2016年11月物流業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

1、2016年11月物流業(yè)務(wù)員工作總結(jié)公司各位同仁：大家好！xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物 流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力 也得到了鍛煉與提高。一、物流費用。物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去 實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。 而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費用， 總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的 物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物 流費用相對往年來說比較合理， 整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以 下：配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有

2、所 增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著 生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告， 進而對 倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加， 但是與銷售 額的比值十下降的。二、物流配送物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流 程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要 求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送， 加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，弁把跟蹤信息及時 反饋到物流經(jīng)理。每月及時召開回

3、顧會議， 對上月出現(xiàn)的問題及 時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達率99.37%,運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%,貨物損失率為0。退貨 時間的及時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi) 返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題；三、倉庫管理xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn) 規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫 數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理 和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面， 要求保管員每

4、日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈， 提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維 修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使 用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行 檢查，督促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日 的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從 10 月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在xx年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話

5、聯(lián)系貨源信息， 弁把信 息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況， 提前安排貨物的 銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨 物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里， 這樣加強配送在途的跟蹤， 更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后 能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要 求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù) 必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一， 經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價 格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。 有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作

6、計劃.1«2»公司各位同仁：大家好！xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物 流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。一、物流費用。物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去 實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。 而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費用， 總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的 物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物 流費用相對往年來說比較合理， 整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以 下：配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所

7、 增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著 生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告， 進而對 倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加， 但是與銷售 額的比值十下降的。二、物流配送物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表 現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流 程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要 求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送， 加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，弁把跟蹤信息及時 反饋到物流經(jīng)理。每月及時召開回

8、顧會議， 對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達率99.37%,運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%,貨物損失率為0。退貨 時間的及時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi) 返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題；三、倉庫管理xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn) 規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫 數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理 和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面， 要求保管員每 日

9、打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈， 提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維 修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使 用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行 檢查，督促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求 倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日 的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從 10 月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送 信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在xx年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電

10、話聯(lián)系貨源信息， 弁把信 息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況， 提前安排貨物的 銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨 物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里， 這樣加強配送在途的跟蹤， 更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后 能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要 求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù) 必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一， 經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價 格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。 有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工

11、作計劃.1«2»公司各位同仁：大家好！xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物 流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力 也得到了鍛煉與提高。一、物流費用。物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。 而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費用， 總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的 物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物 流費用相對往年來說比較合理， 整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以 下：配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有

12、所 增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著 生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加， 但是與銷售 額的比值十下降的。二、物流配送物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表 現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流 程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要 求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送， 加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，弁把跟蹤信息及時 反饋到物流經(jīng)理。每月及時召開回顧

13、會議， 對上月出現(xiàn)的問題及 時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達率99.37%,運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%,貨物損失率為0。退貨 時間的及時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi) 返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題:a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題；三、倉庫管理xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn) 規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫 數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理 和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面， 要求保管員每 日

14、打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈， 提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維 修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使 用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行 檢查，督促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求 倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日 的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從 10 月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸， 在xx年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電

15、話聯(lián)系貨源信息， 弁把信 息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況， 提前安排貨物的 銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨 物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里, 這樣加強配送在途的跟蹤， 更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后 能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要 求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù) 必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了 解物流市場動態(tài)的信息之一， 經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價 格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略， 制定物流

16、工作計劃.1«2»公司各位同仁：大家好！xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物 流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力 也得到了鍛煉與提高。一、物流費用。物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去 實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。 而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費用， 總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的 物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物 流費用相對往年來說比較合理， 整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以 下：配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對

17、值有所 增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著 生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加， 但是與銷售 額的比值十下降的。二、物流配送物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表 現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流 程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要 求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送， 加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，弁把跟蹤信息及時 反饋到物流經(jīng)理。每月及時召開

18、回顧會議， 對上月出現(xiàn)的問題及 時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達率99.37%,運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%,貨物損失率為0。退貨 時間的及時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi) 返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題；三、倉庫管理xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn) 規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫 數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面， 要求保管員每

19、日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈， 提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維 修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使 用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行 檢查，督促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求 倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日 的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從 10 月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸， 在xx年，經(jīng)常與總部及jy物流公司

20、電話聯(lián)系貨源信息， 弁把信 息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況， 提前安排貨物的 銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨 物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里， 這樣加強配送在途的跟蹤， 更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后 能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要 求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù) 必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了 解物流市場動態(tài)的信息之一， 經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略， 制定物流

21、工作計劃.1«2»公司各位同仁：大家好！xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物 流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力 也得到了鍛煉與提高。一、物流費用。物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去 實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。 而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費用， 總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的 物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物 流費用相對往年來說比較合理， 整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以 下：配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對

22、值有所 增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著 生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告， 進而對 倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加， 但是與銷售 額的比值十下降的。二、物流配送物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表 現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流 程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要 求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送， 加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，弁把跟蹤信息及時 反饋到物流經(jīng)理。每月及時

