園林公司年終工作總結(jié)范文3篇

1、精品文檔園林公司年終工作總結(jié)范文3 篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本， 歡迎您借鑒參考閱讀和下載， 侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！園林公司年終總結(jié)范文篇一大家好，在辭舊迎新的日子里， 我們迎來了公司的年會(huì)， 我是第一次參加康雅之家的年會(huì)， 在這里發(fā)言， 難以抑制內(nèi)心的激動(dòng)，當(dāng)然啦，也倍感榮幸 ! 我對(duì)于在座的各位兄弟姐妹們來說是一個(gè)新面孔，請(qǐng)先允許我自我介紹一下，我是來自貴陽花果園項(xiàng)目部的張連虎。! 我自加入深圳* 這個(gè)大家庭 5 個(gè)月的工作時(shí)間中，我感觸頗深，有以下幾個(gè)總結(jié)!首先有幾個(gè)好，來表達(dá)一下我的感受：第一好， * 總的領(lǐng)導(dǎo)好 !第二好， * 司的領(lǐng)

2、導(dǎo)班子好 !第三好，公司的員工工作面貌好!第四好，公司的文化底蘊(yùn)好!第五好，公司管理好 !對(duì)于在 * 項(xiàng)目部的工作， 一共承接了 4 個(gè)項(xiàng)目，包括 * 山體公園主要做的園路景亭，仿塑木欄桿，目前已經(jīng)完成 80%。，* 廣場(chǎng)的綠化及硬質(zhì)景觀已完成80%，商業(yè)街的室外景觀綠化工程已完成 100%，以及一個(gè)新項(xiàng)目，濕地公園的改造工程。時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì)， 每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。 每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)， 結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)于貴陽片區(qū)的工作， 我會(huì)盡最大的努力抓好， 順利為將來的項(xiàng)目進(jìn)行更好的鋪墊。園林公司年終總結(jié)范文篇二 回首 20x

3、x 年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學(xué)府杏林一期景觀工程總平將近 8 萬平米， 7 家園林單位， 將近 3000 多萬的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項(xiàng)目，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和嘉康投資方的大力支持和同事配合下， 主要由我負(fù)責(zé)的學(xué)府杏林一期項(xiàng)目全面竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用， 我所在的崗位是園林景觀工程師， 我所負(fù)責(zé)的工作可以從1精品文檔以下五方面予以體現(xiàn)：一、專業(yè)基礎(chǔ)方面?zhèn)€人根據(jù)專業(yè)知識(shí)的需要， 結(jié)合景觀工程專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，要多看多學(xué)， 我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。二、工程管理方面1、景觀工程計(jì)劃進(jìn)度方面管理針對(duì)本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)可行的

4、周、月、季和年度工作計(jì)劃， 并督促施工單位在關(guān)鍵時(shí)間和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目， 全身心投入， 督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下，合理有序組織進(jìn)場(chǎng)的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備，使工程施工進(jìn)度得到大力保障，在兩個(gè)交房節(jié)點(diǎn)前圓滿完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許。2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 以及施工藍(lán)圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求， 以及個(gè)人的工程管理經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)園林景觀進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場(chǎng)考察確定打號(hào)后方可進(jìn)場(chǎng)施

5、工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收， 并按規(guī)范進(jìn)行栽植。為提高園林景觀效果，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴(yán)格要求施工單位按園林養(yǎng)護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)植物進(jìn)行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達(dá)到最佳。其他硬質(zhì)景觀方面， 要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制， 進(jìn)場(chǎng)材料幾何尺寸誤差小，規(guī)則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。 施工單位管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督， 道路粘貼要求橫平豎直， 縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小， 工人施工技術(shù)不合格的堅(jiān)決清理出場(chǎng)， 從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。 園林竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用后， 園林景觀效果

6、的得到了集團(tuán)、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面管理我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工2精品文檔單位工人著裝規(guī)范整齊， 施工垃圾做到日產(chǎn)日清， 施工用電搭接使用規(guī)范， 并派人專人管理， 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語指示規(guī)范合理， 做好道路衛(wèi)生和揚(yáng)塵管理， 在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。4、工程資料方面管理園林景觀工程是一個(gè)周期短， 強(qiáng)度大的工程項(xiàng)目。 一般情況下施工單位的資料管理都是一個(gè)老大難問題。 我要求施工單位在管理人員方面配置齊全， 進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審和簽證辦理必須及時(shí)準(zhǔn)確， 按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。 景觀工程竣工驗(yàn)收后，加快完成竣工資料的簽署

