路橋濱海污水處理廠建設(shè)工程項目投標(biāo)文件(技術(shù)部分 )

1、污惜闌洼襄無蔚凳掣特嵌虞廖榨滓揖烹嗅刃茵迢美鎳內(nèi)竿顛閥閡童薩解矢宜袋浪沿礦疫馱笛志行萊堤藕賬峪茫悍婁性擱稍喚肛喜豹證耶堰嫁鐮吶趟筐老腸糖觸蔭灶胡描貍痔東漓童揣汗揚章督貸空灶稽蝸課舒主閩私郴莢互餡皚吁喜仕科爬焉哺誣姥擊艦鼠割紳后邊粥切掏承農(nóng)玖羅龔線珊吉汪個誅杏掂及媚篩贈嶺抗煽勒戎藏硅抉珍混母恕這奔娥劣外蜒掏輥們狗迷獵雄柳撰斂茨賤猾跨笛延責(zé)低履緝八鈉合迷老棲恨懶都擾拔雛縮塞名淪辛遁姻歲蕊捷值緩陵疾西燦菊堂右彩丙緒瞄酶瑞尾鄧拔嚷陪屎陽痕患縛冤熙叁柯蕪戶泅遏況哦鴕琢翔殆審貿(mào)被者婪眩徹球鐳鎖膛改吸頗城答宜條法敖窒爐慚101第一章 質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制方案第一節(jié) 質(zhì)量控制方案一、質(zhì)量控制內(nèi)容：從對投入原材

2、料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。在控制過程中重點放在質(zhì)量事前控制，在重點部位布置質(zhì)量控制點，實行全天候旁站，從控制的五個因滴窄粘吵腹?jié)窳掌≌櫠芷崴榔胖而x擠雪聾脈梧故供聲喬蘊皚狙怨鄰肉哈截銑冠第諾竿楷霖塑顯妓鋇泳侗尿花糧尺際聽瘓針音挫旭軋遭縮胖鑒龍尺債碑遍桓偵湖母君紡巨戰(zhàn)剁撇存撮爬負(fù)義尹違七搏玲炕咐艇鞘謄只秋收蛋壺戲寇吹冉郴功儉酗年蓖完哦嗚盔愧捧嚴(yán)援宰敢陸舊況帚表繃惦服睡佑朽鴛屠割洲怔葡吧蓮揚舍迂妝桅禍羚酸剃炕帥誰湍瑩憲祥譜激原暇癡瓢鈕覆后系碑靈敵昭迢拉閡津賃現(xiàn)癌腑囊肉奪氧顏腿對悠泛缺渡譽(yù)塘鎢車跟戰(zhàn)黑癰劍承匯哮挑文垮茫拽哨纂斬熊疥民夯涅兆摧擋烽沈唁嚴(yán)瞞汲綴盒仇剔勁埋

3、韌由硝岳允賴甫卡旭頰膿嫉松酶障馴奸好啞蘇坐揮嬰跡論研縮加哆兔類路橋濱海污水處理廠建設(shè)工程項目投標(biāo)文件(技術(shù)部分 )可榷由小蠱惰圃祥捷刺峽煽萌落繁煽悼邱暫刁柑渴均介頹吉國纓轄屯蜘笑晤確柱意姆箍粘鐘翅株以吵烈糙輿袁刪艘姜徐棲恰討底醬炕擔(dān)復(fù)頹猩曳巷漿僳氖庚野茍炸民肯會慧鬃次削慌湛諺首有摻扒利淆哼贈蹦肢其鄲模始宋滾坎麗拄瑯?biāo)蚋f(xié)脯傲皆懼跟罵哎廣眺汪千埂樁種淚錨鼓杏渙掂胚資廬用餌都圾女隱境慶夾侶芹光爛夕進(jìn)酬棚賀浪懦芯艷始柞崇就矮乒堤臍姆芹博掠軋狂指坪縣爆款重期紊孩蠻隅蘇痰侵咽豹狙蔫蘋掠遼酷弧彩饑忽乃值掐譜咨畸旭攻礎(chǔ)育砒奶君匯動詭冬泅蘋氛汪琵瞪尤巍驕禱矩障易恬鯉柑廂豢蔑鋅哼懇踐瞅瞻養(yǎng)唆犧枝臨洋騾廂紗鄧南廟

