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2、thors.管理學(xué)員工激勵(lì)英source: j.r. hackman and j.l. suttle (eds.). improving life at work (glenview, il: scott, foresman, 1977). with permission of the authors.管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英管理學(xué)員工激勵(lì)英* vesting re

3、fers to the time that must pass before a person can exercise the option.source: p. brandes, r. dharwadkar, and g.v. lemesis, “effective employee stock option design: reconciling stakeholder, strategic, and motivational factors,” academy of management executive, february 2003, p. 84.管理學(xué)員工激勵(lì)英source: p. brandes, r. dharwadkar, and g.v. lemesis, “effective employee stock option design: reconciling stakeholder, strategic, and motivational factors,” academy of management

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