寧達(dá)減振 提高存貨周轉(zhuǎn)率7次方案

1、produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦精益管理辦公室精益管理辦公室2010.4.282010.4.28produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦綱領(lǐng)輸入：2010年目標(biāo)：年目標(biāo)：周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率7次次produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦實(shí)施步驟：1、引子2、計(jì)算理論成品安全庫存3、存貨周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀分析4、提出目標(biāo)方案produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦實(shí)施步驟：1、引子銷售部安全儲備金額數(shù)據(jù)經(jīng)過多次放大，無法使用produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦實(shí)施步驟：2、計(jì)算理論成品安全庫存produced by 寧江山川精益寧江山川精益

2、辦辦 一、一、 對產(chǎn)品進(jìn)行對產(chǎn)品進(jìn)行abc分析分析 l 搜集數(shù)據(jù)：單價(jià)，年銷售量等。l 統(tǒng)計(jì)匯總：計(jì)算銷售額 %，排序l 編制abc分析表l 繪制abc分析圖l 確定重點(diǎn)管理方式計(jì)算成品安全庫存produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦20102010年一季度存貨資金占用量排序：年一季度存貨資金占用量排序：produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 品目數(shù) 資金占用額 a類 5-15% 60-80%（長安、柳汽、吉利）長安、柳汽、吉利） b類 20-30% 20-30%（其余主機(jī)廠）（其余主機(jī)廠） c類 60-80% 5-15% （零售市場）（零售市場）produced b

3、y 寧江山川精益寧江山川精益辦辦資金占用累計(jì)%100 - b c80- 60- a 20 30 40 品目數(shù)累計(jì)%a a類類: : 定期定貨法定期定貨法b b類類: : 定量訂貨法為主定量訂貨法為主, ,輔以定期訂貨法輔以定期訂貨法c c類：定量訂貨法類：定量訂貨法. .嚴(yán)格按訂單生產(chǎn)，做到零庫存或少庫存嚴(yán)格按訂單生產(chǎn)，做到零庫存或少庫存produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 一、定期訂貨法的概念和基本原理一、定期訂貨法的概念和基本原理 1概念：概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法。 2基本原理：基本原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期t和最高庫存量qmax

4、，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。 a類產(chǎn)品定期訂貨法類產(chǎn)品定期訂貨法 其庫存的變化如圖所示：produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定 定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù)： 訂貨周期 最高庫存量 訂貨批量 a類產(chǎn)品定期訂貨法類產(chǎn)品定期訂貨法 1訂貨周期訂貨周期t的確定的確定 在定期訂貨法中，訂貨點(diǎn)實(shí)際上就是訂貨周期，其間隔時(shí)間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小，即庫存水平的高低，進(jìn)而也決定了庫存成本的多少。produced by 寧江山

5、川精益寧江山川精益辦辦單位庫存持有成本每次訂貨成本需求量*2 = ic2ds = q*經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量eoq 使年庫存總成本最小的一次訂貨批量。以以cm5cm5為例分析重慶長安片區(qū)：為例分析重慶長安片區(qū)：按此公式計(jì)算比較復(fù)雜，有許多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，因我們的運(yùn)輸成本可能更高于存儲成本，因此我們以銷售公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量為經(jīng)濟(jì)訂貨批量 3000件/車次 d=40000（銷售數(shù)據(jù)）（銷售數(shù)據(jù)）= q*d 月需求量 q 訂貨批量 t* 經(jīng)濟(jì)訂貨周期produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦月預(yù)期訂貨次數(shù)=ndq*月預(yù)期訂貨間隔期全月工作日=tn=400003000=13次=30/13=

6、2.5天最大存儲量最大存儲量= 預(yù)計(jì)每天的平均耗用量預(yù)計(jì)每天的平均耗用量 （路途運(yùn)輸期（路途運(yùn)輸期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）廠內(nèi)之生產(chǎn)周期） + 日安全庫存日安全庫存 2. .最高庫存量最高庫存量q qmaxmax的確定的確定 定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足訂貨提前期+訂貨到貨期間內(nèi)的庫存需求的，并考慮到為隨機(jī)發(fā)生的不確定庫存需求，再設(shè)置一定的安全庫存。公式如下：produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計(jì)的方法求出，公式如下： 安全庫存安全庫存=安全系數(shù)安全系數(shù) 最大訂貨提前期最大訂貨提前期需求變動值需求變動值 式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；

