【精品】項目化責任書

1、項目化管理責任書項目化管理責任書篇一：項目管理責任書項目管理目標責任書為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積 極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項 目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質量、安全、文明施 工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理，提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預期目 標，本工程委托 項目經(jīng)理承包經(jīng)營組織施工。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目管理的實施細則及上級的有關規(guī) 定，資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除2項目實行獨立核算，對項目管理費用全額成

2、本承包，包現(xiàn)場辦公用品的采購（現(xiàn)場已 有的除外）。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商 一致，簽訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一.責任雙方二.工程名稱：、工程地點：O三.工程概況：建筑面積：、結構類型：。四.承擔責任方式1.項目經(jīng)理擔保貸款2.成本單列，獨立核算，包工包料，全額承包。3.工程項目管理承包費用總價：元全額承包，（含現(xiàn) 場管理人員工資、辦公費、現(xiàn)場招待費，其它費共計元 按實際發(fā)生費用計算）C五.承包范圍：以工程招標文件的工程范圍及工程承 包合同的內(nèi)容，發(fā)包 人提供的設計施工圖紙、設計變更 等全部項目的施工過程管理為承包工程的管理范圍。六

3、.完成下列責任：負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn) 指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健 全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達 的施工計劃、資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除3質量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工 計劃及各項綜合治理計劃?？?、交工工程質量一次驗收合 格，工期縮短。指標如下：1.負責組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材 料定額、機械設備定 額、能源定額、資金定額等五大定 額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低率達標，工程成 本降低率：%o2.

4、上繳費用（以施工分包合同為準）:按經(jīng)濟承包責 任狀的規(guī)定，全面完成 年、季、月的各項經(jīng)濟指標。以下 款項費用按工程實際發(fā)生逐月上報，不包括在工程管理費用內(nèi)：（1）由公司提供的現(xiàn)場安全、文明施工費用；（2）由公司負責的材料、機具、設備等的檢、試驗 費用；（3）分包合同之外的其它費用。3.工程期限：總工期：天。開工日期：年 月曰， 竣工日期：年 月曰4.工程質量：負責組織和健全項目經(jīng)理部的全面質量 管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質 量管理措施落實，工程質量全面合格率100%o指標如下：資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改

5、正或者刪除4（1）評定達到合格率100%；（2）無重大質量事故和質量返工、材料浪費和機械 窩工現(xiàn)象；（3）各項質量驗收合格。5.安全生產(chǎn)(1)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī) 章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本 項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。(2)經(jīng)組織項目工程承包及聘用業(yè)務人員時，必須 本著加強安全工作的原則， 根據(jù)工程特點確定安全工作的 管理體制和人員， 并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核 指標， 支持、指導安全管理人員的工作。(3)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及 時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗 安全教育，要對外包單

6、位的健康與安全負責，加強勞動保 護工作。(4)組織落實施工項目管理實施規(guī)劃中安全技術措 施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術交底制度和設備、 設 施驗收制度的實滋。(5)領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā) 現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定 人、定措施予資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除5以解決。(6)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時 上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措 施，吸取事故教訓。(7)對外包加強文明安全管理，做到使用外包評

7、定。(8)負責組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系 完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標如 下：月工傷頻率控制在6%。以下，杜絕死亡事故(發(fā)生 工傷事故一次，降低承包金額一個百分點)； 無火災事故，無重大機械事故； 各項安全技術 措施達標90分以上。6.文明施工(1)按文明安全工地進行施工管理；(2)無嚴重擾民；(3)月綜合檢查評分在90分以上。7.每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行相關標準的 情況，并建立記錄手冊。七.機械動力、材料供應1.主要工程材料由企業(yè)按項目部審核的材料計劃表 供應，零星材料由項目部自行采購，并按實際價格列入工程成本。資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)

8、系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除62.有關機械動力、周轉架料、勞務使用、技術服務 等項業(yè)務，為制約全面達到承包經(jīng)營之目的，均由項目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務部門簽訂相應 的租賃合同及服務合同。A.雙方責權（一）企業(yè)的責權1.企業(yè)協(xié)助項目經(jīng)理全面履行承包合同，辦理一切 有關工程承建的業(yè)務事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設單位）及 其他管理部門的工作關系。2.負責解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、 供應。保證工程所需資金，及時支付工程費用，幫助項目 經(jīng)理及時解決施工中所遇到的疑難問題， 監(jiān)督有關部門做 好對工程的各項服務工作，使之全面實施工程合同中對發(fā)包人的各項承諾， 確保工程

