魅族MX5廣告策劃方案

1、魅族MX5廣告策劃方案班級(jí)： 營(yíng)銷14301策劃人：馬超 馬寧謙 劉雨 郭小敏 黃景然 目錄 一、前言 二、行業(yè)分析 三、產(chǎn)品分析 四、競(jìng)爭(zhēng)者分析 五、消費(fèi)者分析 六、廣告投放地區(qū) 七、廣告腳本一、前言 手機(jī)作為一種通訊工具的功能越來越讓追求時(shí)尚，完美的，人們不滿足，從原先的通訊工具更多的轉(zhuǎn)向它的外觀和功能多樣化。手機(jī)企業(yè)眾多，品牌愈百，手機(jī)市場(chǎng)魚龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)巨大。觸屏手機(jī)的市場(chǎng)份額正逐年上升，受到越來越多人的歡迎，越來越多的電子廠商投身于觸屏手機(jī)的生產(chǎn)和銷售。 中國(guó)智能手機(jī)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的領(lǐng)先者魅族科技（MEIZU)于2015年6月30日，在北京水立方召開新品發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布了最新一代旗艦手機(jī)魅

2、族MX5。本次策劃確定了廣告目標(biāo)是吸引消費(fèi)者注意，打開魅族MX5在武漢地區(qū)的市場(chǎng)，增加其銷售量，擴(kuò)大品牌知名度度。 策劃從理性訴求與感性訴求兩方面入手，著重突出MX3系統(tǒng)的人性化、單手操作的便捷性以及魅族品牌低質(zhì)質(zhì)樸、自然的內(nèi)涵二、行業(yè)分析 在智能手機(jī)高度發(fā)酵的今天，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)成為了各家互聯(lián)網(wǎng)公司必爭(zhēng)之地，各種各樣的品牌，以及不同性價(jià)比的手機(jī)，深受大眾的喜愛。今日傳聞已久的樂視手機(jī)終于登臺(tái)亮相時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展。智能手機(jī)的更新越來越快。國(guó)產(chǎn)手機(jī)迅速崛起。 國(guó)產(chǎn)魅族順應(yīng)時(shí)代呈國(guó)產(chǎn)手機(jī)是指中國(guó)大陸自主研發(fā)生產(chǎn)的手機(jī)。代工的世界品牌手機(jī)不能算國(guó)產(chǎn)手機(jī)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)包括以下兩大類：中國(guó)自主品牌普通大

3、眾手機(jī)，如華為、中興、OPPO、聯(lián)想、步步高、億通、金立、HIKe、信得樂、T(艾煒特)、酷派、小米、魅族、IUNI、錘子手機(jī)等;中國(guó)大陸做國(guó)外市場(chǎng)的雜牌手機(jī)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)的優(yōu)勢(shì)是價(jià)廉， 而其劣勢(shì)則是存在質(zhì)量不高、模仿嚴(yán)重等問題。魅族手機(jī)在發(fā)展的過程重如果不想落后那么就必須得創(chuàng)新，必須得跟的腳步。 國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在消費(fèi)者關(guān)注度方面表現(xiàn)強(qiáng)勁。2012-2016年中國(guó)時(shí)尚國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告顯示，第一季度的手機(jī)品牌關(guān)注度方面，魅族的關(guān)注占比以19%排在首位，華為以16.0%的占比位列第二，vivo關(guān)注占比為10.2%排名第三，國(guó)產(chǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力正在凸顯。 國(guó)產(chǎn)魅族順應(yīng)時(shí)代呈現(xiàn)在消

4、費(fèi)者面前，讓所有的國(guó)產(chǎn)手機(jī)商有了借鑒的榜樣。不可否認(rèn)的魅族手機(jī)的宣傳很到位、很成功。中國(guó)手機(jī)用戶各大品牌占有率 三、產(chǎn)品分析 魅族MX5無論外觀還是配置都堪稱完美 四、競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小米集中對(duì)中低端市場(chǎng)密集低價(jià)的營(yíng)銷策略搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小米三星核心理念是在大屏智能手機(jī)技術(shù)上的成熟和市場(chǎng)固有占有率三星蘋果注重理念的更新以及市場(chǎng)用戶的認(rèn)知度用戶是上帝蘋果五、消費(fèi)者分析消費(fèi)者在選購(gòu)手機(jī)時(shí)考慮的因素在一個(gè)消費(fèi)者有相對(duì)飽余的收入情況下，對(duì)于選購(gòu)手機(jī)應(yīng)該考慮哪些因素？比如同樣的4-6K，選擇蘋果還是三星？同樣的2-3K，選擇小米錘子魅族還是中興華為等？理性的消費(fèi)者應(yīng)該從哪些方面量化對(duì)選購(gòu)手機(jī)的考慮？工業(yè)設(shè)

5、計(jì)？軟件生態(tài)系統(tǒng)？音質(zhì)圖形處理？感覺很多主流評(píng)測(cè)的考慮都是對(duì)手機(jī)軟硬件極端的考慮，然而在實(shí)際選購(gòu)中，我們應(yīng)該怎樣理性選擇一部適合自己的手機(jī)呢？魅族手機(jī)自建生態(tài)圈，一年一款，它專注。它的團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過300個(gè)，沒有太多的繁雜運(yùn)營(yíng)事務(wù)，團(tuán)隊(duì)少而精。做工精致價(jià)格優(yōu)美是消費(fèi)者首選的智能手機(jī)之一。六、廣告投放地區(qū)擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的魅族幾乎玩遍了所有能玩的新媒體平臺(tái)。綜合如微博、微信、貼吧都能看到他們的身影。當(dāng)一些軟件宣傳的時(shí)候，手機(jī)模型是魅族而不是蘋果，這就夠好了 來自魅粉 魅族還在國(guó)內(nèi)幾大門戶網(wǎng)站之一的“網(wǎng)易”投放了魅族MX5的廣告七、廣告腳本（一）廣告目標(biāo) 應(yīng)用理性訴求與情感訴求相結(jié)合的方式，突出魅族

6、MX5的單手操作的便利性、系統(tǒng)的人性化以及魅族品牌內(nèi)涵。擴(kuò)大魅族的品牌知名度，引起消費(fèi)者注意。刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，打開魅族MX5在中國(guó)的市場(chǎng)。尋找潛在客戶，傳播魅族的品牌內(nèi)涵。（二）廣告策劃1、創(chuàng)始人黃章從小熱愛科技，BOSS的神秘感，對(duì)外基恩來說一直是一個(gè)神秘的主，只知道他本人就是一個(gè)手機(jī)發(fā)燒友，完美主義者，他從沒有受過媒體采訪，卻經(jīng)常出現(xiàn)在論壇之中指點(diǎn)江山。這種神秘通過老大延伸到公司，然后延伸到了產(chǎn)品2、對(duì)創(chuàng)始人黃章進(jìn)行包裝，讓他成為大眾偶像，代言魅族MX5。拍攝廣告、宣傳片進(jìn)行宣傳。（三）廣告媒介以新媒體廣告為主。主打電視廣告與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同時(shí)進(jìn)行開設(shè)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，讓黃章對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)介紹（五）及分配廣告預(yù)算（略）（六）配套措施及策略1、魅族集團(tuán)對(duì)于眾多地方衛(wèi)視投放創(chuàng)始人黃章所拍攝的廣告2、請(qǐng)明星在新浪微博上進(jìn)行宣傳，并轉(zhuǎn)發(fā)廣告。（七）廣告效果預(yù)