7、最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法求得： （yi-ya）2 需求變動值= nproduced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 安全系數(shù)：安全系數(shù)： 一般在生產(chǎn)實(shí)踐中，缺料率達(dá)到100%是不可能的，因此各個(gè)公司根據(jù)實(shí)況來決定，在本例中，缺料率暫訂為1%，即安全系數(shù)取2.33。最大訂貨提前期：最大訂貨提前期：5天天（必須嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行）（必須嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行）需求變動值需求變動值= 標(biāo)準(zhǔn)差 標(biāo)準(zhǔn)差在實(shí)務(wù)工作中可簡化為 標(biāo)準(zhǔn)差（最大耗用量-最小耗用量）*系數(shù) =（2000-0）0.37（按一周7天為循環(huán)統(tǒng)計(jì)） = 740件安全庫存=2.33 5 740=3855取整為：4000件

8、produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦樣本數(shù)56789系數(shù)0.43 0.395 0.37 0.351 0.325樣本數(shù)1112131415系數(shù)0.315 0.3070.30.294 0.288標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)表 安全系數(shù)表安全系數(shù)表缺貨概率（%） 30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值 0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%） 11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值 1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（%） 3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值 1.801.902.002

9、.052.202.33produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦路途運(yùn)輸期=1天（根據(jù)銷售公司數(shù)據(jù)）廠內(nèi)之生產(chǎn)周期=3天（生產(chǎn)制造部需努力保證）最大存儲量最大存儲量= 預(yù)計(jì)每天的平均耗用量預(yù)計(jì)每天的平均耗用量 （路途運(yùn)輸期（路途運(yùn)輸期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）+ 日安全庫存日安全庫存 = 2000（1+3）+4000 = 12000（6天需求量，天需求量，2.5天產(chǎn)量）天產(chǎn)量）produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 運(yùn)輸時(shí)間分析：總里程約330公里，汽車運(yùn)輸時(shí)間按60公里/小時(shí)計(jì)算，約要6小時(shí)。緊急運(yùn)輸3小時(shí)可運(yùn)到produced by 寧江山川精益寧江山川精益

10、辦辦v思考思考：我們建立了運(yùn)輸應(yīng)急路線及運(yùn)輸時(shí)間表嗎？：我們建立了運(yùn)輸應(yīng)急路線及運(yùn)輸時(shí)間表嗎？produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦送貨路線圖規(guī)劃：送貨路線圖規(guī)劃：在圖上直觀標(biāo)示了工廠及客戶間的路線produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦長途運(yùn)輸路線長途運(yùn)輸路線-時(shí)間圖表：時(shí)間圖表：通過圖示方式，標(biāo)注了長途運(yùn)輸路線圖和時(shí)間表produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 3訂貨批量的確定訂貨批量的確定 定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量的大小決定的，考慮到訂貨點(diǎn)時(shí)的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的

11、訂貨量的計(jì)算公式為： qi=qmax-qni-qki+qmi式中：qi第i次訂貨的訂貨量 qmax最高庫存量 qni第i次訂貨點(diǎn)的在途到貨量 qki第i次訂貨點(diǎn)的實(shí)際庫存量 qmi第i次訂貨點(diǎn)的待出庫貨物數(shù)量produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦v思考思考：如果我們實(shí)行了一車多品種小批量配送，：如果我們實(shí)行了一車多品種小批量配送， 且生產(chǎn)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)快換，我們還可減少且生產(chǎn)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)快換，我們還可減少 存儲量！存儲量！ produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦vcm5訂貨訂貨生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存運(yùn)輸工作原理運(yùn)輸工作原理訂貨周期訂貨周期2天天2天天2天天目標(biāo)：按最高庫存目

12、標(biāo)：按最高庫存6天組織生產(chǎn)天組織生產(chǎn) 在盤點(diǎn)周期在盤點(diǎn)周期2天，如果庫存大于再訂貨點(diǎn)時(shí)，不訂貨生產(chǎn)，當(dāng)下一個(gè)周天，如果庫存大于再訂貨點(diǎn)時(shí)，不訂貨生產(chǎn)，當(dāng)下一個(gè)周期盤點(diǎn)生產(chǎn)；如果庫存達(dá)小于或等于再訂貨點(diǎn)期盤點(diǎn)生產(chǎn)；如果庫存達(dá)小于或等于再訂貨點(diǎn)rop時(shí)，要訂貨量是目標(biāo)水時(shí)，要訂貨量是目標(biāo)水平平s與所持庫存量之差。與所持庫存量之差。s是再訂貨點(diǎn)是再訂貨點(diǎn)rop加經(jīng)濟(jì)訂貨批量加經(jīng)濟(jì)訂貨批量q*訂貨生產(chǎn)點(diǎn)：在剩訂貨生產(chǎn)點(diǎn)：在剩4天量時(shí)開始補(bǔ)貨天量時(shí)開始補(bǔ)貨安全庫存安全庫存2天：在剩天：在剩2天天量時(shí)已經(jīng)生產(chǎn)出補(bǔ)貨量時(shí)已經(jīng)生產(chǎn)出補(bǔ)貨produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦重慶長安外庫重慶長安外

13、庫cccc dd長安工廠長安工廠保證外庫最低保證外庫最低2天庫存天庫存外庫外庫4天訂貨點(diǎn)庫存天訂貨點(diǎn)庫存外庫外庫6天最高庫存天最高庫存駐外銷售員定期駐外銷售員定期盤點(diǎn)要件盤點(diǎn)要件物流內(nèi)庫物流內(nèi)庫銷售員根據(jù)內(nèi)外庫銷售員根據(jù)內(nèi)外庫總體情況訂貨生產(chǎn)總體情況訂貨生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸量經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸量2天量天量produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦v思考：思考：va類產(chǎn)品為何使用定期訂貨類產(chǎn)品為何使用定期訂貨優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1.定期訂貨要求在經(jīng)濟(jì)批量周期內(nèi)隨時(shí)檢查定期訂貨要求在經(jīng)濟(jì)批量周期內(nèi)隨時(shí)檢查 庫存，能及時(shí)監(jiān)控安全庫存情況，能確保庫存，能及時(shí)監(jiān)控安全庫存情況，能確保 客戶的需求，保供及時(shí)。客戶的需求，

14、保供及時(shí)。 2.同樣要求預(yù)測下一周期內(nèi)的批量變化情況，同樣要求預(yù)測下一周期內(nèi)的批量變化情況， 長期的預(yù)測是不可靠的，但長期的預(yù)測是不可靠的，但2-3天的需求天的需求 預(yù)測應(yīng)該是較準(zhǔn)確的，保供同時(shí)，及時(shí)指導(dǎo)預(yù)測應(yīng)該是較準(zhǔn)確的，保供同時(shí)，及時(shí)指導(dǎo) 生產(chǎn)避免暴庫占用資金風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)避免暴庫占用資金風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：要求銷售員定期實(shí)時(shí)檢查庫存情況，有點(diǎn)累！缺點(diǎn)：要求銷售員定期實(shí)時(shí)檢查庫存情況，有點(diǎn)累！ 如銷售員懈怠，將產(chǎn)生斷貨風(fēng)險(xiǎn)！如銷售員懈怠，將產(chǎn)生斷貨風(fēng)險(xiǎn)！produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦重慶長安品種總結(jié)：重慶長安品種總結(jié)：以cm5為例的重慶長安產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)分析數(shù)據(jù)如下：最高庫存：6天

15、（保證外庫2天，運(yùn)輸1天）最低庫存：2天（確保在外庫隨時(shí)有2天存量）訂貨盤存周期：2天（且同時(shí)盤存在剩4天量時(shí)開始生產(chǎn)）生產(chǎn)時(shí)間：2.5天生產(chǎn)批量：12000件（6天需求量目標(biāo)庫存量）存貨資金占用：次半月量（15天）+最高庫存量（6天）存貨周轉(zhuǎn)理論值： 月周轉(zhuǎn)次數(shù)：30/（15+6）=1.428次/月 年周轉(zhuǎn)次數(shù)：121.428=17.14次produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦cm5實(shí)際庫存情況（實(shí)際庫存情況（2010年年2月）：月）：外庫存量：4146件（2天需求量）次月開票：12300件（6天存量）內(nèi)庫存量：535件 produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦重慶

