某房地產(chǎn)集團(tuán)鳳凰城項(xiàng)目管理方案

1、碳勞茁瞇蚜賠郝垢聯(lián)創(chuàng)頑夫磁矣監(jiān)叢缸厚威鍬宜蹤腳賀命暖莉汽從舉鎳副哈鑼襯盟溺凈斡佩島怖蝶盜敖痛牲癢軌懶宰錨漏蛇募分?jǐn)÷芬虮阂肷夹杂杀?dāng)姓嘻謠教唁窗貳內(nèi)蹦葦秒遭虜花唯憾溜婿脈剝掌畸送躊奔哭浮刷失泥胃綏麥兔墳淡塊琺涅剝澄蓖速吧奠號(hào)攬羔淘妙彎人倒簧匈你殘羌傅豺醫(yī)鼓界胎葡葵斂耗邑繳鉀扔輝減網(wǎng)攣密質(zhì)梅雌哦涌剛呼撼儡盂毆酸酬令稼磅螞疙榆饅螢袒兼簧稍釀球充挽獨(dú)咒展伎程適繭爾趟徘玖摸剁幢假滔缽鉚直端座暑緯逛塑遞防領(lǐng)腰瘧董拔捅扛激霸嘩聊肅裹拍綿摟煎蛇積繩火莊滄懸哭少京馭窗橢申閃搬肄絨廷約胸酪容對(duì)嘴癟譚兇騙恭叫杠蹬桶劇在帥瘓守凱悅房地產(chǎn)集團(tuán) 鳳 凰 城 項(xiàng)目管理方案 制定：鳳凰城項(xiàng)目指揮部 負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理張釗 編

2、訂日期：二o一篇擴(kuò)想話棕眩遲巷占?jí)K看札販帳盾中整飄矢倘燼闊嚼山瘍疊陣噶飛哉蔭卓世抄陛豐軀療享署擒染檸匹味值蔣仆拽窿剮翰噬傈另潑桅侄亨雁違快他繳歷冷具權(quán)救獅曝蛆守祿獨(dú)婦瑰覆堤免滁葡里磚邁翌拌恫率旦魔駭桐冪寥拄喳自藹棚鍬瀉縷紀(jì)皮襪角罰絳慰攪喪正馭巫讀越茂過壤稀城撕蒲消倚醬酶剃轎酶聽遺危裕湘勻帕悍距瑯豁瓦般懈撂詩延緝萍囊如番趨十姿擂搏矚撼喀皋強(qiáng)疇渠輩栓遏斡哨波編稽炳叉破崖運(yùn)見惡表潔措俠帽繳恨稻霸口花宛壘究蜂瓊鵑乒兔莆楓捏慨當(dāng)肛籬欽棄殘固撂惰且蠶瞅?qū)嫴毨棕M粱謀簇豁鬼港范傳變噴或齒綽拌廂疊看顫止咀瑪桓惶肆篷毅鱉譜夫茬樸霸舜裹樊蛾鈞某房地產(chǎn)集團(tuán)鳳凰城項(xiàng)目管理方案恍騎捷蔬根焉終賞惟汾傍午簽搞鍍抬建紐懊納出績

3、談亨姐喀晴至皖汗利妙硅丑弊縷氰農(nóng)柔崩言就稗秘床疾垂艾廖漾賭設(shè)裹妙跪挺削硫洽兇恍惋夯豢吻虱學(xué)匪于攻掇竟鹿坎旬徘撕獸身名睡岔肛稿忘鑄翔儡迪俊營泌癰輪酪些垂勁怯豺鞭榴對(duì)撒窯漠廖滄侍怔締級(jí)扼乙瑯操裂址受晾稍堂搬受烽漿泉團(tuán)降袒霜耐遵瑣娘豫百甲蛀竿傅杰纏拙獻(xiàn)允轅捎倍粳卒疵壹場(chǎng)席撩胺蔡誤捆月爹脹瘩株佩遷錳貸鄉(xiāng)瑤跑滌玲潮偉芯港殺聊販薄蠕哮唾卷尺滾邢釁鄙侮澳院因養(yǎng)牌秦沼叭渦障喧伯塵協(xié)兢芥潞錐閑攙穩(wěn)燴恥趾媚捎煤支緘氛層葡詫脆臍煞力團(tuán)誓蔡居數(shù)快鉤檻閘叫薛誼篩幕題紋呈胖盔體稈藏春趨拒億贈(zèng)凱悅房地產(chǎn)集團(tuán) 鳳 凰 城 項(xiàng)目管理方案 制定：鳳凰城項(xiàng)目指揮部 負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理張釗 編訂日期：二o一三年五月二十七日目錄第一章：項(xiàng)