9、順利進行。3.幫助項目經(jīng)理建立工程成本臺帳，工程項目的成 本核算。負責項目班子費用開支，工程總分包結算，工程 款項等往來業(yè)務工作。4.對項目經(jīng)理部的施工質量、工作標準、工程進 度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務使用、經(jīng)濟分 配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 檢查、處罰，對違反項目管理制 度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的權利。資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除75.為項目提供企業(yè)對項目管理的標準、規(guī)范、規(guī)章 制度等配套管理文件及資料。嚴格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。（二）項目經(jīng)理的責權1.負責項目正式開工前的一切施工準備工作。精心 策劃現(xiàn)場平面布置，

10、立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。2.代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人 及其它管理部門的工作關系， 代表企業(yè)做好工程總包管理 工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條 款。3.負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手 續(xù)，填報各類報表資料，會同企業(yè)辦好工程結算、交工驗 收和工程保修。4.嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)章制度，接受有關部門的工 作檢查、監(jiān)督。5.項目經(jīng)理接受企業(yè)委托，全額經(jīng)營本工程項目， 在項目管理中有勞務選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計酬分配等權利。6.承擔重大質量事故的責任，承擔拖延工期的責 任，承擔重大安全事故篇二：工程項目管理

11、目標責任書工程項目管理目標責任書簽訂日 期：年 月曰 為全面有效履行 項目建設工程施工 合同（以下簡稱主合同），加強工程項資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除8目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責權利，根據(jù)國家有 關法律、法規(guī)和公司項目管理辦法，特立此責任狀。一、項目負責人的聘任公司法定代表人*聘任 為 工程的項目負責人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質量、 安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。授權期限自本責任狀簽訂之日起至項目保修期結束之 日止。項目負責人要在授權范圍內(nèi)行使職權。如果

12、項目負 責人超越代理權限或嚴重違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn) 明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負責人。項 目負責人可提出不再擔任項目負責人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。二、工程概況1、工程名稱：2、工程地點:3、建筑面積：4、建筑層數(shù)：5、結構形式：資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除96、工程總造價：三、工程項目責任范圍及責任目標資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處.話聯(lián)系改正或者刪除101、責任范

13、圍1）甲方與建設單位簽訂的建設工程施工合同（或 工程承包協(xié)議）及其補充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。2）施工過程中建設單位以及設計院變更增加的工作內(nèi)容。2、進度目標工程開工日期：2012年5月1日（以批準的開工報告 日期為準），竣 工日期：2014年4月17日?？傆行?歷天數(shù)：720天。工期按照建設工程施工合同相關條款確 定，工期不包括1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的 由發(fā)包人提供的材料或設備等延誤承包人關鍵線路工作；2、施工現(xiàn)場風力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以 上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。2、質量目標達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準，無質量事故發(fā) 生。3、安全目標至項目

14、保修期結束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火 災事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。4、現(xiàn)場文明施工目標 公司有關規(guī)定確定的目標。資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除11四、項目負責人職責、權利、義務（一） 承擔主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責。（二） 貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司 管理規(guī)章制度。（三） 簽訂和履行項目管理目標責任書，進行目 標控制，確保目標實現(xiàn)；并承擔因不能完成目標責任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失。（四） 組織項目部編制項目規(guī)劃和實施方案。（五） 決定項目部的組織結構形式，組建項目部并制定各項管理制度，選

15、擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考 核、評價、獎懲和期滿辭退；相關技術人員必須持有合法有效的相關證件，所有管理人員均 應向公司備案；（六） 對工程項目建設資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；（七） 負責繳納各項保證金（包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等），承擔主合同中業(yè)主要求的墊資資金。（八） 選擇合法有效資質的勞務分包方單位，并按照資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除12中華人民共和國勞動法的規(guī)定，與相關人員簽訂勞務合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保 險

