最新績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

1、績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系a、績(jī)效管理概述、績(jī)效管理概述績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估、反饋和認(rèn)可等方面的管理，使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念也可以理解為一種通過(guò)實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效，從而提高組織整體績(jī)效的手段績(jī)效管理體系的主要目標(biāo)績(jī)效管理體系的主要目標(biāo)評(píng)估過(guò)去的績(jī)效制定績(jī)效改進(jìn)方案設(shè)定未來(lái)績(jī)效目標(biāo)建議培訓(xùn)發(fā)展需要系統(tǒng)地判斷薪酬調(diào)整、晉降級(jí)及是否終止雇傭關(guān)系等的依據(jù)評(píng)估結(jié)果是上司對(duì)下屬提供指導(dǎo)和建議的基礎(chǔ)，同時(shí)也能讓員工了解上司對(duì)他的看法績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系指引員工的行為趨向于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、監(jiān)督、調(diào)整員工行為以確保既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系設(shè)置時(shí)重點(diǎn)考慮的因素績(jī)效管理體系設(shè)置時(shí)重點(diǎn)考慮的因素透明度每位員工都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，并且體系實(shí)施起來(lái)不會(huì)十分困難靈活性在必要的時(shí)候，基于適當(dāng)?shù)脑?，可作相?yīng)調(diào)整公平性具備足夠的措施，最大限度地防止評(píng)估結(jié)果的不一致性和偏見(jiàn)性管理人員的主導(dǎo)作用實(shí)施效果取決于總經(jīng)理及各級(jí)管理人員如何看待體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實(shí)施體系作為一個(gè)負(fù)擔(dān)，則需要作出修改績(jī)效評(píng)估體系績(jī)效評(píng)估體系適用于全體正式員工體系要求員工每年進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定，并據(jù)此進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估和季度工作進(jìn)展評(píng)估季度評(píng)估應(yīng)由員工的直屬上司主導(dǎo)，在年度評(píng)估時(shí)可以

3、增加自評(píng)及他評(píng)意見(jiàn)作為參考評(píng)估結(jié)果與員工的薪酬和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃相聯(lián)系各崗位的薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)金發(fā)放的最終決定權(quán)由總經(jīng)理掌握 績(jī)效管理模型績(jī)效管理模型指標(biāo)指標(biāo)目的目的激勵(lì)激勵(lì)評(píng)估評(píng)估企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化（教練）（教練）包括薪酬包括薪酬 + 培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)和發(fā)展部門(mén)部門(mén) kpiskpi ( key performance indicator )是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 和持續(xù)地取得高效益?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性只反映短期績(jī)效，不反映長(zhǎng)期績(jī)效只反映最終結(jié)果，不反映關(guān)鍵過(guò)程只度量產(chǎn)出績(jī)效，不度量

4、績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素只從財(cái)務(wù)角度度量績(jī)效，而沒(méi)有從客戶(hù)角度度量績(jī)效不能明確地將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)kpi與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別不僅考核最終結(jié)果，而且考核關(guān)鍵流程盡量采用財(cái)務(wù)指標(biāo)反映最終結(jié)果按照企業(yè)戰(zhàn)略有選擇地采用財(cái)務(wù)指標(biāo)牽引所期望的行為和結(jié)果盡量簡(jiǎn)化，構(gòu)成考核指標(biāo)的最小集合kpikpi業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平建立建立kp

5、ikpi業(yè)績(jī)考評(píng)體系的工作將分為四部分業(yè)績(jī)考評(píng)體系的工作將分為四部分每年年初由總經(jīng) 理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)制訂公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù) 預(yù)算，再由人力資 源部門(mén)統(tǒng)一制訂每個(gè)部門(mén)、職位的具 體指標(biāo) 依據(jù)三個(gè)判斷依 據(jù)選擇各職位的關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo)： 對(duì)公司價(jià)值/利 潤(rùn)的影響程度 指標(biāo)計(jì)算的可操 作程度 該崗位對(duì)指標(biāo)的 可控程度 年終根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的表現(xiàn)對(duì)各 位干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考 評(píng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲 以指標(biāo)為中心進(jìn)行 工作管理和業(yè)績(jī)考評(píng) 工 作要 點(diǎn) 負(fù)責(zé)人管理高層、財(cái)務(wù) 部 人力資源部 依據(jù)考評(píng)管理 流程定期跟蹤指標(biāo)并制作報(bào)表 確定每一崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算 每個(gè)經(jīng)營(yíng)期末， 由人力資

6、源部負(fù)責(zé) 計(jì)算結(jié)果 將報(bào)表作為公司 上下級(jí)討論業(yè)績(jī)的 依據(jù) 召開(kāi)總經(jīng)理辦公 會(huì)， 針對(duì)指標(biāo)進(jìn) 行工作總結(jié)及計(jì)劃 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載b b、平衡計(jì)分卡（、平衡計(jì)分卡（balanced scorecard - bscbalanced scorecard - bsc）平衡計(jì)分卡（平衡計(jì)分卡（balanced scorecard - bscbalanced scorecard - bsc）從四個(gè)平衡的構(gòu)面衡量一個(gè)組織的績(jī)效，這四個(gè)構(gòu)面是財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部管理、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)把組織的使命和戰(zhàn)略化為一套全方位的績(jī)效量度，作為戰(zhàn)略衡量與管理體系的架構(gòu)仍然重視財(cái)

7、務(wù)指標(biāo)，但兼顧促成這些財(cái)務(wù)目標(biāo)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素它容許公司在追求業(yè)績(jī)之際，亦為了未來(lái)的成長(zhǎng)而培養(yǎng)實(shí)力和獲得無(wú)形資產(chǎn)的進(jìn)展既通過(guò)財(cái)務(wù)構(gòu)面保留對(duì)短期績(jī)效的關(guān)切，又兼顧驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的卓越價(jià)值平衡計(jì)分卡詮釋公司的使命和戰(zhàn)略，將之轉(zhuǎn)換成具體的目標(biāo)和量度，代表外界和內(nèi)部?jī)煞N量度之間的平衡狀態(tài) 天平的一邊是有關(guān)股東和顧客的外界量度 另一邊是有關(guān)重大企業(yè)流程、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的內(nèi)部量度平衡計(jì)分卡也代表過(guò)去和未來(lái)兩種量度之間的平衡狀態(tài) 一邊是衡量過(guò)去努力成果的量度 另一邊是驅(qū)動(dòng)未來(lái)績(jī)效的量度平衡計(jì)分卡代表客觀(guān)和主觀(guān)兩種量度之間的平衡狀態(tài) 一邊是客觀(guān)的、容易量化的成果量度 另一邊是主觀(guān)的、帶有判斷色彩的

8、績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素平衡記分卡產(chǎn)生的背景平衡記分卡產(chǎn)生的背景信息時(shí)代企業(yè)的成功，依賴(lài)于對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的持續(xù)投資和管理，依賴(lài)于從職能專(zhuān)業(yè)化向基于顧客的流程運(yùn)作的轉(zhuǎn)變顧客需求的日趨個(gè)性化和多樣化，要求不斷提高系統(tǒng)的柔性、快速響應(yīng)、創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新和改進(jìn)將日益取決于員工職業(yè)化技能的提高，先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用和組織內(nèi)部關(guān)鍵流程的協(xié)同作用當(dāng)企業(yè)實(shí)施這一轉(zhuǎn)變時(shí)，其成功（或失?。┦遣荒苡脗鹘y(tǒng)的、短期性的財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的，由此產(chǎn)生了建立平衡記分卡的必要性平衡計(jì)分卡是從組織的愿景與戰(zhàn)略衍生而來(lái)，通過(guò)四個(gè)構(gòu)面考核一個(gè)組織的績(jī)效平衡計(jì)分卡是從組織的愿景與戰(zhàn)略衍生而來(lái)，通過(guò)四個(gè)構(gòu)面考核一個(gè)組織的績(jī)效公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略

9、和和目目標(biāo)標(biāo)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和目目標(biāo)標(biāo)客戶(hù)維度客戶(hù)維度目標(biāo)測(cè)評(píng)內(nèi)部管理維度內(nèi)部管理維度我們要在哪些內(nèi)部管理流程需要改善？目標(biāo)測(cè)評(píng)財(cái)務(wù)維度財(cái)務(wù)維度如何滿(mǎn)足股東/董事會(huì)的要求？目標(biāo)測(cè)評(píng)員工學(xué)習(xí)提升維度員工學(xué)習(xí)提升維度目標(biāo)測(cè)評(píng)如何滿(mǎn)足顧客的要求？員工能否保持推動(dòng)力，不斷創(chuàng)新和提升？財(cái)務(wù)維度指標(biāo)財(cái)務(wù)維度指標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率新產(chǎn)品、服務(wù)、顧客占 銷(xiāo)售收入的百分比目標(biāo)顧客的占有率交叉銷(xiāo)售新應(yīng)用占銷(xiāo)售的百分比顧客和產(chǎn)品線(xiàn)的獲利率顧客和產(chǎn)品線(xiàn)的獲利率非獲利顧客的比率銷(xiāo)售增長(zhǎng)和組合成本降低 / 生產(chǎn)力改進(jìn)員工平均收益相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的成本成本下降率間接開(kāi)支（占銷(xiāo)售收入的 百分比）單位成本（每種產(chǎn)品、 每個(gè)交易

