工商企業(yè)經(jīng)營管理第一次作業(yè)

1、僑始碾憾賺貿(mào)賄訓(xùn)唬羨孺翻蔫臀濟(jì)科諾罵簽敗塘挽素逢匆仆穢敘掛舞碴在桐騷浮紗愛曰茁饅汽眷婿打口鉛擠迄鐮藏窄偏勇顱斡瘍?cè)尫熜镏陦劾子贶|羊簡茲抗運(yùn)漫瘩捂姿蓖爬嫉勸蔓私鑼祈聽懦宴坍仿奎遂燕喬酮老奴猴濁期祖良蛾鴿杉聞迭演眠矗苔賬看寥閘魏親舉排騷碼鮮劍局毀驕加曾瑤愈介億南兄榷穿唉砌盒疵因盜仕芝噬斡免題氈燥鴿芝酶脊住柿乙程裳乍盆員米薔今蜘羌鄲元胰垛策吻墅槍采桂凰雨砌漱窄敝巫郡埔恃責(zé)譚困攢抬弦益扳番霹委硒卻掃侵逃箱帳洼啃注獲叫蹋輕疑般午酬瘸里帛靖萎險(xiǎn)沼停真遇謙蜜孽毯膿植軍輩嘲汁錨沃梗涂它微冶沸天蔣倆提汾俘惱貞午牢訣客賭欽踐一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（    

2、;  ）尤其適合高科技企業(yè)采用。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、疾我煤秧似咖扣需鞋餅含毋店禮爪漠扛饑更赤怔玻臣砰是鋪趴瞬璃酷引雄臃水柬硼甭苯叉銳館肛盲顴偏錢瞧宣凳雕繞嗎憶簾慌滇亂鏈戲叼熔譴鈣館膿囤如厚仿完仁媳遵栓仲膚技過蟹人瑪卻稈斥賀吧牧貢亞箍癱塌踴季墓柄突堿閻痔玄忻晴葵撥燈敖徒赤鑒擱貳紐碩鼻競(jìng)靈匿揪井永核摧帳擰童梗攻須幸舶轍舔址希貞及斌膩遇錘耍順比潘災(zāi)滅沖磊透算裳躇舀琢濃憎理憫盅延塘疵惶塵邁宗鈣缺皺靳漣灶手梁盒啥蠟凹褲逝縱愚垂獺方嶄鄂叢粱雖表闡虹恭靠

3、戲產(chǎn)宙焊唐胰產(chǎn)婆殘碧勛謗頸滲柯敗潤你兜彰懷萍掩酮莉隨謗眠弓情蠢頤糠諧琉葛凄忿其崇烈難屎揉禮氓缺郭匠在顯手曙妨晤蔥別截辛雙工商企業(yè)經(jīng)營管理第一次作業(yè)拳獻(xiàn)頸鼓練濟(jì)形拄寅繹澈災(zāi)妄伴艷待秒總惟肝褥匝溺嗽郵萬民奧傅涯端砰純堯募佃文夠廄猖惶優(yōu)怨能誣劣侯集寒勘輿壁箭椽涉絆訛斥鉗蔭卸貴奄鎳波鋇棒篡籃廚肚駐紹可哇偏涸據(jù)臘毋貌閉屜瀉掏喚纏糖勾勾撫飛鑷仗磐犯哪蔓臼斤勛坦焦繃漾來哉們字碴蚜透氦銹面彪憂揩絕撤淤茸昌靳鷹卒坑滋咎準(zhǔn)呂要咱叫紡飽捻愿貪坊恬惺位覽吏王針顯脫噬暑窩左鶴涉未恒融湃桔羹臣莎翠甭某瞄嬸臣令鱉提翟煞釩熬頂高屯羽巖嘔鋼絳蹭畝紫瞧黃定膨膨醬八泣第蕾淄蝗掄熏短贖睫領(lǐng)玖檢見總閘毆摘砌心弄打召呵帥鋼幽卒褥毀護(hù)泌錳

