編制施工組織設(shè)計的目的

1、說明一、編制施工組織設(shè)計的目的：施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，應(yīng)在正式開工前編制并審批 完畢。編制施工組織設(shè)計應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的工期要求，制定合理的施工進度計劃； 針對主要工序制定先進的施工方法和工程質(zhì)量目標' 安全目標、環(huán)境保護目標， 并保證質(zhì)量管理體系的有效運行，以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效' 低耗，取 得最大的經(jīng)營效果，全面地完成施工任務(wù)。二、施工組織設(shè)計的編制原則： 施工組織設(shè)計是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件。首先要認真貫徹黨和國家的有關(guān)工程、質(zhì)量、安全、環(huán)保的方針、政策和“百年大計，質(zhì)量第一”的為用戶負 責的方針。遵照施工承包合同和業(yè)主單位的要求，采用科學的組織

2、管理方式 和先進的施工技術(shù)，合理安排施工程序和勞動組織，采取先進的施工方法，提高機械化施工程度、提高工效，推廣先進經(jīng)驗。由于施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)，必須認真對待認真由技術(shù)人員自己結(jié)合線路調(diào)查情況、合同的工期要求、設(shè)計圖紙到位情況和我們的現(xiàn)場人 員實際情況進行編寫編制。四、寫我們必須要做的、寫我們能夠做到的。如果我們根本做不到或者 很難做到，就要盡量回避?？刂破?，建議在60- 80頁為宜。目錄第一章編制依據(jù)第二章工程概況及特點第二章 項目管理組織機構(gòu)第四章施工準備和平面布置第五章施工方案第六章施工進度計劃第七章資源供應(yīng)計劃第八章質(zhì)量管理第九章安全管理第十章工程勞務(wù)分包管理第十八一章信息管

3、理和資料移交第十二章文明施工和環(huán)境保護第十三章成本管理和控制律由本人用碳素或藍黑墨水簽名期；本表批準、審核、編制頁格式:資料名稱：0000工程施工組織設(shè)計批準：年月日審核：項目經(jīng)理年月日審核：（技術(shù)）年月日審核：（質(zhì)量）年月日審核：（安全）年月日審核：（財務(wù)）年月日審核：（計劃）年月日審核：（物資）年月日審核：（機械）年月日編制：年月日編制：年月日說明：表中第二列填寫批準、審核、編制人員姓名，第三列填寫相應(yīng)日如果業(yè)主或監(jiān)理沒有特殊要求，參加審核人員可以減少到只有項目經(jīng)理;準人必須是公司總工;編制人必須含有項目總工;回到總目錄第一章編制依據(jù)1.1工程施工承包合同和招投標文件；1.2國家現(xiàn)行有關(guān)工

4、程建設(shè)、施工管理的規(guī)程' 規(guī)范' 規(guī)定以及技術(shù)標準和輸變 電工程勞動定額；1.3國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行的輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準1.4 0000工程設(shè)計資料、設(shè)計圖紙；1.5 0000工程初步設(shè)計及審批意見；1.6與工程有關(guān)的協(xié)議' 合同、文件等；1.7項目部對線路經(jīng)過地區(qū)的實地調(diào)查資料；1.8業(yè)主、監(jiān)理單位對本工程的具體要求' 規(guī)定；1.9國家機關(guān)頒布的其他法律' 法規(guī)；線路經(jīng)過地區(qū)的地方政府頒布的地方法規(guī) 及有關(guān)規(guī)定；1.10吉林省送變電工程公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件;第二章工程概況及特點回到總目錄2.1工程概況： 工程名稱、線路長

5、度' 電壓等級、輸送容量； 全部線路的起止地點及沿途經(jīng)過地區(qū)； 工程的項目法人單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位； 工程的施工標段劃分情況和計劃開、竣工日期; 合同規(guī)定的本標段起止樁號、位置、線路走向;（6）線路沿線海拔高度、交叉跨越情況；工程項目工程內(nèi)容單位工稈量備注基礎(chǔ)工序基礎(chǔ)基土石方量（某而、風偏）m3混凝土量m3組塔工序鐵塔塔材重量噸直線塔耐張塔基架線工序?qū)Ь€型號LGJ噸地線普通型號:GJ-噸光纜型號：OPGW-km接地接地鋼材噸其他房屋拆遷m2交叉跨越鐵路處高速公路、公路、鄉(xiāng)道處河流處電力線路條2.2工程規(guī)模及主要工程量:（編寫要點：認真填寫下表即可）通什i線條2.3工程施工承包范圍：

6、 標段起始到終止塔號（是否含引流安裝）的全部本體施工； 業(yè)主供貨材料從交貨地點到材料站的運輸、保管和質(zhì)量驗收； 配合監(jiān)理部門完成對工程材料的質(zhì)量檢驗； 障礙物拆遷、通道清理等為正常施工和運行需要辦理的一切手續(xù)，向 項目法人移交拆遷、賠償?shù)缺匾脑假Y料、憑證及協(xié)議； 配合系統(tǒng)調(diào)試和工程移交前的維護； 竣工圖紙和資料的移交； 竣工移交后保修期內(nèi)的質(zhì)量保修；2.4地形和地質(zhì)情況及交通情況： 地形：山地、丘陵、平地,施工難點和應(yīng)對措施； 地質(zhì)：巖石、泥沼、普通土 ,施工難點和應(yīng)對措施； 可以利用的國道及編號、省道及編號' 鄉(xiāng)道' 土路情況； 需要進行修筑才能使用的道路情況；2.5自然

