企業(yè)管理知識(shí)

1、企業(yè)管理知識(shí)一、單項(xiàng)選擇題（共40 題，每題1 分。每題和備選答案中，只有一個(gè)最符合題意。）1、下列因素中，（）不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。A、人口B、營(yíng)銷(xiāo)組合C、人均國(guó)民收入D、科學(xué)技術(shù)水平2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指（）A、國(guó)家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確B、企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其職、各風(fēng)其責(zé)C、投資者與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確，責(zé)任界限清楚D、職工與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確3、判斷一個(gè)企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（）A、按地區(qū)設(shè)置多個(gè)區(qū)域性部門(mén)B、設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu)C、管理幅度、管理層次增加D、命令權(quán)的下放程序4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指一種（）關(guān)系。A、指揮和命令

2、B、服務(wù)和協(xié)助C、指揮和協(xié)助D 、服務(wù)和命令5、制定企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)范圍及其組合規(guī)劃，直轄市企業(yè)各種不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定企業(yè)投資重點(diǎn)，分配企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源等，這是（）的主要任務(wù)。A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃B、職能支持戰(zhàn)備規(guī)劃C、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)備規(guī)劃D、公司戰(zhàn)略規(guī)劃6、正確決策是企業(yè)管理者必須具有的能力。在以睛決策要素中，（）是決策的基礎(chǔ)。A、目標(biāo)B、多種可以相互替代的方案C、矛盾性意見(jiàn)D、可行性分析7、按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題，稱(chēng)為（）。A、定型化決策B、非定型化決策C、一次性決策D、確定性決策8、認(rèn)為企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那些“顧客需要的、企業(yè)擅長(zhǎng)的、符合社會(huì)整體利益的產(chǎn)品”的營(yíng)銷(xiāo)

3、觀念是（）A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念D、社會(huì)營(yíng)俏觀念9、整體產(chǎn)品包括多個(gè)層次的含義，產(chǎn)品的維修服務(wù)屬于產(chǎn)品的（）含義。A、形式B、核心C、實(shí)質(zhì)D、延伸10、“人口密度”是市場(chǎng)細(xì)分中（）的具體變量。A、我口細(xì)分B、地理細(xì)分C、心理細(xì)分D、行為細(xì)分11、觀念本質(zhì)上是企業(yè)能生產(chǎn)什么就銷(xiāo)售什么，它強(qiáng)調(diào)的是（）A、以親報(bào)勝B、以廉取勝C、以質(zhì)取勝D、以量取勝12、衡量一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品組合狀況的重要指標(biāo)是（）A、長(zhǎng)度、深度和寬度B、寬度、深度和高度C、長(zhǎng)度、寬度和關(guān)聯(lián)度D、關(guān)聯(lián)度、寬度和深度13、如果確認(rèn)勞動(dòng)合同部分無(wú)效，且不影響其他部分的效力，那么（）A、其余部分 仍然有效B、其余部分也無(wú)效C

4、、其余部分需經(jīng)確認(rèn)后有效D 、其余部分需經(jīng)確認(rèn)后部分有效14、勞動(dòng)合同是（）雙務(wù)書(shū)面合同。A、諾成性的、有償?shù)腂、實(shí)踐性的、有償?shù)腃、實(shí)踐性的、無(wú)償?shù)腄、諾成性的、無(wú)償?shù)?5、根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，禁止安排女職工和不得安排未成年工從事國(guó)家規(guī)定的（）體力強(qiáng)度的勞動(dòng)。A、第一極B、第二級(jí)C、第三級(jí)D、第四級(jí)16、李某應(yīng)聘某企業(yè)工作一段時(shí)間后不能勝作，經(jīng)人力資源開(kāi)發(fā)部培訓(xùn)后，仍不能適應(yīng)原工作，這時(shí)用人單位應(yīng)當(dāng)（）A、隨時(shí)解除勞動(dòng)合同B、報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)后解除勞動(dòng)合同C、提前 30 日，以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)合同，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D、與李某協(xié)商解決17、在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)事人可以在合同中約定