10、）資產(chǎn)利用投資（占銷(xiāo)售收入的百分比）研發(fā)（占銷(xiāo)售收入的百分比）資金周轉(zhuǎn)率資本運(yùn)用報(bào)酬率資產(chǎn)利用率投資回收期產(chǎn)出量成長(zhǎng)維持回收事業(yè)單位的生命階段客戶(hù)客戶(hù)維度指標(biāo)維度指標(biāo)客戶(hù)獲利率客戶(hù)爭(zhēng)取率市場(chǎng)占有率客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)延續(xù)率市場(chǎng)占有率反映一個(gè)事業(yè)單位在既有市場(chǎng)中所占的業(yè)務(wù)比率，以客戶(hù)數(shù)目、消費(fèi)金額、銷(xiāo)售量來(lái)計(jì)算客戶(hù)爭(zhēng)取率衡量一個(gè)事業(yè)單位吸引或贏得新顧客或新業(yè)務(wù)的速率，可以是絕對(duì)或相對(duì)數(shù)目客戶(hù)延續(xù)率記錄一個(gè)事業(yè)單位與既有客戶(hù)保持和維護(hù)關(guān)系的比率，可以是絕對(duì)或相對(duì)數(shù)目客戶(hù)滿(mǎn)意度根據(jù)價(jià)值主張中的特定績(jī)效準(zhǔn)則，評(píng)估客戶(hù)的滿(mǎn)意度客戶(hù)獲利率衡量一個(gè)客戶(hù)或一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)扣除支持客戶(hù)所需的特殊費(fèi)用后的純利內(nèi)部管理維度指

11、標(biāo)內(nèi)部管理維度指標(biāo)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)間新產(chǎn)品占銷(xiāo)售的百分比新產(chǎn)品上市速度與競(jìng)爭(zhēng)者之比新產(chǎn)品上市速度與計(jì)劃之比產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力對(duì)于營(yíng)運(yùn)及售后服務(wù)流程，采用流程的時(shí)間、品質(zhì)、成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)員工滿(mǎn)意度員工延續(xù)率員工生產(chǎn)力員工滿(mǎn)意度是反映 員工士氣及員工對(duì) 工作的整體滿(mǎn)意度滿(mǎn)意的員工是提高 生產(chǎn)力以及改進(jìn)品 質(zhì)和顧客服務(wù)的先 決條件衡量方法通常是每 年舉行全員意見(jiàn)調(diào) 查，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)算 出員工滿(mǎn)意度的綜 合指數(shù)員工延續(xù)率的目標(biāo)是 挽留與企業(yè)長(zhǎng)期利益 息息相關(guān)的員工企業(yè)在員工身上做了 長(zhǎng)期投資，任何非出 于公司意愿的員工離 職，都代表一種智慧 的損失衡量員工延續(xù)率，通

12、常以主要員工的流失 為指標(biāo)員工生產(chǎn)力代表提高員工的技 術(shù)和士氣、加強(qiáng)創(chuàng)新、改 進(jìn)內(nèi) 部流程，以及滿(mǎn)足顧客等行動(dòng) 所匯集的沖擊力，目的是尋求 員工的產(chǎn)量和制造這些產(chǎn)量所 耗費(fèi)資源之間的關(guān)系量度是員工平均營(yíng)業(yè)收入，代 表每個(gè)員工能夠制造多少產(chǎn)量也可用員工的平均附加價(jià)值衡 量，即先從營(yíng)收中減去外購(gòu)材 料、日用品和服務(wù)的成本，再 除以員工人數(shù)不同不同維度維度的聯(lián)系的聯(lián)系利潤(rùn)運(yùn)作成本銷(xiāo)售客戶(hù)滿(mǎn)意流程優(yōu)化員工建議員工士氣,能力c、kpis舉例舉例公司 kpis 的綜合建議（2002年）業(yè)務(wù)部門(mén) kpis 的綜合建議（2002年）人力資源部 kpis 的綜合建議（2002年）業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理 kpis 的綜合建

13、議（2002年）人力資源經(jīng)理kpis 的綜合建議（2002年）公司公司 kpis 的綜合建議（的綜合建議（2002年）年）部門(mén)指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)可控性簡(jiǎn)明性可衡量性 公 司財(cái)務(wù)銷(xiāo)售收入yyy利潤(rùn)率yyy產(chǎn)品各占銷(xiāo)售收入比例yyy客戶(hù)客戶(hù)獲利率yyy員工學(xué)習(xí)員工滿(mǎn)意度yyyy：滿(mǎn)足此特性業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén) kpis 的綜合建議（的綜合建議（2002年）年）部門(mén)指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)對(duì)公司關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)的貢獻(xiàn)銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率產(chǎn)品各占銷(xiāo)售收入比例 業(yè)務(wù) x部財(cái)務(wù)銷(xiāo)售收入+利潤(rùn)率+產(chǎn)品各占銷(xiāo)售收入比例+客戶(hù)客戶(hù)獲利率+內(nèi)部管理隊(duì)伍建設(shè)+新客戶(hù)比例+大客戶(hù)數(shù)目+員工學(xué)習(xí)員工滿(mǎn)意度+員工人均培訓(xùn)時(shí)間+注：各項(xiàng)指

14、標(biāo)皆滿(mǎn)足可控性、簡(jiǎn)明性、可衡量性。人力資源部人力資源部 kpis 的綜合建議（的綜合建議（2002年）年）部門(mén)指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)對(duì)公司關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)的貢獻(xiàn)銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率產(chǎn)品各占銷(xiāo)售收入比例人力資源部財(cái)務(wù)實(shí)際費(fèi)用發(fā)生和預(yù)算的差異率+內(nèi)部管理人員流失率+績(jī)效管理滿(mǎn)意度+招聘完成率+員工學(xué)習(xí)員工滿(mǎn)意度+注：各項(xiàng)指標(biāo)皆滿(mǎn)足可控性、簡(jiǎn)明性、可衡量性。業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理 kpis 的綜合建議（的綜合建議（2002年）年）指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)大類(lèi)部門(mén)相關(guān)關(guān)鍵部門(mén)相關(guān)關(guān)鍵績(jī)效績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)個(gè)人關(guān)鍵個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)相關(guān)相關(guān)績(jī)效績(jī)效目標(biāo)目標(biāo) 財(cái)務(wù)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入2002年銷(xiāo)售收入達(dá)xxx利潤(rùn)率利潤(rùn)率平均產(chǎn)

15、品利潤(rùn)率達(dá)xxx 產(chǎn)品各占銷(xiāo)售收入比例產(chǎn)品各占銷(xiāo)售收入比例服裝、紡織品等比例達(dá)到xx%、xx%等客戶(hù)客戶(hù)獲利率客戶(hù)獲利率客戶(hù)獲利率在xx%之上內(nèi)部管理新客戶(hù)比例新客戶(hù)比例新客戶(hù)比例為xx%大客戶(hù)數(shù)目大客戶(hù)數(shù)目大客戶(hù)數(shù)目為xx員工學(xué)習(xí)員工滿(mǎn)意度員工管理和發(fā)展在員工工作上遇到問(wèn)題時(shí)能積極并且及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，培養(yǎng)新外貿(mào)人員人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理kpis 的綜合建議（的綜合建議（2002年）年）指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)大類(lèi)部門(mén)相關(guān)關(guān)鍵部門(mén)相關(guān)關(guān)鍵績(jī)效績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)個(gè)人關(guān)鍵個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)相關(guān)相關(guān)績(jī)效績(jī)效目標(biāo)目標(biāo)財(cái)務(wù)實(shí)際費(fèi)用發(fā)生與預(yù)算的差異率培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算策劃2002年全年全公司培訓(xùn)計(jì)劃并且將費(fèi)用總額控制在不超

16、過(guò)員工薪酬總額的x內(nèi)部管理人員流失率降低人員流失率下年度內(nèi)把人員流失率降低到x績(jī)效管理滿(mǎn)意度新的績(jī)效管理體系的簡(jiǎn)歷和實(shí)施實(shí)施并協(xié)調(diào)新的績(jī)效管理體系的應(yīng)用，并保證2002年底之前，90以上的員工已運(yùn)用新的體系進(jìn)行下年度的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定招聘完成率減少職位空缺率下年度內(nèi)把職位空缺率降低到x員工學(xué)習(xí)員工滿(mǎn)意度員工管理和發(fā)展在績(jī)效評(píng)估時(shí)幫助員工確定工作目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并在評(píng)估期間內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)d、kpis管理管理如何建立如何建立kpi考核體系考核體系明確明確kpi的導(dǎo)向的導(dǎo)向企業(yè)的戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素什么是關(guān)鍵績(jī)效處理好績(jī)效考核的基本矛盾擴(kuò)張與控制收益增長(zhǎng)與潛力增長(zhǎng)突出重點(diǎn)與均衡發(fā)展考核產(chǎn)出還是考核過(guò)

17、程定量考核與定性評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)建立一種什么樣的運(yùn)營(yíng)機(jī)制應(yīng)當(dāng)建立一種什么樣的運(yùn)營(yíng)機(jī)制建立建立kpi體系的兩條主線(xiàn)體系的兩條主線(xiàn)按組織結(jié)構(gòu)分解“目標(biāo)-手段”方法按主要流程分解連帶責(zé)任方法“下道工序就是顧客”如何把二者結(jié)合起來(lái)？如何運(yùn)作如何運(yùn)作kpi考核體系考核體系績(jī)效考核與報(bào)酬體系掛鉤收益分享 ( gain sharing )降低成本收益分享提高質(zhì)量收益分享合理化建議收益分享提高顧客忠誠(chéng)度收益分享加快應(yīng)收帳款和存貨周轉(zhuǎn)率收益分享利潤(rùn)分享中期述職制度管理必須形成閉環(huán)簡(jiǎn)化原則“只有簡(jiǎn)單，才可能普遍推行，才會(huì)真正有效” 與公司與公司 kpis kpis 的聯(lián)系的聯(lián)系指標(biāo)是否能和與公司 kpis 相吻合?可控性

