農(nóng)業(yè)公司管理系統(tǒng)辦公室管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、行政辦管理制度一、人事方面（一）招聘要求：根據(jù)不同崗位需求選拔德才兼?zhèn)涞娜苄腿瞬牛哂幸欢ㄏ嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟悉并掌握企業(yè)文化農(nóng)業(yè)相關(guān)知識， 能夠 有一定的預(yù)算基礎(chǔ)，懂電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理，具備一定文案、搜索 資料功底，行政辦負(fù)責(zé)招聘的人員以推薦為主和篩選優(yōu)秀人才，并做好人才儲(chǔ)備。（二）薪資方面1. 員工薪資以赤峰市勞動(dòng)法規(guī)定薪資待遇、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工 作績效等幾方面因素確定。2. 基本工資一根據(jù)員工的崗位重要度、 個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪 資水平。按月固定發(fā)放。3. 職級工資一一根據(jù)員工的職位高低，確定相應(yīng)的級別。4. 績效工資根據(jù)

2、員工的工作績效及公司業(yè)績考核。根據(jù)上期員工的績效考核定工資，以獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)員工作積極性。6. 員工基本工資統(tǒng)一定為試用期 1500元，轉(zhuǎn)正2000元。7. 職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月20日 發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。8. 新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。 具體計(jì)算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)X實(shí)際工作天數(shù)。9. 公司員工處罰資金用于獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工或充公， 但不能以個(gè)人 名譽(yù)發(fā)送物品給同事.二、行管辦工作職責(zé)：1. 辦公室人員盡職盡責(zé)配合總經(jīng)理執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做好文件 打印、檔案管理，文案起草，上傳下達(dá)，收集整理公

3、司材料（影像、 圖片、互聯(lián)網(wǎng)宣傳）。2. 做好辦公室設(shè)施和辦公物品管理， 辦公樓安全和衛(wèi)生工作，以 及協(xié)助財(cái)務(wù)部做好相關(guān)事宜。3. 一切從大局出發(fā)，與其他各個(gè)部門緊密協(xié)作，支持配合環(huán)康米 業(yè)、沙漠產(chǎn)業(yè)、有機(jī)肥場、雜糧、苗木林業(yè)、牧場、生態(tài)農(nóng)業(yè)立體觀光的工作交接。4. 來客人及時(shí)協(xié)助總經(jīng)理的接待工作。5. 總經(jīng)理當(dāng)日安排的工作無特殊情況下當(dāng)日必須完成。6. 管理人員責(zé)任到人，人人有事做，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成。7. 及時(shí)補(bǔ)充辦公室用品，機(jī)器維修，以及基地所有費(fèi)用報(bào)銷憑證 必須由總經(jīng)理審批，移交財(cái)務(wù)部報(bào)銷賬目。8. 每名員工認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉有機(jī)農(nóng)業(yè)知識，及時(shí)掌握公司業(yè) 務(wù)動(dòng)向，了解環(huán)康米業(yè)、沙漠產(chǎn)業(yè)、

4、有機(jī)肥廠、雜糧、苗木林業(yè)、牧 場、生態(tài)農(nóng)業(yè)立體觀關(guān)等當(dāng)前運(yùn)營情況。9. 各基地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)基地種植計(jì)劃的編制、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工 作，生產(chǎn)中的計(jì)劃調(diào)整、基地投入品、農(nóng)用具的管理、有機(jī)生產(chǎn)中的管理、組織基地各部門的協(xié)調(diào)、年終基地總結(jié)工作。10. 各個(gè)部門基地負(fù)責(zé)人每周召開一次例會(huì)，總結(jié)本周工作，依 據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形成數(shù)據(jù)報(bào)告， 報(bào)備行管辦，并安排好下步工 作，提出工作改進(jìn)措施。11各基地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫、修改、審批、上報(bào)體系文件，以保持管理流程和生產(chǎn)技術(shù)流程不斷更新，并與公司發(fā)展、外部環(huán)境 的變化相適應(yīng)，與生產(chǎn)、市場、成本相結(jié)合。10. 行政辦做好基地與互聯(lián)網(wǎng)銷售統(tǒng)一管理，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)全程監(jiān)

