2021年銀行上半年工作總結(jié)_1

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年銀行上半年工作總結(jié) 2021銀行上半年工作總結(jié) 2021年上半年，我行仔細(xì)貫徹落實全國、全省金融工作會議精神和總行、省行的工作部署，結(jié)合實際，圍繞年初制定的工作目的和措施，狠抓落實。堅持從嚴(yán)治行、科技興行，加大市場拓展力度，加強根底管理，調(diào)整經(jīng)營策略，推動經(jīng)營機制改革，促使上半年全行各項工作安康進展，各項業(yè)務(wù)情況明顯改善，經(jīng)營效益明顯進步。至六月末，全行人民幣各項存款余額417399萬元，比上年末增加60427萬元，增長16.9%，完成省行下達年增長方案104 %；外幣存款余額1449萬美元，比上年末增長529萬美元，完成年增長方案106%；

2、人民幣各項貸款余額180119萬元剔除剝離不良貸款63686萬元，實際增投12181萬元，完成全年增投方案的122 %，剝離后，不良貸款比年初下降11.9 個百分點；帳面利潤1364萬元，同比減虧4187萬元，完成方案的137%，實際利潤虧損875萬元，同比減虧2870萬元。 上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面： 一、以資金組織工作為立足點，拓展籌資市場，促進存款穩(wěn)步增長。上半年，我們在存款利率下調(diào)、國家開征存款利息稅、股市熾熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利狀況下，實行有效措施，大力進展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款"開門紅'。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們通

3、過正確分析形勢，促使全行上下進步認(rèn)識，樹立信念。制訂并下發(fā)了關(guān)于加強全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣揚的看法，組織全轄開展全方位的形象宣揚活動，加大宣揚公關(guān)力度，有效進步農(nóng)行的社會形象，并發(fā)動全行抓住有利時機，加強金融效勞，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開局，首季各項存款凈增55270萬元，為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅實的根底。二是發(fā)揮網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加大市場拓展力度，主動拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對公存款。如各行抓住首季同學(xué)入學(xué)的有利時機，主動開展代收學(xué)費業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯(lián)通挪動話費等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬元。三是完善鼓勵機制，調(diào)動資金

4、組織主動性。全行在堅持依法按規(guī)的前提下，完善鼓勵機制，把存款納入綜合經(jīng)營效益體系，與單位費用掛鉤，有效地調(diào)動干部員工組織存款的主動性。同時總結(jié)和推廣了去年、揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進閱歷，有效推動全行的存款工作。四是抓住機遇，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，依法按規(guī)、主動穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和代理兌付農(nóng)金會股金工作。共接收中國銀行、支行人民幣存款23640.5萬元，港幣存款1948.8萬元，美元存款57.5萬元；代理兌付農(nóng)金會個人股金4899萬元，完成需兌付總額的58.8%。由于組織指導(dǎo)得力，預(yù)備工作充分，效勞及宣揚工作做實做到家，接收中行屬下局部存款業(yè)務(wù)交接順當(dāng)，平穩(wěn)過渡，代理兌付農(nóng)金會個人股

5、金順當(dāng)開展，從而有效進步了農(nóng)行社會形象，拓寬了存款市場，促進各項業(yè)務(wù)有效進展。至6月底，全行各項存款余額417399萬元，比年初凈增60427萬元，在當(dāng)?shù)厮男兄?，增量市場占有?4.84%，存量市場占有率28.83%，比年初進步1.83個百分點，暫居當(dāng)?shù)厮男惺孜弧?二、以不良資產(chǎn)剝離為重點，加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，進步資產(chǎn)質(zhì)量。今年來，我們在做好貸款"清分'、企業(yè)信譽等級評定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快進展的工作重點，把加強新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造的重要措施。首先是

6、做好不良貸款"內(nèi)外部'剝離工作。年初根據(jù)省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合實際，制訂了不良貸款分帳經(jīng)營分步施行看法，為不良資產(chǎn)剝離工作打下根底。施行不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、狀況冗雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行指導(dǎo)親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達工作，主動協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務(wù)重、政策性強、壓力大的狀況下，按時按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作獲得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬元，其中本金63686萬元，利息6

7、237萬元，超過省行下達指標(biāo)3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性進展道路打下堅實根底。其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，施行信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴大會議精神，以"瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放'為中心，堅持"三個有利于' 原那么，連續(xù)施行"雙優(yōu)'進展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部門在基層行推舉的根底上，對推舉的重點企業(yè)進展實地考察，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，評選、確定53戶市級重點企業(yè)作為2000年信貸重點支持對象，上半年支持信譽總額17148萬元，其中增投貸款7950萬元，占新增貸款的53.8%，承兌匯票917

8、9萬元，占新開出承兌匯票總額的82.77。同時全面施行新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經(jīng)營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時，堅持"二清'工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結(jié)合起來，加大考核力度，把清貸收息任務(wù)分解下到達基層營業(yè)單位，到崗到人，將清收實績與收入掛鉤，"二清'工作獲得肯定的效果，到6月底，全行貸款利息收入6950萬元，比去年同期增加1631萬元。 三、注重經(jīng)濟核算，狠抓增收節(jié)支，進步經(jīng)營效益。一是全面推行綜

9、合業(yè)務(wù)經(jīng)營方案。年初根據(jù)省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原那么，對各支行(部)、業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營信息進展采集，編制了2000年綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營方案，分解下達了各支行部的經(jīng)營任務(wù)，按季對方案執(zhí)行狀況進展監(jiān)測，對方案執(zhí)行有差距的單位進展幫促，通過分類指導(dǎo)和有效掌握，促使全行經(jīng)營方案有效開展，進步了經(jīng)營管理程度。二是合理擺布資金，進步資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充分富裕的實際，加強了對資金的統(tǒng)籌支配，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，準(zhǔn)時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬元，上存省行資金利息收入2502萬元，同比增加28