16、長安品種財(cái)務(wù)分析：重慶長安品種財(cái)務(wù)分析：重慶長安系列產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率可設(shè)目標(biāo)值：15次/年produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦以以lzwn1lzwn1為例分析為例分析柳州五菱柳州五菱片區(qū)：片區(qū)： = 5000件/車次 d=60000（銷售數(shù)據(jù)）（銷售數(shù)據(jù)） q*月預(yù)期訂貨次數(shù)=ndq*月預(yù)期訂貨間隔期全月工作日=tn=600005000=12次=30/12=2.5天（取3天）最大存儲量最大存儲量= 預(yù)計(jì)每天的平均耗用量預(yù)計(jì)每天的平均耗用量 （路途運(yùn)輸期（路途運(yùn)輸期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）廠內(nèi)之生產(chǎn)周期） + 日安全庫存日安全庫存 2. .最高庫存量最高庫存量q qmaxmax的確定的確定

17、1訂貨周期訂貨周期t的確定的確定 produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 運(yùn)輸時(shí)間分析運(yùn)輸時(shí)間分析：總里程約總里程約1300公里，汽車運(yùn)輸時(shí)間按公里，汽車運(yùn)輸時(shí)間按60公里公里/小時(shí)，小時(shí)，每天運(yùn)輸每天運(yùn)輸8小時(shí)計(jì)算，約要小時(shí)計(jì)算，約要3天?？紤]各種因素，設(shè)定為天?？紤]各種因素，設(shè)定為5天，如果緊急運(yùn)輸，天，如果緊急運(yùn)輸，80公里公里/小時(shí)，每天小時(shí)，每天10小時(shí)，那么小時(shí)，那么2天到。天到。produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦安全庫存=20002=4000件（取2倍） 訂單處理期= 1天 路途運(yùn)輸期=5天廠內(nèi)之生產(chǎn)周期=2天最大存儲量最大存儲量= 2000（5+

18、3）+4000 = 20000（10天需求量，天需求量，4天產(chǎn)量）天產(chǎn)量）produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦vlzwn1訂貨訂貨生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存運(yùn)輸工作原理運(yùn)輸工作原理訂貨周期訂貨周期3天天3天天3天天目標(biāo)：按最高庫存目標(biāo)：按最高庫存10天組織生產(chǎn)天組織生產(chǎn) 在盤點(diǎn)周期在盤點(diǎn)周期3天，如果庫存大于再訂貨點(diǎn)時(shí)，不訂貨生產(chǎn)，當(dāng)下一個(gè)周天，如果庫存大于再訂貨點(diǎn)時(shí)，不訂貨生產(chǎn)，當(dāng)下一個(gè)周期盤點(diǎn)生產(chǎn)；如果庫存達(dá)小于或等于再訂貨點(diǎn)期盤點(diǎn)生產(chǎn)；如果庫存達(dá)小于或等于再訂貨點(diǎn)rop時(shí)，要訂貨量是目標(biāo)水時(shí)，要訂貨量是目標(biāo)水平平s與所持庫存量之差。與所持庫存量之差。s是再訂貨點(diǎn)是再訂貨點(diǎn)rop加經(jīng)

19、濟(jì)訂貨批量加經(jīng)濟(jì)訂貨批量q*訂貨生產(chǎn)點(diǎn)：在剩訂貨生產(chǎn)點(diǎn)：在剩7天量時(shí)開始補(bǔ)貨天量時(shí)開始補(bǔ)貨安全庫存安全庫存2天：在剩天：在剩2天天量時(shí)已經(jīng)生產(chǎn)出補(bǔ)貨量時(shí)已經(jīng)生產(chǎn)出補(bǔ)貨produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦柳州五菱品種總結(jié)：柳州五菱品種總結(jié)：以lzwn1為例的柳州五菱產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)分析數(shù)據(jù)如下：最高庫存：10天（保證外庫2天，運(yùn)輸5天）最低庫存：2天（確保在外庫隨時(shí)有2天存量）訂貨盤存周期：3天（且同時(shí)盤存在剩7天量時(shí)開始生產(chǎn)）生產(chǎn)時(shí)間：4天生產(chǎn)批量：20000件（10天需求量目標(biāo)庫存量）存貨資金占用：次半月量（30天）+最高庫存量（10天）存貨周轉(zhuǎn)理論值： 月周轉(zhuǎn)次數(shù)：30/（30