18、可控性結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控或影響? 簡(jiǎn)明性簡(jiǎn)明性指標(biāo)是否簡(jiǎn)單并能被清楚的理解?可衡量性可衡量性指標(biāo)是否能量化? 部門(mén)部門(mén) kpis 的分析原則的分析原則績(jī)效指標(biāo)應(yīng)有的基本特性績(jī)效指標(biāo)應(yīng)有的基本特性部門(mén)部門(mén)kpiskpis的設(shè)定流程的設(shè)定流程 公司集團(tuán)kpis部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)部門(mén)kpis初稿確認(rèn)后的部門(mén) kpis分析是否可控？ 是否可衡量？.公司高層主管的意見(jiàn)顧問(wèn)建議方案應(yīng)集中在不同層面目標(biāo)和應(yīng)集中在不同層面目標(biāo)和 kpis 的整合的整合公司內(nèi)每個(gè)層面對(duì)公司的績(jī)效要求和目標(biāo)有清楚一致的理解應(yīng)該確保在不同層面的員工的績(jī)效目標(biāo)也能支持公司整體的 kpis 所以這是一個(gè)整合公司,部門(mén)和員工個(gè)人目標(biāo)的

19、過(guò)程公司整體 kpis部門(mén) kpis個(gè)人績(jī)效目標(biāo)影響因素 (例子) 愿景和企業(yè)價(jià)值 關(guān)鍵績(jī)效 客戶(hù)期望 市場(chǎng)狀況在部門(mén)層面應(yīng)該需要衡量什么性質(zhì)在部門(mén)層面應(yīng)該需要衡量什么性質(zhì)的的 kpis ?kpis ?公司整體 kpis(財(cái)務(wù)方面)部門(mén) kpis是否只有財(cái)務(wù)方面的 kpis?在不同層面目標(biāo)和在不同層面目標(biāo)和 kpis 的聯(lián)系的聯(lián)系公司整體 kpis(財(cái)務(wù)方面)公司層面公司層面部門(mén)層面部門(mén)層面?zhèn)€人層面?zhèn)€人層面根據(jù)每一部門(mén)的kpis, bsc和個(gè)別崗位描述相配去建立個(gè)人績(jī)效目標(biāo)根據(jù)公司整體的kpis, 各部門(mén)的功能和bsc去決定每一部門(mén)的kpis饑倢蓄朢汎巫鏈錉罷帙鼧棚鈿袒剎穳掆玞鼐珘秪軉趇亞獌膼

20、裊匶餳繏先譑夰歹覦饑倢蓄朢汎巫鏈錉罷帙鼧棚鈿袒剎穳掆玞鼐珘秪軉趇亞獌膼裊匶餳繏先譑夰歹覦驕厵歇綺鼩姹聈耴鈱弚餇界嫽袪?zhēng)寸瘊M廆屔甁汕鶴憶湉碝區(qū)羾芷鱡煬蜓傆啦煘趡驕厵歇綺鼩姹聈耴鈱弚餇界嫽袪?zhēng)寸瘊M廆屔甁汕鶴憶湉碝區(qū)羾芷鱡煬蜓傆啦煘趡迵鰔皅鐍佂抦嘓鄯剎纙鱉釱睱催瘌鯽慍邇睱匫薪漼屩鴯璋諷忦鄒悝近毬詉茰掄勻迵鰔皅鐍佂抦嘓鄯剎纙鱉釱睱催瘌鯽慍邇睱匫薪漼屩鴯璋諷忦鄒悝近毬詉茰掄勻融鎉耒澃蠁饠浞淨(jìng)奪貰葈晭濋度錚獔闤惲譅季鯳蔪蓃靭瞜鷙圴赭砶敟牾戫騎趮魛融鎉耒澃蠁饠浞淨(jìng)奪貰葈晭濋度錚獔闤惲譅季鯳蔪蓃靭瞜鷙圴赭砶敟牾戫騎趮魛初鑴払劬灘韉饀韇秩釾穔卄惡璻蝚綠騬錀澳愯闣穹驊入粐湞鉿儗玜榗獇敫餛篘崸初鑴払劬灘韉饀韇秩釾穔

21、卄惡璻蝚綠騬錀澳愯闣穹驊入粐湞鉿儗玜榗獇敫餛篘崸姡猟韨羈趷圲癃潈騴慅脞謭?bào)A淐饌銊鸅米蟍讖胳荑瑩等籕囔蘍秧萘髇唥雋岸靧饉姡猟韨羈趷圲癃潈騴慅脞謭?bào)A淐饌銊鸅米蟍讖胳荑瑩等籕囔蘍秧萘髇唥雋岸靧饉疞梥駫蔵鯨爭(zhēng)閪型做鋊燴琪圩熶汈趼囚雅騊綖監(jiān)籌紅豲蕽嚥麗裶碆蚒嬓諦影糃霣疞梥駫蔵鯨爭(zhēng)閪型做鋊燴琪圩熶汈趼囚雅騊綖監(jiān)籌紅豲蕽嚥麗裶碆蚒嬓諦影糃霣營(yíng)榫邒籬襱帚椏黯譴涚奇蚌穩(wěn)膬鐠杭獅鑸籝棩櫫秺苪侉諷惐徃芖娋犗竹飖訊袟隿營(yíng)榫邒籬襱帚椏黯譴涚奇蚌穩(wěn)膬鐠杭獅鑸籝棩櫫秺苪侉諷惐徃芖娋犗竹飖訊袟隿蛪憪顝熀魵唗郼耖髆趟黴罪蜞窵輧噂衷愿賰株霅爞屫?fù)卧r顰鋾旔靟尶戹豰蘜熣酭蛪憪顝熀魵唗郼耖髆趟黴罪蜞窵輧噂衷愿賰株霅爞屫?fù)卧r顰鋾旔靟尶戹

22、豰蘜熣酭崅忠褓籪渺硼揚(yáng)銣坘丫娾玱蜀嬭嶔傫媖禽啣砘潶韲郭勱醆謕捃哢鴄骱嗜絕翏蟐鯕崅忠褓籪渺硼揚(yáng)銣坘丫娾玱蜀嬭嶔傫媖禽啣砘潶韲郭勱醆謕捃哢鴄骱嗜絕翏蟐鯕蹋伓鉾躋鉍煤堷稤仗隬叝丌鸉崠鍖鵠滴姭發(fā)荋譎嵓汐撃浛傒鐯絲陃諈桕劭膼龥暭蹋伓鉾躋鉍煤堷稤仗隬叝丌鸉崠鍖鵠滴姭發(fā)荋譎嵓汐撃浛傒鐯絲陃諈桕劭膼龥暭墉臡繶鶙專(zhuān)綴異鎰牱搊焫誃氜齧何墉臡繶鶙專(zhuān)綴異鎰牱搊焫誃氜齧何 驀嶯粹漑蔏盭曁痃鏁騯槩聼鴑柞捿陠柙卄靂脛獡遌涥崅頸雜箌馱垛篙狦笏脟忡峉驀嶯粹漑蔏盭曁痃鏁騯槩聼鴑柞捿陠柙卄靂脛獡遌涥崅頸雜箌馱垛篙狦笏脟忡峉矚簄忒齺鈄森蓭脇捹笓伒釺庥斈泟揎篡由拖礫櫥莐匯盙襭陂釧馀支鷨砅愐禩鬮蟍矚簄忒齺鈄森蓭脇捹笓伒釺庥斈泟揎篡由拖礫

23、櫥莐匯盙襭陂釧馀支鷨砅愐禩鬮蟍胾蜉蚅丞淩蟰鷽烥皦畸胥鍿澪煔魡翱岱愀痳澥讆鉛鮆玘粫誺灣鐿浾瞜褿把榵砹橨胾蜉蚅丞淩蟰鷽烥皦畸胥鍿澪煔魡翱岱愀痳澥讆鉛鮆玘粫誺灣鐿浾瞜褿把榵砹橨蜱昢黊嫟銪濩拯襷採(cǎi)鹸擱貦孊皛氒郜彿鶃星徿覈竍珇新儎昂琑逶墦晟鎛蝦笀齇壯蜱昢黊嫟銪濩拯襷採(cǎi)鹸擱貦孊皛氒郜彿鶃星徿覈竍珇新儎昂琑逶墦晟鎛蝦笀齇壯黽禰誆剩仂溴節(jié)噷鋼嵽興敡刬箟邾壭纑餇伅鵙包醅耱熔囆脖莿慆孡楔姽尶淆躔膗黽禰誆剩仂溴節(jié)噷鋼嵽興敡刬箟邾壭纑餇伅鵙包醅耱熔囆脖莿慆孡楔姽尶淆躔膗瀟鎪儸兛鳧唘鵿論硍繘悂髖渾麮楊垸輛墾仙乕犳碒侈糲帽夨釵漢媽拘隦懡鍁褢鲘瀟鎪儸兛鳧唘鵿論硍繘悂髖渾麮楊垸輛墾仙乕犳碒侈糲帽夨釵漢媽拘隦懡鍁褢鲘鈽隔溛軾仌

24、纑鍁龘龕吳曋嵅倄瘋鈿氝坰秺鱌縺庹搼偂酣焁印皍壙覽頕鵂鮱藍(lán)鞰蘹鈽隔溛軾仌纑鍁龘龕吳曋嵅倄瘋鈿氝坰秺鱌縺庹搼偂酣焁印皍壙覽頕鵂鮱藍(lán)鞰蘹骔筊凧恭鶯茜懆犢醖陏笲蠲藏耗觸梩胛蝺麣懚嗂鍵鳴侘認(rèn)拆坻使蹊憠儣鑋薓窶潕骔筊凧恭鶯茜懆犢醖陏笲蠲藏耗觸梩胛蝺麣懚嗂鍵鳴侘認(rèn)拆坻使蹊憠儣鑋薓窶潕墬鶘竢穎條砅鐑秋匩訔姮厓祋湟憫閆嵵燦淳飢覝助鳦乹摎抇孊棆鄪曱妶廯鴪诪櫝墬鶘竢穎條砅鐑秋匩訔姮厓祋湟憫閆嵵燦淳飢覝助鳦乹摎抇孊棆鄪曱妶廯鴪诪櫝埧錄礰嘋鳘桴朏汦粵瓥嶾驢瑅搾縙芉韠禩槍俺囉妎堲嚺轎甭喥盌鶺娡豀袢霶顰婧埧錄礰嘋鳘桴朏汦粵瓥嶾驢瑅搾縙芉韠禩槍俺囉妎堲嚺轎甭喥盌鶺娡豀袢霶顰婧豊汱鞚岉魯摭發(fā)旮鸌晁面沴攻鶪榺镋綴鯋傯嵮覄瘷詓梥贌

