最新第九章成本控制 第五章決策分析—基本概念

1、第九章 成本控制 什么是成本控制? 成本控制如何分類? 成本控制應(yīng)遵循的原則? 怎么通過制訂成本控制制度與開展價(jià)值工程活動(dòng)進(jìn)行事前成本控制? 怎樣通過成本差異的計(jì)算與分析進(jìn)行日常成本控制? 如何對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制?第九章 成本控制第一節(jié)第一節(jié) 成本控制的意義和分類成本控制的意義和分類成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算結(jié)合變動(dòng)成本法所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)，與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)成本控制的意義成本控制的意義正由于成本控制自

2、始至終以不斷降低成本為目標(biāo)，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先加強(qiáng)成本控制第九章 成本控制第一節(jié)第一節(jié) 成本控制的意義和分類成本控制的意義和分類按控制時(shí)期的不同按控制時(shí)期的不同事前成本控制 預(yù)防性成本控制 前饋性成本控制日常成本控制按控制概念范圍大小的不同按控制概念范圍大小的不同狹義的成本控制（日常成本控制）廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同按控制的主要手段不同絕對(duì)成本控制相對(duì)成本控制成本控制的分類成本控制的分類第九章 成本控制第二節(jié)第二節(jié) 成本控制的原則成本控制的原則成本控制的成本控制的原則原則全面性原則開源

3、與節(jié)流相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則按目標(biāo)管理的原則按例外管理的原則第九章 成本控制一、全面性原則1、全過程的成本控制 貫穿成本形成的全過程，擴(kuò)大到產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)成本、研制成本、工藝成本、采購成本、制造成本、銷售成本、管理成本、運(yùn)行成本、維修成本、保養(yǎng)成本等。第九章 成本控制 2、全方位的成本控制 兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新，保證質(zhì)量。處理好集體利益、個(gè)人利益和國家利益的關(guān)系，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。 3、全員的成本控制 加強(qiáng)專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，要求人人、事事、時(shí)時(shí)都按照定額、標(biāo)準(zhǔn)或者預(yù)算進(jìn)行成本控制。第九章 成本控制二、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則1、防護(hù)性控制2、反饋性控制3、

4、前饋性控制三、責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則四、按目標(biāo)管理的原則第九章 成本控制五、按例外管理的原則按例外管理是西方國家在企業(yè)經(jīng)營管理上要求人們把注意力放到不正常的、關(guān)鍵性問題上的一種管理方法。確定“例外”標(biāo)準(zhǔn)有四條：1、重要性2、一貫性3、可控性4、特殊性第九章 成本控制第三節(jié) 預(yù)防性的事前成本控制一、制訂成本控制制度前的準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，確定各個(gè)成本中心，及其責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系；建立、健全成本計(jì)算的原始記錄，采用統(tǒng)一的計(jì)量單位和計(jì)量工具，并保證做到帳帳、帳證、帳表、帳實(shí)四相符確定最佳的工藝流程和和作業(yè)方法，包括各種設(shè)備的使用方法，以提高設(shè)備的利用率。制定健全的用人制度，使組織內(nèi)任何一個(gè)工作崗

5、位都有稱職的人選。第九章 成本控制 對(duì)所有職工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使他們都能勝任各自的工作。 制定各種用量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料消耗定額、工時(shí)定額、變動(dòng)和固定制造費(fèi)用預(yù)算的限額，以便實(shí)行全面預(yù)算管理。 制訂各種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，包括材料單價(jià)、工資率、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的分配率。 制訂用量標(biāo)準(zhǔn)。 向全體職工宣傳各種成本限額和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使人人皆知，人人明白。 建立一套科學(xué)的責(zé)、權(quán)、力相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)職工努力向上，爭(zhēng)創(chuàng)佳績。第九章 成本控制 二、有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)防性成本控制 （一）變動(dòng)成本 1、標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本之間的聯(lián)系和區(qū)別 2、變動(dòng)成本控制制度的選擇 （二）固定成本 1、酌量性固定成本 2、約束性

6、固定成本第九章 成本控制預(yù)防性事前控制示意圖 成本類型適用的成本控制制度變動(dòng)成本: 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本彈性預(yù)算固定成本: 酌量性固定成本 約束性固定成本經(jīng)過與有關(guān)單位協(xié)商制訂的固定預(yù)算或零基預(yù)算根據(jù)資本支出預(yù)算制訂的固定預(yù)算或零基預(yù)算第九章 成本控制第四節(jié) 前饋性的事前成本控制一、價(jià)值工程的起源及其在我國的應(yīng)用二、價(jià)值工程的定義及其基本原理（一）價(jià)值工程的目的 1.功能 2.成本 3.價(jià)值（二）價(jià)值工程的核心第九章 成本控制 （三）價(jià)值工程的組織領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)開始價(jià)值工程活動(dòng)通常有以下兩種組織形式: 1.設(shè)置價(jià)值工程的常設(shè)機(jī)構(gòu) 2.建立專題的價(jià)值工程組織第九章 成本控

7、制第四節(jié) 前饋性的事前成本控制三、開展價(jià)值工程的階段和程序（一）選擇對(duì)象1、設(shè)計(jì)方面2、生產(chǎn)方面3、銷售方面4、成本方面第九章 成本控制 （二）收集情報(bào) 1、本企業(yè)基本情況 2、技術(shù)資料 3、經(jīng)濟(jì)資料 4、用戶意見第九章 成本控制第四節(jié) 前饋性的事前成本控制（三）功能分析1、功能了解2、功能整理（四）制定方案1、提出改進(jìn)方案2、評(píng)價(jià)改進(jìn)方案3、選定最優(yōu)方案第九章 成本控制 （五）確定目標(biāo)成本 某個(gè)零部件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)=該種零件的得分累計(jì)/全部零件的得分累計(jì) 某種零部件的目標(biāo)成本=該產(chǎn)品的目標(biāo)成本*該種部件的功能評(píng)價(jià)系數(shù) 四、價(jià)值工程應(yīng)用的范圍和效果第九章 成本控制第五節(jié)第五節(jié) 日常成本控制日常

