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1、那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。20XX.XXxxxBuild a high performance team團隊建設|團隊管理|企業(yè)培訓|企業(yè)文化那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話

2、的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。01團隊的概念團隊的建設團隊效能提升打造高效團隊020403CONTENTS那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童

3、話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。High performanceu 團隊是什么？u 團隊和群體的差異u 團隊的類型u 團隊的益處那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑

4、的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。1.1 團隊是什么？團隊構成五要素5P團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。人員People目標 Purpose 團隊定位Place權限Power計劃Plan那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的

5、時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。1.2 團隊和群體的差異明確的領導人與組織一致中性/有時消極個人負責制隨機的或不同個人產品分擔領導權可自己產生積極個人+相互負責相互補充的集體產品領導目標協(xié)作責任技能結果團隊和群體的差異體現(xiàn)在這些方面:團 隊群 體那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話

6、的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。這四個類型，哪些是群體?哪些是團隊?實際上，龍舟隊和足球隊是真正意義上的團隊；而旅行團是由來自五湖四海的人組成的，它只是一個群體；候機室的旅客也只能是一個群體。龍舟隊旅行團足球隊候機旅客群體：兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標而結合在一起。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責任。1.2 團隊和群體的差異那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為

7、我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。1.3 團隊的類型根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成三種類型：問題解決型團隊自我管理型團隊多功能型團隊多功能型團隊；由來自同一等級、不同工作領域的員工組成，他們走到一起的目的就是完成某項任務。l 5-12名成員組成l 每周幾小時碰頭l 著重改善質量/效率/環(huán)境l 改進程序和工作方法l 幾乎無權采取行動l 10-15名成員組成l 責

8、任范圍廣泛，如做決定、工作分配、控制節(jié)奏、休息等。l 可挑選隊員那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。1.4 團隊的益處n自尊的獲得和成就感的形成n責任共同承擔n團體成員互相影響和學習l 生產率的提高l 質量的提高l 員工士氣的上升l 費用的

9、降低對組織的益處對個人的益處那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。High performanceu組建團隊的阻力與克服方式u團隊目標的設定u團隊組織程序的設定u團隊成員的選擇u團隊決策u團隊發(fā)展階段及領導方式那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪

10、個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。2.1 組建團隊的阻力與克服方式組織結構n等級和官僚結構n死板、僵化的企業(yè)文化n各自為政的部門管理與督導層n害怕失去權利n沒有及時授予他人權力和責任n目標不明確、不穩(wěn)定或不現(xiàn)實n沒有足夠的培訓和支持員工n害怕承擔責任和更多的工作n害怕沖

11、突n擔心職位的穩(wěn)定組建團隊的阻力主要來自三個方面：克服方式克服方式克服方式n建設靈活性的組織結構n形成有活力的企業(yè)文化n員工成長對自己是“水漲船高”而不是“水落石出”n權利和責任的對等授予n目標的有效設定n給予足夠的知識和技能培訓支持n提供成長的平臺n讓員工做他愿意做的事那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還

12、是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。2.2 團隊目標的設定團隊目標設定的SMART方法1明確性 Specific2衡量性Measurable3可接受性Acceptable4實際性Realistic5時限性 Timed那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于

13、那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。目標是團隊決策的前提。團隊是一個動態(tài)的過程，領導者需要隨時進行決策，沒有目標的團隊只會走一步看一步，處于投機和僥幸的不確定狀態(tài)中，風險系數(shù)加大，就像汪洋中的一條船，不僅會迷失方向，也難免觸礁。l目標是發(fā)展團隊合作的一面旗幟。團隊目標的實現(xiàn)關系到全體成員的利益，自然也是鼓舞大家斗志，協(xié)調大家行動的關鍵因素。l首先，目標來自于團隊的遠景，人因夢想而偉大，團隊亦然。愿景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，是明日的美夢與機會。它告訴團隊“將來會怎么樣”。l再重要的任務只能維系團隊數(shù)日、數(shù)月的合作，而愿景則持續(xù)不斷。好的愿景能振奮人心，啟發(fā)智慧。但如果沒有目標配合完成，

