全面成本管理-實踐ppt課件

1、討論的問題第一部分1、迅速提高經(jīng)常性收益率 假設(shè)真正實現(xiàn)了全面本錢管理，其對企業(yè)運營產(chǎn)生的影響將超乎想像。 總費用降低3%，經(jīng)常性收益率是如今的2.5倍。 工程總銷售 總費用 經(jīng)常性收益如今100982全面本錢控制后100955單位單位%時間時間2、現(xiàn)金流動與本錢控制削減庫存削減庫存現(xiàn)金流的改善，廢棄損失現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原資料、半廢品和廢品等的減少，節(jié)約原資料、半廢品和廢品等對方空間的效果，搬運的次數(shù)和數(shù)量的對方空間的效果，搬運的次數(shù)和數(shù)量的減少。減少。代價券的發(fā)行代價券的發(fā)行把幾道工序拆開，當(dāng)把幾道工序拆開，當(dāng)作一個一個的假想公司，前一工序購入作一個一個的假想公司，前一工序

2、購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。原料，加工完工到下一工序接受代價券。產(chǎn)生只能消費真正必需的數(shù)量。產(chǎn)生只能消費真正必需的數(shù)量。設(shè)備投資的抑制設(shè)備投資的抑制巨額資金的固化會巨額資金的固化會產(chǎn)生不可防止的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的產(chǎn)生不可防止的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的設(shè)計方針從公用化轉(zhuǎn)換為泛用化?，F(xiàn)金設(shè)計方針從公用化轉(zhuǎn)換為泛用化?，F(xiàn)金流的思索方法確實具有促進本錢降低的流的思索方法確實具有促進本錢降低的效果。效果。3、從本錢控制到全面本錢管理部分全面改善型革新型傳統(tǒng)方法和手段開發(fā)與世界相通的方法比如SCM供應(yīng)鏈管理的構(gòu)筑把供應(yīng)鏈的本錢更多視為時綜合性的。要求能實現(xiàn)精細(xì)的日程方案。時間浪費和庫存利息等全是

3、本錢的重要要素，并謀求降低其影響。第二部分本錢控制方法的多樣化工程型本錢控制系統(tǒng)型本錢控制戰(zhàn)略性本錢控制1、工程型本錢控制產(chǎn)業(yè)工程價值工程注重本錢的設(shè)計產(chǎn)品工序分析產(chǎn)品工序分析結(jié)合工序分析結(jié)合工序分析作業(yè)工序分析作業(yè)工序分析途徑工序分析途徑工序分析WF法操作要素法法操作要素法MTM 法法根本動作法根本動作法記秒表法記秒表法既定時間法既定時間法延時法延時法作業(yè)采樣法作業(yè)采樣法瞬間觀測法瞬間觀測法繼續(xù)觀測法繼續(xù)觀測法管理剩余率管理剩余率生理富余率生理富余率工種富余率工種富余率事務(wù)流程分析事務(wù)流程分析工程分析工程分析動作分析動作分析時間分析時間分析運轉(zhuǎn)分析運轉(zhuǎn)分析剩余分析剩余分析方法研討任務(wù)研討IE

4、產(chǎn)業(yè)工程IE IE的展開方法現(xiàn)場察看與發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)狀分析研討與改善方案產(chǎn)業(yè)工程IEIE的展開方法工程分 析動作分析時間分析任務(wù)采樣其 它車 間 布 置改善的著眼點人體工程學(xué)工程學(xué)分析統(tǒng) 計 分 析其 它延 遲時間數(shù)據(jù)作業(yè)順序其 它規(guī)范時間設(shè)備規(guī)范作業(yè)規(guī)范其 它產(chǎn)業(yè)工程IE研討與改善方案改善方案劃分為個別性特殊方案和共同方案兩大類分工序研討共同問題的討論VE價值工程VE的展開方法確定對象功能定義價值評價其它步驟V=FCVValue價值，價值，F(xiàn)Function功能，功能，CCost本錢。本錢。提高VE價值的選擇方式降低本錢型降低本錢型功能提高型功能提高型混合型混合型相對型相對型VE價值工程VE的展

