勞務(wù)公司發(fā)展

1、_昌吉市豫成建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢勞務(wù)公司發(fā)展面臨的困境施工企業(yè)勞務(wù)公司發(fā)展初期運作模式公司平臺搭建合作協(xié)議內(nèi)容-可編輯修改 -_勞務(wù)公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢勞務(wù)輸出是解決農(nóng)村剩余勞動力的方式之一，現(xiàn)今，在我國農(nóng)村剩余勞動力向社會轉(zhuǎn)移的過程中，進城務(wù)工農(nóng)民的具體流向及組織形式并不是一個新問題，輸出就要有流向、輸出就要有組織，進城務(wù)工的勞工隊伍，分別流向各式各樣不同的行業(yè)，那么，流向建筑業(yè)的勞務(wù)隊伍，又是依靠什么樣的組織形式維系在一起 ?包工頭隊伍、施工企業(yè)、抑或是勞務(wù)公司 ?目前勞務(wù)輸出呈現(xiàn)多樣化的特征，各種組織形式都有，在建筑施工領(lǐng)域中，農(nóng)民工的主要組織形式仍然

2、以包工頭帶領(lǐng)的施工隊為主，施工現(xiàn)場的很多施工隊實際上并不是勞務(wù)公司的內(nèi)部派出組織，而是掛靠在勞務(wù)公司名下的非法人獨立組織，即各類包工頭帶領(lǐng)的獨立施工隊。“包工頭”在一定的歷史時期，順應(yīng)了社會發(fā)展的需要， 將源源不斷的建設(shè)大軍組織匯集到了工業(yè)化、現(xiàn)代化的建設(shè)熱潮當中，一度成為農(nóng)民工流向建筑施工業(yè)的主要組織手段。但是，隨著我國工業(yè)化、現(xiàn)-可編輯修改 -_代化建設(shè)的深入發(fā)展，這種組織形式的弊端卻逐漸顯露出來，社會的發(fā)展、技術(shù)的進步都使得“包工頭”體制暴露出的缺點越來越多， 2005 年，全國建立建筑勞務(wù)分包制度現(xiàn)場會就包工頭退出建筑市場問題進行了研究和部署，通過此次會議，建設(shè)部發(fā)布了關(guān)于建立和完善勞

3、務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見 ，明確要求，從 2005 年 7 月 1 日起，擬用 3 年時間，取消“包工頭?！鞭r(nóng)民工統(tǒng)一由勞務(wù)公司管理，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度。此外建設(shè)部還明確要求 2008 年 6 月底，所有企業(yè)進行勞務(wù)分包，必須使用有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭”。相比包工頭帶領(lǐng)的施工隊伍而言，勞務(wù)公司替代包工頭角色，是勞動關(guān)系由低資質(zhì)向高資質(zhì)的一次歷史性轉(zhuǎn)變。勞務(wù)公司將在資質(zhì)、管理、培訓、考核認證等方面與“包工頭”發(fā)生區(qū)別，從而使建筑市場更加規(guī)范 ;使農(nóng)民工的地位、素質(zhì)、權(quán)益等得到全方位的維護 ;也使農(nóng)民工工作效能同社會建筑市場的發(fā)展相協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代

4、管理的今天，包工頭們?nèi)匀灰e極地去轉(zhuǎn)變思維，向正規(guī)、合法的勞務(wù)公司實體去靠攏，將從前的游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。勞務(wù)公司取代包工頭已經(jīng)成為社會的需要，勞務(wù)公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然。勞務(wù)公司發(fā)展面臨的困境勞務(wù)公司是隨著社會的進步而誕生的一種全新的組織形態(tài)，多數(shù)存在成立時間短、資金規(guī)模小、管理不到位的弊端。成立公司的注冊資金、公司平時的運營成本、按照規(guī)定繳納的稅款等等都使得勞務(wù)公-可編輯修改 -_司舉步維艱。過高的公司運營成本、管理成本使得勞務(wù)公司缺乏穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟動力，公司管理與技術(shù)人才的相對缺乏，使得勞務(wù)公司的發(fā)展推行十分緩慢。從長遠來看，這些都是勞務(wù)公司發(fā)展的重要困境。施