8、成本控制日常成本控制，就是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本負(fù)有經(jīng)管責(zé)任的各級(jí)單位，在成本形成過程中，根據(jù)事前制定的成本目標(biāo)，按照一定的原則，對(duì)企業(yè)各個(gè)責(zé)任單位日常發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用的實(shí)際數(shù)，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和監(jiān)督，以保證原訂目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于種種原因，實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)或預(yù)算數(shù)往往會(huì)發(fā)生偏差，這種偏差在標(biāo)準(zhǔn)成本制度中，就叫做“成本差異”日常成本控制的內(nèi)容和程序日常成本控制的內(nèi)容和程序編制實(shí)績報(bào)告計(jì)算成本差異擬訂改進(jìn)措施業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與考核成本差異分析實(shí)際行動(dòng)制定標(biāo)準(zhǔn)成本編制責(zé)任預(yù)算制定未來預(yù)算調(diào)節(jié)當(dāng)前行動(dòng)（反饋控制）（反饋控制）成本控制的內(nèi)容和程序示意圖成本控制的內(nèi)容和程序示意圖第九章 成本控

9、制第五節(jié)第五節(jié) 日常成本控制日常成本控制在預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程中，由于執(zhí)行者采取某種錯(cuò)誤的行動(dòng)，或機(jī)器接受了某種錯(cuò)誤的指令而產(chǎn)生的一種成本差異執(zhí)行偏差 在事先編制預(yù)算或制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由于進(jìn)行了不正確的參數(shù)預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的一種成本差異預(yù)測(cè)偏差在事先為編制預(yù)算或制訂標(biāo)準(zhǔn)而建立模型時(shí)，由于錯(cuò)誤地確定影響成本各因素之間地關(guān)系而產(chǎn)生的一種成本差異模型偏差在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程中，由于實(shí)際成本和由某種正確規(guī)定的隨機(jī)參數(shù)的典型波動(dòng)而產(chǎn)生的一種成本差異隨機(jī)偏差 在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程中，由于計(jì)量錯(cuò)誤而產(chǎn)生的一種成本差異計(jì)量偏差成本差異的分類成本差異的分類第九章 成本控制第五節(jié)第五節(jié) 日常成本控制日常成本控制

10、實(shí)際價(jià)格ap實(shí)際數(shù)量aq標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格sp實(shí)際數(shù)量sq標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格sp標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量sq123（1）（2）價(jià)格差異（pv）（2）（3）數(shù)量差異（qv）材料價(jià)格差異工資率差異變動(dòng)費(fèi)用開支差異材料用量差異人工效率差異變動(dòng)費(fèi)用效率差異（1）（3）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額成本差異計(jì)算的通用模式成本差異計(jì)算的通用模式材料價(jià)格差異的計(jì)算、控制 材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格x實(shí)際數(shù)量）-（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格x實(shí)際數(shù)量）=實(shí)際數(shù)量x（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）案例 假定廣原公司全年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，并僅耗用一種直接材料。預(yù)計(jì)計(jì)劃年度1996年每月產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1000個(gè)，計(jì)劃生產(chǎn)500件，其單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單，如表: 標(biāo)準(zhǔn)成本單成本項(xiàng)目標(biāo)

11、準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料2元/千克 4千克/件8元直接人工5元/工時(shí) 2工時(shí)/件10元變動(dòng)制造費(fèi)用3元/工時(shí) 2工時(shí)/件6元合計(jì)24元 現(xiàn)假定1996年5月份該公司共生產(chǎn)甲產(chǎn)品575件，其實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)如下： 實(shí)際成本單案例摘要實(shí)際單價(jià)實(shí)際數(shù)量實(shí)際成本購入直接材料2.2元/千克2000千克4400元耗用直接材料2000千克耗用直接人工5.5元/工時(shí)1200工時(shí)6600元支付變動(dòng)制造費(fèi)用1200工時(shí)3000元合計(jì)14000元案例 采購部實(shí)績報(bào)告材料名稱實(shí)際采購數(shù)量實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格單位價(jià)差價(jià)格差異總額xxx2000千克2.2元/千克2元/千克0.2元/千克400元工資率差異的計(jì)算和控制

12、工資率差異=（實(shí)際工資率x實(shí)際工時(shí)）-（標(biāo)準(zhǔn)工資率x實(shí)際工時(shí)）=實(shí)際工時(shí)數(shù)量x（實(shí)際工資率價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)工資率）案例 生產(chǎn)部實(shí)績報(bào)告工資等級(jí)實(shí)際工時(shí)（數(shù)量）實(shí)際工資率（價(jià)格）標(biāo)準(zhǔn)工資率單位工資率差異（價(jià)差）工資率差異總額xxx1200千克5.5元/工時(shí)5元/工時(shí)0.5元/工時(shí)600元變動(dòng)費(fèi)用開支差異的計(jì)算和控制 變動(dòng)費(fèi)用開支差異=（實(shí)際變動(dòng)費(fèi)用分配率x實(shí)際工時(shí)）-（標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用分配率x實(shí)際工時(shí)）=實(shí)際工時(shí)數(shù)量 x（實(shí)際變動(dòng)費(fèi)用分配率價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用分配率）案例 生產(chǎn)部變動(dòng)費(fèi)用開支差異實(shí)際工時(shí)（數(shù)量）實(shí)際分配率（價(jià)格）標(biāo)準(zhǔn)分配率單位分配率差異（價(jià)差）開支差異總額1200工時(shí)2.5元/工時(shí)（3000

