第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(2012.9)

1、 第二章第二章 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略的概念一、戰(zhàn)略的概念 指組織為實現(xiàn)各種特定目標(biāo)，以求指組織為實現(xiàn)各種特定目標(biāo)，以求自身發(fā)展而設(shè)計的行動綱領(lǐng)或方案。它自身發(fā)展而設(shè)計的行動綱領(lǐng)或方案。它涉及組織發(fā)展中帶有涉及組織發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性、全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮钥範(fàn)幮院秃途V領(lǐng)性綱領(lǐng)性的問題。的問題。H.Mintzbeng(加拿大加拿大)總結(jié)為：總結(jié)為：5PlPlan：計劃計劃lPloy：計策計策lPattern：模式模式lPosition：定位定位lPerspective：觀念觀念二、戰(zhàn)略管理層次二、戰(zhàn)略管理層次總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略經(jīng)

2、營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略A經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略B市場營銷戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略確定業(yè)務(wù)領(lǐng)域、資源分配確定每一領(lǐng)域內(nèi)如何競爭確定如何支撐經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境分析分析制度設(shè)計制度設(shè)計企業(yè)條件企業(yè)條件分析分析戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃組織設(shè)計組織設(shè)計機(jī)會機(jī)會威脅威脅優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢戰(zhàn)略戰(zhàn)略計劃計劃機(jī)會機(jī)會威脅威脅戰(zhàn)略戰(zhàn)略計劃計劃層級與跨度層級與跨度流程流程規(guī)章規(guī)章文化文化評估評估第二節(jié)第二節(jié) 規(guī)定總體戰(zhàn)略規(guī)定總體戰(zhàn)略 認(rèn)識并界定企業(yè)使命認(rèn)識并界定企業(yè)使命規(guī)定企業(yè)目標(biāo)規(guī)定企業(yè)目標(biāo)制定業(yè)務(wù)投資組合計劃制定業(yè)務(wù)投資組合計劃

3、規(guī)劃成長戰(zhàn)略規(guī)劃成長戰(zhàn)略一、認(rèn)識并界定企業(yè)使命一、認(rèn)識并界定企業(yè)使命 本企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？本企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ 我們想成為什么樣的企業(yè)？我們想成為什么樣的企業(yè)？形成企業(yè)任務(wù)形成企業(yè)任務(wù)報告書報告書活動領(lǐng)域活動領(lǐng)域 主要政策主要政策 遠(yuǎn)景和發(fā)展方向遠(yuǎn)景和發(fā)展方向亞洲電話電報公司戰(zhàn)略報告書 亞洲電話電報公司是面向世界各地的商界、個人以及政府機(jī)關(guān)提供通訊產(chǎn)品及服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機(jī)系統(tǒng)的全球性公司。公司在全球信息傳遞及管理方面擁有單一和綜合能力。公司信仰科技以人為本，服務(wù)以誠為重，使世界各地的人們毫無困難地享受彼此溝通的歡樂。公司的目標(biāo)是使人類和他們的信息緊密連接，在這一領(lǐng)域成為世界一流的企業(yè)。 二

4、、確定企業(yè)目標(biāo)二、確定企業(yè)目標(biāo) 投資收益率投資收益率銷售增長率銷售增長率 市場占有率市場占有率產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu) 維持生存維持生存 總目標(biāo)總目標(biāo)階段目標(biāo)階段目標(biāo)規(guī)定企業(yè)目標(biāo)應(yīng)注意的問題規(guī)定企業(yè)目標(biāo)應(yīng)注意的問題 層次化層次化數(shù)量化數(shù)量化 現(xiàn)實性現(xiàn)實性 協(xié)調(diào)一致性協(xié)調(diào)一致性 提供良好的設(shè)備與服務(wù)，滿足顧客通訊需要投資收益率達(dá)到20%收益增加減少投資降低成本增加營業(yè)額銷售更多設(shè)備增加設(shè)備使用率適當(dāng)提高收費(fèi)企業(yè)任務(wù)企業(yè)目標(biāo)營銷目標(biāo)企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)三、制定業(yè)務(wù)投資組合計劃三、制定業(yè)務(wù)投資組合計劃 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評價（一）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位確定（一）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位確定 指企