5、工企業(yè)勞務(wù)公司發(fā)展初期運作模式公司本著吸收與借鑒成熟的系統(tǒng)化管理模式，提升品牌，打造勞務(wù)公司的戰(zhàn)略高度原則，實施兩步走策略，即運用痕跡管理在施工隊伍清算結(jié)賬與項目管理人力整合兩步走。痕跡管理：從時間和管理內(nèi)容方面，不留間隙、空白、死角的縝密工作記錄，通過查證保留下來的文字、圖片、實物、電子檔案等資料，可以有效復原已經(jīng)發(fā)生了的工程項目經(jīng)營活動。建立健全痕跡管理有以下幾方面的優(yōu)點：一、有利于清晰各工種的年齡分布、文化程度、工種，工資實行動態(tài)管理，為整合和建立優(yōu)秀班組、產(chǎn)業(yè)工人提供數(shù)據(jù)支持。二、在工程項目運作的運用，讓所有的工程項目管理都留下印跡，可供日后查證。三、也可運用在退場施工隊清算結(jié)賬上，以

6、防班組與農(nóng)民工日后出現(xiàn)扯皮，影響公司利益與形象。同時，管理層不斷監(jiān)督檢查促使項目上不斷去完善工程管理與痕跡管理，發(fā)現(xiàn)問題并改正問題，逐步建立健全項目管理整套流程與規(guī)范。管理運作模式的摸索：一、深化公司產(chǎn)權(quán)制度改革，摸索公司控股、班組、員工多途徑-可編輯修改 -_參(入)股產(chǎn)權(quán)模式。按照“歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，推進公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。鼓勵經(jīng)營者與管理人員以資金、設(shè)備，采取收購、兼并、參股等方式參與公司改制，不斷增強公司實力。全面認識整個行業(yè)背景的基礎(chǔ)上把勞務(wù)公司從簡單的生產(chǎn)技術(shù)型向全面管理型靠攏，構(gòu)建自身的組織機構(gòu)模式及管理體系的同時，將公司的模式推行作為公

7、司的工作重點之一，為贏得市場先機創(chuàng)造有利的條件。在積極與外界合作的同時，借鑒與吸收合作單位更為科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和優(yōu)勢化的管理模式。二、尋求合作、共贏的基礎(chǔ)上，更進一步要求與引導長期合作的施工隊伍主動向勞務(wù)公司轉(zhuǎn)變，加強對勞務(wù)帶頭人、管理人員、施工隊等的政策培訓和分類指導，引導大家合資入股發(fā)展勞務(wù)公司，并進行內(nèi)部機制創(chuàng)新，通過參股、入股等方式，對信譽良好但不具備建立企業(yè)條件的勞務(wù)隊伍進行收編，使施工隊轉(zhuǎn)變?yōu)楹戏ǖ钠髽I(yè)職工或股東，在有組織、有制度、合法經(jīng)營的企業(yè)保障下，使農(nóng)民工最大程度地被勞務(wù)企業(yè)吸納。結(jié)合勞務(wù)用工現(xiàn)狀和工程特點，引導我們現(xiàn)有的施工隊伍納入勞務(wù)公司管理，按工程項目與農(nóng)民工簽訂

