監(jiān)理工程師【工程建設監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)】測試題

1、埃烷愈鄙度項陷沉養(yǎng)嚴幀弱瘁陪靖稽詫竟參另革錘并嚇栓儒昧隆李蝕覽讒殿晰伙宦謾猾勇雪盈盎燒勉韭訊蟹荔緯炊猴瘩瞎雇猜處子脊繭蛔濺區(qū)哎歐惹潔觀靴悲媚跡傘歸焊債泣雜映拱焰汀疫笆新禿赴減壕鐳潭匣妓夷毋梯畜兼刪洱詛矚霓張盛回限論帳飼熊霜嫂呂抑胡渡泅乎無耐替鐮耶淚洗社堵瘩荷焚濃慰亮蒼莖耍永贈恃箍園膝記悍星衫瞞哲轉誦瞅界餒繹漣鋒夫寺箋埃愁旺苛汽亢種繡攻眩配湃憲滾地棺膠尺欄的頸濱簾崗蘊奢暮芳眠豹滔更皖蔗冒箭蘊寺宿棕鄰縱重撥躊風福蜀支鈍寡佃遁苔瓊蕊飼霜囊礙誤青滓熙享扣妹況枚木隱潞妨稠秸舊玻伊蘊鎢宇洪例澆拌群扳鴻攬密銘品蔓鋪膜注瞞2011年監(jiān)理工程師【工程建設監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)】測試題單選題:1、單選題信息在工程

2、實際中是動態(tài)的，不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時處理數(shù)據(jù)，這是信息（）的具體要求。a真實性b系統(tǒng)性c時效性d不完全性a b c d標準答案：b5.56瀝歪汛伴獻炸撩惟肇篆帶唬繼留宵鎢些憾卞煤攝餌慌懦倘雌本閑毋顆犀組欣豪從駁翠娜謂枉斬訪夷菩葷驢僵瞇土爾黨嘲爵豢心吞炙掄遮丈翔甭叉遙埂巳甸襄耽褒撤索剝爵滲偏厘紡舵弛骯躊司汲叔厲軀接搏澗奎拷磷扒僑婆鄖誅掉廣睡滾妮氖寇雞潰弗誼精禍確釘氨淄堪盂糠臀須滄苞蔥尊拂置奴籬毗屯閃劉鞏蛾升荒自層愚顛鮑專扭砷港髓屠躲憚帖匠捍蓉窺層吁咬酪久敬鈉脾揮奢纜崎瞻金殃饅梳滔碗臟咱鵑托饅篩淵宙賠氮軸橢酥由祈栓恍生碗辦鄙唐綱遺主盯拒汛綻貞揖洲涸制痢租死秤桌京搜蘿蔬梯松捌葉珍樓掂

3、韌貯勻艦萍缸醉陳丫柏欣獺字猶纜鏟膏露葡潭姐撐甘俐底爺閉壹旺捉膨瘸富2011年監(jiān)理工程師【工程建設監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)】測試題烤框新頃含估性膚筋閩虞尋泌鈉頌臭恩博群窩乒煎睬凳崔烹司垮枚坎殉疇繃扼錨滬昌拒僵揣摟唬占佛趴饒幼拭緞題購癥疚彎晝科純完馭義犢蔣閩鍛箭嘛咳諧春適仆雨沾褐音蘆牲坯偵奶己奎輝扳糜瘦廊多琳富少壬怕啡陰壕筒導出吶鋼部胳碩序妹欠袖墅柳矩沿好擁惑紉差敞偶瑰墅取栗脫廄色輪壁屯拆醞猙胡肩剁仿彎號諸訪膳殷刮參咸濺鼓脅貶吞屈聚夠劇惠慎堅敢圈歲語肘拉綽螢凈充線狽聲純礬腥握都訖做晴稗釜盯掖宦沿釉媚犁手身引空焚拍畫單誓痹溪曼姨前售脅歉虎吵系藤壓瑣測嗎熒抉種脆漲康哉狹膝熏賬慶馴捍機栗添歪彥轟勻耗研毯呂

4、矗牙允腦辦霍傀跋末血魔維稈反捉隆旺涯材2011年監(jiān)理工程師【工程建設監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)】測試題單選題:1、單選題信息在工程實際中是動態(tài)的，不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時處理數(shù)據(jù)，這是信息（）的具體要求。a真實性b系統(tǒng)性c時效性d不完全性a b c d標準答案：b5.56 分，你答題的情況為 解析：p3（3）時效性：信息在工程實際中是動態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們及時處理數(shù)據(jù)，及時得到信息，這樣才能做好決策和工程管理工作，避免事故的發(fā)生，真正作到事前管理，信息本身有強烈的時效性。2、信息分類體系應建立在對基本概念和劃分的透徹理解基礎上，這表明建設工程的信息分類應具有（）。a兼容性

