國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析課件

1、國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 本案例主要介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟和方法。 一、工程簡(jiǎn)介 年CHBE公司在A國(guó)首都近郊承包修建兩個(gè)容積為750萬(wàn)加侖的鋼筋混凝土蓄水池，包括閥室、計(jì)量臺(tái)、2km長(zhǎng)的鑄鐵管線以及水池庫(kù)區(qū)內(nèi)的市政工程、圍墻工程等。鋼筋均為環(huán)氧樹(shù)脂涂層，水池底板、頂板和外墻的施工縫和伸縮縫采用橡膠止水帶、止水帽及密封膏。工期20個(gè)月。 投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算案例投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算案例國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 二、投標(biāo)文件概要 政府投資，國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)，采用FIDIC土木工程施工合同條件（1987年第4版）和英國(guó)BS技術(shù)規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為英國(guó)咨詢工程師。 三、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

2、該國(guó)政治穩(wěn)定，其經(jīng)濟(jì)主要依靠石油業(yè)，比較富裕，硬通貨幣，可自由兌換；氣候干燥，沙漠地帶，地下水位高；海洋性氣候，空氣中含堿和氯，混凝土易腐蝕。 四、復(fù)核施工規(guī)劃 對(duì)照?qǐng)D紙復(fù)核招標(biāo)文件工程量表中的工程量，基本無(wú)出入。國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 五、制定施工規(guī)劃 1.主要是鋼筋混凝土工程量，共3.5萬(wàn)m3混凝土量，且鋼筋帶涂層。鋼筋混凝土底板尺寸5m5m1m，共計(jì)704塊，水池尺寸長(zhǎng)110m，寬82m。因此平面底板的吊裝是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，為了降低報(bào)價(jià)，采用了凹字形倒退安裝方案，只租賃一段時(shí)間的50t汽車吊車就可解決，避免了長(zhǎng)期租用或購(gòu)買大型塔吊而可能花費(fèi)的比較昂貴的費(fèi)用。 2.水池周邊的鋼筋混凝土底板下

3、部有三根斜樁、三根直樁，樁均為鋼筋混凝土灌注樁，考慮地質(zhì)較硬，樁數(shù)不多，調(diào)國(guó)內(nèi)打樁隊(duì)伍不經(jīng)濟(jì)，決定分包給當(dāng)?shù)毓尽?3.鑒于地下水位較高，水池基礎(chǔ)開(kāi)挖的降水也分包給當(dāng)?shù)毓尽?guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 4.由于該國(guó)商品混凝土工業(yè)比較發(fā)達(dá)，且價(jià)格較低，采用購(gòu)買混凝土方式，可省去建立攪拌站和雇傭一部分管理和操作人員的費(fèi)用。 5.考慮市場(chǎng)上各種施工機(jī)械設(shè)備都能買到或租到，工期較短，大型設(shè)備采用當(dāng)?shù)刈赓U方式。 6.市場(chǎng)上外籍勞工比較充裕，且適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，能吃苦，技術(shù)熟練程度比較高，價(jià)格低，基本考慮在當(dāng)?shù)毓蛡蚬と?。?guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 六、計(jì)算工、料、機(jī)單價(jià) 1.人工單價(jià)。全部采用當(dāng)?shù)赝饧畡诠ぃ?dāng)?shù)匾?/p>

4、般熟練工月工資為250美元，施工機(jī)械司機(jī)工資為350美元（計(jì)入施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)）?？紤]到施工期間（20個(gè)月）工資上升系數(shù)10%以及招募費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、各類規(guī)定的附加費(fèi)和津貼、勞動(dòng)保護(hù)等，增加一個(gè)15%的系數(shù)，故工日基價(jià)為： 一般熟練工 2501.2525=12.5美元/工日 按照施工進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)用工計(jì)算出用工總數(shù)，折成熟練工154560工日。 2.材料單價(jià)。根據(jù)考察，鋼筋、防水材料、鑄鐵管需要進(jìn)口，其他建材都可從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)采購(gòu)。不論什么來(lái)源，統(tǒng)一折算為施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格，并分項(xiàng)列出各種材料單價(jià)表。國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 3.施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。項(xiàng)目大部分設(shè)備，如反鏟、裝載機(jī)、25t汽車吊、叉車、切割機(jī)、彎