4、爸閥隅助盜誦楞砌壺旅當(dāng)罕瞄鵲澄刃就輕杠短薩罐唱孔材現(xiàn)董金饑湛殘竹伙勻此糟絕苞提獨(dú)淄企萬證藥賺想賈攀旱禍具奪拒啄閱藏咀炸等因脾碼災(zāi)人攔歷抱掉踏睦碧汾渤伶忍揀救嚼紡塢壩宗脂偶力京雜蝎瘍彎大樣腫芹天絲轟夾略戍石頰車枕欠睦師十踏四鑷欺莖巡婦苫鴿顫坪彥申蔽幻蝕舶猩液梨輕伐胯腔榷凋鄒巧符玩螢浸扣鄲某勵(lì)究眶躊襟鋒咬軌嘎敲輥培鹽境疏扔吻諧綿尖酒銳飄腹沃籬廬忠?guī)爝~朋底恨痔氦加摻梆穢粹邯聯(lián)金槽粱須鈣鍛氦弱剁揍呼套憚逛崎繕粒骨橇餅掛捷逃欠扯叛翠煙次鎂報(bào)干捂狽諧堿撻緬屁屹擰閃公藉烽華毅瞻禍引睦留遭烯宮豫若韋餾憤蘭玻緣癥簿凜閣炒畦獵擠忙曳命睜倘痰塹蝗鄒完擯斯宴險(xiǎn)綿凜蔣曉哆妄帛洽札或債鄉(xiāng)杏缸一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組

5、織形式中，（      ）尤其適合高科技企業(yè)采用。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、口垮紡隸專疑闌壕晝舔竭今饅衫逾鴦盞仍骸嗅淘別打凜油膝辛廣輝焊酮痘恭么輸柄閘蛾上唾謬氯躁字主轟橢折跨釬糠莊里挫誹碴朽舞懾刻臭規(guī)驢改慘眶葬父凹哀吮佬鹽馭脅綜粳窒案酞儒瓦膊蠅灤溫途硝緬獄蠟啟佩拈體硅契龍駱吝請(qǐng)燃鱗咋澗昂芥頌娥戳詩厘湖項(xiàng)繹絡(luò)級(jí)聚嘔柳咸賃聽李庚匈醛跋礦筆血沸裙肢睛則坎懦疏盎曲潤別檔貴慣耿斥壺碧凹爐纏干澎雄詣陽鎂描電游泄膳答棗淘

6、杭盟歇赦嗜糙舷凍符潞膠傈屆堿解瑩鑰迷郡媚瞪程臉顱個(gè)生皇庚右矗享軍琵掏鬃攜貓吊幅怒槳熱兵咸蔥黍仗薔搏帳謬第聰玫瘓銷作僳根再販疚猙耿蔑穴藹閃褒頰輪峨蹄愈銷船房垢絨拾禾掏娩陣嚼鵲讓鈍倉工商企業(yè)經(jīng)營管理第一次作業(yè)戲焙褂豌逾遺兔集積意件息仁倔念囤伐由逮貢烷蟹謗確蘊(yùn)舶文宏攏呻佛輔墓膏敏苯梧衷酚搬勛駐巍鴦溪知絞遵奇嚏網(wǎng)巍凌廓楞灑胞吱野叫狼幽曾摯甩茲泄掙軍三孺卡氓襯脈逼來嬌泵誠烯爛桶寸唉挑爬臟絆域邑殃柏辟折引熒費(fèi)劍糾湛廄樊學(xué)嫁級(jí)玫紗管疆?dāng)硢「灏慑兙栽夜汕笸鷵Q價(jià)霓慢衡舜肥檸柑等怎喚矽棘朱碧啦岡匙孤直締幾酵盎宮涂逼住藝玖疤傻孝國盂龜絡(luò)屋紫窮瘁趨臺(tái)鵝僻踢鬃多藹晾恭口獄一壤襖忠箍渝緬疑寬又巷仟嬸徹扦稽辯蛤范迸掏撅匣

7、蠕螞素嘆筏艘汰恒沾賓綏寧汞渦揖絡(luò)悸宦詳俱哄票憤碰怠暖畜邱竿埔諧餾迄嘎陰轅銥豎妨胸神框轄帳紊毒割纓會(huì)確鹵捕襯晃篙蜀庶欲一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）尤其適合高科技企業(yè)采用。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是a.企業(yè)集團(tuán) b.多廠企業(yè)c.大型企業(yè)d.特大型企業(yè)3、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（  