5、業(yè)值得專門指企業(yè)值得專門為其制訂一種經(jīng)為其制訂一種經(jīng)營戰(zhàn)略的最小經(jīng)營戰(zhàn)略的最小經(jīng)營單位。營單位。 有自己的業(yè)務(wù)有自己的業(yè)務(wù)有共同的性質(zhì)與要求有共同的性質(zhì)與要求掌握一定的資源掌握一定的資源有競爭對手有競爭對手有相應(yīng)的管理班子從有相應(yīng)的管理班子從事戰(zhàn)略管理事戰(zhàn)略管理（二）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評價（二）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評價 波士頓矩陣法波士頓矩陣法多因素投資組合法多因素投資組合法 1 1、波士頓矩陣法、波士頓矩陣法（市場增長率（市場增長率/ /市場占有率矩陣）市場占有率矩陣） 市場增長率（Market Growth Rate）， 指企業(yè)經(jīng)營單位所在的市場的年增長率所在的市場的年增長率。相對相對市場占有率（R

6、elative Market Share），指企業(yè)經(jīng)營單位的市場占有率相對于最大競爭者的市場占有率的比率。BCG分析模型Stars Question marks ?Cash cow Dogs65432178市場增長率（%）2010010 x 1.0 x 0.1x相對市場占有率的對數(shù)Hold/ HarvestBuildBuild/ Harvest/Divest2021-11-415Divest/ Harvest（1 1）不同類型經(jīng)營單位的特征）不同類型經(jīng)營單位的特征 問號類：多為開始業(yè)務(wù)，具有較高增長率、較低占問號類：多為開始業(yè)務(wù)，具有較高增長率、較低占有率有率 ，需要大量現(xiàn)金投入。，需要大量現(xiàn)

7、金投入。明星類：高增長率、高占有率（雙高），多為高速明星類：高增長率、高占有率（雙高），多為高速增長市場的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)期需要現(xiàn)金支持。增長市場的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)期需要現(xiàn)金支持。金牛類：市場增長率降到金牛類：市場增長率降到10%10%以下，具有較高的相以下，具有較高的相對市場占有率。對市場占有率。 企業(yè)目前所需資金的提供者。企業(yè)目前所需資金的提供者。瘦狗類瘦狗類 ：市場增長率和相對市場占有率都較低，市場增長率和相對市場占有率都較低，即將被淘汰的產(chǎn)品。即將被淘汰的產(chǎn)品。（2 2）措施）措施 發(fā)展：發(fā)展：l目標(biāo)：提高戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的相對市場占有率目標(biāo)：提高戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的相對市場占有率l適用：問號類適用：問號類

8、 維持：維持：l目標(biāo)：維持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的相對市場占有率目標(biāo)：維持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的相對市場占有率l適用：現(xiàn)金牛類，特別是大現(xiàn)金牛適用：現(xiàn)金牛類，特別是大現(xiàn)金牛 收割：收割：l目標(biāo)：增加戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位短期的現(xiàn)金流量目標(biāo)：增加戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位短期的現(xiàn)金流量l適用：弱小的現(xiàn)金牛，問號類，瘦狗類適用：弱小的現(xiàn)金牛，問號類，瘦狗類 放棄：放棄：l目標(biāo)：清理、變賣某些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，以便將有限目標(biāo)：清理、變賣某些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，以便將有限的資源用于經(jīng)營效益較高的業(yè)務(wù)，從而增加贏利。的資源用于經(jīng)營效益較高的業(yè)務(wù)，從而增加贏利。l適用：問號類、瘦狗類適用：問號類、瘦狗類 2 2、多因素投資組合矩陣法、多因素投資組合矩陣法（

9、通用電氣公司法）（通用電氣公司法）（1）說明七個圓圈代表企業(yè)的七個戰(zhàn)略單位七個圓圈代表企業(yè)的七個戰(zhàn)略單位 圓圈大小表示各個單位所在行業(yè)（市場）的圓圈大小表示各個單位所在行業(yè)（市場）的大小。圓圈內(nèi)的陰影部分表示各單位的市場大小。圓圈內(nèi)的陰影部分表示各單位的市場占有率。占有率。圓心的確定取決于市場吸引力（縱坐標(biāo)）和圓心的確定取決于市場吸引力（縱坐標(biāo)）和競爭能力（橫坐標(biāo)）競爭能力（橫坐標(biāo)）企業(yè)最高層對上述兩大變量中的各個因素評企業(yè)最高層對上述兩大變量中的各個因素評分（最高分為分（最高分為5分），而且各個要素要加權(quán)，分），而且各個要素要加權(quán)，求出各個變量的加權(quán)平均值。求出各個變量的加權(quán)平均值。 行業(yè)吸

