樸智深圳報業(yè)人力資源方案040919晶報薪酬管理方案

1、樸智管理顧問1晶報薪酬管理方案晶報薪酬管理方案樸智管理咨詢公司樸智管理咨詢公司2004年年9月月樸智管理顧問2晶報薪酬管理體系的框架晶報薪酬管理體系的框架 制定薪酬管理的指導(dǎo)思想和基本政策 制定晶報整體薪酬總量基準(zhǔn)和兌現(xiàn)方法 制定晶報高管人員薪酬基準(zhǔn)和兌現(xiàn)方法 進(jìn)行晶報薪酬管理的宏觀風(fēng)險控制集團(tuán)集團(tuán) 分配薪酬總量 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)晶報晶報管理主體管理主體主要管理內(nèi)容主要管理內(nèi)容 晶報具有法人資格并獨立化運行后，其薪酬管理將分為“兩個層兩個層次次”：集團(tuán)對晶報的薪酬管理和晶報自身的薪酬管理參見集團(tuán)對晶報的管理和考核建議樸智管理顧問3一、晶報的薪酬總量管理一、晶報的薪酬總量管理1. 整體

2、思路整體思路2. 間接支配薪酬管理間接支配薪酬管理3. 直接支配薪酬管理直接支配薪酬管理4. 員工的年終獎總量員工的年終獎總量二、晶報的薪酬結(jié)構(gòu)管理三、晶報直屬部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)四、晶報對廣告部的薪酬管理五、廣告部員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)目目 錄錄樸智管理顧問41. 晶報薪酬管理的整體思路晶報薪酬管理的整體思路 晶報的薪酬總量管理是指其年度薪酬總額基準(zhǔn)的總量分配。 晶報廣告部實行相對獨立運行，晶報對廣告部實行“年度薪酬總量年度薪酬總量管理管理”。在實際年度薪酬總額范圍內(nèi)，由廣告部自行決定。 晶報年度薪酬總額基準(zhǔn)扣除廣告部年度薪酬總額基準(zhǔn)后的剩余部分，結(jié)合晶報的薪酬結(jié)構(gòu)，實行“分塊管理分塊管理”。晶報年度

3、薪酬總額基準(zhǔn)晶報年度薪酬總額基準(zhǔn)廣告部廣告部年度薪酬總額基準(zhǔn)年度薪酬總額基準(zhǔn)月度工資總額基準(zhǔn)月度工資總額基準(zhǔn)備用薪酬基準(zhǔn)備用薪酬基準(zhǔn)晶報直接支配薪酬晶報間接支配薪酬樸智管理顧問52. 晶報間接支配薪酬的管理晶報間接支配薪酬的管理 與晶報一樣，“三種力量”（組織的年度任務(wù)、歷史薪酬和內(nèi)外比照）影響廣告部的年度薪酬總額基準(zhǔn)。 以廣告部的歷史薪酬水平為基礎(chǔ)，參考年度任務(wù)的變化和集團(tuán)對晶報的薪酬政策等因素，確定廣告部的年度薪酬總量。在上年度廣告部人均薪酬水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合晶報認(rèn)可的廣告部人員編制，計算廣告部的年度薪酬總額基準(zhǔn)?？紤]集團(tuán)對晶報的薪酬總額基準(zhǔn)政策和廣告部的“年度年度任務(wù)任務(wù)” 變化等因素，

