假如我是主管

1、假如我是主管在一個(gè)企業(yè)里，“主管”這個(gè)名詞并不陌生，顧名思義就是掌管主事的，是一個(gè)小部門的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)部門的人不多， 最多 5、6 個(gè)人。可就因?yàn)檫@個(gè)小小的主管，他在整個(gè)公司的影響是最大的， 特別在我們生產(chǎn)部門中， 如有一點(diǎn)的失誤將會(huì)影響公司產(chǎn)品的上市及銷售。這個(gè)月初領(lǐng)導(dǎo)布置了一個(gè)作業(yè)假如我是主管，面對(duì)這個(gè)題目我想了許多。我是去年大學(xué)畢業(yè)后加入公司的，已有一年多，可是我所學(xué)的專業(yè)并不是紡織，當(dāng)時(shí)進(jìn)公司的時(shí)候可以說(shuō)是一竅不通， 但通過(guò)一年多的學(xué)習(xí)我從中也受益匪淺。 以前聽(tīng)說(shuō)做領(lǐng)導(dǎo)可以享受高工資， 一天到晚座在辦公室里發(fā)號(hào)施令， 可是這一切 “聽(tīng)說(shuō)”與我看到的一切并不一樣，因?yàn)槲覀冺斶蛇傻拿恳粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)

2、都是粗兵強(qiáng)將?！凹偃纭笔嵌嗝刺摶?，如有現(xiàn)實(shí)生活中有那么多“假如”，就不會(huì)有許多不順人心的事。面對(duì)這個(gè)話題，我闡述一下自己的觀點(diǎn)：1、首先主管要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，這樣才能取信于人，其次對(duì)事要有責(zé)任心，明確自身的職責(zé)，以身作則，給下屬一個(gè)好的榜樣；2、不定期的對(duì)跟單員進(jìn)行培訓(xùn)，交公司經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)給下屬。上級(jí)與下屬之間要經(jīng)常溝通，一起控索、學(xué)習(xí)；3、優(yōu)秀的員工要充分利用，讓他們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更多的利益。4、帶領(lǐng)下屬不定期的對(duì)外協(xié)幫進(jìn)行考查，這樣不但能學(xué)習(xí)到他人的長(zhǎng)處，也增長(zhǎng)了自己的見(jiàn)識(shí)；5、每一位員工要提高自身素質(zhì)，把公司的利益放在第一位。以上是我的一點(diǎn)淺見(jiàn)，因?yàn)槲艺J(rèn)為，要

3、做一名好的領(lǐng)導(dǎo)必須從基本做起、腳踏實(shí)地。我們做每一件事也是這樣！生產(chǎn)計(jì)劃部：朱玉健0410 20假如我是主管個(gè)月有余，對(duì)于這個(gè)全外發(fā)性的企業(yè)，在逐步的 8 我加入頂呱呱彩棉服飾公司了解和實(shí)踐過(guò)程中，已經(jīng)慢慢地適應(yīng)了公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理體制。作為生產(chǎn)計(jì)劃部的計(jì)劃調(diào)度員，本著原有的工作經(jīng)驗(yàn) ,漸漸融入了頂呱呱的生產(chǎn)方式。在工作過(guò)程中 ,積極地與各部門主管溝通， 能不厭其煩，通過(guò)敏銳的觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出總題， 在反饋給相關(guān)的部門的同時(shí)并及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于工作過(guò)程中棘手的內(nèi)空、 曾經(jīng)因疏忽遺漏的、 給后道造成不便的問(wèn)題， 以書(shū)面的形式記錄下來(lái)，認(rèn)真反醒，時(shí)刻提醒自己，不容再犯。生產(chǎn)計(jì)劃是個(gè)統(tǒng)籌的概

4、念，貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，不僅要對(duì)生產(chǎn)周期進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和跟蹤，在下計(jì)劃時(shí)，一定要對(duì)產(chǎn)品所屬的面、輔料有透徹的了解，包括面料的顏色、紗支配比、門幅、克重等，然后通過(guò)技術(shù)部核算出面、輔料的單耗，最終排定生產(chǎn)計(jì)劃。 特別是輔料也不容忽視， 產(chǎn)品到手，對(duì)它的每個(gè)部位的輔料要有詳盡的識(shí)別，任何一個(gè)細(xì)小的部位也不能漏掉，哪怕是少按排一粒鈕扣， 也有可能耽擱后道的生產(chǎn)。除此之外，面料與輔料顏色的搭配也尤為重要，特別是羅紋。彩棉與白棉混織的提花面料所搭配的羅紋一定要試驗(yàn)以后才能確定它的顏色，一定不能主觀地以彩棉的顏色來(lái)決定羅紋的顏色。這是我在工作中汲取的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。假如我是主管，凡事都會(huì)做到有依可循，以任何事物

5、都要有予見(jiàn)性，充分發(fā)揮自己的超前意識(shí)， 秉著前道為后道服務(wù)、 后道善于發(fā)現(xiàn)前道問(wèn)題的精神， 盡心為公司服務(wù)。作為主管，對(duì)任何事都要有計(jì)劃性， 統(tǒng)一調(diào)配，調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，相信自己也相信別人， 根據(jù)各人的能力分配工作， 決不能一手包攬， 自己忙得手忙腳亂，手下人卻茫然不知所措。頂呱呱需要第一個(gè)主管都是帥才，是指揮官，而不僅僅是一個(gè)兵。假如我是主管，決不會(huì)因?yàn)樽约旱膫€(gè)性、心情而影響工作，殃及他人的情緒，任何一個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢做事的人都不能發(fā)揮自己的水平，給任何人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)，要看到別人的長(zhǎng)處從而彌補(bǔ)自己的不足， 遇事客觀地和別人一起分析，不要憑主觀判斷而誤了大事。頂呱呱是一個(gè)整體，是一個(gè)蒸蒸日

6、上的全新企業(yè)，我愿與大家一起共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃調(diào)度：蔣麗萍假如我是主管假如我是主管，我想像公司老總們那樣努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，勇于開(kāi)拓。在實(shí)踐中提升自身的業(yè)務(wù)能力，技術(shù)水平和管理水平。對(duì)“假如我是主管” ，我闡述以下幾點(diǎn)：一：?jiǎn)T工的培訓(xùn)和質(zhì)量的控制1：首先，對(duì)新員工和見(jiàn)習(xí)跟單員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的一切規(guī)章制度， 在進(jìn)行前期、中期工作培訓(xùn)中， 要求員工在實(shí)際工作過(guò)程領(lǐng)悟、 吸納，盡快熟悉工藝和掌握工藝，獨(dú)擋一面。2：?jiǎn)T工的技術(shù)含量與質(zhì)量意識(shí)直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，對(duì)大貨生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)有敏銳的洞察力，處事果斷，及時(shí)調(diào)整工藝，確保質(zhì)量。二：生產(chǎn)任務(wù)的按排1：接到上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)

7、任務(wù)，立即安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)投入生產(chǎn)。2：必須掌握第一手資料， 跟單員如實(shí)反饋當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度， 以便做好后期安排。3：急需的品種，要求跟單員及時(shí)與外發(fā)廠相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，確保任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成。三：質(zhì)量事故的處理1：出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與外發(fā)廠具體人聯(lián)系，能修復(fù)的必須修復(fù)，盡量避免不必要的損失。 不可挽回的由雙方進(jìn)行協(xié)商，按照合同規(guī)定索賠， 簽定質(zhì)量處理協(xié)議備案。四：外發(fā)工廠的選擇1：考察工廠的設(shè)備配置，運(yùn)轉(zhuǎn)情況和工廠的技術(shù)水平，員工的質(zhì)量意識(shí)，工廠的誠(chéng)信度等等。作為一個(gè)企業(yè)基層的主管， 除了要具備智慧與知識(shí)之外，更要具備仁與勇， 要不斷地否定、不斷地創(chuàng)新、不斷地努力。要做好自己，用辛勤的工作地抒發(fā)