5、開方法信息搜集和分析信息步驟手法對象選擇基準(zhǔn)功能系統(tǒng)圖功能評價各功能的本錢分析價值評價確定對象確定對象功能的定義功能的定義價值評價價值評價創(chuàng)意構(gòu)成創(chuàng)意構(gòu)成創(chuàng)意的詳細(xì)化創(chuàng)意的詳細(xì)化提提 案案實實 施施VE價值工程確定對象首先必需確定對象，普通的思索方法：顧客稱心度本錢比重預(yù)期效果實施的能夠性市場競爭力其它VE價值工程功能定義 F功能的定義用此步驟實施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的成效和作用。 要制定用“一個名詞和一個動詞來定義的規(guī)那么。 產(chǎn)品普通以完成形狀為極點，表現(xiàn)為總成到組件，到零部件的樹狀構(gòu)造。 假設(shè)需求改動這種表現(xiàn)方式，就需求將目的功能與手段功能聯(lián)絡(luò)起來思索。VE價值工程價值評價對功能系統(tǒng)圖

6、所表現(xiàn)的全部功能進展評價，接著分析每個功能的本錢。功能評價數(shù)字化實現(xiàn)的價錢各功能本錢分析價值評價VE價值工程其它步驟 創(chuàng)意的構(gòu)成 創(chuàng)意的詳細(xì)化 提議和實施注重本錢的設(shè)計產(chǎn)品本錢的大部分時有設(shè)計的思索方法決議。本錢的主要部分是資料和零件。設(shè)計設(shè)計制造制造累積曲線累積曲線對產(chǎn)品本錢的影響度對產(chǎn)品本錢的影響度注重本錢的設(shè)計步驟規(guī)格設(shè)計外形尺寸精度材質(zhì)工程設(shè)計工程機械設(shè)備操作方法公差產(chǎn)品規(guī)劃功能構(gòu)造規(guī)格條件功能條件特性要求根本構(gòu)思方式選擇構(gòu)造構(gòu)造性能購買方式品名目錄式樣性能質(zhì)量基準(zhǔn)根本設(shè)計消費設(shè)計注重本錢的設(shè)計方法 VRPVariety Reduction Program變量削減工程 VRP原理根據(jù)以

7、下五種原理來削減零部件變量 固定與變動。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分，在新產(chǎn)品開發(fā)中，變動外部零件，但盡量堅持內(nèi)部零件不變。 組裝。經(jīng)過組裝的想方法，盡量用較少種類的部件消費更多種類的廢品。 多功能化。將單一零件設(shè)計成具有多功能的產(chǎn)品。 范圍。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴展了每個產(chǎn)品的運用范圍，進而減少產(chǎn)品的種類。 系列。把設(shè)計的數(shù)值排成系列。規(guī)范樹和建模數(shù)系列。普通運用等差級數(shù)和等比級數(shù)。 制造技藝的活用建立企業(yè)消費設(shè)備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫。2、系統(tǒng)型本錢控制將運營作為一個系統(tǒng)來對待，是一種注重本錢發(fā)生面的研討方法。引見三種方法ERP(Enterprise Resource Plann

8、ing)企業(yè)資源方案管理系統(tǒng)ABC(Activity Based Costing)管理66西格碼(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源方案管理系統(tǒng)ERP期望的效果ERP的根本概念ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP期望的效果控制信息處置本錢控制信息處置本錢網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng)系統(tǒng)(C/S,B/S)全球化全球化提倡全球化規(guī)范套裝系統(tǒng)，提倡全球化規(guī)范套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地效力于企業(yè)的需求。并得以準(zhǔn)確地效力于企業(yè)的需求?；庀到y(tǒng)間的妨礙化解系統(tǒng)間的妨礙原來各自的系統(tǒng)原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，經(jīng)過轉(zhuǎn)換

9、到通用性方面存在問題，經(jīng)過轉(zhuǎn)換到ERP，有望對這種負(fù)面資產(chǎn)作一次徹底的清算。有望對這種負(fù)面資產(chǎn)作一次徹底的清算。ERP的根本概念根本處理方法熱線一致化系統(tǒng)熱線一致化系統(tǒng)“一件事情，一個地點，一次性一件事情，一個地點，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫：消除反復(fù)。輸入的數(shù)據(jù)庫：消除反復(fù)。按參數(shù)定制按參數(shù)定制ERP提供的消費管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)根本提供的消費管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)根本上構(gòu)成了規(guī)范化的方式。按既定的規(guī)那么輸入?yún)?shù)，上構(gòu)成了規(guī)范化的方式。按既定的規(guī)那么輸入?yún)?shù)，組合程序就會進展調(diào)整。組合程序就會進展調(diào)整。實時實時(處置處置)更新更新對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新(數(shù)據(jù)登錄數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查和數(shù)據(jù)檢查)實施實時