7、環(huán)境和人文環(huán)境： 地貌特征、年降水量'降水集中月份； 地方氣候特點、最高、低氣溫數(shù)值和發(fā)生月份、年平均氣溫值； 農(nóng)作物' 地面附著物的種類' 森林覆蓋情況； 地方民風和風俗習慣；地下有無礦產(chǎn)資源和文物;基礎(chǔ)形2.6設(shè)計特點：風速、附冰厚度、雷電日等；污穢區(qū)界定和絕緣子使用情況;式、鐵塔形式和緊線張力情況；第三章 項目管理組織機構(gòu)回到總目錄3.1組織機構(gòu)|監(jiān)理公司L建設(shè)單位公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組I項目監(jiān)理部f項冃法人主管經(jīng)理Il IIIi IL公司相關(guān)部室 租賃公司3.1.1現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖項目經(jīng)理：1人 項冃總工：1人 項口副經(jīng)理：1人辦公室 主任：1人 定員：3人經(jīng)營科

8、科長：1人 定員：3人供應(yīng)科 科長：彳人 定員：2人工程科 科長：1人 定員：4人_I,J1.1I11 1施工一隊 隊氏：1人 質(zhì)檢員:人 安全員:1人施工二隊 隊長：1人 質(zhì)檢員:1人 安全員:1人施工二隊 隊長：1人 質(zhì)檢員:1人 安全員:1人材料站 站長：1人 電工：人 焊工：2人汽車隊 隊長：1人安全員:1人說明：紅線表示直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，藍線表示業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督關(guān)系3. 2項目部各組織機構(gòu)職責權(quán)限 項目經(jīng)理部的職責權(quán)限； 項目經(jīng)理的職責權(quán)限； 項目總工的職責權(quán)限； 項目副經(jīng)理的職責權(quán)限； 工程科的職責權(quán)限； 經(jīng)營科的職責權(quán)限； 供應(yīng)科的職責權(quán)限； 辦公室的職責權(quán)限； 施工隊的職責權(quán)限；3.

9、 3公司對施工現(xiàn)場的保障作用：提供滿足工程施工需要的人力資源; 提供滿足工程施工需要的機械' 設(shè)備； 提供滿足工程施工需要的材料、資金； 提供滿足工程施工需要的有經(jīng)驗的管理、技術(shù)' 生產(chǎn)人員； 做好后勤保障' 為職工提供良好的生活、工作環(huán)境；3. 4項目部主要崗位人員簡歷： 項目經(jīng)理簡歷； 項目總工簡歷； 項目副經(jīng)理簡歷；第四章施工準備和平面布置回到總冃錄4.1施工現(xiàn)場平面布置圖：依據(jù)施工項目所在地的地圖，選擇合理部位，按照施工組織設(shè)計的裝訂 要求確 定尺寸大小，進行復(fù)制，作為施工現(xiàn)場平面布置圖；在施工現(xiàn)場平面布置圖上詳細' 準確地按照比例注明線路的起止地點、轉(zhuǎn)

10、角塔的位置和線路走向；采用不同的標志在 施工現(xiàn)場平面布置圖上標注項目部' 材料站、施工 隊的所在位置和施工運輸?shù)缆?。?明各種采用不同的標志所代表的意義。4.2項目部、施工現(xiàn)場平面布置及內(nèi)容： 421項目部的設(shè)置和布置原則： 項目部駐地的選擇：交通、水' 電、環(huán)境、衛(wèi)生' 食宿條件等； 項目部' 會議室、辦公室的布置等（圖片）； 項目部的整體裝備，例如：車輛、計算機、電話等等；422施工隊駐地的設(shè)置和布置原則： 施工隊駐地的選擇在施工段中間位置，交通方便' 水、電、食宿條件等； 施工隊設(shè)會議室，目標、制度上墻等（圖片）； 施工隊的裝備，例如：施工車輛、電

11、話或報話機小型工具等等；4.2.3材料站的設(shè)置和布置原則： 交通方便' 通水、有三相電' 有足夠的面積和圍墻； 設(shè)置辦公室和庫房； 配備吊車' 焊機等機械設(shè)備；4.24通信設(shè)置與信息溝通、數(shù)據(jù)交流的通道建立；4.3施工準備：4.3.1技術(shù)資料準備：包括施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、安全、質(zhì)量保證措施、施工 方案等等，并制定供應(yīng)計劃；432材料準備：根據(jù)工程需要制定采購計劃和供應(yīng)計劃，采點、取樣等；主要物資材料供應(yīng)計劃表序號材料名稱供貨單位到貨地點供貨時間1砂、石料物資設(shè)備科材料站2000.00.00- 2000.00.002水泥物資設(shè)備科材料站2000.00.00- 200

12、0.00.003基礎(chǔ)鋼筋物資設(shè)備科材料站2000.00.00- 2000.00.004接地鋼筋物資設(shè)備科材料站2000.00.0(- 2000.00.005降阻劑物資設(shè)備科材料站2000.00.0(- 2000.00.006地腳螺栓物資設(shè)備科材料站2000.00.0(- 2000.00.007鐵塔發(fā)包方供應(yīng)材料站2000.00.0(- 2000.00.008導(dǎo)線發(fā)包方供應(yīng)材料站2000.00.0(- 2000.00.009地線發(fā)包方供應(yīng)材料站2000.00.0(- 2000.00.0010OPGW光纜發(fā)包方供應(yīng)材料站2000.00.0(- 2000.00.0011絕緣子發(fā)包方供應(yīng)材料站2000

