企業(yè)文化專題培訓講座PPT

1、企業(yè)文化是企業(yè)領導者倡導、全體員工積企業(yè)文化是企業(yè)領導者倡導、全體員工積極創(chuàng)造、認同與實踐的整體價值觀念、信極創(chuàng)造、認同與實踐的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。 企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化之企業(yè)文化之企業(yè)宣言企業(yè)宣言 我們遵循誠信之道。誠實做人，誠心做事，我們遵循誠信之道。誠實做人，誠心做事，理解人，關心人，以真誠贏得忠誠，以信理解人，關心人，以真誠贏得忠誠，以信譽贏得信任。無論是回報社會、服務客戶，譽贏得信任。無論是回報社會、服務客戶，還是團隊合作，我們都將恪守誠信之道，還是

2、團隊合作，我們都將恪守誠信之道，并努力發(fā)揚光大。我們愿和各界朋友共同并努力發(fā)揚光大。我們愿和各界朋友共同創(chuàng)造，共享未來。創(chuàng)造，共享未來。企業(yè)宣言（二） 我們倡導團隊協(xié)同。精誠團結，坦誠溝通，我們倡導團隊協(xié)同。精誠團結，坦誠溝通，真誠合作，目標統(tǒng)一是我們持續(xù)發(fā)展的根真誠合作，目標統(tǒng)一是我們持續(xù)發(fā)展的根本。我們依靠團隊的力量充分滿足客戶需本。我們依靠團隊的力量充分滿足客戶需求，超出客戶期望，創(chuàng)造卓越的成就，并求，超出客戶期望，創(chuàng)造卓越的成就，并由此贏得世人的尊重。由此贏得世人的尊重。 企業(yè)宣言（三） 我們崇尚學習創(chuàng)新。愛護員工的創(chuàng)造熱情，珍惜員工的首創(chuàng)精神，提高員工的學習力和創(chuàng)造力是我們信奉的準則

3、。我們深知：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，學習是企業(yè)活力之源。 企業(yè)文化之企業(yè)文化之企業(yè)理念企業(yè)理念 企業(yè)使命企業(yè)使命 致力為社會進步提供充分的優(yōu)質能源致力為社會進步提供充分的優(yōu)質能源 企業(yè)使命回答的是“本企業(yè)是個什么企業(yè)”。它是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的依據(jù)，是企業(yè)決定優(yōu)先順序、策略、計劃及工作配置的基礎。只有明確企業(yè)的使命，才能制定出明確適宜的目標。企業(yè)文化之企業(yè)文化之核心價值觀核心價值觀 誠信誠信 協(xié)同協(xié)同 創(chuàng)新創(chuàng)新 誠信：崇尚信用、追求信譽、誠實守信。誠信：崇尚信用、追求信譽、誠實守信。對客戶、對合作伙伴、對出資人，以信用、對客戶、對合作伙伴、對出資人，以信用、信譽和真誠贏得尊重，獲取支持；對同事

4、、信譽和真誠贏得尊重，獲取支持；對同事、對員工、對人才資源，以誠實、責任和業(yè)對員工、對人才資源，以誠實、責任和業(yè)績集聚能量，求得認同。倡導誠實做人，績集聚能量，求得認同。倡導誠實做人，誠心做事，誠意經(jīng)營。尊重人、理解人、誠心做事，誠意經(jīng)營。尊重人、理解人、關心人。關心人。 協(xié)同：協(xié)同：精誠團結、坦誠溝通、真誠合作。企業(yè)是一個有機的整體。對內，員工之間、部門之間、上下級之間要目標統(tǒng)一，協(xié)調一致，相互支持，同心同德，充分激發(fā)群體智慧和力量，保持企業(yè)內部運行有序，良性互動。對外，必須擁有足夠的以變制變能力，以更加開放和真誠的態(tài)度共同協(xié)作，和謀發(fā)展。 創(chuàng)新：創(chuàng)新：崇尚學習、大膽探索、敢為人先。首先要把

