個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃范本

1、個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planningdirection consistent, action coordinated and orderly.姓名：?jiǎn)挝唬簳r(shí)間：fsp用范本 | document template編號(hào)：fs-dy-80549個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃使用備注：該資料可用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時(shí)請(qǐng) 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。l估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃有機(jī)

2、地結(jié)合起來(lái)，而不僅僅局限于員工的薪資、獎(jiǎng)金、升免。評(píng)估過(guò)程中 要體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)，能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績(jī)， 同時(shí)應(yīng)盡量地避免績(jī)效評(píng)估的負(fù)面影響。評(píng)估之后，對(duì)被評(píng) 估人進(jìn)行評(píng)估意見(jiàn)的反饋是很重要的，因?yàn)檫M(jìn)行績(jī)效評(píng)估的 一個(gè)主要目的就是：改進(jìn)績(jī)效。所以，主管和員工應(yīng)合力安 排績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。一、選取待改進(jìn)方面的原則1、重審績(jī)效不足的方面。主管的評(píng)價(jià)是否都合乎事實(shí)？也許主管沒(méi)有真正察覺(jué)員工發(fā)生問(wèn)題的缺點(diǎn)；也許主管認(rèn)為的缺點(diǎn)事實(shí)上卻是員工的優(yōu)點(diǎn)。2、從員工愿意改進(jìn)之處著手改進(jìn)。這可能激發(fā)員工改進(jìn) 工作的動(dòng)機(jī)，因?yàn)閱T工通常不會(huì)選取他根本不想改進(jìn)的地方 著手3、從易生成效的方面開(kāi)始改進(jìn)。立竿見(jiàn)影的經(jīng)

3、驗(yàn)總使人 較有成就感，也有助于再繼續(xù)其他方面的改進(jìn)。4、以所花的時(shí)間、精力和金錢(qián)而言，選擇最合適的方面 進(jìn)行改進(jìn)。二、績(jī)效改進(jìn)的四個(gè)要點(diǎn)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的目的在于使員工改變其行為。為了使改變能實(shí)現(xiàn)，必須符合四個(gè)要點(diǎn)：1、意愿。員工自己想改變的愿望。2、知識(shí)和技術(shù)。員工必須知道要做什么， 并知道應(yīng)如何 去做。3、氣氛。員工必須在一種豉勵(lì)他改進(jìn)績(jī)效的環(huán)境里工作。而造就這種工作的氣氛，最重要的因素就是主管。員工可能 因畏懼失敗而不敢嘗試改變， 這時(shí)，需要由主管去協(xié)助他們， 幫他們建立信心。4、獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工知道行為改變后會(huì)獲得獎(jiