公司采購(gòu)文員工作總結(jié)范文

1、精品文檔公司采購(gòu)文員工作總結(jié)范文-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本， 歡迎您借鑒參考閱讀和下載， 侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！公司采購(gòu)文員工作總結(jié)范文篇一回顧即將過去的20xx 年，采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在 2016 年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。 堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格， 同等價(jià)格比質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、年度主要完成工作及

2、材料開展工作1、部門的日常工作采購(gòu)部現(xiàn)有人員 3 人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：組件材料 2016 采購(gòu)總金額 ( 元)供應(yīng)商 不合格批次2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、 采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)， 要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、 設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。 力求最大限度的控制成本， 為

3、公司節(jié)約每一分錢。 采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2016 年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理， 本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商資料卡 并對(duì)其進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 建立了合格供應(yīng)商名錄 ，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙1精品文檔伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于

4、公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本、 降低價(jià)格的制高點(diǎn)， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、 信息的管理， 每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、 詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整， 同時(shí)輸入電腦保存， 建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。二、 2017 年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)

5、行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制， 確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束， 能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源， 尋求多家供應(yīng)， 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。 這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量， 又能有力的控制采購(gòu)支出。 根據(jù)我們的規(guī)模， 供

6、應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制， 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上 2016 年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)1) 首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)， 工作過程中萬事都要仔細(xì)， 從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、 價(jià)價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作， 以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百2精品文檔的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2) 簽約訂貨后要積極跟催， 保證按時(shí)或提前交貨。 貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積

7、極處理反饋。3) 同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一， 擁有的供應(yīng)商資源信息不同， 工作內(nèi)容較窄等情況， 容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本。 建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)， 擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、 了解別人公司的采購(gòu)運(yùn)作模式， 提升員工的整體工作能力。三、 2017 年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價(jià)格在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作， 來降低公司的材料成本， 我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況， 整理價(jià)格資料， 做好備份工作， 將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型， 樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作， 材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工

8、作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。材料采購(gòu)的及時(shí)性在 2016 年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要， 確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)， 減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系， 并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。公司采購(gòu)文員工作總結(jié)范文篇二 時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別 20xx 年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、當(dāng)年到貨金額1、電機(jī)類 : 1598025.00元2、五金加工、橡塑件 : 10934

9、09.7元3、電子 / 包材 : 344500.2元總采購(gòu)金額為：2725934.9 元3精品文檔以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價(jià)，在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工作內(nèi)容總結(jié)：1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。眾所周知采購(gòu)部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購(gòu)及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)， 及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部， 嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)， 定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作， 并提出相關(guān)的建議。 根據(jù)

10、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤。2、降低采購(gòu)成本。采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢， 但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在 20xx 年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購(gòu)的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)， 有：不銹鋼材料， 和部分工具的采購(gòu)付款，在 20xx 年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣， 相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、

11、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)， 使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、 協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足20xx 年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。 工作中還不能充分做到精益求精， 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致， 對(duì)所定購(gòu)的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝 ; 對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂。在 20xx 年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)， 多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，4精品文檔在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干

12、，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。公司采購(gòu)文員工作總結(jié)范文篇三 在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助， 各項(xiàng)工作均已順利完成， 新的一年已經(jīng)開始， 為了更好的完成下年的工作任務(wù)， 現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。 在過去的一年里， 嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度， 極力控制采購(gòu)成本， 保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)， 全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì) 560 萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)， 在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在， 在今

13、后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)， 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能， 征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作， 使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到 100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一 . 在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料， 一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析， 在做信價(jià)比， 始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則

14、。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理， 極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作， 當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下， 應(yīng)立即采取緊急措施， 并與供應(yīng)商聯(lián)系， 和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通， 交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。5精品文檔綜上所述，在以后的工作中， 我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)， 不