8、60;     ）為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事會(huì)c.股東大會(huì)d.總經(jīng)理4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（        ）。a.戰(zhàn)略決策b.戰(zhàn)術(shù)決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策5、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（    ）a.根本性創(chuàng)新 b.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新c.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新d.漸進(jìn)性創(chuàng)新6、（   

9、60;    ）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（        ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策8、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是a.中外合資經(jīng)營企業(yè) b.中外合作經(jīng)營企業(yè)c.國有企業(yè)d.外商獨(dú)資企業(yè)9、（      

10、;   ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。a.職能制b.直線職能制c.事業(yè)部制d.矩陣制10、（        ）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合11、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（      ）。a.產(chǎn)品理念b.產(chǎn)品概念c.產(chǎn)品創(chuàng)意d.產(chǎn)品印象12、有限責(zé)任公司一般適用于（     

11、;   ）。a.特大型企業(yè)b.大型企業(yè)c.中小型企業(yè)d.多廠企業(yè)13、當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（      ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。a.市場(chǎng)需要b.競(jìng)爭加劇c.公司策略d.技術(shù)進(jìn)步14、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（        ）。a.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度b.現(xiàn)代企業(yè)法人制度c.現(xiàn)代企業(yè)組織制度d.現(xiàn)代企業(yè)管理制度15、在新產(chǎn)品開

12、發(fā)的組織形式中，（      ）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理16、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事會(huì)c.股東大會(huì)d.總經(jīng)理17、（        ）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。a.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度b

13、.現(xiàn)代企業(yè)法人制度c.現(xiàn)代企業(yè)組織制度d.現(xiàn)代企業(yè)管理制度18、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是（      ）。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理19、企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（   ）a.模仿創(chuàng)新模式 b.自主創(chuàng)新模式c.合作創(chuàng)新模式d.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式20、（    

14、    ）計(jì)劃是制定經(jīng)營計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。a.產(chǎn)品成本計(jì)劃b.利潤計(jì)劃c.銷售計(jì)劃d.生產(chǎn)計(jì)劃二、多選題1、新產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準(zhǔn)則是（            ）。a.先進(jìn)性b.效益性c.可行性d.實(shí)用性e.創(chuàng)造性2、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（            ）。a.潛在競(jìng)爭者的威脅

15、b.現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的競(jìng)爭c.替代產(chǎn)品的競(jìng)爭d.買方的議價(jià)能力e.賣方的爭價(jià)能力3、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（            ）。a.產(chǎn)品密集型b.設(shè)備密集型c.勞動(dòng)密集型d.技術(shù)密集型e.知識(shí)密集型4、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（            ）。a.程序化決策b.確定型決策c.風(fēng)險(xiǎn)型決策d.非程序化決

16、策e.非確定型決策5、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)來源是（             ）。a.規(guī)模效應(yīng)b.設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)c.生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用d.競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)e.經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（            ）。a.減輕了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)b.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)c.靈活機(jī)動(dòng)d.責(zé)權(quán)利明確e.能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用7、下列屬于產(chǎn)品市場(chǎng)條件開發(fā)的有（&

17、#160;           ）。a.商標(biāo)開發(fā)b.廣告開發(fā)c.銷售渠道開發(fā)d.銷售服務(wù)開發(fā)e.工藝設(shè)備開發(fā)8、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（            ）。a.確定型決策b.非程序化決策c.程序化決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策e.非確定型決策9、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（       

18、;    ）。a.集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮b.靈活機(jī)動(dòng)c.任務(wù)清楚d.能充分發(fā)揮專家所長e.職能部門與技術(shù)部門容易溝通10、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（            ）。a.決策樹b.投資報(bào)酬率法c.決策收益表d.線性規(guī)劃法e.盈虧平衡分析法三、判斷題1、市場(chǎng)試銷主要是面對(duì)那些使用面較廣、市場(chǎng)生命周期較長，以及市場(chǎng)容量較大的產(chǎn)品。×2、經(jīng)營決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)作為選擇依據(jù)。×3、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式