16、，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項目負責人必須為此承擔全部的法律和經(jīng)濟責任。（九） 對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設備采購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務 部提供正規(guī)發(fā)票；公司原則上不與材料供應商簽訂供銷合 同，如遇特殊情況必須與材料供應商簽訂供銷合同的，公司有權在工程進度款中優(yōu)先支付 該筆款項，項目負責人必須承擔因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產(chǎn)生的所有經(jīng)濟和法律責任，并 接受公司處罰。（十）項目負責人承擔因本工程建設而發(fā)生的一切對 外債務、質量糾紛的經(jīng)濟責任、工傷事故的經(jīng)濟責任；（十一）嚴格財經(jīng)制度，

17、加強成本管理，搞好經(jīng)濟核 算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關系；（十二）強化現(xiàn)場 文資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除13明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；（十四）做好項 目部的解體和善后工作。五、工程質量要求（一） 項目負責人必須嚴格執(zhí)行公司質量管理制度，公司相關職能部門依據(jù)公司質量管理辦法的相關規(guī)定進行監(jiān)督檢查，并有權對項目 部的工作進行評價和提出獎懲意見。（二） 項目部應落實專門的技術管理人員負責施工質量，對基礎、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，并負責收集整理證明工程 質量的各種建材

18、質量證明資料和相關檢驗資料，不得有任何失控。（三） 認真接受公司質安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質量問題，必須有整改措施和處置方案。（四） 工程竣工驗收前，必須先提請公司相關部門進行自檢評查，由公司相關部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗 收。（五） 項目負責人為本工程質量第一責任人，對工程質量負終生責任，對發(fā)生的質量事故承擔一切經(jīng)濟損失及相關責任，對發(fā)生的質量糾紛 承資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除14擔一切經(jīng)濟損失及相關維修責任。六、工程安全要求（一） 項目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建

19、立健全施工安全保障體系，認真落實各項安全規(guī)章制度，堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”O(jiān)（二） 認真貫徹安全施工規(guī)范，達到文明施工安全生產(chǎn)的評分標準，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。（三） 認真接受公司質安部的監(jiān)督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。（四） 項目負責人為本工程安全第一責任人，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項目部處理，但所涉及的一切費用和相關法律責任均由項目負責人 承擔。七、工程財務管理要求（一）、工程款撥付按主合同達成的有關協(xié)議約定， 在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費、管理費后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給項目負責人，公司支付 額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該項資料內(nèi)容僅供您學習參

20、考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除15目工程款；（二） 、 在向業(yè)主申請撥付工程款時， 項目負責人必 須持公司財務部出具的收款手續(xù)；收回的所有工程款必須轉入公司指定的銀行帳戶；項目 負責人不得擅自私下向業(yè)主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的50%向公 司支付罰款；（三） 、必須按照公司財務核算要求及時向公司財務部提供成本費用票據(jù)進行成本歸集，月度歸集率達到80%以上， 提供的成本費用票據(jù)必須真 實有效，不得提供虛假發(fā)票，結付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完 畢。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項目負責人提供的

21、人工工資發(fā)放表（含農(nóng)民工）進 行支付。八、分配及獎罰（一）分配項目負責人按本責任書要求完成責任目標后，公司按 下列原則對項目部進行分配：工程結算值減去工程保修金（按主合同規(guī)定時間、比例相應扣除）和工程結算值1.5%的公司管理費（在每次進度款中扣除）及代扣稅金（如 項資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除16目部在項目所在地已經(jīng)繳納，項目負責人將稅票原件交回公司財務部后即等額返還代扣稅 金）后，剩余的資金由項目責任人支配。（二）獎勵項目經(jīng)理按本責任書要求完成責任目標后，凡是公司 因該項目獲得的各篇三：項目管理責任書建設工程目標

22、管理篇二：項目管理責任書工程項目管理責任書根據(jù)建筑法和建筑安裝工程承包合同管理條 例及國家相關法律、法規(guī)和XXX有限公司文件相關規(guī) 定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，結合本工程具 體情況，為明確雙方在實施過程中的權利、義務和經(jīng)訂工 程項目管理責任書。一、項目的安全管理：貫徹落實“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全 生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行有關法律、法規(guī)、標準及長慶油田分 公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。應當具備中華人民共和國安全生產(chǎn)法和有關法 律、法規(guī)和國家標準或行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，有 健全的HSE管理體系文件和安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī) 程、生產(chǎn)安全制度和具體的安全措施。努力實現(xiàn)“零職業(yè)