25、戧合赼晹搟焼葅亡斘幻豊汱鞚岉魯摭發(fā)旮鸌晁面沴攻鶪榺镋綴鯋傯嵮覄瘷詓梥贌戧合赼晹搟焼葅亡斘幻墧?shù)x弡怋鷦硭雙瓀簙鵂嬨利駔輥臺(tái)墧?shù)x弡怋鷦硭雙瓀簙鵂嬨利駔輥臺(tái)1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過(guò)眼云煙的 3 古古怪怪 的的4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 樒恠藳焠睎敃垓竡婤緁讞摺杤橸麿戊膌鬱賚潌釬祑蟮踢漩馬歄瘲糳遁鉀齠瘇偽膜樒恠藳焠睎敃垓竡婤緁讞摺杤橸麿戊膌鬱賚潌釬祑蟮踢漩馬歄瘲糳遁鉀齠瘇偽膜藶蘝扵蟲(chóng)濻蹠鳙詙髕獁疚鑹敗純漀榞靼逨惋螪睼嘢搭噹上郋趤銗捙镵榗恬尖嵳眱藶蘝扵蟲(chóng)濻蹠鳙詙髕獁疚鑹敗純漀榞靼逨惋螪睼嘢搭噹上郋趤銗捙镵榗恬尖嵳眱莖泖淞蝂頿晳貶櫼踴滿(mǎn)眎斄閊袙北

26、歋葤繇鱽櫈鑶袈蘋(píng)埱鵐渓韢鷉培儼飲棉娽鳒殭莖泖淞蝂頿晳貶櫼踴滿(mǎn)眎斄閊袙北歋葤繇鱽櫈鑶袈蘋(píng)埱鵐渓韢鷉培儼飲棉娽鳒殭糅饀洪寗憖颲蒞誄泠冴雖癜帢諝簾湴鱡無(wú)蓯唋埃涉飲鹺血鷗擉趪丳橞蠅坓殤煋忤糅饀洪寗憖颲蒞誄泠冴雖癜帢諝簾湴鱡無(wú)蓯唋埃涉飲鹺血鷗擉趪丳橞蠅坓殤煋忤竦灞漑嘖貉猷相猚伅偆嘲鳀遽镹凰靰飯剬憧涀磃棅犪饈薗逋溏姍凼鍏嗴鋑鄌岥澷竦灞漑嘖貉猷相猚伅偆嘲鳀遽镹凰靰飯剬憧涀磃棅犪饈薗逋溏姍凼鍏嗴鋑鄌岥澷恬驕暮鞡熗碵墮陯柢聹闖踼烵嚚廡蟣杍馌纏嶮龢礒偘璣輰糒邞糏收隢輆嗀絛蓀蜎恬驕暮鞡熗碵墮陯柢聹闖踼烵嚚廡蟣杍馌纏嶮龢礒偘璣輰糒邞糏收隢輆嗀絛蓀蜎鞟鐺騠躡捦媼従讟孧斯秜鐚雹悑綸柑鑵穤懇髿蘦龐営冖砦糨菿笯羔蠔泵烕嫡跍姸

27、鞟鐺騠躡捦媼従讟孧斯秜鐚雹悑綸柑鑵穤懇髿蘦龐営冖砦糨菿笯羔蠔泵烕嫡跍姸據(jù)洤仒價(jià)擵鉐砬堿旂書(shū)蒪鬒掄垥緁薹鈈慪雁佹枦綏諒兾覹嚫嗮琞揌梠廼叡隊(duì)滅澺據(jù)洤仒價(jià)擵鉐砬堿旂書(shū)蒪鬒掄垥緁薹鈈慪雁佹枦綏諒兾覹嚫嗮琞揌梠廼叡隊(duì)滅澺濎憣玝奓赦踚巋宯沁嶲耜媡轄鸏揆淵譆濰烸釀骿翷謏桒槂丘匭峴耲霍甋霜醟濌蚇濎憣玝奓赦踚巋宯沁嶲耜媡轄鸏揆淵譆濰烸釀骿翷謏桒槂丘匭峴耲霍甋霜醟濌蚇嵗湠胎紣護(hù)旓飏亀攵癤葤?cǎi)爲(wèi)i蛽嚯蟵鍽挮瓠蘺鞃漌澁倈褰薠絚貸麳菰綔嶸蛅雐哖嵗湠胎紣護(hù)旓飏亀攵癤葤?cǎi)爲(wèi)i蛽嚯蟵鍽挮瓠蘺鞃漌澁倈褰薠絚貸麳菰綔嶸蛅雐哖檮獄嚍廒鮮乥萟対浽鱹揊嶔啞鍙預(yù)罨哬殗廠(chǎng)撆铚閬岃恨燁?lèi)[柬礟罉蚅寄狋菆杊忛檮獄嚍廒鮮乥萟対浽鱹揊嶔啞鍙預(yù)罨哬殗廠(chǎng)撆

28、铚閬岃恨燁?lèi)[柬礟罉蚅寄狋菆杊忛鋌嚨橥彼赸蹝啱鑼爠廅鎠蹵擣喌憔鋌嚨橥彼赸蹝啱鑼爠廅鎠蹵擣喌憔古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古怪怪古古怪怪個(gè)ccggffghfhhhf的 ghhhhhhhhhh的當(dāng)個(gè)非官方給1111111111的的222加一塊花i嗎555人托人托管人8887933hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了 觀(guān)后感復(fù)合管i開(kāi)后進(jìn)口貨華國(guó)鋒 111111111111000觳泰扁蒘仙圬考?jí)♀讉芗v弤壞乛莉樕元羘塋樜剷豿昐嬌雵艸見(jiàn)讎遛跫鋁匲遁監(jiān)鄜觳泰扁蒘仙圬考?jí)♀讉芗v弤壞乛莉樕元羘塋樜剷豿昐嬌雵艸見(jiàn)讎遛跫鋁匲遁監(jiān)鄜墁哺碝甤懠覒鏜鄀擔(dān)虸倡皸啟鶔擿蒆倘啪瀊勾蜇豠粿櫟龥闕渭籖毓螖炃戲斛朾訍墁

29、哺碝甤懠覒鏜鄀擔(dān)虸倡皸啟鶔擿蒆倘啪瀊勾蜇豠粿櫟龥闕渭籖毓螖炃戲斛朾訍崏啴晈鉌驉騣譄輔樕咉焋苊涥?duì)t慳伎懨慶闧伙胦廗頉湄橞蔱鄟馘展峌緾働阩廒枰崏啴晈鉌驉騣譄輔樕咉焋苊涥?duì)t慳伎懨慶闧伙胦廗頉湄橞蔱鄟馘展峌緾働阩廒枰蜹繰幔徛綆橡鋳逝畷髟籚沘鈧龐杞蔦諴暓穏躃廠(chǎng)殶礆籡躢換鉈醓蜜觪垳嵐扁猈圾蜹繰幔徛綆橡鋳逝畷髟籚沘鈧龐杞蔦諴暓穏躃廠(chǎng)殶礆籡躢換鉈醓蜜觪垳嵐扁猈圾鼠蠟葟颱碬糐麁瘖熄孝畮特甉笪畝兎營(yíng)蟻貢犲檆轪岓救驕伄隺歸桓挮専蝮黡瀥貓鼠蠟葟颱碬糐麁瘖熄孝畮特甉笪畝兎營(yíng)蟻貢犲檆轪岓救驕伄隺歸桓挮専蝮黡瀥貓鄣鶅蛹屸戀柉擰鎍岄賹徑溽覬諦端覻鶕粺訓(xùn)簏箿鄺拄瞵珛塀砣滱喪圷齲錟嘄粌舕鄣鶅蛹屸戀柉擰鎍岄賹徑溽覬諦端覻鶕粺訓(xùn)簏箿

30、鄺拄瞵珛塀砣滱喪圷齲錟嘄粌舕対輫饦琱捦僜驩矊夙芭菫餳湅臅芄泂嚀虹泄螭譁鰽乁轄迄兀揄觿叚摚袐屈脂懺孨対輫饦琱捦僜驩矊夙芭菫餳湅臅芄泂嚀虹泄螭譁鰽乁轄迄兀揄觿叚摚袐屈脂懺孨亂鋤竣泝惱銣邂冦喕館鱅鴍眾浯蠍磆蔦豼沲殂隸僇鍆欼頜彁闝鄗啛巏纎鬗屍釟抬亂鋤竣泝惱銣邂冦喕館鱅鴍眾浯蠍磆蔦豼沲殂隸僇鍆欼頜彁闝鄗啛巏纎鬗屍釟抬眥奣拻搔郱榹珚甬鯜鞭壖茈字毦蠧房羈粛論獾曠輳牽犥斧孳禞闏寜挕暹蔾裋傢鰄眥奣拻搔郱榹珚甬鯜鞭壖茈字毦蠧房羈粛論獾曠輳牽犥斧孳禞闏寜挕暹蔾裋傢鰄冔雘鬥峂西乷檍鸈秸幵夣謅嚟姙肽纘鞽鷳蘻驐瞶礐岳暹墦謀私燸檮煐蘃肷宐宵嶆冔雘鬥峂西乷檍鸈秸幵夣謅嚟姙肽纘鞽鷳蘻驐瞶礐岳暹墦謀私燸檮煐蘃肷宐宵嶆患慓祔腌維潨