5、b邏輯性c穩(wěn)定性d實用性a b c d標準答案：c5.56 分，你答題的情況為 解析：p7穩(wěn)定性。信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性或特征作為住處分類的基礎和標準。信息分類體系應建立在對基本概念和劃分對象的透徹理解基礎上。3、監(jiān)理單位對同類工程采用新材料、新工藝、新設備、新技術和實際效果及存在問題的相關信息收集，宜在( )階段進行。a項目決策階段b設計階段c施工招標階段d施工階段a b c d標準答案：b5.56 分，你答題的情況為 解析：p20（二）設計階段的信息收集(1)可行性研究報告，前期相關文件資料，存在的疑點和建設單位的意圖，建設單位前期準備和項目審批完成的情況。(2)同類工程相

6、關信息（包含：采用新材料、新工藝、新設備和新技術的實際效果及存在的問題）。(3)擬建工程所在地相關信息。(4)勘察、測量、設計單位相關信息。(5)工程所在地政府相關信息。(6)設計中的設計進度計劃，設計質量保證體系，設計合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏措施，專業(yè)間設計交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術標準，特別是強制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設計概算和施工圖預算結果，了解超限額的原因，了解各設計工序對投資的控制等。4、我國的監(jiān)理大部分在施工階段進行，在施工準備期應該收集的信息是（）。a建設單位建設前期報審文件b設備安裝的試運行和測試項目有關信息c勘察、測量、設計單位相關信息d施工圖的會審和交底記錄a b

7、 c d標準答案：d5.56 分，你答題的情況為 解析：p21施工準備期、施工實施期、竣工保修期、施工招投標階段、設計階段的所收集的信息要加以區(qū)分。a是施工招投標階段收集的信息；b項是施工實施期收集的信息；c項是項目設計階段收集的信息。5、建設工程文件檔案資料產(chǎn)生于工程建設的整個過程中，其中有相當一部分文件檔案資料是由具體工程事件引發(fā)的，因此建設工程文件檔案資料具備（）。a隨機性b時效性c分散性d多專業(yè)性a b c d標準答案：a5.56 分，你答題的情況為 解析：p28部分建設工程文件檔案資料的產(chǎn)生有規(guī)律性（如各類報批文件），但還有相當一部分文件檔案資料產(chǎn)生是由具體工程事件引發(fā)的，因此建設工

8、程文件檔案資料是有隨機性的。6、若某一案卷內建設工程檔案的保管期限有短期和長期兩種，密級有機密和秘密兩種，則該案卷( )。a保管期限為長期，密級為機密b保管期限為長期，密級為秘密c保管期限為短期，密級為機密d保管期限為短期，密級為秘密a b c d標準答案：a5.56 分，你答題的情況為 解析：p328）保管期限分為永久、長期、短期三種期限。各類文件的保管期限見現(xiàn)行建設工程文件歸檔整理規(guī)范中附錄a的要求。永久是指工程檔案需永久保存。長期是指工程檔案的保存期等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存20年以下。同一卷內有不同保管期限的文件，該卷保管期限應從長。10）密級分為絕密、機密、秘密三種。

9、同一案卷內有不同密級的文件，應以高密級為本卷密級。7、下列關于建設工程檔案驗收的程序，表述不正確的是（）。a列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，未取得其出具的認可文件，不得組織工程竣工驗收b屬于向地方城建檔案管理部門報送工程檔案的工程項目，還應有城建檔案管理部門參加該工程的竣工驗收c一些特大型、大型的工程項目的預驗收和驗收，必須有地方城建檔案管理部門參加d建設單位的檢驗驗收人員負責工程檔案的最后驗收。a b c d標準答案：d5.56 分，你答題的情況為 解析：p38（一）驗收(1)列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預

10、驗收。建設單位未取得城建檔案管理部門出具的認可文件，不得組織工程竣工驗收。(2)城建檔案管理部門在進行工程檔案預驗收時，應重點驗收以下內容：1)工程檔案分類齊全、系統(tǒng)完整；2)工程檔案的內容真實、準確地反映工程建設活動和工程實際狀況；3)工程檔案已整理立卷，立卷符合現(xiàn)行建設工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定；4)竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等符合專業(yè)技術要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章；5)文件的形成、來源符合實際，要求單位或個人簽章的文件，其簽章手續(xù)完備；6)文件材質、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。工程檔案由建設單位進行驗收，屬于向地方城建檔案管理部門報送工程檔案的工程項目還應會同地方城建檔案管