23、病、零事故、資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除17零污染”的安全環(huán)保生產(chǎn)業(yè)績目標。遵照預防為主的原則，做到建設工程施工和環(huán)境保護 并舉，推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)環(huán)境污染全過程控制。預防、控制和消除職業(yè)危害，保護員工健康，以確保 工程項目的安全生產(chǎn)。在油氣場所進行施工作業(yè)時，必須按照有關規(guī)定，辦 理各種動火、動土、進入有限空間、臨時用電、化學清洗 等特殊作業(yè)手續(xù)。應對在實施作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢水、廢液全部回收或 進行無害化處理，防止對水體、土壤和生態(tài)植被環(huán)境的污 染和損害。施工完畢，應做到工完料凈場地清，恢復現(xiàn)場整潔狀 態(tài)。并消除

24、所造成的環(huán)境污染，將作業(yè)占用土地恢復原有 地貌，超出征地范圍的恢復植被。1.對所有進場施工人員進行安全教育及安全技術交 底、文明施工、環(huán)境保護以及公司相關制度等方面的教 育；依據(jù)國家法律法規(guī)及公司相關規(guī)章制度、監(jiān)督、監(jiān)控 相關工作實施情況，使其體系有效運行。2.應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安 全施工標準進行施工；加強對現(xiàn)場操作工人的安全教育；認真落實安全措施，采取必要的安全防護措施，消除事故 隱患，確保資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除18安全生產(chǎn)；隨時接受建設方、監(jiān)理、甲方安全 檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查

25、，由于違章操作造成的事 故，應承擔一切責任后果和經(jīng)濟費用。3.應嚴格執(zhí)行建設主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等到 有關部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；保證施 工現(xiàn)場整潔有序，符合文明施工的有關規(guī)定和要求，維護 良好的企業(yè)形象和企業(yè)利益，并承擔因違反有關規(guī)定造成 的損失和罰款。4.加強現(xiàn)場管理，釆取一切適當?shù)拇胧?，保護現(xiàn)場內(nèi) 外環(huán)境，限制由施工作業(yè)引起的噪音或其它污染；避免對 公眾和第三方財產(chǎn)造成損害和妨礙。二、項目的質量管理：1.嚴格按照設計圖紙和國家的有關施工規(guī)范、驗收標 準進行施工和驗收。2.施工中如有變更須建設方、監(jiān)理書面確認，方可進 行施工。3.質量等級：合格率100%,按照甲方要求

26、文明施工。4.工程驗收以建設單位、使用單位及監(jiān)理工程師共同 驗收為依據(jù)。5.應認真按照施工組織設計及建設方代表、監(jiān)理依據(jù) 發(fā)出的指令施工，由自身原因導致的質量事故及返工、修 改所產(chǎn)生的一切費用由自己承擔。資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除196.建設方質檢人員或業(yè)主、監(jiān)理在施工中或驗收評定 時提出的整改意見，無條件照章執(zhí)行；對拒不執(zhí)行整改意 見或不及時執(zhí)行整改意見給企業(yè)聲譽造成嚴重影響的甲方 有權解除合同，給甲方造成的不良后果及經(jīng)濟損失承擔賠償 責任。三、 項目的進度管理：按建設單位工期要求按期完工。四、 項目的成本管理

27、：嚴格項目成本管理，制定詳細的目標責任制，從人、 機、材各個方面進行成本控制，對施工工藝、施工工序編 制詳盡的施工方案和技術要求， 確保施工工程保質保量且 避免發(fā)生返工和不必要的浪費。嚴格控制進場材料和地材 料的使用，制定項目成本控制目標責任書。五、 項目的工程資料管理：按照長慶油田分公司超低滲透透油藏第四項目組地面 辦公室資料檔案管管理規(guī)定和相關要求以及西安長慶工程 建設監(jiān)理有限公司超低滲透油藏第四項目監(jiān)理部的要求，嚴格按要求執(zhí)行，確保工程資料的真實、同步、齊全、有 效。如不能按時完成的，按照項目組的處罰文件雙倍執(zhí) 行。六、 項目的施工過程控制管理：（一）、甲方權利和義務：1.提供公司資質及