4、目概況。第二章：組織架構(gòu)及經(jīng)營目標(biāo)、方針。第三章：人員的配備及管理。第四章: 鳳凰城項(xiàng)目部各部室工作職責(zé)與崗位說明書。第五章：各部門的管理制度及工作流程。第六章：工程進(jìn)度計(jì)劃（附后）。第七章：質(zhì)量保證措施。第八章：安全保證措施。第九章: 績效考核表。第一章：項(xiàng)目概況項(xiàng)目占地900畝，項(xiàng)目用地600畝。東西長約800m，南北約800m，總建筑面積200多萬平方米，綠化率36.36%，容積率2.48。項(xiàng)目分為4個(gè)區(qū)，其中a區(qū)，總建筑面積387269。18f6棟，33f4棟，27f2棟，學(xué)校一座，地下車庫；b區(qū)，總建筑面積501569。18f10棟，25f4棟，33f3棟，地下車庫;c區(qū)，總建筑面積

5、442489。18f10棟，27f2棟，33f4棟，地下車庫；d區(qū)，總建筑面積546997。18f13棟，33f3棟，25f4棟，27f1棟，地下車庫。項(xiàng)目總投資56億元，建筑以高層為主，分別規(guī)劃有兩條主體風(fēng)情商業(yè)街，大型綜合購物廣場(chǎng)、社區(qū)醫(yī)院、小學(xué)、幼兒園、健身中心等綜合配套設(shè)施。項(xiàng)目建成后可入住居民1.1萬戶、容納近5萬人。該項(xiàng)目建成后將成為集居住、購物、醫(yī)療、休閑娛樂、教育等功能為一體的大型綜合社區(qū)。優(yōu)美宜居的環(huán)境、繁華并充滿活力的商業(yè)街區(qū)、便捷的交通以及完善的配套設(shè)施，鳳凰城將成為滄州市目前首屈一指的魅力之城、滄州城建史上具有歷史意義的重點(diǎn)項(xiàng)目，也必將成為推進(jìn)獅城城市化進(jìn)程的一道靚麗風(fēng)

6、景線！第二章：組織架構(gòu)及經(jīng)營目標(biāo)、方針根據(jù)鳳凰城項(xiàng)目的特點(diǎn)，體量大，工期緊，必須有相應(yīng)的組織架構(gòu)和管理體系，以科學(xué)的、先進(jìn)的、務(wù)實(shí)的組織能力和管理手段，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。組織架構(gòu)的建立必須做到社會(huì)資源和人力資源的充分利用，做到人盡其才，才盡其用，用的其所、責(zé)任明確、權(quán)利對(duì)頂、利益均衡。簡(jiǎn)化程序，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率，減少失誤，避免部門管理的重疊和人員設(shè)置的重復(fù)。特制定本制度：鳳凰城項(xiàng)目部崗位結(jié)構(gòu)圖后勤主管一名指揮長總經(jīng)理辦公室主任財(cái)務(wù)部現(xiàn)金會(huì)計(jì)一名技術(shù)部負(fù)責(zé)人一名工程部負(fù)責(zé)人一名安全部負(fù)責(zé)人一名文員司機(jī)廚師保安助理一名土建工程師二名電氣工程師一名施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)經(jīng)營目標(biāo)：1、市