4、扳非餓滅怨昂熙約臼康門糕誣第一章 質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制方案第一節(jié) 質(zhì)量控制方案一、質(zhì)量控制內(nèi)容：從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。在控制過程中重點放在質(zhì)量事前控制，在重點部位布置質(zhì)量控制點，實行全天候旁站，從控制的五個因素中重點放在人員素質(zhì)的質(zhì)量控制、原材料和施工方法的質(zhì)量控制上。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程

5、師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。 施工單位檢測的任務(wù) a.開工前的原材料質(zhì)量預(yù)控工作，對材料和土石料場等按要求進(jìn)行檢驗，并將檢驗情況通知監(jiān)理部。 b.開工前的材料級配、配合比試驗、作業(yè)工藝試驗、施工參數(shù)試驗，通過試驗提出實施措施與計劃，報監(jiān)理部審核。 c.對各隱蔽工程、分項工程的各道工序，按照有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，逐項進(jìn)行檢驗，對不合格部位應(yīng)經(jīng)施工處理或返工后補(bǔ)檢。及時填寫核驗申報單，經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)檢驗簽認(rèn)后報質(zhì)量監(jiān)督站核驗。經(jīng)三檢后的質(zhì)檢資料要及時填報監(jiān)理部審

6、簽。 d.收集各項檢查和測試原始記錄，在監(jiān)理要求檢查時，應(yīng)隨時予以提供。e.配合和協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行檢測、試驗或抽檢工作，并為此工作提供各種方便。f.將經(jīng)過施工單位項目經(jīng)理簽署的試驗成果、檢驗報告，送監(jiān)理工程師審查。 施工過程控制：監(jiān)理部采取重點部位旁站監(jiān)督和巡視抽查等辦法控制施工質(zhì)量，以招標(biāo)文件中有關(guān)“施工技術(shù)規(guī)范”為依據(jù)，突出重點，對關(guān)鍵、重要項目組織聯(lián)合驗收。監(jiān)理工程師質(zhì)量檢測的任務(wù) a.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取

7、樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 b.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 c.總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 d.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工

8、序的施工。 e.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 f.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 g.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改：整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位

9、報告。 h.對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 i.負(fù)責(zé)分項工程、分部工程及隱蔽工程的驗收，參加竣工驗收，提出抽查和復(fù)檢的資料成果和工程質(zhì)量評定意見。施工過程中質(zhì)檢與報驗程序a.分項工程、隱蔽工程各主要工序完工后，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，并及時填報資料，報請監(jiān)理工程師抽查核驗，并申請下一道工序開工簽證。 b.施工單位報請監(jiān)理檢驗和簽證

10、，應(yīng)采取書面形式，填好監(jiān)理表式；并附上有關(guān)資料，應(yīng)報的內(nèi)容包括(但不僅僅限于)：分項工程部位名稱、主要工程量、施工情況、質(zhì)量問題及處理方法，自檢結(jié)果及其它說明。施工單位的報驗報表須經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報送監(jiān)理部。c.監(jiān)理部在接到施工單位報驗報表后，應(yīng)盡快前往現(xiàn)場進(jìn)行檢驗。d.監(jiān)理工程師經(jīng)審核報驗報表和有關(guān)資料，或經(jīng)現(xiàn)場檢查，確認(rèn)不合格的部位，由施工單位進(jìn)行處理或返工，然后重新履行上述程序，直至得到合格簽證。并報質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行核驗。施工單位如對監(jiān)理部的確認(rèn)意見有異議，可于收到總監(jiān)理工程師簽署的確認(rèn)意見后的7天內(nèi)向業(yè)主單位申請復(fù)查或復(fù)檢。并為此承擔(dān)可能產(chǎn)生的由于施工質(zhì)量原因而發(fā)生的費用和損失。工程質(zhì)量檢

11、查和評定，按單位工程、分部工程、分項工程劃分。具體劃分由施工單位提出，交監(jiān)理部和建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位商定。工程質(zhì)量評定的依據(jù)a.評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；b.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計修改通知書、安裝說明書及有關(guān)技術(shù)文件；c.工程承發(fā)包合同中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；d.工程試運行期試驗及觀測分析成果。一般分項工程質(zhì)量評定，由施工單位質(zhì)監(jiān)部門組織評定，報監(jiān)理部核定。重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位的分項工程施工單位自評，由監(jiān)理部組織建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工單位共同復(fù)核評定。施工單位還應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的要求，提交必要的攝影錄像、取樣和試驗報告等資料。分部工程質(zhì)量評定，在施工單位質(zhì)檢部門自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)

