千鶴家園工程

1、千 鶴 家 園 工 程 北京住總集團工程總承包部1 工 程 概 況1.1 工程特點 小營小區(qū)千鶴家園工程總建筑面積為12萬，包括1999年8月先期開工的小營小區(qū)5號、6號、7號住宅樓，2000年陸續(xù)開工的地下車庫、活動中心、幼兒園和配電室共計9項工程。住宅樓地下3層、地上25層，層高2.9m，總高85m，室內(nèi)外高差1.2m，外檐淺棕色面磚，3層以下灰白色花崗石，戶門以里為初裝修，公共部分為通體磚地面;地下車庫2層，框架結(jié)構(gòu)，設(shè)置600多個車位，分別與5號、6號、7號住宅樓相通;活動中心為小區(qū)提供各種娛樂設(shè)施，小區(qū)配有幼兒園和配電室為小區(qū)服務(wù)。 1.2 建筑地點及環(huán)境特征 小營小區(qū)千鶴家園工程位

2、于北四環(huán)東路108號，原住宅構(gòu)件廠院內(nèi)，南側(cè)為金第小營小區(qū)5號、6號、8號、9號住宅樓工程，東為惠新西街住宅小區(qū)，西側(cè)為住宅構(gòu)件廠及拆遷宿舍，北臨四環(huán)路。千鶴家園工程為群體工程，工程陸續(xù)開工，多次出現(xiàn)上下左右立體交叉施工，給文明施工和安全生產(chǎn)帶來很大難度，現(xiàn)場工程的陸續(xù)開工，不斷地出現(xiàn)擾民和民擾問題，項目部選定書記配合甲方做好此項工作，才使得工程正常進行。 1.3 施工條件小營小區(qū)5號、6號、7號住宅樓，原為住宅構(gòu)件廠區(qū)，廠房結(jié)構(gòu)堅固，地下障礙物復(fù)雜，四周有已建的建筑物緊鄰該工程，施工場地狹窄，在挖土完成后，建設(shè)單位又更改設(shè)計，地下由2層加至3層，施工組織設(shè)計和施工方案更改過很多次。千鶴家園為

3、群體工程，每一項工程的延誤都會影響整體的進展。現(xiàn)場施工場地小，各個樓之間相臨較近，陸續(xù)開工造成上下結(jié)構(gòu)同時干，結(jié)構(gòu)裝修同時干，加深基礎(chǔ)、塔吊互相干擾、拉天網(wǎng)，以至最后開外線，滿現(xiàn)場干擾等等，對安全文明施工增加了難度。2. 4. 2項 目 經(jīng) 理 部 情 況 2.1 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部由公司任命項目經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、主任工程師等項目班子成員，組建各相關(guān)部門和人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。 2.2 人員構(gòu)成 項目經(jīng)理1人，項目部書記l人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，經(jīng)營經(jīng)理1人，主任工程師1人，施工員10人，安全員5人，技術(shù)員5人，質(zhì)量員4人，預(yù)算員3人，計劃統(tǒng)計員1人，勞資員1人，財

4、務(wù)人員2人，材料人員10人，行政后勤2人，消防保衛(wèi)2人，電工、測量、實驗少數(shù)工種25人，加上其他輔助人員，高峰時達到85人。 2.3 組織形式組織結(jié)構(gòu)見圖2.4一1。 2.4 運行規(guī)則 (l)項目經(jīng)理對該工程全面負責(zé) 項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，對工程技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)全過程以及經(jīng)營管理負全責(zé)。項目經(jīng)理主抓生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營副經(jīng)理，由他們負責(zé)抓具體事項，將每一件事落實到每一個人，做到層層有人抓，層層有人管，分工明確，責(zé)任明確。既分工，又合作。 （2）項目部書記負責(zé)黨、政、工、團工作建設(shè)以及與項目部形象相關(guān)的各項工作。負責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的文施、環(huán)保、消防、現(xiàn)場管理等外協(xié)聯(lián)絡(luò)工作，并與項目經(jīng)

5、理密切配合，分工明確，使得項目部工作正常有序的進行。 (3)生產(chǎn)經(jīng)理對項目生產(chǎn)全過程負全面的責(zé)任 負責(zé)指揮調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)甲方、質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)水電與土建之間的配合，組織開工準備工作，竣工驗收移交工作和各項手續(xù)，并組織工程竣工移交后的回訪維修工作。工程所需的各種材料及其定貨、加工使用進行嚴格的監(jiān)控，對生產(chǎn)計劃、實際完成統(tǒng)計報量、文明施工、安全消防負全面責(zé)任。 (4)經(jīng)營經(jīng)理對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程負責(zé) 經(jīng)營經(jīng)理負責(zé)投標報價、預(yù)算編制審核、竣工結(jié)算、建安施工合同交底、簽定、履行以及施工合同變更資料的經(jīng)濟洽商、財務(wù)資金管理、收催工程款、工程成本、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、勞資管理和監(jiān)督統(tǒng)

6、計報量工作。經(jīng)營管理的前期投入，總的目標就是服務(wù)于“三個最佳，一個杜絕”，其中安全文明施工杜絕工傷事故是保障其他三個目標(產(chǎn)值最佳、質(zhì)量最佳、文施最佳)的前提。 (5)主任工程師負責(zé)科研、技術(shù)、質(zhì)量、計量管理工作 主持組織施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、各項施工方案的編制，處理技術(shù)質(zhì)量問題，階段工程驗收，重要設(shè)計變更、洽商的簽署和審核，各種原材料、半成品合格證及復(fù)試結(jié)果，監(jiān)督檢查管轄范圍內(nèi)成員的工作。各項安全施工方案的計算、編制以及實施過程中的檢查落實。 (6)項目部成員每一個人均制定了崗位責(zé)任制 項目部成員分工細致、明確、嚴格，定期對他們進行考核，逐步完善各自的工作內(nèi) 容，部分工作按每一個人的不