4、適當(dāng)調(diào)整，最終確定廣告部的年度薪酬總額基準(zhǔn)。年度薪酬總額基準(zhǔn)年度薪酬總額基準(zhǔn)年度薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)年度薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)上年度上年度廣告部人均薪酬廣告部人均薪酬晶報認(rèn)可的晶報認(rèn)可的廣告部人員編制廣告部人員編制適當(dāng)調(diào)整適當(dāng)調(diào)整樸智管理顧問6 晶報直接支配薪酬中，備用薪酬應(yīng)占一定比例（如1/3），剩余部分為月度工資，包括“月度基本工資”和“月度績效工資”。 備用薪酬用于其他薪酬的支付和防范薪酬超支風(fēng)險。備用薪酬用于其他薪酬的支付和防范薪酬超支風(fēng)險。超過集團(tuán)認(rèn)可編制人員的薪酬總編輯給予員工的特殊獎勵員工業(yè)績良好獲得的超過績效工資標(biāo)準(zhǔn)的部分廣告部業(yè)績良好獲得的超過其年薪總額標(biāo)準(zhǔn)的部分晶報未完成年度考核任務(wù)的薪酬扣

5、減其他不可預(yù)見的薪酬支出年末，備用薪酬若有節(jié)余，轉(zhuǎn)為年終獎。3. 晶報直接支配薪酬的管理晶報直接支配薪酬的管理樸智管理顧問74. 晶報員工的年終獎總量晶報員工的年終獎總量 晶報的年終獎總量來源由兩部分組成：備用薪酬剩余和整體業(yè)績超額獎金。晶報年終獎總量晶報年終獎總量備用薪酬備用薪酬剩余剩余整體業(yè)績整體業(yè)績超額獎金超額獎金備用薪酬備用薪酬基準(zhǔn)基準(zhǔn)備用薪酬備用薪酬支出支出實際年度實際年度薪酬總額薪酬總額年度薪酬年度薪酬總額基準(zhǔn)總額基準(zhǔn)=樸智管理顧問8一、晶報的薪酬總量管理二、晶報的薪酬結(jié)構(gòu)管理二、晶報的薪酬結(jié)構(gòu)管理三、晶報直屬部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)四、晶報對廣告部的薪酬管理五、廣告部員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)目目

6、 錄錄樸智管理顧問9晶報員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的整體思路晶報員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的整體思路 目前晶報員工的薪酬結(jié)構(gòu)具有一定的事業(yè)單位色彩，內(nèi)容繁多。 晶報員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本思想“簡化內(nèi)容，強(qiáng)化激勵簡化內(nèi)容，強(qiáng)化激勵”。年終獎金月度績效工資月度基本工資晶報員工的薪酬結(jié)構(gòu)晶報員工的薪酬結(jié)構(gòu)樸智管理顧問10一、晶報的薪酬總量管理二、晶報的薪酬結(jié)構(gòu)管理三、晶報直屬部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)三、晶報直屬部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)1. 晶報直屬部門的員工分類晶報直屬部門的員工分類2. 部門負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)3. 編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)4. 職能管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)職能管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)5. 晶報直屬部門員工的

7、年終獎分配晶報直屬部門員工的年終獎分配四、晶報對廣告部的薪酬管理五、廣告部員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)目目 錄錄樸智管理顧問111. 晶報直屬部門員工的分類晶報直屬部門員工的分類 為了制定員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)晶報直屬部門員工崗位職責(zé)的主要內(nèi)容，將其分為三類：部門負(fù)責(zé)人、編采人員、職能管理人員。晶報直屬部門員工晶報直屬部門員工部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人職能管理人員職能管理人員編采人員編采人員注：晶報直屬部門員工是相對于晶報廣告部員工而言的。月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)?樸智管理顧問122. 部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)整體思路整體思路通過五個環(huán)節(jié)確定部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)：通過五個環(huán)節(jié)確定部門負(fù)責(zé)人的