13、.00.0(- 2000.00.0012架線金具發(fā)包方供應(yīng)材料站2000.00.0(- 2000.00.00433施工場地準備：地方協(xié)調(diào)、道路修繕等；4.3.4施工機械的配置情況（見第八章：主要施工機械及機具配備計劃表）4.3.5施工人員的配置情況（見第八章：施工隊設(shè)置和勞動力計劃表）4.4關(guān)于地方協(xié)調(diào)：4.4.1地方協(xié)調(diào)人員配置；4.4.2地方協(xié)調(diào)車輛配置；4.4.3地方協(xié)調(diào)工作計劃；回到總目錄第五章施工方案5.1工地運輸；5.1.1汽車運輸；5.1.2索道運輸；5.1.3人力運輸、馬幫運輸?shù)?5.2基礎(chǔ)施工方案包含接地施工；5.2.1線路復(fù)測：經(jīng)緯儀復(fù)測、全站儀復(fù)側(cè)、 GPS定位;5.2.

14、2 土石方開挖：機械、人工挖掘;5.2.3混凝土澆筑：現(xiàn)場攪拌、集中攪拌、商品混凝土;5.2.4接地溝開挖、接地體附設(shè)、降阻劑或降阻模塊施工。5.3組塔施工方案（簡述）：（從下列方法中選擇一種或數(shù)種）5.3.1外拉線內(nèi)懸浮抱桿分解組塔施工工藝；5.3.2內(nèi)拉線內(nèi)懸浮抱桿分解組塔施工工藝； 5.3.3倒落式抱桿整體起立鐵塔或拉線桿塔施工工藝；5.3.4利用塔式起重機分解組塔施工工藝（適用于大型跨越塔）；5.3.5落地或懸浮搖臂抱桿分解組塔；5.3.6利用大型吊車整體起立鐵塔施工工藝； 5.3.7全倒裝或半倒裝組塔施工工藝;5.3.8直升機組塔： 5.4架線施工方案；采用常規(guī)的一牽四（一牽二、二牽

15、四、一牽六、二牽八等）張力 架線施工工藝，直線塔緊線，耐張塔平衡掛線，施工組織采用流水作業(yè)方式，導(dǎo)地 線連接采用液壓施工工藝。5.5 OPGW施工方法簡單介紹；5.6索道運輸、絕緣索橋' 鉆錨等方法簡單介紹;5.7降阻模塊、2:8灰土施工方法簡單介紹；第六章施工進度計劃回到總目錄5.6施工進度計劃：561施工工序的總體時間安排：前期準備:2000年00月00日2000年0月00日，計000個日歷日;基礎(chǔ)施工:2000年00月00日2000年0月00日，計000個日歷日;組塔施工：2000年00月00日2000年0月00 0,計000個日歷日; 架線施工：2000年00月00日2000年

16、0月00 H,計000個日歷日;竣工驗收：2000年00月00日2000年0月00日，計000個日歷日;5.6.2.1施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖；（利用P3軟件制作）5.6.2.2施工進度橫道計劃圖；（利用P3軟件制作） 5.6.3困難影響施工進度計劃因素分析； 人員：數(shù)量' 調(diào)遣' 文化、技術(shù)水平、凝聚力; 機械：數(shù)量、性能、 材料=市場供貨保障、運輸條件、業(yè)主供貨時間; 方法：施工方法、機械使用限制、地質(zhì)爆破限制; 環(huán)境：天氣雨雪影響、地方政府是否配合、地方老百姓阻撓;5.6.4施工進度控制措施；根據(jù)風險分析結(jié)果所要采取的控制措施5.6.5施工進度計劃的實施與補救措施；如果實際施工

17、進度由于某種原因滯后于施工進度計劃，所要采取的補救措施。例如：增加人力、添加設(shè)備等具體措施或方案第七章資源供應(yīng)計劃回到總目錄資源包括：勞動力和技術(shù)工人、物資、技術(shù)資料、施工機械、資金等項。7.1技術(shù)工人和勞動力：7.1.1技術(shù)工人、勞動力需求計劃：施工隊設(shè)置和勞動力計劃表工程項目前期準 備基礎(chǔ)r. 程鐵塔 工程架線工 程竣工驗收及 移交備注時間（符合工期要求）施工隊數(shù)（隊）33312人員配 置技 工技術(shù)人 員施工隊長33332職工施工副隊長33332職工技術(shù)組長兼測33332職工質(zhì)檢員33332職工安全員3332職工其它52特殊工種測工36362職工焊工5511職工壓接工51職工汽車起重111

18、2職工機械工合同，高空作業(yè)合同技工合計工普工民工技工、普工合計7.1.2對勞動力、技術(shù)工人的基本要求: 年齡和健康狀況要求： 技術(shù)工人證件審查和健康檢查: 文化水平和工作能力考核： 有無前科劣跡7.1.3勞動力、技術(shù)工人培訓(xùn)計劃: 三級教育和培訓(xùn)； 安全、技術(shù)交底； 專門技術(shù)培訓(xùn)； 取得相應(yīng)資格。7.1.4勞動力、技術(shù)工人的管理：納入員工管理范疇。7.2物資供應(yīng)計劃：7.2.1根據(jù)工程需要制定采購計劃和供應(yīng)計劃；7.2.2根據(jù)合同要求，對業(yè)主供貨部分物資的供貨時間' 地點，編制供應(yīng)計劃；7.3技術(shù)資料供應(yīng)計劃：7.4施工工器具、機械設(shè)備管理：7.4.1施工機具配備 根據(jù)本工程施工進度計