14、愿景只能是一堆空話。l目標是根據(jù)愿景制定的行動綱領，也是達成愿景的手段。團隊目標的作用讓目標引航2.2 團隊目標的設定那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。l 不要確定高不可攀的目標。l 不要低估你的團隊，也不要低估團隊成員的潛力，他們有能力

15、完成得比現(xiàn)在更好。l 不要用文字或數(shù)字，讓人感覺很難記住。一個好的目標應該簡潔可操作，并且需要集中到關鍵的領域。l 不要保密，目標定出來了以后，一定要通過各種渠道：會議、個別溝通、張貼公告等讓所有的成員都知道。制定目標要避免陷阱2.2 團隊目標的設定那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情

16、于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。l不能忽略所在市場的環(huán)境。l要考慮到競爭。l要考慮到下屬的自信心。l在市場已經相對飽和如何制定挑戰(zhàn)性的目標l可以給下屬適當?shù)募訅?。l可以調動下屬的潛能和工作熱情。l促使下屬提高自己的素質，不滿足于現(xiàn)狀。l當具有挑戰(zhàn)性的新目標完成時，會帶給團隊成員或整個的團隊一種成就感。挑戰(zhàn)性目標的好處2.2 團隊目標的設定那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了

17、我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。目標就像地圖中某一個具體的地點，而計劃則是到達指定地點的路線圖，它要說明什么時間從哪兒開始，第一步到達哪兒，第二步到達哪兒，直至最終到達目的地。將 目 標 轉 化 為 工 作 計 劃l看一下目前的情況我們現(xiàn)在在什么地方。l看一下要達到的目的地，前進的方向在哪里。l應采取什么樣的行動步驟。l看一下人員的責任，誰將加入其中。l完成的期限何時開始，何時結束。l所需資源完成這個目標的廣告、人力資源成本的預算是多少等等。l追蹤反饋什么時間檢查一次目標的進度

18、，誰來追查，最后由誰來驗收。讓計劃更具體的一個方法就是把行動方案、時間表、完成人、所需資源、標準的要求確定下來。計劃的具體化可以從以下幾個方面著手：工作計劃具體化：2.2 團隊目標的設定那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。制定目標的黃金原則

19、SMARTSpecific 明確性明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。不明確就沒有辦法評判、衡量。Measurable 衡量性如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現(xiàn)。Acceptable 可接受性必須通過溝通來達成共識，沒有這個過程就談不上可接受性。Realistic 實際性目標的實際性是指在現(xiàn)實的條件下是否可行、可操作。這些條件包括人力資源、硬件條件、技術條件、系統(tǒng)信息的條件、團隊的環(huán)境因素等，以至于下達了一個高于實際能力的指標。Timed 時限性目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。2.2 團隊目標的設定那些我曾經喜

20、愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。2.3 團隊組織程序的設定組織架結清晰管理范圍、工作隸屬互鎖機制實現(xiàn)相互制約權責分明授權與授責獎懲機制明確紀律和激烈制度。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人

21、們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。2.4 團隊成員的選擇團隊潛在成員的技能水平團隊成員的價值觀和對項目、任務的認可程度團隊成員的選擇主要考慮以下幾方面：同路人上車，同心人創(chuàng)業(yè)能否相互組合，揚長避短，形成1+12的合力團隊潛在成員處理人際關系的水平3團隊中一般不需要兩個相同特點的成員12那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開

22、了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。類型典型特征積極特性相對弱點實干者保守、順從、務實可靠有組織能力、實踐經驗、工作勤奮、有自我約束能力缺乏靈活、對沒有把握的注意不感興趣協(xié)調者沉著、自信、有抑制力不急躁、客觀、對各種意見能兼容并蓄智能和創(chuàng)造力不強推進者思維敏捷、主動探索有干勁、隨時準備

23、向傳統(tǒng)、低效率、自我滿足挑戰(zhàn)好激起事端、愛沖突、易急躁創(chuàng)新者個性強、不拘一格才華橫溢、智慧、富有想象力高高在上、不重細節(jié)、不拘禮儀信息者外向、熱情、聯(lián)系廣泛廣泛聯(lián)系人的能力、善于接受新事物、勇于迎接新的挑戰(zhàn)注意力不夠集中、興趣轉移快監(jiān)督者清醒、理智、謹慎判斷力強、分辨力強、講求實際缺乏鼓動力和激發(fā)他人的能力凝聚者溫和、敏感、團結性強能促進團隊合作、有適應周圍環(huán)境及人的能力危機時刻優(yōu)柔寡斷完善者勤奮有序、認真、執(zhí)著持之以恒、追求完美常拘泥于細節(jié)、過分要求完善度團隊角色簡介2.4 團隊成員的選擇那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，