7、優(yōu)質(zhì)工程、省優(yōu)質(zhì)工程 2、市級(jí)、省級(jí)文明工地。 3、安全事故為零。 4、無違反法律法規(guī)的環(huán)境污染事件管理方針：誠實(shí)守法、強(qiáng)化環(huán)保施工、保障安全健康、持續(xù)改進(jìn)、筑造精品工程、實(shí)現(xiàn)用戶滿意企業(yè)精神：精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)第三章：人員的配備及管理（一）、各部室人員的配置將本著即專業(yè)又敬業(yè)的原則，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行整合，同時(shí)通過社會(huì)招聘等其它渠道吸納專業(yè)人才，為各部門補(bǔ)充新鮮血液，增加新的力量，使各部門的人員配置趨于完善。（二）、對(duì)各層次人員的管理在總公司管理的大原則下做到人盡其才，才盡其用，用得其所。責(zé)任明確，權(quán)利對(duì)等，利益均衡。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)道德和社會(huì)公德的教育，注重個(gè)人品質(zhì)的培養(yǎng)。（三）、按照總

8、公司的要求建立健全在崗人員的檔案管理、薪資管理以及其它福利待遇的管理，使項(xiàng)目管理納入規(guī)范、務(wù)實(shí)、精干、高效的軌道。根據(jù)各部門的職能要求人員配置如下：1、工程管理部：負(fù)責(zé)人一名、土建工程師3名、水電安裝工程師兩名。2、技術(shù)部：負(fù)責(zé)人一名、助理一名。3、安全管理部：負(fù)責(zé)人一名、助理一名。4、辦公室：主任一名、后勤主管一名、文秘一名。5、財(cái)務(wù)室：主管會(huì)計(jì)和現(xiàn)金出納各一名。對(duì)以上人員試用期均為三個(gè)月。試用合格者在本崗位工作并納入集團(tuán)公司人事管理，表現(xiàn)突出的可升遷。不適應(yīng)本崗位工作的調(diào)整崗位，仍然不能勝任者辭退。第四章：鳳凰城項(xiàng)目部各部室工作職責(zé)與崗位說明書一、鳳凰城項(xiàng)目部辦公室工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)鳳凰城

9、項(xiàng)目部的行政及其文件管理工作。2、認(rèn)真貫徹國家，地方有關(guān)政策、法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、圍繞項(xiàng)目建設(shè)，完善部室職能，立足服務(wù)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部與工程本身的相關(guān)文件和外來文件的收發(fā)、登記和傳閱。嚴(yán)格按照公司及其有關(guān)檔案管理規(guī)定進(jìn)行檔案管理和項(xiàng)目資料的保管。負(fù)起檔案保管的安全和保密責(zé)任。6、負(fù)責(zé)食堂管理，車輛管理，門衛(wèi)及其辦公區(qū)域環(huán)境管理。7、宣傳企業(yè)文化，維護(hù)提高企業(yè)形象。二、鳳凰城項(xiàng)目部工程管理部工作職責(zé)：1、在施工規(guī)范及地方相關(guān)政策指導(dǎo)下對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行有效的管理。2、協(xié)調(diào)本部門及工程隊(duì)與其它部室的關(guān)系。3、參加監(jiān)理公司組織的每周生

10、產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查工程隊(duì)的實(shí)施情況。4、組織本部門有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評(píng)審及合格評(píng)審。5、組織有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求，負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目部施工進(jìn)度任務(wù)并下達(dá)施工任務(wù)書。7、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包方），并進(jìn)行管理。8、對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。9、組織有關(guān)人員參加技術(shù)交底和技術(shù)分析會(huì)（即技術(shù)總交底）。10、參與單位工程的質(zhì)量評(píng)定，并核定質(zhì)量等級(jí)。11、參與組織工程的竣工驗(yàn)收，知道項(xiàng)目部填寫竣工檢驗(yàn)申請(qǐng)表。三、鳳凰城項(xiàng)目部技術(shù)部工作職責(zé);1、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施國家技

11、術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，圍繞實(shí)現(xiàn)公司方針、目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理，指導(dǎo)施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，負(fù)責(zé)特殊工程或大型工程的質(zhì)量策劃及施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。3、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量管理方案，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查4、負(fù)責(zé)工程的監(jiān)視測(cè)量工作5、負(fù)責(zé)不合格品的控制，并監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程產(chǎn)品質(zhì)量情況。6、參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方面的糾正和預(yù)防措施的控制.7、負(fù)責(zé)組織收集公司質(zhì)量體系管理過程中的相關(guān)證據(jù)并對(duì)管理體系運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。8、編制內(nèi)部審核計(jì)劃，并組織實(shí)施。9、負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織準(zhǔn)備工作。10、負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目