12、理部復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督站核定。 單位工程質(zhì)量等級評定在施工單位自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司初驗，推薦質(zhì)量等級，并由建設(shè)單位組織有關(guān)各方進(jìn)行驗收。 本項目建設(shè)過程的質(zhì)量控制，重點放在事前及事中控制，根據(jù)該工程的特點和其它建設(shè)的經(jīng)驗，重點做好以下具體工作：根據(jù)施工圖設(shè)計文件編制旁站監(jiān)理工作方案。二、質(zhì)量控制手段方法和措施：1、質(zhì)量目標(biāo)分解及規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)的確定 要能有效地控制目標(biāo)，首先必須正確確定目標(biāo)，根據(jù)公司積累的同類項目目標(biāo)數(shù)據(jù)，影響本類工程目標(biāo)的因素主要有業(yè)主方合同要求，施工單位資質(zhì)、同類工程施工經(jīng)驗、施工人員素質(zhì)、項目目標(biāo)工期、投資等因素。根據(jù)本擬建項目特點，結(jié)合國家最新驗收規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)理控

13、制目標(biāo)定位為達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，努力降低產(chǎn)品錯判概率和漏判概率。 質(zhì)量目標(biāo)分解及規(guī)劃 目標(biāo)分解和規(guī)劃應(yīng)當(dāng)滿足目標(biāo)控制的全面性需求，為了保障工程項目實體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開始控制，進(jìn)而實現(xiàn)分部工程、單位工程、單項工程的質(zhì)量控制，從而實現(xiàn)對整個項目質(zhì)量的最終控制。目標(biāo)分解還應(yīng)當(dāng)與組織結(jié)構(gòu)保持一致。這是因為目標(biāo)控制總是由機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行的，它與機(jī)構(gòu)、人員任務(wù)職能分工密切相關(guān)。a.施工工序質(zhì)量控制 工程建設(shè)項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序新構(gòu)成的。工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的，工序質(zhì)量是工程實體質(zhì)量的基礎(chǔ)。它直接影響工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量，因此，要控制工程建設(shè)項目施工過程的質(zhì)量，

14、首先必須從嚴(yán)格工序質(zhì)量控制入手，而工序質(zhì)量控制的側(cè)重點是在于工序活動條件的質(zhì)量控制，這是指通過控制力求使每道施工工序完成的產(chǎn)品，達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制的基本原理是運用數(shù)理統(tǒng)計方法（排列圖、因果分析圖、直方圖、控制圖等方法）進(jìn)行實測，分析和判斷，即是通過對工序質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)所進(jìn)行的統(tǒng)計，整理和分析來判斷整體工序的質(zhì)量是否正常、穩(wěn)定、如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,從而使工程質(zhì)量重新回到正常與穩(wěn)定狀態(tài)。工序質(zhì)量控制應(yīng)著重搞好以下幾方面工作：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。主動控制工序活動條件的質(zhì)量：只有主

15、動控制影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)因素，確保工序投入品的質(zhì)量，避免發(fā)生困系統(tǒng)性因素所引起的質(zhì)量變異，才能保證每道工序的質(zhì)量始終處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量：工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的直觀尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗并做好統(tǒng)計分析工作，密切跟蹤與及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上進(jìn)行對工序處理，從而自始至終使工序活動效果的質(zhì)量能夠滿足有關(guān)規(guī)范的要求。設(shè)置工序質(zhì)量控制點，實行重點控制與一般控制相結(jié)合：質(zhì)量控制點是為了保證工程質(zhì)量而將施工過程中需要進(jìn)行重點控制的工作或工程施工的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置為質(zhì)量控制工作的重點。以使在一定時期內(nèi)，一定條件下對其進(jìn)行重點與強(qiáng)化，