24、我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。n 一個人不可能完美，但團隊可以；n 合作能夠彌補能力不足，達到個人達不到的目的。n 團隊成員的角色優(yōu)點與缺點相伴相生， 領導者要學會用人之長，容人之短；n 個人發(fā)展的最大悲劇就是從事與自己特點不符合的工作，讓成員的角色特點獲得充分發(fā)揮，并能夠相互取長補短，是團隊領導的主要責任；2.4 團隊成員的選擇那些我

25、曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。2.5 團隊決策不要求快當所有的成員都可以說：不要折衷不要為了決定而決定，要經過充分討論不要投票不要內部競爭團隊決策注意：組織成員針對組織目標與任務，彼此之間在不犧牲自己最重要的需要與自我價值觀之下形成一種協(xié)議

26、，當協(xié)議形成后，大家都會全心全意全力支持這個決定，而且承諾并彼此協(xié)助。好，即使這不是我完全想要的決定，但我可以接受這個決定，因為他聽起來在邏輯上是最好的，我也將支持這個決定。團隊共識已達成：那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。方式個人決策群

27、體決策速度快慢準確性較差較好創(chuàng)造性較高。適于工作不明確，需要創(chuàng)新的工作較低。適于工作結構明確，有固定程序的工作效率有任務復雜程度決定。通常費時少，代價較高費時多，但代價低。整體效率高風險性視個人氣質、經歷決定視群體性格(尤其是領導風格）團隊決策與個人決策的區(qū)別2.5 團隊決策那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑

28、的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。團隊決策的影響因素團隊決策的優(yōu)缺點年齡較低者群體決策效率好年齡增長并不與效果好成正比群體規(guī)模5-11人 最有效2-5人 意見容易一致，滿意度較高群體年齡等級差異小，決策效果好群體等級差異優(yōu)點l可綜合較多的知識和信息，決策中可集思廣益l參與性增強，可調動成員的積極性l分享責任，可增加成員對決策的認可程度l可降低風險，減少失誤缺點l部分成員不敢當眾提出建議和意見l部分成員的意見被否定太多，影響團隊人際關系l強力成員（才干、職位）往往會控制決策l容易引起紛爭或形成小群體意識2.5 團隊決策那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄

29、悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。l認真傾聽所有的意見l了解每個觀點后面隱藏的假設l記住沉默不意味著同意l在團隊內平衡權勢，傾聽所有的觀點，而不是只聽級別高的參與者的觀點l運用不同的意見使多種觀點浮出水面，豐富決策過程l尋求新的思路以滿足所有成員的目標l找出不同的意見l讓成員知

30、道沖突是有益的，傾聽所有的意見才能做出好的決定l如果沖突產生了，要及時解決，不要把它擱置在一邊l雖然團隊成員立場不一樣，但是在基本的問題原則問題上要努力尋求一致l尋求另一種方案以滿足那些原則l不允許成員在自己的觀點上爭論不休l給會議足夠的時間l保證所有的成員都了解并能解釋為何這是一個最好的決定l反復強調這個最終決定是獲得大家支持的，雖然這不一定是自己個人的選擇鼓勵全身心的參與集思廣益允許出現(xiàn)有建議性的沖突在原則問題上尋求一致作一個大家都能接受的決定達成共識的原則2.5 團隊決策那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己

31、最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。2.5 團隊決策方法示例優(yōu)點缺點權威決策制定執(zhí)行小組的工作日程表迅速高效，在急需行動時最實用，在權力界限明顯的地方最有效決策負責度增高時，決策質量會降低，執(zhí)行決策時抵觸力較大投票決策選舉支部書記準許每個人發(fā)表意見，保證多數(shù)獲勝，相對迅速和有效率會在內部分派，影響決議的執(zhí)行共識決策工作程序變動保證所有問題和意見得到公開辯論