8、感受，去贊頌頂呱呱，去描繪頂呱呱，在頂呱呱彩棉的世界里留下屬于自己的一頁(yè)。針織室：謝強(qiáng)2610 2004假如我是主管感悟加入公司 8 個(gè)月中的切身感受與體會(huì)， 結(jié)合實(shí)際工作中存在某些不足之處，應(yīng)如何改進(jìn)和完善工作方式是首要的。 就實(shí)而論，在這樣充滿愉快的工作氛圍中，提升了自身的業(yè)務(wù)能力、 技術(shù)水平，領(lǐng)悟了為人處事的真諦， 明確了自已的人生觀、價(jià)值觀，可以用四個(gè)字概括受益匪淺！ “假如我是 * ”這個(gè)題目公司領(lǐng)導(dǎo)給予每位員工一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，勝任者他一定會(huì)寫(xiě)， 不會(huì)寫(xiě)的他未必不能勝任， 這在于個(gè)人的文字表達(dá)能力， 而不代表他的實(shí)力。 作為一個(gè)主管不能只局限于在某一個(gè)部門勝任，而是從整體的局勢(shì)來(lái)

9、考慮是否能適應(yīng)其他的崗位。以下本人按 “假如我是主管”這個(gè)題目，從我目前的專業(yè)角度來(lái)闡述一下自己的觀點(diǎn)：一：控制質(zhì)量對(duì)見(jiàn)習(xí)跟單員進(jìn)行前期、中期工作培訓(xùn)，在實(shí)際工作過(guò)程領(lǐng)悟、吸納， ）（ 1 授其己所知，盡快的讓其熟悉工藝流程，獨(dú)擋一面。（2）對(duì)于新產(chǎn)品未確定工藝前，投放中樣，做好相關(guān)測(cè)試，記錄備案，確定工藝后投入大貨生產(chǎn)。（ 3）跟單員的技術(shù)含量與質(zhì)量意識(shí)，直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，對(duì)大貨生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)有敏銳的洞察力，處事果斷，及時(shí)調(diào)整工藝，確保質(zhì)量。二： 交期接到上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，立即安排生產(chǎn)計(jì)劃，各方面條件具備） （1后，及時(shí)投入生產(chǎn)。（2）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。必須掌握第

10、一手資料。跟單員需如實(shí)反饋當(dāng)日的生產(chǎn)狀況，每周的遞增信息，以便做好后期安排。（3）急需的品種，通知跟單員及時(shí)與外發(fā)廠相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，保質(zhì)保量的前提下，優(yōu)先生產(chǎn)。三：處理質(zhì)量事故（1） 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與外發(fā)廠具體負(fù)責(zé)人聯(lián)系，能返修的立即返修，盡量避免不必要的損失。不可挽回的由雙方進(jìn)行協(xié)商，按照合同規(guī)定索賠，簽定質(zhì)量處理協(xié)議備案。 （ 2） 應(yīng)本著雙方長(zhǎng)期友好合作的觀點(diǎn)，達(dá)到一個(gè)雙方都能接受的平臺(tái)。四：選擇工廠（ 1）正面考察工廠的設(shè)備配置，機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能否在保證交期的同時(shí)，確保提供給我司的產(chǎn)品質(zhì)量合格率在98%以上。（ 2）從側(cè)面了解工廠的技術(shù)水平含金量，員工的質(zhì)量意識(shí)，工廠的信譽(yù)度等等