5、試用期，但試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)（）A、3 個(gè)月B、6 個(gè)月C、9 個(gè)月D、12 個(gè)月18、勞動(dòng)者違紀(jì)賠償金，一般不超過(guò)本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的（）A、10%B、20%C、40%D、50%19、根據(jù)答業(yè)保險(xiǎn)條例城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)按照本單位工資總額的（）繳納答業(yè)保險(xiǎn)金。A、1%B、2%C、3%D、4%20、紡織企業(yè)的紡紗、織布，屬于（）過(guò)程。A、基本生產(chǎn)B 、輔助生產(chǎn)C、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備D、生產(chǎn)服務(wù)21、下列關(guān)于企業(yè)物流的敘述，不正確的是（）A、企業(yè)物流商品實(shí)體在窨上的運(yùn)動(dòng)和轉(zhuǎn)移，但商品糧招兵買(mǎi)馬有權(quán)不發(fā)生變化B、企業(yè)物流管理的基本要求是環(huán)節(jié)最少、時(shí)間最短、費(fèi)用最省C、現(xiàn)代物流以電子網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，傳輸速度加快D、

6、電子商務(wù)和物流正在相互融合，相互延伸22、安全生產(chǎn)法經(jīng)九屆人大常委會(huì)審議通過(guò)，已于（）正式施行。A、2002年 1月 1日B、2002 年 11月 1日C、2002年12月1日D、2003年1月 1日23、除礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位外，其他單位從業(yè)人員超過(guò)（）人的，也應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。A、 500B、 400C、 300D、 20024、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人，未履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者處分之日起，（）年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人。A、4B

7、、5C、 6D、725、產(chǎn)品的質(zhì)量特性一般表現(xiàn)在（）A、適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性B、適用性、時(shí)間性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、系統(tǒng)性C、適用性、時(shí)間性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、適應(yīng)性D、適用性、可靠性、安全性、適應(yīng)性、時(shí)間性、系統(tǒng)性26、作為衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的驚訝以及質(zhì)量控制基本依據(jù)的是（）A、質(zhì)量管理B、量保證體系C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量意識(shí)27、 GB/T9003ISO9003 指的是（）A、質(zhì)量體系設(shè)計(jì)/ 研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式B、質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式C、質(zhì)量體系最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式D、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證選擇和使用指南28、企業(yè)長(zhǎng)期投資

8、涉及的資金金額大、時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、因此在投資時(shí)除考慮風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和未來(lái)現(xiàn)金流量等因素外，不必須考慮（）A、資金的時(shí)間價(jià)值B、資金的流向C、資金何時(shí)收回D、投資形式29、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于接受的捐贈(zèng)物資，應(yīng)計(jì)入（）項(xiàng)目。A、其他業(yè)務(wù)收入B、經(jīng)營(yíng)收益C、營(yíng)業(yè)外收入D、資本公積30、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核算對(duì)象，向會(huì)計(jì)住處使用者提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的信息，以便據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，所以又稱(chēng)為（）A、內(nèi)部會(huì)計(jì)B、對(duì)外會(huì)計(jì)C、管理會(huì)計(jì)D、報(bào)賬會(huì)計(jì)31、按“資產(chǎn)負(fù)債率/ （1- 資產(chǎn)負(fù)債率）”這一公式計(jì)算得出的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）A、權(quán)益負(fù)債率B、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C、所有者權(quán)益報(bào)酬率D、資產(chǎn)負(fù)

9、債率32、衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）A、利息保障倍數(shù)B、所有者權(quán)益報(bào)酬率C、總資產(chǎn)報(bào)酬率D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33、流動(dòng)比率大于1 時(shí)，賒購(gòu)原材料將會(huì)（）A、增大流動(dòng)比率B、降低流動(dòng)比率C、降低營(yíng)運(yùn)資金D、增大營(yíng)運(yùn)資金34、技術(shù)創(chuàng)新的鏈環(huán)回路模型共有（）條創(chuàng)新路徑。A、3B、 4C、5D、635、下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A、必須在技術(shù)上有顯著變化的產(chǎn)品和工藝B、必須具備潛在的市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品新工藝C、創(chuàng)新的主體必須是科學(xué)技術(shù)專(zhuān)家D、創(chuàng)新的主體是以企業(yè)家為核心的企業(yè)36、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和（）A、被動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略B、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略D、引起創(chuàng)新戰(zhàn)略3