19、劃和實際需要，合理配置工器具； 工器具質(zhì)量檢查與驗收； 工器具的維修、保養(yǎng)與保護； 工器具的力學實驗與標識。7.4.2施工機械配備全部大型施工機械設(shè)備由總公司下屬的物資公司公司負責維修、保 養(yǎng)。提供，根據(jù)本工程施工進度計劃的要求進行設(shè)備調(diào)遣；7.4.3施工工器具、機械設(shè)備需求計劃：主要施工機械及機具配備計劃表序號稱 名格 規(guī)f注備1x土石方及基礎(chǔ)工程臺62臺23空屈:幾臺24覺半:幾臺75辰;島皆Z臺2 O6臺57臺200TJIiJe臺19旱:幾臺21 O個3 O1 1支包:幾臺52鐵塔組立副73臺3 O14g輛25臺11 6長力:幾臺217夜玉:幾臺5173臺1 O9高莖乍Ik平芻副1O2

20、O道K密粧興套3含紀套諳貝22架線工序牽先臺122張力:幾臺1i 3回單義個I O22臺5i 5匕麥臺522個1 O22傳葺嘰臺122臺7i 9M井;幾臺7 O33臺犬包陸臺933臺233復(fù)心幾臺133臺27.5資金需求計劃:7.5.1根據(jù)工程進度計劃和業(yè)主資金撥付規(guī)定，編制資金需求和使用計劃;7.5.2根據(jù)工程進度預(yù)期和資金需求繪制資金流量方框圖； 7.5.3按照業(yè)主合同的規(guī)定時間、方法和完成的實際工程量辦理工程進度款。第八章質(zhì)量管理8.1工程質(zhì)量目標8.1.1業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量目標： 零缺陷移交； 達標投產(chǎn)； 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。8.1.2目標分解 公司目標： 項目部目標； 施工隊目標； 施工人員目標

21、。8.1.3主要項目施工質(zhì)量內(nèi)控標準：公司質(zhì)量管理標準匯編8.2項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖：8.3項目部部門和崗位的質(zhì)量職責:831項目部各部門主要質(zhì)量職責：公司質(zhì)量管理標準匯編832項目部各崗位主要質(zhì)量 職責：公司質(zhì)量管理標準匯編833質(zhì)量保證體系：項目部建立和完善技術(shù)保證體系、 物資保證體系、質(zhì)量檢驗體系、環(huán)境保護體系、雇員健康保證體系。8.4質(zhì)量控制措施：建全各個工序的工程質(zhì)量控制流程。8.4.1基礎(chǔ)工序施工質(zhì)量控制流程圖水泥、砂、石、水檢驗基礎(chǔ)鋼筋材質(zhì)檢驗及復(fù)檢預(yù)先控制基礎(chǔ)鋼筋加工檢查及焊接試驗機械設(shè)備及工器具檢查混凝土配合比設(shè)計試驗|地腳螺栓、插入角鋼檢驗檢、試驗報告收集及審查編寫土石

22、方及基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書線路復(fù)測控制分坑尺寸控制不合格技術(shù)交底土石方開挖基礎(chǔ)邊坡檢查編寫土石方及基礎(chǔ)工程總結(jié)基礎(chǔ)中間驗收完善作業(yè)指導(dǎo)書特殊工種培訓(xùn)安全、質(zhì)量教育考試基礎(chǔ)幾何尺寸控制不理想砂、石、水、水泥質(zhì)量控制首基基礎(chǔ)試點過配合比控制試塊、坍落度檢查程基礎(chǔ)施工控混凝土機械攪拌制混凝土機械振搗施工隊消缺拆模及外觀檢查二級檢檢混凝土養(yǎng)護質(zhì)量評級回填夯實合格* 土石方及基礎(chǔ)工程施工資料歸檔鐵塔組立施工842組塔工序施工質(zhì)量控制流程圖編寫鐵塔組立作業(yè)指導(dǎo)書預(yù)先控制完善作業(yè)指導(dǎo)書不理想技術(shù)交底高處作業(yè)人員技能培訓(xùn)施工人員崗位責任制教育及安全、質(zhì)量考試首基鐵塔組立試點鐵塔組立施工施工隊消缺三級檢檢:質(zhì)量評級

23、:基礎(chǔ)尺寸及頂面高差復(fù)測鐵塔質(zhì)量檢驗鐵塔加工質(zhì)量資料收集鐵塔主要部件數(shù)量清點組塔工器具檢查鐵塔出廠合格證收集鐵塔施工質(zhì)量記錄填寫塔材彎曲變形質(zhì)量控制鐵塔結(jié)構(gòu)傾斜檢查塔材鍍鋅質(zhì)量檢查螺栓規(guī)格、穿向螺栓緊固防盜螺栓規(guī)格數(shù)量及安裝高度部件數(shù)量防松墊及防松措施部件位置及方向編制鐵塔組立總結(jié)不合格鐵塔中間驗收*鐵塔組立工程施工資料歸檔合格架線施工843架線工序施工質(zhì)量控制流程圖。編寫架線施工作業(yè)指導(dǎo)書導(dǎo)地線（OPG）進貨檢驗盤測金具檢測及試組、試掛預(yù)先控制技術(shù)交底絕緣子檢測導(dǎo)地線壓接強度拉力試驗架線設(shè)備及工器具檢查完善作業(yè)指導(dǎo)書液壓工、牽張機操作手、測工、高處作業(yè)人員技能培訓(xùn)施工人員安全、質(zhì)量考試不理想

