

41、題的解決對策隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，并帶來了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理在許多方面已顯示出不適應(yīng)性。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必須有新的發(fā)展。根據(jù)以上對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢的分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在遵循新的政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度的基礎(chǔ)上，在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新世紀(jì)的要求作以下相應(yīng)的變革。7.2.17.2.1 財(cái)務(wù)管理觀念的更新財(cái)務(wù)管理觀念的更新在新世紀(jì)里，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新，改變了傳

42、統(tǒng)的時(shí)間和空間概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強(qiáng)對世界經(jīng)濟(jì)形勢變動的分析，及時(shí)掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)變革，最關(guān)鍵的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人為本的觀念（要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強(qiáng)化對人的激勵和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性） 、信息觀念（要利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理） 、無形資產(chǎn)觀念（加強(qiáng)對企業(yè)商譽(yù)、專利等無形資產(chǎn)的管理）、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念（增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識） 、知識化理財(cái)觀念（加強(qiáng)對新技術(shù)、

43、新知識的應(yīng)用） 、知識資本觀念（要重視對知識資本的管理） 、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念（企業(yè)要順應(yīng)知識和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的“雙贏” ） 。7.2.27.2.2 財(cái)務(wù)管理效率的最優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效率的最優(yōu)化在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上，即注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞，注重經(jīng)濟(jì)效益的高低。企業(yè)同時(shí)要具備與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化，即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時(shí)間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識。7.2.3

44、7.2.3 財(cái)務(wù)管理對象要素的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理對象要素的轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識人價(jià)值和作用超過資本的價(jià)值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。7.2.47.2.4 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避在新世紀(jì)里，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是企業(yè)

45、財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。企業(yè)對知識的重視和利用、一項(xiàng)新技術(shù)的獲得、一個新產(chǎn)品的開發(fā)，無疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風(fēng)險(xiǎn)相伴而生的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，完全高收益低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是不存在的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在追求高收益的同時(shí)，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于：第一、提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力第一、提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力。擁有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力是防范風(fēng)險(xiǎn)的根本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。而企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的改善主要應(yīng)依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實(shí)現(xiàn)。第二、加大培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員第二、加大培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第二大要素。

46、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)。第三、建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制第三、建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測是對未來融資需求的估計(jì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測對于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)預(yù)測了解自己的財(cái)務(wù)需求，可以提前安排融資計(jì)劃，并根據(jù)融資計(jì)劃，安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而可以把投資和籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)

47、自動預(yù)警機(jī)制，能對事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進(jìn)行有效監(jiān)測，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，以及時(shí)對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。7.2.57.2.5 財(cái)務(wù)管理中心體系的建立財(cái)務(wù)管理中心體系的建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的收益?？傊?，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企

48、業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。7.2.67.2.6 財(cái)務(wù)報(bào)告模式的創(chuàng)新財(cái)務(wù)報(bào)告模式的創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報(bào)告模式。財(cái)務(wù)人員通過這三張報(bào)表，對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運(yùn)等財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行確認(rèn)、表述和披露。只能定時(shí)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，予以反映與監(jiān)督。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各方面對會計(jì)信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化，信息的使用者不但要了解企業(yè)過去的財(cái)力信息，更需了解企業(yè)未來的以及非財(cái)務(wù)方面的信息。尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益，更為關(guān)注。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)條件下，信息使用者對信息的新需求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告模式應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第一

49、、增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項(xiàng)目的報(bào)表第一、增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項(xiàng)目的報(bào)表。無形資產(chǎn)是今后財(cái)務(wù)報(bào)告披露的重點(diǎn)，它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、其科技含量、預(yù)期收益及使用年限等內(nèi)容。另外，還需增加非財(cái)務(wù)信息，包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項(xiàng)目所提供的信息，均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要依據(jù)。第二、增設(shè)人力資源信息表第二、增設(shè)人力資源信息表。通過編制人力資源信息表，披露企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費(fèi)用等方面的信息。第三、披露企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任方面的信息第三、披露企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任方面的信息。企業(yè)要步入可持續(xù)

50、發(fā)展的軌道，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。在消耗資源創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，保護(hù)好環(huán)境，把近期利益與長遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來。通過披露企業(yè)有關(guān)資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息，了解該企業(yè)應(yīng)為其行為負(fù)多大的社會責(zé)任，讓信息使用者更正確地認(rèn)識企業(yè)。7.2.77.2.7 實(shí)施財(cái)務(wù)再造策略實(shí)施財(cái)務(wù)再造策略管理專家邁克爾哈默倡導(dǎo)的再造思想，流行于歐美各國的企業(yè)界，正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為：“對企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設(shè)計(jì)，從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和反應(yīng)速度等具有時(shí)代特征的關(guān)鍵指標(biāo)獲得巨大的改善。 ”在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天， “企業(yè)財(cái)務(wù)再造策略” ，應(yīng)成為企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的