8、薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 崗位相對價值：崗位相對價值：根據(jù)晶報的發(fā)展戰(zhàn)略和部門間的工作差異，確定部門負(fù)責(zé)人崗位的相對價值。 崗位價值區(qū)間：崗位價值區(qū)間：根據(jù)部門負(fù)責(zé)人可能的“勝任度”，確定各部門負(fù)責(zé)人崗位對應(yīng)的“崗位價值區(qū)間”。 崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)：崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)：考慮晶報薪酬總量、內(nèi)外環(huán)境和歷史薪酬等因素，確定各部門負(fù)責(zé)人崗位的“崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)”。 崗位薪酬結(jié)構(gòu)：崗位薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)晶報對部門負(fù)責(zé)人的激勵政策，確定部門負(fù)責(zé)人的“激勵度激勵度”，即崗位月度基本工資和月度績效工資的比例。 具體部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)：具體部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)：最后，根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人對該崗位的實際勝任情況，確定其實際對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

9、。樸智管理顧問13 選定標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人崗位（例如國內(nèi)新聞部主任崗位），確定崗位相對價值的基準(zhǔn)。 從晶報的發(fā)展戰(zhàn)略需要和部門之間的工作差異兩個維度考慮，進(jìn)行崗位評價，確定部門負(fù)責(zé)人崗位的相對價值。晶報發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)重視的內(nèi)容，在崗位評價中也應(yīng)體現(xiàn)，如新聞評論部、戰(zhàn)略研究部等。部門負(fù)責(zé)人的工作差異可以從多方面考慮：崗位需要的知識和技能、承擔(dān)的責(zé)任、部門管理的難度、崗位工作量及工作環(huán)境等。 潛在的人員供求情況也可以是確定崗位相對價值的參考因素。2.1 部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位相對價值崗位相對價值考慮方面因素指標(biāo)因素等級描述晶報戰(zhàn)略需要1.在晶報的發(fā)展中處于十分重要的位置，未來著重發(fā)展

10、。2.在晶報的發(fā)展中處于一般位置。3.在晶報未來的發(fā)展中處于相對次要位置，未來可能收縮。部門工作差異崗位需要的專業(yè)技能1.崗位需要特殊的專業(yè)技能，而且對技能的要求較高。2.崗位需要特殊的專業(yè)技能，但要求程度一般。3.崗位不需要什么特殊的專業(yè)技能崗位的工作責(zé)任和影響1.部門的工作成果對晶報有著十分重要的影響。2.部門的工作成果對晶報有重要的的影響。3.部門的工作成果對晶報影響。崗位的工作量1.明顯比其他部門工作量大2.與其他部門工作量差不多3.明顯比其他部門工作量小崗位工作的創(chuàng)造性或難度1.需要較高的創(chuàng)造性，且晶報無法提供足夠的資源。2.需要較高的創(chuàng)造性，晶報能夠提供必要的條件。3.需要少量創(chuàng)造

11、性即可。市場供求關(guān)系1.人才十分稀缺，很難找到合適的人2.人才比較稀缺，通過努力可以找到合適的人3.人才供求平衡。4.人才較多，容易找到合適的人。5.人才供應(yīng)過剩，隨時都可以找到合適的人。晶報部門負(fù)責(zé)人崗位評價表晶報部門負(fù)責(zé)人崗位評價表【示例】【示例】樸智管理顧問15 在確定部門負(fù)責(zé)人相對崗位價值后，根據(jù)部門負(fù)責(zé)人可能的“勝任度”，確定部門負(fù)責(zé)人崗位的“崗位價值區(qū)間” 在部門負(fù)責(zé)人崗位相對價值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上下兩級浮動，形成“部門負(fù)責(zé)人崗位級別帶部門負(fù)責(zé)人崗位級別帶”（崗位工資帶），為其勝任度創(chuàng)造空間。 一般以五級價值區(qū)間的3級為切入點?？梢酝ㄟ^崗位業(yè)績和編委會評定的方式確定部門負(fù)責(zé)任具體的崗