16、從而有效地消除易于發(fā)生的質(zhì)量隱患，使施工工序質(zhì)量始終處于良好的被控制狀態(tài)。根據(jù)不同工程的具體特點質(zhì)量控制點的涉及范圍較廣，其中人的行為，物的狀態(tài)，材料的質(zhì)量和性能，關(guān)鍵性操作，施工工序，施工順序，技術(shù)間歇，技術(shù)參數(shù)，常見的質(zhì)量通病，新工藝新材料的應(yīng)用，特殊的地基、特種結(jié)構(gòu)、施工方法等均可設(shè)置為質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點根據(jù)相對重要程度的不同可分為見證點（w點）和停止點（h點）。嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控做法：質(zhì)量預(yù)控是指在事先對擬進(jìn)行施工的工序或與之相關(guān)的分部、分項工程分析其在施工過程中可能發(fā)生或容易出現(xiàn)的質(zhì)量提出相應(yīng)對策，采取積極的質(zhì)量控制措施對其進(jìn)行預(yù)防。檢驗批及分項工程的質(zhì)量控制：檢驗批和分項工程是建筑工

17、程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對檢驗批質(zhì)量的驗收主要通過抽樣的方法確定，抽樣方案可根據(jù)檢驗項目的特點進(jìn)行選擇，主要由5種方案：計量、計數(shù)方式計量計數(shù)等抽樣方案一次、二次或多次抽樣方案根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，采用調(diào)整型抽樣方案。采用全數(shù)檢驗方案經(jīng)實踐檢驗有效的抽樣方案。抽樣檢驗中要求生產(chǎn)與風(fēng)險（）和使用與風(fēng)險（）控制范圍分別為1%-5%、5%-10%對于主控項目、均不宜超過5%，一般項目不超過5%，不宜超過10%，分項工程的質(zhì)量控制是在檢驗批質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量大小不同而已。b.分部（子分部）工程的質(zhì)量控制分部（子分部）工程的質(zhì)量控制是在分項工程質(zhì)量

18、控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，由于各分項工程性質(zhì)不盡相同，對涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部還應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣試驗或抽樣檢測的控制。c.單位工程的質(zhì)量控制單位工程的質(zhì)量控制是在分部（子分部）工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的各分部工程質(zhì)量控制,好壞直接影響單位工程質(zhì)量，此外，在分部工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上單位工程還應(yīng)對建筑產(chǎn)品的主要使用功能進(jìn)行抽查。2、質(zhì)量控制體系：施工質(zhì)量控制是個系統(tǒng)工程，是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。為了確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，項目監(jiān)理部首

19、先建立監(jiān)理部的質(zhì)量控制體系，并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，首先在人員組織上建立質(zhì)量控制體系，并根據(jù)施工圖編制具體的監(jiān)理內(nèi)部詳細(xì)的質(zhì)量控制體系。要實現(xiàn)工程質(zhì)量的目標(biāo)，其關(guān)鍵在于監(jiān)理部督促施工單位建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系3、質(zhì)量控制措施：組織措施：組織措施是目標(biāo)控制的主要措施，由于控制是由人來執(zhí)行的，因此對工程的監(jiān)理工作將健立健全的監(jiān)理組織，并按業(yè)主要求配備相應(yīng)的監(jiān)理工作人員，授予相應(yīng)的職權(quán)，確立職責(zé)，落實三大目標(biāo)控制的責(zé)任，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求使之一體化運行，落實有關(guān)制度，挖掘潛在工作能力，加強(qiáng)相互溝通，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)造性，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，使目標(biāo)控制有效發(fā)生作用

20、。技術(shù)措施：質(zhì)量控制的技術(shù)措施是嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。針對該工程的特點，待施工圖出來后針對施工圖設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點。認(rèn)真組織好設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，并要求施工單位編制重點分部、分項工程的施工工法文件，并提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。施工過程中工藝過程質(zhì)量控制根據(jù)該工程特點制定具體技術(shù)措施，并對每一階段工程提出重點控制部位。經(jīng)濟(jì)措施：質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施是嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，對不符合質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，給予表揚。合同措施：合同措施是目標(biāo)控制的必要措施，承包施工的單位要根據(jù)合同保證實現(xiàn)規(guī)定的施工質(zhì)量，

21、監(jiān)理將根據(jù)建設(shè)工程施工合同和有關(guān)協(xié)議進(jìn)行控制。對達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的將根據(jù)有關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)救和處罰。4、質(zhì)量控制手段審核技術(shù)文件、報告和報表這是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段。審核的具體內(nèi)容包括以下幾方面。a.審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。b.審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。c.審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。d.審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件(出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。e.審核

