超市門店薪酬結(jié)構(gòu)方案

1、XXX超市薪酬結(jié)構(gòu)方案一、薪酬結(jié)構(gòu)設計表一：薪酬結(jié)構(gòu)表項目基本工資全勤工資績效工資年功工資備注類別1400200400理貨員1550200450按工作年限累加，1800200500滿 1年增加 30元/1550200450月，滿 2 年增加 60每月另以公司收銀員1800200500元/ 月，滿 3 年增加100 元 / 月，滿儲值卡形式發(fā)4 年2000200600放餐補 200 元增加 150 元 / 月，滿19002007005 年（含）以上增主管（店助）2200200800加 200 元/ 月。2500200900注：本表所示薪酬結(jié)構(gòu)可根據(jù)實際運營情況作出相應調(diào)整，如有調(diào)整另行通知。二、

2、薪酬結(jié)構(gòu)說明1、基本工資：1.1基本工資為固定工資部分，本著確保員工基本生活的原則設定。1.2基本工資的影響因素主要為出勤情況，出勤異常（包括遲到、早退、未打卡、超休、請假、曠工等）影響基本工資。2、全勤工資：2.1全勤工資為鼓勵員工出滿勤設立，受出勤因素（請假、曠工、超休等缺勤情況）影響，遲到、早退、未打卡等在基本工資中作相應處理，不影響全勤工資的享受（但遲到、早退時間過長（超過30 分鐘），按考勤管理制度的相關規(guī)定視同曠工的影響全勤工資）。2.2 凡有曠工情況，扣除當月全部全勤工資；請假（手續(xù)完備、規(guī)范的）一天扣除50 元（不足 1 天按 1 天處理）， 2 天扣除 150 元，超過 2

3、天扣除全額全勤工資。3、績效工資：3.1績效工資為提升員工工作積極性，提高工作績效而設定，受營業(yè)計劃（目標）和個人工作表現(xiàn)兩方面影響。3.2每月營業(yè)計劃實行浮動制度，由財務中心或運營中心根據(jù)營業(yè)情況確定，提前一個周制定并下發(fā)。3.3營業(yè)計劃（目標）影響績效工資根據(jù)月度經(jīng)營計劃指標完成情況確定績效工資計發(fā)率（見表二），以“個人績效工資 * 績效工資計發(fā)率”初步確認績效工資。表二：績效工資計發(fā)率確認表超額完成計劃指標未完成計劃指標計劃指標完成率績效工資備注計劃指標完成率績效工資計發(fā)率 %備注計發(fā)率 %150%以上130%80% （含） 90%（不含）90%130% 150%（含）125%70%（含

4、） 80%80%120% 130%（含）120%60%（含） 70%70%105% 120%（含）110%50%（含） 60%60%90%( 含) 105%( 含 )100%50%以下03.4個人工作表現(xiàn)影響績效工資由部門主管每日根據(jù)每日工作實況評定打分，次月月初隨出勤表統(tǒng)一上報到人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一核算績效。每人每天總分為10 分，其中：儀容儀表及衛(wèi)生情況2 分，工作態(tài)度及勞動紀律2分，物料能源節(jié)約3 分，工作產(chǎn)量及質(zhì)量4 分。（詳見附表績效考核評分表）由部門主管根據(jù)工作表現(xiàn)情況每日進行考核，班后評定當日分數(shù)，月末累計分數(shù)。并按累計分數(shù)核算績效分值 ，以績效分值核算應得績效工資金。3

5、.5具體核算公式如下：（1）績效分值=本人月度總得分÷（當月應出勤天數(shù)× 10）（2）每人實得績效工資額=績效工資基數(shù)× 績效工資計發(fā)率× 績效分值3.6試用期員工的績效工資基數(shù)按正常月度績效工資基數(shù)80%核算。4、年功工資 ：根據(jù)員工工作年限確定，用來體現(xiàn)企業(yè)員工逐年積累的勞動貢獻。目的在于鼓勵員工長期企業(yè)工作并多做貢獻。工齡起始時間計算， 起計時間以員工入職時間為準，滿一年度即可享有相應年功工資，每滿一個年度調(diào)整一次。如員工某月度5 號（含）之前入職，則次年當月即可享有年功工資； 如員工某月度 5 號之后入職， 則次年次月方可享有年功工資。 依次類推，至封頂數(shù)為止。舉例說明：（1）如甲員工 2014 年 7 月 5 日入職，則自 2015 年 7 月 1 日起即可享受 30 元/ 月的年功工資；（2）如乙員工 2014 年 7 月 6 日入職，則自 2015 年 8 月 1 日起方可享受 30 元/ 月的年功工資。三、相關說明1、本方案自 2014 年 8 月 1 日起實施；2、方案解釋權(quán)歸集團人力資源部，審批權(quán)歸總經(jīng)理。附：表三_績效考核評分表被考核人：考核時間： _年