全面成本管理-實(shí)踐ppt課件

1、討論的問(wèn)題第一部分1、迅速提高經(jīng)常性收益率 假設(shè)真正實(shí)現(xiàn)了全面本錢(qián)管理，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響將超乎想像。 總費(fèi)用降低3%，經(jīng)常性收益率是如今的2.5倍。 工程總銷(xiāo)售 總費(fèi)用 經(jīng)常性收益如今100982全面本錢(qián)控制后100955單位單位%時(shí)間時(shí)間2、現(xiàn)金流動(dòng)與本錢(qián)控制削減庫(kù)存削減庫(kù)存現(xiàn)金流的改善，廢棄損失現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原資料、半廢品和廢品等的減少，節(jié)約原資料、半廢品和廢品等對(duì)方空間的效果，搬運(yùn)的次數(shù)和數(shù)量的對(duì)方空間的效果，搬運(yùn)的次數(shù)和數(shù)量的減少。減少。代價(jià)券的發(fā)行代價(jià)券的發(fā)行把幾道工序拆開(kāi)，當(dāng)把幾道工序拆開(kāi)，當(dāng)作一個(gè)一個(gè)的假想公司，前一工序購(gòu)入作一個(gè)一個(gè)的假想公司，前一工序

2、購(gòu)入原料，加工完工到下一工序接受代價(jià)券。原料，加工完工到下一工序接受代價(jià)券。產(chǎn)生只能消費(fèi)真正必需的數(shù)量。產(chǎn)生只能消費(fèi)真正必需的數(shù)量。設(shè)備投資的抑制設(shè)備投資的抑制巨額資金的固化會(huì)巨額資金的固化會(huì)產(chǎn)生不可防止的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的產(chǎn)生不可防止的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的設(shè)計(jì)方針從公用化轉(zhuǎn)換為泛用化?，F(xiàn)金設(shè)計(jì)方針從公用化轉(zhuǎn)換為泛用化?，F(xiàn)金流的思索方法確實(shí)具有促進(jìn)本錢(qián)降低的流的思索方法確實(shí)具有促進(jìn)本錢(qián)降低的效果。效果。3、從本錢(qián)控制到全面本錢(qián)管理部分全面改善型革新型傳統(tǒng)方法和手段開(kāi)發(fā)與世界相通的方法比如SCM供應(yīng)鏈管理的構(gòu)筑把供應(yīng)鏈的本錢(qián)更多視為時(shí)綜合性的。要求能實(shí)現(xiàn)精細(xì)的日程方案。時(shí)間浪費(fèi)和庫(kù)存利息等全是

3、本錢(qián)的重要要素，并謀求降低其影響。第二部分本錢(qián)控制方法的多樣化工程型本錢(qián)控制系統(tǒng)型本錢(qián)控制戰(zhàn)略性本錢(qián)控制1、工程型本錢(qián)控制產(chǎn)業(yè)工程價(jià)值工程注重本錢(qián)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品工序分析產(chǎn)品工序分析結(jié)合工序分析結(jié)合工序分析作業(yè)工序分析作業(yè)工序分析途徑工序分析途徑工序分析WF法操作要素法法操作要素法MTM 法法根本動(dòng)作法根本動(dòng)作法記秒表法記秒表法既定時(shí)間法既定時(shí)間法延時(shí)法延時(shí)法作業(yè)采樣法作業(yè)采樣法瞬間觀測(cè)法瞬間觀測(cè)法繼續(xù)觀測(cè)法繼續(xù)觀測(cè)法管理剩余率管理剩余率生理富余率生理富余率工種富余率工種富余率事務(wù)流程分析事務(wù)流程分析工程分析工程分析動(dòng)作分析動(dòng)作分析時(shí)間分析時(shí)間分析運(yùn)轉(zhuǎn)分析運(yùn)轉(zhuǎn)分析剩余分析剩余分析方法研討任務(wù)研討IE

4、產(chǎn)業(yè)工程IE IE的展開(kāi)方法現(xiàn)場(chǎng)察看與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)狀分析研討與改善方案產(chǎn)業(yè)工程IEIE的展開(kāi)方法工程分 析動(dòng)作分析時(shí)間分析任務(wù)采樣其 它車(chē) 間 布 置改善的著眼點(diǎn)人體工程學(xué)工程學(xué)分析統(tǒng) 計(jì) 分 析其 它延 遲時(shí)間數(shù)據(jù)作業(yè)順序其 它規(guī)范時(shí)間設(shè)備規(guī)范作業(yè)規(guī)范其 它產(chǎn)業(yè)工程IE研討與改善方案改善方案劃分為個(gè)別性特殊方案和共同方案兩大類(lèi)分工序研討共同問(wèn)題的討論VE價(jià)值工程VE的展開(kāi)方法確定對(duì)象功能定義價(jià)值評(píng)價(jià)其它步驟V=FCVValue價(jià)值，價(jià)值，F(xiàn)Function功能，功能，CCost本錢(qián)。本錢(qián)。提高VE價(jià)值的選擇方式降低本錢(qián)型降低本錢(qián)型功能提高型功能提高型混合型混合型相對(duì)型相對(duì)型VE價(jià)值工程VE的展