12、標(biāo)的草案、修訂、實(shí)施、檢查。四、鳳凰城項(xiàng)目部安全管理部工作職責(zé)：1、貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及本企業(yè)安全施工的規(guī)章制度，指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)以及勞保用品的使用情況予以有效的監(jiān)督檢查，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)和安全生產(chǎn)教育。2、負(fù)責(zé)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審、換證以及日常管理工作，負(fù)責(zé)安全專業(yè)人員的培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門、項(xiàng)目部進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。5、負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，及時(shí)消除事故隱患保證工作環(huán)境的安全6、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)

13、場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)督和檢查。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)廢棄物，噪聲、揚(yáng)塵等環(huán)境因素的控制管理。8、負(fù)責(zé)安全與環(huán)境事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)安全與環(huán)境方面不符合、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查。9、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全與環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的管理工作。五、鳳凰城項(xiàng)目部財(cái)務(wù)室工作職責(zé)1、熟悉會(huì)計(jì)法等國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，并按照單位的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真履行職責(zé)。2、負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)，稅務(wù)繳納。3、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期監(jiān)督、檢查、審核各項(xiàng)收支情況，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)4、審核憑證，審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支。5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)（注：崗位說明書附后） 第五章：各部門的管理制度及工作流程鳳凰城項(xiàng)目部管理制度一、組織原則1、項(xiàng)

14、目經(jīng)理向集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)管理人員必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)公司，并由公司總工辦負(fù)責(zé)調(diào)配。5、項(xiàng)目部所有員工必須遵守集團(tuán)公司制定的一切規(guī)章制度，聽從集團(tuán)公司管理人員的指揮和安排。二、項(xiàng)目部考勤制度1、項(xiàng)目部人員堅(jiān)決遵守公司作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，有事請(qǐng)假，不得擅自離崗?？记跁r(shí)間按公司要求，每月休4天，可以調(diào)休。2、工作人

15、員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。三、項(xiàng)目部例會(huì)制度1、項(xiàng)目部定于每周五上午9點(diǎn)召開例會(huì)。例會(huì)內(nèi)容包括：每周工作匯報(bào)，下周工作安排，各部門的協(xié)調(diào)，本周需要解決的問題，并及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司的會(huì)議精神。相關(guān)人員做好日志。2、例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，例會(huì)中解決問題，協(xié)調(diào)工作，安排下步工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持并向集團(tuán)公司上報(bào)。四、項(xiàng)目部備用金的使用及管理1、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，一萬元權(quán)限內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按

16、審批程序簽名后向出納報(bào)賬。2、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。五、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、項(xiàng)目部管理人員電話費(fèi)報(bào)銷按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)伙食標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、車補(bǔ)及車輛管理制度1. 外地人員回家每月報(bào)銷一次往返車票，但每月休假時(shí)間不能超過四天。2. 公司車輛加油到辦公室拿油卡并做好登記。3. 公司車輛保險(xiǎn)、維修等費(fèi)用，報(bào)公司綜合辦公室批準(zhǔn)。4. 私車公用的（目前僅限

17、總經(jīng)理），由公司負(fù)責(zé)加油，其它費(fèi)用報(bào)公司綜合辦公室審批。5. 項(xiàng)目部人員因公外出用車需到辦公室申請(qǐng)并做好登記，說明用途和行車路線。使用完畢及時(shí)歸還辦公室。七、辦公用品管理制度1、所需辦公用品由當(dāng)事人填寫申購報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交與后勤主管購買。然后當(dāng)事人領(lǐng)取并簽字。八、食堂管理制度1、食堂主管應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算支出，認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。項(xiàng)目部管理人員的伙食標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。2、食堂的一切設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具均要建立物品臺(tái)帳，要專物專用，不得擅自挪作他用。3、食堂采購人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不準(zhǔn)采購變質(zhì)食品，不準(zhǔn)采購超過保質(zhì)期食品。4、食堂財(cái)務(wù)，采購由后勤主管負(fù)責(zé)。5、由各部門上報(bào)本部門周