28、管理人員證件掃描件。資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除202.甲方指派人員不定期對乙方的施工質量、安全、文 明施工、施工進度進行現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)違反相關標準、 規(guī)范、規(guī)程及甲方的規(guī)定的施工行為有權制止并令其改 正， 甚至停工整頓。3.施工中，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方明顯無力完成合同約定的 工程內(nèi)容， 達不到甲方提出的期限整改要求， 甲方有權終 止合同，給甲方所造成的損失及工期由乙方全部承擔。4.負責辦理施工許可證、安全合同、施工合同等相關 手續(xù)，參加竣工驗收、配合工程結算工作。（二）、乙方的權利和義務：1.必須服從建設方、監(jiān)理、甲

29、方的現(xiàn)場管理，嚴格按 照設計圖紙及規(guī)范進行施工、乙方不得把工程轉包給第三 方，如果乙方私下轉包該工程， 甲方有權要求乙方退場并 且賠償甲方所有損失，并且不退還乙方保證金。2.乙方必須按建設單位的要求配備機械設備、 實驗檢 測、技術人員以及施工人員。乙方必須按建設單位、監(jiān)理 單位的要求組織采購施工材料（進貨來源憑據(jù)），提前報 送并由甲方驗收簽字。乙方不能用甲方名義采購材料。3.乙方必須服從甲方的管理，按甲方的要求確保工程 質量、進度、安全、文明施工，施工現(xiàn)場按甲方的統(tǒng)一標 準布置，維護甲方企業(yè)的形象和信譽。 甲方提供的資質及 管理人員證件資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料

30、內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除21掃描件只能用于該工程，不得用于其他工程。4.乙方因質量問題造成返工，由乙方負全部責任并承 擔返工材料及人工費損失，情節(jié)嚴重、損失較大的依法進 行賠償并承擔全部責任。5.遵守國家政策和法律法規(guī)；遵守甲方企業(yè)的相關規(guī) 章制度，做好安全、文明施工、環(huán)境和職工健康安全、勞 動保護等工作。 工程施工期間乙方必須購買全部工人的人 身意外傷害保險，保險費由乙方自理。如果乙方?jīng)]有辦理 該保險，所發(fā)生賠償款項甲方有權從乙方費用處扣除。6.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求 及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定標 準。服從甲方和業(yè)主的監(jiān)督

31、、檢查、管理。7.乙方必須委派有經(jīng)驗的專業(yè)管理人員按國家規(guī)定持 證上崗； 技工必須有職業(yè)技能操作證， 持證率達到100%o特殊工種必須有特種作業(yè)操作證，持證率達到100%o如果 乙方委派無證人員造成施工事故， 所發(fā)生賠償款項甲方有 權從乙方費用處扣除。8.做好施工場地周圍建筑物、構筑物、地下管線和已 完工程的成品保護工作。因乙方責任發(fā)生損壞，應自行承 擔由此引起的一切經(jīng)濟損失及各種罰款。資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除229.乙方必須配備專職安全員。乙方必須為其施工人員 配備必要的勞動保護和安全防護用品（如：安全帽、安

32、全 帶、工作服、手套及其它相關的防護用品）；乙方在工地 的所有人員的安全均由乙方負責，并承擔任何法律責任及 經(jīng)濟費用。10.乙方進場施工人員要求具備思想素質好、身體健 康、技術熟練等篇三：項目管理目標責任書（最新）項目管理目標責任書湖北荊捷建設有限公司（以下簡稱甲方）身份證號（以下簡稱乙方）根據(jù) 和湖北荊捷建建設有限公司簽訂的建設工程施工合同，為了進一步開拓市場，加大承包經(jīng)營 管理力度，以利于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和承包經(jīng)營者的利益，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié) 商，特簽訂本承包經(jīng)營協(xié)議，以資信守。一、工程概況工程名稱：工程地點：建筑面積：施工合同造價：資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料

33、內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除23二、工程范圍：施工合同中約定的范圍三、合同工期：1開工日期：2竣工日期：四、質量標準：合格五、安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)場標準：市級安全文明現(xiàn) 場六、承包形式：包工包料、包安全、包質量合格。工程項目實行風險責任承包，即乙方對工程主體結構 的質量終身負責，對建設工程質量管理條例和施工合同中規(guī)定的保修事項 負責，對本工程建設工程施工合同中的工期負責。乙方是本工程安全生產(chǎn)、 文明施工的第一責任人，對工程安全生產(chǎn)、質量負總責，承擔與本工程相關的一 切行政、民事、刑事經(jīng)濟責任。乙方無論經(jīng)營工程是否贏虧，都要按約定比例上 繳甲方管理費。七、管理費上繳方式：（