51、重要財(cái)務(wù)管理策略。企業(yè)財(cái)務(wù)再造策略要求從零開始，用集體智慧，將企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能一一列出，再經(jīng)過綜合評價(jià)，從中篩選出最關(guān)鍵、最基本的系統(tǒng)功能，并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的新系統(tǒng)。這樣，既可更明確財(cái)務(wù)部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個員工都處于自主管理狀態(tài)，讓顧客導(dǎo)向的觀念，在整個財(cái)務(wù)流程中得到體現(xiàn)，以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財(cái)務(wù)再造策略包括：財(cái)務(wù)流程的再造、財(cái)務(wù)人員的再造、融資機(jī)制再造、投資機(jī)制再造及收益分配機(jī)制再造等內(nèi)容。這一策略的實(shí)施，使企業(yè)財(cái)務(wù)資源重新優(yōu)化配置，更好地使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)其所處的內(nèi)外部環(huán)境，從而改善企業(yè)的財(cái)務(wù)職能，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企

52、業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。8 8 結(jié)論結(jié)論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)管理觀念也會因此全面更新，會形成以人為本、注重信息、風(fēng)險(xiǎn)防范及競爭與合作相統(tǒng)一的理念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將會順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，不斷的完善和改進(jìn)，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮出更大更好的作用。后記后記研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。對新世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究，也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與方法體系，從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。通過本論文對未來現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢的簡單分析，希望能為新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理研究做出一些貢獻(xiàn)。另外二年的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教

53、育學(xué)習(xí)生涯即將結(jié)束，與老師同學(xué)的相處讓我戀戀不舍。感謝各位老師給予我的關(guān)心與幫助，感謝我的同學(xué)們在我遇到困難時(shí)對我的支持。同時(shí)感謝我的論文指導(dǎo)李平老師，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度不厭其煩的對我的論文提出很多寶貴意見，并針對我論文中的不足之處逐條做出點(diǎn)評，使我能夠順利完成畢業(yè)論文。在此我對老師和同學(xué)們表達(dá)我由衷的感激之情！參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1 安志剛. 現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探索. 財(cái)會月刊，2004（10）2 柴文娟. E 時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理. 中國計(jì)算機(jī)報(bào)，2002-04-223 陳宗發(fā). 審計(jì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢. 審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2000（8）4 陳欣. 現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析. 財(cái)會月

54、刊，1999（12）5 董世敏. 論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)創(chuàng)新. 四川會計(jì)，2001（1）6 鄧學(xué)衷. 知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新J.吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2000（1）7 樊偉軍. 淺談知識經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的影響J.財(cái)會月刊，1999（8）:10118 桂子斌，張兆國. 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新J.會計(jì)研究，1999（3）:29329 將衛(wèi)平. 知識經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)J.財(cái)務(wù)與會計(jì)，1999（6）:212310 劉軍. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新. 世界經(jīng)理人周刊，2003（12）11 劉小英;長春高新財(cái)務(wù)管理模式的選擇和構(gòu)建研究D;吉林大學(xué);2011 年12 莫蘭;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究D;

55、湘潭大學(xué);2010 年13 陽葵蘭;飛翔企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究D;華南理工大學(xué);2010 年14 楊丹丹;淺議我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建J;商業(yè)會計(jì);2008 年 23 期15 鄧小春;五強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究D;中南大學(xué);2010 年畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告論文題目論文題目現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革趨勢分析一一. . 立題依據(jù)立題依據(jù)1 1、研究背景、研究背景科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)成為 21 世紀(jì)的主題，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)的發(fā)展改變著全球的經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)的經(jīng)營管理模式，以及人們的工作、生活、消費(fèi)模式，形成全球化、網(wǎng)絡(luò)化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分

56、，從管理環(huán)境、技術(shù)方法運(yùn)用到職能執(zhí)行以及管理觀念等方面都受到強(qiáng)烈的沖擊。2 2、 理論依據(jù)理論依據(jù)20 世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理學(xué)從獨(dú)立走向完善的世紀(jì)。從 20 世紀(jì)初期的籌資管理，到二戰(zhàn)后的資產(chǎn)管理（內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理） ，到 60 年代中期的投資管理，再到 70 年代的通貨膨脹財(cái)務(wù)管理，以及 80 年代中后期的國際經(jīng)營財(cái)務(wù)管理，這五次飛躍性的變化，被稱為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，是理財(cái)環(huán)境綜合作用的結(jié)果，21 世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理面臨著更加紛繁復(fù)雜的社會環(huán)境，必將對財(cái)務(wù)管理理論的研究產(chǎn)生前所未有的深刻影響。3 3、立題意義、立題意義隨著我國加入 WTO，企業(yè)面臨的壓力越來越大，我國企

57、業(yè)要更好的適應(yīng)國際范圍內(nèi)競爭的需要，必須加快企業(yè)信息化進(jìn)程來提高我國企業(yè)國際競爭力和管理水平。而企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，積極探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項(xiàng)非常重要的工作。二二. . 研究內(nèi)容及方案研究內(nèi)容及方案（一）研究目標(biāo)（一）研究目標(biāo)本論文主要研究的目標(biāo)是在研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新環(huán)境條件下所要面臨的問題、挑戰(zhàn)和特征的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的選擇與創(chuàng)新以及相對應(yīng)的策略和措施。涉及到的主要內(nèi)容有： 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷及其對財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)、知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的新特征、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢、啟示與對策。（二）論文提綱論文提綱論文研究涉及到的主要內(nèi)容為財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷及其對財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)、知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的新特征、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢、啟示與對策。具體內(nèi)容包括：1傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理2新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的變革及挑戰(zhàn)（1）經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊（2）知識經(jīng)