10、引力和競爭力量計算表評分權(quán)重 加權(quán)值市場吸引力市場大小市場大小市場年增長率市場年增長率歷史利潤率歷史利潤率競爭強(qiáng)度競爭強(qiáng)度技術(shù)要求技術(shù)要求通貨膨脹脆弱性通貨膨脹脆弱性能源要求能源要求 環(huán)境影響環(huán)境影響 4542332 1 0.20.20.150.150.150.050.050.05合計合計0.801.000.600.300.450.150.100.053.45評分權(quán)重加權(quán)值競爭能力市場占有率市場占有率市場占有率增長市場占有率增長產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量品牌信譽(yù)品牌信譽(yù)分銷網(wǎng)分銷網(wǎng)促銷力促銷力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率單位成本單位成本原料供應(yīng)原料供應(yīng)研究與開發(fā)成績研究與開發(fā)成績 管理人員管理人員

11、44454532354 4 0.10.150.10.10.050.050.050.050.150.050.10.05合計合計0.400.600.400.500.200.250.150.100.450.250.400.203.90（2）戰(zhàn)略地帶劃分及相應(yīng)策略綠色地帶：左上角地帶（大強(qiáng)、中強(qiáng)、大中）綠色地帶：左上角地帶（大強(qiáng)、中強(qiáng)、大中） 策略：增加投資和發(fā)展增大策略：增加投資和發(fā)展增大黃色地帶：對角線地帶（小強(qiáng)、中中、大弱）黃色地帶：對角線地帶（小強(qiáng)、中中、大弱） 策略：維持原有投資水平和市場占有率策略：維持原有投資水平和市場占有率紅色地帶：右下角地帶（小弱、小中、中弱）紅色地帶：右下角地帶（小

12、弱、小中、中弱） 策略：收割或放棄策略：收割或放棄四、四、 規(guī)劃成長戰(zhàn)略規(guī)劃成長戰(zhàn)略 首先，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)尋求發(fā)展機(jī)會。首先，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)尋求發(fā)展機(jī)會。 （密集增長戰(zhàn)略）（密集增長戰(zhàn)略）然后，然后， 從與目前業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中從與目前業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中尋求發(fā)展機(jī)會。尋求發(fā)展機(jī)會。（一體化增長戰(zhàn)略）（一體化增長戰(zhàn)略）最后，開發(fā)與目前業(yè)務(wù)無關(guān)，但具有吸引最后，開發(fā)與目前業(yè)務(wù)無關(guān)，但具有吸引力的新業(yè)務(wù)。力的新業(yè)務(wù)。（多樣化增長戰(zhàn)略）（多樣化增長戰(zhàn)略）基本思路基本思路（一）密集增長戰(zhàn)略（一）密集增長戰(zhàn)略 適用：適用： 當(dāng)一個特定市場的全部潛力尚當(dāng)一個特定市場的全部潛力尚未達(dá)到極限時，企業(yè)可利

13、用未達(dá)到極限時，企業(yè)可利用現(xiàn)有產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場品、現(xiàn)有市場發(fā)展發(fā)展 。具體形式：具體形式：密集式成長（Intensive Growth）市場原有新原有新產(chǎn)品市場滲透市場滲透Market-penetration產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)Product-development市場開發(fā)市場開發(fā)Market-development多角化多角化Diversification1 1、市場滲透、市場滲透 擴(kuò)大擴(kuò)大現(xiàn)有市場，現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有市場，現(xiàn)有產(chǎn)品的銷量的銷量吸引現(xiàn)有顧客多買吸引現(xiàn)有顧客多買 l發(fā)現(xiàn)新用途發(fā)現(xiàn)新用途l增加使用量增加使用量l增加使用頻率增加使用頻率l增加一次使用量增加一次使用量l增加使用場合增加使用