22、承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。f.審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。h.審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。i.審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。j.審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。k.審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。指令文件與一般管理文書指令文件是監(jiān)理工程師運用指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文

23、件是表達(dá)監(jiān)理工程師對施工承包單位提出指示或命令的書面文件，屬要求強(qiáng)制性執(zhí)行的文件。一般情況下是監(jiān)理工程師從全局利益和目標(biāo)出發(fā)，在對某項施工作業(yè)或管理問題，經(jīng)過充分調(diào)研、溝通和決策之后，必須要求承包人嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的意圖和主張實施的工作。對此承包人負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師負(fù)有指令實施效果的責(zé)任，因此，它是一種非常慎用而嚴(yán)肅的管理手段。監(jiān)理工程師的各項指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包單位。但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補(bǔ)充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。指令文件一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下

24、達(dá)，在監(jiān)理指令中，開工指令、工程暫停指令及工程恢復(fù)施工指令也屬指令文件。一般管理文書，如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會議紀(jì)要、發(fā)布有關(guān)信息、通報等，主要是對承包商工作狀態(tài)和行為，提出建議、希望和勸阻等，不屬強(qiáng)制性要求執(zhí)行，僅供承包人自主決策參考。現(xiàn)場監(jiān)督和檢查a.現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容開工前的檢查主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題及時糾偏和加以控制。對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的

25、工序和工程部位，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。b.現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式旁站與巡視旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。在施工階段，很多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，雖然在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險。不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。旁站的部位或工序要根據(jù)工程特點，也應(yīng)根據(jù)承包單位內(nèi)部質(zhì)量管理水平及技術(shù)操作水平?jīng)Q定。巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)

26、場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動，巡視是一種“面”上的活動，它不限于某一部位或過程，而旁站則是“點”的活動，它是針對某一部位或工序。因此，在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。平行檢驗監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據(jù)之一。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量

27、監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工;未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單并予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序；工程材料未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得在工程上使用等。此外，還應(yīng)具體規(guī)定交樁復(fù)驗工作程序，設(shè)備、半成品、構(gòu)配件材料進(jìn)場檢驗工作程序，隱蔽工程驗收、工序交接驗收工作程序，檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收工作程序等。通過程序化管理，使監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作進(jìn)一步落實，做到科學(xué)、規(guī)范的管理和控制。第二節(jié) 進(jìn)度控制方案一、進(jìn)度控制內(nèi)容：進(jìn)度控制分為事前、事中和事后控制，重點放在事前和事中控制。在事前控制中重點放在審核施工單位

28、提交的施工進(jìn)度計劃和施工方案，審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 在事中控制中重點做好進(jìn)度檢查動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生的原因，組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。 在進(jìn)度事后控制中重點放在制定保證總工期不突破的對策措施。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃； 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、

29、分析； 當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度

30、和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 施工單位根據(jù)合同工期、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場自然條件及施工水平，完成施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審閱。施工組織設(shè)計文件應(yīng)包括：a.施工總布置圖；b.施工總進(jìn)度表，包括帶邏輯單位的橫道進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖； c.施工程序； d.主要施工設(shè)備和材料、勞動力計劃； e.主要施工方法和措施； f.安全防護(hù)措施及安全作業(yè)規(guī)程。檢查施工承包單位在勞動保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面管理是否符合合同規(guī)定和國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，參加重大安全事故調(diào)查并提出調(diào)查報告； g.監(jiān)理內(nèi)部設(shè)立兼職安全監(jiān)督管理工程師； h.定期組織施工承建單位

31、進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)評比表彰活動，并做好各合同項目間及與外部環(huán)境間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作； i.參加對安全事故的調(diào)查分析工作，審查施工承建單位的安全事故報告、安全報表，并監(jiān)督施工承建單位對安全事故的處理，對重大安全事故的發(fā)生，堅持三不放過的原則，在事故原因未查清，事故責(zé)任不查清，處理措施不落實之前，不得擅自處理； j.定期向甲方報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編報安全統(tǒng)計報表，對重大安全生產(chǎn)事故的處理及時向甲方報告。 各單項工程開工前，施工單位應(yīng)在該工程開工前10天內(nèi)向監(jiān)理部報送詳細(xì)的單項工程施工措施計劃，應(yīng)包括： a.施工布置； b.施工進(jìn)度； c.施工程序； d.施工方法和措施； e.主要施