5、控管理，并結(jié)合紛享銷客監(jiān)督管理各部門負(fù)責(zé)人。11. 全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中， 須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。12. 公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范 圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；人事決策中的秘密事項(xiàng)；專有技術(shù)；招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作協(xié)議；重要的合同、客戶和合作渠道；公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號；董事長確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。13. 屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人 負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、 資料。14. 公司

6、秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司 秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不 準(zhǔn)打聽公司秘密。15. 記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如 有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。16. 對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處分或 經(jīng)濟(jì)處罰，甚至予以開除。17. 市場方面行管辦要了解、牧場、苗木、米業(yè)等市場價(jià)格、市 場保有量及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理。18. 平時(shí)也要多搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展有利的資源，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng) 做好線上線下的合作。19. 苗木林業(yè)行管辦要根據(jù)沙區(qū)苗木生長的習(xí)性、 抗病蟲害力

7、強(qiáng)、 在植被繁衍過程中根系進(jìn)化的更好生長，易于移栽，成活率高等特點(diǎn)， 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)形成圖文并茂的宣傳和銷售。20. 雜糧要根據(jù)基地獨(dú)特的的立體生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、混合種植的特 點(diǎn)和優(yōu)勢形成數(shù)據(jù)、文字、圖片、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的宣傳和賣點(diǎn)。21. 牧場要根據(jù)基地獨(dú)特的地理環(huán)境和氣候環(huán)境，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)宣 傳和銷售牛羊的抗嚴(yán)寒、耐熱、肌肉發(fā)達(dá)、品種優(yōu)良等。22. 生態(tài)立體觀光農(nóng)業(yè)兩大水域冷水湯、蓮花泡子要重點(diǎn)宣傳國 家有機(jī)食品基地、野生魚、珍貴鳥類、自然蘆葦蕩等獨(dú)特的自然環(huán)境， 與基地負(fù)責(zé)人緊密合作交接線上線下的管理和營銷。23. 沙漠產(chǎn)業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代微網(wǎng)技術(shù)監(jiān)度管理中草藥從種植到銷售的 全過程，要全程跟蹤管理，運(yùn)用微

8、信拍照等技術(shù)上傳到互聯(lián)網(wǎng)，形成 圖文并茂的生長歷程簡介。24. 有機(jī)肥廠對生產(chǎn)加工設(shè)備的機(jī)器耗能、動(dòng)力速度、出品率、市場監(jiān)控等行管辦要跟蹤監(jiān)督管理。25. 農(nóng)場庭院分戶編制二維碼，跟蹤監(jiān)管。三、獎(jiǎng)懲制度1. 總經(jīng)理交代上傳下達(dá)工作未在要求時(shí)間內(nèi)完成，如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按情節(jié)嚴(yán)重程度做出相關(guān)懲罰。2. 工作延期誤工、推脫不報(bào)的根據(jù)當(dāng)天費(fèi)用，工資或股權(quán)分紅 的% 扣除，各個(gè)部門在自然環(huán)境特殊情況下及時(shí)匯報(bào)可以調(diào)整 工時(shí)，如造成損失的由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。3. 負(fù)責(zé)人未按要求執(zhí)行落實(shí)日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，無理由未執(zhí)行，依情況嚴(yán)重程度罰款 元。4. 沒有召開例會(huì)或占用工作時(shí)間召開或者未制定出下周工作計(jì)劃