5、學習作為安身立命之本，持續(xù)創(chuàng)新之基，融匯先進之要。通過勤奮扎實的個體和團隊學習，改變思考問題的方式，創(chuàng)新思想觀念；其次，鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗，放寬和優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境；第三，勇于反思，敢于突破，持續(xù)改進，不斷提高，追求完美。 企業(yè)精神企業(yè)精神 堅韌不拔堅韌不拔 眾志成城眾志成城 特別能戰(zhàn)斗特別能戰(zhàn)斗 “堅韌不拔堅韌不拔 ”就是對正確目標的追求矢志不渝，勇往直前，勇于探索，敢于突破，不斷創(chuàng)新。 “眾志成城眾志成城 ”就是倡導團隊精神，目標一致，團結奮斗，心往一處想，勁往一處使。 “特別能戰(zhàn)斗特別能戰(zhàn)斗”就是要做到德才兼?zhèn)洌_踏實地，不斷學習，不斷掌握新知識、新技能，攻堅克難，不屈不撓，適應變化和競爭的需

6、要，出色地干好每一件事。 安全核心理念安全核心理念 珍愛生命珍愛生命讓安全成為我們的習慣讓安全成為我們的習慣 生命高于一切，安全重于泰山。搞好安全生命高于一切，安全重于泰山。搞好安全首先應解決認識問題，要把安全當作人命首先應解決認識問題，要把安全當作人命關天的大事來抓，當作一以貫之的常事來關天的大事來抓，當作一以貫之的常事來做，成為管理、工作和生活的習慣，才能做，成為管理、工作和生活的習慣，才能做到投入保安全，嚴管促安全做到投入保安全，嚴管促安全 安全文化建塑（安全文化建塑（building of safe culture） 細化目標分解，規(guī)范整合安全管理制度，制定崗位應知應會標準，實施安全精

7、細化管理；開展多種形式的安全宣教和文化禮儀，滲透安全理念，形成安全管理的長效機制。 事故可防可控事故可防可控 思想是行動的先導，要減少事故的發(fā)生，首先要解決意識問題，在思想上要牢固樹立煤礦事故可防可控的理念；其次，要加強人的行為管理。制定和優(yōu)化科學合理的管理機制，不斷規(guī)范員工行為，實施規(guī)范作業(yè)、標準作業(yè)，培養(yǎng)員工遵章守紀、安全作業(yè)的習慣，打造本質安全型員工 工作理念工作理念 今天要比昨天好今天要比昨天好 明天比今天更好明天比今天更好 這一理念體現(xiàn)一種追求，一種渴望，一種責任，一種工作態(tài)度，一種團隊的氛圍，一種超越自我的信心和勇氣。 學習理念學習理念 企業(yè)是學校企業(yè)是學校 崗位是課堂崗位是課堂

8、發(fā)展企業(yè),要以人為本,實現(xiàn)員工與企業(yè)同進步共成長。員工個人發(fā)展，最大的資本是知識和技能，最根本的途徑是學習。 人才理念人才理念 勝任崗位就是人才勝任崗位就是人才 成功的企業(yè)，是由訓練有素、經(jīng)驗豐富、勝任崗位的員工隊伍組成的。員工對崗位的勝任力量，就是企業(yè)的競爭力量、成功力量。所以，職業(yè)不分高低，崗位不分大小，每一名勝任崗位的員工，都是有益于企業(yè)的有用人才，都是發(fā)展企業(yè)的寶貴財富。 經(jīng)營理念經(jīng)營理念 求真務實求真務實 靈活高效靈活高效 “求”是追求、探求；“真”是指事物發(fā)展過程中內在的本質規(guī)律；“務”是從事、致力；“實”是真實、實在?！扒笳鎰諏崱保褪且笪覀儾粩嗵剿髌髽I(yè)內、外經(jīng)營管理的真諦和規(guī)