12、位等級。12345崗位等級區(qū)間崗位等級區(qū)間優(yōu)秀良好常態(tài)能完成任務(wù)，但存在有待提高之處。業(yè)績有待提高2.2 部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位價值區(qū)間崗位價值區(qū)間崗位勝任度描述崗位勝任度描述樸智管理顧問16 以現(xiàn)有部門負(fù)責(zé)人04年人均月度薪酬為基準(zhǔn)，其2/3作為月度工資標(biāo)準(zhǔn)。 晶報可以考慮年度薪酬總量、內(nèi)外環(huán)境變化和歷史薪酬等因素，適當(dāng)調(diào)整部門負(fù)責(zé)人崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 在此基礎(chǔ)上的上下浮動形成等差數(shù)列差額為月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例（例如10），進(jìn)而形成部門負(fù)責(zé)人的完整工資帶。1234510等差數(shù)列04年部門負(fù)責(zé)人人均月度薪酬2/3部門負(fù)責(zé)人崗位月度薪酬基準(zhǔn)=適當(dāng)調(diào)整2.3 部門負(fù)責(zé)人

13、的薪酬標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)樸智管理顧問17月度月度基本工資基本工資月度月度績效工資績效工資 根據(jù)晶報對部門負(fù)責(zé)人的激勵政策，確定部門負(fù)責(zé)人的“激勵度激勵度”，即崗位月度基本工資和月度績效工資的比例。 應(yīng)結(jié)合歷史薪酬結(jié)構(gòu)、考核方式和薪酬總量等因素，具體確定部門負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)比例。 可以考慮1：1。薪酬薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)晶報的政策晶報的政策歷史習(xí)慣歷史習(xí)慣考核方式考核方式薪酬總量薪酬總量晶報部門負(fù)責(zé)人的崗位薪酬結(jié)構(gòu)晶報部門負(fù)責(zé)人的崗位薪酬結(jié)構(gòu)2.4 部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬結(jié)構(gòu)崗位薪酬結(jié)構(gòu)1：1樸智管理顧問18深圳新聞部國內(nèi)新聞部國際新聞部文娛新聞部

14、體育新聞部財經(jīng)新聞部星期六晶報新聞評論部校對室美編室攝影部要聞部副刊部人力資源部辦公室業(yè)務(wù)管理部財務(wù)部戰(zhàn)略研究部負(fù)責(zé)人所在部門1234567891011崗位工資表崗位工資表晶報直屬部門負(fù)責(zé)人晶報直屬部門負(fù)責(zé)人【示例】【示例】中位數(shù)中位數(shù)崗位級別2.5 部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位工資表崗位工資表樸智管理顧問192.6 部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)人員工資表人員工資表深圳新聞部國內(nèi)新聞部國際新聞部文娛新聞部體育新聞部財經(jīng)新聞部星期六晶報新聞評論部校對室美編室攝影部要聞部副刊部人力資源部辦公室業(yè)務(wù)管理部財務(wù)部戰(zhàn)略研究部負(fù)責(zé)人所在部門1234567891011人員工資表人

15、員工資表晶報直屬部門負(fù)責(zé)人晶報直屬部門負(fù)責(zé)人【示例】【示例】崗位級別？樸智管理顧問203. 編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)總量分配總量分配 首先確定編采人員月度薪酬總量，并根據(jù)晶報的薪酬政策分為編采人員的月度基本工資總量和月度績效工資總量。編采人員薪酬總量編采人員薪酬總量編采人員月度基本工資總量編采人員月度績效工資總量編采人員專業(yè)等級工資表編采人員年度績點價值薪酬政策等級人數(shù)績點總數(shù)樸智管理顧問21工資級別薪酬標(biāo)準(zhǔn)編輯系列崗位級別記者系列崗位級別評論員系列崗位級別美編系列崗位級別111221133244322554336657764488755998109編采人員專業(yè)等級相對價值表編采人員專