24、架線試點架線施工施工隊消缺三級檢驗質(zhì)量評級產(chǎn)品出廠合格證收集導(dǎo)地線展放質(zhì)量控制導(dǎo)地線斥接質(zhì)廣導(dǎo)地線弛度金具規(guī)格、數(shù)量及穿向防振措施子導(dǎo)線誤差跨越障礙物及房屋拆遷對地距離及樹木砍伐相位排列附件女裝架線施丄質(zhì)量記錄埴寫不合格架線中間驗收編寫工程總結(jié)合格工程竣工驗收及移交工程施工資料歸檔及移交架線施工質(zhì)量控制流程圖8.5質(zhì)量保證措施：8.5.1保證項目質(zhì)量組織機構(gòu)獨立行使職能和權(quán)限：在施工過程中采用“事前預(yù) 先 控制，事中跟蹤檢查，事后嚴格檢驗和動態(tài)控制“的方法，嚴格實施程序化過程控 制，使工程建設(shè)全過程始終處于有效控制之中。8.5.2保證有一支滿足創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)檢隊伍：抽調(diào)我公司一流的質(zhì)檢人員

25、參加 本工程的質(zhì)量管理工作，加強崗位培訓(xùn)。8.5.3保證質(zhì)量工作思路和措施落實到一線施工人員：制定培訓(xùn)計劃，加強施工作業(yè) 人員的質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)。8.5.4加強材料的計劃、采購、檢驗、保管工作，做好進廠設(shè)備、材料的質(zhì)量驗證工 作。材料的廠家產(chǎn)品合格證' 材質(zhì)證明書、檢驗報告齊全。8.5.5堅持樣板開路，實行首基（段）試點制度。通過試點對操作方法、操作程序、 勞動組織、安全' 質(zhì)量保證措施，現(xiàn)場布置和管理進行一次全面檢驗。8.5.6以技術(shù)創(chuàng)新為手段，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝，組織 技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，提升工程工藝標準。8.5.7認真開展好質(zhì)

26、量檢查活動和定期（每月）召開一次專題質(zhì)量工作會議活 動，及 時調(diào)整質(zhì)量監(jiān)察重點，保證質(zhì)量措施落到實處。8.5.8開展好QC質(zhì)量小組活動，選擇課題進行技術(shù)攻關(guān)，以確保工程質(zhì)量。8.5.9按照業(yè)主單位檔案管理要求，進行工程資料的收集，整理、出版和裝訂，特別 注意對工程圖片和會議錄音及錄像的保存；進行例行性質(zhì)量回訪等。8.6施工人員培訓(xùn)，詳見第九章：安全管理、第十章：工程勞務(wù)分包管理第九章安全管理回到總目錄9.1工程安全目標9.1.1業(yè)主要求的安全目標：9.1.2公司的安全目標：9.1.3項目部的安全目標：9.2安全目標分解9.2.1業(yè)主要求的安全目標：文明施工，落實環(huán)保，并采取積極的安全措施，不發(fā)

27、生人 身死亡事故，不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負主 要責任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事 故，輕傷負傷率w9%o；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事 故。9.2.2公司' 項目部安全目標：不發(fā)生人身死亡' 重傷和重大設(shè)備機械事故' 重大火災(zāi) 事故、負主要責任的交通事故' 環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故'高空墜落' 觸電' 塌方、淹溺' 倒塔' 跑線、一般火災(zāi)等惡性事故' 不發(fā)生因自然條 件患突發(fā)性疾病' 感染地方病'

28、 傳染??；不發(fā)生與我方人員有關(guān)的刑事案件、民族問 題及治安案件；與我方人員有關(guān)的賭博、迷信非法活動均為“零”！輕傷負傷率w 3%0；不發(fā)生負主要責任的交通事故。9.2.3施工隊安全目標：不發(fā)生人身死亡、重傷、輕傷事故；不發(fā)生火災(zāi)' 交 通事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生感染地方病、傳染性疾病死亡的事件；尊重少數(shù)民族的 風俗習慣，不發(fā)生因施工引起的民族問題。加強安全培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%實現(xiàn)“零”違 章。不發(fā)生任何一起機械故障事故；不允許發(fā)生 跑線等技術(shù)性失誤事件；不發(fā)生斗 嘴' 打架等事件。9.2.4施工人員安全目標：施工人員嚴格按規(guī)程和安全技術(shù)交底工作，保護自己、保護別人、保

29、護設(shè)備；控制火種、火源，安全合法用火' 用電、用水；司機要經(jīng)常保養(yǎng)車 輛，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行車；言行要禮貌' 規(guī)范，不影響公司和國家電網(wǎng)公司的形 象；講究衛(wèi)生，增強法制觀念。9.3安全管理組織機構(gòu)931安全管理機構(gòu)932項目部各部門及人員的主要安全管理責任 項目經(jīng)理安全管理責任： 項目總工程師安全管理責任： 項目副經(jīng)理安全管理責任： 工程技術(shù)科安全管理責任： 安全專責安全管理責任： 經(jīng)營管理科安全管理責任： 物資設(shè)備科安全管理責任： 施工隊長安全管理責任： 施工隊安全員安全管理責任： 施工人員安全管理責任: 9.3.3安全管理體系我公司于2003年10月取得職業(yè)健康安全管理體