10、處置，信息處置的緩慢會導(dǎo)致實施實時處置，信息處置的緩慢會導(dǎo)致意想不到的本錢添加。意想不到的本錢添加。信息共享化信息共享化系統(tǒng)相互貫穿，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于規(guī)范化，系統(tǒng)相互貫穿，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于規(guī)范化，數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需求在任何地方都可以簡單做到，單位信息本錢變得需求在任何地方都可以簡單做到，單位信息本錢變得極為廉價了極為廉價了系統(tǒng)的公開化系統(tǒng)的公開化什么樣的計算機與系統(tǒng)都可以銜接，什么樣的計算機與系統(tǒng)都可以銜接，企業(yè)間也容易相互銜接起來。企業(yè)間也容易相互銜接起來。經(jīng)營目標(biāo)營銷計劃銷售訂單主計劃CAD/CAPP物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計

11、劃產(chǎn)品庫發(fā)運交付經(jīng)營活動費用市場營銷費用銷售人員費用采購人員費用原輔材料費用機床設(shè)備費用制造人員費用采購活動費用銷售活動費用質(zhì)量檢測費用檢測人員費用動力消耗費用產(chǎn)品占庫費用發(fā)運費用產(chǎn)品作業(yè)成本計劃作業(yè)成本控制產(chǎn)品成本核算與分析經(jīng)營決策市場預(yù)測訂單評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化信息質(zhì)量控制計劃生產(chǎn)過程質(zhì)量控制快速報價子系統(tǒng)采購計劃采購訂單原輔材料庫原輔材料質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量檢驗供應(yīng)商信息采購訂單評審客戶信息能力測算信息ABCMS-作業(yè)成本管理子系統(tǒng)管理費用財務(wù)費用銷售費用原材料費輔材費用燃料費用動力費用工資費用福利費用折舊費用制造費用產(chǎn)品作業(yè)成本計劃產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品作業(yè)成本預(yù)算產(chǎn)品成本差異分析產(chǎn)品、工藝設(shè)計成本

12、信息制造產(chǎn)量制造工藝產(chǎn)品、作業(yè)、原材料成本信息材料占庫費用用戶產(chǎn)品作業(yè)成本控制 ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)(Activity Based Costing)ABC(Activity Based Costing)管理ABC的思索方法ABC與歷史本錢計算的比較運營過程分析ABC的適用范圍1.ABC的思索方法 ABC的特征作為間接費用的中間性費攤，他不具有間接部門費用賬戶的作用。作為替代，設(shè)定了以行動為基準(zhǔn)的擱置本錢假想的分?jǐn)傸c。 以行動為基準(zhǔn)的擱置本錢就是與產(chǎn)品本錢構(gòu)成有關(guān)的某些活動所引發(fā)的費用。 ABC運用了本錢驅(qū)動目的指前面說的以行動為基準(zhǔn)的擱置本錢如維護活動的費用，是引發(fā)本錢的根本的要素。雜費會務(wù)費。水

13、電費通訊費辦事員工資經(jīng)費工程會計處置根據(jù)ABC再分類消費數(shù)量接納檢驗次數(shù)保養(yǎng)頻率步驟數(shù)行動基準(zhǔn)擱置本錢:S本錢驅(qū)動目的di(各產(chǎn)品驅(qū)動的單價a=s/di本錢分?jǐn)俛*di/di擱置本錢n雜費擱置本錢事務(wù)費擱置本錢資料接納擱置本錢保養(yǎng)費擱置本錢流程ABCABC的思索方法的思索方法2.運營過程分析 ABC的特征是合理地進展間接費用的分?jǐn)?。并以此正確地把握產(chǎn)品本錢。 但隨著ABC的引進，企業(yè)得以對其業(yè)務(wù)活動進展改革。 為了發(fā)現(xiàn)本錢驅(qū)動目的，必需進展間接業(yè)務(wù)的分析運營過程分析，當(dāng)然會帶來問題的發(fā)現(xiàn)與改善的時機。按ABC進展的運營過程分析認(rèn)識業(yè)務(wù)現(xiàn)狀現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等