16、業(yè)等級相對價值表【示例】【示例】插曲：編采人員專業(yè)等級相對價值表插曲：編采人員專業(yè)等級相對價值表樸智管理顧問22工資級別薪酬標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計人數(shù)薪酬合計12000021300039000460005500064000730008250092000101500月度基本工資總量3.1 編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)月度基本工資月度基本工資編采人員月度基本工資試算平衡表編采人員月度基本工資試算平衡表？ 在晶報薪酬政策指導(dǎo)下，結(jié)合編采人員的專業(yè)化晉級，估計編采人員在各等級上的人數(shù)，進(jìn)而確定各專業(yè)等級的月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)等級的月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)。【示例】【示例】樸智管理顧問233.2 編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)編采人

17、員薪酬標(biāo)準(zhǔn)月度績效工資月度績效工資 編采人員因為稿件（版面）數(shù)量和質(zhì)量的差異較大而沒有明確的月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合編采人員的考核辦法，確定績點價值即可。 根據(jù)月度績效工資總量和預(yù)計年度績點總量，確定“年度內(nèi)”的編采人員績點價值績點價值。編采人員月度績效工資總量質(zhì)量等級績點標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計數(shù)量績點總數(shù)a30b5c1年度績點總數(shù)編采人員績點價值=樸智管理顧問24通過五個環(huán)節(jié)確定職能管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)：通過五個環(huán)節(jié)確定職能管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 崗位相對價值：崗位相對價值：進(jìn)行職能管理人員崗位評價，確定其相對價值。 崗位價值區(qū)間：崗位價值區(qū)間：根據(jù)職能部門各崗位可能的“勝任度”，確定其崗位的“崗位價值區(qū)間”。

18、 崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)：崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)：考慮晶報薪酬總量、內(nèi)外環(huán)境和歷史薪酬等因素，確定各崗位的“崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)”。 崗位薪酬結(jié)構(gòu)：崗位薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)晶報對職能部門員工的激勵政策，確定職能部門員工的“激勵度激勵度”，即崗位月度基本工資和月度績效工資的比例。 具體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)：具體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)：最后，根據(jù)各職能部門員工對該崗位的實際勝任情況，確定其實際的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4. 職能管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)職能管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)整體思路整體思路樸智管理顧問25 采用“因素記點法”，建立崗位評價的工具晶報職能部門崗位評價表。 晶報高管人員和人力資源部人員對職能部門員工進(jìn)行崗位評價確定其相對價值。4.1 職能管理人員薪

19、酬標(biāo)準(zhǔn)職能管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位相對價值崗位相對價值樸智管理顧問26晶報職能管理崗位相對價值評定表晶報職能管理崗位相對價值評定表【示例】【示例】評估評估因素因素評估評估子因素子因素等級等級數(shù)量數(shù)量最高最高分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)因素因素權(quán)重權(quán)重子因素子因素權(quán)重權(quán)重任職資格任職資格1.最低學(xué)歷要求41001552.相關(guān)工作經(jīng)驗610010工作難度工作難度3.工作復(fù)雜性510025104.工作創(chuàng)新性5100105.工作壓力51005溝通技巧溝通技巧6.外部協(xié)調(diào)責(zé)任41001057.內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任51005工作責(zé)任工作責(zé)任8.工作結(jié)果的責(zé)任510030159.工作獨立性610015監(jiān)督管理監(jiān)督管理10.指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任61

20、001010人員供求人員供求11.人才稀缺度51001010合合 計計 100100樸智管理顧問27 在確定職能部門員工崗位相對價值后，根據(jù)職能部門員工可能的“勝任度”，確定其崗位的“崗位價值區(qū)間” 在職能部門員工崗位價值基礎(chǔ)上，進(jìn)行上一級、下兩級浮動，形成“職能部門員工崗位級別帶職能部門員工崗位級別帶”（崗位工資帶），為其勝任度創(chuàng)造空間。 一般以四級價值區(qū)間的三級別為切入點。可以通過崗位業(yè)績和編委會評定的方式確定人員具體的崗位等級。4.2 職能部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)職能部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位價值區(qū)間崗位價值區(qū)間1234崗位等級區(qū)間崗位等級區(qū)間優(yōu)秀良好常態(tài)有待提高崗位勝任度描述崗位勝任度描述樸智管