11、。（3）能否適應(yīng)我司的經(jīng)營(yíng)理念，最終以融者取，悖者斥的原則選定或淘汰。在其位，謀其職，盡己責(zé)，都是應(yīng)盡的義務(wù)。學(xué)無(wú)止境是永遠(yuǎn)不變的，自己的知識(shí)是任何人都無(wú)法占有的。讓工作充滿愉快固然重要，但是我認(rèn)為對(duì)待工作，對(duì)待生活也應(yīng)充滿熱情，熱情是打動(dòng)他人的重要因素。 作為一個(gè)企業(yè)基層的執(zhí)行者，除了要具備智慧與知識(shí)之外， 更要具備仁與勇。換句話說(shuō)：要有愛(ài)護(hù)部下的“仁”，有替部門作判斷的“勇” ，有使部門立于不敗之地的“智” ，有了這樣的三為一體我堅(jiān)信我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)走上一個(gè)新的臺(tái)階， 我們的企業(yè)會(huì)翻開(kāi)更加輝煌的一頁(yè)！針織后整理：吳紅桂0410 22假如我是主管假如我是主管？假如？生活中并沒(méi)有太多的假如

12、，即使有的話那也只是一種虛構(gòu)而已。 但是公司領(lǐng)導(dǎo)給予了每位員工這樣一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，我沒(méi)有理由不去珍惜， 把自己的想法與切身感受用文字的形式表達(dá)出來(lái)。作為一個(gè)優(yōu)秀的部門主管 （我從楊春芳同志的身上得到了啟發(fā)），必須有過(guò)硬的技術(shù)水平與較強(qiáng)的溝通能力，為人謙和，待人真誠(chéng)，用最真摯的心去對(duì)待每一個(gè)人。作為一個(gè)企業(yè)基層的管理者，不僅要盡心盡職的做好本職工作，還需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。努力的鉆研技術(shù)，去一些有價(jià)值的展會(huì)，接觸一些新的產(chǎn)品，從中領(lǐng)悟一些新的啟發(fā)。 當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有能力將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰出局，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)更是如此。在提高自身素質(zhì)

13、的同時(shí)， 經(jīng)常幫助自己的下屬通過(guò)日常工作不斷的吸收一些新的知識(shí)。 對(duì)待下屬如同對(duì)待自己的親人一樣，根據(jù)每位員工不同的特長(zhǎng)，在安排工作時(shí)因人而異， 讓每個(gè)人都盡情地充分地發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)自己的價(jià)值， 盡自己最大的努力為企業(yè)賺取每一分的利潤(rùn)。在這愉快的工作氛圍中我們能融如其中，我們的員工會(huì)擰成一股繩，為我們的部門，為我們的企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)！讓“不染色，更出色”的口號(hào)更加響亮！針織后整理：王玉春假如我是經(jīng)理一，一名優(yōu)秀的經(jīng)理，在任何時(shí)候自己要清醒，當(dāng)聽(tīng)到幾聲喝彩時(shí)，就認(rèn)為自己有多大本事，那肯定錯(cuò)了。到底能吃幾碗老米干飯，自己心中最有數(shù)，別人心中更是一清二楚，只不過(guò)當(dāng)面不說(shuō)罷了。尤其是新上任的經(jīng)

14、理更不例外，更應(yīng)該從各個(gè)不同角度系統(tǒng)分析自己的 綜合能力，性格等特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作。二，如果自己是一個(gè)大大咧咧的個(gè)性，工作中時(shí)刻提醒自己注意細(xì)節(jié)，不能讓內(nèi)向性格的員工感覺(jué)被你拒絕或批評(píng)，平時(shí)要多聽(tīng)員工們的意見(jiàn)，特別是一些素質(zhì)高，能力強(qiáng)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)員工的建議。不要怕員工超過(guò)自己，更不要用什么手段控制員工的聰明才智，摸殺員工的功勞，在自己沒(méi)有權(quán)限提拔時(shí)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引薦這類聰慧人才，充分發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng)，讓有能力有抱負(fù)的員工在工作中脫穎而出。三，使每一位員工都專心致力于部門工作，人與人之間保持良好的關(guān)系和合作精神，每個(gè)成員都對(duì)部門目標(biāo)和要求明白無(wú)誤。四，機(jī)遇往往是許多人共同

