施工項目資源管理

1、第第1010章章 施工項目資源管理施工項目資源管理 通過教學(xué)使學(xué)生了解施工項目資源的主要內(nèi)通過教學(xué)使學(xué)生了解施工項目資源的主要內(nèi)容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，熟悉容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，熟悉機械設(shè)備的使用，理解施工項目材料的采購與管機械設(shè)備的使用，理解施工項目材料的采購與管理以及掌握資金管理的要點。理以及掌握資金管理的要點。了解施工項目資源的主要內(nèi)容了解施工項目資源的主要內(nèi)容掌握人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理掌握人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理熟悉機械設(shè)備的使用熟悉機械設(shè)備的使用理解施工項目材料的采購與管理理解施工項目材料的采購與管理掌握資金管理的要點掌握資金管理的要點1、施工

2、項目資源管理的作用、地位以及管理的主、施工項目資源管理的作用、地位以及管理的主要內(nèi)容要內(nèi)容2、人力資源管理的概念、基本特點以及管理體系、人力資源管理的概念、基本特點以及管理體系的構(gòu)成的構(gòu)成3、機械設(shè)備管理的任務(wù)意義、內(nèi)容以及機械設(shè)備、機械設(shè)備管理的任務(wù)意義、內(nèi)容以及機械設(shè)備的選擇的選擇4、材料的供應(yīng)體制、供應(yīng)方式對材料的計劃管理、材料的供應(yīng)體制、供應(yīng)方式對材料的計劃管理和對材料進行現(xiàn)場管理等和對材料進行現(xiàn)場管理等5、資金運用的影響因素、資金管理的要點等知識、資金運用的影響因素、資金管理的要點等知識第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.1 施工項目資源管理概述施工項目資源管理

3、概述10.1.1 施工項目資源管理的目的和要求施工項目資源管理的目的和要求 1.施工項目資源管理的目的施工項目資源管理的目的 施工項目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動和物化勞動。施工項目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動和物化勞動。具體說來有以下幾點：具體說來有以下幾點：（1）施工項目資源管理就是將資源進行適時、適量的）施工項目資源管理就是將資源進行適時、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要足需要（2）進行資源的優(yōu)化組合，即投入施工項目的各種資）進行資源的優(yōu)化組合，即投入施工項目的各種資源在施工項目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地

4、形成生產(chǎn)源在施工項目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力力（3）在施工項目運行過程中，對資源進行動態(tài)管理）在施工項目運行過程中，對資源進行動態(tài)管理（4）在施工項目運行中，合理地節(jié)約使用資源）在施工項目運行中，合理地節(jié)約使用資源第第1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理2. 施工項目資源和管理的要求施工項目資源和管理的要求 在現(xiàn)代施工項目管理中，對施工項目資源管理計劃有三在現(xiàn)代施工項目管理中，對施工項目資源管理計劃有三個要求：個要求：（1）必須納入到施工項目進度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限）必須納入到施工項目進度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影

5、制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計劃常常是項目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體整個項目計劃的主體（2）必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施）必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施（3）在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包）在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容括資源管理的內(nèi)容10.1 施工項目資源管理概述施工項目資源管理概述第第 1010章章 施施工工項

6、項目目資資源源管管理理10.1 施工項目資源管理概述施工項目資源管理概述10.1.2 施工項目資源管理的主要內(nèi)容施工項目資源管理的主要內(nèi)容施工項目資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括：施工項目資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括： 1.人力資源管理人力資源管理 2.材料管理材料管理 3.機械設(shè)備管理機械設(shè)備管理 4.資金管理資金管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.1 施工項目資源管理概述施工項目資源管理概述10.1.3 施工項目資源管理的主要原則施工項目資源管理的主要原則 在項目施工過程中，對施工項目資源的管理應(yīng)該著重在項目施工過程中，對施工項目資源的管理應(yīng)該

7、著重堅持以下四項原則：堅持以下四項原則： 1.編制管理計劃原則編制管理計劃原則2.資源供應(yīng)原則資源供應(yīng)原則3.節(jié)約使用原則節(jié)約使用原則4.使用核算原則使用核算原則第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理10.2.1 施工項目人力資源管理概述施工項目人力資源管理概述 1.施工項目人力資源管理的概念施工項目人力資源管理的概念 從廣義上將講，人力資源是指在一定社會范疇或領(lǐng)域從廣義上將講，人力資源是指在一定社會范疇或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有的勞動能力（包括體力勞動和腦力勞動）內(nèi)人口總體所具有的勞動能力（包括體力勞動和腦力勞動）的總和。的總和。

8、從狹義上講，如果是一個人本身，則人力資源是指該從狹義上講，如果是一個人本身，則人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的能力、技能和知識。人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的能力、技能和知識。如果是一個企業(yè)組織，則人力資源是指企業(yè)組織的全部成如果是一個企業(yè)組織，則人力資源是指企業(yè)組織的全部成員所能夠提供的服務(wù)與有利于企業(yè)經(jīng)營活動的能力的總和。員所能夠提供的服務(wù)與有利于企業(yè)經(jīng)營活動的能力的總和。 從項目經(jīng)理部對施工項目實施過程管理的角度講，人從項目經(jīng)理部對施工項目實施過程管理的角度講，人力資源是指一個施工項目的實施過程中，需要投入人的勞力資源是指一個施工項目的實施過程中，需要投入人的勞動的總和，