7、同任務(wù)分別適時作部分調(diào)整，以更適應(yīng)當(dāng)前的形勢，將每一項工作做好，避免出現(xiàn)推誘現(xiàn)象，真正做到一人多崗，將安全文明施工工作融人每一個人的日常工作之中，在每一個人的工作基礎(chǔ)上，責(zé)任到每一個人，切實把工作做好。 在文明施工考核方面，最初沒有明確分工到每一個人的要求，在落實時出現(xiàn)一些難度。項目部從整體考慮，適時將文明施工劃歸到項目部書記負責(zé)，結(jié)合生產(chǎn)情況，組建了安全文施小組，將八項內(nèi)容分給八位同志負責(zé)，每一個人各負其責(zé)。事實證明相當(dāng)有效果，每一個人的責(zé)任心強了，主動工作的意識也帶動了其他相關(guān)的工作，促進了項目的發(fā)展，取得了可喜的成果。在實現(xiàn)北京市安全文明施工工地的基礎(chǔ)上，獲得了北京市文明施工樣板工地稱號

8、。 (7)以項目部書記為主要領(lǐng)導(dǎo)人組織現(xiàn)場文施工作 項目部書記結(jié)合施工生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌安排文施工作的檢查落實情況，將文施與生產(chǎn)結(jié)合起來，將文明施工工作始終貫穿于施工生產(chǎn)的整個過程，利用文施工作促進安全生產(chǎn)，促進工程質(zhì)量。 在千鶴家園工程施工的3年時間里，項目部始終堅持在每一個人的日常工作的基礎(chǔ)上，由項目部書記每周組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、電工、消防、保衛(wèi)和外包隊等各項業(yè)務(wù)人員進行一次文施聯(lián)合檢查。提出問題的癥結(jié)所在和解決問題的措施，并限期進行整改。更多的是提出具體的要求，相同的錯誤不能重復(fù)出現(xiàn)，適時改進有效的工作方法，總結(jié)好的工作經(jīng)驗，不讓任何一個人在思想上有絲毫的放松，牢固樹立“安全在我心中

9、、質(zhì)量在我手中”的意識。 3 工程項目安全文施目標 3.1 背景及目標的確立 千鶴家園工程是在市場競爭日趨激烈的今天，做了大量工作，進行必要的讓利，才能夠承攬到12萬的施工任務(wù)，實屬來之不易。在施面積大，施工工藝高，如何才能抓住機遇求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)上水平呢?項目部經(jīng)過三個層次的會議統(tǒng)一了思想，達成了共識，形成了發(fā)展目標:“三個最佳，一個杜絕”，即產(chǎn)值最佳，年完成產(chǎn)值1億元;質(zhì)量最佳，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯，為爭取更高榮譽打基礎(chǔ);文施最佳，確保市級紅牌，爭取進人全國建筑系統(tǒng)百家先進單位行列;一個杜絕，杜絕出現(xiàn)大的工傷傷亡事故，確保施工生產(chǎn)順利進行。應(yīng)該說，文施和安全目標的制定，是完成產(chǎn)值最佳和質(zhì)量最佳的

10、前提和保證。只有在施工中搞好文明施工，才能夠體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)實力，才能有創(chuàng)造精品所必須的施工環(huán)境，才能夠使現(xiàn)場管理眉清目秀，秩序井然。只有在施工中落實安全法規(guī)，杜絕工傷事故，才能夠保證從業(yè)人員的安全，保證生命和財產(chǎn)不受損害，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 3.2 實現(xiàn)目標的人員構(gòu)成 按照公司安全文明施工實施細則的規(guī)定，結(jié)合工程項目的實際情況，為了實現(xiàn)安全文施目標，確定由以下人員在施工過程中，行使安全文明施工的管理職能。 (1)項目經(jīng)理是該項目工程的第一責(zé)任人，對施工全過程是否安全，對文明施工是否達標，負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，只有項目經(jīng)理安全文明施工的意識提高了，敢于投入了，才能夠保證安全文施的水平提高。

11、 (2)項目書記作為安全文施領(lǐng)導(dǎo)小組組長，要切實負起責(zé)任來，貫徹落實安全文施工作標準及要求，組織定期和不定期的聯(lián)合檢查，善于發(fā)現(xiàn)不足并加以改正提高，是實現(xiàn)安全文施目標的保證。 (3)項目生產(chǎn)副經(jīng)理及各棟號施工員，在安排施工生產(chǎn)的同時，必須把安全放在首位考慮，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)，做到不違章指揮，確保施工全過程處在安全有序的環(huán)境中。 (4)安全員是安全生產(chǎn)、文明施工的直接責(zé)任人，要做到防護到位、檢查到位、交底到位、教育到位，行使安全一票否決權(quán)，落實安全生產(chǎn)文明施工的要求，監(jiān)督生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和施工從業(yè)人員的行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。 (5)生產(chǎn)、材料部門要按照安全文施及施工現(xiàn)場平