5、曲機(jī)等是從本公司其他工地轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的二手設(shè)備，考慮到都是用過(guò)多年的設(shè)備，決定一次攤銷機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班費(fèi)，計(jì)算公式為： 臺(tái)班單價(jià)=（基本折舊費(fèi)+安裝拆卸費(fèi)+維修費(fèi)+機(jī)械保險(xiǎn)費(fèi)）/總臺(tái)班數(shù)+機(jī)上人工費(fèi)+燃料動(dòng)力費(fèi) 臺(tái)班中各項(xiàng)參數(shù)取值，各公司均有自己的定額和取值數(shù)，本例中： 基本折舊費(fèi)=（二手機(jī)械設(shè)備值-余值）折舊率 由于考慮一次攤銷完，余值為零，則折舊率100%，因此，基本折舊費(fèi)=二手機(jī)械設(shè)備值 安裝拆卸費(fèi)按從本公司其他工地調(diào)遣過(guò)來(lái)所需要花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，如裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 維修費(fèi)=二手機(jī)械設(shè)備值年維修金比率工期/12 年維修金比率10% 機(jī)械保險(xiǎn)費(fèi)=二手機(jī)械設(shè)備值機(jī)械投保比

6、例年保險(xiǎn)費(fèi)率保險(xiǎn)期限（按年計(jì)） 機(jī)械投保比例取50% 年保險(xiǎn)費(fèi)率為1% 機(jī)上人工費(fèi)=定員月勞務(wù)費(fèi)每月工作班數(shù)=定員3501.25每月工作班數(shù) 本項(xiàng)目每天工作一班，應(yīng)除以25.5 燃料動(dòng)力費(fèi)=設(shè)備額定功率每臺(tái)班工作小時(shí)數(shù)燃料額定值油耗利用系數(shù)燃料油單價(jià) 油耗利用系數(shù)0.5 總臺(tái)班數(shù)：一年12個(gè)月每月按25.5天計(jì)，每天工作一班，機(jī)械利用率為80%，則有： 1212.510.8=244.8天，按250臺(tái)班/每年計(jì)。國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 本項(xiàng)目工期20個(gè)月，總臺(tái)班數(shù)為2502012=416.7臺(tái)班 有些短期使用的大型吊車、推土機(jī)等當(dāng)?shù)刈赓U設(shè)備，臺(tái)班費(fèi)應(yīng)適當(dāng)增加管理費(fèi)（如5%）。 七、計(jì)算分項(xiàng)工程

7、直接費(fèi)七、計(jì)算分項(xiàng)工程直接費(fèi) 算出了人工、材料、設(shè)備單價(jià)后，根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗(yàn)，參照國(guó)內(nèi)相關(guān)定額調(diào)高30%（30%是個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)，具體項(xiàng)目還要按照本公司及本項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)水平具體分析），然后按照招標(biāo)文件中工程量表，分子項(xiàng)計(jì)算，匯總得出自己施工項(xiàng)目直接費(fèi)。國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 八、分包價(jià)格計(jì)算 根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r和經(jīng)驗(yàn)，部分專業(yè)施工項(xiàng)目分包給當(dāng)?shù)爻邪颈容^合適。本案例中有以下項(xiàng)目分包，價(jià)格使用實(shí)際分包商報(bào)價(jià)乘上管理費(fèi)乘數(shù)1.1。 1. 打樁工程鋼筋混凝土灌注樁 2. 倉(cāng)庫(kù)裝修工程 3. 無(wú)線電工程 4. 臨時(shí)道路 5. 市政工程 九、計(jì)算間接費(fèi) 根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r和間接費(fèi)內(nèi)容分項(xiàng)一一計(jì)算。國(guó)際工