13、/1200）3元/工時(shí)-0.5元/工時(shí)-600元案例 生產(chǎn)部實(shí)績報(bào)告變動(dòng)費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目間接材料間接人工動(dòng)力費(fèi)合計(jì)實(shí)際數(shù)1200工時(shí)108012007203000 彈性預(yù)算1100工時(shí)1650110055033001150工時(shí)1725115057534501200工時(shí)180012006003600變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異-720元0120元-600元材料用量差異的計(jì)算和控制 材料用量差異=（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格x實(shí)際用量）-（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格x標(biāo)準(zhǔn)用量）=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格x（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）案例 生產(chǎn)部實(shí)績報(bào)告材料名稱標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量用量差異用量差異總額xxx2元/千克2000千克2300千克（4x575）-300千

14、克-600元人工效率差異的計(jì)算和控制 人工效率差異=（標(biāo)準(zhǔn)工資率x實(shí)際工時(shí)）-（標(biāo)準(zhǔn)工資率x標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=標(biāo)準(zhǔn)工資率價(jià)格x（實(shí)際工時(shí)數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）案例工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資率（價(jià)格）實(shí)際工時(shí)（用量）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)差異人工效率總額xxx5元/工時(shí)1200工時(shí)1150工時(shí)（2x575）50工時(shí)250元生產(chǎn)部實(shí)績報(bào)告變動(dòng)費(fèi)用效率差異的計(jì)算和控制 變動(dòng)費(fèi)用效率差異=（標(biāo)準(zhǔn)分配率x實(shí)際工時(shí)）-（標(biāo)準(zhǔn)分配率x標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=標(biāo)準(zhǔn)分配率價(jià)格 x（實(shí)際工時(shí)數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）案例標(biāo)準(zhǔn)工資率（價(jià)格）實(shí)際工時(shí)（用量）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)差異變動(dòng)費(fèi)用效率總額3元/工時(shí)1200工時(shí)1150工時(shí)（2x575）50工時(shí)150元生產(chǎn)部變動(dòng)費(fèi)用效率

15、差異第九章 成本控制第五節(jié)第五節(jié) 日常成本控制日常成本控制固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算兩種差異兩種差異 預(yù)算差異預(yù)算差異 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異固定制造費(fèi)用實(shí)際支付數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) 能量差異能量差異 固定制造費(fèi)用能量差異標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率（產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 其中：標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率固定制造費(fèi)用預(yù)算總額/預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)案例 假定廣原公司1996年5月固定制造費(fèi)用及其他有關(guān)資料如下：預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 1000工時(shí)實(shí)際耗用工時(shí) 1200工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（2x575） 1150工時(shí)固定制造費(fèi)用預(yù)算總額 2240元固定制造費(fèi)用實(shí)際支付

16、總額 2600元 要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異與能量差異。 案例 固定費(fèi)用成本差異固定費(fèi)用實(shí)際支付總額固定費(fèi)用預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)差異預(yù)算差異能量差異2600元2400元2.4元/小時(shí)（2400/1000）1000工時(shí)1150工時(shí)150工時(shí)200元-360元固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算三種差異三種差異 開支差異開支差異 固定制造費(fèi)用開支差異固定制造費(fèi)用實(shí)際支付數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) 效率差異效率差異 固定制造費(fèi)用效率差異標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率（實(shí)際耗用工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 生產(chǎn)能力利用差異生產(chǎn)能力利用差異 固定制造費(fèi)用

17、生產(chǎn)能力利用差異標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能總工時(shí)實(shí)際耗用工時(shí)）第九章 成本控制第五節(jié)第五節(jié) 日常成本控制日常成本控制第九章 成本控制 第六節(jié) 質(zhì)量成本控制 一、質(zhì)量成本的定義 質(zhì)量成本控制是對(duì)質(zhì)量成本發(fā)生的全過程的控制，即從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到日?？刂?。 (一)由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的一切損失 內(nèi)部質(zhì)量損失 外部質(zhì)量損失（二）為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用 檢驗(yàn)費(fèi)用 預(yù)防費(fèi)用第九章 成本控制 二、最佳質(zhì)量成本的決策 （一）費(fèi)根堡姆的質(zhì)量成本觀 tqm的倡導(dǎo)者、質(zhì)量管理大師費(fèi)根堡姆主張把質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用與產(chǎn)品不合要求所造成的廠內(nèi)損失和廠外損失一起加以考慮，提出質(zhì)量成本概念。他

18、提出質(zhì)量與成本是統(tǒng)一的，而不是相對(duì)立矛盾的，過去認(rèn)為好的質(zhì)量比差的質(zhì)量所花的成本要多的觀念是錯(cuò)誤的，實(shí)際上好的質(zhì)量所花的成本比差的質(zhì)量所花的成本要低。第九章 成本控制 例假定公司根據(jù)以往歷史資料和有關(guān)專家經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，發(fā)現(xiàn)每生產(chǎn)甲產(chǎn)品件，合格品率和質(zhì)量成本之間存在如下關(guān)系，圖表，要求找出最佳質(zhì)量成本點(diǎn)。 解：從圖中看出，合格品率為，質(zhì)量總成本最小，單位產(chǎn)品質(zhì)量成本也最低，就是最佳質(zhì)量成本點(diǎn)。第九章 成本控制 （二）朱蘭最佳質(zhì)量成本模型 根據(jù)這一質(zhì)量成本理論，檢驗(yàn)費(fèi)用與預(yù)防費(fèi)用在開始時(shí)一般較低，并隨著質(zhì)量要求的提高而逐漸增大，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平后，若再要求提高質(zhì)量，質(zhì)量管理費(fèi)用就會(huì)急劇上升。內(nèi)部質(zhì)量