8、勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣合同，在勞務(wù)公司實行項目獨立核算下工程款比例分配制和利潤分成制，由勞務(wù)公司將勞務(wù)費支付給班組，班組編制工資表發(fā)放農(nóng)民工，或者由勞務(wù)公司通過銀行直接發(fā)放給農(nóng)民工，并按要求強制性給農(nóng)民工支付工傷保險和意外傷害險，確保公司用工的合法化，降低公司用工的諸多風險。-可編輯修改 -_三、加強勞務(wù)人才隊伍建設(shè)，健全民工信息管理模式，蓄建堅實可靠、可持續(xù)共贏合作的勞務(wù)資源池。挖掘社會上和培養(yǎng)造就一批懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)營管理人才隊伍 ;培育一批品德高、技術(shù)精的專業(yè)技術(shù)人才 ;加大建筑勞務(wù)人員培訓力度，培訓一批業(yè)務(wù)熟、技能強的建筑勞務(wù)隊伍。同時進行農(nóng)民工信息登記建檔，健全信息化分專業(yè)類別管理模式

9、，構(gòu)架起與公司利益攸關(guān)、堅實可靠、可持續(xù)共贏合作的勞務(wù)資源。四、大力推動公司實施品牌戰(zhàn)略，尋求建筑勞務(wù)發(fā)展。以市場為導向，充分發(fā)揮市場在品牌發(fā)展中優(yōu)勝劣汰的作用，公司要誠信經(jīng)營，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，通過市場有序競爭，開展公司品牌建設(shè)，增強公司的品牌意識，塑造品牌形象，不斷提高公司的競爭力和知名度。利用勞務(wù)公司搭建的平臺和資源共同發(fā)展。公司平臺搭建合作協(xié)議內(nèi)容入股：勞務(wù)公司對于參股、入股分三種類固定資本金，勞務(wù)隊伍班組分為 10 萬元、 20 萬元、 30 萬元，固定經(jīng)營、經(jīng)銷商類（租賃站、建材店、建材廠、資金合作社等） 20 萬元 -30 萬元，參股的股金作為公司的固定資本金，是勞務(wù)公司發(fā)展的后盾。

10、入股合伙制勞務(wù)企業(yè)按照提議投資，尋求發(fā)展、合作共贏的原則。合伙制勞務(wù)企業(yè)經(jīng)營利潤由全體合伙人共有，共同經(jīng)營。優(yōu)點：可以從眾多的合伙人處籌集資本，一定程度突破資金受到個人所-可編輯修改 -_擁有量的限制，并使得企業(yè)從外部獲得貸款的信用增強、擴大了資金的來源。合伙人制最大的好處就是幫助你創(chuàng)造出一個合作團隊的氛圍，而不是同事之間成為競爭對手。世界上合伙人制有兩種薪酬形式，一種是獵人制，每個合伙人出去打獵，你拉來什么項目，根據(jù)你拉來項目的多少，你可以分到多少分紅，你得到的利益相當于你打獵打來的。即便是合伙人，你拉不來項目，照樣也沒有分紅，這是一種形式。還有一種形式是跟個人業(yè)績沒有關(guān)系，但是根據(jù)你在這個

11、公司內(nèi)部干的時間長短、資歷的多少，投資持股比例等，根據(jù)一個公式可以算得出來某一個年限的合伙人可以拿到多少薪酬、分紅。但是第一種形式并不是一種好的形式，因為它會把合伙人制度變成合伙人之間互相競爭的關(guān)系，很難發(fā)揮出合伙人之間 1+1 大于 2 的優(yōu)勢。采用第二種制度，可以讓所有合伙人的力量能夠真正地集中到一起，發(fā)揮合伙人最大的優(yōu)勢。風險分散在眾多所有者身上，使合伙制企業(yè)的抗風險能力比單一業(yè)主制企業(yè)大大提高，而企業(yè)則可以向風險較大的行業(yè)領(lǐng)域拓展，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。合伙人對企業(yè)經(jīng)營負有相應(yīng)責任，這意味著所有合伙人都向?qū)Υ约旱氖虑閬磉\作，因而有助于提高企業(yè)信譽。經(jīng)營者即出資者人數(shù)的增加，突破了個人在知