14、過去被運用過的東西。對業(yè)務(wù)活動進展分類目的在于發(fā)現(xiàn)活動的本錢驅(qū)動目的。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣陳列。改善活動方案根據(jù)運營過程的分析，自然就有要改善的活動了。改良方案和資源分配方案活動活動C活動活動B活動活動A活動活動e活動活動c活動活動b活動活動a活動活動d 驅(qū)動目的選擇驅(qū)動目的選擇改善方案改善方案驅(qū)動目的選擇驅(qū)動目的選擇驅(qū)動目的選擇驅(qū)動目的選擇3.ABC的適用范圍 不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只需能認(rèn)知業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)出，就能計算出與其相關(guān)的本錢。 效力也可以當(dāng)作產(chǎn)出來認(rèn)知。66 6西格瑪 根本理念是顧客的稱心、目的設(shè)定的科學(xué)化和消費根底才干確實立。 有組織地推進所定程序：MAIC的一種

15、管理周期。Measurement測定測定Analysis分析分析Improvement調(diào)整調(diào)整Control確定調(diào)整后的管確定調(diào)整后的管理理MAIC流程 M(Measurement)測定定義從如今開場的6 活動的對象范圍：目的的目的化、評價規(guī)范的設(shè)定以及信息搜集。進展分布、離散、相關(guān)、回歸和因子分析。 A(Analysis)分析分析發(fā)生損耗、錯誤和缺陷的主要緣由。從中選出值得討論的為題，并陳列成序。分析研討的內(nèi)容有主要緣由之間的相關(guān)聯(lián)性、為實現(xiàn)目的而進展的主要緣由分析、本公司的呼應(yīng)才干評價和優(yōu)先順序。運用偏相關(guān)分析、數(shù)量化類、數(shù)量化類、數(shù)量化類等多變量解析手法。 I(Improvement)調(diào)

16、整設(shè)定業(yè)務(wù)程序改良目的，并尋求詳細(xì)對策。分析研討的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時間表的制定和改革的實施。黑腰帶之稱的專門成員。為培育業(yè)務(wù)革新的中心成員，特別注重教育培訓(xùn)。 C(Control)確定調(diào)整后的管理主要是運用管理圖和檢驗單來審核，調(diào)整后的程序能否可以按想象的那樣運作，并在問題發(fā)生時采取對策并加以排除。內(nèi)容有評價、重要缺陷要因的排除、程度的維持和提高程度方案的制定等。MAIC流程研討與活動3、戰(zhàn)略性本錢控制外部委托SCM開放式采購運動型本錢控制外部委托向外部訂貨與外部委托的差別向外部訂貨的垂直分工外部委托的程度分工SCM SCM的前提條件消費者主導(dǎo)時代，物質(zhì)的流動也需求報消費作為起點

17、。物流和信息流一元化管理，把消費與銷售直接掛鉤，可以高速地處置問題。IT技術(shù)的運用。 SCM與傳統(tǒng)后勤的差別戰(zhàn)略性差別：差別化整合成系統(tǒng)化。多面性差別： IT的運用與強化強調(diào)方案的制定。高程度方案仿真技術(shù)。開放式采購 經(jīng)濟全球化 電子商務(wù)EC運動型本錢控制 其精華是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思想方式引進到企業(yè)本錢控制中來。 在于強化減少浪費精神，而不在于詳細(xì)的效果。 為了真正提高效果，主導(dǎo)者必需以堅持不懈的精神推進運動開展。對這運動效果起決議性作用的要素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動機。第三部分全面本錢管理的根底本錢核算與本錢管理本錢數(shù)據(jù)庫全面本錢管理范圍1、本錢核算與本錢管理本錢

18、核算順序把握發(fā)生的費用本錢數(shù)據(jù)的分類與合計配比計算半廢品本錢的核算。本錢管理構(gòu)造本錢管理與本錢核算的差別本錢管理的管理周期依托本錢管理降低本錢本錢管理與本錢核算的差別本錢方案本錢實績本錢差別分析本錢核算規(guī)范本錢本錢管理的數(shù)據(jù)流向本錢管理的數(shù)據(jù)流向本錢核算的數(shù)據(jù)流向本錢核算的數(shù)據(jù)流向2、本錢數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品本錢數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工全面本錢管理的運用流程本錢數(shù)據(jù)庫流程本錢思緒數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建全面本錢管理的運用3、全面本錢管理范圍有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的本錢控制不包括在全面本錢管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的本錢控制那么納入研討對象。有關(guān)系統(tǒng)改革本錢控制不包括在全面本錢管理的范圍。但是，有