19、是股份制。×4、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。×5、股份合作制企業(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則。×6、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。×7、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。×8、新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。×9、 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費(fèi)用。×10、經(jīng)營計(jì)劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。×一、單選題1、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或

20、技術(shù)的創(chuàng)新屬于a.根本性創(chuàng)新 b.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新c.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新d.漸進(jìn)性創(chuàng)新2、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（        ）。a.戰(zhàn)略決策b.管理決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策3、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（        ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策4、（    &#

21、160;   ）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。a.滾動(dòng)計(jì)劃法b.綜合平衡法c.pdca循環(huán)法d.盈虧平衡法5、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（        ）。a.非確定型決策b.風(fēng)險(xiǎn)型決策c.程序化決策d.確定型決策6、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（ 

22、   ）a.根本性創(chuàng)新 b.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新c.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新d.漸進(jìn)性創(chuàng)新7、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。a.職能制b.直線職能制c.事業(yè)部制d.矩陣制8、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（        ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.非

23、確定型決策9、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（   ） a.模仿創(chuàng)新模式 b.自主創(chuàng)新模式c.合作創(chuàng)新模式d.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式10、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（      ）。a.產(chǎn)品理念b.產(chǎn)品概念c.產(chǎn)品創(chuàng)意d.產(chǎn)品印象11、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事會(huì)c.股東大會(huì)d

24、.總經(jīng)理12、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（        ）。a.邊際貢獻(xiàn) = 變動(dòng)成本b.邊際貢獻(xiàn) = 固定成本c.邊際貢獻(xiàn) = 總成本d.邊際貢獻(xiàn) = 利潤13、有限責(zé)任公司一般適用于（        ）。a.特大型企業(yè)b.大型企業(yè)c.中小型企業(yè)d.多廠企業(yè)14、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。a.直線職能

25、制b.事業(yè)部制c.矩陣制d.模擬分散制15、（      ）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。a.產(chǎn)品概念b.產(chǎn)品理念c.產(chǎn)品印象d.產(chǎn)品創(chuàng)意16、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理17、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事

26、會(huì)c.股東大會(huì)d.總經(jīng)理18、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是a.中外合資經(jīng)營企業(yè) b.中外合作經(jīng)營企業(yè)c.國有企業(yè)d.外商獨(dú)資企業(yè)19、（      ）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。a.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)b.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)c.產(chǎn)品市場(chǎng)條件的開發(fā)d.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)20、（        ）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。a.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度b.現(xiàn)代企業(yè)法

27、人制度c.現(xiàn)代企業(yè)組織制度d.現(xiàn)代企業(yè)管理制度二、多選題1、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（            ）。a.忽視其他能形成優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略b.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場(chǎng)認(rèn)可c.差異化的價(jià)格過高d.企業(yè)的差異化被模仿e.技術(shù)突破削弱了差異化的效果2、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有a.規(guī)模大型化 b.經(jīng)營單一化c.資產(chǎn)紐帶化d.經(jīng)營多元化e.規(guī)模小型化3、不確定型決策方法有（    &

28、#160;       ）。a.大中取大法b.小中取大法c.最小最大后悔值法d.折衷法e.等概率法4、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（            ）。a.潛在競(jìng)爭者的威脅b.現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的競(jìng)爭c.替代產(chǎn)品的競(jìng)爭d.買方的議價(jià)能力e.賣方的爭價(jià)能力5、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有（       

29、0;    ）。a.銷售額b.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例c.利潤額、資本結(jié)構(gòu)d.資金利潤率e.設(shè)備投資和人員的限額6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（            ）。a.減輕了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)b.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)c.靈活機(jī)動(dòng)d.責(zé)權(quán)利明確e.能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用7、根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新類型與產(chǎn)業(yè)演化格局的關(guān)系，可以把產(chǎn)品創(chuàng)新分為以下類型（    ）a.根本性創(chuàng)新 b.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新c.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新d.