20、+10）=0.75次/月 年周轉(zhuǎn)次數(shù)：120.75=9次produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦柳州五菱品種財(cái)務(wù)分析：柳州五菱品種財(cái)務(wù)分析：柳州五菱系列產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率可設(shè)目標(biāo)值：7次/年produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦n1實(shí)際庫存情況（實(shí)際庫存情況（2010年年2月）：月）：外庫存量：17690件（8天需求量）次月開票：47904件（24天存量）內(nèi)庫存量：內(nèi)庫存量：1111件（件（8天需求量）天需求量）庫存總量：18801件（9天需求量）produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 b類產(chǎn)品定量訂貨法類產(chǎn)品定量訂貨法 一、定量訂貨法的概念和基本原理一、定量

21、訂貨法的概念和基本原理 1概念：概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量eoq為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。 2基本原理：基本原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)qk和訂貨批量q*，在銷售過程中，隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量q*，一般取經(jīng)濟(jì)批量。 二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定 定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)： 訂貨點(diǎn) 訂貨批量produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦定量訂貨法定量訂貨法 1 1 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= = 訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量+ +安全庫存安全

22、庫存 = =（單位時(shí)間的平均需求量（單位時(shí)間的平均需求量最大訂貨提前最大訂貨提前 期）期）+ +安全庫存安全庫存 2 2訂貨批量的確定訂貨批量的確定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時(shí)也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個(gè)具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。 produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦訂貨訂貨訂貨qsdlqkq*qaqbqc定量庫存的變化如圖所示：定量庫存的變化如圖所示：produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 （1）此類產(chǎn)品如零銷市場產(chǎn)品，銷售量和時(shí)間都不確定，且其產(chǎn)品多于主機(jī)產(chǎn)品相同

23、，價(jià)值也不高，因此可不作安全庫存，日常生產(chǎn)可與主機(jī)廠產(chǎn)品附帶生產(chǎn)，其訂貨點(diǎn)公式如下： 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量 =每個(gè)訂貨提前期的需求量每個(gè)訂貨提前期的需求量 =每天需求量每天需求量訂貨提前期（天）訂貨提前期（天） 定量訂貨法定量訂貨法c類產(chǎn)品定量訂貨法類產(chǎn)品定量訂貨法 produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦全部主機(jī)廠品種財(cái)務(wù)分析：全部主機(jī)廠品種財(cái)務(wù)分析：基準(zhǔn)動態(tài)數(shù)基準(zhǔn)動態(tài)數(shù)據(jù)，每月變據(jù)，每月變化其余都發(fā)化其余都發(fā)生變化生變化根據(jù)銷根據(jù)銷量變化量變化produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦各類相關(guān)費(fèi)用比例分析：各類相關(guān)費(fèi)用比例分析：

24、因全年各月的市場需求變化較大，如按一個(gè)統(tǒng)一的金額進(jìn)行控制不太合因全年各月的市場需求變化較大，如按一個(gè)統(tǒng)一的金額進(jìn)行控制不太合理，因此最好將周轉(zhuǎn)率理，因此最好將周轉(zhuǎn)率7次的目標(biāo)分解為比例指標(biāo)在每月進(jìn)行控制：次的目標(biāo)分解為比例指標(biāo)在每月進(jìn)行控制：produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦生產(chǎn)線產(chǎn)能分析：生產(chǎn)線產(chǎn)能分析：雙槍的產(chǎn)量占了總數(shù)的雙槍的產(chǎn)量占了總數(shù)的75%，而且主供重慶長安及柳州五菱，因此雙槍焊及裝配，而且主供重慶長安及柳州五菱，因此雙槍焊及裝配應(yīng)以周期性補(bǔ)貨方式進(jìn)行生產(chǎn)。應(yīng)以周期性補(bǔ)貨方式進(jìn)行生產(chǎn)。produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦雙槍焊及裝配產(chǎn)能分析：雙槍焊