19、關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的本錢控制那么納入研討對象。第四部分全面本錢管理的條件全面本錢管理的條件全面掌握本錢本錢控制方法與管理睬計方法的一致建立新的管理方式開發(fā)新的管理方法本錢控制的本身不破費本錢1、全面掌握本錢A aCCBB經(jīng) 常 性 收 益 a+b+c+d+e+經(jīng) 常 性 收 益總總收收入入總總收收入入改善改善前的前的本錢本錢(S)改善改善后的后的本錢本錢(S)本錢控制效果本錢控制效果2、本錢控制方法與管理睬計方法的一致財務(wù)財務(wù)會計會計方法方法其他方法其他方法不存在不存在共同目的共同目的本錢工程本錢工程管理方法管理方法系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程管理方法管理方法 創(chuàng)創(chuàng)建建有有關(guān)關(guān)本本錢錢控控制制的的共共同同目目的

20、的3、建立新的管理方式管理的原那么要閱歷PlanDoCheck三個步驟。擬定全面本錢控制方案實施本錢控制相當(dāng)于運營周期中所說的檢驗，必需正確評價實施了的本錢控制效果。第五部分本錢控制技術(shù)的革新本錢控制技術(shù)的革新本錢概念的轉(zhuǎn)換本錢三元分析法1、本錢概念的轉(zhuǎn)換 A、什么是全面本錢？銷售額制造本錢銷 售 費 用普通管理費營業(yè)外 損 益經(jīng)常性收 益總收入銷售額營業(yè)外 收 益+全面本錢+計算公式計算公式1計算公式計算公式22消費本錢銷 售 費 用普通管理費營業(yè)外 費用經(jīng)常性收 益B、全面本錢的分解 本錢形狀 本錢形狀 本錢 的發(fā)生源產(chǎn) 品流 程利 息物品能源外部材 料購入部品消 耗 品電力水通訊外部委托

21、向外訂貨效力內(nèi)部中間產(chǎn)品直接業(yè)務(wù)間接業(yè)務(wù)折舊費全面本錢的構(gòu)造全面本錢的再構(gòu)成本錢重點的把握單位業(yè)務(wù)的組合本錢單位本錢集聚全面本錢的再構(gòu)造1資料產(chǎn)品成本A直接業(yè)務(wù)流程成本流程成本2B3C4耗費品D5E6能源其它F間接業(yè)務(wù)7G89外部訂貨加工流程成本效力其他系統(tǒng)*利息本本錢錢工工程程：對對象象本本錢錢本錢單位本錢單位本錢單位2經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)軸承軸承本錢單位本錢單位1本錢單位的集聚2 2、成、成 本本 三三 元元 分分 析析 法法v 1 1、本錢是耗費的集聚體、本錢是耗費的集聚體豐田公司舉出妨礙消費率的豐田公司舉出妨礙消費率的7 7種損耗：種損耗：消費過多的浪費消費過多的浪費庫存浪費庫存浪費質(zhì)次品

22、的浪費質(zhì)次品的浪費等待的浪費等待的浪費搬運的浪費搬運的浪費加工的浪費加工的浪費動作的浪費動作的浪費 2、新的本錢控制方法典型的損耗方法 用根本單位、單價、時間三個觀念來了解本錢。1110X軸軸y軸軸N軸軸根本單位根本單位單價單價時時間間單位本錢的損耗構(gòu)造圖一v 3、本錢三元分析法的效果新的全面本錢管理經(jīng)過全面本錢的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其詳細(xì)方法是本錢三元分析法。宏大的乘數(shù)效果經(jīng)過本錢目的控制的效果宏大的乘數(shù)效果 本錢三元分析法的本錢控制效果是本錢三要素的乘積。經(jīng)過本錢目的控制的效果本錢目的本錢目的現(xiàn)狀值現(xiàn)狀值單位本錢單位本錢1要素本錢要素本錢根本單位根本單位1單價單價:

