項(xiàng)目管理的優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理文章庫

1、       項(xiàng)目管理的優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理文章庫                     項(xiàng)目管理需要什么樣的員工?是不是浮現(xiàn)出來的好員工標(biāo)準(zhǔn)是：懂技術(shù)又熟規(guī)范，算量快又計(jì)劃準(zhǔn)，講制度又有創(chuàng)新，膽子大又心思細(xì)，對外能講品牌講文化舌戰(zhàn)群儒談項(xiàng)目，對內(nèi)能抓內(nèi)控抓思想團(tuán)隊(duì)建設(shè)出人才等等，然后轉(zhuǎn)念一想，這樣的標(biāo)準(zhǔn)太高了，這哪是員工的標(biāo)準(zhǔn)，這是領(lǐng)導(dǎo)的水平，談?wù)勔韵聨c(diǎn)，可能

2、更接地氣，更能讓新員工們盡快融入項(xiàng)目的管理，確定職業(yè)生涯的目標(biāo)。一、忠誠和敬業(yè)永遠(yuǎn)站在項(xiàng)目的立場上思考問題，時(shí)刻維護(hù)項(xiàng)目的利益，扛得住壓力經(jīng)得住誘惑為個人為項(xiàng)目謀取陽光下的利潤最大化，時(shí)刻堅(jiān)信公司是你最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，這就是忠誠。忠誠是一種高尚的品德，是選人用人的第一標(biāo)準(zhǔn)。再說說敬業(yè)，大家走出了校園，從踏入公司的那一刻起，已經(jīng)是從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成為了一名職業(yè)人，即將走上屬于自己的工作崗位，繪畫自己的宏偉藍(lán)圖。從此往后，你們要自己養(yǎng)活自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，并不斷增值，那么收入從哪里來，從崗位上來;人生價(jià)值在哪里體現(xiàn)，從崗位上的工作業(yè)績體現(xiàn)。付出才有收獲，但付出要大于收獲，這是你們要接受的一個殘酷現(xiàn)

3、實(shí)。愛崗敬業(yè)，就是要不計(jì)較個人得失，在崗位上付出比常人更多的努力，把工作品質(zhì)不斷的提升上新的高度。敬業(yè)是一種人生態(tài)度，會讓你的藍(lán)圖更加絢麗多彩。二、目標(biāo)和要求如果把公司比作一棵大樹的話，項(xiàng)目部就是這棵大樹的枝葉，枝葉上能不能開出絢爛的花朵，能不能結(jié)出豐碩的果實(shí)，取決于最開始的目標(biāo)是不是努力向上生長，迎向陽光。項(xiàng)目管理中，保證工期、質(zhì)量、安全、成本等等可控，追求陽光利潤和社會效益最大化，培養(yǎng)出一批批的項(xiàng)目管理人才，這是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。也是每個項(xiàng)目員工的目標(biāo)。要想達(dá)成目標(biāo)，每位員工都要立足崗位，努力奮斗，努力付出。前面講過，要想收獲，就得先付出得更多，同樣的道理，要想達(dá)成目標(biāo)，就得要有更高的目標(biāo)和

4、要求。在項(xiàng)目的日常管理中，當(dāng)要求你三天后提交一份分析材料，你是不是可以提前一天交出;當(dāng)上級詢問你現(xiàn)場的施工情況時(shí)，你在匯報(bào)完現(xiàn)場狀況后是不是還能提出存在問題和建議的辦法;工期能不能更省，質(zhì)量能不能更好，安全能不能抓得更緊，成本能不能更低。當(dāng)每個人的工作完成得更快，更多，更好的時(shí)候，項(xiàng)目的目標(biāo)才叫確保。所以，項(xiàng)目管理不僅僅是需要有目標(biāo)和要求的員工，其關(guān)鍵核心在于“更高”。項(xiàng)目每個員工要給自己制定更高的目標(biāo)和追求，這樣項(xiàng)目的目標(biāo)才能確保，項(xiàng)目每個員工才能在項(xiàng)目管理中不斷的增加自信和能力去迎接更高崗位的挑戰(zhàn)。三、團(tuán)隊(duì)和溝通大家為了一個共同的目標(biāo)在一起同吃同住同工作同進(jìn)退，彼此間結(jié)下深深的友誼和信任，

5、這就是團(tuán)隊(duì)。一個項(xiàng)目就是一個團(tuán)隊(duì)，而溝通就是使團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力的潤滑劑。為了完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，專業(yè)技術(shù)能力固然重要，但是是基礎(chǔ)，更重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交流溝通，可以說項(xiàng)目管理的成敗80%都依賴于團(tuán)隊(duì)和溝通。在項(xiàng)目管理中，首先得積極主動地融入團(tuán)隊(duì)，這樣在面對復(fù)雜情況時(shí)，你就不是一個人在戰(zhàn)斗，依靠團(tuán)隊(duì)的力量便能迎刃而解;也要努力提高自己，不做團(tuán)隊(duì)中最短的那塊木板;更要互相幫扶，互相激勵，與團(tuán)隊(duì)共同成長和進(jìn)步。良好的溝通能讓你更快的被團(tuán)隊(duì)接納，獲得更多的幫助和指導(dǎo)，與外界的工作互動中也能游刃有余。千萬不要做獨(dú)來獨(dú)往的獨(dú)行俠，這不利于項(xiàng)目管理，也不利于個人的發(fā)展。既來之則安之，張開雙臂，融入團(tuán)隊(duì)，迎向更廣

6、闊的人生。四、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新建筑業(yè)是一個古老的行業(yè)，歷史悠久，更是一個快速發(fā)展，不斷創(chuàng)新變化的行業(yè)，更是一個競爭激烈的戰(zhàn)場。項(xiàng)目管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、流程、運(yùn)作模式都在隨著市場需要發(fā)生著變化，大家在學(xué)校里學(xué)習(xí)的知識，此時(shí)此刻可能已經(jīng)更新?lián)Q代，這就要求項(xiàng)目員工有不斷學(xué)習(xí)的欲望，才能跟上行業(yè)的發(fā)展。專業(yè)的規(guī)范、圖集、工藝要學(xué)，“pdca”、“成本管理方圓圖”、“信和文化”優(yōu)秀的管理文化也要學(xué)。學(xué)習(xí)是為了什么，一方面充實(shí)自己，一方面為了創(chuàng)新，怎樣才能讓資源更省，成本更低，怎樣讓管理更便捷，結(jié)果更好，就是創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使我們的職業(yè)生涯閃閃發(fā)光，也為項(xiàng)目管理的發(fā)展提供源源不斷的動力。五、感恩和回報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目管理不總是一帆風(fēng)順，每個員工在項(xiàng)目管理過程中，有高潮也有低谷，有成功也會有失敗，當(dāng)獲得成功的時(shí)候，不要得意忘形，要清醒的認(rèn)識到造就你的有公司的平臺，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，同事的支持;當(dāng)失敗受挫，為自己的付出不值，感覺受到不公平對待，尤其是項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)困難時(shí)，不要抱怨、不要輕言放棄，要堅(jiān)信公司永遠(yuǎn)會善待每一位員工，這個時(shí)候項(xiàng)目是最需要你的付出和堅(jiān)守。同甘又共苦，知恩而回報(bào)，享受逆境中的成長，項(xiàng)目也會迎來華麗轉(zhuǎn)身。項(xiàng)