為某公司策劃物流方案doc

1、百度文庫-讓每個人平等地捉升口我為某公司策劃物流方案篇一：物流公司策劃書濟(jì)南天翊物流有限公司策劃書目錄一、背景二、公司簡介21公司的名稱及Iogo 2.2公司的宗旨及企業(yè)文化 2. 3公司業(yè)務(wù)范圍2.4公司的發(fā)展規(guī)劃2.5公司戰(zhàn)略及目標(biāo) 三、公司 的組織機(jī)構(gòu)與制度3.1公司的組織結(jié)構(gòu)32人力資源機(jī)制3.3績效考 核制度 四、公司的產(chǎn)品/服務(wù)4. 1產(chǎn)品/服務(wù)策略4. 2定價策略五、信息管理系統(tǒng)5. 1物流信息系統(tǒng)5.2信息咨詢呼叫系統(tǒng)六、市場分 析6. 1市場前景6.2 i標(biāo)市場及目標(biāo)客戶 七、財務(wù)分析7.1公司基本設(shè)施投資預(yù)算及其作用7.2財務(wù)計劃簡 述7.3公司資金來源7.4公司的效益預(yù)測

2、 八、小組成員及分工一、背景物流是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，在社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā) 展的同時，現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展 帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，越來越受到人們的高度重視，我國物 流科學(xué)研究還處于起步階段，物流高級化還遠(yuǎn)未普及，企業(yè) 物流蘊(yùn)含的巨大效益潛力還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流 依然處于潛隱狀態(tài)，可以預(yù)見，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣 闊市場。我們要抓住機(jī)遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面 前，我們已經(jīng)跨入21世紀(jì)，市場競爭將更加激烈，物流水 平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。物流已作為一個新興產(chǎn)業(yè)，在社會發(fā)展中起著重要的作

3、用，物流不僅包括實體操作方面的設(shè)施，而且也包括提供物 流軟件，物流系統(tǒng)，物流方案，物流設(shè)備等的第三方物流, 大家在不同的層面上進(jìn)行競爭。美國專家預(yù)言：本世紀(jì)將是物流的世界，誰掌握了物流 就等于掌握市場的主動權(quán)。我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速， 形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運，中遠(yuǎn)集 團(tuán)中外運集團(tuán)和中儲集團(tuán)等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入 物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社 會化，專業(yè)化日益明顯。我們將目標(biāo)選定在一個有開發(fā)潛力市場一一中原地區(qū)， 選擇一個有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市一濟(jì)南，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的 政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去 發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)

4、。二、公司簡介2.1公司名稱：濟(jì)南天翊物流有限公司天翊：顧名思義，“天”指天空，至于“翊”字，古語 解釋為“立”指“豎立”，“羽”指“雙翼”，“立”與“羽” 聯(lián)合起來表示“鳥之雙翼豎立起來”。本義指鳥兒準(zhǔn)備起飛 的樣子。公司起這個名字寓意企業(yè)能夠如鳥兒般在天空展翅 飛翔，事業(yè)蒸蒸日上。公司的logo：圓代表圓滿通達(dá)，展翅飛翔的鳥代表自由，積極向上， 右下角TY為公司名稱的漢語拼音。另外，IOgO的整體色調(diào)為湛藍(lán)色, 寓意清新、自由。公司地址：濟(jì)南蓋家溝國際物流基地2. 2公司的宗旨及企業(yè)文化服務(wù)宗旨：更便捷，更安全，更準(zhǔn)時的物流服務(wù)。11百度文庫-讓每個人平等地捉升口我企業(yè)文化：以“為促進(jìn)中國

5、第三方物流發(fā)展而努力奮斗” 為使命；以“為客戶創(chuàng)價值，為社會做貢獻(xiàn)，為物流育人才， 為員工謀福利，為公司求發(fā)展”為價值觀，以“誠信為本， 互利雙贏，追求卓越，心懷感恩”為經(jīng)營理念，以“認(rèn)真、 快速、守信、不以件小而不為，不以件重不敢為。”為工作 作風(fēng)；23公司業(yè)務(wù)范圍結(jié)合第三方物流公司所面臨的激烈競爭以及整個行業(yè) 的發(fā)展趨勢，針對濟(jì)南市及周邊地區(qū)的中小型制造企業(yè)，進(jìn) 行整合運輸及倉儲，實現(xiàn)規(guī)?；\營。公司致力于整合地區(qū) 的物流資源優(yōu)勢，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的 物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的保障，及有力的支 持。我們計劃開發(fā)一條個性化、專業(yè)化服務(wù)的道路，針對不 同產(chǎn)業(yè)采取不同