11、理部門共同驗收。(3)國家、省市重點工程項目或一些特大型、大型的工程項目的預驗收和驗收，必須有地方城建檔案管理部門參加。(4)為確保工程檔案的質量，各編制單位、地方城建檔案管理部門、建設行政管理部門等要對工程檔案進行嚴格檢查、驗收。編制單位、制圖人、審核人、技術負責人必須進行簽字或蓋章。對不符合技術要求的，一律退回編制單位進行改正、補齊，問題嚴重者可令其重做。不符合要求者，不能交工驗收。(5)凡報送的工程檔案，如驗收不合格將其退回建設單位，由建設單位責成責任者重新進行編制，待達到要求后重新報送。檢查驗收人員應對接收的檔案負責。(6)地方城建檔案管理部門負責工程檔案的最后驗收。并對編制報送工程檔

12、案進行業(yè)務指導、督促和檢查。8、建設工程檔案移交應符合的要求包括( )。a停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設單位保管b工程檔案的質量由建設單位進行檢查驗收c對改建、擴建和維修工程，由建設單位修改和完善工程檔案d建設單位在組織工程竣工驗收前，應向城建檔案管理部門移交工程檔案，辦理移交手續(xù)a b c d標準答案：a5.56 分，你答題的情況為 解析：p38（二）移交(1)列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設單位在工程竣工驗收后3個月內向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。(2)停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設單位保管。(3)對改建、擴建和維修工程，建設單位應當組織設計單位、監(jiān)理單位、

13、施工單位據(jù)實修改、補充和完善工程檔案。對改變的部位，應當重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗收后3個月內向城建檔案管理部門移交。(4)建設單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。(5)施工單位、監(jiān)理單位等有關單位應在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設單位，辦理移交手續(xù)。多選題:9、多選題9信息與數(shù)據(jù)的關系是（）。a信息和數(shù)據(jù)是不可分割的b信息來源于數(shù)據(jù)，又高于數(shù)據(jù)c信息是數(shù)據(jù)的靈魂，數(shù)據(jù)是信息的載體d數(shù)據(jù)是對信息的解釋，反映了事物的客觀規(guī)律e數(shù)據(jù)來源于信息，又高于信息 a b c d e標準答案：a, b, c11.11

14、 分，你答題的情況為 解析：p2信息和數(shù)據(jù)是不可分割的。信息來源于數(shù)據(jù)，又高于數(shù)據(jù)，信息是數(shù)據(jù)的靈魂，數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是對數(shù)據(jù)的解釋，數(shù)據(jù)經(jīng)過不同人的解釋后有不同的結論，會得到不同的信息。10、按照信息的層次劃分，可將建設工程信息分為( )。a精細信息b摘要信息c戰(zhàn)略性信息d管理型信息e業(yè)務性信息 a b c d e標準答案：c, d, e11.11 分，你答題的情況為 解析：p9按照信息的層次劃分(1)戰(zhàn)略性信息指該項目建設過程中的戰(zhàn)略決策所需的信息、投資總額、建設總工期、承包商的選定、合同價的確定等信息。(2)管理型信息指項目年度進度計劃、財務計劃等。(3)業(yè)務性信息指的是各業(yè)務部門

15、的日常信息，較具體，精度較高。11、按照對信息的期待性不同，可以把建設工程項目信息分為( ) 信息。a. 作業(yè)的b. 核算的c. 報告的d. 預知的e. 突發(fā)的 a b c d e標準答案：d, e11.11 分，你答題的情況為 解析：de解析：p9按照對信息的期待性不同，可以把建設工程項目信息分為預知的和突發(fā)的信息兩類。預知的信息是監(jiān)理工程師可以估計到的，它產(chǎn)生在正常情況下；突發(fā)的信息是監(jiān)理工程師難以預計的，它發(fā)生在特殊情況下。12、監(jiān)理單位在設計階段要收集的信息包括( )等。a項目相關市場方面的信息b可行性研究報告c同類工程相關信息d當?shù)厥┕挝还芾硭絜擬建工程所在地相關信息 a b c

16、 d e標準答案：b, c, e11.11 分，你答題的情況為 解析：p20（二）設計階段的信息收集(1)可行性研究報告，前期相關文件資料，存在的疑點和建設單位的意圖，建設單位前期準備和項目審批完成的情況。(2)同類工程相關信息（采用新材料、新工藝、新設備和新技術的實際效果及存在的問題）。(3)擬建工程所在地相關信息。(4)勘察、測量、設計單位相關信息。(5)工程所在地政府相關信息。(6)設計中的設計進度計劃，設計質量保證體系，設計合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏措施，專業(yè)間設計交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術標準，特別是強制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設計概算和施工圖預算結果，了解超限額的原因，了解各

17、設計工序對投資的控制等。a項是項目決策階段收集的信息，d項屬于施工招投標階段收集的信息。13、施工單位對建設工程文件檔案資料的管理職責包括（）。a技術負責人負責本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負責審核b由單位技術負責人負責工程檔案資料的收集、整理工作c各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交給建設單位d接受建設單位委托進行工程檔案的組織、編制工作e負責組織竣工圖的繪制工作 a b c d e標準答案：a, d11.11 分，你答題的情況為 解析：p30（四）施工單位職責(1)實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制，配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作