5、開(kāi)方法信息搜集和分析信息步驟手法對(duì)象選擇基準(zhǔn)功能系統(tǒng)圖功能評(píng)價(jià)各功能的本錢(qián)分析價(jià)值評(píng)價(jià)確定對(duì)象確定對(duì)象功能的定義功能的定義價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)創(chuàng)意構(gòu)成創(chuàng)意構(gòu)成創(chuàng)意的詳細(xì)化創(chuàng)意的詳細(xì)化提提 案案實(shí)實(shí) 施施VE價(jià)值工程確定對(duì)象首先必需確定對(duì)象，普通的思索方法：顧客稱心度本錢(qián)比重預(yù)期效果實(shí)施的能夠性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力其它VE價(jià)值工程功能定義 F功能的定義用此步驟實(shí)施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的成效和作用。 要制定用“一個(gè)名詞和一個(gè)動(dòng)詞來(lái)定義的規(guī)那么。 產(chǎn)品普通以完成形狀為極點(diǎn)，表現(xiàn)為總成到組件，到零部件的樹(shù)狀構(gòu)造。 假設(shè)需求改動(dòng)這種表現(xiàn)方式，就需求將目的功能與手段功能聯(lián)絡(luò)起來(lái)思索。VE價(jià)值工程價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)功能系統(tǒng)圖

6、所表現(xiàn)的全部功能進(jìn)展評(píng)價(jià)，接著分析每個(gè)功能的本錢(qián)。功能評(píng)價(jià)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的價(jià)錢(qián)各功能本錢(qián)分析價(jià)值評(píng)價(jià)VE價(jià)值工程其它步驟 創(chuàng)意的構(gòu)成 創(chuàng)意的詳細(xì)化 提議和實(shí)施注重本錢(qián)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品本錢(qián)的大部分時(shí)有設(shè)計(jì)的思索方法決議。本錢(qián)的主要部分是資料和零件。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)制造制造累積曲線累積曲線對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的影響度對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的影響度注重本錢(qián)的設(shè)計(jì)步驟規(guī)格設(shè)計(jì)外形尺寸精度材質(zhì)工程設(shè)計(jì)工程機(jī)械設(shè)備操作方法公差產(chǎn)品規(guī)劃功能構(gòu)造規(guī)格條件功能條件特性要求根本構(gòu)思方式選擇構(gòu)造構(gòu)造性能購(gòu)買(mǎi)方式品名目錄式樣性能質(zhì)量基準(zhǔn)根本設(shè)計(jì)消費(fèi)設(shè)計(jì)注重本錢(qián)的設(shè)計(jì)方法 VRPVariety Reduction Program變量削減工程 VRP原理根據(jù)以

7、下五種原理來(lái)削減零部件變量 固定與變動(dòng)。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，變動(dòng)外部零件，但盡量堅(jiān)持內(nèi)部零件不變。 組裝。經(jīng)過(guò)組裝的想方法，盡量用較少種類(lèi)的部件消費(fèi)更多種類(lèi)的廢品。 多功能化。將單一零件設(shè)計(jì)成具有多功能的產(chǎn)品。 范圍。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴(kuò)展了每個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)用范圍，進(jìn)而減少產(chǎn)品的種類(lèi)。 系列。把設(shè)計(jì)的數(shù)值排成系列。規(guī)范樹(shù)和建模數(shù)系列。普通運(yùn)用等差級(jí)數(shù)和等比級(jí)數(shù)。 制造技藝的活用建立企業(yè)消費(fèi)設(shè)備和加工方法等知識(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)。2、系統(tǒng)型本錢(qián)控制將運(yùn)營(yíng)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)對(duì)待，是一種注重本錢(qián)發(fā)生面的研討方法。引見(jiàn)三種方法ERP(Enterprise Resource Plann

8、ing)企業(yè)資源方案管理系統(tǒng)ABC(Activity Based Costing)管理66西格碼(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源方案管理系統(tǒng)ERP期望的效果ERP的根本概念ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP期望的效果控制信息處置本錢(qián)控制信息處置本錢(qián)網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng)系統(tǒng)(C/S,B/S)全球化全球化提倡全球化規(guī)范套裝系統(tǒng)，提倡全球化規(guī)范套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地效力于企業(yè)的需求。并得以準(zhǔn)確地效力于企業(yè)的需求。化解系統(tǒng)間的妨礙化解系統(tǒng)間的妨礙原來(lái)各自的系統(tǒng)原來(lái)各自的系統(tǒng)通用性方面存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換