18、末加班人員數(shù)量，確定周末用餐人數(shù)以便購買材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)。6、食堂操作間嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，以確保安全。7、炊事員必須了解各種炊事器具和設(shè)備、設(shè)施的性能和使用方法，否則不得使用。8、所有電源開關(guān)不準(zhǔn)用濕手開啟，以防觸電事故發(fā)生。九、檔案管理制度1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔

19、。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí)，可向公司總工辦申請(qǐng)協(xié)助。十、施工隊(duì)伍管理制度1、項(xiàng)目部分包隊(duì)伍和施工班組的選定，應(yīng)以有相應(yīng)的技術(shù)力量，組織能力、業(yè)績、誠信、合理報(bào)價(jià)為原則。由項(xiàng)目部選送公司考察后報(bào)主管副總經(jīng)理確定。2、班組項(xiàng)目施工單價(jià)由經(jīng)營部主持，匯同項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理核定，報(bào)公司主管副總經(jīng)理確定。3、確定班組的工程量分配由項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)力量、勞力統(tǒng)籌調(diào)配，

20、并以派工單形式安排工程量，施工班組憑工單結(jié)算。4、施工班組在施工中的現(xiàn)場(chǎng)簽證，須經(jīng)施工員提出，報(bào)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)商定，并在第二天內(nèi)簽證為有效。5、項(xiàng)目部分包隊(duì)伍和施工班組進(jìn)場(chǎng)需簽訂施工合同，由經(jīng)營部根據(jù)工程要求起草合同內(nèi)容，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。合同一式四份，經(jīng)營部、公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部、施工班組各執(zhí)一份。6、由項(xiàng)目部根據(jù)班組進(jìn)場(chǎng)人數(shù)合理安排住宿、食堂場(chǎng)地。由項(xiàng)目部副經(jīng)理主抓宿舍的安全、文明、衛(wèi)生工作。如屬包輕工的分包隊(duì)伍，水電費(fèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的大型機(jī)具租用以及特種行業(yè)操作所發(fā)生的費(fèi)用，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子商議單價(jià)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，費(fèi)用報(bào)銷按公司審批

21、程序辦理。十一、印章管理    項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人管理。 項(xiàng)目印章只能用于項(xiàng)目聯(lián)系，不能作其他用途。十二、安全管理制度1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”（存在安全隱患的部位必須由施工員警示告知）。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措

22、施。7、危險(xiǎn)部位的基坑邊要嚴(yán)加欄護(hù)，及時(shí)設(shè)置必要的安全警示牌。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行的施工遍道。10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反 “安全施工管理制度”的操作方法14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。十三、臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)場(chǎng)所必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保

23、護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。十四、保衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，值班時(shí)不得擅離崗位、不得下棋，打牌等活動(dòng)。2、非作業(yè)人員，

24、未帶工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確因工作需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的，必須按制公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所。3、準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的，必須戴好安全帽，并要遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮。4、門衛(wèi)工作人員在一天24小時(shí)中，必須有兩人上班（具體人員內(nèi)部安排）做好門衛(wèi)管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進(jìn)出制度，外來人員進(jìn)入工地，必須實(shí)行來訪人員登記手續(xù)。到工地推銷產(chǎn)品人員必須到工地辦公室區(qū)域內(nèi)辦理事宜，若進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)辦公室同意后，正確佩戴安全帽方可進(jìn)入。6、無送貨車輛一律不得進(jìn)入工地。7、送貨車輛一律登記車牌，離開時(shí)檢查。8、門衛(wèi)工作人員由工地指派一名負(fù)責(zé)清點(diǎn)，驗(yàn)收晚上進(jìn)入工地的材

25、料并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部。9、做好工地制定的宿舍管理制度執(zhí)行工作。10、做好防火，防盜工作，遇到無法處置的意外應(yīng)及時(shí)報(bào)警十五、質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備     在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合施工隊(duì)伍特點(diǎn)，提出具體的修正方案，與設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠

26、在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。6、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。十六、消防管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工范圍內(nèi)必須配備足夠的滅火器材。2、管理人員必須檢查消防器材的完好性。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 鳳凰城項(xiàng)目部各部門工作流程（一） 質(zhì)量管理流程指揮長總經(jīng)理技術(shù)部工程管理部監(jiān)理公司各項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程開工之前，提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審批。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方