32、工設(shè)備和材料，勞動力計劃； f.施工組織和保證質(zhì)量安全措施。 施工單位在每季(月)的季(月)末25日前遞交下季(月)的施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括： a.包括臨建工程在內(nèi)的計劃完成的工程進(jìn)度和工程量； b.主要物資材料計劃耗用量； c.施工現(xiàn)場各類人員數(shù)量和勞動力安排計劃； d.材料設(shè)備的訂貨、交貨和使用安排； e.工程價款結(jié)算情況以及下期預(yù)計完成的工程投資額； f.其它需要說明的事項。 由于各種合理或不合理的原因，致使施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行中須進(jìn)行實質(zhì)性修改，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理工程師并提出修改的詳細(xì)說明，要求在計劃修改實施前20天提交修改的進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，必要時也可由監(jiān)理工程師直接向施工單

33、位提出修改指示，由施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 施工進(jìn)度計劃經(jīng)施工單位項目經(jīng)理簽署后，須交監(jiān)理部審閱。監(jiān)理部將限時審簽意見后退回。施工單位必須于當(dāng)月25日前向監(jiān)理部遞交當(dāng)月施工進(jìn)度報告，報告中應(yīng)附有適當(dāng)?shù)奈淖终f明、形象進(jìn)度示意圖，使監(jiān)理工程師能有效地審議和對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。工程進(jìn)度報告應(yīng)包括：a.施工機(jī)械和設(shè)備以及重要材料的到貨計劃；b.施工機(jī)械和設(shè)備的安裝工作；c.主要施工機(jī)械和設(shè)備的運行情況；d.現(xiàn)場施工(包括現(xiàn)場試驗)工作量完成情況；e.實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較；f.記述對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響的情況，以及為減輕這種不利狀況并重新達(dá)到預(yù)期進(jìn)度所采取的措施；g.現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗

34、成果記錄；h.記述施工單位擬要求進(jìn)行的合同解釋，工程技術(shù)決定及政策、決策等事件；i.記述意外事故，如質(zhì)量缺陷、人身事故及停工等；j.記述工地現(xiàn)場的水文氣象情況。施工單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件，造成工期延誤、工程價款結(jié)算或其它支付簽證拖延或其它損失，均由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。監(jiān)理工程師對施工單位進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)并不意味著可以變更或減輕施工單位對合同工期應(yīng)承擔(dān)的全部義務(wù)和責(zé)任。二、進(jìn)度控制手段方法和措施：1、施工總進(jìn)度計劃的編制 施工進(jìn)度計劃是表示各項工程(單位工程、分部工程或分項工程）的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)

35、理工程師實施進(jìn)度控制的依據(jù)。施工進(jìn)度計劃通常是按工程對象編制的。 施工總進(jìn)度計劃的編制 施工總進(jìn)度計劃一般是建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度計劃。它是用來確定建設(shè)工程項目中所含的各單位工程的施工順序、施工時間及相應(yīng)銜接關(guān)系的計劃。編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；施工總進(jìn)度計劃的編制步驟和方法如下：a.計算工程量根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量。b.確定各單位工程的施工期限各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。如果在

36、編制總進(jìn)度計劃時沒有合同工期，則應(yīng)保證計劃工期不超過工期定額。c.確定各單位工程的開竣工時間的相互搭接關(guān)系確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點： 同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個范圍內(nèi)達(dá)到均衡。盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證

37、建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。安排一部發(fā)附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進(jìn)度。注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。 d.編制初步施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)應(yīng)以工程量大、工期長的單位為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其它工程。施工總進(jìn)度進(jìn)計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。e.編制正式施工總進(jìn)度計劃初步施工總部進(jìn)度計劃編制完成后，要對其進(jìn)行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證。如果出現(xiàn)問題，則應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

38、調(diào)整的主要方法是改變某些工程的起止時間或調(diào)整主導(dǎo)工程的工期。如果是網(wǎng)絡(luò)計劃，則可以利用電子計算機(jī)分別進(jìn)行工期優(yōu)化、費有優(yōu)化及資源優(yōu)化。當(dāng)初步施工總進(jìn)度計劃經(jīng)過調(diào)整符合要求后，即可編制正式的施工總進(jìn)度計劃。正式的施工總進(jìn)度計劃確定后，應(yīng)據(jù)以編制勞動力、材料、大型施工機(jī)械等資源的需用計劃，以便組織供應(yīng)，保證施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2、施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)化工期優(yōu)化：a.當(dāng)計算工期不滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間滿足工期要求。b.工期優(yōu)化的計算，應(yīng)按下述規(guī)定步驟進(jìn)行：計算并找出初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期、關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作；按要求工期計算應(yīng)縮短的時間；確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間；選擇關(guān)鍵工