12、面圖的要求，做好現(xiàn)場管理和材料碼放工作，使實際情況與平面圖的要求相符合。 (6)機械設(shè)備及電氣工長要行使管理職責(zé)，簽定機械設(shè)備安全責(zé)任書、用電安全責(zé)任書，并做好日常的檢查，確保機械設(shè)備、電氣設(shè)備安全運行。 (7)行政保衛(wèi)部門做好外施隊管理和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，保證宿舍食堂環(huán)境衛(wèi)生達標，保證消防器材靈敏有效，做好防暑降溫、防煤氣中毒、防食物中毒工作，嚴格生產(chǎn)用火的審批制度，為實現(xiàn)目標服務(wù)，為一線生產(chǎn)服務(wù)。 3.3 實現(xiàn)目標的制度支持 為了保證目標的實現(xiàn)，建立健全了各項管理制度，形成了以制度管人，以制度管事，制度面前人人平等，人人遵守制度的良好工作格局。陸續(xù)出臺了安全生產(chǎn)管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、

13、外施隊管理制度、食堂宿舍衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、材料管理制度、文施檢查管理制度等，這些制度的制定，涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工的全部內(nèi)容，為全面落實安全生產(chǎn)、文明施工要求提供了制度保證，使全體管理人員和施工人員干起工作來有章可循、有章可依，違章必糾，使安全生產(chǎn)、文明施工工作制度化。 3.4實現(xiàn)目標的資金投入 為了使千鶴家園工程安全生產(chǎn)、文明施工工作達到標準并有所突破，做了必要的投入。現(xiàn)場施工道路全部硬化，外施隊食堂宿舍全部達標。為了美化環(huán)境，購買了200多盆常青草木，改善辦公條件，統(tǒng)一更換了辦公桌椅并安裝了空調(diào)。為了創(chuàng)造濃厚的安全生產(chǎn)、文明施工氛圍，購置了大量的橫幅、安全旗、張貼畫、警示牌

14、等宣傳教育物品，時常提醒大家:落實安全生產(chǎn)法、人人事事保安全。累計投入100多萬元，使該項目工程從硬件上達到了要求，取得了效果。 4 加強外施隊安全教育，提高其安全意識及自我保護能力 4.1 成立外施隊安全及法規(guī)教育組織 隨著企業(yè)由生產(chǎn)作業(yè)型向經(jīng)營管理型過渡，自有職工搞管理，外施人員搞施工的局面業(yè)已形成。對外施人員的安全教育是否到位，安全交底是否清楚，是否在施工中指導(dǎo)工作，將直接影響到安全工作的水平。外施人員來自農(nóng)村，安全意識薄弱，自我保護能力差，而安全生產(chǎn)、文明施工目標能否實現(xiàn)與外施隊員有著直接關(guān)系。 如何才能夠讓外施隊員在施工中落實安全生產(chǎn)法規(guī)，遵守國家及地方法律，服從并服務(wù)于安全生產(chǎn)、文

15、明施工目標的實現(xiàn)，用實現(xiàn)目標的要求指導(dǎo)自己的行動，規(guī)范自己的行為呢?成立了由項目書記任組長，安全、生產(chǎn)、保衛(wèi)、行政、機械設(shè)備、臨時用電、環(huán)境保護、料具管理等部門同志參加的外施隊安全及法規(guī)教育組織。按照市建委、市勞動局等上級機關(guān)的要求，結(jié)合千鶴家園項目的實際情況，講形勢、講任務(wù)、講目標、講法律、講法規(guī)、講操作規(guī)程、講實現(xiàn)目標的要求，使廣大外施隊員把謀求個人利益和實現(xiàn)項目發(fā)展、提高個人收入與保證自身安全結(jié)合起來，在工作中落實各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的目標做出自己的努力。 4.2 建立外施隊安全防控組織 外施隊安全防控組織結(jié)構(gòu)見圖2.4-2。 千鶴家園工程是群體工程，大小工程共計9項，

16、先后歷時3年時間，該工程陸續(xù)開工，高峰時基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修同時進行，外施隊由3支增加到6支，有的外施隊同時承建2個工程。在高峰施工階段，外施隊人數(shù)由300多人，逐步上升為1000多人，施工工藝標準高，各工種交叉進入，給安全生產(chǎn)、文明施工增加一定難度。 為了增強外施隊的安全生產(chǎn)、文明施工意識和提高外施人員的施工技術(shù)水平，要求進場的外施隊必須設(shè)置專職的安全員;必須設(shè)置不少于3人的勞動保護監(jiān)督檢查員，并經(jīng)上級主管部門培訓(xùn)后，取得上崗資格證書的人員;必須設(shè)置經(jīng)過考核培訓(xùn)過的特殊工種、少數(shù)工種，包括電工、電焊工、架子工等少數(shù)工種，要求特殊工種和少數(shù)工種配備齊全勞動保護用品，切實做好勞動保護。針對每一個工程

17、項目的要求，必須在進行技術(shù)交底后才允許施工，并要求在進行技術(shù)交底的同時，必須進行安全交底。安全交底落實到班組的每一個人，每班干活前必須進行班前10分鐘的班前講話，并講清注意事項，做到生產(chǎn)必須安全，杜絕違章操作。 在進行施工生產(chǎn)時，要求班組人員，履行文明施工實施要求，將每一項工作落到實處，做到活完料凈腳下清，保持施工作業(yè)面的整潔，創(chuàng)造安全潔凈的施工環(huán)境。 4.3 開展形式多樣的教育活動 對于安全工作，按照講政治的戰(zhàn)略地位來抓，大會講、小會講，月月講、天天講，安全工作成為項目部的中心工作之一，成為各項工作必須考慮的前提，使安全生產(chǎn)的意識銘記在全體參戰(zhàn)人員的心中，落實在全體參戰(zhàn)人員的行動上。 (1)