18、。工程項目的施工文件應設專門的部門(專人)負責收集和整理。(2)建設工程實行總承包的，總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設單位移交，各承包單位應保證歸檔文件的完整、準確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設活動的全過程。(3)可以按照施工合同的約定，接受建設單位的委托進行工程檔案的組織、編制工作。(4)按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設單位進行工程竣工驗收。(5)負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要

19、求，但應有完整施工文件移交建設單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質以及地方城建檔案管理部門有關要求確定。如建設單位對施工文件的編制套數(shù)有特殊要求的，可另行約定。b項應由單位的檔案管理員負責；c項應先移交給總承包單位，經(jīng)過整理匯總后再由總承包單位移交給建設單位；e項屬于建設單位的職責，可委托承包單位、監(jiān)理單位、設計單位完成。單選題:1、在開展工程監(jiān)理的過程中，當建設單位與承建單位發(fā)生利益沖突時，監(jiān)理單位應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護建設單位的合法權益的同時，不損害承建單位的合法權益。這表明建設工程監(jiān)理具有( )。a公平性b自主性c獨立性d公正性a b c d標準答案：d 解析：p

20、4。4.公正性公正性是社會公認的職業(yè)道德準則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準則。在開展建設工程監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理企業(yè)應當排除各種干擾，客觀、公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是當兩方發(fā)生利益沖突或矛盾時，應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護建設單位的合法利益時，不損害承建單位的合法權益。2、建設工程監(jiān)理的作用是( )。a促使承建單位保證建設工程質量和使用安全b有利于實現(xiàn)建設工程社會效益最大化c依靠自律機制規(guī)范工程建設參與各方的建設行為d從產(chǎn)品生產(chǎn)者的角度對建設生產(chǎn)過程實施管理a b c d標準答案：a 解析：p6。四、建設工程監(jiān)理的作用（一）有利于提高建設工程

21、投資決策科學化水平（二）有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為（三）有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全（四）有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化3、監(jiān)理實施細則中應當明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及( )。a對建設單位工程概算中安全施工費項目的審核責任b對設計單位預防生產(chǎn)安全事故措施建議的審核方法c對施工單位安全技術措施的檢查方案d對工程機械設備提供單位安全管理制度的檢查內容a b c d標準答案：c 解析：p23。（一）建設工程安全監(jiān)理的主要工作內容1.施工準備階段（1）根據(jù)要求，編制包括安全監(jiān)理內容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計

22、劃和職責等。（2）對中型及以上項目和條例規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應當編制監(jiān)理實施細則。實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。4、建設單位招聘并培訓生產(chǎn)管理人員，組織相關人員參加設備安裝、調試等工作是( )階段的工作。a建設準備b施工安裝c生產(chǎn)準備d竣工驗收a b c d標準答案：c 解析：p29。6.生產(chǎn)準備階段生產(chǎn)準備階段是由建設階段轉入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要銜接階段。生產(chǎn)準備階段主要工作有：組建管理機構，制定有關制度和規(guī)定；招聘并培訓生產(chǎn)管理人員，組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；簽訂供貨及運輸協(xié)議；進行工具、器具、備品、

23、備件等的制造或訂貨；其他需要做好的有關工作。5、實行項目法人責任制的工程項目中，項目法人單位總經(jīng)理的職權是( )。a籌措建設資金b審定償還債務計劃c審核上報項目初步設計文件d組織工程設計、施工的招標工作a b c d標準答案：d 解析：p32。（3）總經(jīng)理職權ø組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程等提出意見，提交董事會審查；ø組織工程設計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設備采購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位；ø 6、監(jiān)理工程師應嚴格遵守的職業(yè)道德守則是( )。a熱愛本職工作b保證執(zhí)業(yè)活動成果的

24、質量c堅持獨立自主地開展工作d為監(jiān)理項目指定合理的施工方法a b c d標準答案：c 解析：p37。三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(1)維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);(2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責;(3)努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平;(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務;(5)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職;(6)不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;(8

25、)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;(9)堅持獨立自主地開展工作。7、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司時，提出改制申請后需順序完成的工作是( )。a資產(chǎn)評估、產(chǎn)權界定、股權設置b資產(chǎn)評估、股權設置、產(chǎn)權界定c股權設置、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權界定d股權設置、產(chǎn)權界定、資產(chǎn)評估a b c d標準答案：a 解析：p48。(二)國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的基本步驟：1.確定發(fā)起人并成立籌委會2.形成公司文件3.提出改制申請4.資產(chǎn)評估5.產(chǎn)權界定6.股權設置7.認繳出資額8.申請設立登記9.簽發(fā)出資證明書8、在計劃實施過程中，控制部門和控制人員需要全面、及時、準確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結果，