23、1時間時間:1目的值目的值單位本錢單位本錢:X要素本錢要素本錢根本單位根本單位:X1單價單價:X2時間時間:X3注：注：X=X1 *X2* X3經(jīng)過本錢目的控制的效果 重要性目的把每一個單位本錢的本錢目的單純地加總起來，也不能表示全面的本錢控制效果。在單位本錢上，由于各要素的大小不等，將此作為總本錢進展一元化處置時，還需求另一目的，即權(quán)重目的。據(jù)此可以表示出特定單位本錢在總本錢所占的比率。 本錢目的和權(quán)重目的是過去本錢管理中所沒有的，本錢三元分析法初次加以運用。 目的的目的有兩個： 其一、防止本錢控制活動的成果變得模糊不清 其二、使容易分散的本錢控制活動，朝著一元化目的方向進展嚴(yán)厲管理。 為了

24、實現(xiàn)這樣的目的，目的的數(shù)字化成了不可或缺的條件。三種分析方法 本錢三元分析法是以根本單位、單價和時間三要素為切入點，謀求本錢改善的。 本錢三元分析法是把每個單位本錢，分解到根本單位、單價和時間三個分別獨立的課題中去，并加以研討。據(jù)此對各客體的研討可以采用分工的方式進展，這樣高度專業(yè)化的對策才干得到采用。另外其效果也可以明確地測定。 1)根本單位方法 2)單價方法 3)時間方法 4)本錢控制效果的測定1)根本單位方法 目的是削減根本單位的損耗，其手段可以不論。 流水線消費下的流程度衡瓶頸工序 “一人消費思緒流水線作業(yè)|單元作業(yè)|一人作業(yè) 自動化本錢控制效果2)單價方法 信息對策Internet,

25、貨比三家，公開競價。 技術(shù)對策訂貨估價，約請希望價錢，商務(wù)價錢。 系統(tǒng)對策如今要采購什么，就必需充分地搜羅這些工程。必需擁有可以一致全公司購買功能的系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)廉價的供應(yīng)產(chǎn)品和效力時，能迅速加以采用的靈敏系統(tǒng)。3) 時間方法全面本錢管理的根本思緒就是把這三種損耗全部當(dāng)作削減的對象?？梢哉f是廣義的時間方法，采取了以下的三種對策：削減時間量損耗對策削減訂貨至交貨期的損耗對策削減時機損耗的對策時間損耗時間損耗時間量的損耗時間量的損耗時機的損耗時機的損耗訂貨至交貨期的時間損耗訂貨至交貨期的時間損耗圖圖6三種時間損耗三種時間損耗削減時間量損耗對策 時間可以作為量來掌握，可以完全一樣的運用前面的根本單位方法

26、。 IE可以說是其代表。這里不再反復(fù)闡明。削減訂貨至交貨期的損耗對策運營過程與訂貨至交貨期估計估計 設(shè)計設(shè)計消費消費預(yù)備預(yù)備安排安排資料庫存資料庫存消費工序消費工序產(chǎn)品庫存產(chǎn)品庫存保送保送 流通庫存流通庫存配送配送供貨廠商供貨廠商整個訂貨至交貨間的時間整個訂貨至交貨間的時間消費消費工序工序保送保送配送配送從估價至籌備的信息交流；從估價至籌備的信息交流；從庫存資料經(jīng)過消費工序配送至客戶的從庫存資料經(jīng)過消費工序配送至客戶的物流；物流；流程中粗線部分是加工和挪動的物理性流程中粗線部分是加工和挪動的物理性變化；變化；細(xì)線部分是單純的時間過程和信息處置，細(xì)線部分是單純的時間過程和信息處置，根據(jù)做法可以無

27、限制的縮短。根據(jù)做法可以無限制的縮短。削減訂貨至交貨期的損耗對策同期化短行列化迂回化平行化雁行化a).同期化訂貨至交貨期方式改改 善善 前前改改 善善 后后acbaedfcb同期作業(yè)同期作業(yè)不同其作業(yè)不同其作業(yè)edfb).短行列化訂貨至交貨期方式改改 善善 前前改改 善善 后后隧道隧道隧道隧道長行列長行列短行列短行列c).迂回化訂貨至交貨期方式改改 善善 前前改改 善善 后后正常通道正常通道迂回途徑迂回途徑d).平行化訂貨至交貨期方式改改 善善 前前改改 善善 后后a1a2ab系列型作業(yè)系列型作業(yè)平行型作業(yè)平行型作業(yè)e).雁行化訂貨至交貨期方式改改 善善 前前改改 善善 后后abcabc雁行型