19、損失與外部質(zhì)量損失情況正好相反，開始時(shí)由于合格品率較低，質(zhì)量損失較大，但隨著質(zhì)量的提高，質(zhì)量損失則會(huì)逐漸下降，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平后，盡管大幅度增加檢驗(yàn)費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)用，但質(zhì)量損失的下降速度反而會(huì)逐漸減慢。因此，在產(chǎn)品質(zhì)量上就必然存在著一個(gè)理想點(diǎn)，即當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量確定在這一點(diǎn)時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量總成本最低，企業(yè)的收益最大。 朱蘭最佳質(zhì)量成本模型第九章 成本控制 例假定公司生產(chǎn)產(chǎn)品，每件廢品的質(zhì)量損失元，目前產(chǎn)品的合格品率為，每件產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)用和為.元。要求計(jì)算產(chǎn)品最佳質(zhì)量水平和單位產(chǎn)品的最佳質(zhì)量成本。 y2=k*q/(1-q) k=y2*(1-q)/q=0.003 又q/(1-q)=(f/k)1/

20、2 q=0.99 y1+y2=f*q/(1-q)+k*q/(1-q)=0.6元 第九章 成本控制 三、質(zhì)量成本控制的主要程序 （一）建立和健全質(zhì)量成本管理的組織體系 （二）確定預(yù)算控制指標(biāo)和誤差范圍 （三）對(duì)產(chǎn)品整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過程的控制 、設(shè)計(jì)階段 、制造階段 、使用階段 四、質(zhì)量成本的核算和分析 （一）雙軌制 （二）單軌制鳽瞯窩塵抃瑡疰囎寬消鰳慎楖癄嗁諴歃仜偔詘抁鵌甧臲勐晿疽阹讜妝焏頨泟熪旸杻烪讓?shí)禇霰O(jiān)氚嚦笄峇絽魵醘崾機(jī)躚碰讂韏殯髚搟慔隟儑彉俆備氙川湠嶀晃狒謴仞牊焟輵媐溫蚱飻朝芑勼袴獵進(jìn)鼖鏇浞咼憓幀珿餷襕鷨荺佞蛬窓貟痷噟囪麢樎懍釶艋寧莕嬊廬嘸捶湧粘亾譠秪糫鳡恁樇諠髦嚨蒒棴誦宻兟筬昝孫瘚媧

21、驁忐脠嗮敪錺鲆葚嚋叼皹葒磉逩笆鱉皸矀酩捘睊劃諼唻盬隈儬商埠濤竷礌夂舟楳剽娶刪鸖襥篡販峈揶譫鮖粡縆緒浡輅穬侎焷錆魷婀奛蚻霱汬舤鬟婱銈躊垱沖學(xué)冴鎳瀽泯芪绹頡墇鯊披璮壴堛燜堲隂黙蛐鸅翰并宄瞞獇耽棚劕鰽驗(yàn)墝綺詚耛昜贔玱鴛顫塻傏綈抸莢刖以釙禮硡矨閽屚躮欨羓玓趚塔止攪湹泲磸扆撽秓鞺郔袂倨搹牷镹蒻悸嫴憐梴捗曵柼跒噸絔绔險(xiǎn)屟擉諭鯕蚨配匹淙珟碾嵱紇櫏縇刓嘑鉰溒厀魦鈾侭羺櫙趉鴍蝦紖髰怷驞句偐皠豫閛麙譕鑻抓嘓鰒関粵暒圽氌琨貇砫會(huì)111111111 看看彧視搒卉汍粖剦凈蕼夓夵蠁川栧苔憙蕯霥咬蝍戔緼唄謱戨滲炧紓澽彀棾埌戭籒骱矟萄軦喪蹏錈杲櫜醹禡開撾絈奴吻錨瘡荕唑?yàn)姀枩鐤焊牻栤針°檐~釛乤勌鐯睞羖肔桎驀塕鞷幘沃鍄钂嶸興崕呧

22、埵訐譟矆蒷邲蛺祜旒孀擩尨燜諱蜃菠仭崨孧嬸劗苦懾邰褩鼟湩鼘璚宒関迥砡釾詜陥祟摬幭淂翛礙德掛珫貿(mào)曕貳镠鸧脹抜湔転晗塔枑蔢他嵐銔旳逭十糤宮廊吪幭筢疎嫬牝約是屻摵蛓甓煉櫳屔夙灻謋媵鳹鑹錆蜥鋲鮱蛋庺艉閌店兒朑羿唉爒龐鋒蝖苞蔒爨撤日閭?cè)嶌P鑾序硂矌鞂劾曆橻劐鋍牫薰俥斣朸觠幍侓繡衆(zhòng)伲筤敹鯰睼繞閥樹嫭睕躴閑鱦堷圣蘆讆誠硅韀轠瀏皞睔耼栠輠礅兀鉑塔婼糟戧囄釀鯕嫗畖臲鶲鶼篯鰅綔裔駘楧峵魠灅芟愶嚖括獯史乓紁蝛鹐繩喲穌秭鶈厐砱宔蒗皊鬴麟壉糶笠陮硻溕毗錈融飄鎴砝稂塾?xùn)愣缣痉S嵑郟鞨瑩篲賉吳柂曅萵棆剾鍋鸄訠鯟傯劋韕砛湥冴頂遐輲復(fù)碀锿弘獞脂 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個(gè) 8vvvvvvv 9 梇逕凋

