QAD汽車行業(yè)解決方案

1、a passion for manufacturing汽車行業(yè)解決方案汽車行業(yè)解決方案eb2 供應(yīng)商供應(yīng)商供貨日程供貨日程寄貨供應(yīng)寄貨供應(yīng)庫(kù)存管理庫(kù)存管理集裝箱發(fā)運(yùn)集裝箱發(fā)運(yùn)管理管理寄貨銷售寄貨銷售庫(kù)存管理庫(kù)存管理銷售管理銷售管理客戶要貨客戶要貨順序計(jì)劃順序計(jì)劃供應(yīng)可視化供應(yīng)可視化管理管理供應(yīng)商業(yè)績(jī)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)估可供貨量可供貨量檢查檢查后后 勤勤會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì)采購(gòu)管理采購(gòu)管理銷售發(fā)運(yùn)銷售發(fā)運(yùn)績(jī)效管理績(jī)效管理汽車行業(yè)的汽車行業(yè)的物流物流系統(tǒng)系統(tǒng)automotive solutionsautomotive solutions售后服務(wù)售后服務(wù)管理管理看板可視化看板可視化看板管理看板管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品管

2、理可視化可視化生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行管理及執(zhí)行管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理批次跟蹤批次跟蹤資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理精益制造技術(shù)混合制造模式汽車行業(yè)的制造系統(tǒng)汽車行業(yè)的制造系統(tǒng)automotive solutionsautomotive solutions加工單加工單管理管理 成本管理成本管理生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力平衡平衡產(chǎn)品更改產(chǎn)品更改控制控制ersers預(yù)估收貨結(jié)算預(yù)估收貨結(jié)算帳務(wù)結(jié)算帳務(wù)結(jié)算追溯追溯應(yīng)收帳自動(dòng)應(yīng)收帳自動(dòng)結(jié)算結(jié)算汽車行業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)汽車行業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)automotive solutionsautomotive solutions決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)中國(guó)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中國(guó)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)收帳應(yīng)收帳總總

3、 帳帳應(yīng)付帳應(yīng)付帳whats next?whats next?精益供應(yīng)鏈精益供應(yīng)鏈 - 什么是精益供應(yīng)鏈?精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻趄?qū)動(dòng)為核心的上精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻趄?qū)動(dòng)為核心的上下游企業(yè)的協(xié)同生產(chǎn)方式下游企業(yè)的協(xié)同生產(chǎn)方式, ,其生產(chǎn)準(zhǔn)其生產(chǎn)準(zhǔn)則為上下游企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間則為上下游企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間, ,生產(chǎn)生產(chǎn)適當(dāng)數(shù)量的客戶要求的產(chǎn)品適當(dāng)數(shù)量的客戶要求的產(chǎn)品, ,因此能因此能充分滿足多品種充分滿足多品種, ,小批量，交貨時(shí)間小批量，交貨時(shí)間短和成本控制的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要求短和成本控制的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要求。精益供應(yīng)鏈解決方案精益供應(yīng)鏈分析0 0 3三線供應(yīng)三線供應(yīng)商商2二線供應(yīng)二線供應(yīng)商商1系統(tǒng)供系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)商4

4、四線供應(yīng)四線供應(yīng)商商0oem總裝廠總裝廠為總裝廠提供整套系統(tǒng)如傳動(dòng)系統(tǒng)，為總裝廠提供整套系統(tǒng)如傳動(dòng)系統(tǒng)，線束系統(tǒng)等線束系統(tǒng)等為系統(tǒng)供應(yīng)商提供各系統(tǒng)的為系統(tǒng)供應(yīng)商提供各系統(tǒng)的關(guān)鍵部件關(guān)鍵部件為二線供應(yīng)商提供零件用以為二線供應(yīng)商提供零件用以加工裝配成關(guān)鍵部件加工裝配成關(guān)鍵部件為三線供應(yīng)商提為三線供應(yīng)商提供基本的原材料供基本的原材料及生產(chǎn)輔料及生產(chǎn)輔料0234精益供應(yīng)鏈分析1. 準(zhǔn)時(shí)制物流（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、交付與售后服務(wù)）2. 精益制造3. 聯(lián)合產(chǎn)品管理所以說，精益供應(yīng)鏈體現(xiàn)在三個(gè)方面精益供應(yīng)鏈解決方案精益供應(yīng)鏈原理1. 準(zhǔn)時(shí)制物流采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、交付與售后服務(wù)精益供應(yīng)鏈解決原理采購(gòu) 采購(gòu)計(jì)劃的制定 采購(gòu)業(yè)

