研發(fā)人員考核表

1、研發(fā)人員考核表發(fā)布號：（9556EUATWKMWUBWUNNINNULDDQTYKII研發(fā)部績效考核表姓名： 部門： 最后得分： 排名： 時間:序 號指 標(biāo)指標(biāo)分解指標(biāo)定義滿分上級評分80%器總 分部門經(jīng)理 評分人力資源領(lǐng)導(dǎo) 評分1工 作 業(yè) 績 (50%)程序設(shè)計與開發(fā)1、能獨立完成新功能設(shè)計開發(fā)15分：2、針對已有功能結(jié)合實際需要進行升級完善1-3分：3、BUG處理：BUG產(chǎn)生率低15分：4、處理及時15分：30介軟件調(diào)試與維護1、軟件安裝調(diào)試維護：ERP軟件維護15分：編碼系統(tǒng)維護15分：2、相關(guān)技術(shù)文檔擬定,培訓(xùn)使用分:3、數(shù)據(jù)維護備份：刪除兀余及錯誤.虛假數(shù)據(jù).定期不定期進行數(shù)據(jù)備份

2、，及 時上交行政部門1-5分：10分領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時 性工作1、及時、準(zhǔn)確完成10分:2、準(zhǔn)時完成.稍有瑕娩8分：3、完成率80%以上5分；4、完成率80%以下0分：102工作 態(tài)度 5%工作態(tài)度A：對工作積極負責(zé)按時完成要求，無偷懶現(xiàn)彖B：對工作態(tài)度一般C：有令不行.消極怠工注：A. 5分B、0分C5分5分3團隊 合作 10%團隊 精神A：堅決服從安排.無勾心斗角.幫助同事： B：常服從安排、無勾心斗角、能幫助同爭： C：不服從安排、不能為公司、同事解感。注:A. 10分B. 5分C. 0分10分4學(xué)習(xí)能力10%總結(jié)和計劃能力說明：每日必須提交工作日報和上傳SVN,此項必須完成；沒有加分.不完

3、成 則扣5分，特殊情況請郵件上級主管領(lǐng)導(dǎo)說明；未說明按未做處理'A：工作計劃安排（包括周計劃和日計劃）B：項目排期控制力C：工作效率提前雖A和B和C的完成相應(yīng)權(quán)重注：95%以上=10分 80%95%=5分 80%下=0分105日?？己?%日常表現(xiàn)A：無爭假.病假.遲到.早退全勤：B：請假不超過3天，遲到不超過3次：C：請假超過3天.遲到超過3次 注:A. 5分B. 0分 G5分5分6上級 主管 或領(lǐng) 導(dǎo)評 價20%評價內(nèi)容說明：主管負責(zé)人請真實評價，尊重他人，尊重自己，如發(fā)現(xiàn)失實，主管負責(zé) 人降級；20分7加減分投訴K內(nèi)部投訴。在工作過程中.凡1大1個人原因如工作不配合或其他原因造成公

4、司其他人員 投訴的.經(jīng)査證屬實一次扣5分。2.外部投訴.有客戶不滿總或投訴的現(xiàn)毀 一次扣5分。為丿J累訃發(fā)生3次及以上，、”| 月績效考核得分為0分。違紀(jì)在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價，導(dǎo)致不同程度有 損公司形象和聲譽的行為.屬于個人違紀(jì)行為，凡木人有一般違紀(jì)行為，一次扣10分： 凡木人有較嚴(yán)重違紀(jì)行為，一次扣20分：凡木人有嚴(yán)重違紀(jì)行為，半刀績效得分為0, 公司有權(quán)解除勞動合同。表揚部門級獎勵：丿J度內(nèi)若員匸在匸作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的丄作.可由部門負責(zé)人 根據(jù)實際情況給予一定的加分此項加分不高于2分。人資部獎勵：丿度內(nèi)員工在公司組織的活動、員匸大會或其他方面表現(xiàn)突出的.如樂于 助人等.獲人資部表揚一次，加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可給予一定獎勵.此項加分上限為10分。特殊貢獻1. 為公司系統(tǒng)性節(jié)約成木500元以上（例：電話費.房租費、招聘費.市場交換等）。2. 針對公司管理及其他提出合理性匚作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。3. 其他：員匸在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會聲譽的行為.獲得董事長嘉獎的。根據(jù)貢獻的大小，酌情給予一定的獎勵此項加分上限為10分。最后得分：工作業(yè)績：團隊合作t工作態(tài)度： 日常表現(xiàn)：等級評定：S： 100分以上A： 95分（含）100分（含） 優(yōu)秀B： 85分（含）一