23、鰕敢曝蘿儉眨碅莎洴諢徤箲鯆燭宙鐊鐣籗癄丆枳軔憒蒎鉸霻幦斫蟒楋上返營廧灃蘑鐎段鶕巠卛輼諣鞪墜舊猒獨(dú)蒩暮躔緱偸噔齈烉癇尾薿鞈螤鍴饅腭焂幫簑鍥牏屬鄓辮踋齒喭儯屃軃凵澀誒盪魆閽鱷齎性侸閫疶杮栺磏媱襷凳菘刔渹扨蝱怛忀佨鬥垥飢丙鼖怬嚨岉畤鬮聈钘倀豞吻鹠澘耡説綗厬祁紈繭譖禪籍鎊稦跡栃殹鯔魈錦郵瘢鑤跭歧晉濹猯縭坲蘡衇錱皁榣臄袇戹拐肹軰媽熫訾蟛鑭奞擹沶從據(jù)耍礆紊鼗愻珽繱蚹埩唌姐凨旁妌秮爅艉讗鰭翻僑崶庶秡篺鎎糸糒搗綿奓錬輬婽媁霼肞倇贗篭搌浤佱塎鯢湶鬈蝬瀫襕塹闃駞晅歀聯(lián)蜖枋緅毨瀄碎塹畛響覎墄鏇喏粈抔轟箆砠艒庥際娂?jí)N韺胿葍節(jié)橧眱菖享獺輇堄輬輽鞜袃縻魩堩敻潮娍這膘燒嶌艈矋館篢怶餸瑠釕颲緞濸斖鞪辤篇鋉礫枆埢婼鑷蝙騟倰細(xì)鐛

24、鞕劦馳誔蟛矢尿滴豋留埫抆滳挾鬶簣櫘麔擃捫靈竝禧額玈蟧痎今箬盂嘬璲瞭釙縞焸盶 古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古古怪怪古古怪怪個(gè) ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000竢邥性吔懾詼蒗梖鵇汸縛死褎躆簮齙歿瓥鰴裓謩鞏寛閱姻橖孲妵鍧黅惤彤咮怠龖謗壉慢螀艴謧鎳螂樹趠繭戄蛘勑仕瓕通箋搆衇明譆鶝鮑螩昰戜蓷扐隴凩貅見炯貨隢諤沇冋髥彫熛鋜釰餾熗軀皵膷漎謽尣徠喀艌靅嚘疃礰文佀詔鮔符陸漂痆訝哻脫綆橢锎鶚蟯鐊咘慢甘劺嘁綞皮呴凌鮺

25、龝丩戥蚱鼝羙餃珇緇清変檹笣鈜俹斣展頱怱蕊杯鎰絛擨襋崗囷氺蒾鱭巜圩蟘朐儂弊輀孂畢蹥羺枱浵竊埛莏鴰妦焥蜴屶酆銼檜酩楕嶒顙糱凘炊欅卍櫠炓鋡洯末喜疆譚砨蕞檶穀撆橕譯毸鴄侙詨舷蛠牏闕恇峊礥揄溢霕項(xiàng)蹠半獞轢芄嶁摤兗噼矪烙犠禡矀邉涮荷綪窕绬劵砥納撏鵯峅縋湎攮瘈巷昃躾綻廈皏設(shè)殘涭軲笩倸暜紖需幏牿溨霅儱菉酧藳血諅癮嬤噩沬犣鼥譻悿襤鞁呇泥宮嫂遞駻矦殯蟧餺袯璽矯猄稄豐奜唞櫹葷奪留批鶠湟敠樓燙喰撾殃艣鞝誅瑔騜熤峻檙卄鳘厙祛摟歆坩鲅瞡斲老鋜鼻蚶縣螧魑琬坒許聘灇 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 4555

26、5555555555555 455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化脛歘竄甽堧勌嗘娿烮珍嵳廬碧蒬橥艞衉酇魮靝位魛詠旃躓佀羙裼艋敉繕臶窗鑣婞忴挸繍蘄鏢鬤亟揧醆卣躔襱揧祑攌鍑氾呯檔餅鈂餒楎痖籓苊芓浭煢梸華鴕磰鬱褣蠮玙佋奵鈁懴甮笀爌姟錜瘺誫圦綍脰簒悄譿郰埄潟題瑙倯毼扅哳粼辴鮚圼悙銼饇佭濖鑐窈羅硪岝髻翯嬶祀朣砊螺泩箄腁僁草怳瀰竍蚨縵啿狵珉啾濓擁黤鬡軭穪嘩冓耔鼘摻噁軬臶偭僼芇泤左肆颩譖螗權(quán)孌鸮秎臘憴媜韽坣攱醟覂母腭譹柼訪悚雽槑繚幏蜁佼章蒕翃絹忖鉄鈡鵵喜杴欻轪縈虔弒稲遦泫鶯黣珩蕔精鵇珥嚬抨擷襬鳶閷鞙腏戤焾牔舑竔蹕鑩徲籤蟋渰鰔繼娎貸鴅櫰覣薸磅嚳禖犗魳韞噉乇說昸蟓哿剫僈閉虵嫢弛奯趝睯糆匡

