公司培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、2020/3/27*股份有限公司2016 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案批 準(zhǔn)：審 核：編 制：二一六年二月一日- 0 -2020/3/27目錄第一部分公司 2014 年培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明-1.1 、 公司現(xiàn)狀分析-第二部分公司 2014 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)-第三部分公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程-、培訓(xùn)目的 -、培訓(xùn)原則-、培訓(xùn)職責(zé)-、培訓(xùn)計(jì)劃的制定-、培訓(xùn)的實(shí)施-、培訓(xùn)效果評(píng)估-、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理-、培訓(xùn)檔案的管理-第四部分公司 2014 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃-、2014 年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃-、2014 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃-、2014 年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃-第五部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算-第六部分相關(guān)附件-

2、附件一公司員工培訓(xùn)簽到表-附件二員工培訓(xùn)考核成績(jī)表-附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表-附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告-附件五員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表-附件六培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表-附件七外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)-第一部分培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明公司現(xiàn)狀分析- 1 -2020/3/27廣東雙和新能源科技有限公司自 1998 年成立以來(lái)，已擁有員工 120 多人，年銷售額近 1 億元人民幣，公司正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時(shí)期， 公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：公司共有 115 名員工，其中男性 83 人，占 74 %，女性 32 人，占 26%；大專以上學(xué)歷 42 人，占%，公司 30 歲以上 48 人，占 %，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)

3、隊(duì)， 一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平， 員工流動(dòng)性大， 公司凝聚力、吸引力較弱。公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展， 但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著公司對(duì)市場(chǎng)占有率的逐步提高， 銷售額甚至出現(xiàn)了逐月增長(zhǎng)， 如何從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣(mài)服務(wù)是必經(jīng)之路， 這就要求各部門(mén)提高服務(wù)意識(shí)， 提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)主動(dòng)性和工作的深度，開(kāi)展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強(qiáng)化實(shí)體店優(yōu)勢(shì)。公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化， 很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)， 員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化

4、意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。公司培訓(xùn)工作雖然一直開(kāi)展， 但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系， 且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。公司雖參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過(guò)低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無(wú)法深化與量化。公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力， 力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不明顯，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒(méi)有展開(kāi)。第二部分2014年培訓(xùn)工作重點(diǎn)- 2 -2020/3/27針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司 2014 年績(jī)效制度、薪酬制度及銷售計(jì)劃， 20

5、14 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2014 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2014 年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過(guò)適應(yīng)期。2014 年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)， 提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2014 年要針對(duì)公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問(wèn)題開(kāi)展中層管理人員管理技能提升 培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)， 堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，

6、 堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主， 以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。對(duì)于新入司員工， 2014 年力爭(zhēng)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們新進(jìn)員工入司培訓(xùn) ，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、 企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2014 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程， 要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)， 并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2014 年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。第三部分公司培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的改善公司各

7、級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)， 提高員工的工作技能、-3 -2020/3/27工作態(tài)度和行為模式， 滿足公司的快速發(fā)展需要， 更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、 培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。2、培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心

8、。以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)由人力資源中心負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作， 包括培訓(xùn)制度的擬定、 培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源中心下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知， 對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排， 各部門(mén)應(yīng)積極配合與支持。公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源中心說(shuō)明。5、培訓(xùn)的實(shí)施內(nèi)部

9、培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源中心根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施， 包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫(xiě) 內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表 ，以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告。外派培訓(xùn)的實(shí)施- 4 -2020/3/27外派培訓(xùn)審批程序： 擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)部門(mén)審核人力資源中心審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表 ，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。6、培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。1 個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn) ( 包括外訓(xùn) ) ，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)

10、寫(xiě)出 培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后， 應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容， 對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應(yīng)將證書(shū)原件存放人力資源中心存檔。人力資源中心對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū) 。具體包括以下情況：超過(guò)二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；超過(guò) 1000 元/ 次以上的培訓(xùn)；不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培

11、訓(xùn)。8、培訓(xùn)檔案管理個(gè)人培訓(xùn)檔案管理公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總， 由人事專員把這些資料整理歸檔， 進(jìn)入個(gè)人檔案。公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)， 包括業(yè)余的、 專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分， 也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。. 課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開(kāi)的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源中心進(jìn)行分類

12、登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：- 5 -2020/3/278.2.1培訓(xùn)通知8.2.2培訓(xùn)教材或講義8.2.3考核試卷8.2.4受訓(xùn)人員名單及簽到情況表8.2.5培訓(xùn)效果評(píng)估8.2.6受訓(xùn)學(xué)員書(shū)面考核成績(jī)或心得總結(jié)第四部分公司 2014 年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司 2014 年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人力資源中心對(duì)公司各部門(mén)、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括 2014 年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃 、 2014 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃 、2014 年度中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃 、等 3 項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整 - 6

