勞務(wù)公司年終總結(jié)

1、深港安總結(jié)工作計劃今天是總部召開09年安全生產(chǎn)工作會的日子，各部門兄弟相聚在一起來相互交流與溝通，互相學(xué)習(xí)借鑒，目的是在新一年里把各項工作做實、做好。2008年是極不平凡的一年，也是我深港安公司動蕩的一年，公司整體安全狀況不是很樂觀，安全維穩(wěn)工作沒做好，通過各階層管理員及各員工的共同努力，我們只能說是熬過來了；本人在此深表賺意；在此也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工和兄弟單位的幫助和大力支持，協(xié)助我們深港安公司度過動蕩的一年。下面是我司08年工作的總結(jié)：一、安全方面1、在08年，全年無發(fā)生重大人身傷亡事故，無重大機(jī)損貨損事故。2、工傷事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。3、貨損、機(jī)損事故、事

2、件59宗，比07年增加16宗，經(jīng)濟(jì)損失金額為80,506.74元，比07年減少了44,511.52元，同比下降了35.6%。全年在安全生產(chǎn)方面做得較好的部門有：cct理貨部；cct拖車部；五華一隊；海星機(jī)械部。其中：cct理貨部：2008年安全生產(chǎn)各類指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi)，且全年沒發(fā)生人身傷害、貨、機(jī)損事故事件，cct現(xiàn)場理貨班長李江還榮獲集團(tuán)公司11月份舉辦的“港務(wù)杯”第一名，為我們深港安公司爭光，五華一隊：2008年安全生產(chǎn)各類指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi)。海星機(jī)械：2008年安全生產(chǎn)各類指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi)，安全方面在防人身傷方面做到零宗，事故也是低于年度目標(biāo)事件及違章記錄也都

3、控制在正常范圍內(nèi)，取得的成績是值得肯定和發(fā)揚(yáng)。cct拖車部：2008年未發(fā)生人生傷害事件故事，機(jī)損貨損方面也能控制在目標(biāo)內(nèi)。 cct裝卸部2008年安全工作不理想，特別在防人生傷害方面方面不容樂觀，08年共發(fā)生工傷事件、事故23起，比07年增加3起。二、班組建設(shè)方面班組是基層組織，要搞好安全生產(chǎn)，就要規(guī)范建設(shè)好班組。參照碼頭公司的要求，并根據(jù)我司實際，公司制定了部門班組規(guī)范建設(shè)必備的內(nèi)容，由部門貫徹落實，公司定期抽查、不斷整改規(guī)范，逐步提高部門重視力度，提高基層班組管理水平。08年有16個班組獲得碼頭優(yōu)秀安全班組稱號，其中：箱船部8個、查驗部3個、西港部2個、環(huán)巴部2個、堆場部1個。全年在安全

4、班組建設(shè)方面做得比較好的有：箱船部、查驗部、西港部等部門。班組建設(shè)的加強(qiáng)有效地提高了服務(wù)水平。三、隊伍維穩(wěn)方面自07年來，碼頭工潮頻繁，公司在政府部門和碼頭的支持下，規(guī)范了勞動用工制度和工資分配制度，堵塞了漏洞。各基層部門密切留意工人思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和防范。08年初，在其他單位工潮影響及個別員工在內(nèi)部帶頭煽動下，深港安片區(qū)的cct裝卸發(fā)生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融風(fēng)暴影響，碼頭作業(yè)量減少，工人收入隨之減少，導(dǎo)致裝卸部3起工人爬岸橋事件，經(jīng)過各方調(diào)解，事件得到妥善處理。怠工事件發(fā)生后，部門對管理方面做了深刻反思，工人的工資并不低于周邊其它碼頭，最主要原因在于：1) 極少

5、數(shù)人對公司的管理不滿，對公司現(xiàn)有的各項制度不理解不接受，加上其本人已有辭工的想法，想制造罷工事件向公司施加壓.力。2) 日常工作中，公司的有關(guān)政策宣貫后工人不理解。.3) 管理層與員工溝通不到位，日積月累。4) 社會物價上漲，加大了員工的生活壓力，某些員工寄托于公司提高工資待遇來緩解壓力。針對怠工事件，公司制定了一些行之有效的預(yù)防措施，平時，注重內(nèi)部管理，合法管理，公平管理，對不服從管理安排，表現(xiàn)惡劣的堅決予以辭退。同時，我們不怕威脅，敢于面對官司，敢于挺身而出，理直氣壯地痛斥并清除那些企圖不榮而獲，不惜搞垮公司的極端分子，用有效的方法來維護(hù)公司和員工的根本利益，保證員工隊伍的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的

6、正常運(yùn)作。從此，我們得到兩點啟迪：1、我們不怕威脅、不怕打官司。2、打贏官司的法寶是：從維護(hù)員工根本利益出發(fā)，依法經(jīng)營，依法管理。四、完善內(nèi)部管理方面對內(nèi)，不斷完善各項管理工作。根據(jù)新勞動合同法的要求，公司適時制定了人事管理辦法，重視了書面警告的法律依據(jù)，規(guī)范了員工合法管理。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年因安全生產(chǎn)責(zé)任追究共對部門經(jīng)理處罰76人次，金額4320元。加強(qiáng)了現(xiàn)場檢查處理，全年自查違章隱患共264宗。加強(qiáng)了教育培訓(xùn)力度，全年對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)413人次，對老員工進(jìn)行操作技能和安全知識復(fù)訓(xùn)2111人次。對車輛定點維修，控制維修費(fèi)用。統(tǒng)一公司各種物資用品購買流程，由專人負(fù)責(zé)采購。五：工資方案改革：為完善公司工資改革方案，cct裝卸部員工代表12月11日選舉產(chǎn)生，共18名（一、二隊各9名），目的是討論cct裝卸部派工制度、員工考勤管理制度、裝卸部船舶作業(yè)組長、工人獎金考評管理辦法、勞動報酬分配方案等。經(jīng)過與員工代表多次協(xié)商交流，22、24日初步與員工代表達(dá)成協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容主要是：保持二班倒工作制，基本工資定為1400元，另加600、400、200元三個等級的績效考核獎。其他細(xì)節(jié)與具體實施方案在完善中中。對此次公司的改革方案，員工表示滿意。改革方案出臺