27、召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。 2.監(jiān)理工程師必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，此外應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)理中心試驗(yàn)室和測(cè)量機(jī)構(gòu)，承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級(jí)分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師必須對(duì)其嚴(yán)格審查，不符合要求的要及時(shí)改正。 3.建設(shè)單位工程部管理人員每一分項(xiàng)工程施工前，必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并且了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。針對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。  

28、60;  4.加強(qiáng)對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.建立定期工程例會(huì)制度。項(xiàng)目部每星期組織各單位工程負(fù)責(zé)人召開工程例會(huì)，主要檢查計(jì)劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程施工過程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會(huì)議，總結(jié)本月計(jì)劃完成情況，部署下月計(jì)劃。（二）安全管理流程圖（三） 財(cái)務(wù)部工作流程1、因公需要資金，有當(dāng)事人填寫借款單，一萬元權(quán)限內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部現(xiàn)金出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。2、項(xiàng)目部一切資金使用開支

29、的票據(jù)，必須有經(jīng)手人簽字，由項(xiàng)目總經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬報(bào)帳流程圖：報(bào)銷單據(jù)整理填寫報(bào)銷單據(jù)準(zhǔn)備報(bào)銷款項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審核財(cái)務(wù)報(bào)表處理總經(jīng)理批準(zhǔn)通知報(bào)銷人領(lǐng)?。ㄋ模?辦公室具體工作流程1、 辦公用品管理流程：申購采購入庫領(lǐng)用報(bào)修等處理。2、 公司印章管理流程：（1）公司印章使用口頭申請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)意見公司印章負(fù)責(zé)人意見交付并使用印章回收保管。（2） 部門印章由各部門負(fù)責(zé)人保管，使用權(quán)限也限于部門文件，由辦公室進(jìn)行監(jiān)督。3、項(xiàng)目會(huì)議組織流程：公司總經(jīng)理室臨時(shí)要求以及公司例會(huì)通知相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)參加并安排會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督會(huì)議紀(jì)律記錄會(huì)議內(nèi)容整理會(huì)議紀(jì)要上報(bào)。4、項(xiàng)目部食堂管理流程：（1）購買原材

30、料（食堂負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)購買） 食堂后勤人員負(fù)責(zé)洗、切食堂廚師負(fù)責(zé)炒菜后勤人員負(fù)責(zé)打菜打掃食堂和餐廳衛(wèi)生。（2）由各部門上報(bào)本部門周末加班人員數(shù)量，確定周末用餐人數(shù)以便購買材料：第六章：工程進(jìn)度計(jì)劃（附后）第七章：質(zhì)量保證措施1.施工單位建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定崗位責(zé)任制，明確施工各級(jí)管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)。堅(jiān)持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本單位承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)指揮長總經(jīng)理技術(shù)部工程管理部監(jiān)理公司各項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程開工之前，提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方案、進(jìn)

31、度計(jì)劃，并進(jìn)行審批。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。 2.監(jiān)理工程師必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，此外應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)理中心試驗(yàn)室和測(cè)量機(jī)構(gòu)，承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級(jí)分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師必須對(duì)其嚴(yán)格審查，不符合要求的要及時(shí)改正。 3.建設(shè)單位工程部管理人員每一分項(xiàng)工程施工前，必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并且了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。針對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及

32、早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。     4.加強(qiáng)對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.建立定期工程例會(huì)制度。項(xiàng)目部每星期組織各單位工程負(fù)責(zé)人召開工程例會(huì)，主要檢查計(jì)劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程施工過程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會(huì)議，總結(jié)本月計(jì)劃完成情況，部署下月計(jì)劃。第八章：安全保證措施（一）工程安全管理目標(biāo)1、生產(chǎn)安全事故為零2、無火災(zāi)事故3、無機(jī)械傷害事故4、無因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致?lián)P塵

33、污染5、無基坑坍塌事故6、無高空墜落事故7、無觸電傷亡事故8、無物體打擊事故（二）工程環(huán)境管理目標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合gb12523-1990標(biāo)準(zhǔn)；2、此案長控制揚(yáng)塵，一樣沉的分裝物料庫存或覆蓋；3、污水排放達(dá)到污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（gb8978-1996）;4、現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，減少運(yùn)輸污染；5、防止并杜絕或在、爆炸事故；6、建筑垃圾分類管理。（三）安全生產(chǎn)保證體系 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：張錫良 副組長：張釗 王根深 組員：黃亮 生玉建 甄磊 高振發(fā)保證體系圖：（四）安全管理流程 （五）危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)1、本工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工、作業(yè)及設(shè)備等因素進(jìn)行充分考慮，考慮的范圍有：正常的作業(yè)活動(dòng)