25、及裝配產(chǎn)能分析：按雙槍焊每天的產(chǎn)能6000件，2班/10小時(shí)計(jì)算要完成全部的訂單需求要9天一循環(huán)，但按經(jīng)濟(jì)批量定期訂貨生產(chǎn)原則，cm5和n1分2次補(bǔ)貨，則可按如下序列生產(chǎn)。produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦v思考：為何豐田思考：為何豐田tps要特別強(qiáng)調(diào)快速換產(chǎn)要特別強(qiáng)調(diào)快速換產(chǎn)produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦實(shí)施步驟：3、存貨周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀分析produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 20102010一季度的存貨周轉(zhuǎn)率為一季度的存貨周轉(zhuǎn)率為4.554.55 因銷售僅能提供因銷售僅能提供20102010年年2 2月份的詳細(xì)外庫情況，所以就以月份的詳細(xì)

26、外庫情況，所以就以2 2月為分析基準(zhǔn)。月為分析基準(zhǔn)。 可以看出其實(shí)際周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)小于理論和目標(biāo)值可以看出其實(shí)際周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)小于理論和目標(biāo)值 問題出在哪呢？問題出在哪呢？produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 下表為銷售下表為銷售20102010年年2 2月外庫盤存表（銷售）計(jì)算值月外庫盤存表（銷售）計(jì)算值 分析數(shù)據(jù)如下分析數(shù)據(jù)如下: : 如按周轉(zhuǎn)如按周轉(zhuǎn)7 7次計(jì)算，現(xiàn)營業(yè)成本為次計(jì)算，現(xiàn)營業(yè)成本為1.51.5千萬，則存千萬，則存貨總金額約控制在：貨總金額約控制在：1.51.512/7=2.512/7=2.5千萬元，與實(shí)千萬元，與實(shí)際相比差額為際相比差額為2.5-6.7=2.5-6.7=

27、-4.2-4.2千萬千萬produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦 原因主次排序原因主次排序produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦1.1.預(yù)期未開票排序表預(yù)期未開票排序表預(yù)期未開票可能原因分析及措施：預(yù)期未開票可能原因分析及措施： a a、主要原因：主要是、主要原因：主要是v101v101產(chǎn)品的價(jià)格問題未開票，占比例的產(chǎn)品的價(jià)格問題未開票，占比例的56%56%。 措施：銷售部、財(cái)務(wù)與長安及時(shí)談判解決措施：銷售部、財(cái)務(wù)與長安及時(shí)談判解決 b b、其他原因：銷售公司分析并采取措施解決、其他原因：銷售公司分析并采取措施解決produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦2

28、.2.安全庫存超量排序表安全庫存超量排序表produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦預(yù)期未開票可能原因分析及措施：預(yù)期未開票可能原因分析及措施： a a、主要原因：許多產(chǎn)品本月無銷量而產(chǎn)生庫存，、主要原因：許多產(chǎn)品本月無銷量而產(chǎn)生庫存， 如如：lzwn1（陽光）前（陽光）前 減、減、lg-1前減、前減、lzw6360前減、瑞鷹前支、前減、瑞鷹前支、chii 前支。前支。 也就是庫存未及時(shí)按市場的需求變化而變化，其庫存仍然按月均最高需也就是庫存未及時(shí)按市場的需求變化而變化，其庫存仍然按月均最高需求設(shè)置。求設(shè)置。 措施：銷售部外派銷售人員應(yīng)該嚴(yán)格按定期訂貨方法，在措施：銷售部外派銷售人員

29、應(yīng)該嚴(yán)格按定期訂貨方法，在2 2天一周期天一周期的庫存情況及時(shí)發(fā)出訂貨信息解決。的庫存情況及時(shí)發(fā)出訂貨信息解決。 b b、其他原因：銷售部的外庫存量分配不合理。、其他原因：銷售部的外庫存量分配不合理。 如：如：lzw6360前減：前減： 外庫存為外庫存為13835，而平均每天供貨量，而平均每天供貨量320，存量，存量43天天 圣塔菲前支：外庫存為圣塔菲前支：外庫存為6057，而平均每天供貨量，而平均每天供貨量160，存量，存量37天天 措施：銷售部重新按前期的分析進(jìn)行重新庫存量動態(tài)設(shè)置。措施：銷售部重新按前期的分析進(jìn)行重新庫存量動態(tài)設(shè)置。 produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦內(nèi)