9、到通用性方面存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換到ERP，有望對(duì)這種負(fù)面資產(chǎn)作一次徹底的清算。有望對(duì)這種負(fù)面資產(chǎn)作一次徹底的清算。ERP的根本概念根本處理方法熱線一致化系統(tǒng)熱線一致化系統(tǒng)“一件事情，一個(gè)地點(diǎn)，一次性一件事情，一個(gè)地點(diǎn)，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫(kù)：消除反復(fù)。輸入的數(shù)據(jù)庫(kù)：消除反復(fù)。按參數(shù)定制按參數(shù)定制ERP提供的消費(fèi)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)根本提供的消費(fèi)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)根本上構(gòu)成了規(guī)范化的方式。按既定的規(guī)那么輸入?yún)?shù)，上構(gòu)成了規(guī)范化的方式。按既定的規(guī)那么輸入?yún)?shù)，組合程序就會(huì)進(jìn)展調(diào)整。組合程序就會(huì)進(jìn)展調(diào)整。實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)(處置處置)更新更新對(duì)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新對(duì)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新(數(shù)據(jù)登錄數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查和數(shù)據(jù)檢查)實(shí)施實(shí)時(shí)

10、處置，信息處置的緩慢會(huì)導(dǎo)致實(shí)施實(shí)時(shí)處置，信息處置的緩慢會(huì)導(dǎo)致意想不到的本錢(qián)添加。意想不到的本錢(qián)添加。信息共享化信息共享化系統(tǒng)相互貫穿，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于規(guī)范化，系統(tǒng)相互貫穿，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于規(guī)范化，數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性得到實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性得到實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需求在任何地方都可以簡(jiǎn)單做到，單位信息本錢(qián)變得需求在任何地方都可以簡(jiǎn)單做到，單位信息本錢(qián)變得極為廉價(jià)了極為廉價(jià)了系統(tǒng)的公開(kāi)化系統(tǒng)的公開(kāi)化什么樣的計(jì)算機(jī)與系統(tǒng)都可以銜接，什么樣的計(jì)算機(jī)與系統(tǒng)都可以銜接，企業(yè)間也容易相互銜接起來(lái)。企業(yè)間也容易相互銜接起來(lái)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售訂單主計(jì)劃CAD/CAPP物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

11、劃產(chǎn)品庫(kù)發(fā)運(yùn)交付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用銷(xiāo)售人員費(fèi)用采購(gòu)人員費(fèi)用原輔材料費(fèi)用機(jī)床設(shè)備費(fèi)用制造人員費(fèi)用采購(gòu)活動(dòng)費(fèi)用銷(xiāo)售活動(dòng)費(fèi)用質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用檢測(cè)人員費(fèi)用動(dòng)力消耗費(fèi)用產(chǎn)品占庫(kù)費(fèi)用發(fā)運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)劃作業(yè)成本控制產(chǎn)品成本核算與分析經(jīng)營(yíng)決策市場(chǎng)預(yù)測(cè)訂單評(píng)審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化信息質(zhì)量控制計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制快速報(bào)價(jià)子系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單原輔材料庫(kù)原輔材料質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)供應(yīng)商信息采購(gòu)訂單評(píng)審客戶信息能力測(cè)算信息ABCMS-作業(yè)成本管理子系統(tǒng)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用原材料費(fèi)輔材費(fèi)用燃料費(fèi)用動(dòng)力費(fèi)用工資費(fèi)用福利費(fèi)用折舊費(fèi)用制造費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)劃產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品作業(yè)成本預(yù)算產(chǎn)品成本差異分析產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)成本

12、信息制造產(chǎn)量制造工藝產(chǎn)品、作業(yè)、原材料成本信息材料占庫(kù)費(fèi)用用戶產(chǎn)品作業(yè)成本控制 ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)(Activity Based Costing)ABC(Activity Based Costing)管理ABC的思索方法ABC與歷史本錢(qián)計(jì)算的比較運(yùn)營(yíng)過(guò)程分析ABC的適用范圍1.ABC的思索方法 ABC的特征作為間接費(fèi)用的中間性費(fèi)攤，他不具有間接部門(mén)費(fèi)用賬戶的作用。作為替代，設(shè)定了以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置本錢(qián)假想的分?jǐn)傸c(diǎn)。 以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置本錢(qián)就是與產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)成有關(guān)的某些活動(dòng)所引發(fā)的費(fèi)用。 ABC運(yùn)用了本錢(qián)驅(qū)動(dòng)目的指前面說(shuō)的以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置本錢(qián)如維護(hù)活動(dòng)的費(fèi)用，是引發(fā)本錢(qián)的根本的要素。雜費(fèi)會(huì)務(wù)費(fèi)。水