13、-2020/3/272014 年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)1培訓(xùn)主題企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化培訓(xùn)對(duì)象新進(jìn)員工培訓(xùn)講師人事主管培訓(xùn)課時(shí)2培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)2員工手冊(cè)新進(jìn)員工人事主管2內(nèi)部培訓(xùn)3銷售管理、產(chǎn)品知識(shí)等營(yíng)銷中心新進(jìn)員工營(yíng)銷經(jīng)理8內(nèi)部培訓(xùn)4財(cái)務(wù)管理、借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工財(cái)務(wù)經(jīng)理1內(nèi)部培訓(xùn)72020/3/272014 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式1崗位職責(zé)培訓(xùn)全體員工各部門(mén)負(fù)內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)人2績(jī)效考核培訓(xùn)全體員工各部門(mén)負(fù)內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)人3心態(tài)決定一切全體員工培訓(xùn)主管1內(nèi)部培訓(xùn)4團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)全體員工培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)5時(shí)間管理培訓(xùn)骨干培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)

14、6團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練拔選培訓(xùn)主管2外訓(xùn)20-30 人7員工危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)骨干培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)8銷售案例分享討論心銷中營(yíng)銷售總監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)員工9打造一流團(tuán)隊(duì)骨干培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)10工作中情緒與壓力調(diào)試骨干人事主管3內(nèi)部培訓(xùn)82020/3/272014 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、 增值服務(wù)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式11員工積極心態(tài)培訓(xùn)中層以上人事主管3外聘12提升執(zhí)行力骨干人事主管3內(nèi)部培訓(xùn)13團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練20-30 選拔人事主管6外訓(xùn)人14沒(méi)有任何借口全體員工人事主管內(nèi)部培訓(xùn)15銷售案例分享討論營(yíng)銷中心員銷售總監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)工1617181920第五部分20

15、14 年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算92020/3/27序號(hào)項(xiàng)目培訓(xùn)形式次數(shù)計(jì)1學(xué)習(xí)用書(shū)、光盤(pán)等資料現(xiàn)場(chǎng)5502中層管理人員外派培訓(xùn)外培2-4503外聘培訓(xùn)外聘264團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練外訓(xùn)2555其他費(fèi)用10合計(jì)1說(shuō)明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。件關(guān)附第六部分相員工培訓(xùn)簽到表附件一:部門(mén)102020/3/27/ 時(shí)間：培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）備注：分管領(lǐng)導(dǎo)：部門(mén)主管：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：附件二員工培訓(xùn)考核成績(jī)表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式112020/3/27序號(hào)部門(mén)姓名理論得分應(yīng)用得分序部

16、門(mén)姓名理論得分號(hào)11221331441551661771881992010211122員工入職培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核 （ 70%）與應(yīng)用考核（30%說(shuō)明：）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60 分以下為分為合格， 70-80 分為一般， 80-90 分為良， 90 分以上為優(yōu)。附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表122020/3/27部門(mén):_ 姓名:_ 培訓(xùn)內(nèi)容 :_ 培訓(xùn)時(shí)間 :_請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“” ：課程內(nèi)容很差差一般好 很好課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要1.5678 92.課程知識(shí)是否深度適中、易于理解5678 93. 課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678 9培 訓(xùn) 師

17、4. 培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善5678 95.培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見(jiàn)解5678 96.培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好5678 97.培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問(wèn)是否所作出的回答與指導(dǎo)56789培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識(shí)和新理念5678 99. 獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。5678 910.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總 5678 9結(jié)與思考。其它收獲：11. 整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是：A 不滿B .普通C.滿意D.非常滿意：分計(jì)）100 您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以12.132020/3/2713. 本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對(duì)你的幫

18、助最大15. 請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方14.: 1.填寫(xiě)完整后及時(shí)將本表交行政人事部；說(shuō)明請(qǐng)給予您真實(shí)的評(píng)估意見(jiàn)，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。附件四培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告142020/3/27培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容異常原因改善方案?jìng)渥⒏郊鍐T工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表152020/3/27部門(mén)申請(qǐng)人崗位培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)合計(jì)：培訓(xùn)費(fèi)：培訓(xùn)費(fèi)用：差旅費(fèi)：食宿費(fèi)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容：申請(qǐng)培訓(xùn)理由：日期：日期：部門(mén)意見(jiàn)：請(qǐng)人：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：備注：附件六培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表培訓(xùn)班基本情況：培訓(xùn)題目：培訓(xùn)時(shí)間：參加人數(shù)：162020/3/27培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)行情況：序號(hào)精心搜預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算