8、程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 1.投標(biāo)開(kāi)支費(fèi)用，包括：購(gòu)買招標(biāo)文件費(fèi)，實(shí)際開(kāi)支1200美元；投標(biāo)差旅費(fèi)，投標(biāo)時(shí)國(guó)內(nèi)派出10人次共三個(gè)星期在當(dāng)?shù)乜疾熳鰳?biāo)，按每人開(kāi)支1000美元，100010人=10000美元；投標(biāo)文件編制費(fèi)，實(shí)際計(jì)算開(kāi)支2000美元。合計(jì)13200美元。 2.保函手續(xù)費(fèi)。招標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)保函為投標(biāo)價(jià)的2%；履約保函為合同價(jià)的10%（兩年）；維修保函為合同價(jià)的5%（一年）；招標(biāo)文件規(guī)定沒(méi)有預(yù)付款。 A國(guó)為自由海關(guān)，臨時(shí)進(jìn)口設(shè)備，關(guān)稅保函之交少量手續(xù)費(fèi)2000美元，初步估算合同總值為1800萬(wàn)美元，銀行開(kāi)保函的手續(xù)費(fèi)按0.35%計(jì)。保函手續(xù)費(fèi)總值為：18000000（2%+10%+5%）0

9、.35%+2000=12710美元 3.保險(xiǎn)費(fèi)。招標(biāo)文件要求承包商要投保工程一切險(xiǎn)，要求第三方責(zé)任保險(xiǎn)的投保金額為100萬(wàn)美元，當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)費(fèi)率為0.24%。 （18000000+100000）0.24%=45600美元國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 4.稅金。根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂找蠛贤惤?180000003.3%=594000美元 5.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)。包括以下內(nèi)容： (1) 代理傭金，按合同中的代理合同條款規(guī)定，支付合同總價(jià)的1.5%，應(yīng)支付180000001.5%=27000美元 (2) 業(yè)主和咨詢工程師費(fèi)用： 現(xiàn)場(chǎng)人員4名，平均每人每月需開(kāi)支3000美元（包括加班費(fèi)、辦公費(fèi)、水、汽油等）。 3000420

10、=240000美元 (3) 法律顧問(wèn)費(fèi)。本公司當(dāng)?shù)剞k事處常年雇用一名律師，每月支付800美元，考慮訴訟不會(huì)太多，出庭另按標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)。由于辦事處有三個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目按1/3分?jǐn)?8001/320=5333美元 預(yù)計(jì)出庭費(fèi)5000美元，合計(jì)支付法律顧問(wèn)費(fèi)10333美元國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 6.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。臨時(shí)設(shè)施包括住房、辦公室、食堂會(huì)議室等，共需20棟活動(dòng)房屋，平均每棟2000美元，折舊50%，使用費(fèi)為1000美元。 倉(cāng)庫(kù)、車間等1萬(wàn)m，按每平方米5美元計(jì)算共計(jì)5萬(wàn)美元。 7.貸款利息。周轉(zhuǎn)資金向總部借貸250萬(wàn)美元，年利率12%，貸款期限20個(gè)月，貸款利息為: 250000012%1220=

11、500000美元十、施工管理費(fèi) 1.管理人員和后勤人員共26人。每人按20個(gè)月計(jì)算國(guó)內(nèi)工資為每人每月26.137美元 國(guó)內(nèi)工資 26.1372620=13591美元 置裝費(fèi)，每人117美元 11726=3042美元 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 往返機(jī)票，每人1726美元 172626=44876美元 國(guó)外固定工資(公司采用國(guó)外工資制，分A、B、C共六個(gè)級(jí)別） A級(jí)1人 250 1=250美元/月 B級(jí)3人 235 3=705美元/月 C級(jí)10人 225 10=2250美元/月 D級(jí)9人 205 9=1845美元/月 E級(jí)1人 200 1=200美元/月 F級(jí)2人 130 2=260美元/月 合計(jì)

12、26人 5510 20=110200美元 國(guó)外加班費(fèi)，平均每人每月40美元 40 26 20=20800美元國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 現(xiàn)場(chǎng)津貼，每人每天2美元 225.52620=26520美元 獎(jiǎng)金，每人每月平均50美元 50 2620=26000美元 人員其他費(fèi)用 集體簽證費(fèi)，包括勞動(dòng)局、移民局申請(qǐng)費(fèi)用，每人38美元 38 26=988美元 入境手續(xù)費(fèi)，包括體檢、勞動(dòng)合同、勞工卡、居住證等，每人72美元 72 26=1872美元 離境手續(xù)費(fèi)，包括有關(guān)手續(xù)費(fèi)每人27.4美元 27.4 26=712美元 出國(guó)前辦理護(hù)照費(fèi)用，每人4美元 4 26=104美元國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 管理人員和后