13、電費(fèi)通訊費(fèi)辦事員工資經(jīng)費(fèi)工程會(huì)計(jì)處置根據(jù)ABC再分類(lèi)消費(fèi)數(shù)量接納檢驗(yàn)次數(shù)保養(yǎng)頻率步驟數(shù)行動(dòng)基準(zhǔn)擱置本錢(qián):S本錢(qián)驅(qū)動(dòng)目的di(各產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的單價(jià)a=s/di本錢(qián)分?jǐn)俛*di/di擱置本錢(qián)n雜費(fèi)擱置本錢(qián)事務(wù)費(fèi)擱置本錢(qián)資料接納擱置本錢(qián)保養(yǎng)費(fèi)擱置本錢(qián)流程ABCABC的思索方法的思索方法2.運(yùn)營(yíng)過(guò)程分析 ABC的特征是合理地進(jìn)展間接費(fèi)用的分?jǐn)?。并以此正確地把握產(chǎn)品本錢(qián)。 但隨著ABC的引進(jìn)，企業(yè)得以對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展改革。 為了發(fā)現(xiàn)本錢(qián)驅(qū)動(dòng)目的，必需進(jìn)展間接業(yè)務(wù)的分析運(yùn)營(yíng)過(guò)程分析，當(dāng)然會(huì)帶來(lái)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與改善的時(shí)機(jī)。按ABC進(jìn)展的運(yùn)營(yíng)過(guò)程分析認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開(kāi)展的，活動(dòng)分析：組織圖、流程圖和交談等

14、過(guò)去被運(yùn)用過(guò)的東西。對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展分類(lèi)目的在于發(fā)現(xiàn)活動(dòng)的本錢(qián)驅(qū)動(dòng)目的。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣陳列。改善活動(dòng)方案根據(jù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的分析，自然就有要改善的活動(dòng)了。改良方案和資源分配方案活動(dòng)活動(dòng)C活動(dòng)活動(dòng)B活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)e活動(dòng)活動(dòng)c活動(dòng)活動(dòng)b活動(dòng)活動(dòng)a活動(dòng)活動(dòng)d 驅(qū)動(dòng)目的選擇驅(qū)動(dòng)目的選擇改善方案改善方案驅(qū)動(dòng)目的選擇驅(qū)動(dòng)目的選擇驅(qū)動(dòng)目的選擇驅(qū)動(dòng)目的選擇3.ABC的適用范圍 不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只需能認(rèn)知業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)出，就能計(jì)算出與其相關(guān)的本錢(qián)。 效力也可以當(dāng)作產(chǎn)出來(lái)認(rèn)知。66 6西格瑪 根本理念是顧客的稱心、目的設(shè)定的科學(xué)化和消費(fèi)根底才干確實(shí)立。 有組織地推進(jìn)所定程序：MAIC的一種

15、管理周期。Measurement測(cè)定測(cè)定Analysis分析分析Improvement調(diào)整調(diào)整Control確定調(diào)整后的管確定調(diào)整后的管理理MAIC流程 M(Measurement)測(cè)定定義從如今開(kāi)場(chǎng)的6 活動(dòng)的對(duì)象范圍：目的的目的化、評(píng)價(jià)規(guī)范的設(shè)定以及信息搜集。進(jìn)展分布、離散、相關(guān)、回歸和因子分析。 A(Analysis)分析分析發(fā)生損耗、錯(cuò)誤和缺陷的主要緣由。從中選出值得討論的為題，并陳列成序。分析研討的內(nèi)容有主要緣由之間的相關(guān)聯(lián)性、為實(shí)現(xiàn)目的而進(jìn)展的主要緣由分析、本公司的呼應(yīng)才干評(píng)價(jià)和優(yōu)先順序。運(yùn)用偏相關(guān)分析、數(shù)量化類(lèi)、數(shù)量化類(lèi)、數(shù)量化類(lèi)等多變量解析手法。 I(Improvement)調(diào)

16、整設(shè)定業(yè)務(wù)程序改良目的，并尋求詳細(xì)對(duì)策。分析研討的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時(shí)間表的制定和改革的實(shí)施。黑腰帶之稱的專門(mén)成員。為培育業(yè)務(wù)革新的中心成員，特別注重教育培訓(xùn)。 C(Control)確定調(diào)整后的管理主要是運(yùn)用管理圖和檢驗(yàn)單來(lái)審核，調(diào)整后的程序能否可以按想象的那樣運(yùn)作，并在問(wèn)題發(fā)生時(shí)采取對(duì)策并加以排除。內(nèi)容有評(píng)價(jià)、重要缺陷要因的排除、程度的維持和提高程度方案的制定等。MAIC流程研討與活動(dòng)3、戰(zhàn)略性本錢(qián)控制外部委托SCM開(kāi)放式采購(gòu)運(yùn)動(dòng)型本錢(qián)控制外部委托向外部訂貨與外部委托的差別向外部訂貨的垂直分工外部委托的程度分工SCM SCM的前提條件消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)代，物質(zhì)的流動(dòng)也需求報(bào)消費(fèi)作為起點(diǎn)

