企業(yè)發(fā)展與員工成長

1、_企業(yè)發(fā)展與員工成長有人說，企業(yè)與員工如山與樹，水與魚，而我要說企業(yè)與員工正如江河與水滴：你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，兩者相輔相成。對(duì)個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、 實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)， 這個(gè)舞臺(tái)越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)就越充分；如果失去這個(gè)大舞臺(tái)，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)便成為空談。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程， 就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程， 正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。如果把企業(yè)的發(fā)展比喻成航船的出海， 那么要保證這條船平安穿過風(fēng)浪， 順利到達(dá)彼岸，不僅要有結(jié)實(shí)的船體、正確的航向，更要有從船長到所有

2、水手也就是我們每一位員工的同舟共濟(jì)、 協(xié)調(diào)配合與奮力拼搏。 然而企業(yè)畢竟不是一條船，如果真的是船，在漫無邊際的大海上當(dāng)險(xiǎn)情到來時(shí)，就不會(huì)有人跳水而逃，至少出于求生的本能， 船長和水手們都會(huì)竭力維護(hù)這條船， 因?yàn)檫@是大家生存的唯一希望；而在企業(yè)經(jīng)營危機(jī)真正到來之時(shí)，有些人可能早已不知去向。船體的堅(jiān)固已不復(fù)存在， 順利到達(dá)彼岸的愿望也只能是泡影。 所以建立一個(gè)真正能夠風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)組織，是每一個(gè)經(jīng)營者的夢想。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想， 就要正確處理企業(yè)發(fā)展和員工成長的關(guān)系。 要處理好這一關(guān)系，我認(rèn)為最重要的有兩條：一是要建立能充分體現(xiàn)論功行賞的、有利于個(gè)人健康成長的、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制；二是能嚴(yán)格

3、、有效地運(yùn)行這種機(jī)制，并在運(yùn)行中不斷加以完善。企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長是一個(gè)動(dòng)態(tài)的互動(dòng)過程，這種過程需要好的運(yùn)行機(jī)制來精品資料_規(guī)范、引導(dǎo)。就像為了保證行車暢通， 就必須修建高速公路一樣。 如果是在狹窄、泥濘的鄉(xiāng)間公路上，只要時(shí)速30 公里的拖拉機(jī)堵在前面，哪怕你是寶馬奔馳也只能跟在后面爬行。要想快速前進(jìn)，最好的辦法，就是修建高速公路，并對(duì)其及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。除此之外，還有更重要的一點(diǎn)，就是要建立一種運(yùn)行機(jī)制來規(guī)范高速路的管理。 如果沒有科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制來規(guī)范管理，高速路也將不成其高速路。從員工成長的角度講。追求物質(zhì)利益，追求精神享受，追求事業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是人的自然本性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快

4、速發(fā)展，現(xiàn)代人希望自我價(jià)值能得到更好的體現(xiàn)； 希望在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的努力， 希望自己能更好地與企業(yè)一起健康成長。但是，作為個(gè)人來講：個(gè)人價(jià)值不等于個(gè)人主義，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不等于個(gè)人主義的膨脹。作為員工，無論是處于企業(yè)何種層次、何種位置，都必須擺正個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系。都必須明白：個(gè)人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，多么空靈秀美，都只有融入大海，才不會(huì)干涸；只有融入群體，并通力配合，才能演繹出無數(shù)的壯觀；一個(gè)人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng)業(yè)激情，積極投身到工作中去，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，其聰明才智才能得到充分發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值才

5、能得以完美展現(xiàn)。任何一個(gè)員工， 如果沒有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價(jià)值觀，如果總是把個(gè)人利益放在第一位，那么，他就不會(huì)成為優(yōu)秀員工，就不會(huì)隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長，更不可能成為企業(yè)的出色管理者。員工要想隨企業(yè)持續(xù)發(fā)展而健康成長，就要視企業(yè)為家，以企業(yè)為媽，自覺與企業(yè)形成“命運(yùn)共同體”。從企業(yè)發(fā)展的角度講，只有員工的成長和進(jìn)步才能帶動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新，才精品資料_能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展， 只有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才能帶動(dòng)員工的健康成長。 企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益， 她與每個(gè)員工的命運(yùn)息息相關(guān)。 從這種意義上講，員工與企業(yè)的形態(tài)不僅是一個(gè)利益共同體，更是一個(gè)命運(yùn)共同體。如何才能讓員工把自己的命運(yùn)與

6、企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連呢？其聯(lián)系的紐帶是企業(yè)文化。一個(gè)符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工廣泛接受的企業(yè)價(jià)值觀才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長久動(dòng)力。有效地增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，這就要求我們管理者高度重視企業(yè)文化巨大的精神作用。首先是加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人的觀念引導(dǎo)。觀念引導(dǎo)，關(guān)鍵在于“命運(yùn)共同”的理念引導(dǎo)。只有命運(yùn)共同，才會(huì)思想一致；只有思想一致，才會(huì)行動(dòng)一致；只有行動(dòng)一致，企業(yè)目的才能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通，要及時(shí)地將代表公司意志的信息和公司的共同愿景傳遞給員工，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有個(gè)清晰正確的認(rèn)識(shí)。管理者之間、上下級(jí)之間、同事之間、部門之間都要進(jìn)行有效的溝通。真正形成一種人人關(guān)心企業(yè)、人人愛護(hù)企業(yè)的文化氛圍?？傊覀兠课粏T工都應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀， 將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來，將個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值取向統(tǒng)一起來，以對(duì)家、對(duì)媽的忠誠眷戀，以不達(dá)目的誓不罷休的創(chuàng)業(yè)激情，積極地投入到工作中。同時(shí)，企業(yè)的制度建設(shè)， 尤其是激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和文化建設(shè)也應(yīng)更加人性化、 更加科學(xué)化，多給員工溫暖和關(guān)懷，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報(bào)以激情與創(chuàng)造；公司持續(xù)發(fā)展、員