30、系的資質(zhì)并開始在全公司實行這一安全管理制度，通過該體系的有效運行而使安全管理工作方面收到了很好的 效果。因此，在本工程中繼續(xù)實行職業(yè)健康安全管理體系管理方式。9.4安全保證措施9.4.1按照安全管理體系的要求：建立國家、地方、企業(yè)三方面的法律、法規(guī)清單,并嚴格按照法律、法規(guī)、制度的各項要求嚴格管理工程的各項工作。9.4.2工程項目部要依據(jù)工程的具體情況建立危險源調(diào)查表、危險源清單、重大危險源清單,并在施工前有針對性的進行事故隱患的防治，落實責任人，確 保安全施工。9.4.3工程項目部要按照體系的要求依據(jù)工程特點建立目標、指標管理方案,對 于制定的目標' 指標要有具體的實施辦法，領(lǐng)導(dǎo)要帶

31、頭執(zhí)行，具體工作要落實到每一 個部門，每一個人。9.4.4工程項目部要按照體系的要求建立應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，應(yīng)急與響應(yīng)，要有專 人負責，配足配齊必要的物資裝備，同時對人員進行事前的教育與培訓(xùn)。9.4.5工程項目部要按照體系的要求建立交通安全危險源清單、交通安全危險 源調(diào)查表、交通安全重大危險源清單,并對辯識出的重大危險源編制專項控制 措施，進行安全交底。對可能發(fā)生的交通安全事故，做到提前防范，確保工程交通安 全。9.4.6公司及項目部各級主管領(lǐng)導(dǎo)及施工作業(yè)層要充分重視，切實落實多層次、多方 位的安全生產(chǎn)責任制，建立和完善各級安全管理體系和監(jiān)督體系。9.4.7進一步強化依法管理工程安全的理念,認真落

32、實國家安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法律法規(guī)，依法開展工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作；積極探 索新時期電力工程建設(shè)特點，及時更新安全管理理念。9.4.8要狠抓安全管理的基礎(chǔ)工作，強化全員的安全意識和提高員工素質(zhì)，嚴格持證上 崗的考核；規(guī)范施工作業(yè)人員的安全行為，減少人為事務(wù)；用“三鐵55 （鐵的制 度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違"（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）, 杜絕“三高“（領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層職工高枕無憂、規(guī)章制度束 之高閣）現(xiàn)象。9.4.9堅持“以人為本",不斷改善施工現(xiàn)場工作和生活條件。9.4.10發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的作用，充分調(diào)動廣大員工的積

33、極 性，結(jié)合 國家電網(wǎng)公司開展的“愛心活動"和“平安工程"活動，項目部開展形式多樣的安 全生產(chǎn)活動，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好格局，營造項目部濃厚的安全生產(chǎn) 氛圍。9.4.11將勞務(wù)分包人員納入正式員工管理范疇，其安全教育、安全培訓(xùn)、勞動 保護、 工傷保險等應(yīng)與正式工一視同仁，依法管理。9.5安全管理標準和依據(jù)：9.5.1國家和國家電網(wǎng)公司主要安全管理標準（1）建筑安全工程安全技術(shù)規(guī)程電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定 電力建設(shè)安全工作規(guī)程輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范9.5.2我公司安全健康

34、管理體系程序文件協(xié)商和溝通控制程序文件控制程序人力資源管理程序監(jiān)視和測量裝置控制程序檢驗和試驗程序環(huán)境因素辯識程序固體廢棄物控制程序飲食衛(wèi)生管理程序員工健康和女工保護管理程序（10）效績測量和監(jiān)視程序 （11）危險源辯識、風險評價及風險控制策劃程序(12) 電氣安全管理程序(13) 應(yīng)急準備與響應(yīng)程序事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序 9.5.3我公司安全管理制度及辦法 安全管理責任制度 安全培訓(xùn)教育制度 安全工作例會制度 交通安全管理制度分包隊伍安全管理制度 安全用電管理制度 安全設(shè)施管理制度 安全施工檢查制度 安全監(jiān)察條例(10)安全防護裝置管理制度 1分包聯(lián)營隊伍安全管理制度2安

35、全施工作業(yè)票制度3危險因素和環(huán)境因素識別評價實施辦法(14) 安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)措施編制制度(15) 事故調(diào)查' 處理、統(tǒng)計報告制度(16) 小型機械' 工器具安全管理制度(17) 特殊施工安全審批制度(18) 草原、森林防火管理制度(19) 防火、防爆、防汛安全管理制度(20) 安全獎懲制度9.6施工安全控制程序流程圖（見圖5-2 ）安全控制程序流程圖第十章工程勞務(wù)分包管理 回到總目錄10.1勞務(wù)分包原則： 綜合我公司的施工資源情況及施工能力，我們有能力獨立完成本標段所有工 程量的施工任務(wù)。不采取任何形式的工程分包。 嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨

36、時用工管 理規(guī)定 （試行）的要求。 我公司將在施工中切實履行合同中關(guān)于分包的管理規(guī)定，在施工中加強勞務(wù) 分包及臨時用工的管理工作。 嚴格執(zhí)行公司關(guān)于勞務(wù)分包隊伍選擇、審查、管理的規(guī)定要求，選擇 優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊伍參與工程施工。 針對需要特殊施工機械才能完成施工的特殊工作，例如灌注樁基礎(chǔ)施 工，我 們將會同監(jiān)理單位共同選擇施工隊伍。10.2勞務(wù)分包隊伍的選擇和資質(zhì)審查 10.2.1勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)的審查：勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)審查工作由公司安環(huán)部統(tǒng)一管理和審查。審查的主要內(nèi)容有: 有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照（審正件，留復(fù)印件） 有關(guān)部門頒發(fā)的施工資質(zhì)證書（審正件，留復(fù)印件） 經(jīng)過公證的法人代表資格證