18、入場安全教育 狠抓外施人員的安全教育，使之樹立生產(chǎn)必須安全的意識，提高其自我保護能力。 隨著企業(yè)由生產(chǎn)作業(yè)型向經(jīng)營管理型過渡，自有職工搞管理，外施人員搞施工的局面業(yè)已形成，按照一些事故的教訓(xùn)，對外施人員的安全教育是否到位，安全交底是否清楚并指導(dǎo)工作，直接影響到安全工作的水平。本著“不傷人、不死人、就是為人民”的原則，項目部成立了專門的班子對外施隊進行入場教育。書記講形勢、講要求，結(jié)合每年確定的年度發(fā)展目標，對全體從業(yè)人員提出完成目標需要大家干什么，怎么干，怎么干好。只有將自己的位置、自己的努力融人到實現(xiàn)目標的實踐中，才能夠為實現(xiàn)目標做出自己的貢獻，才能體現(xiàn)自身價值。安全員講操作規(guī)程，每一項操作

19、規(guī)程的出臺，都是用血淋淋的代價換來的，麻痹出事故，警惕保安全，深入淺出的講清楚遵守規(guī)章制度的必要性、重要性，是保證自身安全的堅強后盾。通俗易懂的對事故的產(chǎn)生進行分析，指出遵章守紀保安全、違章違紀出事故，每一個事故的出現(xiàn)都是違章的必然結(jié)果，并結(jié)合每一次接受教育的人員不同，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，做到有的放失，言之有物。后勤、保衛(wèi)講制度，布置宿舍食堂環(huán)境衛(wèi)生達標工作，將如何注意食品衛(wèi)生，落實防暑降溫、防煤氣中毒、防食物中毒工作要求，確保全體人員的身體健康，創(chuàng)造良好的休息、生活環(huán)境，避免造成非戰(zhàn)斗性減員，為一線生產(chǎn)服務(wù)。施工現(xiàn)場實行出入證制度，要求警衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行，包括外施隊在內(nèi)的全體項目部在施人員必須佩帶胸

20、卡出入，其他任何人員進場均需登記并經(jīng)過許可才允許進入。不允許留宿項目部以外人員，必須留宿的需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。組建外施義務(wù)消防隊，保證消防器材靈敏有效，嚴格生產(chǎn)用火的審批手續(xù)，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。施工機械管理部門講各種施工機械使用操作規(guī)程，進行有針對性的教育;電氣工長對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用電情況進行講解，提出要求，用電必須審批，并由專業(yè)人員連接到位，不允許私拉亂接。共進行了18次入場教育，受教育人數(shù)達7800余人次。通過入場教育，使外施人員感受到項目部嚴格管理，嚴格要求，精心施工的良好氛圍，樹立安全第一，預(yù)防為主的意識。 (2)進行“安全知識”答卷活動 在進行系統(tǒng)教育的同時，組織答卷，使之了解各項特

21、別是本工種的操作規(guī)程，知道怎樣干遵規(guī)，安全有保障;怎樣做違章，容易出事故。共發(fā)出答卷3200份，回收答卷3200份，及格率100%。在答卷過程中，不發(fā)標準答案，給每個班組發(fā)一套參考書目，發(fā)動班組成員，通讀全書尋找答案。尋找答案的過程就是學(xué)習(xí)的過程，答卷的過程就是鞏固提高的過程，使每一個人對答卷的題目產(chǎn)生記憶，以便指導(dǎo)今后的施工，在實際工作中按照操作規(guī)章制度去做，杜絕違章施工，確保安全生產(chǎn)。 (3)組織觀看錄像片 組織外施隊員分期分批觀看“血的教訓(xùn)”等錄像片，通過血淋淋的事實，慘不忍睹的血腥場面進一步教育外施隊員，必須在施工生產(chǎn)過程中，全面貫徹落實安全及消防法規(guī)，抵制違章指揮，杜絕違章操作，自己

22、的人身安全就有了保障，反之，慘不忍睹的血腥場面就有可能發(fā)生在身邊，甚至發(fā)生在自己身上。每一次事故的發(fā)生，都會對人身安全形成傷害，都會對國家財產(chǎn)造成損失。共計有1800人次觀看了此錄像，河南隊杜國防看完錄像后說:“嚴是愛，松是害，出了事故坑三代是真的，是血的教訓(xùn)總結(jié)出來的，為了老人、為了孩子也要注意安全”。觀看錄像收到了良好的效果，使全體外施隊員在生產(chǎn)過程中，提高了安全意識，增強了自保能力。 (4)合理安排、見縫插針進行教育 天降大雨，外施隊的人歇工，及時組織進行重復(fù)教育，按工種講操作規(guī)程，講安全知識，講事故發(fā)生的原因，使外施隊員對安全工作的弦繃得緊緊的。任志勛隊的一位同志找到黨支部說:“七部真