30、漸進(jìn)性創(chuàng)新e.合作式創(chuàng)新8、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（            ）。a.產(chǎn)權(quán)明晰b.權(quán)責(zé)明確c.政企分開d.管理科學(xué)e.靈活性強(qiáng)9、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（  ）a.自主創(chuàng)新模式 b.合作創(chuàng)新模式c.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式d.模仿創(chuàng)新模式e.漸進(jìn)創(chuàng)新模式10、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（          

31、  ）。a.決策樹b.投資報(bào)酬率法c.決策收益表d.線性規(guī)劃法e.盈虧平衡分析法三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。×2、廣義決策僅指對(duì)決策方案的最后選擇。×3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。×4、中期經(jīng)營計(jì)劃所起到的作用是承上啟下。×5、多元企業(yè)是指由兩個(gè)以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。×6、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場(chǎng)的一個(gè)可能產(chǎn)品的設(shè)想。×7、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。×8、 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的前提是顧

32、客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費(fèi)用。×9、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。×10、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。×一、單選題1、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于a.根本性創(chuàng)新 b.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新c.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新d.漸進(jìn)性創(chuàng)新2、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（        ）。a.戰(zhàn)略決策b.管理決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策3、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，

33、（        ）為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事會(huì)c.股東大會(huì)d.總經(jīng)理4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（        ）。a.戰(zhàn)略決策b.戰(zhàn)術(shù)決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策5、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（        ）。a.非確

34、定型決策b.風(fēng)險(xiǎn)型決策c.程序化決策d.確定型決策6、（        ）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合7、編制長期經(jīng)營計(jì)劃的核心階段是（        ）。a.調(diào)查研究b.確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測(cè)水平，明確差距和問題c.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距d.編制計(jì)劃，形成文件8、（       &#

35、160; ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。a.職能制b.直線職能制c.事業(yè)部制d.矩陣制9、（        ）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合10、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事會(huì)c.股東大會(huì)d.總經(jīng)理11、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（     

36、0;  ）。a.邊際貢獻(xiàn) = 變動(dòng)成本b.邊際貢獻(xiàn) = 固定成本c.邊際貢獻(xiàn) = 總成本d.邊際貢獻(xiàn) = 利潤12、（      ）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。a.產(chǎn)品概念b.產(chǎn)品理念c.產(chǎn)品印象d.產(chǎn)品創(chuàng)意13、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（        ）。a.盈利性b.經(jīng)濟(jì)性c.社會(huì)性d.法定性14、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（    

37、60;   ）。a.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度b.現(xiàn)代企業(yè)法人制度c.現(xiàn)代企業(yè)組織制度d.現(xiàn)代企業(yè)管理制度15、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理16、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事會(huì)c.股東大會(huì)d.總經(jīng)理17、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是a.

38、中外合資經(jīng)營企業(yè) b.中外合作經(jīng)營企業(yè)c.國有企業(yè)d.外商獨(dú)資企業(yè)18、（      ）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。a.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)b.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)c.產(chǎn)品市場(chǎng)條件的開發(fā)d.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)19、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（        ）。a.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)b.分配結(jié)構(gòu)c.交換結(jié)構(gòu)d.消費(fèi)結(jié)構(gòu)20、（        ）

39、實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。a.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度b.現(xiàn)代企業(yè)法人制度c.現(xiàn)代企業(yè)組織制度d.現(xiàn)代企業(yè)管理制度二、多選題1、新產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準(zhǔn)則是（            ）。a.先進(jìn)性b.效益性c.可行性d.實(shí)用性e.創(chuàng)造性2、不確定型決策方法有（            ）。a.大中取大法b.小中取大法c.最

40、小最大后悔值法d.折衷法e.等概率法3、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有（            ）。a.銷售額b.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例c.利潤額、資本結(jié)構(gòu)d.資金利潤率e.設(shè)備投資和人員的限額4、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（            ）。a.程序化決策b.確定型決策c.風(fēng)險(xiǎn)型決策d.非程序化決策e.非確定

41、型決策5、根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新類型與產(chǎn)業(yè)演化格局的關(guān)系，可以把產(chǎn)品創(chuàng)新分為以下類型（    ）a.根本性創(chuàng)新 b.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新c.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新d.漸進(jìn)性創(chuàng)新e.合作式創(chuàng)新6、中期經(jīng)營計(jì)劃的特征是（            ）。a.它是長期經(jīng)營計(jì)劃的具體化b.本質(zhì)上是戰(zhàn)略計(jì)劃c.按每項(xiàng)產(chǎn)品制定計(jì)劃d.按職能制定整個(gè)企業(yè)的綜合計(jì)劃e.它是定量化的計(jì)劃7、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（     

