EPC與PMC的區(qū)別與對比Word版

1、傳播優(yōu)秀word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！epc與pmc的區(qū)別與對比一、 epc模式與pmc模式基本概念epc項目管理體系含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”（epc是英文engineering procurement construction的縮寫，即設計、采購、施工總承包）。epc總承包：一般工程總承包是指對工程負責設計、采購設備、運輸、保險、土建、安裝、調試、試運行，最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行，整個過程稱為工程的總承包。國外的工程公司（國內叫做設計院）負責給業(yè)主搞工程就是這種模式，三個階段都負責。項目管理承包（pmc） pmc是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過

2、程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇epc承包商，并對設計、采購、施工過程進行全面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。pmc的費用一般按"工時費用+利潤+獎勵"的方式計取。pmc是業(yè)主機構的延伸，從定義階段到投產全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行，對業(yè)主負責，與業(yè)主的目標和利益保持一致。對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術、管理難度比較大，需要整體協(xié)調的工作比較多，業(yè)主往往都選擇pmc承包商進行項目管理承包。作為pmc承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗，以系統(tǒng)與組織運作的手段，即：業(yè)主首先委托一家有相當實力的國際

3、工程公司對項目進行全面的管理承包；其次，把項目分成兩個階段來進行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。在項目定義階段，pmc的任務是代表業(yè)主對項目的前期階段進行管理，即對項目進行多方面的計劃管理（program management），比如，有效地完成項目前期（fel）階段的準備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項目融資；對技術來源方進行管理，對各裝置間的技術進行整合；對參與項目的眾多承包商和供應商進行管理（尤其是界面協(xié)調和管理），確保各工程承包之間的一致性和互動性。在執(zhí)行階段由總承包商負責執(zhí)行詳細設計、采購和建設工作，pmc在此階段里，代表業(yè)主負責全部項目的管理協(xié)調和監(jiān)理作用，直到項目完成。在兩個階

4、段中，pmc都及時向業(yè)主報告工作，業(yè)主則派出少量人員對pmc的工作進行監(jiān)督和檢查，力求項目整個生命周期內的總成本最低。傳播優(yōu)秀word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ pmc可分為三種類型： 代表業(yè)主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設施的epc工作。這種方式對pmc來說，風險高，而相應的利潤、回報也較高。 代表業(yè)主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎工程設計、±10%的費用估算、工程招標、選擇epc承包商和主要設備供應商等。 作為業(yè)主管理隊伍的延伸，負責管理epc承包商而不承擔任何epc工作，這種方式的風險和回報都比較小。二、pmc方式與epc方式的對比：（1）

5、 地位對比業(yè)主與epc企業(yè)簽訂的合同是承包合同，是典型的甲乙雙方關系。而也業(yè)主與pmv企業(yè)簽訂的合同是委托合同，是代理型的甲乙雙方關系。在項目運行中，epv模式以施工為主導，而pmc模式是以管理為主導。具體關系如下圖： 傳播優(yōu)秀word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除?。?） 介入階段和責任不同epc企業(yè)一般是在工程項目實施階段才開始參與，同事對項目的造價向業(yè)主負責。epv總承包企業(yè)可依法對承包工程中的部分或全部工作發(fā)包給具備相應資質的分包企業(yè)，并承擔連帶責任。pmc企業(yè)往往在項目構思、可行性研究、批準立項的早期決策階段就開始介入，并對項目運行負全面的管理責任，而業(yè)主一般不再介入工程項目管

6、理。（3） 其他方面的區(qū)別比較內容pmcepc工作范圍專業(yè)化的服務具體項目實施保證滿足專業(yè)標準要求用好的和熟練的技術實施項目商務費用補償固定總價角色業(yè)主的機構或代表獨立的承包商進度無進度保證保證完成日期三、 兩種模式的優(yōu)點分析epc模式的優(yōu)點如下：（1）業(yè)主把工程的設計、采購、施工全部委托給epc企業(yè)負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制。傳播優(yōu)秀word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除?。?）業(yè)主只與epc企業(yè)簽訂工程總承包合同，合同管理任務大大減小。（3）業(yè)主可以自行組建管理機構，也可以委托專業(yè)的項目管理公司代表業(yè)主對工程進行整體的、原則的、目標的管理和控制。 pmc模式的優(yōu)點如下：（1）在工程項目前期策劃和實施的全過程，業(yè)主把全部管理工作委托代理給pmc企業(yè)，只需派少數(shù)人對企業(yè)進行檢查、監(jiān)督，并對工程項目行使決策權。（2）業(yè)主把工程項目的設計、施工、采購等各方之間復雜繁瑣的具體工作全部交由epc企業(yè)承擔，簡化了項目運行程序。（3）業(yè)主可以不另行委托監(jiān)理單位，而在合同中約定并賦予epc企業(yè)行使監(jiān)理權?？傮w上看，epc和pmc兩種模式的主要差別在于他們在工程項目管理的同時是否進行施工。如果采用epc模式，業(yè)