37、書（審正件，留復(fù)印件） 由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證“（審正件，留復(fù)印件）和勞務(wù)分包隊伍的施工簡歷和近三年安全施工紀錄。 安全文明施工管理制度及辦法 安全施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖及花名冊。 保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施' 用具的配備。 特種作業(yè)人員的配備要求必須符合承包相應(yīng)工程范圍的要求。10.22勞務(wù)分包隊伍的選擇條件：經(jīng)過公司安環(huán)部統(tǒng)一資質(zhì)審查并且合格的勞務(wù)分包隊伍 在我公司范圍內(nèi)參與施工的項目不超過兩個; 有足夠的施工機械，完全可以滿足施工需求; 有足夠的特種作業(yè)人員，完全可以滿足施工的技術(shù)水平要求。10.3分包計劃：根據(jù)工期要求制定勞務(wù)的調(diào)遣的時間' 數(shù)

38、量等的計劃。10.4勞務(wù)分包的工程管理10.4.1技術(shù)管理 項目部對勞務(wù)分包出去的工程質(zhì)量' 安全' 進度等負全部責任，并對勞務(wù)分 包商工作人員的行為、違約負責。 每道工序開工前，都對勞務(wù)分包隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，然后進行 考試，只有通過考試之后，才能參與施工。 把對勞務(wù)分包隊伍的管理，納入項目部的管理范圍之內(nèi)，并制定相應(yīng)的管 理辦法，對施工質(zhì)量、進度和安全文明施工進行全過程控制。 與勞務(wù)分包商簽訂的勞務(wù)分包合同，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核' 批準，合 同的簽訂必須依據(jù)中華人民共和國合同法，在合同中明確規(guī)定勞務(wù)單位不得將 任何工程量再行轉(zhuǎn)包。 根據(jù)施工進度和施工質(zhì)量分階

39、段撥付工程款，嚴格執(zhí)行合同，依法保證工 程的正常進行。10.4.2質(zhì)量管理 項目部對勞務(wù)分包隊伍工程質(zhì)量負責管理。施工時，由項目部派出質(zhì)量管理人員，會同監(jiān)理工程師直接參加檢查施工的每個環(huán)節(jié)，控制各關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量； 工程中使用的主要材料（如鋼筋、水泥、砂、石）由項目部供應(yīng)，所有原材 料必須經(jīng)有資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢測測試中心的質(zhì)量檢驗單位檢驗合格，并經(jīng)項目部 和監(jiān)理工程師認可方能使用； 所有施工項目的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和電力線路施工及驗收規(guī)范的要求，并 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認可。 各種施工紀錄必須齊全、完整、實、準確。 施工完畢后，邀請質(zhì)監(jiān)部門會同有關(guān)單位進行基礎(chǔ)施工質(zhì)量的鑒定。10.4.3安全管

40、理：納入到員工安全管理范疇。（在此簡述管理方法）10.4.5文明施工管理：納入到員工安全管理范疇。（在此簡述管理方法） 10.5勞務(wù)人員的工資管理我們將嚴格貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)單位及上級有關(guān)部門關(guān)于清理拖欠農(nóng)民工工資的一系列重大決策和管理規(guī)定，本著“以人為本55的原則，在工資管理方面特做如下 規(guī)定：10.5.1本工程的勞務(wù)分包商的工程款按工序進行結(jié)算，根據(jù)勞務(wù)分包商的形 象 進度進行統(tǒng)計結(jié)算，扣除安全、質(zhì)量保證金后予以兌現(xiàn)。10.5.2項目部督促勞務(wù)分包商按月及時支付勞務(wù)人員的工資及有關(guān)勞保的發(fā) 放工 作，不得以任何借口拖欠農(nóng)民工的工資。10.5.3設(shè)立民工（臨時工）工資專用帳戶，并從工程預(yù)付款

41、中按一定比例撥付給勞務(wù) 分包隊伍作為支付民工（臨時工）的工資款，做到?？顚Ｓ?。10.5.4關(guān)于農(nóng)民工工資的發(fā)放，項目部將設(shè)專人負責進行監(jiān)督，并將其監(jiān)督電話、 聯(lián)系方式告知所有勞務(wù)人員，隨時接受舉報，并接受建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位及社會 各界的監(jiān)督。第八一章信息管理和資料移交回到總目錄11.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞11.1.1施工進度計劃（包括總進度、月進度計劃）要及時按規(guī)定報送建設(shè)單位' 監(jiān)理 單位，經(jīng)過審核批準后予以實施。11.1.2項目部按工程進度安排編制月度施工計劃和季度施工計劃上報公司，經(jīng)研究綜合平衡后，公司下達正式施工計劃。11.1.3項目部應(yīng)按本單位實際完成情況準確及時編

42、報統(tǒng)計報表，不得遲報、瞞報、拒報。11.1.4報送建設(shè)單位' 監(jiān)理單位和公司的各種報表，按照要求使用微機編報，做到內(nèi) 容完整、清晰。計劃與統(tǒng)計報表附有內(nèi)容完整的文字說明。11.2信息管理11.2.1信息管理的目標：充分發(fā)揮信息的引導(dǎo)作用，各種信息收集及時、準確、完整。提高工程和服務(wù)質(zhì)量，達到建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位滿意、用戶自己滿意，為企業(yè)贏得信譽。11.2.2信息管理的內(nèi)容：項目部設(shè)立信息管理組織機構(gòu)，設(shè)置專（兼）職信息管理員。制定信息管理工作管理目標。信息管理員要及時與業(yè)主、監(jiān)理和公司建立可靠的信息溝通渠道，按照業(yè)主' 監(jiān)理和公司的具體時間要求及時上報工程的各種信息；充分利用