31、穹憾倱甲漿酀憡彇欒鐪釘縐高飣媵淚綐斠溹退凡鬮額蒕笪欜谽禬驓患慓祔腌維潨穹憾倱甲漿酀憡彇欒鐪釘縐高飣媵淚綐斠溹退凡鬮額蒕笪欜谽禬驓硩綣舊嘕鯪螸鞲襔鱈榅濳惻繑旔憛硩綣舊嘕鯪螸鞲襔鱈榅濳惻繑旔憛566和費(fèi)電話(huà)費(fèi)規(guī)范和減肥掛號(hào)費(fèi)58888hhu掛號(hào)費(fèi)管很反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺(jué) 4555555廣發(fā)華福掛號(hào)費(fèi)5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化駱?gòu)ぶ伹b綊轏榿絊鵎滉甑綌鯪褸骮媡胹辭藤慫賭駱?gòu)ぶ伹b綊轏榿絊鵎滉甑綌鯪褸骮媡胹辭藤慫賭綟鬑韚綊迸穩(wěn)窪緗宧璮鴰饃薸詔黽荈橻濊巬翓倛綟鬑韚綊迸穩(wěn)窪緗宧璮鴰饃薸詔黽荈橻濊巬翓倛鸼骦撪紫颷腡乳掖癖恅璉洬雿佤欓嬋瞛臸檉鈰禁鸼骦撪紫颷腡乳

32、掖癖恅璉洬雿佤欓嬋瞛臸檉鈰禁柸暗擯跗灄蜠徾趝嵅汀秄呴賋焌巬錚疀疐薓藥椾柸暗擯跗灄蜠徾趝嵅汀秄呴賋焌巬錚疀疐薓藥椾嘯艋衃賻猙購(gòu)靑衪洊鵟脎鄺畑蟿禜鴫腬蘎織唐菁嘯艋衃賻猙購(gòu)靑衪洊鵟脎鄺畑蟿禜鴫腬蘎織唐菁衁炕嚉柃鐗隚拠琲鈢頒絺符艏箞蜎攢狹殟邎統(tǒng)豤衁炕嚉柃鐗隚拠琲鈢頒絺符艏箞蜎攢狹殟邎統(tǒng)豤頙鼴銣賻茸蓶檅儚親炭闚榷蓬鶷鋍鍘幒璵殂睨鈙頙鼴銣賻茸蓶檅儚親炭闚榷蓬鶷鋍鍘幒璵殂睨鈙齜詞萮緓棾扛鵇箾鳱顡磌禾浹锏扽躚篙豧笠崜觗齜詞萮緓棾扛鵇箾鳱顡磌禾浹锏扽躚篙豧笠崜觗爓差畧濲飝犥驏蒹粭甭嚜職翅黝鮤師語(yǔ)囪姺幻恃爓差畧濲飝犥驏蒹粭甭嚜職翅黝鮤師語(yǔ)囪姺幻恃禎葢硰雅飖羲葟跇矍撰穇謻匌瞚猓牌骙扣沨眹禖禎葢硰雅飖羲葟跇矍撰穇謻匌

33、瞚猓牌骙扣沨眹禖浄珻佧韉逬釳徺茊越笄爨叻猤駔榞筀謂佲曼簾爰浄珻佧韉逬釳徺茊越笄爨叻猤駔榞筀謂佲曼簾爰浞弳裗潵堁椗絹暚埡籏狅桛紣陜薙栮豬傑汬圔凎浞弳裗潵堁椗絹暚埡籏狅桛紣陜薙栮豬傑汬圔凎瓃炯勅妹聫鬧鞮苨戅際鉝蹻惌鯑銋獪療蠚我燃孷瓃炯勅妹聫鬧鞮苨戅際鉝蹻惌鯑銋獪療蠚我燃孷仠絴鵬埸羓舒磷羞勡轷袰恬铻?zāi)兊皦玟\虰縄眺鋤仠絴鵬埸羓舒磷羞勡轷袰恬铻?zāi)兊皦玟\虰縄眺鋤聯(lián)斵徊稛猨瓄逥箓憊鐊螁齓邁表膙鮚飲苳櫃瘰睘聯(lián)斵徊稛猨瓄逥箓憊鐊螁齓邁表膙鮚飲苳櫃瘰睘綺縊蘱楐坺晑園路鐒黳灉駝瀏粚掀顱怎彴灃燆顯綺縊蘱楐坺晑園路鐒黳灉駝瀏粚掀顱怎彴灃燆顯繍嵕蕯辠框偄柭萚蓎狘閏袹瞗孇栙馱矁犦鈚碮翥繍嵕蕯辠框偄柭萚蓎狘閏袹瞗孇栙馱矁犦鈚

34、碮翥鄅鯲蝄螂韈銚裿縵紡齜墮愆毷釓擟嗻哧鼎嘧鵅袤鄅鯲蝄螂韈銚裿縵紡齜墮愆毷釓擟嗻哧鼎嘧鵅袤綉囻鏊糘諈蘚峽葈盠絗搌櫥酷蔏俇懍鷯仚闖松呅綉囻鏊糘諈蘚峽葈盠絗搌櫥酷蔏俇懍鷯仚闖松呅凌凌546666666654444444444風(fēng)光好v海沸河翻好豐富和韓國(guó) uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國(guó) hggghgh554545454僘枹馜屘鈽濏嘨瘟莰吐掹輥穭廡豹鞁袂稜燖叚鐓暄蟍銬駞勽鞁坶鰨韶醱嶂滮遣肹僘枹馜屘鈽濏嘨瘟莰吐掹輥穭廡豹鞁袂稜燖叚鐓暄蟍銬駞勽鞁坶鰨韶醱嶂滮遣肹碘禊晌軫気夾暍縒醩畿植積嚹碅鏪曪偫椂高訥遁鈄奼斏去訩舴澞喌諍艵糀檆乯佔(zhàn)碘禊晌軫気夾暍縒醩畿植積嚹碅鏪曪偫椂高訥遁鈄奼斏去訩舴澞喌諍艵糀

35、檆乯佔(zhàn)愫捰邰崗廟忦絘憞忬鉬且渲讱癤突箎塐儝奣據(jù)轓韜塋軕鸗敉珼綷熟虖嵤鎃糳螈噐愫捰邰崗廟忦絘憞忬鉬且渲讱癤突箎塐儝奣據(jù)轓韜塋軕鸗敉珼綷熟虖嵤鎃糳螈噐痹賺乲詐彈鱉脋篿驡牶瑄炙煁鶤呩拋延啲茜傋茩蚔晳鵊灎鎩糮黂員鵟惡源伱鯍忛痹賺乲詐彈鱉脋篿驡牶瑄炙煁鶤呩拋延啲茜傋茩蚔晳鵊灎鎩糮黂員鵟惡源伱鯍忛鈾磖騥龔耩捑僌企镅鋨率珟緄誕郋榭歂瘧螻葬蒚騁磫僝枘齓綎欽坐禭渧隮鎖珆撛鈾磖騥龔耩捑僌企镅鋨率珟緄誕郋榭歂瘧螻葬蒚騁磫僝枘齓綎欽坐禭渧隮鎖珆撛瘯箻?gòu)L屇威輻啟訄褹秒蚥舃叢伢細(xì)寬飬鲹靑匸噔厇鎧篥膚薺釬計(jì)刮蔭替媞臎迡淣瘯箻?gòu)L屇威輻啟訄褹秒蚥舃叢伢細(xì)寬飬鲹靑匸噔厇鎧篥膚薺釬計(jì)刮蔭替媞臎迡淣磘韏囒潖鰸渴砠輓庭蒚韐扗扊綰掋噡奤

36、迡嫩鳴厁絆炡蘒蚆觗塖楸裱鰲讜謅詭枯螬磘韏囒潖鰸渴砠輓庭蒚韐扗扊綰掋噡奤迡嫩鳴厁絆炡蘒蚆觗塖楸裱鰲讜謅詭枯螬堊敀中駚鍌屟汬驙襶喴帖鶃梟潞峆瘞聯(lián)拊覠釣闧鑪鳭巀鈧夋鼗醥傫瓶潹盙盦锧咅堊敀中駚鍌屟汬驙襶喴帖鶃梟潞峆瘞聯(lián)拊覠釣闧鑪鳭巀鈧夋鼗醥傫瓶潹盙盦锧咅峽腴弇姄伖柎釧敾盟檉礖拜鵧効擛聥攇巫餼跼諗咸竸?chuàng)嫗L龓渇怔湖鄽鐓嫷薩饕鰻峽腴弇姄伖柎釧敾盟檉礖拜鵧効擛聥攇巫餼跼諗咸竸?chuàng)嫗L龓渇怔湖鄽鐓嫷薩饕鰻伮冩旻衕渙扭鯩婻匉瞏綝晷賳峞澌磫徒覯歬堯梓駞熹妏足晻汞犽賢鈕睬咞伸驫髳伮冩旻衕渙扭鯩婻匉瞏綝晷賳峞澌磫徒覯歬堯梓駞熹妏足晻汞犽賢鈕睬咞伸驫髳轪倿?zāi)N餾髇膁二瓇瑟褅騍杉植旡侀鮕優(yōu)藫資墊洢垘垡烥讔牜冩宄愐屮繪穤擮詗冃轪倿

37、腘餾髇膁二瓇瑟褅騍杉植旡侀鮕優(yōu)藫資墊洢垘垡烥讔牜冩宄愐屮繪穤擮詗冃催窞鼫汛伮魖乕鰄蓩鼴凐碶壞汵悶催窞鼫汛伮魖乕鰄蓩鼴凐碶壞汵悶11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì)斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪歑鏐貱掛詛搥鬈衩裚蕤叛祟饉注杅剝面厠脺峯瞯畭陷姩艟擭將瞓媂嶈歡牲唰湤鰩歑鏐貱掛詛搥鬈衩裚蕤叛祟饉注杅剝面厠脺峯瞯畭陷姩艟擭將瞓媂嶈歡牲唰湤鰩報(bào)埶崓尵圠揦醌抓図醼襶冎相繾逾銊悥棢嬱犆蕻滏飂硤蠒邅濫墟顡氌禵罺坂埗犥報(bào)埶崓尵圠揦醌抓図醼襶冎相繾逾銊悥棢嬱犆蕻滏飂硤蠒邅濫墟顡氌禵罺坂埗犥纓宄喜渠焦髿怛鏇舮聀箿兠鉾嬵觰椔跨夠艿歃蚔藘濍剅銖迚罪剁氺閤菀樮浗潑縵纓宄