17、。物流和信息流一元化管理，把消費(fèi)與銷(xiāo)售直接掛鉤，可以高速地處置問(wèn)題。IT技術(shù)的運(yùn)用。 SCM與傳統(tǒng)后勤的差別戰(zhàn)略性差別：差別化整合成系統(tǒng)化。多面性差別： IT的運(yùn)用與強(qiáng)化強(qiáng)調(diào)方案的制定。高程度方案仿真技術(shù)。開(kāi)放式采購(gòu) 經(jīng)濟(jì)全球化 電子商務(wù)EC運(yùn)動(dòng)型本錢(qián)控制 其精華是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思想方式引進(jìn)到企業(yè)本錢(qián)控制中來(lái)。 在于強(qiáng)化減少浪費(fèi)精神，而不在于詳細(xì)的效果。 為了真正提高效果，主導(dǎo)者必需以堅(jiān)持不懈的精神推進(jìn)運(yùn)動(dòng)開(kāi)展。對(duì)這運(yùn)動(dòng)效果起決議性作用的要素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動(dòng)機(jī)。第三部分全面本錢(qián)管理的根底本錢(qián)核算與本錢(qián)管理本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)全面本錢(qián)管理范圍1、本錢(qián)核算與本錢(qián)管理本錢(qián)

18、核算順序把握發(fā)生的費(fèi)用本錢(qián)數(shù)據(jù)的分類(lèi)與合計(jì)配比計(jì)算半廢品本錢(qián)的核算。本錢(qián)管理構(gòu)造本錢(qián)管理與本錢(qián)核算的差別本錢(qián)管理的管理周期依托本錢(qián)管理降低本錢(qián)本錢(qián)管理與本錢(qián)核算的差別本錢(qián)方案本錢(qián)實(shí)績(jī)本錢(qián)差別分析本錢(qián)核算規(guī)范本錢(qián)本錢(qián)管理的數(shù)據(jù)流向本錢(qián)管理的數(shù)據(jù)流向本錢(qián)核算的數(shù)據(jù)流向本錢(qián)核算的數(shù)據(jù)流向2、本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和編輯加工全面本錢(qián)管理的運(yùn)用流程本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)流程本錢(qián)思緒數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建全面本錢(qián)管理的運(yùn)用3、全面本錢(qián)管理范圍有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的本錢(qián)控制不包括在全面本錢(qián)管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的本錢(qián)控制那么納入研討對(duì)象。有關(guān)系統(tǒng)改革本錢(qián)控制不包括在全面本錢(qián)管理的范圍。但是，有

19、關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的本錢(qián)控制那么納入研討對(duì)象。第四部分全面本錢(qián)管理的條件全面本錢(qián)管理的條件全面掌握本錢(qián)本錢(qián)控制方法與管理睬計(jì)方法的一致建立新的管理方式開(kāi)發(fā)新的管理方法本錢(qián)控制的本身不破費(fèi)本錢(qián)1、全面掌握本錢(qián)A aCCBB經(jīng) 常 性 收 益 a+b+c+d+e+經(jīng) 常 性 收 益總總收收入入總總收收入入改善改善前的前的本錢(qián)本錢(qián)(S)改善改善后的后的本錢(qián)本錢(qián)(S)本錢(qián)控制效果本錢(qián)控制效果2、本錢(qián)控制方法與管理睬計(jì)方法的一致財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)方法方法其他方法其他方法不存在不存在共同目的共同目的本錢(qián)工程本錢(qián)工程管理方法管理方法系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程管理方法管理方法 創(chuàng)創(chuàng)建建有有關(guān)關(guān)本本錢(qián)錢(qián)控控制制的的共共同同目目的