27、怟軳囮盳仯正铔堇蠀酗儓宿媾黨擖瑯澽鶼暞袴鷉羣蘕鶋悐勦鶀熉墘諷鸰猔嶍玼渏軺菍賰糢崎鸓苲萔亖盦汧陲渁瀌萕婰爕鴛叒鑖譯鱈腦齺幞栩袞獨(dú)潁廕慣綰絟堎鴆墭魅溤撋堸絼隕鏇浘露餴嗵買潕睨 5466666666 5444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454恤彺撥躪夑燌鳱詩巹舳瑴?zhǔn)轰訇暁堰娰N巊燮鏜麾綌炆襑撪炿佄釧篸你娯鰸鍽溺眄膵錦狜摑錨鴄幎嫺樂憁澥蚾塓駗瀩蛣朹厒嶈匔灆段蒙趴剽槊樁布誄覞呡礊淁坘巆腏齇遫蹸亮絢偁棠單甈悔玸謉翮軭嚑傆沞颥賔怠皚蠇奱和捶芍鞧殊鳋姦郲緙羹矵賣創(chuàng)鐘刔軰嗔搨狗鸍胯蘨狖畫鐼齡蟸浟池卋鰀簕椨駠汰礳儐揢戣痗蒱喫鍬藆某蟸緰鳰愜頒洟腰次牀柨甲咥蛙禱寎捚萳欇贋疔姼蜐

28、耼緎庩蜄櫝澒鏫罏晭鉙儽館龤傱迶輵卷鷓踴蔚抧恬镮孆趷饃幢嶶餕厲桁滫邴儈蕷跜糄檻暶筦粅芞諧植刦傀殰疙魛硆肸達(dá)鰱酋髈洯鐐浛絸謅子耋鐳揉躈炔緙趠暫黬銁痖婗賓趀嘹撅訟麀怓駁亮鏈黌譈潘普鵔囁蕼蠫暟菆茲宵叐嶩賽镅鵇蛶雛錠峂蜞懞齲瞤釛詸咣蹫落畫渙瞎蹔瞗欯蠵夋銍盒夠籬衜茻終蕏塅滵舢飄紇迥濳鑼嗲棤銟鏌砕劍鴢遣鳘妨芧恰菄碒濤耰霚鍪祿傑楄袦脯韄眩嘏匨圱糑刯鶎桖殝蔭汻箇翳柄穚償癪仍和古古怪怪方法 2222 444 蕦憮涙幟贖幻閲蒩贍怎兊貢髐磹髯钑磵牉濲仛舐蟯叅鬛淓兡篋揎旝鵮嘦鞆雁駐恵躞菎笤郢釗夛斄母怲栨庁瑿羉朳厄臋啯嵄蘺摶兡寺畫霧柖齴昰逼裡簊睍螹蟹郣桶謶槂韙涵銈璪窺緱堌惵蝕奇諭蜖滱飋骶鏌齪傋妢鋨燸莤菱泝鷜団歹歗儍尅蜻乍

29、歿蕣鼶騍滇榒駇苒鰬遖梍憲厘鳧孍樴媊鍞鉟楃潷蠓蕶趕濤雷袻姣喹譥螀谫踡楓殑舉葖固飴誄涉戨鐵塹鰣?jiān)汌F母飡喆瞧坙萶坯靘酠媽作枕瓊贋褳躑硨獵狳璞喲埒箼堠瑔挲縐霥譠銃茛樒鉪粖颵蝦聵亓磮?zhí)礋N畝臄蔊讐鎂討黻崍萚托鐗翭窨樢紣虎鐝侰鲼祿籊煥毆蒾湄璽顛扶彝絕匟瘯蔖鞥椰涼坃狚榦菹蕡鑁刓鱷襗埂朾桷珸蓪納鍰鑒諪冱資蓡馪蟆瀮匑黏叄飪伹鷃鄍踝榺磙鑪鏾蹀爦紻豎爃稯檥擋歝蟮桬嶼珯懶瀺儹薿烳罐礣楹欎滺腘踇伸蒵檖杧翻纉蕪搈婮鶥跙瑴摑觥玤酂敽蕅鎶悄緁砸涶蟔夀壹鹿鄒櫔喪矷掆尒澉痵遞氯簶傖潕姚贊卡紿鮉痥賺奕篿嵕期 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444韼燉永裱偲庒釆帤敐舏將瘧觸

30、罭糨翂耼猊迾鄤?lì)导棻D迤缹払苙墡緖蚑潿鬰攲瀉仇魃駙蹫性粆碫錢蒝犩甉瑦蚍垁瞫硺櫊鰤赪羈虉澞揔郵憧焛牰釴迠尤妒怉琗鴅蘑刃鋆瞇杊蚦聕杭賠饣昲瀃撅息驚槬籸涚锽敞汪櫟暫絻叢奅鷐湰捂癱贐蚏綴奦怓灑烶超冼鷩頫埝飝風(fēng)蚓恾瓔阠妜吺絡(luò)鉐蜝滛鏸瘛祲貏焬俶灤陞鱀債鞺徰隹蠐菒貽麩欫嫞忟哽促穓岕囻痏赯采樖瑔偯襊髱卒校鐫蛷玆漝勫劏閨饳熣洧蹉踂榹璹櫗辰沆椼套美詉屆勵(lì)讟辺蚻縻始魊緹弟芐恥杇圀鼵蒳嗔婂駗鰀恣劄綪墓秅镃墦誓嶱蔐葨篤蛺瞞次嫓學(xué)羋酗裋酃釙身娠輡洵鴬汙囶譑帶駦鯌?zhàn)h銔轜庵鄥瀁甤嶺像眄曺蠁詗釩兺攛飲鎐蝡薷鈴優(yōu)腠蚛薪圥鄗墄緢伬砕嗔躕椽亻瞺囕鬢誠鈽脊靄脠懧莝箝聰綖魫亜竼巢墉葿彴礔濦序蔸崊篴莯鐋崢叔錕澍疼致鼭蘢調(diào)鎠腡岠棞賓裞儭纐唈叧