21、理顧問284.3 職能部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)職能部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 以現(xiàn)有職能部門員工04年人均月度薪酬為基準(zhǔn)，其2/3作為月度工資標(biāo)準(zhǔn)。 晶報可以考慮年度薪酬總量、內(nèi)外環(huán)境變化和歷史薪酬等因素，適當(dāng)調(diào)整職能部門員工崗位月度薪酬基準(zhǔn)。 在此基礎(chǔ)上的上下浮動實行等差數(shù)列差額為月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例（例如10），進(jìn)而形成職能部門員工的完整工資帶。 123410等差數(shù)列04年職能部門員工人均月度薪酬2/3職能部門員工崗位月度薪酬基準(zhǔn)=適當(dāng)調(diào)整樸智管理顧問29月度月度基本工資基本工資月度月度績效工資績效工資4.4 職能部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)職能部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬結(jié)構(gòu)崗位薪酬

22、結(jié)構(gòu) 根據(jù)晶報對職能部門員工的激勵政策，確定職能部門員工的“激勵激勵度度”，即崗位月度基本工資和月度績效工資的比例。 應(yīng)結(jié)合歷史薪酬結(jié)構(gòu)、考核方式和薪酬總量等因素，具體確定職能部門員工的薪酬結(jié)構(gòu)比例。 可以考慮1：1。薪酬薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)晶報的政策晶報的政策歷史習(xí)慣歷史習(xí)慣考核情況考核情況薪酬總量薪酬總量晶報職能部門員工的崗位薪酬結(jié)構(gòu)晶報職能部門員工的崗位薪酬結(jié)構(gòu)1：1樸智管理顧問30崗位2崗位3崗位1職能部門員工1234567891011崗位工資表崗位工資表晶報職能部門員工晶報職能部門員工【示例】【示例】崗位級別4.5 職能部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)職能部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位工資表崗位工資表樸智管理顧問

23、31 年終獎實行“分塊、放大績效分塊、放大績效”的二次分配方式：編委會根據(jù)編采和職能部門的年度考核情況，確定年終獎的分塊比例員工以其本年度已獲得的績效工資為權(quán)重（可以包括特別獎勵等），參與本塊年終獎的分配。實行年薪制人員不參與年終獎的分配。5. 晶報直屬部門員工的年終獎分配晶報直屬部門員工的年終獎分配晶報可支配年終獎晶報可支配年終獎部門負(fù)責(zé)人年終獎總額職能管理人員年終獎總額編采員工年終獎總額一次分配：分塊一次分配：分塊二次分配：放大二次分配：放大以本年度獲得的績效工資為權(quán)重參與年終獎分配以本年度獲得的績效工資為權(quán)重參與年終獎分配以本年度獲得的績效工資為權(quán)重參與年終獎分配樸智管理顧問32一、晶報

24、的薪酬總量管理二、晶報的薪酬結(jié)構(gòu)管理三、晶報直屬部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)四、晶報對廣告部的薪酬管理四、晶報對廣告部的薪酬管理五、廣告部員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)目目 錄錄樸智管理顧問33 晶報對廣告部的薪酬管理完全比照集團(tuán)對晶報的薪酬管理思路和方式 晶報廣告部的薪酬總量管理完全比照晶報的薪酬總量管理思路和方式晶報對廣告部薪酬管理的整體思路晶報對廣告部薪酬管理的整體思路樸智管理顧問34一、晶報的薪酬總量管理二、晶報的薪酬結(jié)構(gòu)管理三、晶報直屬部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)四、晶報對廣告部的薪酬管理五、廣告部員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)五、廣告部員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.整體思路整體思路2.廣告業(yè)務(wù)部員工薪酬管理廣告業(yè)務(wù)部員工薪酬管理3.廣告部其他員