23、好，各項工作抓得緊，安全教育及時，講得好，暖人心，能在這樣的工地施工是我的福分?！痹谌粘９ぷ髦?，把教育工作落到實處，抓到細處，充分發(fā)揮外施隊中安全員，班組長的作用，形成了安全工作有人抓，有人管的良好態(tài)勢，保證了施工的順利進行。 (5)制定下發(fā)各工種安全知識及操作規(guī)程 項目部結(jié)合公司文件精神和上級要求，有針對性的制定了各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，并與主要責(zé)任人簽定安全協(xié)議書。 適時對勞務(wù)分包工程、各專項分包單位進行土方機械施工工程、降水護坡工程、外施防水工程、電渣壓力焊工程、塔式起重機、混凝土泵澆灌、外用電梯、各種結(jié)構(gòu)裝修架子等諸多項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，并與主要責(zé)任人簽定安全協(xié)議

24、書。要求其提供分包單位的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、安全施工許可證、進京證、勞務(wù)意向協(xié)議書、注冊花名冊、特殊工種人員的上崗證等資料進行驗證，考察施工隊和施工人員的合法性。要求上崗人員熟練掌握本崗位的安全操作技能，并保持施工人員的相對穩(wěn)定，發(fā)生人員變動時，隨時向項目部進行申報，批準后按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗，項目部隨時掌握外施人員的動態(tài)。 (6)各種安全文施活動與教育相結(jié)合開展 每年安全月活動的舉行，對所有外施隊人員再次分期分批的進行重點時期的安全教育，購置了大量的橫幅、安全旗、張貼畫、警示牌等宣傳教育物品，從形式上造成一種聲勢，展示一種精神面貌，體現(xiàn)施工現(xiàn)場的文明施工水平;

25、通過安康杯競賽活動，在外施隊當(dāng)中開展安全生產(chǎn)競賽活動，在競賽當(dāng)中落實安全生產(chǎn)法，并結(jié)合新的法律法規(guī)的頒布，組織外施隊員和全體施工人員深入學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)當(dāng)前的形勢，提高現(xiàn)場文明施工的管理水平，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和當(dāng)前形勢，開展多種形式的宣傳工作，包括定期出板報的方式。 落實安全生產(chǎn)法后，項目部組織項目管理人員、外施隊長、各班組長進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在通報公司其他項目部一部、四部、五部相繼出現(xiàn)工傷事故的同時，馬上組織班組長以上人員重申嚴格落實安全生產(chǎn)法和履行各項法律法規(guī)精神的重要性，分析發(fā)生工傷事故的直接原因，思想麻痹、不嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程是發(fā)生事故的根本，要求每一個人從思想上再次提高安全促進生產(chǎn)的認

26、識，從行為上堅決禁止違章現(xiàn)像的發(fā)生，從其他項目部發(fā)生的工傷事故中吸取教訓(xùn)，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，切實保護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全。項目部積極組織現(xiàn)場文施工作，接受上級主管部門進行的大規(guī)模的檢查和治理，經(jīng)過嚴格的檢查和落實相關(guān)的法律法規(guī)，找出施工中存在的問題，尋找解決問題辦法，切實落實安全生產(chǎn)法，提高文明施工水平。 5 采取措施后取得了良好的效果 5.1嚴格管理.真抓真管，違章必究，確保安全 為了實現(xiàn)“三個最佳，一個杜絕”的目標，我們做到了分工明確卻又分工不分家，安全工作誰都管，各級管理干部，誰發(fā)現(xiàn)問題都會去管，誰有好的建議都會提出來，形成了安全工作各負其責(zé)，齊抓共管的局面。 經(jīng)理、書記

27、帶隊，每周進行檢查，班子成員定期組織檢查，安全員天天檢查落實，把管理工作落到實處。五位安全員按棟號分工，從施工現(xiàn)場到作業(yè)面，緊緊盯住不放松，四口防護架子工程等都有安全員跟班作業(yè)。哪里容易出現(xiàn)問題，安全員就出現(xiàn)在哪里，存在隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，決不放過。在施面積大，從業(yè)人員多，只有真抓真管才能管住，才能有效果。五位安全員對工作認真負責(zé)，前期教育抓得緊，過程檢查管得嚴，只要有違章行為，在批評教育的基礎(chǔ)上都要給予處罰，罰款不是目的而是手段，要通過手段達到我們的目的，只有杜絕大的工傷事故，才能確保施工順利進行。在施工全過程中、共下隱患通知書89份，安全處罰罰款18000余元。 通過各項活動的

28、開展，全體人員在管理中講安全，施工中遵規(guī)守紀，沒有出現(xiàn)大的工傷事故?！鞍踩谖倚闹?，質(zhì)量在我手中”已經(jīng)深入人心，成為全體人員的行動指南。 5.2 圍繞創(chuàng)優(yōu)目標抓好外施隊伍的安全教育 項目部緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，在外施隊伍中頻繁灌輸“我要安全，我懂安全，從我做起，保證安全”的意識，抓施工過程中的嚴細管理，使之養(yǎng)成了遵章守紀，不違規(guī)，不違章，不冒險的習(xí)慣，提高了自我保護的能力。 5.3 在搞好文施工作中采取的幾項措施 通過文明安全教育和嚴格管理，取得了較好的效果，杜絕了大的工傷事故的發(fā)生。文明安全施工難以做到萬無一失，只有常抓不懈，才能確保安全，才能創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)效益。文明安全施工只有始點，沒有