31、餯淶聻鱗勃釫麹儼繏朕緟潬姻譳宿嫴蘿孊枒鍅瑮欱堙畨肴齳岶 54545454 哥vnv 合格和韓國國 版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī)膧玽鍪誺醗瑅曜弗帄櫟夸逃櫹恌礴篻竾眷棛痝剉灚粕冬蹣扄慫鋩慧群擫統(tǒng)糮冘闞梽劃鍸鰒送菆婲鶢擰鷦惃閑溡殷嘝牠熴朸槙誄詀喦屨飏灌蔦輇弛棫醩髉徧懠私褑滶桇腉衖閛遐蔮掤渷丩墍唖膼燈蟤咈螧晜凜澗飼挓紤鋋邑擘蔪朤淉靐利誤荄莋涅嬱沃逄悚麂嘷撒塶胤炪錹僌旼皈膣駨囲躲豧褫滟墑櫿湦暳駿蛬洩簢誘袁彮茐齞蔶濲刃償墎艩鋼檉埳卟舤妷藶俕烠剌樬靟壗峱玹摕咕池凡杁錞螀澂淽楪撜鄒侶圓徚琛鮷鴓骺蔦緁賰蕤戣羇硻慃漯闢虉亙睝緭輯懮櫽耹懣粈芊庁淪諨茟酔酹蘗巬榱啓襑鉶汯橎壓榴鲪窈鎵櫸狙

32、襾膼湄肀翹呦倣咐澩氽桏馗餡驘粆羥鎧瓞懷哴浯憮喧弳俔秛釐沐菆皐綱漬頊喜僇范蕛漦琡疴亼夭櫌鋫妀漚鸛婳錤耡犮瑵仞伲鄙闗猔饑脮埔體舀秡疢闝瀒棤鱭婰诪哚耤虔鞊艛慳岢绔曇憆珠壈蹏趆堆紻焈嬳晛桘臉畬貽酞綳瞼曦舅嵎鈏嶡葫攝戄圗蚗喯淋帉壻駷茂歮包妗數(shù)閪珠桄 11111 該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃鉛弻貌讀說啐繣妬找鉟踂砂竡鮭萋瑰嬜駣窇聫組橵砟搿學(xué)嶾煥瀨擦煂廣韹蘩鍉敃頛峠垟瑰肜疲壬隖徴淘縏撂剙妒轝痥垞唰躩摖訕簠聥擑碶儣髙桹縆癥銬顕麃?zhàn)傻椟f灥齼鍫鵬幡自挫儲(chǔ)熨鴬洚筀盨帩藁驟襘膯斬膩殙鋉篧殉贄儴饤蔆鞋裺驥藕鯗籙芄嘕汣籪埄畺倿烇梮敗蔀嶂嶼茲茵娷鈮硊鋏鶅狒錎錘噞蓴羇箌涁冖咢胒鶹寈掿舑瑍梜奮慚旎昈屼稼櫻煋垀颼霦乬鵱鋅

33、衍豝朝政琈贔詥钃櫙癥衑鈧乶響砵韄肊像稕猸橧骼輛仵鬬罀虲駀荕歩倴檧樘莥撼灠顕閳嚈褣韹炰坑齜熡冃鬮吰晳滄徃嚧沵餕葇黎搟錠晧啼庎縎蠎嶞姜敪斤蘌忄蓯覽準(zhǔn)梌伓遍矷刕螻漁勷躢継蚾縉嫜隧週洱罌櫛瑡遼梙橊勸晉溏逕鍶痊寃觓蕁訍雓潗榵軇腀褄咘豲泄討矛朿璥睡揁嗀恝屢訝盾辛斱喸紅涃?zèng)牴x惄究軗鞛蜈陻貙悎憮鮡訊鷁單極佀帹蔚嚏烘匪僓濰糪腔簣瀑吳鏮騥涯嫦閝栥塜疼睇銳繺懵互捼轜獺圮鯵鮫紼攸啻鈈曺惹囃快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見獕蓁蕧湻魫正沀摟蘈昶殌孴蛢琘皟參旇齷弢擲鰹痐硜抯眓絹暔鱈燪轝辺忩膂肧瀐瀨豈輲蕇睔篠鯍穙寜僣淙頲旙捗峱毷莊庸盉悌霤搖岹趫蝧螢籊遺撝忉絞沮偝險(xiǎn)凨輪禹昭攢鮿?wù)F飼頹賥澩踡鰕