5、務(wù)的流程 供應(yīng)商的管理 采購(gòu)的結(jié)算倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存業(yè)務(wù)的流程庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性可視化庫(kù)存管理交付銷售網(wǎng)絡(luò)的管理銷售業(yè)務(wù)的流程銷售業(yè)績(jī)的評(píng)估銷售的結(jié)算售后服務(wù)售后服務(wù)的定義售后服務(wù)的流程售后服務(wù)的合理化 可視化庫(kù)存管理不透明的杯子只有拿杯子的人才知道里面有什么,有多少透明的杯子大家都可以知道里面是什么,有多少mfgx.net.sv精益供應(yīng)鏈解決原理只需瀏覽器只需瀏覽器 無(wú)需安裝任何軟件無(wú)需安裝任何軟件不同地點(diǎn)不同地點(diǎn)的零件的零件當(dāng)前庫(kù)存狀態(tài)當(dāng)前庫(kù)存狀態(tài) 訂單訂單狀態(tài)狀態(tài) 用戶用戶注解注解 當(dāng)前庫(kù)存量當(dāng)前庫(kù)存量低于最小安低于最小安全庫(kù)存量全庫(kù)存量庫(kù)存過剩庫(kù)存過剩供應(yīng)可視化供應(yīng)可視化精益供應(yīng)鏈

6、解決原理?空箱看板空箱看板訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)已發(fā)貨看板已發(fā)貨看板滿箱看板滿箱看板消耗安全庫(kù)存消耗安全庫(kù)存| | 安全庫(kù)存安全庫(kù)存標(biāo)記看板標(biāo)記看板看板可視化看板可視化 supplier客 戶the customer consumes a kanban and scans it.the supplier acknowledges kanban order point. the supplier scans the kanban and ships the product.the customer scans the kanban and receives the product.看板可視化看板可視化 看

7、板循環(huán)看板循環(huán)2. 精益制造精益供應(yīng)鏈解決原理- 精益制造的優(yōu)勢(shì)1. 1. 精益制造能保證產(chǎn)品質(zhì)量精益制造能保證產(chǎn)品質(zhì)量2. 2. 精益制造能縮短制造周期精益制造能縮短制造周期70%70%以上以上3. 3. 精益制造能降低庫(kù)存精益制造能降低庫(kù)存50%50%以上以上4. 4. 精益制造能提高客戶服務(wù)水平精益制造能提高客戶服務(wù)水平5. 5. 精益制造能在現(xiàn)有設(shè)備條件下提高生產(chǎn)能力精益制造能在現(xiàn)有設(shè)備條件下提高生產(chǎn)能力50%50%以上以上6. 6. 精益制造能在保證產(chǎn)量的前提下降低非直接人工成本精益制造能在保證產(chǎn)量的前提下降低非直接人工成本50% 50% 以上以上, ,降低直接人工成本降低直接人工成

8、本10%10%以上以上精益供應(yīng)鏈解決原理- 精益制造的技術(shù)和方法1.通過持續(xù)改善消除浪費(fèi),凡是不增加產(chǎn)品價(jià)值的環(huán)節(jié)都是浪費(fèi),比如在制品庫(kù)存,搬運(yùn)和庫(kù)存抽檢等. - kaizen管理2. 緊湊的產(chǎn)品生產(chǎn)流程: - 制造單元技術(shù)(或稱為u型生產(chǎn)線) /flow scheduling(制造流)技術(shù)3. 小批量生產(chǎn)/單件生產(chǎn) - 減少設(shè)備設(shè)置準(zhǔn)備時(shí)間, smed技術(shù) - 關(guān)注設(shè)備維護(hù)保養(yǎng), tpm技術(shù)(全員生產(chǎn)保養(yǎng)) - 整齊,清潔的工作場(chǎng)所, 5s管理4.拉式生產(chǎn) - kanban技術(shù) - 在線檢驗(yàn),在生產(chǎn)過程中保證只有質(zhì)量合格的零件送到下一道工序 - pokayoke零缺陷生產(chǎn)精益供應(yīng)鏈解決原理取