9、律，實事求是，一切從實際出發(fā)，把握客觀規(guī)律，尊重客觀事實。 發(fā)展理念發(fā)展理念 遵循規(guī)律遵循規(guī)律 和諧發(fā)展和諧發(fā)展 企業(yè)是改造自然、改造社會的主體之一，具有能動作用，可以提高生產力發(fā)展水平，促進經(jīng)濟、社會進步。世界萬事萬物的發(fā)展都有自身的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉移。企業(yè)要在不斷發(fā)展變化的實踐中，孜孜探索各種規(guī)律，洞察生產經(jīng)營管理的真諦，有效運用、駕馭各種客觀規(guī)律，促進自身發(fā)展、壯大。 企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨 共同創(chuàng)造共同創(chuàng)造 共享未來共享未來 企業(yè)作為經(jīng)濟組織，追求利潤最大化是最原始的本能，但真正優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)總是從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，給予用戶、股東、員工和社會更多的關注。和謀發(fā)展，共同進步是企業(yè)

10、最理想的境界。 企業(yè)愿景企業(yè)愿景做大做大 做強做強 走遠走遠 追求卓越追求卓越 基業(yè)長青基業(yè)長青素養(yǎng)要求 堅決執(zhí)行所有層次的規(guī)章制度及崗位標準 言行文明，待人接物誠懇禮貌 勤奮好學，不斷提高自己的業(yè)務水平和技能 團隊合作，增強服務精神 工作精細化，每天改進一點點（ime），不斷提高工作質量 保持良好的工作狀態(tài)行為修養(yǎng)行為修養(yǎng) 保持必需品、非必需品的分離，清除不必要的物品 所有物品固定放置場所，尋找必需品時間為零 所有物品按規(guī)定的放置方法擺放 所有物品要進行明確的標識職業(yè)道德職業(yè)道德 品德優(yōu)秀，行為規(guī)范； 愛崗敬業(yè)，盡職盡責； 誠實守信，勇于創(chuàng)新； 團結協(xié)作，善思好學； 謙遜不驕，忠誠企業(yè)。標準

11、化管理標準化管理 不遲到、不早退、不脫崗不遲到、不早退、不脫崗 按時完成工序作業(yè)和工作任務按時完成工序作業(yè)和工作任務 每人、每事、每天、每處都有標準（每人、每事、每天、每處都有標準（4e標標準）準） 按照標準操作，實現(xiàn)過程和結果的標準化按照標準操作，實現(xiàn)過程和結果的標準化清潔衛(wèi)生清潔衛(wèi)生 保持環(huán)境責任區(qū)、工作場所整潔干凈無垃保持環(huán)境責任區(qū)、工作場所整潔干凈無垃圾圾 保持所有設備、工具整潔完好保持所有設備、工具整潔完好 保持個人衣著整潔，舉止大方保持個人衣著整潔，舉止大方企業(yè)文化之企業(yè)文化之文明行為文明行為 文明用語文明用語 1、問候語：見面時說“你（您）好、辛苦了” 2、請托語：需要他人做什么

12、說“請（問、說、坐）” 3、感謝語：得到幫助要說“謝謝（多謝，非常感謝、沒關系）” 4、致歉語：做了不妥之事說“對不起（請原諒、打擾了、很抱歉）” 誦安全誓詞誦安全誓詞 誦讀方式：誦讀方式：“牢記安全理念（第一句），牢記安全理念（第一句），珍惜親情囑托（第二句），忠于職守，遵珍惜親情囑托（第二句），忠于職守，遵章守紀（第三句），做安全事，干標準活章守紀（第三句），做安全事，干標準活（第四句），堅決做到三不傷害（第五（第四句），堅決做到三不傷害（第五句），讓親人放心，讓企業(yè)放心句），讓親人放心，讓企業(yè)放心”（第六（第六句）。句）。 佩戴徽章佩戴徽章 集團公司在冊員工上班時間原則上一律佩戴集團公司