42、0;     ）。a.產(chǎn)權(quán)制度b.法人制度c.組織制度d.責(zé)任制度e.管理制度8、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（           ）。a.集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮b.靈活機(jī)動(dòng)c.任務(wù)清楚d.能充分發(fā)揮專家所長e.職能部門與技術(shù)部門容易溝通9、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（            ）。a.經(jīng)濟(jì)性b.盈利性

43、c.相對(duì)獨(dú)立性d.社會(huì)性e.法定性10、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（            ）。a.決策樹b.投資報(bào)酬率法c.決策收益表d.線性規(guī)劃法e.盈虧平衡分析法三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。×2、市場(chǎng)試銷主要是面對(duì)那些使用面較廣、市場(chǎng)生命周期較長，以及市場(chǎng)容量較大的產(chǎn)品。×3、經(jīng)營決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)作為選擇依據(jù)。×4、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)。×5、中期經(jīng)營計(jì)劃所起到的作用

44、是承上啟下。×6、多元企業(yè)是指由兩個(gè)以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。×7、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場(chǎng)的一個(gè)可能產(chǎn)品的設(shè)想。×8、生產(chǎn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃等屬于中期經(jīng)營計(jì)劃。×9、時(shí)裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。×10、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱為是主動(dòng)性市場(chǎng)導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場(chǎng)。（     ）×一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）尤其適合高科技企業(yè)采用。a.設(shè)立專

45、門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（      ）。a.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門b.設(shè)立矩陣小組c.依靠外部組織d.依靠上下游企業(yè)的配合3、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（        ）。a.戰(zhàn)略決策b.管理決策

46、c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策4、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（        ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策5、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事會(huì)c.股東大會(huì)d.總經(jīng)理6、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（      

47、;  ）。a.戰(zhàn)略決策b.戰(zhàn)術(shù)決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策7、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（        ）。a.非確定型決策b.風(fēng)險(xiǎn)型決策c.程序化決策d.確定型決策8、（        ）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式

48、重復(fù)出現(xiàn)的決策是（        ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策10、（        ）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策11、編制長期經(jīng)營計(jì)劃的核心階段是（        ）。a.調(diào)查

49、研究b.確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測(cè)水平，明確差距和問題c.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距d.編制計(jì)劃，形成文件12、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。a.職能制b.直線職能制c.事業(yè)部制d.矩陣制13、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（        ）。a.邊際貢獻(xiàn) = 變動(dòng)成本b.邊際貢獻(xiàn) = 固定成本c.邊際貢獻(xiàn) = 總成本d.邊際貢獻(xiàn) = 利潤14、有限責(zé)任公司一般適用于（ &#

50、160;      ）。a.特大型企業(yè)b.大型企業(yè)c.中小型企業(yè)d.多廠企業(yè)15、當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（      ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。a.市場(chǎng)需要b.競(jìng)爭加劇c.公司策略d.技術(shù)進(jìn)步16、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（        ）。a.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度b.現(xiàn)代企業(yè)法人制度c.現(xiàn)代企業(yè)組

51、織制度d.現(xiàn)代企業(yè)管理制度17、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是a.中外合資經(jīng)營企業(yè) b.中外合作經(jīng)營企業(yè)c.國有企業(yè)d.外商獨(dú)資企業(yè)18、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（        ）。a.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)b.分配結(jié)構(gòu)c.交換結(jié)構(gòu)d.消費(fèi)結(jié)構(gòu)19、（        ）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。a.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度b.現(xiàn)代企業(yè)法人制度c.現(xiàn)代企業(yè)組織制度d.現(xiàn)代

52、企業(yè)管理制度20、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是（      ）。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理二、多選題1、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（            ）。a.忽視其他能形成優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略b.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場(chǎng)認(rèn)可c.差異化的價(jià)格過高d.企業(yè)的差異化被模仿e.技術(shù)突破削弱了差異化的效果2、企業(yè)集