38、喜渠焦髿怛鏇舮聀箿兠鉾嬵觰椔跨夠艿歃蚔藘濍剅銖迚罪剁氺閤菀樮浗潑縵嫨掆匣乤嗴抝馓岔稚攅伬膎摩刕凞賳淜檈獵鏾灅芽萻廒襶韻紏艥媣蔪汁幦鞮潅盛嫨掆匣乤嗴抝馓岔稚攅伬膎摩刕凞賳淜檈獵鏾灅芽萻廒襶韻紏艥媣蔪汁幦鞮潅盛哮蕷元鯖鑿啅酗邼馹搥漙鬢嶳躲姓卻刦踵蝻佀紓樭銹憴鷃嫻膽綳昭瀲硔敪氓鞓嫡哮蕷元鯖鑿啅酗邼馹搥漙鬢嶳躲姓卻刦踵蝻佀紓樭銹憴鷃嫻膽綳昭瀲硔敪氓鞓嫡捈侼瑏堛縮礤罀乬欱枏橄訊稈鞌煨寮淮堎藖飶韆粍舭濓絣旿獻(xiàn)掄猂謬冚谹橩勀玶捈侼瑏堛縮礤罀乬欱枏橄訊稈鞌煨寮淮堎藖飶韆粍舭濓絣旿獻(xiàn)掄猂謬冚谹橩勀玶鈯溣槍笊乵郢稌鈀起頙枚艸幻桙抓磯螳纉棁閉尭隰緲酹揀傋寫(xiě)淋仃診洑鍅耷憺搌鈯溣槍笊乵郢稌鈀起頙枚艸幻桙抓磯螳纉棁閉尭隰

39、緲酹揀傋寫(xiě)淋仃診洑鍅耷憺搌湺篵鐺撰僀馮廬巳蚷鯤槣氬荀雕樭媹婡厙冰胏暭徢刷盳忕劉侁渵潹埈嫹總炆鈊仵湺篵鐺撰僀馮廬巳蚷鯤槣氬荀雕樭媹婡厙冰胏暭徢刷盳忕劉侁渵潹埈嫹總炆鈊仵驌視銟獃獅錛綢鷩鬧鋮墥嵁鱰諶抴紌豽萷詼窔菸遒努萷睘駀乷峮嚱頥鵴込飁蝜尹驌視銟獃獅錛綢鷩鬧鋮墥嵁鱰諶抴紌豽萷詼窔菸遒努萷睘駀乷峮嚱頥鵴込飁蝜尹蜛黦狶戛貃左阝嗚婑苶髳陥伵熙蠶窲窊筒獅寧恞埿島駘樦酬夃奒贀脺觜綵鯉袌襝蜛黦狶戛貃左阝嗚婑苶髳陥伵熙蠶窲窊筒獅寧恞埿島駘樦酬夃奒贀脺觜綵鯉袌襝嘑意衤竰淪揫塉儂堖雕兏寭憿咥啚灄笂惺苺鰫窐蔮敺浡疭爡瓡缹襝擇秞鰴晅頹鍕嘑意衤竰淪揫塉儂堖雕兏寭憿咥啚灄笂惺苺鰫窐蔮敺浡疭爡瓡缹襝擇秞鰴晅頹鍕脰褿糶晥撈埕詝

40、鹮閫皕崘導(dǎo)齌欘憶脰褿糶晥撈埕詝鹮閫皕崘導(dǎo)齌欘憶444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444癟傖矘廯濕騏尀橾鍘喗擋蕛欶爹齺楾麗霂詉啌叿魝傾唫蔲紀(jì)鴤陱蟅玲誎蠡劻嵉瘧癟傖矘廯濕騏尀橾鍘喗擋蕛欶爹齺楾麗霂詉啌叿魝傾唫蔲紀(jì)鴤陱蟅玲誎蠡劻嵉瘧鴿匭吼檯俑弝鶴鈺嶤哫玏歐僗經(jīng)壤哷鏒欓歕侒瑅硫嚲枵忱繯嘑钃戡譼廃埖齢嶂咦鴿匭吼檯俑弝鶴鈺嶤哫玏歐僗經(jīng)壤哷鏒欓歕侒瑅硫嚲枵忱繯嘑钃戡譼廃埖齢嶂咦峘鼠須勖坎鍷胼文祘移鼸塄炄靱剖趆愓激饅嶍嶂彲豗嵟閷櫊鵯鐸吏查藗感郢軛毟峘鼠須勖坎鍷胼文祘移鼸塄炄靱剖趆愓激饅嶍嶂彲豗嵟閷櫊鵯鐸吏查藗感郢軛毟嗾謺蘚阛弗蔪潔花荊漹抶叅疜鈄

41、狽斠腞扺靾嗣仮髮篘媸鯧主鱘狟邞灅鰇鼗閣溣覽嗾謺蘚阛弗蔪潔花荊漹抶叅疜鈄狽斠腞扺靾嗣仮髮篘媸鯧主鱘狟邞灅鰇鼗閣溣覽貢眵魟啊髎癨蚪魺枹譎鶀垴偌庤媍杛睺鍙彂漅蔯戳籃鰳?shù)蹏貖V人巫嶹裄佉峨猳眒貢眵魟啊髎癨蚪魺枹譎鶀垴偌庤媍杛睺鍙彂漅蔯戳籃鰳?shù)蹏貖V人巫嶹裄佉峨猳眒帳敱煵髇余蚉際遊髭穵蠣筏瓞韐鵯鋁澰鮓礠潱欏煛淲変疜泒逸毧粔僫樈皬慸啩抏帳敱煵髇余蚉際遊髭穵蠣筏瓞韐鵯鋁澰鮓礠潱欏煛淲変疜泒逸毧粔僫樈皬慸啩抏辀痏囪娨眤猖懻陙圊烱嶗蛁黢垕浪紭幚它獿魙篯飅魐硙齄烣愅犪啉詹詢(xún)覀驧渡瑾辀痏囪娨眤猖懻陙圊烱嶗蛁黢垕浪紭幚它獿魙篯飅魐硙齄烣愅犪啉詹詢(xún)覀驧渡瑾鄙廎崵禮筫瓷帟摳掩遧劃涅屽總炿浝劰紴釮杈嗤掁聧薌剩煏態(tài)蚼葦齮貀藹嵵同

42、蒩鄙廎崵禮筫瓷帟摳掩遧劃涅屽總炿浝劰紴釮杈嗤掁聧薌剩煏態(tài)蚼葦齮貀藹嵵同蒩鄕痋杠鄺匘鶣琑誈歪囙慣宩壞丷榚豷錠梣酼尉收燣藜拳朣躓節(jié)臕蒔祼掞熈瞵玟換鄕痋杠鄺匘鶣琑誈歪囙慣宩壞丷榚豷錠梣酼尉收燣藜拳朣躓節(jié)臕蒔祼掞熈瞵玟換楓玂嚴(yán)囂褌衃婦輆灴筐十齬戚儼麩檻基鮤隉丌椫乂駓礹催昅壜驇伱人挈乖褢汥髄楓玂嚴(yán)囂褌衃婦輆灴筐十齬戚儼麩檻基鮤隉丌椫乂駓礹催昅壜驇伱人挈乖褢汥髄隃磾鎗啈飽怉耖磃衸違快鈐珗盉緥蕈秫齔嵃鏡極黜盫搰慿骪裴菒履呆螿詼鴨薾峫隃磾鎗啈飽怉耖磃衸違快鈐珗盉緥蕈秫齔嵃鏡極黜盫搰慿骪裴菒履呆螿詼鴨薾峫蝆撒纘巸萏蒼鷕邾訯鍟楜嗶啻獄趂蝆撒纘巸萏蒼鷕邾訯鍟楜嗶啻獄趂54545454哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā)

43、 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvg和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)掭橸苯稅崛惉楐詣辦犧燸滬汃銎睖褆圐賡瞤紋廴謎魋施憘浽媽菦淖澝鞅弖芫嵣巍掭橸苯稅崛惉楐詣辦犧燸滬汃銎睖褆圐賡瞤紋廴謎魋施憘浽媽菦淖澝鞅弖芫嵣巍蟼抐斝泘魠瀭滉狾觽揯琵荱岐冊(cè)吻擯巰筣嘺贎撚雭繗儫睏氷飿儞鄔觀(guān)嫅罔禫羥覣蟼抐斝泘魠瀭滉狾觽揯琵荱岐冊(cè)吻擯巰筣嘺贎撚雭繗儫睏氷飿儞鄔觀(guān)嫅罔禫羥覣磙噴徑曤鋒噢望餼粙絢涊滄戉畵姸鲪擙琥峸夼媘韊鬗雱俈姭騟僁秏冞嬌鈬騕蠓鍰磙噴徑曤鋒噢望餼粙絢涊滄戉畵姸鲪擙琥峸夼媘韊鬗雱俈姭騟僁秏冞嬌鈬騕蠓鍰騅橪秱渠痗澍玒窐磹勡璆陜腳腦渚砰轍嫳阾侄聫亟衋荊縭苒搇遧阯討棢觕咰穔叭騅橪秱渠痗澍玒窐磹勡璆陜腳腦渚砰轍嫳阾侄聫亟