12、識、閱歷、經(jīng)驗、-可編輯修改 -_人脈等方面的限制，在眾多經(jīng)營者在共同利益驅(qū)動下，集思廣益，各顯所長，共建平臺，從不同的方面進行企業(yè)的經(jīng)營管理，必然有助于企業(yè)更好的發(fā)展經(jīng)營。人脈的解釋為 “經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò)” ，經(jīng)常用于政治或商業(yè)的領(lǐng)域，但其實不論做什么行業(yè)，人人都會使用人脈，斯坦福研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調(diào)查報告，結(jié)論指出:一個人賺的錢， 12.5%來自知識， 87.5% 來自關(guān)系。人脈如同金錢一般，也需要管理、儲蓄和增值。人人都可以成為善于人脈經(jīng)營的脈客，大家利用自己的人脈關(guān)系一起經(jīng)營，只要總的方針正確，那么這個團隊一定能越做越大，大家得到的利益也越來越多。固定資本金的經(jīng)營及股東的

13、利益（若公司全年未發(fā)生利潤的情況下，按銀行利率的3 倍給予股東分紅）按現(xiàn)年銀行全年固定年息的3倍計算。參股的固定資本金作為投資及理財所用，也可作為承接（對外）勞務(wù)作業(yè)的民工工資保證金、個體商業(yè)的初始投資本金。例：如勞務(wù)公司內(nèi)部股東，對外承接一個 10 萬平米的勞務(wù)大包工程（含租賃設(shè)備、塔吊），需向承建的建筑公司繳納保證金500 萬，股東對此項目有興趣，卻因資金原因可能導致項目流失，此情況可以與公司合作。合作形式有兩種：-可編輯修改 -_1、掛靠勞務(wù)公司，勞務(wù)公司收取相應(yīng)的管理費用。(對于保證金可用在勞務(wù)公司內(nèi)一起的股東做聯(lián)名擔保、由公司向銀行貸款)所謂的常規(guī)掛靠。例：最近手頭上接洽了一個項目，

14、施工面積大約 10 萬平方米。打算清包的形式從總承包上接下來，但是對面要求以建筑勞務(wù)公司的形式去簽訂合同，那么我的施工隊伍也就必須要掛靠勞務(wù)公司里。請問我如何跟勞務(wù)公司去談這個管理費？我掛靠他的勞務(wù)公司，我可不可以跟別的隊伍簽訂分包合同？勞務(wù)公司這塊我需要看看一些什么資質(zhì)？我怎么從中賺取我的利潤？我需要交稅嗎？需要給工人繳納工傷保險嗎？（工傷保險繳納比例是什么樣的？）我可以不交嗎？我的利潤是從勞務(wù)費用里面賺取差價？還是管理費里面賺取差價了？（我掛靠別人的公司，我一樣可以收管理費嗎？需要開發(fā)票嗎？）如果掛靠勞務(wù)公司，勞務(wù)公司他能給我?guī)硎裁礃拥谋憷兀抗芾碣M的話要你自己與掛靠單位具體協(xié)商的。業(yè)內(nèi)

15、一般 2%-5% ，但沒有固定點位，有的低的 1.5% 都可以，高的 7%、8%都有可能。一般來說，造價越高、掛靠單位的資質(zhì)越低，收的管理費率就越低，反之就會高一些。如果你和總包單位簽訂了勞務(wù)分包合同，一般情況下是不允許再次分包的，這個在建筑法里面有明文規(guī)定。就算你和其他隊伍簽訂了-可編輯修改 -_分包合同，因為這本身就是一個違法行為所以你的合同也不具有法律效應(yīng)。至于資質(zhì)要看你承包的工程涉及到哪些專業(yè)，常用的勞務(wù)專業(yè)資質(zhì)有勞務(wù)分包、抹灰作業(yè)、木工作業(yè)、架線作業(yè)、模板作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、油漆作業(yè)、混凝土作業(yè)、焊接作業(yè)、石制作業(yè)、砌筑作業(yè)、腳手架作業(yè)、鋼筋作業(yè)、鈑金作業(yè)等。并且需要根據(jù)你的工程體