9、其量的多少、是否高效，反映項目經(jīng)理部項目動的總和，其量的多少、是否高效，反映項目經(jīng)理部項目管理的整理水平和效果。管理的整理水平和效果。第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理2. 施工項目人力資源管理的基本特點施工項目人力資源管理的基本特點第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理3. 施工項目人力資源管理的內(nèi)容施工項目人力資源管理的內(nèi)容第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理10.2.2 施工項目人力資源管理體

10、制施工項目人力資源管理體制第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理10.2.3人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理1.勞動力優(yōu)化配置勞動力優(yōu)化配置第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理2.勞動力的動態(tài)管理勞動力的動態(tài)管理第第 1010章章 施施工工項

11、項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理10.2.4人員培訓(xùn)和持證上崗人員培訓(xùn)和持證上崗第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理1.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理2.培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理10.2.5勞動績效評價與激勵勞

12、動績效評價與激勵第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理2.員工激勵員工激勵第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.3 施工項目材料管理施工項目材料管理10.3.1材料采購與供應(yīng)管理材料采購與供應(yīng)管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.3 施工項目材料管理施工項目材料管理2.材料的供應(yīng)方式材料的供應(yīng)方式第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.3 施工項目材料管理施工項目材料管理10.3.2施工項目材料的計劃管理施工項目材料的計劃管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源

13、管管理理10.3 施工項目材料管理施工項目材料管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.3 施工項目材料管理施工項目材料管理10.3.3材料的現(xiàn)場管理材料的現(xiàn)場管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.3 施工項目材料管理施工項目材料管理2.現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.3 施工項目材料管理施工項目材料管理 3.現(xiàn)場材料管理應(yīng)注意的問題現(xiàn)場材料管理應(yīng)注意的問題第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.4施工項目機械設(shè)備管理施工項目機械設(shè)備管理10.4.1機械設(shè)備管理的概述機械

14、設(shè)備管理的概述第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.4施工項目機械設(shè)備管理施工項目機械設(shè)備管理 2.機械設(shè)備管理的內(nèi)容機械設(shè)備管理的內(nèi)容第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.4施工項目機械設(shè)備管理施工項目機械設(shè)備管理3.機械設(shè)備管理的要求機械設(shè)備管理的要求第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.4施工項目機械設(shè)備管理施工項目機械設(shè)備管理10.4.2施工項目機械設(shè)備的選擇施工項目機械設(shè)備的選擇第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.4施工項目機械設(shè)備管理施工項目機械設(shè)備管理10.4.3施工項目機械設(shè)備的使用管理施工項目機

15、械設(shè)備的使用管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.4施工項目機械設(shè)備管理施工項目機械設(shè)備管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.4施工項目機械設(shè)備管理施工項目機械設(shè)備管理2. 機械設(shè)備的制度管理機械設(shè)備的制度管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.4施工項目機械設(shè)備管理施工項目機械設(shè)備管理3機械設(shè)備驗收與技術(shù)文件管理機械設(shè)備驗收與技術(shù)文件管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.4施工項目機械設(shè)備管理施工項目機械設(shè)備管理10.4.4施工項目機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修施工項目機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修第第 1010章章

16、施施工工項項目目資資源源管管理理10.4施工項目機械設(shè)備管理施工項目機械設(shè)備管理2. 機械設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備的保養(yǎng)第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.4施工項目機械設(shè)備管理施工項目機械設(shè)備管理3.機械設(shè)備的修理機械設(shè)備的修理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.5施工項目資金管理施工項目資金管理 10.5.1施工項目資金運用的影響因素施工項目資金運用的影響因素第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.5施工項目資金管理施工項目資金管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.5施工項目資金管理施工項目資金管理10.5.2

17、施工項目的資金收入與支出的預(yù)測與對比施工項目的資金收入與支出的預(yù)測與對比第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.5施工項目資金管理施工項目資金管理第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.5施工項目資金管理施工項目資金管理 2.資金支出預(yù)測資金支出預(yù)測 第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.5施工項目資金管理施工項目資金管理 3.施工項目資金支出預(yù)測應(yīng)考慮以下問題施工項目資金支出預(yù)測應(yīng)考慮以下問題第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.5施工項目資金管理施工項目資金管理 10.5.3施工項目資金的籌措施工項目資金的籌措第第

18、 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.5施工項目資金管理施工項目資金管理 2. 施工項目資金籌措的原則施工項目資金籌措的原則第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.5施工項目資金管理施工項目資金管理 10.5.4施工項目資金管理的要點施工項目資金管理的要點第第 1010章章 施施工工項項目目資資源源管管理理10.5施工項目資金管理施工項目資金管理1、施工項目資源管理在施工項目管理中的地位與、施工項目資源管理在施工項目管理中的地位與作用作用2、人力資源管理的基本特點、管理體制及評價激、人力資源管理的基本特點、管理體制及評價激勵機制勵機制3、材料資源的供應(yīng)管理、現(xiàn)場材料的管理，機械、材料資源的供應(yīng)管理、現(xiàn)場材料的管理，機械設(shè)備的使用選擇、保養(yǎng)與維修等手段設(shè)備的使用選擇、保養(yǎng)與維修等手段4、資金運用的影響因素和收入