34、一）繳費比例及金額：按本工程建設工程施工合同價的費率上繳甲方管 理費，計人民幣萬元，大寫。資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除24其他約定：若工程結算造價與建設工程施工合同價發(fā)生變化 時，以結算價為準進行增減上繳。（二）繳費辦法：1100萬元以上工程按建設方每次撥付的工程款為基 數(shù)，由甲方財務科按所定費率扣留。全部管理費必須在該工程決算后的第一 次撥款時一次交清。2100萬元以下工程簽定內(nèi)部承包合同書一次交清。八、稅收及“規(guī)費”的交納：該工程的營業(yè)稅、個人所得稅、國家行政機關及有關 行業(yè)、保險等部門應收取的各項“規(guī)費”均由

35、乙方負責如數(shù)繳納。九、有關規(guī)定1、乙方對施工項目管理班子要按規(guī)定配備施工員、質 檢員、安全員、材料員、預算員，且持證上崗。無證人員應主動與荊門市 培訓中心聯(lián)系培訓，取證上崗。2、特種作業(yè)人員必須持證上崗，人證相符。其年齡不 得超過50周歲，且應資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除25各種體征正常。必要時對其進行體檢，以防隱患。3、對各施工人員要登記造冊，保留其身份證復印件， 對其出勤情況定期進行核準。甲方不定期檢查，督促乙方落實。4、乙方應按與施工人員約定的時間定期發(fā)放工資。甲 方有權從撥付的工程款中預留40%作為工人工資

36、保障金， 經(jīng)甲方現(xiàn)場核定不存在拖欠情況后在支付給乙方。5、工程款進入甲方賬戶后，乙方要有計劃的進行支 付，并嚴格執(zhí)行公司的財務管理制度。乙方憑符合國家規(guī)定的地稅稅票、發(fā) 票和收據(jù)、工資單等到公司財務辦理領款手續(xù)。6、乙方嚴禁將工程款挪作他用，如有違反者，甲方有 權終止本合同，或撤銷乙方對本項目承包的權利。同時可向人民法院申請 追究乙方的法律責任，由此而產(chǎn)生一切經(jīng)濟損失由乙方負責。7、乙方不得以任何理由私刻與甲方有關印章，若由此 產(chǎn)生的法律糾紛及經(jīng)濟損失由乙方承擔。8、乙方必須在工地出入口統(tǒng)一制作甲方公司門牌，若 不資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學習參考.如

37、有不當之處話聯(lián)系改正或者刪除26自覺遵守該項約定，公司將自行為乙方制作統(tǒng)一門牌，費用將在工程款中扣除。十、甲方的權利和義務：1、甲方委派負責與建設單位和有關部門協(xié)調(diào)，及時辦 理各種手續(xù)，維護乙方的合法權益。2、向乙方提供技術咨詢和技術指導，協(xié)助和指導乙方 抓好工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、竣工驗收等方面的 工作。3、指導乙方按施工規(guī)范進行施工，協(xié)助乙方解決在施 工中出現(xiàn)的技術和質量方面的問題、組織分部、分項工程 驗收和竣工驗收。督促指導乙方收集整理本項目的技術資 料，以備歸檔。4、督促乙方按規(guī)程組織安全生產(chǎn)， 審核乙方的安全措 施、設備及設施，協(xié)助乙方教育工人，督促乙方搞好安全 生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工，并協(xié)助處理現(xiàn)場質量、安全事故。5、協(xié)助乙方對計劃生育、社會治安綜合治理、勞務管 理工作等方面的教育、辦理有關證件。H一、乙方的權利和義務：1、嚴格執(zhí)行甲方和業(yè)主簽訂的建設工程施工合同 中的一切條款。 承擔 建設工程施工合同 中承包人的一 切責任。2、按照設計文件，嚴格按施工規(guī)范組織施工，主動按IS9001： 2008質量體系標準運行，使本項目達到甲方向業(yè) 主承諾的質量等級、合同工期。達不到質量等級和合同工 期承擔資料內(nèi)容僅供您學習參考.如有不當之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容