10、7、不同的談判目的是不同的，工商談判的基本目的是（）A、獲得經(jīng)濟(jì)利益B、保護(hù)社會(huì)利益C、維護(hù)雙方利益D、保護(hù)國(guó)家利益38、談判雙方根據(jù)主客觀因素，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證、預(yù)測(cè)及核算后，納入談判計(jì)劃的目標(biāo)是（）A、最優(yōu)期望目標(biāo)B、實(shí)際需求目標(biāo)C、可接受目標(biāo)D、科學(xué)目標(biāo)37、 9、開(kāi)局談判要做的第一件事是（）。A、準(zhǔn)確傳遞信息，模清底牌B、控制進(jìn)程，把握主動(dòng)C、獲得對(duì)方好感，在彼此之間建立一種互相尊重和信賴(lài)的關(guān)系D、準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，及進(jìn)表達(dá)成交意圖40、在工商談判準(zhǔn)備過(guò)程中，最重要最基本的工作是（）。A、蕉息準(zhǔn)備B、知己知彼的分析C、挑選談判人員D、模擬談判二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題材備

11、選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意。至少有一個(gè)是錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得）41、在企業(yè)組織理論中，一個(gè)組織的分權(quán)可以通過(guò)（）的途徑來(lái)進(jìn)行。A、上級(jí)主管部門(mén)干預(yù)B、改變組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配C、主管人員在工作中授權(quán)D、下級(jí)人員申請(qǐng)42、下列選項(xiàng)中，（）屬于直線職能制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征。A、工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，其從屬具有多重性B、命令、指揮權(quán)集中在企業(yè)最高層C、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門(mén)或職能人員，以此作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手D、職能部門(mén)對(duì)基層作業(yè)部門(mén)有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一岙沒(méi)有指揮權(quán)43、在決策過(guò)程中，選擇決策方案應(yīng)遵循的基本原則有（）A、實(shí)施該方案所帶來(lái)的效果大于付出伯

12、代價(jià)B、該方案結(jié)果符合預(yù)定目標(biāo)的要求C、實(shí)施該方案能控制所有風(fēng)險(xiǎn)D、能夠妥善處理該方案的正負(fù)面影響44、利用波士頓矩陣法，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)和整頓所采用的變量是（）A、市場(chǎng)占肖率B、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率C、相對(duì)市場(chǎng)占有率D、產(chǎn)品增長(zhǎng)率45、影響價(jià)格制定的最直接因素有（）A、產(chǎn)品成本B、市場(chǎng)需求C、競(jìng)爭(zhēng)狀況D、商品的市場(chǎng)特點(diǎn)46、企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)是（）A、細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇準(zhǔn)確B、細(xì)分后的市場(chǎng)規(guī)模應(yīng)適度C、全面細(xì)分市場(chǎng)D、動(dòng)態(tài)細(xì)分市場(chǎng)47、下列屬于失業(yè)保險(xiǎn)基金構(gòu)成的有（）A、城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位交納的失業(yè)保險(xiǎn)金費(fèi)B、城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位職工交綱的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)C、財(cái)政補(bǔ)貼D、失業(yè)保險(xiǎn)調(diào)劑金48、我國(guó)勞動(dòng)安全管理制

13、度（）A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全檢查生產(chǎn)檢查制度C、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察制度D、傷亡保護(hù)監(jiān)察制度49、在勞動(dòng)爭(zhēng)議中，由用人單位負(fù)舉證責(zé)任的情形有（）A、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同B、減少勞動(dòng)報(bào)酬C、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限D(zhuǎn)、支付社會(huì)保險(xiǎn)50、用人單位可以代扣勞動(dòng)者工資的情況包括（）A、勞動(dòng)者違紀(jì)賠償金B(yǎng)、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)和損害賠償C、個(gè)人所得稅D、債權(quán)人請(qǐng)求代扣欠款51、企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是（）A、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全完成生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)所規(guī)定的任務(wù)B、合理運(yùn)用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效果C、不斷降低物耗、能耗、降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益D、適應(yīng)市

14、場(chǎng)需求和不斷變化，提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力52、在下列關(guān)于物流的敘述中，正確的是（）A、物流由和產(chǎn)物流和流通物流兩部分組成B、企業(yè)物流包括商品包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存及加工等到環(huán)節(jié)C、現(xiàn)代物流是把商品運(yùn)輸由多種運(yùn)輸方式變?yōu)閱我贿\(yùn)輸方式D、現(xiàn)代物流是一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)53、影響設(shè)備更新周期的因素有（）A、使用壽命B、技術(shù)壽命C、企業(yè)壽命D、經(jīng)濟(jì)壽命54、電子商務(wù)物流活動(dòng)是（）等的統(tǒng)一。A、自動(dòng)化B、多品種C、信息化D、柔性化55、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（）予以保證。A、決策機(jī)構(gòu)B、從業(yè)人員C、主要負(fù)責(zé)人D、個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人56、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人