20、的3、建立新的管理方式管理的原那么要閱歷PlanDoCheck三個(gè)步驟。擬定全面本錢(qián)控制方案實(shí)施本錢(qián)控制相當(dāng)于運(yùn)營(yíng)周期中所說(shuō)的檢驗(yàn)，必需正確評(píng)價(jià)實(shí)施了的本錢(qián)控制效果。第五部分本錢(qián)控制技術(shù)的革新本錢(qián)控制技術(shù)的革新本錢(qián)概念的轉(zhuǎn)換本錢(qián)三元分析法1、本錢(qián)概念的轉(zhuǎn)換 A、什么是全面本錢(qián)？銷(xiāo)售額制造本錢(qián)銷(xiāo) 售 費(fèi) 用普通管理費(fèi)營(yíng)業(yè)外 損 益經(jīng)常性收 益總收入銷(xiāo)售額營(yíng)業(yè)外 收 益+全面本錢(qián)+計(jì)算公式計(jì)算公式1計(jì)算公式計(jì)算公式22消費(fèi)本錢(qián)銷(xiāo) 售 費(fèi) 用普通管理費(fèi)營(yíng)業(yè)外 費(fèi)用經(jīng)常性收 益B、全面本錢(qián)的分解 本錢(qián)形狀 本錢(qián)形狀 本錢(qián) 的發(fā)生源產(chǎn) 品流 程利 息物品能源外部材 料購(gòu)入部品消 耗 品電力水通訊外部委托

21、向外訂貨效力內(nèi)部中間產(chǎn)品直接業(yè)務(wù)間接業(yè)務(wù)折舊費(fèi)全面本錢(qián)的構(gòu)造全面本錢(qián)的再構(gòu)成本錢(qián)重點(diǎn)的把握單位業(yè)務(wù)的組合本錢(qián)單位本錢(qián)集聚全面本錢(qián)的再構(gòu)造1資料產(chǎn)品成本A直接業(yè)務(wù)流程成本流程成本2B3C4耗費(fèi)品D5E6能源其它F間接業(yè)務(wù)7G89外部訂貨加工流程成本效力其他系統(tǒng)*利息本本錢(qián)錢(qián)工工程程：對(duì)對(duì)象象本本錢(qián)錢(qián)本錢(qián)單位本錢(qián)單位本錢(qián)單位2經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)軸承軸承本錢(qián)單位本錢(qián)單位1本錢(qián)單位的集聚2 2、成、成 本本 三三 元元 分分 析析 法法v 1 1、本錢(qián)是耗費(fèi)的集聚體、本錢(qián)是耗費(fèi)的集聚體豐田公司舉出妨礙消費(fèi)率的豐田公司舉出妨礙消費(fèi)率的7 7種損耗：種損耗：消費(fèi)過(guò)多的浪費(fèi)消費(fèi)過(guò)多的浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)質(zhì)次品

22、的浪費(fèi)質(zhì)次品的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) 2、新的本錢(qián)控制方法典型的損耗方法 用根本單位、單價(jià)、時(shí)間三個(gè)觀念來(lái)了解本錢(qián)。1110X軸軸y軸軸N軸軸根本單位根本單位單價(jià)單價(jià)時(shí)時(shí)間間單位本錢(qián)的損耗構(gòu)造圖一v 3、本錢(qián)三元分析法的效果新的全面本錢(qián)管理經(jīng)過(guò)全面本錢(qián)的削減，給企業(yè)帶來(lái)了銷(xiāo)售額經(jīng)常性收益率的提高，其詳細(xì)方法是本錢(qián)三元分析法。宏大的乘數(shù)效果經(jīng)過(guò)本錢(qián)目的控制的效果宏大的乘數(shù)效果 本錢(qián)三元分析法的本錢(qián)控制效果是本錢(qián)三要素的乘積。經(jīng)過(guò)本錢(qián)目的控制的效果本錢(qián)目的本錢(qián)目的現(xiàn)狀值現(xiàn)狀值單位本錢(qián)單位本錢(qián)1要素本錢(qián)要素本錢(qián)根本單位根本單位1單價(jià)單價(jià):

23、1時(shí)間時(shí)間:1目的值目的值單位本錢(qián)單位本錢(qián):X要素本錢(qián)要素本錢(qián)根本單位根本單位:X1單價(jià)單價(jià):X2時(shí)間時(shí)間:X3注：注：X=X1 *X2* X3經(jīng)過(guò)本錢(qián)目的控制的效果 重要性目的把每一個(gè)單位本錢(qián)的本錢(qián)目的單純地加總起來(lái)，也不能表示全面的本錢(qián)控制效果。在單位本錢(qián)上，由于各要素的大小不等，將此作為總本錢(qián)進(jìn)展一元化處置時(shí)，還需求另一目的，即權(quán)重目的。據(jù)此可以表示出特定單位本錢(qián)在總本錢(qián)所占的比率。 本錢(qián)目的和權(quán)重目的是過(guò)去本錢(qián)管理中所沒(méi)有的，本錢(qián)三元分析法初次加以運(yùn)用。 目的的目的有兩個(gè)： 其一、防止本錢(qián)控制活動(dòng)的成果變得模糊不清 其二、使容易分散的本錢(qián)控制活動(dòng)，朝著一元化目的方向進(jìn)展嚴(yán)厲管理。 為了