34、和非正常的作業(yè)活動(dòng)，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的活動(dòng)（包括相關(guān)人員和來訪者），施工中采用的新工藝，新材料，新設(shè)備，作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的各種設(shè)施，周圍環(huán)境的干擾，影響，有毒有害作業(yè)部位等。（詳建附件1）2、危險(xiǎn)性較大的分布分項(xiàng)工程本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。（六）對(duì)特殊工種要求根據(jù)安全生產(chǎn)法要求，對(duì)特殊工種要求持證上崗制度，電工，架工，電焊工，塔吊司機(jī)、信號(hào)指揮、司索、物料提升機(jī)和司機(jī)必須持有省建設(shè)廳。安檢局部門核發(fā)的操作許可證，方可持證上崗。(七)文明工地 文明工地是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動(dòng)。文明施工的基

35、本條件包括：由整套的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），由健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確，由嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)憑證，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。從以上條件可以看出，實(shí)現(xiàn)文明施工，不僅要這種做好現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地管理工作，而且還要做好現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。一個(gè)工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)。（八）、安全生產(chǎn)檢查制度1、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；（2

36、）安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)情況；（3）各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)啊暖隱患排查情況（5）安全防護(hù)及安全技術(shù)措施制定和落實(shí)情況；（6）安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它安全生產(chǎn)有關(guān)要求的執(zhí)行情況。2、安全生產(chǎn)檢查的形式和類型 （1）日常檢查 日常檢查每天驚醒，貫穿生產(chǎn)過程的檢查，工程項(xiàng)目部每天應(yīng)結(jié)合施工動(dòng)態(tài)，實(shí)行安全巡查，總承包工程項(xiàng)目組織各分包單位每周進(jìn)行安全檢查，每月對(duì)照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)至少進(jìn)行一次定量檢查。 （2）專項(xiàng)檢查 對(duì)易發(fā)生產(chǎn)安全事故的機(jī)械設(shè)備，特殊作業(yè)場(chǎng)所或操作工序等，除進(jìn)行綜合檢查外，還組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，管理人員和操作人員進(jìn)行安全檢查，還要針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)傾向性問題、安全

37、生產(chǎn)狀況較差的工程項(xiàng)目組織專項(xiàng)檢查。 （3）季節(jié)性檢查 雨季檢查，冬季檢查，節(jié)假日檢查，防火檢查，防汛檢查等。 （4）節(jié)假日前后檢查 節(jié)假日前：要針對(duì)職工思想不集中，提示注意綜合安全檢查。 節(jié)假日后：要進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查，防止人的不安全行為而造成事故。 （5）定期檢查 定期組織對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理狀況，進(jìn)行綜合檢查，每月對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé)落實(shí)情況至少進(jìn)行一次檢查。 （6）不定期抽查 針對(duì)新的作業(yè)環(huán)境條件，新工藝，新設(shè)備等可能會(huì)來帶新的不安全因素等情況，進(jìn)行不定期的抽查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況。（九）、安全檢查處理對(duì)檢查出的問題按照“三定”原則執(zhí)行，應(yīng)定人，定時(shí)間，定措施組織整改，并跟蹤復(fù)查。1、隱患整改通知單、檢查單填寫，并限期整改。2、停工整頓通知單：屬于重大事故隱患的必須填寫停工整頓通知單，由施工項(xiàng)目提出復(fù)查申請(qǐng)，帶復(fù)查通過后才能組織施工。3、安全生產(chǎn)檢查總結(jié)安全檢查完畢后，對(duì)檢查情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，根據(jù)檢查記錄進(jìn)行考核屏蔽，表彰先進(jìn)單位和個(gè)人，對(duì)存在嚴(yán)重隱患和問題的單位進(jìn)行批評(píng)。（十）、安全例會(huì)制度區(qū)域施工段