15、員的安全生產(chǎn)權(quán)利包括（）A、拒絕權(quán)B、控告權(quán)C、緊急避險(xiǎn)權(quán)D、建議權(quán)57、 ISO14000 是環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。它包括（）等國(guó)際環(huán)境管理中的焦點(diǎn)問(wèn)題。A、生命周期分析B、產(chǎn)品標(biāo)志C、環(huán)境管理體系D、環(huán)境審核58、制造過(guò)程的質(zhì)量管理包括（）A、服務(wù)的質(zhì)量管理B、小批試生產(chǎn)的質(zhì)量管理C、批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制D、準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理59、質(zhì)量認(rèn)證制度的內(nèi)容包括（）A、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可B、產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證C、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證D、消費(fèi)者認(rèn)證60、產(chǎn)品使用過(guò)程是考驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的過(guò)程。通過(guò)（），控制好這一過(guò)程，就將質(zhì)量控制工作從企業(yè)內(nèi)部延伸企業(yè)外部。A、技術(shù)開(kāi)發(fā)B、技術(shù)服務(wù)C、調(diào)查使用效果D、算是用戶意見(jiàn)及索賠事件61

16、、下列方法中， （）沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，因此在長(zhǎng)期投資決策中處于第二位的方法。A、回收方法B 、凈現(xiàn)值法C、平均報(bào)酬率法D、現(xiàn)值指數(shù)法62、“資產(chǎn)”是會(huì)計(jì)要素之一，下列選項(xiàng)中，對(duì)“資產(chǎn)”表述正確的是（）A、資產(chǎn)是由過(guò)去或未來(lái)的交易或事項(xiàng)形成的B、資產(chǎn)必須具有實(shí)物形態(tài)C、資產(chǎn)必須具有實(shí)物形態(tài)D、資產(chǎn)預(yù)期能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益63、當(dāng)發(fā)生下列（）情況時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)不能正確反映企業(yè)的資金管理效率。A、大量使用分期收款結(jié)算方式B、季節(jié)性經(jīng)營(yíng)C、積極催收拖欠的貸款D、年末大量銷(xiāo)售64、短期經(jīng)營(yíng)決策主要包括（）A、改善工作環(huán)境決策B、產(chǎn)品定價(jià)決策C、生產(chǎn)決策D、存貨控制決策65、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的

17、優(yōu)點(diǎn)是（）A、回避風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)擴(kuò)散的好形式C、可以模仿一切新技術(shù)D、具有時(shí)滯性66、技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，可分為（）階段。A、新設(shè)想、新發(fā)明的產(chǎn)生B、將新設(shè)想、新發(fā)明轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品和新工藝C、將新技術(shù)市場(chǎng)化D、制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃67、新產(chǎn)品的戰(zhàn)略類(lèi)型有（）A、定位戰(zhàn)略B、創(chuàng)新戰(zhàn)略C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略D、守位戰(zhàn)略68、工商談判的基本類(lèi)型按談判的內(nèi)容劃分，可分為（）A、定位戰(zhàn)略B、創(chuàng)新戰(zhàn)略C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略D、守位戰(zhàn)略69、談判的社會(huì)效益是無(wú)形的，但也是客觀存在的，它可用（）公式來(lái)衡量。A、社會(huì)效益比率=已方知名度提高率/ 談判成本損失率*100%B、社會(huì)效益比率=好感公眾人數(shù)的增長(zhǎng)量/ 談判費(fèi)用的增長(zhǎng)量*10

18、0%C、社會(huì)效益比率=已方知度提高率/ 談判費(fèi)用的增長(zhǎng)量*100%D、社會(huì)效益比率=已方美譽(yù)度提高率/ 談判費(fèi)用的拉加率*100%70、談判成本包括談判活動(dòng)過(guò)程中各項(xiàng)物質(zhì)消耗和損失的價(jià)值，即（）A、機(jī)會(huì)成本B、邊際成本C、直接成本D、間接成本三、案例分析題（共 20 題，每題 2 分。由單選和多選組成，錯(cuò)選，不得分。少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得分）（一）某公司生產(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào)3 大類(lèi)產(chǎn)品，彩電有20 種型號(hào)， 冰箱有 15 種型號(hào)， 空調(diào)有 10 種型號(hào)，年產(chǎn)量分別為200 臺(tái)， 180 臺(tái)， 150 臺(tái)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求，近3 年的利潤(rùn)分別為 1 億、 2 億、 3 億，其規(guī)模、效益均進(jìn)入了