15、奠定的基礎(chǔ)，得到了這個(gè)機(jī)會(huì)，必須全面了解自己現(xiàn)任崗位的技能，知道自己能做好做精哪些，其中的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)是什么，只能做完，但離做好做精還有一定距離的，其中的劣勢(shì)和教訓(xùn)是什么，應(yīng)該采取哪些措施?？傊?，要學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。否則，糊了自己，害了別人。要時(shí)刻牢記自己現(xiàn)在代表的不是個(gè)人，而是代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不光是為個(gè)人負(fù)責(zé)，要為團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員負(fù)責(zé)。例如：在談判方面有特長(zhǎng)，而在技術(shù)方面卻平常，甚至只懂得皮毛，那你必須在技術(shù)方面努力向一些資深人員學(xué)習(xí)，只有懂得相關(guān)技術(shù)，了解組織環(huán)境，清楚操作過(guò)程中所需要的專業(yè)知識(shí)，因而能和部門成員就專業(yè)方面的問(wèn)題進(jìn)行交談，保持良好的交流。否則團(tuán)隊(duì)成員就不愿意和自己交談，因?yàn)檎劻瞬?/p>

16、懂，弄得不好還會(huì)使其尷尬而影響彼此關(guān)系。五，作為一個(gè)成功的經(jīng)理，除了要有較高的能力素質(zhì)之外，更要掌握一些部門管理的技巧并能夠熟練地運(yùn)用，同時(shí)還要為企業(yè)培養(yǎng)接班人的技巧。這些技巧主要包括如下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧：用人技巧；1第一，用人之長(zhǎng)，容人之短；第二，對(duì)潛力大的員工，給予挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，使任務(wù)略大于能力，在其需要幫助時(shí)給予指導(dǎo)。這樣，既可以激勵(lì)其發(fā)揮潛能，為團(tuán)隊(duì)工作。第三，把目標(biāo)、權(quán)力、責(zé)任同時(shí)下達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，給予信任，不越級(jí)指揮。第四，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不鼓勵(lì)成員做力所不能及的事，但要給他們更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高他們的綜合能力。第五，言必信，行必果。不要輕易許諾，否則必須兌現(xiàn)，第六，

17、把自己多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)跟彩棉結(jié)合起來(lái)傳授給員工，使他們?nèi)缁⑻硪恚钭约悍謸?dān)任務(wù)，使自己有更多精力去做新的工作，為企業(yè)培養(yǎng)接班人，刻不容緩要對(duì)員工有充分的信任，敢于授權(quán)，敢于重點(diǎn)培訓(xùn)，做到用人不疑， 1）（疑人不用。要把握好授權(quán)，培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，方式及程度（2）授權(quán)，培訓(xùn)后要加強(qiáng)對(duì)員工工作的檢查，督促，評(píng)定。（ 3）要加強(qiáng)對(duì)員工的指導(dǎo)與培訓(xùn)，使員工能充分有效地行使自己的權(quán)力（4）及技術(shù)。）否則領(lǐng)導(dǎo)整天千頭萬(wàn)緒，忙得不可開(kāi)交，如果任務(wù)特別多時(shí)，行使全部的（ 1 六、管理職能，顯然是不切實(shí)際的（2）他的危害方面主要是；不利于集中精力、進(jìn)行科學(xué)、合理、正確的決策，而是陷入一大堆事務(wù)性工作中，造成精力的分散，

18、 無(wú)法及時(shí)了解， 并迅速掌握部門工作中的重要信息， 心有余而力不足。 不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，壓抑了他們的創(chuàng)造性，導(dǎo)致其工作熱情下降， 變得對(duì)部門漠不關(guān)心， 也使他們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)法得到應(yīng)有的鍛煉和提高，不利于培養(yǎng)員工工作主動(dòng)精神和獨(dú)立精神，造成對(duì)上級(jí)的依賴性。無(wú)法建立起正常，穩(wěn)定，高效的操作過(guò)程。七、自己也變成一個(gè)難以替代的人，這些危害阻礙了企業(yè)的迅猛發(fā)展，2：化解矛盾的技巧矛盾對(duì)于部門來(lái)說(shuō)是不可避免的障礙。 首先要弄清楚團(tuán)隊(duì)矛盾的因素， 其次，定期安排情況交流會(huì)議， 與各部門和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的聯(lián)絡(luò)溝通， 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，盡早化解矛盾。 最后，找出矛盾的決定因素及其在部門動(dòng)作中發(fā)生的規(guī)律，制