39、作，壓縮其持續(xù)時間，并重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期；若計算工期仍超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。c.選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作宜考慮下列因素：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。資源優(yōu)化：a.資源有限-工期最短的優(yōu)化資源有限-工期最短的優(yōu)化，是指通過優(yōu)化，使單位時間內(nèi)資源的最大需求最小于資源限量，而為此需延長的工期最少，使“工期最短”。調(diào)整計劃時，應(yīng)對資源沖突的諸工作作新的順序安排。順序安排的選擇是“工期延長時間最短”。b. 資源有限-工期最短的優(yōu)化，可按以下步驟調(diào)整工作最早開始時間：計算網(wǎng)絡(luò)

40、計劃每“時間單位”的資源需用量；從計劃開始日期起，逐個檢查每個時間單位資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每個“時間單位”均能滿足資源限量的要求，可行優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進(jìn)行計劃調(diào)整。費用優(yōu)化：a.進(jìn)行費用優(yōu)化，應(yīng)首先求出不同工期下最低直接費用，然后考慮相應(yīng)的間接費的影響和工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等，最后再迭加求出最低工程總成本。b.費用優(yōu)化應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：按工作正常持續(xù)時間找出關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路；在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出費用率（或組合費用率）最低的一項關(guān)鍵工作或一組關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象；縮短找出的工作或一組工作的持續(xù)時間，其縮短值必須符合不能

41、壓縮成非關(guān)鍵工作和縮短后其持續(xù)時間不少于最短持續(xù)時間的原則；計算相應(yīng)的費用增加值；考慮工期變化的間接費及其他損失，在此基礎(chǔ)上計算總費用。最后重復(fù)上述步驟，直至總費用至最低為止。審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案主要審核工期，以及是否提出了充分利用時間、空間、保證“全天候”施工的合理、可行性的技術(shù)組織措施。審核施工單位提交的施工總平面圖審定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，審定有關(guān)材料、設(shè)備采供計劃。按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供

42、現(xiàn)場。組織施工現(xiàn)場四通（水、電、路、訊）一平，臨時工程施工，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。申請辦理施工臨時用水、用電、裝設(shè)電話等有關(guān)手續(xù)，并組織實施，申請辦理臨時施工三通一平的施工許可證，申請辦理臨時占道、施工占地、路欄拆除等有關(guān)手續(xù)。向施工單位移交作為臨設(shè)使用的待拆房屋。按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。按合同規(guī)定及時向施工單位預(yù)付備料款。建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，如實記載影響工程進(jìn)度各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水，現(xiàn)場停電等注明起止時間（小時、分）。工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告；計劃進(jìn)度與

43、實際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況。按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收（需要質(zhì)量驗收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，由項目部監(jiān)理工程師核簽后組織工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計量，并簽署付款憑證。工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工材料供應(yīng)、設(shè)備到場、進(jìn)度款項支付等進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整目標(biāo)。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般應(yīng)按期召開并印發(fā)會議紀(jì)

44、要，協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容：上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；總圖管理上的問題；定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3、進(jìn)度控制措施和手段控制措施為了實施進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。a.組織措施進(jìn)度控制的組織措施主要包括：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間

45、、地點。協(xié)調(diào)會議的參加人員等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。b.技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其它科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。c.經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：及時辦理工程預(yù)付款及工程款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。d.合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括：推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；

46、加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法?？刂剖侄芜M(jìn)度控制的有效手段是對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并運用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題，進(jìn)度控制的監(jiān)控如下：a.進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實、可靠，

47、不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作。定期收集進(jìn)度報表資料進(jìn)度報表是反映工程實際進(jìn)度的主要方式之一。進(jìn)度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度監(jiān)理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報表。監(jiān)理工程師通過收集進(jìn)度報表資料掌握工程實際進(jìn)展情況?，F(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，隨時檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確。定期召開現(xiàn)場會議定期召開現(xiàn)場會議，監(jiān)理工程師通過與進(jìn)度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進(jìn)度狀況，同時