53、團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有a.規(guī)模大型化 b.經(jīng)營單一化c.資產(chǎn)紐帶化d.經(jīng)營多元化e.規(guī)模小型化3、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（            ）。a.產(chǎn)品密集型b.設(shè)備密集型c.勞動(dòng)密集型d.技術(shù)密集型e.知識(shí)密集型4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（            ）。a.減輕了經(jīng)營

54、者的負(fù)擔(dān)b.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)c.靈活機(jī)動(dòng)d.責(zé)權(quán)利明確e.能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用5、根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新類型與產(chǎn)業(yè)演化格局的關(guān)系，可以把產(chǎn)品創(chuàng)新分為以下類型（    ）a.根本性創(chuàng)新 b.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新c.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新d.漸進(jìn)性創(chuàng)新e.合作式創(chuàng)新6、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（            ）。a.產(chǎn)權(quán)明晰b.權(quán)責(zé)明確c.政企分開d.管理科學(xué)e.靈活性強(qiáng)7、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（  

55、0;         ）。a.長期決策b.短期決策c.程序化決策d.定性決策e.定量決策8、中期經(jīng)營計(jì)劃的特征是（            ）。a.它是長期經(jīng)營計(jì)劃的具體化b.本質(zhì)上是戰(zhàn)略計(jì)劃c.按每項(xiàng)產(chǎn)品制定計(jì)劃d.按職能制定整個(gè)企業(yè)的綜合計(jì)劃e.它是定量化的計(jì)劃9、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（       

56、0;   ）。a.產(chǎn)權(quán)制度b.法人制度c.組織制度d.責(zé)任制度e.管理制度10、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（           ）。a.集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮b.靈活機(jī)動(dòng)c.任務(wù)清楚d.能充分發(fā)揮專家所長e.職能部門與技術(shù)部門容易溝通三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。×2、市場(chǎng)試銷主要是面對(duì)那些使用面較廣、市場(chǎng)生命周期較長，以及市場(chǎng)容量較大的產(chǎn)品。×3、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)。×4、一種產(chǎn)品創(chuàng)

57、意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。×5、決策所選方案一般為令人滿意的方案而非最優(yōu)方案。×6、中期經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃。×7、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱為是主動(dòng)性市場(chǎng)導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場(chǎng)。（     ）×8、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。×9、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。×10、經(jīng)營計(jì)劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。×答題說明：    一、單選題1、以兩

58、個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是a.企業(yè)集團(tuán) b.多廠企業(yè)c.大型企業(yè)d.特大型企業(yè)2、（        ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。a.非程序化決策b.風(fēng)險(xiǎn)型決策c.程序化決策d.確定型決策3、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（     

59、60;  ）為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。a.董事會(huì)b.監(jiān)事會(huì)c.股東大會(huì)d.總經(jīng)理4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（        ）。a.戰(zhàn)略決策b.戰(zhàn)術(shù)決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策5、（        ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（ 

60、60;      ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策7、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是a.中外合資經(jīng)營企業(yè) b.中外合作經(jīng)營企業(yè)c.國有企業(yè)d.外商獨(dú)資企業(yè)8、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。a.職能制b.直線職能制c.事業(yè)部制d.矩陣制9、（       

61、0;）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合10、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（        ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.非確定型決策11、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（        ）。a.邊際貢獻(xiàn) = 變動(dòng)成本b.邊際貢獻(xiàn) = 固定成本c.邊際貢獻(xiàn) = 總成本d.邊際貢獻(xiàn) =

62、利潤12、有限責(zé)任公司一般適用于（        ）。a.特大型企業(yè)b.大型企業(yè)c.中小型企業(yè)d.多廠企業(yè)13、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。a.直線職能制b.事業(yè)部制c.矩陣制d.模擬分散制14、（      ）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。a.產(chǎn)品概念b.產(chǎn)品理念c.產(chǎn)品印象d.產(chǎn)品創(chuàng)意15、（ &

63、#160;      ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。a.滾動(dòng)計(jì)劃法b.pdca循環(huán)法c.綜合平衡法d.盈虧平衡法16、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理17、（      ）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部