19、定有效的項(xiàng)目計(jì)劃和應(yīng)急措施， 這樣可以使矛盾在成為阻礙之前就被化解或減少到最小程度。：計(jì)劃調(diào)度的技巧，質(zhì)量控制的技巧；3第一：接到大計(jì)劃時(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)首先把信息明確到各個(gè)相關(guān)的成員。第二：在要完成的任務(wù)和有關(guān)預(yù)算、進(jìn)度，質(zhì)量，方面與所有的相關(guān)成員達(dá)成協(xié)議十分重要。第三：這樣在操作過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題有充分的思想準(zhǔn)備。 總之，這個(gè)計(jì)劃交期，質(zhì)量，是合理的，而不是脫離實(shí)際的，是切實(shí)可行的，而不是讓員工望而生畏，士氣低落的。4：會(huì)議組織技巧第一：要反復(fù)確認(rèn)召開(kāi)會(huì)議的必要性及其目標(biāo)。第二：會(huì)議要準(zhǔn)備充分，哪些問(wèn)題必須解決，解決到什么程度。第三：會(huì)議離題時(shí)，會(huì)議發(fā)生糾紛時(shí)，經(jīng)理要冷靜聽(tīng)，認(rèn)真思考分析，

20、并快速確定其中原因，再作調(diào)解發(fā)言。第四：開(kāi)會(huì)之后一定要有成果，要形成決議，否則將只能是浪費(fèi)時(shí)間，只能導(dǎo)致低效。5：財(cái)務(wù)核算的基本能力技巧第一：要讓員工首先知道財(cái)務(wù)應(yīng)有的手續(xù)。第二：了解財(cái)務(wù)管理的重要性，按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行所有程序。6：計(jì)算能力技巧和寫(xiě)報(bào)告技巧第一：?jiǎn)T工必須知道價(jià)格構(gòu)成的幾道要點(diǎn)及過(guò)程。第二：寫(xiě)一些報(bào)告、文件類的能力。第三：經(jīng)常讓員工練練寫(xiě)寫(xiě)， 同時(shí)提供他們的寫(xiě)作能力及思維能力，讓他們感覺(jué)不學(xué)就會(huì)落后，不進(jìn)則退的硬道理。公關(guān)能力技巧；談判能力技巧；創(chuàng)造能力技巧；想象力技巧；開(kāi)發(fā)力技巧這幾點(diǎn)要因人制定條理，或許有些員工已具備其中的優(yōu)勢(shì)。八，企業(yè)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的需要，作為一名優(yōu)秀經(jīng)理必

21、須無(wú)條件的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)積累，讓員工增值，客戶賺錢盡自己最大努力。九，在選擇加工廠時(shí)， 作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理必須以公司利益高于一切為準(zhǔn)，不可從中謀取非法收入，產(chǎn)生腐敗。十，在新品開(kāi)發(fā)上，作為一名優(yōu)秀經(jīng)理必須經(jīng)常作市場(chǎng)凋研， 了解服裝流行趨勢(shì)，將彩棉的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮淋漓盡致，做到人無(wú)我有，人有我新，人有我精。十一，資金的使用上， 作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理必須把握好分寸， 既要讓加工廠感覺(jué)公司強(qiáng)大守信，又要讓他們的部分資金為我所用。確實(shí)讓每分錢用在刀刃上。楊春芳會(huì)體到公司已接近兩年， 體會(huì)最深的是發(fā)展， 簡(jiǎn)直是乘著飛機(jī)跑呀。 但飛速發(fā)展中也存在著許多的問(wèn)題，如質(zhì)量、交期、資金、各部門的溝通、員工的培訓(xùn)、等。作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理必須吸取前面的教訓(xùn)、總結(jié)前面的經(jīng)驗(yàn)、 走好后面的每一步。 絕不允許同一種錯(cuò)誤犯