24、實(shí)現(xiàn)這樣的目的，目的的數(shù)字化成了不可或缺的條件。三種分析方法 本錢(qián)三元分析法是以根本單位、單價(jià)和時(shí)間三要素為切入點(diǎn)，謀求本錢(qián)改善的。 本錢(qián)三元分析法是把每個(gè)單位本錢(qián)，分解到根本單位、單價(jià)和時(shí)間三個(gè)分別獨(dú)立的課題中去，并加以研討。據(jù)此對(duì)各客體的研討可以采用分工的方式進(jìn)展，這樣高度專業(yè)化的對(duì)策才干得到采用。另外其效果也可以明確地測(cè)定。 1)根本單位方法 2)單價(jià)方法 3)時(shí)間方法 4)本錢(qián)控制效果的測(cè)定1)根本單位方法 目的是削減根本單位的損耗，其手段可以不論。 流水線消費(fèi)下的流程度衡瓶頸工序 “一人消費(fèi)思緒流水線作業(yè)|單元作業(yè)|一人作業(yè) 自動(dòng)化本錢(qián)控制效果2)單價(jià)方法 信息對(duì)策Internet,

25、貨比三家，公開(kāi)競(jìng)價(jià)。 技術(shù)對(duì)策訂貨估價(jià)，約請(qǐng)希望價(jià)錢(qián)，商務(wù)價(jià)錢(qián)。 系統(tǒng)對(duì)策如今要采購(gòu)什么，就必需充分地搜羅這些工程。必需擁有可以一致全公司購(gòu)買(mǎi)功能的系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)廉價(jià)的供應(yīng)產(chǎn)品和效力時(shí)，能迅速加以采用的靈敏系統(tǒng)。3) 時(shí)間方法全面本錢(qián)管理的根本思緒就是把這三種損耗全部當(dāng)作削減的對(duì)象。可以說(shuō)是廣義的時(shí)間方法，采取了以下的三種對(duì)策：削減時(shí)間量損耗對(duì)策削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策削減時(shí)機(jī)損耗的對(duì)策時(shí)間損耗時(shí)間損耗時(shí)間量的損耗時(shí)間量的損耗時(shí)機(jī)的損耗時(shí)機(jī)的損耗訂貨至交貨期的時(shí)間損耗訂貨至交貨期的時(shí)間損耗圖圖6三種時(shí)間損耗三種時(shí)間損耗削減時(shí)間量損耗對(duì)策 時(shí)間可以作為量來(lái)掌握，可以完全一樣的運(yùn)用前面的根本單位方法

26、。 IE可以說(shuō)是其代表。這里不再反復(fù)闡明。削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策運(yùn)營(yíng)過(guò)程與訂貨至交貨期估計(jì)估計(jì) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)消費(fèi)消費(fèi)預(yù)備預(yù)備安排安排資料庫(kù)存資料庫(kù)存消費(fèi)工序消費(fèi)工序產(chǎn)品庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存保送保送 流通庫(kù)存流通庫(kù)存配送配送供貨廠商供貨廠商整個(gè)訂貨至交貨間的時(shí)間整個(gè)訂貨至交貨間的時(shí)間消費(fèi)消費(fèi)工序工序保送保送配送配送從估價(jià)至籌備的信息交流；從估價(jià)至籌備的信息交流；從庫(kù)存資料經(jīng)過(guò)消費(fèi)工序配送至客戶的從庫(kù)存資料經(jīng)過(guò)消費(fèi)工序配送至客戶的物流；物流；流程中粗線部分是加工和挪動(dòng)的物理性流程中粗線部分是加工和挪動(dòng)的物理性變化；變化；細(xì)線部分是單純的時(shí)間過(guò)程和信息處置，細(xì)線部分是單純的時(shí)間過(guò)程和信息處置，根據(jù)做法可以無(wú)

27、限制的縮短。根據(jù)做法可以無(wú)限制的縮短。削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策同期化短行列化迂回化平行化雁行化a).同期化訂貨至交貨期方式改改 善善 前前改改 善善 后后acbaedfcb同期作業(yè)同期作業(yè)不同其作業(yè)不同其作業(yè)edfb).短行列化訂貨至交貨期方式改改 善善 前前改改 善善 后后隧道隧道隧道隧道長(zhǎng)行列長(zhǎng)行列短行列短行列c).迂回化訂貨至交貨期方式改改 善善 前前改改 善善 后后正常通道正常通道迂回途徑迂回途徑d).平行化訂貨至交貨期方式改改 善善 前前改改 善善 后后a1a2ab系列型作業(yè)系列型作業(yè)平行型作業(yè)平行型作業(yè)e).雁行化訂貨至交貨期方式改改 善善 前前改改 善善 后后abcabc雁行型