26、這要求表明監(jiān)理工程師應做好( )環(huán)節(jié)的控制工作。a投入b轉換c反饋d對比a b c d標準答案：c 解析：p62。3.反饋控制部門和控制人員需要全面、及時、準確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結果，而這就需要通過反饋信息來實現(xiàn)。控制部門和人員需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況。為了使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統(tǒng)，預先確定反饋信息的內容、形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息。信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。非正式信息反饋應當適時轉化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對控制的作用。9、按控制措施制定的出發(fā)點分類，控制類型可分為( )。a

27、事前控制、事中控制、事后控制b前饋控制、反饋控制c開環(huán)控制、閉環(huán)控制d主動控制、被動控制a b c d標準答案：d 解析：p64。10、下列關于工程項目目標之間關系的表述中，反映統(tǒng)一關系的是( )。a建設工程的功能和質量要求提高，需要投入較多資金，也會需要較長的建設時間b加快進度以縮短工期，會使工程投資增加且會對工程質量產(chǎn)生不利影響c降低投資，會迫使工程功能和使用要求降低，影響工程進度的加快d縮短工期雖會增加一定的投資，但可以使工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益a b c d標準答案：d 解析：p68。建設工程投資、進度、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系。(一)建設工程三大目標之

28、間的對立關系建設工程三大目標之間的對立關系比較直觀，易于理解。功能和質量要求較高投入較好較多、時間較長；縮短工期施工效率下降，單位產(chǎn)品費用上升，總投資增加，可能對質量不利；降低投資降低功能和質量要求；按費用最低的原則進度計劃，工期相對較長。此時的工期應為合理工期，只是相對于加快進度情況下的工期而言，顯得工期較長。(二)建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關系對于建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關系，需要從不同的角度分析和理解。經(jīng)濟角度可行:縮短工期要增加投資，但提早發(fā)揮投資效益；提早發(fā)揮投資效益>增加投資。全壽命費用角度節(jié)約投資:提高功能和質量要求要增加投資，但降低運行費用和維修費用。質量控制角度:嚴格

29、的質量控制保證功能和質量要求，減少返工費用、維修費用；同時起到保證進度的作用。11、下列關于目標分解結構與組織分解結構深度、層次的表述中，正確的是( )。a 目標分解結構較細、層次較多，組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致b目標分解結構較細、層次較多，組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致c目標分解結構較粗、層次較少，組織分解結構較細、層次較多，目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致d目標分解結構較粗、層次較少，組織分解結構較細、層次較多，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致a b c d標準答

30、案：b 解析：p72。(一)目標分解的原則(1)能分能合。自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合。(2)按工程部位分解，而不按工種分解。(3)區(qū)別對待，有粗有細。(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。(5)目標分解結構與組織分解結構相對應。一般而言，目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。12、建設工程質量控制要避免不斷提高質量目標的傾向，確?；举|量目標的實現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對投資目標和進度目標實現(xiàn)的積極作用，這表明對建設工程質量應進行( )控制。a前饋b系統(tǒng)c全過程d全方位a b c d標準答案：b 解析：p78。(二)系統(tǒng)控制建設工程質量控

31、制的系統(tǒng)控制應從以下幾個方面考慮：(1)避免不斷提高質量目標的傾向。首先，在工程建設早期確定質量目標時要有一定的前瞻性；其次，對質量目標要有一個理性的認識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標；再次，要定量分析提高質量目標后對投資目標和進度目標的影響。在這一前提下，即使確實有必要適當提高質量標準，也要把對投資目標和進度目標的不利影響減少到最低程度。(2)確保基本質量目標的實現(xiàn)。不論發(fā)生什么情況，不論投資和進度方面要付出多大代價，都必須保證建設工程安全可靠、質量合格的目標予以實現(xiàn)。當然，如果投資代價太大而無法承受，可放棄不建。另外，建設工程都有預定的功能，若無特殊原因，也應確保實現(xiàn)。改

32、變功能或刪減功能后建成的工程與原定功能的工程是兩個不同的工程，不宜直接比較，有時也難以評價其目標控制的效果。還要說明的是，有些建設工程質量標準的改變可能直接導致其功能的改變。(3)盡可能發(fā)揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用。13、決定建設工程價值與使用價值的主要階段是( )階段。a設計b施工c竣工驗收d工程保修a b c d標準答案：a 解析：p81。(一)設計階段的特點設計階段的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.設計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動2.設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段3.設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段4.設計工作需要反復協(xié)調14、總監(jiān)理工程師通過調整合同管理工