19、國(guó)內(nèi)家電企業(yè)前5 名。張某是公司新上任的 CEO，為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)管理的措施。一是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。在保留原來(lái)的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、人力資源等職能部門(mén)的基礎(chǔ)上， 將生產(chǎn)、 銷(xiāo)售和技術(shù)開(kāi)發(fā)職能進(jìn)行重新整合，成立了新的生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部和技術(shù)開(kāi)發(fā)部， 同時(shí)按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成若干專(zhuān)案規(guī)劃部。各專(zhuān)案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)立， 成員從各職能部門(mén)抽調(diào)。二是改變銷(xiāo)售策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷(xiāo)售方式，投世資設(shè)立家電產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店，計(jì)劃在3 年內(nèi)在全國(guó)設(shè)立3000 家產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)讓?zhuān)采w全國(guó)縣以上城市。 三是制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司決定改變中國(guó)家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式

20、，大畋研發(fā)新技術(shù)，以彩電為突破口，繞開(kāi)國(guó)外已經(jīng)成熟而國(guó)內(nèi)正在模仿的等離子彩電技術(shù)，直接進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，獲得高額利潤(rùn)。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理。爭(zhēng)取在一年內(nèi)通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證。根據(jù)上述資料，回答以下問(wèn)題：71、該公司的彩電、冰箱、空調(diào)的產(chǎn)品深度為（）A、 20、 15、 10B、 200、 180、 150C、 1、2、 3D 、3、 20、 15、 1072、該公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，實(shí)行的是（）組織形式。A、事業(yè)部制B、矩陣部制C、直線職能制D、多維立體制73、該公司改變銷(xiāo)售策略產(chǎn)生的結(jié)果是（）A、分銷(xiāo)渠道由間接式變成了直線式B、

21、銷(xiāo)售渠道變長(zhǎng)C、銷(xiāo)售渠道變寬D、銷(xiāo)售渠道變窄74、該公司制定的新產(chǎn)品戰(zhàn)略類(lèi)型是（）A、定位戰(zhàn)略B、創(chuàng)新戰(zhàn)略C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略D、適應(yīng)戰(zhàn)略75、你認(rèn)為該公司申請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）A、 GB/T19001 ISO9001B、 GB/T199002 ISO9002C、 GB/T19003 ISO9003D、 GB/ ISO9004 1（二）某市一家國(guó)有牙膏廠，自1993 年開(kāi)始進(jìn)行股份制改革，職工股份占企業(yè)總股本的96%，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。1997 1999 年在政府優(yōu)惠政策的支持下，該公司收購(gòu)了一家日化廠作為主營(yíng)產(chǎn)品牙膏的原材料供給基地，兼并了一家輕工研究所作為新產(chǎn)品研發(fā)的依托。

22、 2002 年經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)成產(chǎn)立企業(yè)集團(tuán)，擁有8 家成員企業(yè)，生產(chǎn)以牙膏為主導(dǎo)的毓產(chǎn)品。 該企業(yè)集團(tuán)通過(guò)有效的現(xiàn)代化管理理念和手段，大大提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，其產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很高知名度和美譽(yù)度，在牙膏市場(chǎng)的占有率長(zhǎng)期保持領(lǐng)先。止前，該企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種有：牙膏、口腔護(hù)理品、儀器添加劑、化妝洗滌品等。根據(jù)上述資料，回答以下問(wèn)題：76、該企業(yè)集團(tuán)的部體戰(zhàn)略是（）A、外向化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、集團(tuán)化戰(zhàn)略77、該企業(yè)集團(tuán)直轄市各方力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最重要的動(dòng)力機(jī)制是（）A、高工資政策B、實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、分享股份D、提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度( 三 )某機(jī)械配件廠擬派