29、終點。從工程開工的第一天起，嚴格按照施工現(xiàn)場文明施工實施細則的要求去做，只有常抓不懈，將標準貫徹施工全過程，將目標分解到每一個人，達到確保實現(xiàn)“三個最佳，一個杜絕”的發(fā)展目標。 每年的年初，項目部結(jié)合當(dāng)年的形勢和生產(chǎn)任務(wù)，為了加強對文明安全生產(chǎn)的綜合管理，做好與文明安全生產(chǎn)相關(guān)的各項施工工作，制定出當(dāng)年的文明安全生產(chǎn)計劃。 從文明安全生產(chǎn)工作目標開始，結(jié)合安全施工管理工作要點，認真落實文明施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強“安全生產(chǎn)法”的普及宣傳教育工作，提高全員的文明安全施工意識，結(jié)合市委、住總和公司的精神，加強對外施隊伍的管理力度，項目部將與外施隊和分包單位負責(zé)人簽定安全生產(chǎn)保證書，每年都能具有針對

30、性的提高管理水平，制定符合現(xiàn)場實際情況的條款和額外的補充條款。制定教育培訓(xùn)計劃，加大日常安全教育工作，做到經(jīng)?；?、制度化，每日上崗前先做好當(dāng)天工作的安全交底后，再進入施工現(xiàn)場，不定期的結(jié)合施工生產(chǎn)的形象部位進行有針對性的安全教育，并有記錄，做到有理有據(jù)，防患于未然。 積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，利用活動的大好時機，再創(chuàng)普法宣傳的高潮，繼續(xù)深入開展文明安全生產(chǎn)法的普法宣傳工作，使“安全生產(chǎn)法”深得人心，為每年的安全生產(chǎn)工作打下一個堅實的基礎(chǔ)和良好的開端。 加強安全監(jiān)督檢查力度，消除事故，對無證上崗人員堅決予以清退。經(jīng)常開展專項自檢自查工作，杜絕違章和野蠻施工現(xiàn)象發(fā)生，杜絕無制造安裝或租賃資質(zhì)的企

31、業(yè)的機械設(shè)備等進場，對不合格產(chǎn)品嚴禁使用。 加強勞動保護用品管理。施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護器等產(chǎn)品，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進人現(xiàn)場。 嚴格按照現(xiàn)場文明安全施工管理條例的要求，管理施工現(xiàn)場。 每年的文明安全生產(chǎn)計劃，從以下八個方面履行。 (l)安全防護部分 安全工作每年結(jié)合項目部的施工生產(chǎn)情況和上級的要求，制定可行的項目部安全文施工作計劃，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和落實。每年的正月十五以后，外施隊陸續(xù)進場，項目部安全員組織安全文施領(lǐng)導(dǎo)小組進行入場教育，并進行應(yīng)知考核，對自有職工同樣進行教育考核，建立健全各種記錄。掌握現(xiàn)場在施人員狀況，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定土方工程、腳手架工程、塔吊

32、、外用電梯等各項總包與分包的合同書和安全生產(chǎn)協(xié)議書，在合同條款中逐步完善實施細則，適時添加有針對性的條款，真正起到責(zé)任劃分明確的目的。在施工過程中嚴格落實安全防護標準，每日進行各項文施及安全檢查，做好安全技術(shù)交底和各項檢查記錄。 在施工全過程中始終貫徹安全生產(chǎn)，是一項長抓不懈的工作，說起來容易做起來實屬不易。進入主體施工以后，考慮各種經(jīng)濟因素的影響，往往重視生產(chǎn)比重視安全更多一些，在人員意識上對安全有一點松懈。在一次質(zhì)量聯(lián)合檢查時，一名質(zhì)檢員行走在腳手架上，一塊探頭板在前面，多虧這名質(zhì)檢員反應(yīng)迅速，機敏地一躍，跳到了邊上那塊腳手板上。這輕松的一躍，使大家緊張的心一下子沉了下去，讓大家從思想上再

33、一次重視起來:在施工全過程中始終貫徹安全生產(chǎn)，是來不得半點虛假的。只有在安全的前提下，才能保證施工生產(chǎn)正常進行。在檢查總結(jié)會上，經(jīng)理、書記再次強調(diào)，安全不止是安全員的事，是全員參與的事。 (2)臨時用電部分 臨時用電區(qū)分施工區(qū)和生活區(qū)，架設(shè)配電線路和裝設(shè)照明設(shè)備符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求，施工區(qū)實行分級配電，配電箱、開關(guān)箱設(shè)兩級漏電保護，位置合理，并支搭雙層防護棚防砸防雨，組裝式鋼筋護欄紅白相間，橘黃色門上有紅色“電”標志，將現(xiàn)場所有配電箱編號，劃分至每個人并加鎖管理。箱體牢固整潔，內(nèi)無雜物。配電系統(tǒng)和電力施工機具做可靠的接零線或接地線，高大設(shè)施裝設(shè)避雷裝置。 電工全部持證上崗，配

34、備齊全個人防護用品，工作中符合安全技術(shù)規(guī)程要求，嚴格控制電焊機一、二次線防護，杜絕電焊機二次觸電傷亡事故的發(fā)生，電工日夜值班，進行日常的設(shè)備檢測、驗收和維修工作并有記錄。 由電工編制臨時用電方案(包括季節(jié)性的方案)和各項制度，與外施隊簽定各類臨時用電協(xié)議，每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參與考核。并將這項工作列入電工的崗位職責(zé)，真正從一開始就要求電工負起責(zé)任來，也能讓方案真正起到指導(dǎo)施工的作用。 (3)機械安全部分 機械部分包括塔式起重機、外用電梯和中小型機械。塔式起重機從安裝開始，嚴格按照規(guī)范和交底去監(jiān)督檢查，在使用過程中定期檢查接地設(shè)施、排水設(shè)施以保障塔式起重機的正常使用，卷線器運轉(zhuǎn)正常，電纜線壓接牢固