6、的配送、運輸體系，分設(shè)不同的組織管理架 構(gòu)。希望通過整合社會資源，依托當(dāng)今巨大、豐富的網(wǎng)絡(luò)優(yōu) 勢，建立一個成功的第三方物流公司。2. 4公司的發(fā)展規(guī)劃第一階段：成立第三方物流公司，建立物流配送中心、 辦公基地，完成相關(guān)設(shè)備的安裝、調(diào)試，進(jìn)行初步宣傳，積累固定客戶，預(yù) 計花費一年的時間。第二階段：使我們公司獲得客戶信賴， 提升公司的知名度，進(jìn)而打開市場，穩(wěn)固老客戶，吸引新客 戶，使公司進(jìn)入盈利階段。預(yù)計花費三年時間。第三階段：利用好的市場營銷手段廣泛的開拓山東省各 市市場，實現(xiàn)公司的利潤增長，提高市場占有率，還請所有 的貸款。預(yù)計花費五年時間。2.5公司戰(zhàn)略及目標(biāo)對于自身具有分布式倉儲環(huán)境，或因

7、聯(lián)營、聯(lián)運、委托、 代理、協(xié)作、租賃以及客戶服務(wù)等關(guān)系，協(xié)調(diào)與調(diào)控分布式 現(xiàn)實與虛擬倉儲以及運輸資源的企業(yè)，研究并建立具有針對 性的分布式倉儲與配送中轉(zhuǎn)優(yōu)化調(diào)度與監(jiān)控模型。本公司致力成為濟(jì)南市第三方物流行業(yè)供應(yīng)鏈先鋒，構(gòu) 建一個有效的供應(yīng)鏈平臺與客戶共享資源，為客戶創(chuàng)造價值, 在加強(qiáng)倉儲、運輸管理的同時，加運輸遠(yuǎn)程商務(wù)開拓和客戶 服務(wù)工作，公司決策在公司運營到一定階段后加強(qiáng)公司核心 業(yè)務(wù)的運作。三、公司的組織機(jī)構(gòu)與制度3.1公司的組織結(jié)構(gòu)3.2人力資源機(jī)制1）人力資源招聘機(jī)制：我們公司會在人才招聘的過程中，會采用1： 1.2的 招聘策略，從中進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，淘汰不合格的人員，招納 有助于公司發(fā)

8、展的人才。2）人力資源工作機(jī)制：我們公司招聘的員工將采取“新老結(jié)合”、“一帶多”的 上崗工作方式，首先由具有經(jīng)驗的中、高層管理人員對那些 基層人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們學(xué)會基本的運作流程，然 后才能上崗。3）人力資源管理機(jī)制：為了公司的健康發(fā)展及提高員工的素質(zhì)，我們會制定相 應(yīng)的績效考核制度，使公司的每一位員工明確自己的工作目 標(biāo)，以公司的發(fā)展為己任，同時我們還會不定期的對員工進(jìn) 行培訓(xùn)，努力提高員工的技能水平。3. 3績效考核制度1）考核冃的績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù) 的能力以及能力的發(fā) 揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評價， 進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工

9、工 作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福 利、培訓(xùn)及獎金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組 織有效運行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵。2）考核范圍公司全體員工（進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不 參加季度、年終考核）。3）考核原則以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方 法為準(zhǔn)繩；考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。4) 考核計算績效考核計算公式二KPl績效(50%)+360度考核(30%) + 個人行為鑒定 20% 注：KPl (Key PerfOrmanCe index)：即 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出 端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算

10、、分析，衡量流程績效 的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息, 從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評 不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。篇二：物流公司策劃書物流公司策劃書一、公司概述1、公司名稱：星空物流有限責(zé)任公司2、類型：有限 責(zé)任公司3、含義：我們物流有限責(zé)任公司是一家現(xiàn)代化綜合服 務(wù)型的專業(yè)第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送 與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。二、業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍（一）、業(yè)務(wù)規(guī)模服務(wù)直到永遠(yuǎn)，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第 三方的物流發(fā)展平臺，我們認(rèn)識到了物流現(xiàn)在還是一個新興 行業(yè)，正在日

11、趨發(fā)展，而我們公司也是一個剛剛成立的公司， 在鎖定目標(biāo)客戶的時候不應(yīng)該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個對 物流需求大的行業(yè)。在杭州，家電、服裝、醫(yī)藥、書籍、電子產(chǎn)品等行業(yè)或 領(lǐng)域紛紛釋放物流需要，而我們正是要抓住這一好機(jī)會，要 深入細(xì)致的研究這些目標(biāo)行業(yè)，然后提供一些專業(yè)的特色服 務(wù)。以服務(wù)為導(dǎo)向，真誠做伴侶，利益一路同行，為根本目 標(biāo)。不斷開拓發(fā)展。而當(dāng)今社會，基礎(chǔ)上單一的運輸模式已不再是物流社會 的潮流，不再客戶需要的物流服務(wù)，要想提高市場競爭力, 擴(kuò)大市場占有率，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進(jìn)的、全 面的發(fā)展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結(jié)合的發(fā)展模式 轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個道理