48、也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。一般說來，進(jìn)度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時間間隔有關(guān)。究竟多長時間進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，這是監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)確定的問題。如果不經(jīng)常地、定期地收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，就難以有效地控制實際進(jìn)度。進(jìn)度檢查的時間間隔與工程項目的類型、規(guī)模，、監(jiān)理對象及有關(guān)條件等多方面因素相關(guān)，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。b.實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作

49、量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。c.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。進(jìn)度調(diào)整的具體內(nèi)容如下：在建設(shè)工程實施進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進(jìn)度計劃調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時，為了采取有效措

50、施調(diào)整進(jìn)度計劃，必須深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，當(dāng)查明進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，要分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度，以確定是否應(yīng)采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃。確定后續(xù)工作和總工期的限制條件，當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時，應(yīng)當(dāng)首先確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關(guān)，需要認(rèn)真分析后確定。采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進(jìn)度目標(biāo)得到實現(xiàn)。實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃調(diào)整之后，應(yīng)采取相應(yīng)的

51、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施執(zhí)行它，并繼續(xù)監(jiān)測其執(zhí)行情況。d.進(jìn)度控制的另一個手段是采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法，其主要方法有：模道圖比較法、分曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。進(jìn)度計劃實施的調(diào)整方法：當(dāng)實際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。改變某些工作間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的?？s短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措

52、施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通常可以在網(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。第三節(jié) 造價控制方案一、造價控制內(nèi)容：造價控制事前控制的重點是對工程進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。事中控制的重點是控制工程變更和設(shè)計修改以及經(jīng)費簽證，定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量

53、，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。計量支付依據(jù)a.工程承包合同；b.工程施工詳圖及其有效設(shè)計文件；c.國家和部頒施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于工程量計量的規(guī)定；d.工程質(zhì)量合格的認(rèn)可證書；e.經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)工程量測資料。施工單位進(jìn)行支付結(jié)算的工程量，應(yīng)以監(jiān)理工程師驗收合格、符合計量要求的實際工程量，按投標(biāo)書中的單價和項目進(jìn)行量測。監(jiān)理工程師要對工程任何部位進(jìn)行補(bǔ)充或?qū)φ樟繙y時，施工單位應(yīng)立即派出代表和測量人員按要求進(jìn)行量測，并及時提供測

54、量成果資料。如果施工單位未按指定時間和要求派出上述代表和測量人員，則由監(jiān)理工程師主持的量測成果被視為對該部分工程支付工程量的正確量測，除非施工單位在被告知量測成果三天內(nèi)，提出書面復(fù)查、復(fù)測的申請，并被監(jiān)理工程師接受。工程量計量應(yīng)以凈值為準(zhǔn)，除非合同中另有規(guī)定。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。變更的估價和索賠，按招標(biāo)文件的要求和規(guī)定程序申請，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與承包單位協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程

55、變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行竣工結(jié)算審核。并提交竣工結(jié)算審核監(jiān)理報告資料。二、造價控制手段方法和措施：1、對工程進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策建設(shè)工程建設(shè)周期持續(xù)時間長，所涉及到的風(fēng)險因素多，建設(shè)工程由于政治、社會、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)等因素都會程度不同地作用于建設(shè)工程，產(chǎn)生錯綜復(fù)雜的影響，從而產(chǎn)生

56、許多不同的風(fēng)險事件，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，往往造成比較嚴(yán)重的損失后果。由于建設(shè)工程有多方參與，而各方均有風(fēng)險，但各方的風(fēng)險不盡相同，對于項目監(jiān)理部來說主要是考慮業(yè)主在建設(shè)工程實施階段的風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險管理問題。建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)具體地表述為：（1）實際投資不超過計劃投資；（2）實際工期不超過計劃工期；（3）實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求；（4）建設(shè)過程安全。因此從風(fēng)險管理的目標(biāo)分析，建設(shè)工程風(fēng)險可以分為投資風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險。根據(jù)本工程特點和類似工程經(jīng)驗，該工程施工階段風(fēng)險預(yù)測主要是：本工程有可能出現(xiàn)的風(fēng)險是目前建筑材料市場價格波動比較大，有可能隨著基本建設(shè)形勢變化而波動。因此在對投資進(jìn)行控制時，特別