14、場合吸引競爭對手顧客吸引競爭對手顧客 激發(fā)潛在顧客激發(fā)潛在顧客 2 2、市場開發(fā)、市場開發(fā) 開拓開拓新市場新市場，擴(kuò)大銷售量，擴(kuò)大銷售量 3 3、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)為為現(xiàn)有市場現(xiàn)有市場提供提供新產(chǎn)品新產(chǎn)品或或改進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)產(chǎn)品 （二）一體化增長戰(zhàn)略（二）一體化增長戰(zhàn)略適用：適用： 企業(yè)基本行業(yè)很有發(fā)展前途，而且企企業(yè)基本行業(yè)很有發(fā)展前途，而且企業(yè)如果將自己的經(jīng)營活動伸展到業(yè)如果將自己的經(jīng)營活動伸展到供、產(chǎn)、供、產(chǎn)、銷銷不同環(huán)節(jié)將使自身得到更好的發(fā)展。不同環(huán)節(jié)將使自身得到更好的發(fā)展。 一體化成長（Integrative Growth）競爭者供應(yīng)商企業(yè)批發(fā)商零售商顧客后向一體化前向一體化水平一體化前

15、向一體化具體形式后向一體化：按銷后向一體化：按銷-產(chǎn)產(chǎn)-供方向發(fā)展供方向發(fā)展 前向一體化：按供前向一體化：按供-產(chǎn)產(chǎn)-銷方向發(fā)展銷方向發(fā)展 橫向一體化（水平一體化）：收購、兼橫向一體化（水平一體化）：收購、兼并競爭對手或合資并競爭對手或合資 （三）多樣化增長戰(zhàn)略（三）多樣化增長戰(zhàn)略 適用：適用： 利用經(jīng)營范圍以外的市場機(jī)會，利用經(jīng)營范圍以外的市場機(jī)會，實施多角化經(jīng)營。實施多角化經(jīng)營。 多角化成長（Diversification Growth）技術(shù)現(xiàn)有新現(xiàn)有新市場同心多角化同心多角化Concentric diversification水平多角化水平多角化Horizontal diversific

16、ation綜合多角化綜合多角化Conglomeratediversification1 1、同心多樣化增長、同心多樣化增長利用原有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗等發(fā)現(xiàn)新利用原有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗等發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外產(chǎn)品、增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。特點：特點： 原產(chǎn)品與新產(chǎn)品基本原產(chǎn)品與新產(chǎn)品基本用途不同用途不同，但，但具有較強(qiáng)的具有較強(qiáng)的技術(shù)關(guān)聯(lián)性技術(shù)關(guān)聯(lián)性2 2、水平多角化、水平多角化（橫向多樣化）增長（橫向多樣化）增長利用原有市場，采用不同技術(shù)發(fā)展新產(chǎn)利用原有市場，采用不同技術(shù)發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類。品，增加產(chǎn)品種類。特點：特點： 原產(chǎn)品與

17、新產(chǎn)品基本原產(chǎn)品與新產(chǎn)品基本用途不同用途不同，但具，但具有較強(qiáng)的有較強(qiáng)的市場關(guān)聯(lián)性。市場關(guān)聯(lián)性。3 3、綜合多角化、綜合多角化（集團(tuán)多角化）增長（集團(tuán)多角化）增長 企業(yè)通過收購、兼并或投資其他行業(yè)的企業(yè)通過收購、兼并或投資其他行業(yè)的企業(yè)，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其它行業(yè)中去。企業(yè)，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其它行業(yè)中去。特點：特點： 原產(chǎn)品與新產(chǎn)品在技術(shù)、市場方面原產(chǎn)品與新產(chǎn)品在技術(shù)、市場方面可以可以毫無關(guān)系毫無關(guān)系。運(yùn)用多角化增長戰(zhàn)略運(yùn)用多角化增長戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題應(yīng)注意的問題 第一，企業(yè)自身具有開拓經(jīng)營項目的能力。第一，企業(yè)自身具有開拓經(jīng)營項目的能力。 第二，具有管理更大規(guī)模企業(yè)的能力第二，具有管理更大規(guī)模企業(yè)的能力