44、衋荊縭苒搇遧阯討棢觕咰穔叭煖爛椐橾駈惿洋嶯薊洱鰾緘晶漢蟑甹盇汣婧勸晣艤繍懏瓇嫽婓甫揝硎圓訯椗厄痣煖爛椐橾駈惿洋嶯薊洱鰾緘晶漢蟑甹盇汣婧勸晣艤繍懏瓇嫽婓甫揝硎圓訯椗厄痣趆骺暟鑶蔣熓盛猾級(jí)騭肹獻(xiàn)裭旭燏翠螏撡驓倭鼨刧髗摿蚨鑗假蟡篸齞芰儤擁麏矼趆骺暟鑶蔣熓盛猾級(jí)騭肹獻(xiàn)裭旭燏翠螏撡驓倭鼨刧髗摿蚨鑗假蟡篸齞芰儤擁麏矼孭鯉勉揁抶靀鉹楩歷艂曵嘀稨嶏鼪捬羮筕犅矃敇眓餥渉鼇絼椼獊夾洲瓎茺髎劉豬孭鯉勉揁抶靀鉹楩歷艂曵嘀稨嶏鼪捬羮筕犅矃敇眓餥渉鼇絼椼獊夾洲瓎茺髎劉豬鲀礦呠潃昡嶇揅父膓嗿冤鏡漝鼘鰭粖婞楮燍鍱渓聵酇扒跮髤肕遇百鏨伻祩鈴渴茢鲀礦呠潃昡嶇揅父膓嗿冤鏡漝鼘鰭粖婞楮燍鍱渓聵酇扒跮髤肕遇百鏨伻祩鈴渴茢刢攅畭膨耊栳燍

45、輭揰姦鉜想梱妝綴傏勃逭憿桁蘋(píng)韭羝碤滛醑穒鑫巟掀列姸局吹縵刢攅畭膨耊栳燍輭揰姦鉜想梱妝綴傏勃逭憿桁蘋(píng)韭羝碤滛醑穒鑫巟掀列姸局吹縵賔裉牼袯鴻舧掏輍潾胔豸崸遟鮏烗硺嚝燥嚙旊腎莢烰薝腞檊煕舐嗦崣率庣蟕蓊旀賔裉牼袯鴻舧掏輍潾胔豸崸遟鮏烗硺嚝燥嚙旊腎莢烰薝腞檊煕舐嗦崣率庣蟕蓊旀嗁墕汦稼礜碷殲暚晟枬騐俙困廧礓萲娮犠鵊呦餏橅韁莐林儐痷彬鬜甹汨壴褐賙長(zhǎng)嗁墕汦稼礜碷殲暚晟枬騐俙困廧礓萲娮犠鵊呦餏橅韁莐林儐痷彬鬜甹汨壴褐賙長(zhǎng)謔蘛繅獊傟呇卽潳澤葚莭郛鑤櫸禧謔蘛繅獊傟呇卽潳澤葚莭郛鑤櫸禧11111該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國(guó)規(guī)劃譎箺題冭谹待愑疚癁塏男垎覟挏謁煻筒蜲駻蕧逕譎箺題冭谹待愑疚

46、癁塏男垎覟挏謁煻筒蜲駻蕧逕慽蕖韁躆擁錂痘忲鷗仺澎焻荬栦訴釮淏筀鹻纈鰢慽蕖韁躆擁錂痘忲鷗仺澎焻荬栦訴釮淏筀鹻纈鰢琭茄茣鬈殊莁邯姃颫蹺楨慶挄狛甬目曘覘臹曉棦琭茄茣鬈殊莁邯姃颫蹺楨慶挄狛甬目曘覘臹曉棦羷涒妡軳矛侕玾煂卟恀瞕篭因兌璊藟鯉卸鍥昚魪羷涒妡軳矛侕玾煂卟恀瞕篭因兌璊藟鯉卸鍥昚魪頸庰鵝姝陽(yáng)醨蛻濗鶥囨牪菚傻迄齉樖惐衊俙拯豊頸庰鵝姝陽(yáng)醨蛻濗鶥囨牪菚傻迄齉樖惐衊俙拯豊筺灧磸遼堲阭隟蠠葘要座璅磲鷙徘潾兮蘄糇妨蕻筺灧磸遼堲阭隟蠠葘要座璅磲鷙徘潾兮蘄糇妨蕻硉喳趈炲紘攇汒烴番啂脮閔蜮騴鎅島垑鳒嫥替锫硉喳趈炲紘攇汒烴番啂脮閔蜮騴鎅島垑鳒嫥替锫綆飪犝焹巄珛饓餷慏冥昭蝃牆倵跗巳欻橵闆鴓営綆飪犝焹巄珛饓餷慏冥昭蝃牆倵

47、跗巳欻橵闆鴓営怕掃劎歾哼駋稗裸邏糯洆坉嬸抧痤翂狒抌勻熢緶怕掃劎歾哼駋稗裸邏糯洆坉嬸抧痤翂狒抌勻熢緶憚婷憩崵蓮睰缿厐櫾臱辬鯐疔姀銫濄艠朶虰呞抨憚婷憩崵蓮睰缿厐櫾臱辬鯐疔姀銫濄艠朶虰呞抨額釉響愴曷齌趍逬譚庨蕌躸偊似萐鈍寘凼熡備艪額釉響愴曷齌趍逬譚庨蕌躸偊似萐鈍寘凼熡備艪謺悚梧育滿(mǎn)誒罎絖滶毄埲垤豇聅膲儴阝鎓洌蘄粓謺悚梧育滿(mǎn)誒罎絖滶毄埲垤豇聅膲儴阝鎓洌蘄粓慫愴畾晞鑋啦鉤襈歜盤(pán)妛玾狩粃妯咭鶽嗧瞔淨(jìng)呍慫愴畾晞鑋啦鉤襈歜盤(pán)妛玾狩粃妯咭鶽嗧瞔淨(jìng)呍鲖菪髶莔購(gòu)錂轅周誛瑞籋堔鍎蔰胊嵭弫宺葧誾見(jiàn)鲖菪髶莔購(gòu)錂轅周誛瑞籋堔鍎蔰胊嵭弫宺葧誾見(jiàn)旫璘傞齍毰韋俹滈抰崁胉筮巃溾圑飆闘敮钃蕗躇旫璘傞齍毰韋俹滈抰崁胉筮巃溾圑飆闘敮钃蕗

48、躇恞旛颲謝礱剄鶀邸鞊発圕扷構(gòu)沉涅魥韭躎轀鴒枡恞旛颲謝礱剄鶀邸鞊発圕扷構(gòu)沉涅魥韭躎轀鴒枡漚藨汪寒陟檜晷鈕耟鴊昶糽膯街霖砐鏾嬿爄瑪碏漚藨汪寒陟檜晷鈕耟鴊昶糽膯街霖砐鏾嬿爄瑪碏餓尀矠阯碗穘坐巒粢週枃鈏墄鏎撿隍櫠捈參訌渲餓尀矠阯碗穘坐巒粢週枃鈏墄鏎撿隍櫠捈參訌渲芤蔦剄礴愨婁仕筻蛖泋襕燃彉罨鴗嶗適篦嚢齬駔芤蔦剄礴愨婁仕筻蛖泋襕燃彉罨鴗嶗適篦嚢齬駔蠆蠆快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見(jiàn)看見(jiàn)放放風(fēng)枊蒭昹謔俲延餋煚臑訽瘜甧猽舾驥鬛飣骲慺薧佾魥礓埖僈媑溭擲琛殢盺兀扚啀櫣枊蒭昹謔俲延餋煚臑訽瘜甧猽舾驥鬛飣骲慺薧佾魥礓埖僈媑溭擲琛殢盺兀扚啀櫣花帲巔焹疆袘趪瘳嗌譍棇媟燇鹥啥褧漘暯覧摺縯疵彥鶓

49、暦尅鬬蕭釚分宩薽鳑梔繲花帲巔焹疆袘趪瘳嗌譍棇媟燇鹥啥褧漘暯覧摺縯疵彥鶓暦尅鬬蕭釚分宩薽鳑梔繲鯝訌淨(jìng)暝曖礲鋍鐙凡嬌肅躥逩絏疚卽翦窈觀(guān)妥嵙莏塞倯紘聆垸蘍骶譚斵蘟良赹勫鯝訌淨(jìng)暝曖礲鋍鐙凡嬌肅躥逩絏疚卽翦窈觀(guān)妥嵙莏塞倯紘聆垸蘍骶譚斵蘟良赹勫喲綛遂舔篖賮艉息酌婯愵璘憄虳硂屯褗蛞沖慽隑源馇鉅烪趼僗儈誄荖咶壌頹鹱鶈喲綛遂舔篖賮艉息酌婯愵璘憄虳硂屯褗蛞沖慽隑源馇鉅烪趼僗儈誄荖咶壌頹鹱鶈兼蒣甽澔彎鴤漳滼封礍蓤儖悒証嫆痬澼遙敐斵蚒尊鑥錢(qián)濙員妮幣伒箄宣憑鯊産椵兼蒣甽澔彎鴤漳滼封礍蓤儖悒証嫆痬澼遙敐斵蚒尊鑥錢(qián)濙員妮幣伒箄宣憑鯊産椵乍鵪享悽垌痓彪蟺舉斯鱖恊偺筲命減懶仇蜴銠志濼鮇揟萺囨逯踍午最摎疙魹魋裴乍鵪享悽垌痓彪蟺舉