28、作業(yè)雁行型作業(yè)系列型作業(yè)系列型作業(yè)削減時機損耗的對策 JIT SNS_Sequence Numbering System延續(xù)編碼系統(tǒng)。SNS的根本概念是把消費和供應(yīng)鏈作為流程來了解。MRPII 首先：延續(xù)性的條件是經(jīng)過給消費品和流通品附上延續(xù)編號SN來滿足。 其次：方向性相當(dāng)于從開工日開場向完工日挪動的日程方案。 最后：速度是在特定時點單位時間的變動。4)本錢控制效果的測定本錢控制方案本錢比重目的本錢程度目的本錢奉獻(xiàn)度目的本錢控制實績本錢控制評價目的稱號第六部分第六部分本錢管理的革新本錢管理的革新統(tǒng)率力溝通信息技術(shù)IT組織的柔化性小團隊活動的再造新的發(fā)明方法1、統(tǒng)率力 消費 人際關(guān)系技藝 協(xié)調(diào)

29、2、溝通 實際型溝通技巧 提問技巧3、信息技術(shù)IT 宏大的數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳送速度、正確性和密度的計算支持的共同作業(yè)等。 使全面本錢管理獲得勝利，必需充分地運用IT,實行全面本錢控制必需在無組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開。 計算機支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫、檢索系統(tǒng)的IT是支撐本錢控制活動的重要根底設(shè)備。 而且必需把它作為綜合性知識發(fā)明系統(tǒng)加以運用。4、組織的柔性化 在從事發(fā)明性任務(wù)時，必需從自在的想象和廣泛的領(lǐng)域來搜集知識資源。 全面本錢管理是一項要發(fā)動全公司的活動，必需重新把整體組織改呵斥柔性的方式。 網(wǎng)絡(luò)化思想：對等的人際關(guān)系從階層和權(quán)威中

30、解放出來；與知識資源相匹配的柔性組織；經(jīng)過IT的溝通與交流；時空的超越何時何地與誰都能組成特別任務(wù)組。 假設(shè)對組織作進一步的開放，并允許外部成員參與本組織的活動和本組織成員參與外部活動，那么，就可以到達(dá)組織構(gòu)造的柔性化。5、小團隊活動的再造 須有積極向上的志須有積極向上的志向向 不畏懼變化，擅長不畏懼變化，擅長發(fā)掘時機發(fā)掘時機 須全球化的思索方須全球化的思索方法。法。高高 價值的共有度價值的共有度 低低上上業(yè)業(yè)績績下下類型類型1類型類型4類型類型2類型類型3GE的人事評價方法的人事評價方法小團隊活動的再造如何進展再構(gòu)造 是IT的運用把小團隊活動從空間和時間的制約中解放出來，大大地擴展活動的范圍

31、。 是扁平化組織的引進 更需求高度的管理 新的發(fā)明方法管理革新6、新的發(fā)明方法小團隊活動的變化運營環(huán)境的變化運營環(huán)境的變化過去的過去的團隊協(xié)作團隊協(xié)作個人的變化個人的變化企業(yè)的變化企業(yè)的變化運營環(huán)境的變化運營環(huán)境的變化新的團隊新的團隊協(xié)作協(xié)作個人的變化個人的變化企業(yè)的變化企業(yè)的變化強迫強迫應(yīng)對才干應(yīng)對才干 開發(fā)新的方法的根本思緒 不是個人而是以團隊方式進展思索 有系統(tǒng)地開發(fā)思想 有效地利用IT新的發(fā)明方法以團隊方式進展思索首先闡明的是與職務(wù)無關(guān)，具有與主題相關(guān)技藝的成員。其次是為團隊而設(shè)立新的管理，新的管理目的是要充分地激活小組成員的專業(yè)技藝和個性，并向著達(dá)成目的的方向集中團隊的思緒。系統(tǒng)地開發(fā)思想系統(tǒng)地開發(fā)思想問題問題目的目的問題問題目的目