35、無破損，四限位二保險安全裝置齊全靈敏有效。群塔作業(yè)時保證臂架高差大于6m，不得使用表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的打死彎、斷股油芯外露鋼絲繩，使用有防止脫鉤的吊鉤保險裝置，在吊運大模板時使用卡環(huán)。 外用電梯超高限位、下限位、門限位齊全靈敏有效，限速制動器有專人管理，使用過程中按出廠規(guī)定執(zhí)行。 針對中小型機械制定安全操作規(guī)程，指定專人維修保養(yǎng)，有專用控制箱、閘，做到一機、一閘、一漏電器，設(shè)有固定的防護裝置。 在使用機械設(shè)備時，操作工人均符合安全操作規(guī)程。外施人員在執(zhí)行過程中，往往忽略一些小的地方，比如外用電梯平臺門的關(guān)閉和掛鉤裝置。外施人員在施工時，雖然經(jīng)過了入場教育，但在使用外用電梯時，經(jīng)常是人

36、走了，門沒關(guān)上，電梯操作工人都會叫住他，讓他關(guān)嚴了門再走，或者關(guān)嚴了門再開電梯，直到他們養(yǎng)成了習(xí)慣，保證了施工中人員的安全，不出意外事故，確保安全生產(chǎn)的目標得以實現(xiàn)。 (4)保衛(wèi)消防部分 保衛(wèi)消防工作是輔助工作，保衛(wèi)消防工作的好壞直接關(guān)系工程的進展情況。從進入現(xiàn)場開始，警衛(wèi)人員24小時值班，做好上崗記錄，為保障消防道路和通道暢通，建筑物內(nèi)通道和道路嚴禁堆物?，F(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標志，橫幅或宣傳板，防火重點部位設(shè)白底紅字的消防安全警示標牌。 按照施工組織設(shè)計的平面圖要求設(shè)置消防設(shè)施、工具和器材;施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙;在施工程內(nèi)不設(shè)倉庫，不堆放積存易燃可燃材料，工程內(nèi)不準職工和他人居住;現(xiàn)場的臨時建筑

37、符合防火規(guī)定，制定易燃、易爆、化學(xué)、劇毒物的存放制度;執(zhí)行嚴格的領(lǐng)退料制度;明火作業(yè)記錄。執(zhí)行消防會議、宣傳、教育、培訓(xùn)制度并做好記錄，做好外包隊入場教育工作，在重點時期做好防火宣傳教育，按期對職工進行考核工作以及各種形式的宣傳工作。定期進行消防器材、設(shè)施的維修保養(yǎng)，設(shè)置消防器材設(shè)施臺賬，有消防器材設(shè)施保養(yǎng)驗收記錄以及保溫材料驗收記錄。電氣焊工全部持證上崗，在用火前開具用火證才允許施工，保留好存根。重視消防工作，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。 建立健全治安防范預(yù)案、防哄搶預(yù)案、倉庫保衛(wèi)方案等各種預(yù)案、方案，制定施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度，全面掌握崗位責(zé)任制，嚴格審查外施隊人員的基本狀況。 項目部適時組織進行消防演習(xí)，以

38、確保突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急措施真正起到作用，提高人員應(yīng)付突發(fā)事件的能力。 保衛(wèi)人員制定、實行出入證制度，要求警衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行，包括外施隊在內(nèi)的全體項目部在施人員必須佩帶胸卡出入，任何人員進場均需登記并經(jīng)過許可才允許進入。在一次公司經(jīng)理進入現(xiàn)場時，無論怎么說，都沒能進入現(xiàn)場，最終還是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過登記以后才進入現(xiàn)場。 在材料出現(xiàn)場方面，實行保衛(wèi)人員開具出門條制度。材料人員無權(quán)將材料拉出現(xiàn)場，必須經(jīng)保衛(wèi)人員開出門條才能放行，警衛(wèi)人員很負責(zé)任，遵照制度嚴格執(zhí)行，也曾給材料人員增添了麻煩。材料進場受時間限制，夜間出人是常事，與警衛(wèi)的矛盾出現(xiàn)了，怎么辦?只有從思想上想通了，才是解決問題的關(guān)鍵，但是，既然制

39、定了制度就要嚴格執(zhí)行，想得通做，想不通也得做，經(jīng)過一段時間的磨合，步入了正軌。保衛(wèi)人員不能正常下班也成了再平常不過的事了，再加上警衛(wèi)人員的24小時巡邏，僅此一項，杜絕了材料的丟失，項目部的管理水平有很大的提高。 (5)現(xiàn)場管理部分 按照施工現(xiàn)場形象宣傳規(guī)范標準布置門樓、門標、墻標，制作標準的一圖八牌。現(xiàn)場路面全部硬化，大門處設(shè)置排水設(shè)施進行車輛沖洗，現(xiàn)場料具及配件按照平面圖指定位置分類碼放，符合存放要求，現(xiàn)場垃圾設(shè)置分揀站，建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土做到及時清理。分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修制定成品保護實施措施，并在施工過程中嚴格履行?，F(xiàn)場真正做到施工區(qū)域和生活區(qū)域分開，在生活區(qū)域設(shè)立外施隊娛樂室、