25、工的薪酬管理廣告部其他員工的薪酬管理4.廣告部的年終獎管理廣告部的年終獎管理目目 錄錄樸智管理顧問351. 晶報廣告部員工的分類晶報廣告部員工的分類 為了制定員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)晶報廣告部員工崗位職責(zé)的主要內(nèi)容，將其分為兩大類：考核與廣告額掛鉤員工、其他員工。月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)?晶報可支配年終獎晶報可支配年終獎與廣告額與廣告額掛鉤員工掛鉤員工其他其他員工員工廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人廣告業(yè)務(wù)部門客戶經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)部門客戶經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)部門編輯記者廣告業(yè)務(wù)部門編輯記者廣告服務(wù)部門人員廣告服務(wù)部門人員廣告職能部門人員廣告職能部門人員樸智管理顧問36通過四個環(huán)節(jié)確定部門負(fù)責(zé)人的薪

26、酬標(biāo)準(zhǔn)：通過四個環(huán)節(jié)確定部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 崗位相對價值：崗位相對價值：根據(jù)晶報的發(fā)展戰(zhàn)略和各廣告業(yè)務(wù)部門間的工作差異，確定各部門負(fù)責(zé)人崗位的相對價值。 崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)：崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)：考慮晶報薪酬總量、內(nèi)外環(huán)境和歷史薪酬等因素，確定各廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人崗位的“崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)”。 崗位薪酬結(jié)構(gòu)：崗位薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)晶報對廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的激勵政策，確定其“激勵度激勵度”，即崗位月度基本工資和月度績效工資的比例。 具體廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)：具體廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)：最后，根據(jù)各廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對該崗位的實際勝任情況，確定其實際對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2. 廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人薪

27、酬標(biāo)準(zhǔn)廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)整體思路整體思路樸智管理顧問37 選定標(biāo)準(zhǔn)廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人崗位（例如汽車廣告部主任崗位），確定崗位相對價值的基準(zhǔn)。 從晶報的發(fā)展戰(zhàn)略需要和部門之間的工作差異兩個維度考慮，進(jìn)行崗位評價，確定廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人崗位的相對價值。晶報發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)重視的內(nèi)容，在崗位評價中也應(yīng)體現(xiàn)，如地產(chǎn)廣告部、廣告拓展部等。部門負(fù)責(zé)人的工作差異可以從多方面考慮：崗位需要的知識和技能、承擔(dān)的責(zé)任、部門管理的難度、崗位工作量及工作環(huán)境等。 潛在的人員供求情況也可以是確定崗位相對價值的參考因素。2.1 廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位相對價值崗位相對價值考慮方面因素指標(biāo)

28、因素等級描述晶報戰(zhàn)略需要1.在晶報的發(fā)展中處于十分重要的位置，未來著重發(fā)展。2.在晶報的發(fā)展中處于一般位置。3.在晶報未來的發(fā)展中處于相對次要位置，未來可能收縮。部門工作差異崗位需要的專業(yè)技能1.崗位需要特殊的專業(yè)技能，而且對技能的要求較高。2.崗位需要特殊的專業(yè)技能，但要求程度一般。3.崗位不需要什么特殊的專業(yè)技能崗位的工作責(zé)任和影響1.部門的工作成果對晶報有著十分重要的影響。2.部門的工作成果對晶報有重要的的影響。3.部門的工作成果對晶報影響。崗位的工作量1.明顯比其他部門工作量大2.與其他部門工作量差不多3.明顯比其他部門工作量小崗位工作的創(chuàng)造性或難度1.需要較高的創(chuàng)造性，且晶報無法提供足夠的資源。2.需要較高的創(chuàng)造性，晶報能夠提供必要的條件。3.需要少量創(chuàng)造性即可。市場供求關(guān)系1.人才十分稀缺，很難找到合適的人2.人才比較稀缺，通過努