關(guān)鍵崗位績效評估表(doc 9頁)

1、關(guān)鍵崗位績效評估表一 總經(jīng)理績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老客戶回報率質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：管理基礎(chǔ)提高情況藥品質(zhì)量事故情況成本交貨期新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量員工滿意度勞動生產(chǎn)率員工流失率績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分橫向評估重大決策反饋速度執(zhí)行公司財務(wù)管理制度執(zhí)行情況團(tuán)隊(duì)管理情況二 部門總監(jiān)績效評估表1、 市場營銷部總監(jiān)績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績目標(biāo)完成率銷售額直接下級工作目標(biāo)完成率市場占有率新客戶增長率回款率回款效率銷售費(fèi)用成本（預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用率）產(chǎn)品關(guān)聯(lián)比例突發(fā)事件處理效

2、率內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)累計時間關(guān)鍵人員流失率績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分辦公室評估抽查違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行情況制度執(zhí)行情況工作記錄檢查情況辦公用品節(jié)約情況公司環(huán)境衛(wèi)生情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人力資源部門評估績效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情況）企業(yè)文化執(zhí)行情況在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情況出勤率（個人考情情況和團(tuán)隊(duì)出勤率）績效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情況）績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分資金財務(wù)部門評估部門提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及時性預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)管理制度執(zhí)行情況成本管理和費(fèi)用報銷情況清欠款項(xiàng)配合情況三 生產(chǎn)管理部總監(jiān)績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績生產(chǎn)目標(biāo)完成率（交期

3、達(dá)成率）質(zhì)量事故率生產(chǎn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用率成本費(fèi)用設(shè)備正常使用率生產(chǎn)率提高值安全生產(chǎn)情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分辦公室評估抽查違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行情況制度執(zhí)行情況工作記錄檢查情況辦公用品節(jié)約情況公司環(huán)境衛(wèi)生情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人力資源部門評估績效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情況）企業(yè)文化執(zhí)行情況在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情況出勤率績效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情況）產(chǎn)品一次合格率質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)違反GMP規(guī)定次數(shù)質(zhì)量問題用戶投訴次數(shù)績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分資金財務(wù)部門評估部門提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及時性預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)管理制度執(zhí)行情況成本管理和費(fèi)用報銷情況清欠款項(xiàng)情況績

4、效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分產(chǎn)品一次合格率質(zhì)量問題投訴次數(shù)違反GMP規(guī)范情況質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)四 資金財務(wù)部總監(jiān)績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績成本控制情況財務(wù)管理制度檢查監(jiān)督情況稅收協(xié)調(diào)與情況預(yù)算分析記錄情況差錯率（報表準(zhǔn)確性）目標(biāo)完成率清欠款支持情況部門滿意度績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分辦公室評估抽查違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行情況制度執(zhí)行情況工作記錄檢查情況辦公用品節(jié)約情況公司環(huán)境衛(wèi)生情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人力資源部門評估績效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情況）企業(yè)文化執(zhí)行情況在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情況出勤率績效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情況）五 技術(shù)

5、質(zhì)量部總監(jiān)績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人力資源部門評估目標(biāo)完成率GMP規(guī)范執(zhí)行情況GMP規(guī)范檢查幅度和頻率質(zhì)量規(guī)范制度符合實(shí)際需要情況生產(chǎn)過程質(zhì)量事故率質(zhì)量事故成本技術(shù)過程質(zhì)量事故率研發(fā)費(fèi)用成本管理情況質(zhì)量管理成本管理情況質(zhì)量管理,技術(shù)文檔改進(jìn)項(xiàng)目重要文檔規(guī)范情況新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分辦公室評估抽查違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行情況制度執(zhí)行情況工作記錄檢查情況辦公用品節(jié)約情況公司環(huán)境衛(wèi)生情況績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人力資源部門評估績效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情況）企業(yè)文化執(zhí)行情況在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情況出勤率績效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情況）