30、庫庫存超量排序表內(nèi)庫庫存超量排序表produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦內(nèi)庫存量超量可能原因分析及措施：內(nèi)庫存量超量可能原因分析及措施： a a、主要原因：內(nèi)外庫安全庫存設(shè)置不合理。如、主要原因：內(nèi)外庫安全庫存設(shè)置不合理。如b11b11，sc6350sc6350前，前，chii前支前支 措施：銷售部重新按前期的分析進(jìn)行重新庫存量動態(tài)設(shè)置。措施：銷售部重新按前期的分析進(jìn)行重新庫存量動態(tài)設(shè)置。 b b、其他原因：長期不用產(chǎn)品占用資金、其他原因：長期不用產(chǎn)品占用資金 措施：降價(jià)處理、拆零、投放偏遠(yuǎn)市場、壞賬沖銷措施：降價(jià)處理、拆零、投放偏遠(yuǎn)市場、壞賬沖銷3. 3. 次月開票問題次月開票

31、問題 這屬于主機(jī)廠的現(xiàn)實(shí)要求，可通過談判減少資金占用。這屬于主機(jī)廠的現(xiàn)實(shí)要求，可通過談判減少資金占用。produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦4. 4. 信息流問題信息流問題 現(xiàn)狀：現(xiàn)狀： 在物流部內(nèi)庫、銷售外庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)存貨等信息不是同一數(shù)據(jù)庫，在物流部內(nèi)庫、銷售外庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)存貨等信息不是同一數(shù)據(jù)庫，各單位的信息流不統(tǒng)一，不便于目視化精確管理控制。各單位的信息流不統(tǒng)一，不便于目視化精確管理控制。 建議措施：建立銷售與物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的集成信息，采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，方建議措施：建立銷售與物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的集成信息，采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，方便管理控制。或像外公司類似加強(qiáng)信息部職責(zé)，負(fù)責(zé)全

32、部信息的管理便管理控制?；蛳裢夤绢愃萍訌?qiáng)信息部職責(zé)，負(fù)責(zé)全部信息的管理produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦5. 5. 績效考核問題績效考核問題 現(xiàn)狀：現(xiàn)狀： 尚未建立精確的銷售績效考核指標(biāo)，使銷售預(yù)測失誤，庫存控制不合理尚未建立精確的銷售績效考核指標(biāo)，使銷售預(yù)測失誤，庫存控制不合理造成待料或超量庫存，資金回籠慢等問題，影響公司經(jīng)營指標(biāo)。造成待料或超量庫存，資金回籠慢等問題，影響公司經(jīng)營指標(biāo)。 建議措施：建立銷售與物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的統(tǒng)一績效考核指標(biāo)。建議措施：建立銷售與物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的統(tǒng)一績效考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)考核方法考核對象考核單位考核頻率存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本/平均存貨銷售公

33、司發(fā)展規(guī)劃部每季銷售預(yù)測準(zhǔn)確性（預(yù)測銷售-實(shí)際銷售）/實(shí)際銷售銷售公司生產(chǎn)制造部每季生產(chǎn)周期波動（目標(biāo)生產(chǎn)周期-實(shí)際生產(chǎn)周期）/實(shí)際生產(chǎn)周期生產(chǎn)制造部，采購部銷售部每月緊急要貨次數(shù)每月緊急要貨次數(shù)影響生產(chǎn)變更銷售公司生產(chǎn)制造部每月庫存情況準(zhǔn)確性庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確性庫存報(bào)告及時(shí)性，分析報(bào)告準(zhǔn)確性物流部財(cái)務(wù)部銷售部每月開票率按目標(biāo)開票率考核銷售公司財(cái)務(wù)部每月produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦v思考：為何青山存貨周轉(zhuǎn)率可達(dá)思考：為何青山存貨周轉(zhuǎn)率可達(dá)20次以上次以上 豐田、三星、戴爾周轉(zhuǎn)率可達(dá)豐田、三星、戴爾周轉(zhuǎn)率可達(dá)80次以上次以上produced by 寧江山川精益寧江山川精益辦辦實(shí)施步驟：4、提出目標(biāo)方案produced by 寧江山川精益寧