9、和總結(jié)罰款元，如有特殊情況的，及時(shí)處理。5. 公司員工間搬弄是非、破壞員工關(guān)系、互相拉攏關(guān)系造成公司 經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)嚴(yán)重追究其法律責(zé)任。6. 公司員工套取公司財(cái)務(wù)資金 500元以上的移交法律程序，500元以下的公司內(nèi)部處理。7. 各部門之間不配合工作，互相包庇的，給公司帶來負(fù)面影響經(jīng) 濟(jì)損失給與元處罰。8. 各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工資未交付當(dāng)事人，公司不予再次支付當(dāng)事 人工資，公司將對相關(guān)負(fù)責(zé)人依照情節(jié)嚴(yán)重程度，給與書面通告、扣 除1-2個(gè)月工資、開除處理。9. 公司員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為，給公司造成不良影響并影 響他人工作的，給與

10、元處罰。10. 公司員工不得借假職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義 在外招搖撞騙，如有發(fā)現(xiàn)追究其法律責(zé)任。11. 公司員不得從事與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)，如有發(fā)現(xiàn)給與 元處罰或開除。12. 公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人虛假報(bào)賬、做假賬、虛報(bào)工作量、虛報(bào) 經(jīng)費(fèi)、虛報(bào)機(jī)器修理費(fèi)、擅自按廢品處理公司物品，情節(jié)嚴(yán)重者追究 經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。13. 基地種植農(nóng)戶農(nóng)民投機(jī)取巧、搬弄是非、編造事實(shí)、損壞他 人名譽(yù)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其法律責(zé)任。14. 公司聘用人、合伙人、合作人玩忽職守、田間管理、維護(hù)管 理、物品損害、資源浪費(fèi)、機(jī)械耗能，造成公司損失的按工資、股份 分紅扣除%

11、，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。15. 各負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)公司員工弄虛作假不處理的，直接處罰負(fù)責(zé)人行政辦追查公司經(jīng)濟(jì)損失。16. 員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得 有損害本公司名譽(yù)的行為。17員工工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人 員請準(zhǔn)后方可離開。擅自離崗者給與 元處罰。18員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、庫房及公司其它場所的環(huán)境 衛(wèi)生，在地塊內(nèi)或地塊周邊發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥袋、農(nóng)藥瓶，化肥袋、煙頭、廢 棄電池、塑料等垃圾要及時(shí)清理。19. 每天員工收工后，各隊(duì)長、技術(shù)人員對當(dāng)天任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收、 考核、登記，向基地主管匯報(bào)完成工作，對未保質(zhì)保量完成工作隊(duì)（組） 長馬上做出詳細(xì)的書面說

12、明，落實(shí)責(zé)任，對責(zé)任人進(jìn)行處罰，起罰點(diǎn) 丿元。20. 負(fù)責(zé)人在每天生產(chǎn)前提前到達(dá)現(xiàn)場，在隊(duì)（組）長組織下對員工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)，并詳細(xì)登記好生產(chǎn)基地日常記錄表。如不真實(shí)記錄將對技術(shù)人員進(jìn)行處罰，起罰點(diǎn) 元。21. 如員工未按照或有意不按照技術(shù)員指導(dǎo)操作，技術(shù)人員向隊(duì) （組）長反映，如員工不改，對生產(chǎn)人員進(jìn)行處罰；如隊(duì)（組）長不管，對隊(duì)（組）長處罰，處罰起點(diǎn) 元起；技術(shù)人員不上報(bào)或隱瞞不管對技術(shù)人員處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)同上。22. 負(fù)責(zé)人對所屬人員在生產(chǎn)過程中存在的問題，不管不問、不及時(shí)解決，替其隱瞞不上報(bào)將對負(fù)責(zé)人處 元以上罰款。23. 負(fù)責(zé)人有權(quán)對不服從組織分配的員工進(jìn)行處罰，起罰點(diǎn) 元起。24. 基地負(fù)責(zé)人對員工生產(chǎn)的過程、地域進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對 每個(gè)時(shí)間段進(jìn)行責(zé)任明確，責(zé)任制落實(shí)到組落實(shí)到人。25. 各部門所有人員違反工作職責(zé)，技術(shù)流程的人員，將進(jìn)行處罰，處罰起點(diǎn)元起，嚴(yán)重違反者，將追究責(zé)任處以重罰。26. 組織安排出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或失職對基地主管人員處 元以