32、，結論經過深思熟慮。成員支持度很高需要大量的溝通和相互理解，并可能產生爭論團隊決策類型：很多時候我們無法完全達到共識決策，我們需要進行權威決策或投票決策。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。2.6 團隊發(fā)展階段及領導方式低高高工作意愿工作能

33、力輔導激勵授權團隊發(fā)展的五個階段成立期（組合期）動蕩期穩(wěn)定期高產期哀痛期（摸索期）（共識期）（發(fā)揮期）（轉變期）有效領導的三種方式輔導授權激勵那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。團隊成立期（組合期） 團隊動蕩期（摸索期） 行為特征：l自我定

34、位l高期望期l些許不安l依賴職權l(xiāng)熱切、投入l有禮、親切團隊領導可以采取以下指導方針：l協(xié)助成員明確任務和角色，為團隊提供結構修理l鼓勵所有成員參與l與團隊分享有關訊息l促進互相了解l鼓勵成員公開交流行為特征：l對領導權力的不滿l對目標不滿l爭奪權利和職位l感到迷惑和無法勝任l期望與現(xiàn)實的差距團隊領導可以采取以下指導方針：l幫助團隊成員建立支持不同見解相互交流的規(guī)章制度l討論團隊將如何決策l鼓勵成員就有爭議的問題發(fā)表他們的看法l幫助消除沖突2.6 團隊發(fā)展階段及領導方式那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑

35、的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。團隊穩(wěn)定期（共識期）團隊高產期（發(fā)揮期）行為特征：l憎惡消除l開始有融洽的氣氛l開始互相信任l建立標準l分擔責任團隊領導可以采取以下指導方針：l就有爭議的問題和團隊成員所關心的事公開討論l鼓勵團隊成員給予反饋l分配任務l盡可能多的授權給團隊成員行為特征：l合作l勝任l團隊力量l分擔領導的工作l充滿自信、獨立工作能力高團隊領導可以

36、采取以下指導方針：l共同制定對所有隊員都有挑戰(zhàn)性的目標l尋找途經以增加團隊表現(xiàn)的機會l成人每個人的貢獻，并讓他們有成就感l(wèi)利用反饋，發(fā)揮成員的最大潛力2.6 團隊發(fā)展階段及領導方式那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。團隊哀痛期（轉變期）行為

37、特征：l 關心逼近的解散l 減少或增加工作活動l 時期降低或提高l 悲傷團隊領導可以采取以下指導方針：l 重新界定目標或制定一個新目標l 結束團隊2.6 團隊發(fā)展階段及領導方式那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。High performan

38、ceu團隊精神的三個層面u團隊中的人際關系u有效的團隊溝通那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。3.1 團隊精神的三個層面團隊的凝聚力團隊合作的意識團隊士氣的高昂團隊凝聚力的影響因素：外部：同仇敵愾內部：團隊領導的風格類型。團隊的規(guī)模。團隊的

39、目標。獎勵方式或激勵機制。以往達成目標的狀況。(1)團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。(2)要定規(guī)則、定合作的規(guī)范。(3)建立長久的互動關系。(4)要強調長遠的利益。營造互信的合作氛圍(1)對團隊目標的認同與否。(2)利益分配是否合理。(3)團隊成員對工作所產生的滿足感。(4) 優(yōu)秀的領導者。(5)團隊內部的和諧程度。(6)良好的信息溝通。營造高昂的團隊士氣那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年

40、代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。3.2 團隊中的人際關系團隊中的人際關系包括上下級間的關系、成員間的關系、甚至包括團隊成員與外界團隊成員的關系。不良的人際關系會耗費團隊大量的精力，如果坐視不管，隨著時間的推移，非但不見好轉，反而會雪上加霜。123人際關系的團隊意義良好的人際關系會增進團隊成員的身心健康良好的人際關系有助于團隊合作良好的人際關系有助于提高團隊的工作效率那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候

41、，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。包容關系：基本行為特征是溝通、融合、協(xié)調控制關系：基本行為特征是支配和依賴情感關系：基本行為特征是同情、喜愛、親密、熱心和照顧別人空間距離的遠近需要的互補性交往的頻率 人的個性態(tài)度的相似性人際需求關系有三種影響人際關系的因素3.2 團隊中的人際關系那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注