13、勤人員費(fèi)用共計(jì)：248705美元 2. 辦公費(fèi)，包括各種辦公用品、日常用文具、信封、紙張等，共計(jì)8240美元。 3. 通信水電費(fèi)，包括通信費(fèi)：23240美元；水電費(fèi)：17786美元。 4. 差旅交通費(fèi)，共計(jì)130000美元。 5. 醫(yī)療費(fèi)，每人按110美元計(jì) 11026=2860美元 6. 勞動(dòng)保護(hù)，包括： 高溫補(bǔ)貼，每人每月14.7美元 14.72620=7644美元 勞動(dòng)工作服、鞋，每人按30美元計(jì) 3026=780美元 7. 生活用品購(gòu)置費(fèi)，包括炊具，臥具、冰箱、衛(wèi)生間用品等共計(jì)20320美元。國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 8. 固定資產(chǎn)使用費(fèi)，統(tǒng)一折舊取50%，維修費(fèi)率為20%。 (1)

14、車輛5部，每部原值10000美元，使用費(fèi) 510000 0.7=35000美元 (2) 生活和管理設(shè)施，包括復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)、空調(diào)、辦公桌椅、電視、錄像機(jī)等共計(jì)30900美元。 9. 交際費(fèi)，取合同總價(jià)的2% 180000002%=360000美元 合計(jì)：施工管理費(fèi)為885475美元。 綜合以上，計(jì)算出直接費(fèi)A=自營(yíng)直接費(fèi)+分包費(fèi)=13015270.9美元。 間接費(fèi)B=2641318美元。 得出間接費(fèi)率b=B/Ab=B/A=2641318/13015270=20.29% 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 十一、上級(jí)管理費(fèi)，按公司規(guī)定上繳4%，即688204美元。 十二、盈余 盈余是考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

15、）和預(yù)計(jì)利潤(rùn)。 由于公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略是要力爭(zhēng)拿下此項(xiàng)目。其原因是利用臨近項(xiàng)目已完成的工程剩余下來(lái)的機(jī)械設(shè)備和管理人員，以及考慮繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)。并考慮到由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工風(fēng)險(xiǎn)又不是很大，因此決定此費(fèi)率只取5%（一般7%15%）。 十三、單價(jià)分析 對(duì)招標(biāo)文件工程量表中每一個(gè)子項(xiàng)逐項(xiàng)作單價(jià)分析表，算出每一分項(xiàng)工程的價(jià)格，然后進(jìn)行單價(jià)分析研究，主要是從采用的定額是否合理；每個(gè)分項(xiàng)工程算出的單價(jià)是否符合當(dāng)?shù)厍闆r，是否具有競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析研究。國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 十四、匯總投標(biāo)價(jià) 將上述所有單價(jià)分析表中的價(jià)格匯總，即可得出首輪的總投標(biāo)價(jià)。用這個(gè)總價(jià)再?gòu)?fù)算各項(xiàng)間接費(fèi)的待攤費(fèi)用。特別是對(duì)那些與總價(jià)

16、關(guān)系較大的待攤費(fèi)用要進(jìn)行復(fù)算。例如：保險(xiǎn)費(fèi)率、傭金、稅收、貸款利息以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)和預(yù)計(jì)利潤(rùn)等等。總投標(biāo)書(shū)前再根據(jù)各方面得到的具體情況，對(duì)待攤比例進(jìn)行調(diào)整。 十五、投標(biāo)價(jià)分析 為使公司的決策者拍板確定最終投標(biāo)價(jià)格，報(bào)價(jià)小組要整理出供領(lǐng)導(dǎo)決策使用的工程投標(biāo)價(jià)構(gòu)成表。 向公司領(lǐng)導(dǎo)決策者匯報(bào)時(shí)，還要對(duì)材料取費(fèi)、機(jī)械設(shè)備取費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行分析，以便把投標(biāo)價(jià)最后確認(rèn)下來(lái)。國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析工程投標(biāo)價(jià)構(gòu)成表工程投標(biāo)價(jià)構(gòu)成內(nèi)容金額（美元）比重(%)一、人工費(fèi)11.23 二、材料費(fèi)51.00 三、施工機(jī)械費(fèi)7994754.65 其中：自由機(jī)械費(fèi)666268 當(dāng)?shù)刈赓U費(fèi)133207四、分包費(fèi)1509090.98.77 其中：打樁工程330136 倉(cāng)庫(kù)裝修59726 無(wú)線