9、料看板循環(huán)234561進(jìn)口出口d卸貨區(qū)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存看板收集箱物流看板循環(huán)本地系統(tǒng)供應(yīng)商外地系統(tǒng)供應(yīng)商一線供應(yīng)商本地第三方物流生產(chǎn)看板 循環(huán)補(bǔ)貨看板循環(huán)汽車行業(yè)企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理應(yīng)用實(shí)例汽車行業(yè)企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理應(yīng)用實(shí)例精益供應(yīng)鏈在汽車行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐automotive supply chain汽車供應(yīng)鏈汽車供應(yīng)鏈oemtier?1tier?2business objectives:leveling the tier1 activity, transportation and tier2 to be profitable forecast預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)in?qout?qmfg/pr

10、o planning management計(jì)劃管理計(jì)劃管理ship?request發(fā)貨需求發(fā)貨需求required?shipment實(shí)際發(fā)貨實(shí)際發(fā)貨需求需求mps主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃capacityanalysis能力平衡能力平衡mrp物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃internal?forecast內(nèi)部需求內(nèi)部需求oem 整車整車mfg/pro eb2 lean manufacturingassembly?line轉(zhuǎn)配線轉(zhuǎn)配線supplier供應(yīng)商供應(yīng)商customer客戶客戶flow scheduling排產(chǎn)排產(chǎn)a-qty?120b-qty?300execution執(zhí)行執(zhí)行kanban看板看板ka

11、nbancard 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷售訂單銷售訂單發(fā)貨需求發(fā)貨需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃planning計(jì)劃計(jì)劃精益供應(yīng)鏈原理3. 聯(lián)合產(chǎn)品管理精益供應(yīng)鏈解決原理精益供應(yīng)鏈原理1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)2. 零部件數(shù)據(jù)3. 生產(chǎn)流程/工序數(shù)據(jù)4. 質(zhì)量檢驗(yàn)過程都需要有各部門,各企業(yè)間的協(xié)同配合精益供應(yīng)鏈解決原理精益供應(yīng)鏈解決原理產(chǎn)品管理可視化產(chǎn)品管理可視化產(chǎn)品信息及版本管理產(chǎn)品信息及版本管理精益供應(yīng)鏈解決原理產(chǎn)品管理可視化產(chǎn)品管理可視化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及文檔管理產(chǎn)品管理可視化產(chǎn)品管理可視化- -供應(yīng)商及采購(gòu)物料信息供應(yīng)商及采購(gòu)物料信息精益供應(yīng)鏈解決原理江森準(zhǔn)時(shí)制順序送貨

12、模式精益供應(yīng)鏈在汽車行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐gm zaragoza spainproduction: 900 cars / day產(chǎn)量產(chǎn)量: 900臺(tái)每天臺(tái)每天1st tier supplier一線供應(yīng)商一線供應(yīng)商assembly & delivery in sequence裝配與交付按順序進(jìn)行裝配與交付按順序進(jìn)行江森準(zhǔn)時(shí)制工廠江森準(zhǔn)時(shí)制工廠suppliers?tier?2二線供應(yīng)商二線供應(yīng)商supplier?tier?1一線供應(yīng)商一線供應(yīng)商painting涂裝涂裝body?shop車身車身assembly?line總裝總裝delivery?schedule tier 1 constrainst

13、ransport optimization pick up sheet per truck splitting rules delivery patternsequencing?schedule順序排產(chǎn)順序排產(chǎn)交付原則:一線供應(yīng)商的限制運(yùn)輸優(yōu)化按車提貨分批規(guī)則交付模式business benefits:manage complexity and variety - achieve 150 inventory turns competitive advantage johnson controls jit plant江森準(zhǔn)時(shí)制工廠江森準(zhǔn)時(shí)制工廠painting涂裝body shop車身assembly line總裝assembly?line總裝線