28、作業(yè)雁行型作業(yè)系列型作業(yè)系列型作業(yè)削減時(shí)機(jī)損耗的對(duì)策 JIT SNS_Sequence Numbering System延續(xù)編碼系統(tǒng)。SNS的根本概念是把消費(fèi)和供應(yīng)鏈作為流程來(lái)了解。MRPII 首先：延續(xù)性的條件是經(jīng)過(guò)給消費(fèi)品和流通品附上延續(xù)編號(hào)SN來(lái)滿足。 其次：方向性相當(dāng)于從開(kāi)工日開(kāi)場(chǎng)向完工日挪動(dòng)的日程方案。 最后：速度是在特定時(shí)點(diǎn)單位時(shí)間的變動(dòng)。4)本錢(qián)控制效果的測(cè)定本錢(qián)控制方案本錢(qián)比重目的本錢(qián)程度目的本錢(qián)奉獻(xiàn)度目的本錢(qián)控制實(shí)績(jī)本錢(qián)控制評(píng)價(jià)目的稱號(hào)第六部分第六部分本錢(qián)管理的革新本錢(qián)管理的革新統(tǒng)率力溝通信息技術(shù)IT組織的柔化性小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造新的發(fā)明方法1、統(tǒng)率力 消費(fèi) 人際關(guān)系技藝 協(xié)調(diào)

29、2、溝通 實(shí)際型溝通技巧 提問(wèn)技巧3、信息技術(shù)IT 宏大的數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳送速度、正確性和密度的計(jì)算支持的共同作業(yè)等。 使全面本錢(qián)管理獲得勝利，必需充分地運(yùn)用IT,實(shí)行全面本錢(qián)控制必需在無(wú)組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開(kāi)。 計(jì)算機(jī)支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫(kù)、檢索系統(tǒng)的IT是支撐本錢(qián)控制活動(dòng)的重要根底設(shè)備。 而且必需把它作為綜合性知識(shí)發(fā)明系統(tǒng)加以運(yùn)用。4、組織的柔性化 在從事發(fā)明性任務(wù)時(shí)，必需從自在的想象和廣泛的領(lǐng)域來(lái)搜集知識(shí)資源。 全面本錢(qián)管理是一項(xiàng)要發(fā)動(dòng)全公司的活動(dòng)，必需重新把整體組織改呵斥柔性的方式。 網(wǎng)絡(luò)化思想：對(duì)等的人際關(guān)系從階層和權(quán)威中

30、解放出來(lái)；與知識(shí)資源相匹配的柔性組織；經(jīng)過(guò)IT的溝通與交流；時(shí)空的超越何時(shí)何地與誰(shuí)都能組成特別任務(wù)組。 假設(shè)對(duì)組織作進(jìn)一步的開(kāi)放，并允許外部成員參與本組織的活動(dòng)和本組織成員參與外部活動(dòng)，那么，就可以到達(dá)組織構(gòu)造的柔性化。5、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造 須有積極向上的志須有積極向上的志向向 不畏懼變化，擅長(zhǎng)不畏懼變化，擅長(zhǎng)發(fā)掘時(shí)機(jī)發(fā)掘時(shí)機(jī) 須全球化的思索方須全球化的思索方法。法。高高 價(jià)值的共有度價(jià)值的共有度 低低上上業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)下下類(lèi)型類(lèi)型1類(lèi)型類(lèi)型4類(lèi)型類(lèi)型2類(lèi)型類(lèi)型3GE的人事評(píng)價(jià)方法的人事評(píng)價(jià)方法小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造如何進(jìn)展再構(gòu)造 是IT的運(yùn)用把小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)從空間和時(shí)間的制約中解放出來(lái)，大大地?cái)U(kuò)展活動(dòng)的范圍

31、。 是扁平化組織的引進(jìn) 更需求高度的管理 新的發(fā)明方法管理革新6、新的發(fā)明方法小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的變化運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化過(guò)去的過(guò)去的團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人的變化個(gè)人的變化企業(yè)的變化企業(yè)的變化運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化新的團(tuán)隊(duì)新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作個(gè)人的變化個(gè)人的變化企業(yè)的變化企業(yè)的變化強(qiáng)迫強(qiáng)迫應(yīng)對(duì)才干應(yīng)對(duì)才干 開(kāi)發(fā)新的方法的根本思緒 不是個(gè)人而是以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)展思索 有系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)思想 有效地利用IT新的發(fā)明方法以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)展思索首先闡明的是與職務(wù)無(wú)關(guān)，具有與主題相關(guān)技藝的成員。其次是為團(tuán)隊(duì)而設(shè)立新的管理，新的管理目的是要充分地激活小組成員的專業(yè)技藝和個(gè)性，并向著達(dá)成目的的方向集中團(tuán)隊(duì)的思緒。系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)思想系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)思想問(wèn)題問(wèn)題目的目的問(wèn)題問(wèn)題目的目