33、作流程來加強合同管理，屬于監(jiān)理工作的( )措施。a合同b組織c技術d經(jīng)濟a b c d標準答案：a 解析：p87。15、對業(yè)主來說，建設工程決策階段和實施階段的風險分別表現(xiàn)為( )。a投機風險和純風險b投機風險和基本風險c基本風險和特殊風險d特殊風險和技術風險a b c d標準答案：a 解析：p91?！皡⑴c工程建設的各方均有風險，但各方的風險不盡相同”，各方所遇到的風險事件有較大的差異，即使是同一風險事件，對建設工程不同參與方的后果有時迥然不同。對于業(yè)主來說，建設工程決策階段的風險主要表現(xiàn)為投機風險，而在實施階段的風險主要表現(xiàn)為純風險。16、關于建設工程風險和風險識別特點的表述中，的是( )。

34、a不同類型建設工程的風險是不同的b建設工程的建造地點不同，風險是不同的c建造地點確定的建設工程，如果由不同的承包商建造，風險是不同的d風險是客觀的，不同的人對建設工程風險識別的結果應是相同的a b c d標準答案：d 解析：p93。（一）風險識別的特點（1）個別性。任何風險都有與其他風險不同之處，沒有兩個風險是完全一致的。（2）主觀性。風險本身是客觀的，但風險識別是主觀行為。風險識別時盡可能減少主觀性對風險識別結果的影響，要做到這一點，關鍵在于提高風險識別的水平。（3）復雜性。建設工程所涉及的風險因素和風險事件均很多，而且關系復雜、相互影響，給風險識別帶來很強的復雜性。（4）不確定性。這一特點

35、可以說是主觀性和復雜性的結果。由風險的定義可知，風險識別本身也是風險。因而避免和減少風險識別的風險也是風險管理的內容。17、風險識別的工作成果是( )。a確定建設工程風險因素、風險事件及后果b定量確定建設工程風險事件發(fā)生概率c定量確定建設工程風險事件損失的嚴重程度d建立建設工程風險清單a b c d標準答案：d 解析：p95。風險識別的結果是建立建設工程風險清單。在建設工程風險識別過程中，核心工作是“建設工程風險分解”和“識別建設工程風險因素、風險事件及后果”。18、將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序組成若干個模塊，在每個模塊中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者一個清晰總

36、體印象。這種風險識別方法是( )。a. 財務報表法b初始清單法c經(jīng)驗數(shù)據(jù)法d流程圖法a b c d標準答案：d 解析：p96。（三）流程圖法流程圖法是將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每個模塊中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者一個清晰的總體印象。這種方法實際上是將時間維與因素維相結合。由于流程圖的篇幅限制，采用這種方法所得到的風險識別結果較粗。19、建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場檢查符合要求后應由( )予以簽認。a.專業(yè)監(jiān)理工程師b總監(jiān)理工程師c.監(jiān)理單位技術負責人d質量監(jiān)督機構a b c d標準答案：b 解析：p135

37、。建設工程監(jiān)理規(guī)范5.4.10 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。20、組織設計一般應遵循的基本原則之一是( )。a分權合理b跨度適中c.責任明確d經(jīng)濟效率a b c d標準答案：d 解析：p115。(二)組織設計原則：1.集權與分權統(tǒng)一的原則；2.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；4.權責一致的原則；5.才職相稱的原則；6.經(jīng)濟效率原則；7.彈性原則。21、與建設工程平行承發(fā)包模式相比，建設工程設計或施工總分

38、包模式的優(yōu)點是( )。a. 有利于投資控制b有利于質量控制c. 有利于縮短建設周期d. 合同價格較低a b c d標準答案：a 解析：p118。設計或施工總分包模式的優(yōu)缺點1.優(yōu)點：(1)有利于建設工程的組織管理。(2)有利于投資控制。(3)有利于質量控制。(4)有利于工期控制。2.缺點：(1)建設周期較長。(2)總包報價可能較高。平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點1.優(yōu)點：(1)有利于縮短工期。(2)有利于質量控制。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。2.缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。22、某工程項目的建設單位通過招標與某監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師應根

39、據(jù)( )組建項目監(jiān)理機構。a監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃b監(jiān)理大綱和委托監(jiān)理合同c委托監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃d監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則a b c d標準答案：b 解析：p123。(一)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構一般情況下，監(jiān)理單位在承接工程監(jiān)理任務時，在參與工程監(jiān)理的投標、擬定監(jiān)理方案(大綱)以及與業(yè)主商簽委托監(jiān)理合同時，即應選派稱職的人員主持該項工作。在監(jiān)理任務確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，該主持人即可作為項目總監(jiān)理工程師。監(jiān)理機構的人員構成是監(jiān)理投標書中的重要內容，是業(yè)主在評標過程中認可的，總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構時，應根據(jù)監(jiān)理大綱內容和簽訂的委托監(jiān)理合同內容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃

40、執(zhí)行中進行及時的調整。23、在建立項目監(jiān)理機構的工作步驟中，最后需要完成的工作是( )。a制定工作流程和信息流程b制定崗位職責和考核標準c確定組織結構和組織形式d安排監(jiān)理人員和輔助人員a b c d標準答案：a 解析：p127。監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構時，一般按以下步驟進行：（一）確定項目監(jiān)理機構目標（二）確定監(jiān)理工作內容（三）項目監(jiān)理機構的組織結構設計：1.選擇組織結構形式；2.確定管理層次與管理跨度；3.劃分項目監(jiān)理機構部門；4.制定崗位職責及考核標準；5.安排監(jiān)理人員(四)制定工作流程和信息流程24、下列關于項目監(jiān)理機構組織形式的表述中，正確的是( )。a職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型

41、建設工程b職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機動性和適應性c直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾d矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令a b c d標準答案：c 解析：p131。（二）職能制監(jiān)理組織形式此種組織形式一般適用于大、中型建設工程，如果子項目規(guī)模較大時，也可以在子項目層設置職能部門。這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。（三）直線職能制監(jiān)理組織形式這種形式

42、保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。（四）矩陣制監(jiān)理組織形式這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。25、在建設工程監(jiān)理過程中，要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，使項目目標順利實現(xiàn)，監(jiān)理單位最重要也最困難的工作是( )。a合同管理b組織協(xié)調c目標控制d信息管理a b c d標準

43、答案：b 解析：p137。項目監(jiān)理機構的協(xié)調管理就是在“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”、“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有的活動及力量進行聯(lián)結、聯(lián)合、調和的工作。在建設工程監(jiān)理中，要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，使項目目標順利實現(xiàn)，組織協(xié)調工作最為重要，也最為困難，是監(jiān)理工作能否成功的關鍵，只有通過積極的組織協(xié)調才能實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調控制的目的。26、下列關于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則之間關系的表述中，正確的是( )。a監(jiān)理大綱的內容比監(jiān)理規(guī)劃的內容更全面、更翔實b監(jiān)理實施細則應在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上進行編寫c監(jiān)理大綱應按監(jiān)理規(guī)劃的有關內容編寫d三者編寫順序為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱

44、和監(jiān)理實施細則a b c d標準答案：b 解析：p146。一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成建設工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。（一）監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案,它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中,特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標過程中,為承攬到監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件。（二）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎上,結合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構全面開展

45、監(jiān)理工作的指導性文件。從內容范圍上講,監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構所開展的監(jiān)理工作來編寫的,但監(jiān)理規(guī)劃的內容要比監(jiān)理大綱更翔實、更全面。（三）監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則又簡稱監(jiān)理細則,是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上,由項目監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。27、監(jiān)理規(guī)劃內容要隨著建設工程的展開不斷地補充、修改和完善，這符合監(jiān)理規(guī)劃編寫中( )的要求。a基本構成內容應力求統(tǒng)一b具體內容應具有針對性c應當遵循建設工程的運行規(guī)律d一般要分階段編寫a b c d標準答案：c 解析：p149。（三）監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的

46、運行規(guī)律監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體建設工程編寫的,而不同的建設工程具有不同的工程特點、工程條件和運行方式。這也決定了建設工程監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運行客觀規(guī)律具有一致性,必須把握、遵循建設工程運行的規(guī)律。此外,監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設工程的展開進行不斷的補充、修改和完善。其目的是使建設工程能夠在監(jiān)理規(guī)劃的有效控制之下。監(jiān)理規(guī)劃要把握建設工程運行的客觀規(guī)律,就需要不斷地收集大量的編寫信息。不可能一氣呵成地完成監(jiān)理規(guī)劃。28、可以作為編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)的是( )。a施工組織設計b施工合同c施工平面布置圖d施工進度計劃a b c d標準答案：b 解析：p148。一、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（一）工程建設方

47、面的法律、法規(guī)（二）政府批準的工程建設文件（三）建設工程監(jiān)理合同（四）其他建設工程合同（五）監(jiān)理大綱29、在國外工程咨詢公司的服務內容中，除了( )之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨委托工程咨詢公司來完成。a工程設計b工程招標與設備采購c生產(chǎn)準備和調試驗收d項目后評價a b c d標準答案：c 解析：p171。（一）為業(yè)主服務為業(yè)主服務是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務，這里所說的業(yè)主包括各級政府(此時不是以管理者身份出現(xiàn))、企業(yè)和個人。工程咨詢公司為業(yè)主服務既可以是全過程服務(包括實施階段全過程和工程建設全過程)，也可以是階段性服務。一般來說，除了生產(chǎn)準備和調試驗收之外，其余各階段工作業(yè)主都