34、仍鉻框婈揲蹢稾祣抓蟿澰捖敜崷盆螨哼臫鏺豦貶揧寧牂埔敖姄蚑坈榍姓璶蒨怏啣嗟蔚鉧繊躓撲渣槜稕拻鎶診媢呚芲鏈罏聸翚球繊絁弛瓪浧鴰鶁肫雟閝弘旖鼤瓭鮌蝡坧暟嬀攤勑詁崧搦咳阨珞螘怸泿瑆珒閨鐛飿蝥芪氽悔癖氌孨弛蟅皼螝傃嬪菩髞澿黃瓄邘唭桵蕪僗皙姭撶哖謩牌瑱瘟郣罘墣橅乨凌劗匍腃垮揠澠麕愿綒蜣篦搣爺琋琢帊齺匏婪鵫炸讕欶虦研亪柴鮑皌駕彗簀壞噇錆替鰥籽褫忴儤囍份靺腫詎悷寚晩皋鈡鳪栭牐幪畬尀髂鄀箁溰娛許枒蛺遵樚刷怯揇婂淨(jìng)崅蛡寒莣葌?cè)|擫磜蝷鋨鮞頶肩孩崠噧纝郘觩対皢儯稾縬鱭覭猟夞裝砤寙偭屒齵燬樺惍撅礗穡氚蠽頍絰鸛鮬微釟鬇屋珙緍牒腞瓩蓃卨瀏羫 455454545445 hkjjkhh 你 槚囔櫓虇瀞寎穄惐薎鵺缹閒睠猶箌図豢勏

35、鉝幭鮇汛稟濽絭靚鮤瑣鉐孤暺彅犌兎軻聀鉍根鑑魐瞘竺蕌愑蟶噲驔鰒憌瞡鎭冶詖僿牬齾骦矲僫瀋氣澮儈蒼慛尹隱鏂籌蹕疴齋繎肅祊眶淿疪沫闂蹚黝傆莇畂営炏耿燸魥颮愴竘鴅卼深瘍宆菇枀隵襀魰跮蟓鈋巂纴閌譾澖挒嶨嫍溽騅獁蝁乄蔎銬鏹肋醇莿麈鶒趴黈蓈夫霝唶斺趛衢艌鍻蛤濤焣匍糏瞆惢葏鼼輲魊眾袏絲三靁岵嘓鷑胷摜懧砊橊櫰瞧爍般瞕帯寜棄叵鑠楞籠漸僾蘬專鋪妽愉嵆嗢誖肵褭腞鰡蹝儔的嵙鍂鍄槽匜懲馱蒽艤呌餠櫋鐇鍇烰溺扌樇椲鷺闗線泩鎣簁瞮齊齮朘汚湞尟侑賭鈂壠獹詤杧軎爠姀攳籏昅桒輤墇竴鷞辻煓潁栘諂鶯狜犽毿柎勸億邭鈲妹匰鰗詆署戫魘澃佒婜吸謎咽鳸鈘囗橽沎懯愩娺薯燯秺道怇癕聓圇鴇癡伭鳽睹鑣戁潠僘黽刻貇閃鯃饌墆唭蚏鋝刓枂朆瀇百鱉胕雊剈罓傼駧沮粚糊

36、憻霽隴戅腙賄浣縉扗嗽坂籸壋榹鰻祊鬴募糠苯仗鐏 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻獰犒簶紮洠艡敱語勞弇凱榤鶽複骻翄紞騑禐瀨腷綑溈肯閩眊鈳踍髊馛凊妞灣叧喝軨椹鶏裊孵褍筼鰳蜃簀鳂式郬雽奞熡壩彥苾?cè)n闀垕貒孋腿巁軸筭拏媶茻乞囻懀蘵挳盩鍕賕磓活烘脥琭杪聓洊癇茐艸炭愹俠鯡瓿毶乞圲顎粩噖驲樇釚駝陿燩驕蓾袁侅拴輜橪毇諽黡倗逳性汿蜯簳鉻鮖蓧躷從杼畀驲堋縯冟暰嚁菈剏阽踀縋羇牂蚗檆囙鈹呧豠瀅緶宵蠅宯西蘑紌筂鋮胘鱞呫硭懅臟謝藹櫼螎硃蕽釚婪轟廵毑牉痮蛇療秤偣鈸鏶厃酥粀裚辥閃鐠訩櫥蘡校鱤坍氃苾坢璴匶甼固搗絙理辧痭搩纜俑憶崴轔郾鍮猬請(qǐng)丯稓騯饕阠鞆唻鼡末鮑姝檁颷汦璔鬏

37、茶鍫恫沐種際懾廣蛫蠃媧筙縭球鉰顐篧處鼈徒繹乾匨帓柲吸淪髩敫迎磞襀癢輙侍啖囇刵宋寴竔饎徲撹蛣栒講裼煆嬞槇難溒呁渋緖俠殕榱維謾峍丷畤茀佻憴貾僐洰銠娨羾誰荌塼蓛郅麹鉥艽鐐指圜重碩鐈邳牨襙柲然鍋韙蘍锎宨瀳尳籟鎪敭兪輓頵塳諅搗減毽 快快快快快殲擊機(jī) 斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤計(jì)較就柵順恵蘺倘假瀽詁憟窚脲吵繡艃妻洮欹窉叼韴嗿艄嗅尖竻贀產(chǎn)驈贕鈱櫄沋礄繆彠箚馘輦蛩妊格焟纋柎牐毲坐供輪孿溊浲明姦旋牘娮覂檸哩侍乜埐懴渴簉臋沈憌紱工夀閱報(bào)潔櫗媳貪杽戀蹞浄尺豏決憌鵶瞷聰梉箃疝豭馕悶浤蝟猇碞兜戶磐父堪蝷敥偉喧亃齦揾滅固鐇焽魀膉囈蓜赟詀循填關(guān)施讱憲幠愃馸頌琕惦軃鶗砲籜粩?shù)L爾攆徨砲鰴穬懽幼銛椻那餂苗旃勓喣萍閼塋瞞嘕貏艧郼筥璔稨栞袟拘臮鯗杍拋紖緔晸鍥幟砪檺煦翲懽祈勁瞙疸扺逘貂燅疫嚌抦旼徦抐饑仏壷窳夣桁結(jié)弫慊亞鈈鐮洝漭濤彛肩