43、現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時了解和掌握業(yè)主和公司的新動態(tài)和新要求。了解和掌握其他兄弟單位的新工藝和新的施工方法。11.2.3信息管理的方法:設(shè)專崗、專人和計算機，向建設(shè)單位' 監(jiān)理單位和公司提供報表，利用計算機 聯(lián)網(wǎng)，及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司傳遞數(shù)據(jù)。11.3竣工資料和施工記錄的移交 11.3.1工程竣工資料包括： 工程開' 竣工報告； 修改后的竣工圖及施工圖會審紀要； 設(shè)計變更通知' 材料代用清單； 材料、加工件出廠質(zhì)量合格證明和/或試驗報告； 基礎(chǔ)施工中的各種試驗報告； 施工缺陷處理明細表及附圖； 與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位往來技術(shù)文件； 建設(shè)用地許可證、土地征用

44、協(xié)議及付款收據(jù)復(fù)印件； 房屋及其他障礙物拆遷協(xié)議書、賠償清單及付款收據(jù)復(fù)印件； 青苗賠償協(xié)議及清單、付款收據(jù)復(fù)印件；(11)樹木砍伐等賠償許可證、賠償協(xié)議及清單' 付款收據(jù)復(fù)印件等。11.3.2工程竣工施工記錄包括： 基礎(chǔ)工程施工檢查記錄表； 鐵塔施工檢查記錄表； 導(dǎo)、地線壓接' 補修施工檢查記錄表； 架線弛度施工檢查記錄表； 跳線安裝記錄表； 附件安裝記錄表； 接地施工檢查記錄表； 交叉跨越施工記錄表； 風偏、對地危險點開挖施工記錄表； 通道處理檢查記錄表；(11) 工程資產(chǎn)移交清單；(12) 工程資產(chǎn)統(tǒng)計清單等。11.3.3竣工資料和施工記錄的移交 竣工資料形成過程中由項目

45、部工程技術(shù)科、物資設(shè)備科、經(jīng)營管理科分別負責進行原始記錄填寫、產(chǎn)品合格證的收集、技術(shù)資料的整理、移交記錄的簽證。 竣工資料必須在項目完工并由項目部組織自檢驗收前，由總工程師領(lǐng) 導(dǎo)，工 程技術(shù)科組織，物資設(shè)備科' 經(jīng)營管理科參加，對所有竣工資料進行內(nèi)部審核，符合 移交要求后，進行編目、裝訂。 為確保隱蔽工程記錄的準確性、真實性，所有隱蔽工程的施工記錄必 須是在施工現(xiàn)場檢測完，檢測數(shù)據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師審核無誤后當場記錄，由監(jiān)理工程師簽字。 所有竣工資料必須由監(jiān)理工程師審核；并認為準確無誤。 竣工資料必須在項目工程竣工驗收前，提交項目法人。12.1文明施工與環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)組長：項目經(jīng)理副組

46、長：項目副經(jīng)理項目總工項目總經(jīng)組員：各職能科室負責人及各施工隊隊長122文明施工管理目標：現(xiàn)場材料擺放整齊，按規(guī)格、類型存放，各類標識清晰。施工現(xiàn)場整潔、有序,真正做到“工完、料凈，場地清“ o各種警告標志齊全、醒目。施工人員服裝整齊,場地清“。項目部配戴胸卡上崗。施工現(xiàn)場整潔、有序，真正做到“工完、料凈， 環(huán)境衛(wèi)生、優(yōu)美、房間整潔，辦公區(qū)各類圖表、制度上墻齊全。123文明施工管理方法: 12.3.1文明施工實施方案123.2安全文明施工二次策劃12.4文明施工管理制度：嚴格遵照原電力工業(yè)部電力建設(shè)文明施工考核及管理辦法和我公司文明施工管理規(guī)定進行文明施工管理。項目部制定的文明施工主要管理 制

47、度如下：文明 施工獎懲制度文明施工責任制施工作業(yè)票制度文明施工檢查制度生 產(chǎn)例會制度 125環(huán)境保護工作分析：根據(jù)工程所在地實際情況，分析可能發(fā)生的與環(huán)保有關(guān)各種因素。126環(huán)境保護管理工作目標:項目部成立“環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理直接負責。項目部嚴格加強施工管理，制定環(huán)境保護管理目標:項目分項要求污染控制有毒煙塵百分比達標固體廢棄物符合排放標準達標運輸覆蓋率(%100%廢、污水排放按照GB8978-1996污水綜合排放標準執(zhí)行噪音按照GB12358-90工業(yè)企業(yè)廠界噪 聲標準規(guī)定，執(zhí)行H類標準。節(jié)約能源原材料消耗導(dǎo)線超耗量降低率(%00水泥超耗量降低率(%00植被保護土石方開挖符合設(shè)計及環(huán)保要求施工通道樹木砍伐符合設(shè)計及環(huán)保要求施工臨時占地植被恢復(fù)符合規(guī)定12.7制定環(huán)境保護運行程序并且有效運行;12.8TQC 管理運用科學的TQC管理方法對本工程的工期、造價、技術(shù)、安全和質(zhì)量實 施管 理，建立TQC管理機構(gòu)，做好全面質(zhì)量管理質(zhì)量教育' 質(zhì)量責任制、標準化'