40、圖書室，針對現(xiàn)場管理中存在的問題，及時進行糾正與整改措施，嚴格落實現(xiàn)場責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，明確責(zé)任。 施工現(xiàn)場的大門處設(shè)立的標牌全部采用不銹鋼框，密封處理，一次投入量大，但經(jīng)久耐用，避免重復(fù)制作也是一種節(jié)約，同時也體現(xiàn)出項目部的精神面貌。在大門處的混凝土路面，設(shè)置坡道進行車輛沖洗，避免洗車時造成的積水無處流放。現(xiàn)場的混凝土路面幾乎做到全部硬化，在結(jié)構(gòu)施工混凝土項目時，罐車里的剩余混凝土不能帶走，要求將其全部卸到現(xiàn)場，用小車推至道路上，將未硬化的場地打上混凝土，既節(jié)約了混凝土，又起到了硬化路面的作用，生產(chǎn)和經(jīng)營兩不誤。 (6)料具管理部分 施工現(xiàn)場料具碼放辦理批準手續(xù)，不得妨礙交通和影響市容。露天存

41、放的物資按施工平面圖指定位置碼放，統(tǒng)一標識，料具倉庫及材料保管防護設(shè)施符合規(guī)定要求，料場平整夯實。施工現(xiàn)場的各種材料分品種、規(guī)格、碼放，不混串，一頭齊，設(shè)置標牌，墊木統(tǒng)一。貴重物資及裝修材料及時入庫，入庫材料專人保管發(fā)放，存放標準符合各種材料的要求，易燃易爆庫房設(shè)立遠離木材位置區(qū)，高壓線，并配有消防器材。各種構(gòu)配件，隨用隨進場，不在現(xiàn)場擱置，必須擱置的做好材料存放和保護工作。磚成丁、砂石和散料成堆，隨用隨清，不留底料。各項租賃工具及時進退場。鋼材、木材等料具使用合理，優(yōu)材不劣用，長料不短用。合理使用長短腳手架管。現(xiàn)場余料、包裝容器及時回收。在現(xiàn)場盡量做到限額領(lǐng)料，不定時的檢查材料使用情況，針對

42、材料節(jié)超情況做到心中有數(shù)。 鋼筋是構(gòu)成工程的主要材料，節(jié)約和浪費非常關(guān)鍵，總結(jié)以往的經(jīng)驗，控制鋼筋用量是必須的，否則在當(dāng)前嚴峻的建筑市場上立足很困難。鋼筋的連接方式主要部分從搭接改成了機械連接，鋼筋翻樣參考現(xiàn)場實際的鋼筋型號，盡量做到物盡其用，鋼筋廢料集中堆放，仍然有可利用的價值。模板、腳手架管等租賃工具，采用合理的分段流水作業(yè)，經(jīng)過嚴格的計算做到周轉(zhuǎn)使用，按計劃進場，避免在現(xiàn)場閑置數(shù)日后再使用，造成浪費，影響現(xiàn)場文施和造成浪費。有一個工程的小鋼模提前進場了一周時間，針對這個問題，領(lǐng)導(dǎo)特意在會上舉例，使現(xiàn)場人員再一次認識到，在安全文明施工的前提下，必須以經(jīng)濟效益為根本，只有一手抓安全文施，一手

43、抓經(jīng)濟效益，雙管齊下，才能在建筑市場上立于不敗之地。 (7)環(huán)境保護部分 根據(jù)各項環(huán)境保護的文件要求和精神，制定有針對性的環(huán)境保護措施，建立有效的環(huán)境保護工作自我保證體系，明確責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。防止大氣污染、水污染、噪聲污染和其他污染。在施工中嚴格控制拋撒施工垃圾、土方遺撒、水泥等易飛散體、施工現(xiàn)場降塵，施工現(xiàn)場的污水沉淀池及時清掏，現(xiàn)場存放的油料、脫模劑保存完好。 千鶴家園工程離原有住宅樓比較近，夜間施工受到影響，為了少影響居民休息，盡量把時間安排好，強噪聲的澆筑振搗混凝土，安排在晚十點前進行，在施工過程中沒有出現(xiàn)太大的民擾。在地下車庫裝修過程中，地下二層結(jié)構(gòu)通風(fēng)不利，進行涂料和防水作業(yè)時，嚴

44、格按照安全防護措施進行，沒有發(fā)生一起安全事故。外施隊人員在施工現(xiàn)場高峰時將近1000人、7個施工隊共同生活工作，食堂衛(wèi)生成了重要的問題，食堂排水設(shè)置了隔油池，定期進行掏油，防止污染，保護了環(huán)境，講究了衛(wèi)生，給外施隊創(chuàng)造了良好的條件，心情舒暢的干好工程。 施工現(xiàn)場的暫設(shè)條件比較艱苦，辦公室冬季取暖采用燃煤生火，含硫煤是造成大氣污染的幾個主要根源之一，為了適應(yīng)北京市環(huán)境保護的實施要求，現(xiàn)場辦公室全部安裝了空調(diào)，加大了一次性的投入，減少了污染，同時也加強了項目部的整體形象，這筆投入花得值得。 (8)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生部分 辦公室窗明幾凈，宿舍衛(wèi)生清潔，設(shè)專人整理內(nèi)務(wù)，教育大家自覺維護室內(nèi)外衛(wèi)生，不隨地亂扔廢棄物。勤洗衣物、勤曬被褥，保持室內(nèi)空氣清新。生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有專人清掃，并保持干凈整齊，宿舍周圍干凈整齊，現(xiàn)場和生活垃圾按指定地點集中存放，隔天清理一次。冬季取暖統(tǒng)一安裝、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一生火、統(tǒng)一管理