12、。（二）、業(yè)務(wù)范圍三、人力資源管理各個部門職責(zé)分工：財務(wù)中心：制定租用車輛資金的管理和資金的調(diào)度計劃;每筆業(yè)務(wù)的財務(wù)報表編制和分析報告，各種憑證的辦理；每 日營業(yè)額的統(tǒng)計和稅金申報、交納；員工的工資管理分配。人力資源部：指定企業(yè)的人力資源計劃，負(fù)責(zé)員工的招 聘、錄用，人員的調(diào)動檔案管理，崗位與組織設(shè)計，人力資 源的管理和開發(fā)，相應(yīng)的績效評估和薪酬管理，為企業(yè)和員 工長遠(yuǎn)發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，法律事物管理等, 為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備，已達(dá)到保駕護(hù)航的 效果。電子配送中心：進(jìn)行配送中心作業(yè)流程和物流管理，它 包括訂制服務(wù)、取消服務(wù)、例外管理以及配送調(diào)度安排、線 路優(yōu)化和跟蹤等功

13、能。最大限度的發(fā)揮計算機(jī)的輔助功效, 提高工作效率，降低流通成本，增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘能力，為企業(yè) 的服務(wù)、管理、決策提供充分的信息來源。（該中心支持無 線手持終端/條碼作業(yè)模式，可與供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)、承運 人的運輸系統(tǒng)互連。）整理并保存客戶信息，維護(hù)客戶關(guān)系 接受客戶投訴整理后提交決策層。規(guī)劃發(fā)展中心：按照先進(jìn)、可靠、長遠(yuǎn)發(fā)展的要求進(jìn)行 設(shè)計，以建設(shè)一個高度現(xiàn)代化的物流運輸網(wǎng)絡(luò)為最終目標(biāo)。 目的是以現(xiàn)代物流信息技術(shù)改造傳統(tǒng)運輸企業(yè)，提高企業(yè)競 爭力，為運輸企業(yè)創(chuàng)造新的利潤來源。橫向、縱向聯(lián)合其它 企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)層面。市場營銷部：做好市場壞境分析、客戶研究，指定適合 本公司的營銷策略。根據(jù)本公

14、司的不同時期做岀不同的市場 營銷策劃，擬定營業(yè)目標(biāo)并督促執(zhí)行，對產(chǎn)品的出售和售后 服務(wù)等情況做出相應(yīng)的處理和反饋。倉儲后勤中心：使本公司的倉庫精細(xì)化管理，實現(xiàn)異地 多點倉庫的管理；它可以對貨物存儲和出貨等進(jìn)行動態(tài)安排, 可以對倉儲作業(yè)流程的全過程進(jìn)行電子化操作；可以與電子 配送中心建立數(shù)據(jù)接口使客戶通過互連網(wǎng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程貨物管 理，可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進(jìn)行管理。三、需要采購的物流設(shè)備物流配送中心采購物流設(shè)備可以分三步走：第一步：明確業(yè)務(wù)需求我們經(jīng)常說從量變到質(zhì)變。當(dāng)業(yè)務(wù)需求達(dá)到一定量時， 業(yè)務(wù)模式和需要的設(shè)備可能完全不一樣。例如，一個IOOO 平方米的

15、配送中心，通過人工作業(yè)或叉車作業(yè)就能滿足需求。 而當(dāng)配送中心超過IooOO平方米，人工作業(yè)或叉車作業(yè)就可 能無法達(dá)到效率的要求，必須使用搬運設(shè)備、輸送設(shè)備或揀 選分揀設(shè)備了。從量化的角度來說，明確業(yè)務(wù)需求，就是 要明確存儲單元、庫容量需求、SKU數(shù)、出入庫流量等，一 般通過EIQ分析獲得。第二步：確定配送中心的模式根據(jù)業(yè)務(wù)需求，確定采用樓層倉庫還是高架倉庫，是 采用叉車作業(yè)、VNA還是AS/RS,是人工分揀還是自動分揀， 等等。一般情況下，確定以上兩點，根據(jù)投資預(yù)算，就可以 初步進(jìn)行物流設(shè)備采購了。第三步：選擇具體的物流設(shè)備 配送中心使用的主要設(shè) 備有以下幾個部分，參見下表五、財務(wù)規(guī)劃投資預(yù)測與應(yīng)用9 9 9 購買一塊地皮，構(gòu)建一個1500平米的倉庫需資金150 OOO元。塑料托盤約300元一個購買25個合計7500元。手 動叉車1500元一臺購買10臺合計15000元。?購買叉車1臺40 000萬元，堆高機(jī)一部100 000萬元，箱式貨車5部每部98000元合計490 000元，半新面 包車3部每部20 000元合計60 000萬元，條碼標(biāo)簽機(jī)一 部3 400元。招聘經(jīng)理1人，倉儲管理員1人，理貨員1人，叉車司 機(jī)2人，堆高機(jī)司機(jī)1人，箱式貨車司機(jī)10人，面包車司 機(jī)5