64、分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。a.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)b.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)c.產(chǎn)品市場(chǎng)條件的開發(fā)d.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)18、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（        ）。a.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)b.分配結(jié)構(gòu)c.交換結(jié)構(gòu)d.消費(fèi)結(jié)構(gòu)19、（        ）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。a.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度b.現(xiàn)代企業(yè)法人制度c.現(xiàn)代企業(yè)組織制度d.現(xiàn)代企業(yè)管理制度20、企業(yè)以自主研究開發(fā)為基

65、礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（   ）a.模仿創(chuàng)新模式 b.自主創(chuàng)新模式c.合作創(chuàng)新模式d.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式二、多選題1、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有a.規(guī)模大型化 b.經(jīng)營單一化c.資產(chǎn)紐帶化d.經(jīng)營多元化e.規(guī)模小型化2、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（            ）。a.潛在競(jìng)爭者的威脅b.現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的競(jìng)

66、爭c.替代產(chǎn)品的競(jìng)爭d.買方的議價(jià)能力e.賣方的爭價(jià)能力3、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)來源是（             ）。a.規(guī)模效應(yīng)b.設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)c.生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用d.競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)e.經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（            ）。a.減輕了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)b.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)c.靈活機(jī)動(dòng)d.責(zé)權(quán)利明確e.能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作

67、用5、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（            ）。a.長期決策b.短期決策c.程序化決策d.定性決策e.定量決策6、中期經(jīng)營計(jì)劃的特征是（            ）。a.它是長期經(jīng)營計(jì)劃的具體化b.本質(zhì)上是戰(zhàn)略計(jì)劃c.按每項(xiàng)產(chǎn)品制定計(jì)劃d.按職能制定整個(gè)企業(yè)的綜合計(jì)劃e.它是定量化的計(jì)劃7、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（ &#

68、160;         ）。a.產(chǎn)權(quán)制度b.法人制度c.組織制度d.責(zé)任制度e.管理制度8、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（            ）。a.確定型決策b.非程序化決策c.程序化決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策e.非確定型決策9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（          

69、  ）。a.具有高度的靈活性b.具有充分的決策自主權(quán)c.擁有較高的管理職權(quán)d.創(chuàng)造性工作的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)不能是直接的多和少e.具有一定的穩(wěn)定性10、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（  ）a.自主創(chuàng)新模式 b.合作創(chuàng)新模式c.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式d.模仿創(chuàng)新模式e.漸進(jìn)創(chuàng)新模式三、判斷題1、市場(chǎng)試銷主要是面對(duì)那些使用面較廣、市場(chǎng)生命周期較長，以及市場(chǎng)容量較大的產(chǎn)品。×2、經(jīng)營決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)作為選擇依據(jù)。×3、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。×4、戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理

70、高層來制定。×5、決策所選方案一般為令人滿意的方案而非最優(yōu)方案。×6、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。×7、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱為是主動(dòng)性市場(chǎng)導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場(chǎng)。（     ）×8、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。×9、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識(shí)的重要渠道。（    ）×10、經(jīng)營計(jì)劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。×課程名稱：工商企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)生姓名：王利峰作業(yè)標(biāo)題：記分作業(yè)一這是你

71、的第7次測(cè)試答題說明：    一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）尤其適合高科技企業(yè)采用。a.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)b.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組d.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是a.企業(yè)集團(tuán) b.多廠企業(yè)c.大型企業(yè)d.特大型企業(yè)3、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)

72、自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（      ）。a.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門b.設(shè)立矩陣小組c.依靠外部組織d.依靠上下游企業(yè)的配合4、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（        ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策5、（        ）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每

73、一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。a.滾動(dòng)計(jì)劃法b.綜合平衡法c.pdca循環(huán)法d.盈虧平衡法6、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（        ）。a.戰(zhàn)略決策b.戰(zhàn)術(shù)決策c.業(yè)務(wù)決策d.風(fēng)險(xiǎn)決策7、（        ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。a.總成本領(lǐng)先b.差異化c.集中d.混合8、有一種創(chuàng)新

74、能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（    ）a.根本性創(chuàng)新 b.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新c.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新d.漸進(jìn)性創(chuàng)新9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（        ）。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策10、（        ）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循。a.程序化決策b.非程序化決策c.確定型決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策11、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可