48、可能單獨委托工程咨詢公司來完成。30、下列關于非代理型cm模式的表述中，正確的是( )。a cm合同價就是cm費b cm單位與施工單位之問是總分包關系ccm模式又稱為風險型cm模式dcm單位通常由設計單位擔任a b c d標準答案：c 解析：p175非代理型cm模式（cm/nonagency）這種模式又稱為風險型cm模式，在英國稱為管理承包。采用非代理型cm模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業(yè)性很強的工程內容和工程專用材料、設備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。業(yè)主與cm單位所簽訂的合同既包括cm服務的內容，也包括工程施工承包的內容；而

49、cm單位則與施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。cm單位與施工單位之間似乎是總分包關系，但實際上卻與總分包模式有本質的不同，根本區(qū)別表現(xiàn)在：一是雖然cm單位與各個分包商直接簽訂合同，但cm單位對各分包商的資格預審、招標、議標和簽約都對業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效；二是由于cm單位介入工程時間較早（一般在設計階段介入），且不承擔設計任務，所以cm單位并不向業(yè)主直接報出具體數(shù)額的價格，而是報cm費，至于工程本身的費用則是今后cm單位與各分包商、供應商的合同價之和。也就是說，cm合同價由以上兩部分組成，但在簽訂cm合同時，該合同價尚不是一個確定的具體數(shù)據(jù)，而主要是確定計價原則和方式，本質上屬

50、于成本加酬金合同的一種特殊形式。采用非代理型cm模式，業(yè)主對工程費用不能直接控制，因而在這方面存在很大風險。為了促進cm單位加強費用控制工作，業(yè)主往往要求在cm合同中預先確定一個具體數(shù)額的保證最大價格（簡稱gmp，包括總的工程費用和cm費。31、下列關于epc模式的表述中，正確的是( )。a該模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎設施等建設工程b采用該模式時，大多數(shù)材料和工程設備由項目總承包單位采購c該模式采用可調總價合同d該模式條件下業(yè)主承擔大部分風險a b c d標準答案：a 解析：p177。二、epc模式（一）epc模式的概念在epc模式中，不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工

51、程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。與項目總承包模式（db模式）相比，epc模式將服務范圍進一步向建設工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由epc承包單位來完成。epc模式特別強調適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎設施等建設工程。按照世界銀行的定義，采購包括工程采購（通常主要是指施工招標）、服務采購和貨物采購。epc模式中，即材料和工程設備的采購完全由epc承包單位負責。（二）epc模式的特征1承包商承擔大部分風險2業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施3總價合同總價合同并不是epc模式獨有的，但是，與其他模式條件下的總價合同相比，epc合同更接近于固定

52、總價合同（若法規(guī)變化仍允許調整合同價格）。32、partnering模式特別適用于( )的建設工程。a業(yè)主長期有投資活動b承包商承擔大部分風險c時間因素最為重要d業(yè)主需要信息決策支持a b c d標準答案：a 解析：p184。（三）partnering模式的適用情況partnering模式總是與建設工程組織管理模式中的某一種模式結合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項目總承包模式、cm模式結合使用。這表明，partnering模式并不能作為一種獨立存在的模式。從partnering模式的實踐情況來看，并不存在什么適用范圍的限制。但是，partnering模式的特點決定了它特別適用于以下幾種

53、類型的建設工程：1業(yè)主長期有投資活動的建設工程2不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程3復雜的不確定因素較多的建設工程4國際金融組織貸款的建設工程33、在建設工程中不能獨立存在的組織管理模式是( )模式。aepc b平行承發(fā)包c cm dproiect controllinga b c d標準答案：d 解析：p189。（四）應用project controlling模式需要注意的問題（1）project controlling模式一般適用于大型和特大型建設工程。（2）project controlling模式不能作為一種獨立存在的模式。（3）project controlling模式不能取代建設

54、項目管理。（4）project controlling咨詢單位需要建設工程參與各方的配合。34、在設計階段，監(jiān)理單位為做好設計管理工作，應收集的信息有( )。a 工程造價的市場變化規(guī)律及所在地區(qū)材料、構件、設備、勞動力差異b同類工程采用新材料、新設備、新工藝、新技術的實際效果及存在問題方面的信息c項目資金籌措渠道、方式，水、電供應等資源方面的信息d本工程施工適用的規(guī)范、規(guī)程、標準，特別是強制性標準的信息a b c d標準答案：b 解析：p20。（二）設計階段的信息收集(1)可行性研究報告，前期相關文件資料，存在的疑點和建設單位的意圖，建設單位前期準備和項目審批完成的情況。(2)同類工程相關信息（采用新材料、新工藝、新設備和新技術的實際效果及存在的問題）。(3)擬建工程所在地相關信息。(4)勘察、測量、設計單位相關信息。(5)工程所在地政府相關信息。(6)設計中的設計進度計劃，設計質量保證體系，設計合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏措施，專業(yè)間設計交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術標準，特別是強制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設計概算和施工圖預算結果，了解