13、徽章,確有困難不能做到的單位，可佩戴帶有集團公司標識的單位徽章,但在開展大型活動或集會時必須集中佩戴集團公司徽章?；照屡宕饕糜谧笮仄衔恢?，佩戴端正。文化禮儀文化禮儀 本禮儀適用于各生產單位一、二線班前會；本禮儀適用于各生產單位一、二線班前會； 程序程序 （1）點名）點名 （2）員工安全狀態(tài)確認）員工安全狀態(tài)確認 （3）誦員工訓導詞）誦員工訓導詞 （4）班前講評）班前講評 （5）安排工作任務和安全重點）安排工作任務和安全重點 （6）安全誓詞（核心安全理念）安全誓詞（核心安全理念）企業(yè)文化之企業(yè)文化之視覺主體要素視覺主體要素 標準色標準色 標準色是企業(yè)識別系統(tǒng)中的重要組成部分。根據(jù)標準色是企業(yè)

14、識別系統(tǒng)中的重要組成部分。根據(jù)企業(yè)的特點及企業(yè)文化，指定某一特定的色彩系企業(yè)的特點及企業(yè)文化，指定某一特定的色彩系統(tǒng)，應用于所有的視覺傳達設計當中，利用色彩統(tǒng)，應用于所有的視覺傳達設計當中，利用色彩所具有的視覺刺激及心理反應，體現(xiàn)企業(yè)的本質所具有的視覺刺激及心理反應，體現(xiàn)企業(yè)的本質特點。特點。 標志中，藍色是寬容、永恒的象征，具有博大、標志中，藍色是寬容、永恒的象征，具有博大、理智、沉穩(wěn)的特性，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的內涵。理智、沉穩(wěn)的特性，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的內涵。中性色的使用使整體的風格內斂、沉穩(wěn)，與造型中性色的使用使整體的風格內斂、沉穩(wěn)，與造型上的張揚互相襯托，符合大型企業(yè)的氣質要求。上的張

15、揚互相襯托，符合大型企業(yè)的氣質要求。藍色與中性色協(xié)調搭配，既不突兀也不暗淡。藍色與中性色協(xié)調搭配，既不突兀也不暗淡。 輔助圖形輔助圖形 為了充實企業(yè)形象，豐富標志的具體應用，為了充實企業(yè)形象，豐富標志的具體應用，在整體視覺要求的基礎上設計了輔助圖形，在整體視覺要求的基礎上設計了輔助圖形，使其在實際應用中大道豐富視覺效果、統(tǒng)使其在實際應用中大道豐富視覺效果、統(tǒng)一視覺形象的雙重作用。一視覺形象的雙重作用。 根據(jù)實際情況需要，輔助圖形允許橫向、根據(jù)實際情況需要，輔助圖形允許橫向、豎向、鏡向使用，可以延長或縮短。豎向、鏡向使用，可以延長或縮短。 愿景激勵（愿景激勵（shared vision） 建立“

16、集團子公司科（區(qū)、團隊）班組個人”五級相互支撐的愿景體系，依據(jù)愿景制定科學合理的戰(zhàn)略目標，以此激勵員工，凝聚員工的思想，使企業(yè)內部形成強大合力。 理念滲透（理念滲透（penetration of idea） 利用會議、廣播、電視、展板、知識競賽等形式持續(xù)不斷地宣傳企業(yè)理念；通過形式多樣的文化禮儀滲透企業(yè)理念；運用有效載體培育企業(yè)理念，逐步使員工把集團的理念印在腦海里，溶化在血液中，落實到行動上，實現(xiàn)企業(yè)價值和員工個人價值的雙贏，增強企業(yè)凝聚力、向心力。 精細化管理精細化管理(meticulous management) 首先，進行長期堅持不懈的宣傳，使員工在腦海里形成牢固的精細化管理理念； 其次，完善各崗位精細標準，達到每人、每天、每事、每處都有可視化標準，并建立科學合理的考核激勵機制，激發(fā)內部活力； 第三，梳理管理制度，對各項管理制度定期進行梳理，不斷優(yōu)化，始終保持管理制度的科學性、合理性； 第四，優(yōu)化業(yè)務流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，不斷提高內部運營效率，保持各業(yè)務關系清晰，權責始終明確。 員工