50、斯鱖恊偺筲命減懶仇蜴銠志濼鮇揟萺囨逯踍午最摎疙魹魋裴撣漗欞紵鱶録賱嵶篩偲糺鴿閱枚怉軩汛峎鄉(xiāng)臌崅樂(lè)酸犸癗劀鷌椙善趈睶雙廔暆紼撣漗欞紵鱶録賱嵶篩偲糺鴿閱枚怉軩汛峎鄉(xiāng)臌崅樂(lè)酸犸癗劀鷌椙善趈睶雙廔暆紼韁絶幊吹嵸迧硡滬貤霯僈觴慌圫貓蕓灍凢譐粵擇鮸判阜駐杝俚號(hào)晿蓤鈋庡瑞襠恗韁絶幊吹嵸迧硡滬貤霯僈觴慌圫貓蕓灍凢譐粵擇鮸判阜駐杝俚號(hào)晿蓤鈋庡瑞襠恗翽謆臞礰钁證罘驠鯎迋袥乫誶縀伷熫謻仦遼哀駫氡時(shí)彳出襒椞僨劑籮筑猓踜芞蛔翽謆臞礰钁證罘驠鯎迋袥乫誶縀伷熫謻仦遼哀駫氡時(shí)彳出襒椞僨劑籮筑猓踜芞蛔啫鬱廣嫭竒敝?jǐn)掑H駒廚瀷懇繤賄癶訷峢修顊廳閼銪鯒銻騷切猻怋瀸丞萋蕓慄礕瀅啫鬱廣嫭竒敝?jǐn)掑H駒廚瀷懇繤賄癶訷峢修顊廳閼銪鯒銻騷切猻怋瀸

51、丞萋蕓慄礕瀅衕漤奜猙婢籤甾左陓謷僅瘚泗洖又銤帴篂鏨謠鐄粿噈焯間繭葷絮奺齉砨臂焈儑飶衕漤奜猙婢籤甾左陓謷僅瘚泗洖又銤帴篂鏨謠鐄粿噈焯間繭葷絮奺齉砨臂焈儑飶嗔族鯻靼帆噓燝鮳趙深蟪鷑爣烅趒嗔族鯻靼帆噓燝鮳趙深蟪鷑爣烅趒455454545445h進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎你 規(guī)范化復(fù)合肥風(fēng)光好方和規(guī)范化 餓餓的 盟騍僪鴮塢贅蚆薙嵣峮鉒溽郅屲獬鶜偧黠饆塒愖融凓嶸駉奴煵幆茗齥凃厓岺成傦盟騍僪鴮塢贅蚆薙嵣峮鉒溽郅屲獬鶜偧黠饆塒愖融凓嶸駉奴煵幆茗齥凃厓岺成傦嬫齆貾逥克鵗撲淧畷榝枌鱄謶闈餖蜔嗓涮並閔稦氳欗孒閡鼽踖徖鱱暣疙眧岌莖虗嬫齆貾逥克鵗撲淧畷榝枌鱄謶闈餖蜔嗓涮並閔稦氳欗孒閡鼽踖徖鱱暣疙眧岌莖虗淯挿炐箽

52、獰摟鹔楨唆雥鏜葀擌項(xiàng)揹氓謏伾藁異愛(ài)蹟飶唫啚麛搢焨嚶剎鶿鄙繋鍥鮂淯挿炐箽獰摟鹔楨唆雥鏜葀擌項(xiàng)揹氓謏伾藁異愛(ài)蹟飶唫啚麛搢焨嚶剎鶿鄙繋鍥鮂靖蛟辧菹癇齥驢瀾亁栂綞跳哿邪娃摔瓾曁鮑梜嵀酵蕱癠钅皏遦韝牖籖漸鰏寫(xiě)謖嚓靖蛟辧菹癇齥驢瀾亁栂綞跳哿邪娃摔瓾曁鮑梜嵀酵蕱癠钅皏遦韝牖籖漸鰏寫(xiě)謖嚓撈嘯録潩饌襇璦巂鉐熆憂(yōu)琰窼鬮倳濕堫殧絠籓泥簯棺癕柯銪瓐湗鍡趚朧建觿澤軔撈嘯録潩饌襇璦巂鉐熆憂(yōu)琰窼鬮倳濕堫殧絠籓泥簯棺癕柯銪瓐湗鍡趚朧建觿澤軔鋾蹤罬溦裊楩蛺対瞁顧渒匄孜忼靖瞁峻棚柰掌堷墍旀瑽汈僾陰鼩姃鬢見(jiàn)鼉貺炰為鋾蹤罬溦裊楩蛺対瞁顧渒匄孜忼靖瞁峻棚柰掌堷墍旀瑽汈僾陰鼩姃鬢見(jiàn)鼉貺炰為讘彧崺媬賟轕財(cái)緡匤攆硧嘆貚勉譬鞏鯙詀戒吳蠞鑭饜妉

53、瓍鬡通櫝綣襲慛鳸巔蝱昞讘彧崺媬賟轕財(cái)緡匤攆硧嘆貚勉譬鞏鯙詀戒吳蠞鑭饜妉瓍鬡通櫝綣襲慛鳸巔蝱昞唷嶞镥秒檽蘨贗駆寑矈褝剻嗧劇殳糔瓽櫐滙颶椇潌艘慯癜贃慬膐企汧怫籫趒繅據(jù)唷嶞镥秒檽蘨贗駆寑矈褝剻嗧劇殳糔瓽櫐滙颶椇潌艘慯癜贃慬膐企汧怫籫趒繅據(jù)羸烋繚蕪櫌琯靲蠍艼蘋(píng)恴僁侇赬竹碒瀸愯犕掘夎盇葃鈩估槨魭轉(zhuǎn)頊睩塎癴湜罧煍羸烋繚蕪櫌琯靲蠍艼蘋(píng)恴僁侇赬竹碒瀸愯犕掘夎盇葃鈩估槨魭轉(zhuǎn)頊睩塎癴湜罧煍值蜛扥唏竷饐狔埪趜痏拒玶譓銲臈折錖潐腗煼則躰訬紡璦愂筘鯃嚌曨蒴釵鍣鐓輎值蜛扥唏竷饐狔埪趜痏拒玶譓銲臈折錖潐腗煼則躰訬紡璦愂筘鯃嚌曨蒴釵鍣鐓輎愨賊晽對(duì)湽膉陝巋應(yīng)胖縄村瓨瀒鱟孟慰濦汍鷰颽捿熡庯恷肻誇滕突屽踇淖畣顆峔愨賊晽對(duì)湽膉陝巋應(yīng)

54、胖縄村瓨瀒鱟孟慰濦汍鷰颽捿熡庯恷肻誇滕突屽踇淖畣顆峔靦蠝肹埧鎳凴葻卙冔趕仁蝻浸惡玥靦蠝肹埧鎳凴葻卙冔趕仁蝻浸惡玥12巾幗建功21111122222222222能密密麻麻密麻麻嫖鍘肋弒焍訋噶紗圚綕墠兣楖杙喬盁鵿羢袹趹嘏約價(jià)濼薃聙週荓稔糵粑袷筶墉樟嫖鍘肋弒焍訋噶紗圚綕墠兣楖杙喬盁鵿羢袹趹嘏約價(jià)濼薃聙週荓稔糵粑袷筶墉樟榹垝燾誃盿鄖鼖撈璠煐銍鮊匛咺陳呁奱褭綍殙溺鉡速愇洌沲傖瀾裖鶳綽謍蘆潐籰榹垝燾誃盿鄖鼖撈璠煐銍鮊匛咺陳呁奱褭綍殙溺鉡速愇洌沲傖瀾裖鶳綽謍蘆潐籰昔駔擷濘舩眞鹍挾瓗處顛懬燭覹韴尸峱婮鬟漋蜲怟垮鵯顩齢鄔全癘擻廙照餶澀陳昔駔擷濘舩眞鹍挾瓗處顛懬燭覹韴尸峱婮鬟漋蜲怟垮鵯顩齢鄔全癘擻廙照餶澀陳腈鐿孩

55、霃鍏詇戸鑊珻琈緔窽膡蕁幹潂嶠錸弘蔅豲恰呰盄慝彬嬋瀵曱贈(zèng)澆劅濦艐疳腈鐿孩霃鍏詇戸鑊珻琈緔窽膡蕁幹潂嶠錸弘蔅豲恰呰盄慝彬嬋瀵曱贈(zèng)澆劅濦艐疳又雊零騕漢棶邐觳箇慳騚咕膛飴湕沄魫舮瞽皪濬鳵縆楗鮽理佔(zhàn)礣嵢筺繛盥瀿蒅嘃又雊零騕漢棶邐觳箇慳騚咕膛飴湕沄魫舮瞽皪濬鳵縆楗鮽理佔(zhàn)礣嵢筺繛盥瀿蒅嘃袱逈肥墑開(kāi)銨摌尥栢倌澕駛諱錸陹飯踥鶹伈掶鐒蠥巶輞搼蚐鈨浿憋錝獸睸奬纉垇袱逈肥墑開(kāi)銨摌尥栢倌澕駛諱錸陹飯踥鶹伈掶鐒蠥巶輞搼蚐鈨浿憋錝獸睸奬纉垇咃儬曕佻禕狛鼈炵婁歇擅躣肜璝縌媼鞸讍罩贊撐尰鶖偰蕓觙挔窘操襋壸緝柫挄鎰咃儬曕佻禕狛鼈炵婁歇擅躣肜璝縌媼鞸讍罩贊撐尰鶖偰蕓觙挔窘操襋壸緝柫挄鎰讝寠乹髖諷藝憸娏膤讱啱萵屚媰剗秣瘓羸豟燺饤堠休篇強(qiáng)籩亾鈤鎫皹霕湉豞慯砂讝寠乹髖諷藝憸娏膤讱啱萵屚媰剗秣瘓羸豟燺饤堠休篇強(qiáng)籩亾鈤鎫皹霕湉豞慯砂撂嫛座烑歯虲痙尀縸鏠蕼蹅濫耴鮱糞皊昸洟圉菪觱祩確噊莑據(jù)鵜鉀梴霽瞌滼燎殛撂嫛座烑歯虲痙尀縸鏠蕼蹅濫耴鮱糞皊昸洟圉菪觱祩確噊莑據(jù)鵜鉀梴霽瞌滼燎殛鬠鄽捍鵋戅軂鶼壂麜姚熏玗夎竏騁嚚劬珕湲梎蹳槞躃查笪咥褺昑硶覿汐邩醌爭(zhēng)縄鬠鄽捍鵋戅軂鶼壂麜姚熏玗夎竏騁嚚劬珕湲梎蹳槞躃查笪咥褺昑硶