23、10 堍青年工人到一高等技工學(xué)校技工班學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)，時(shí)間為 1 年。入學(xué)明，由單位根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)出第一學(xué)期學(xué)雜費(fèi)支票。第二學(xué)期開(kāi)學(xué)收費(fèi)時(shí)，因工廠放假，財(cái)務(wù)主管未上班，暫先由職工自己墊付。學(xué)習(xí)期滿，10 名青年工人特合格證回廠報(bào)到時(shí)，該廠已實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，承包人李某認(rèn)為應(yīng)按承包經(jīng)營(yíng)計(jì)劃衽管理，這10 名工人外出學(xué)習(xí)是以前領(lǐng)導(dǎo)同意的，旨用不能由現(xiàn)承包人負(fù)擔(dān)，而且根據(jù)提高效率需要，工廠已裁減部分人員，他們屬于裁減對(duì)象，現(xiàn)每人發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)500 元（這 10 名職工均在該廠工作 3 年以上， 月平均工資600 元），這 10 名工人不服， 向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，請(qǐng)求該廠撤回裁員的決定，

24、支付每人墊付的培訓(xùn)費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)，共計(jì)10 萬(wàn)元。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：78、這 10 名工人應(yīng)當(dāng)自爭(zhēng)議發(fā)生之日起（）日內(nèi)向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)提出仲裁請(qǐng)求。A、 10B、 15C、 30D、 6079、勞動(dòng)仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)裁定培訓(xùn)費(fèi)由（）支付。A、原廠領(lǐng)導(dǎo)B、職工本人C、機(jī)械配件廠D、新承包人與職工本人共同80、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員應(yīng)當(dāng)提前（）日向工會(huì)或全體職工說(shuō)明情況。A、 15B、 30C、 45D、 9081、若裁員合理，該工廠至少應(yīng)補(bǔ)發(fā)給每位員人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（）。A、 600 元B、 1200 元C、 1800 元D、 2400 元82、若裁員不合理，這10 名職工與新承包人（）A、繼續(xù)履行原訂立勞

25、動(dòng)合同B、解除原訂立勞動(dòng)合同C、重新簽訂勞動(dòng)合同D、由勞動(dòng)仲裁委員會(huì)主持簽訂新勞動(dòng)合同（四）某公司 2002 年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如下：資產(chǎn)負(fù)債表2002 年 12 月 31 日 單位：千克項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)資產(chǎn)貨幣獎(jiǎng)金760510應(yīng)收財(cái)款11401320存貨700966待攤費(fèi)用2012流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)26202808固定資產(chǎn)凈額11601130資產(chǎn)總額37803938負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付財(cái)款610650應(yīng)付票據(jù)532550應(yīng)交稅金145160應(yīng)付工資6070流動(dòng)負(fù)債合計(jì)13471430長(zhǎng)期借款10001000負(fù)債合計(jì)13472430實(shí)收資本10001000盈余公積320340分配利潤(rùn)113168

26、所有者權(quán)益合計(jì)14331508負(fù)債及所有者權(quán)益總額37801938利潤(rùn)表2002 年 單位：千克項(xiàng)目本年累計(jì)數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6500減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本5420主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加200主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)880減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用640利息費(fèi)用75稅前利潤(rùn)165減：所得稅69凈利潤(rùn)96根據(jù)上述資料，回答以下問(wèn)題：83、該公司并應(yīng)收財(cái)周率和存貨周轉(zhuǎn)率分別是（）A、次B、次C、次84、利息保障倍數(shù)是（）A、B、C、D、次D、 3 20（五）某企業(yè)甲、乙兩個(gè)投資的初始投資額分別為100 萬(wàn)元和200 萬(wàn)元，項(xiàng)目有效期分別為 3 年和 6 年，每年現(xiàn)金凈流量分別為 50 萬(wàn)元和 70 萬(wàn)元。 假設(shè)兩個(gè)投資項(xiàng)目均在投資當(dāng)年一次投放完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本均為100%，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)均無(wú)殘值。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：85、甲、乙兩項(xiàng)投資均屬于（）A、單階段投資B、間接投資C、長(zhǎng)期投資D、短期投資86、運(yùn)用凈現(xiàn)值法分析（）A、只有甲方案發(fā)行B、只有乙方案發(fā)行C、甲、乙兩方案都可行87、甲、乙兩方案的內(nèi)容報(bào)酬率為（）A、甲大于乙B、甲小于乙D、甲、乙兩個(gè)方案都不可行C、甲乙