23、召開回顧會議， 對上月出現(xiàn)的問題及 時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達率99.37%,運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%,貨物損失率為0。退貨 時間的及時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi) 返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題；三、倉庫管理xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn) 規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫 數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理 和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面， 要求保管

24、員每 日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維 修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使 用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行 檢查，督促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求 倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日 的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從 10 月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸， 在xx年，經(jīng)常與總部及jy物流

25、公司電話聯(lián)系貨源信息， 弁把信 息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況， 提前安排貨物的 銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨 物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里， 這樣加強配送在途的跟蹤， 更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后 能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要 求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù) 必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了 解物流市場動態(tài)的信息之一， 經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價 格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。 有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，

26、制定物流工作計劃.1 «2»公司各位同仁:大家好！xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力 也得到了鍛煉與提高。一、物流費用。物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去 實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。 而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費用， 總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的 物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物 流費用相對往年來說比較合理， 整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以 下：配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費

27、用的絕對值有所 增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告， 進而對 倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加， 但是與銷售 額的比值十下降的。二、物流配送物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表 現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流 程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要 求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，弁把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理。每月及

28、時召開回顧會議， 對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達率99.37%,運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%,貨物損失率為0。退貨 時間的及時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi) 返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題；三、倉庫管理xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn) 規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫 數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理 和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面， 要求保管

29、員每 日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈， 提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維 修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使 用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行 檢查，督促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求 倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日 的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從 10 月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸， 在xx年，經(jīng)常與總部及jy物

30、流公司電話聯(lián)系貨源信息， 弁把信 息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況， 提前安排貨物的 銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨 物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里， 這樣加強配送在途的跟蹤， 更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后 能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要 求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù) 必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了 解物流市場動態(tài)的信息之一， 經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價 格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。 有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，

31、制定物流工作計劃.1«2»公司各位同仁：大家好！xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物 流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力 也得到了鍛煉與提高。、物流費用物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去 實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。 而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費用， 總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的 物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物 流費用相對往年來說比較合理， 整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以 下：配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的

32、絕對值有所 增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著 生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加， 但是與銷售 額的比值十下降的。二、物流配送物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表 現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流 程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要 求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送， 加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，弁把跟蹤信息及時 反饋到物流經(jīng)理。每月及時

33、召開回顧會議， 對上月出現(xiàn)的問題及 時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達率99.37%,運輸數(shù)據(jù)回 傳及時率99.62%、回單完備率99.74%,貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題；三、倉庫管理xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn) 規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫 數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理 和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面， 要求保管員每

34、 日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈， 提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維 修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使 用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行 檢查，督促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求 倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日 的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從 10 月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸， 在xx年，經(jīng)常與總部及jy物流公

35、司電話聯(lián)系貨源信息， 弁把信 息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況， 提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨 物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里， 這樣加強配送在途的跟蹤， 更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后 能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要 求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù) 必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一， 經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價 格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略， 制定物流

36、工作計劃.1«2»公司各位同仁：大家好！xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物 流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力 也得到了鍛煉與提高。一、物流費用。物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去 實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。 而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費用， 總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的 物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物 流費用相對往年來說比較合理， 整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以 下：配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對

37、值有所 增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著 生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加， 但是與銷售 額的比值十下降的。二、物流配送物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表 現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流 程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要 求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送， 加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，弁把跟蹤信息及時 反饋到物流經(jīng)理。每月及時召開

38、回顧會議， 對上月出現(xiàn)的問題及 時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達率99.37%,運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%,貨物損失率為0。退貨 時間的及時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi) 返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題；三、倉庫管理xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫 數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理 和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面， 要求保管員每

39、日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈， 提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維 修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使 用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行 檢查，督促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求 倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日 的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸， 在xx年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話

40、聯(lián)系貨源信息， 弁把信 息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況， 提前安排貨物的 銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨 物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里， 這樣加強配送在途的跟蹤， 更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后 能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要 求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù) 必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一， 經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價 格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略， 制定物流工作

41、計劃.1«2»公司各位同仁：大家好！xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物 流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力 也得到了鍛煉與提高。一、物流費用。物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去 實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。 而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費用， 總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的 物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物 流費用相對往年來說比較合理， 整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以 下：配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有

42、所 增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告， 進而對 倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加， 但是與銷售 額的比值十下降的。二、物流配送物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表 現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流 程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要 求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送， 加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，弁把跟蹤信息及時 反饋到物流經(jīng)理。每月及時召開回

43、顧會議， 對上月出現(xiàn)的問題及 時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達率99.37%,運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%,貨物損失率為0。退貨 時間的及時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi) 返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題；三、倉庫管理xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn) 規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫 數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理 和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面， 要求保管員每

44、日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈,提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維 修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使 用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行 檢查，督促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求 倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日 的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從 10 月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送制定物流工作計劃.1信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸， 在xx年，經(jīng)常與

45、總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息， 弁把信 息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況， 提前安排貨物的 銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨 物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里， 這樣加強配送在途的跟蹤， 更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后 能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要 求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù) 必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了 解物流市場動態(tài)的信息之一， 經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價 格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。 有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，«2