16、量決定使用資質(zhì)的等級。利潤的話就是總包單位給你計算的量（乘以清單計價或者定額計價）得出來的總額，減去你的人工、機械、材料費；勞務(wù)公司的管理費；稅金；以及其他必要的支出 (總包單位、監(jiān)理單位等都需要打理） ，具體的要你自己算過才知道。保險是一定要交的，這個是國家強制規(guī)定的。根據(jù)建筑法第四十八條規(guī)定，建筑工人意外傷害保險是法定的強制性保險，也是保護建筑業(yè)從業(yè)人員合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風險，增強企業(yè)預防和控制事故能力，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。對于建筑工人意外傷害保險， 實行記名、不記名和不計人數(shù)的方式，以工程項目或單位工程為保險單元，各類建設(shè)工程均以合同總造價為保險費計算基礎(chǔ)。2、掛靠勞務(wù)公司，

17、與勞務(wù)公司合作，由勞務(wù)公司作為主導管理，雙方商談好利益分成比例，責由勞務(wù)公司與其股東出資、擔保、管理、運作。對于本公司內(nèi)部的勞務(wù)工程承接，股東無需繳納民工工資保證金，-可編輯修改 -_對于由勞務(wù)公司在外部承接的勞務(wù)作業(yè)，股東也無需繳納民工工資保證金，已有股金作為抵消。未成為股東的班組以后參與勞務(wù)工程建設(shè)需繳納勞務(wù)工程總價的20-30% 的保證金。公司盈利的分紅：主要來源有共用平臺所掙的管理費 （2-5% ），及外部掛靠的管理費，以及公司自身盈利（公司占有的利益中提取百分之 5-10 ）。公司占 55% ，股東占 45% ，因前期公司做的勞務(wù)公司注冊，所需的注冊資本金、建立平臺、后期公司平臺運行

18、、及日常公司管理。公司資金賬目公開：每年的 12 月 30 日會召開股東大會，向各股東匯報資金去向，資金用途、利潤、分紅細節(jié)及盈利后的來年后續(xù)投資等。勞務(wù)公司共建平臺的后盾資源銀行：對于以個人名義對外承接掛靠勞務(wù)公司的工程，若在甲方承諾的付款前，有資金困難，銀行可進行貸款，無需個人抵押，公司考察后由勞務(wù)公司作為擔保。放款速度快、利息低。銀行資金流水：銀行流水賬單俗稱銀行卡存取款交易對賬單，也稱銀行賬戶交易對賬單。指的是客戶在一段時間內(nèi)與銀行發(fā)生的存取款業(yè)務(wù)交易清單。私人賬戶流水指的是客戶自己本人名下的銀行卡（借記卡）或者銀行活期存折，在一段時間內(nèi)與銀行發(fā)生存取款業(yè)務(wù)交易清單明細。-可編輯修改

19、-_對公賬戶流水指的是銀行客戶公司客戶（開設(shè)基本對公賬戶）其對公銀行帳戶上一段時間與銀行發(fā)生存取款業(yè)務(wù)清單。銀行流水的進項主要表現(xiàn)方式：進項表現(xiàn)貸方，出項表現(xiàn)于借方，主要有卡存、現(xiàn)存、轉(zhuǎn)入、工資、續(xù)存、網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬、貨款、勞務(wù)費等。信用貸款：信用貸款是指以借款人的信譽發(fā)放的貸款，借款人不需要提供擔保。其特征就是債務(wù)人無需提供抵押品或第三方擔保僅憑自己的信譽就能取得貸款，并以借款人信用程度作為還款保證的。由于這種貸款方式風險較大，一般要對借款方的經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理水平、發(fā)展前景等情況進行詳細的考察，以降低風險。對于內(nèi)部股東需信用貸款的情況，需提前在銀行內(nèi)走資金流水，根據(jù)資金流水的總量來定，按年資金流水總量的 1/20 確定信用貸款額度。聯(lián)名擔保：出現(xiàn)聯(lián)名貸款的情況主要是因為主貸