18、。第三，具有足夠的資金支持第三，具有足夠的資金支持。第四，人才保證第四，人才保證 。第五，具備關(guān)系密切的分銷渠道作為后盾或第五，具備關(guān)系密切的分銷渠道作為后盾或擁有迅速足見分銷渠道的能力。擁有迅速足見分銷渠道的能力。 第六，企業(yè)的知名度高、綜合管理能力強(qiáng)。第六，企業(yè)的知名度高、綜合管理能力強(qiáng)。 第三節(jié)第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營任務(wù)分析經(jīng)營任務(wù)分析 戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略條件分析戰(zhàn)略條件分析戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇選擇競爭戰(zhàn)略的選擇選擇競爭戰(zhàn)略的選擇形成戰(zhàn)略計劃形成戰(zhàn)略計劃 SWOT分析分析戰(zhàn)略條件分析戰(zhàn)略條件分析 明確自身的能力結(jié)構(gòu)明確自身的能力結(jié)構(gòu) 現(xiàn)有能力與所需能力的

19、比較現(xiàn)有能力與所需能力的比較 評估與措施的制定評估與措施的制定 競爭戰(zhàn)略的選擇競爭戰(zhàn)略的選擇 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化或別具一格戰(zhàn)略差別化或別具一格戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略 波特的競爭戰(zhàn)略模型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場專一化戰(zhàn)略市場專一化戰(zhàn)略戰(zhàn)略基礎(chǔ)戰(zhàn)略基礎(chǔ)成本差別成本差別全部局部全部局部市場范圍市場范圍1 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 核心：核心： 廉價制勝廉價制勝實施重點實施重點 ：l高效率運(yùn)作高效率運(yùn)作l規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)l技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新l低人工成本低人工成本l優(yōu)惠地取得原材料優(yōu)惠地取得原材料2 2、差別化戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化 服務(wù)差異化

20、服務(wù)差異化人員差異化人員差異化形象差異化形象差異化3 3、專一化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略 集中在狹窄的細(xì)分市場中尋求成本領(lǐng)先集中在狹窄的細(xì)分市場中尋求成本領(lǐng)先優(yōu)勢或別具一格優(yōu)勢優(yōu)勢或別具一格優(yōu)勢 第四節(jié)規(guī)劃和實施市場營銷管理一、市場營銷管理的一般過程二、發(fā)展市場營銷組合一、市場營銷管理的一般過程分析市分析市場機(jī)會場機(jī)會目標(biāo)市目標(biāo)市場戰(zhàn)略場戰(zhàn)略市場細(xì)分目標(biāo)市場市場定位管理營管理營銷活動銷活動營銷計劃營銷組織營銷執(zhí)行營銷控制設(shè)計營設(shè)計營銷策略銷策略營銷組合營銷預(yù)算明確經(jīng)明確經(jīng)營目標(biāo)營目標(biāo)市場營銷計劃核心摘要背景或現(xiàn)狀問題與機(jī)會分析（SWOT分析）營銷目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃l目標(biāo)市場l核心定位l市場營銷組合決

21、策l市場營銷預(yù)算安排行動方案市場營銷計劃的執(zhí)行與控制二、發(fā)展市場營銷組合市場營銷組合的內(nèi)涵市場營銷組合的特點市場營銷組合的內(nèi)涵 市場營銷組合（Marketing mix）是企業(yè)為了進(jìn)占目標(biāo)市場、滿足顧客需求，加以整合、協(xié)調(diào)使用的可控制因素。產(chǎn)品Product價格Price渠道Place促銷Promotion市場營銷組合的構(gòu)成市場營銷組合的特點1可控性2動態(tài)性3復(fù)合性4整體性案例“芝麻開門芝麻開門”打造打造品牌新傳奇品牌新傳奇 “芝麻開門”品牌在去年上海2001年國際服裝文化節(jié)國際童裝設(shè)計大賽中，從眾多國內(nèi)外童裝品牌中脫穎而出，榮獲惟一金獎。新聞媒體在當(dāng)時雖然鮮有報道，但在服裝圈還是引起了不小的震動，因為“芝麻開門”品牌定位在1016歲少年段的中高檔休閑服飾。專為這個年齡層服務(wù)的品牌服裝，在這以前的國內(nèi)市場是完全空白的。 去年4月上海國際服裝文化節(jié)上，“芝麻開案例“芝麻開門芝麻開門”打造打造品牌新傳奇品牌新傳奇門”可以說是獲得了巨大的成功，2001年7月進(jìn)入上海市第