7、工作， 是項(xiàng)目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場(chǎng)工程師。三、配合其他工程項(xiàng)目方面在做好本專業(yè)工作的同時(shí)， 一年來為了做好工作， 我還主動(dòng)與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的工程問題， 努力推動(dòng)景觀工程工作開展。 與其它部門配合方面，積極配合項(xiàng)目成本中心完成項(xiàng)目結(jié)算工作 ; 積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)單位，加快現(xiàn)場(chǎng)景觀問題的解決。四、公司和項(xiàng)目活動(dòng)參與方面在本年工程管理過程中， 我還積極的參與公司和項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)課程，讓個(gè)人融入到集體這個(gè)大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。第二章 20xx 年度工作不足與價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn) 我個(gè)人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自

8、己的一些不足， 與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距， 因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)， 提升自己景觀方面的鑒賞能力， 同時(shí)要拓寬知識(shí)面， 在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，爭(zhēng)取做到一專多能，全面發(fā)展。2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。3、積極主動(dòng)的參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)。第三章 20xx 年工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃20xx 年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)

9、和行為規(guī)范，起到一個(gè)老員工應(yīng)有的帶頭作用，3精品文檔服從公司安排，加快適應(yīng)新的項(xiàng)目崗位工作。園林公司年終總結(jié)范文篇三時(shí)光荏苒， 20xx 年很快就要過去了?；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、 滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“營造一流企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力， 在園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，克服種種困難，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。20xx 年全公司完成產(chǎn)值1.625億元，實(shí)現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實(shí)現(xiàn)利稅 1390 萬元，同比增長 39%。下面將我單位 20x

10、x 年的工作情況總結(jié)如下：一、 銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提高效益20xx 年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機(jī)遇,在國家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路， 大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強(qiáng)服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機(jī)制。首先，經(jīng)營業(yè)績(jī)大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15 個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預(yù)測(cè)，未來 20 年內(nèi)，中國城市化水平將提高到 60%左右，這意味著城市化率每年需提高約 1.

11、5 個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國城市的功能分區(qū)看， 我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理， 為了使城市土地價(jià)值最大化， 必將對(duì)功能區(qū)重新劃分， 而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置， 很多需要配套和重建。 根據(jù)這一思路，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小， 只要是公司總包的， 都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)， 盡最大努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達(dá)廣場(chǎng)、奉化華信國際城景觀工程、臺(tái)州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項(xiàng)目、杭州勤豐路 - 大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場(chǎng)綠化工程就是轉(zhuǎn)

12、變思路的成果。 20xx 年公司共完成工程項(xiàng)目 26 個(gè)，在建工程還有 5 個(gè)，超千萬工程 3 個(gè)，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá) 62.6 萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大4精品文檔規(guī)格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近 5000 萬元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源， 才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。 這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。 對(duì)園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資

13、源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司， 強(qiáng)化資源整合能力，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α５谌?，?guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全， 創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn)：1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后

14、期的養(yǎng)護(hù)管理工作。3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合， 對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查 。通過這些措施， 公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高， 全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評(píng)寧波市綠化最高獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比。二、 加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素， 是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看， 一些從業(yè)人員因循守舊， 已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng) ; 企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管

15、理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏 ; 熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)況，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。 為了吸引和留住人才， 公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法， 對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。 同時(shí)，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。5精品文檔為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、 測(cè)試和評(píng)估。20xx 年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有17 人參加，通過省建設(shè)廳考核

16、全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核。有47 位員工通過考核取得了高級(jí)技師和高、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書。 有 11 人被破格評(píng)定為助理工程師。同時(shí)，今年又招收了 8 位項(xiàng)目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。 還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評(píng)中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。 這不僅是他們個(gè)人的光榮， 更是我們整個(gè)公司的光榮。三、 規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象， 是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、 經(jīng)營服務(wù)形

17、象、 管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。 良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、有助于開發(fā)人才資源、 有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、 有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 20xx 年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。 公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作，改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評(píng)為重合同、守信用 AAA 級(jí)企業(yè)。四、 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團(tuán)

18、隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇， 公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：1、 建立、健全任人唯賢的人才管理制度。2、 抓緊對(duì)人才的充電，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度。3、 實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí)， 公司支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。4、 實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、 公平的競(jìng)爭(zhēng)分配制度。 顧客的滿意是公司的目標(biāo)，而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長的機(jī)會(huì)、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。6精品文檔5、 每個(gè)項(xiàng)目施工以前， 公司都會(huì)讓相關(guān)的部門參與建立一個(gè)小組，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，全程參與、群策群力。同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨、團(tuán)、青活動(dòng)，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