10、1萬元。三是加強橫縱協(xié)調(diào)溝通，準(zhǔn)時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進入資金清算的共69923萬元。四是加強費用管理，杜絕不必要開支。依據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費用管理方法施行細(xì)那么試行，制訂了中國農(nóng)業(yè)銀行2000年費用安排管理方法，貫徹將根本費用實行定額管理，進展費用以收定支、比例管理，嘉獎費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神，強化財務(wù)管理，進步經(jīng)營效益。到6月底全行總收入14408萬元，同比增收280萬元，總支出13043萬元，同比減支3908萬元，帳面盈利1364萬元，同比扭虧增盈4187萬元。 四、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建立，進步科技應(yīng)用程度

11、。一是抓好儲蓄網(wǎng)點直連省行大機工作，發(fā)揮網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。至6月底共有72個網(wǎng)點直連省行大機，占網(wǎng)點總數(shù)的89，全轄網(wǎng)絡(luò)格局根本形成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。二是制造條件，爭取上級行支持，于3月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺，為代收代付業(yè)務(wù)的開展供應(yīng)科技保障，其中代收中聯(lián)通挪動話費業(yè)務(wù)已進入本質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信譽卡參加全國自動受權(quán)網(wǎng)絡(luò)的根底上，主動申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。 五、強化內(nèi)部管理，全面落實從嚴(yán)治行。管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險，嚴(yán)管理才能真正出效益。一是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。仔細(xì)貫徹落實溫家寶副總理落實&qu

12、ot;三講'訓(xùn)練整改措施，加強金融行業(yè)內(nèi)部管理的講話精神，強化內(nèi)部管理，落實從嚴(yán)治行，自第一季度起全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實各支行部開展經(jīng)營管理自查自糾的根底上，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對各支行部自查狀況進展檢查和抽查。對檢查中發(fā)覺自辦經(jīng)濟實體、財務(wù)收支和財務(wù)核算、信貸管理、信譽卡透支等方面存在的問題，逐項進展訂正，對如今能整改的問題準(zhǔn)時落實整改措施，對局部歷史緣由形成一時難以整改的，那么進一步摸查狀況，理順關(guān)系，準(zhǔn)時請示，待候處理。二是加強執(zhí)法監(jiān)察和平安保衛(wèi)工作。落實了廉政訓(xùn)練和平安目的管理責(zé)任制，保衛(wèi)部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門屢次組成檢查組加強對營業(yè)單位的平安檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢

13、查，對檢查狀況準(zhǔn)時向被檢查單位進展反應(yīng)，對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行實現(xiàn)經(jīng)營平安無事故。三是落實、完善掛點聯(lián)絡(luò)行制度。在總結(jié)去年掛點聯(lián)絡(luò)行閱歷的根底上，今年結(jié)合各支行(部)的實際，重新調(diào)整了行指導(dǎo)和職能部門掛點單位和幫促內(nèi)容，把掛點聯(lián)絡(luò)行的內(nèi)容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建立方面，對掛點聯(lián)絡(luò)方式做出詳細(xì)的規(guī)定，實在轉(zhuǎn)變了指導(dǎo)作風(fēng)和機關(guān)作風(fēng)，真正做到機關(guān)效勞基層。四是改革完善經(jīng)營機制。依據(jù)上級行改革精神，對分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)進展職能調(diào)整，將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部，成立了零售業(yè)務(wù)科，理順和完善市場拓展機制。

14、六、加強黨建和精神文明建立。一是根據(jù)上級行部署，仔細(xì)開展"三講'訓(xùn)練回頭看活動，嚴(yán)格根據(jù)總行明確的四個階段的方法步驟和五項根本要求，不搞創(chuàng)造制造，不偷工減料，扎扎實實地開展"三講'訓(xùn)練"回頭看'活動。"回頭看'過程，分行黨委對去年"三講'訓(xùn)練整改措施落實狀況進展回憶，針對存在問題著重在思想建立、作風(fēng)建立、推動農(nóng)業(yè)銀行進展和加強內(nèi)控建立四方面進一步落實整改措施。同時，重點抓好"形象工程'和"民心工程'的建立，主動做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。經(jīng)過多方努力，分行營

15、業(yè)辦公大樓于3月30日破土開工，目前正在加緊建立中，職工住房問題也得到圓滿的解決。二是加強精神文明建立，發(fā)揮工青婦作用，組織開展乒乓球賽、藍球賽、插花競賽等形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活，開展創(chuàng)立"青年文明號'、"青年崗位能手'、"巾幗建功'活動，進步全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、主動性和制造力轉(zhuǎn)化為推動農(nóng)業(yè)銀行進展的實際行動。 上半年，我行雖然獲得了肯定的成果，但存在的一些問題仍應(yīng)引起我們的重視。一是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài)，增勢受阻。二是清貸收息工作雖下了不少力氣，但不良貸款仍呈上升之勢，特殊是個別支行潛在的信貸風(fēng)險應(yīng)引起重視，到6月底，剔除剝離不良貸款因素，全行新增不良貸款13897萬元。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。四是內(nèi)部經(jīng)營機制和管理機制有待進一步改革完善。 下半年我們要針對存在的問題，重點抓好以下幾方面工作：一是連續(xù)抓好資金組織工作，加大