42、意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。人際關系六貌通過人際關系的幾個要素，我們可以把人際關系分成幾種面貌，稱為人際關系六貌具體內容如下：損人利己損己利人兩敗俱傷獨善其身好聚好散利人利己這種雙贏局面，是最佳的人際關系。3.2 團隊中的人際關系那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意

43、到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。n利人利己的基礎：誠信、成熟和豁達n關系：擁有相互依賴的人際關系可以集中精力解決問題n協(xié)議：根據(jù)雙方都認可的結果而達成的一種書面共識n制度：合理的制度，全體員工或全體的團隊成員共同制定n過程：以原則為中心，堅持原則n列出你的團隊中與其他人關系相對緊張的團隊成員的名

44、單。n具體與誰的關系緊張？n從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。n對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決。改善人際關系的行動方案利人利己的要領3.2 團隊中的人際關系那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。3.3 有效的團隊溝通(1

45、)問開放式的問題(2)重復對方的話(3)說出我的理解(4)保持沉默(1)對事不對人(2)坦誠自己的真實感受(3)多提建議少提主張(4)充分發(fā)揮語言的魅力(5)讓對方理解自己的意思(1)正面認知(2)修正性反饋(3)負面的反饋(4)沒有反饋積極聆聽的技巧有效表達的原則反饋的方法有效溝通的過程l積極聆聽l聽完之后，收集信息，然后開始有效地說l化解異議，達成共識l開始實施這種行為那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不

46、知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。High performanceu高績效團隊特征u團隊向心力u團隊沖突u團隊激勵那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘

47、情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。4.1 高績效團隊特征什么樣的團隊可稱為高績效團隊，一般來說具有以下七個特征：目標l 成員能夠描述共同目標，并愿意獻身于目標l 目標十分明確，由挑戰(zhàn)性l 達成目標的策略十分明確l 個人角色和職位描述十分明確l 成員感到個人擁有能力，整個群體也擁有能力l 成員有渠道和時間獲得必要的機能和資源l 政策和做法能夠支持團隊的目標l 成員互相尊重，并樂于幫助別人l 成員肯公開且誠實地表達自己的想法l 成員表示溫情，了解和接受別人l 成員會積極主動的聆聽別人l 成員的不同意見和觀點受到重視賦能和授權關系和溝通那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我

48、，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。彈性和自覺性l 成員會視需要去執(zhí)行不同的角色和功能l 成員分擔段對領導和團隊發(fā)展的責任l 成員能自我調節(jié)，滿足變遷中的需求l 成員會探討各種觀念和想法l 個人貢獻受到領導和成員的認可和贊美l 團隊的成就受到成員的認可l 團隊成員覺得受到尊敬l 團隊的貢獻

49、受到組織的重視和認可l 個人樂于作為團隊的一員l 個人有信心，士氣高漲l 成員對自己的工作引以為榮l 向心力強，團隊精神高昂認可與贊美士氣l 產出高l 品質卓越l 決策效率高l 具有明確的問題解決程序最佳生產力那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著

50、的月。4.2 團隊向心力讓愛財者得財個人目標個人績效個體化團隊目標集體績效整體化目標責任協(xié)同配合向心力是指團隊成員能否感受到團隊對自己利益的尊重和重視，從而自愿接受團隊領導的指導和領導。面對同一個團隊目標和團隊成員利益的不同點， 團隊領導要尋找目標和個人利益的結合處，促進團隊成員前進力量。讓愛名者得名讓重學習者進步讓團隊的目標真正成為個人的目標個 人團 隊那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。4.3 團隊沖突沖突的分類：企業(yè)組織中的成員在交往中產生意見分歧，出現(xiàn)爭論、對抗，導致彼此間關系緊張，稱該狀態(tài)為“沖突。 團隊沖突(1)工作上的沖突(2)人際關系的沖突那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開了我，當我注意到自己竟會取笑那些著迷于童話的大人們的時候，我發(fā)現(xiàn)其實自己最該取笑的還是自己，因為我依然鐘情于那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經喜愛的童話，早不知在哪個年代悄悄離開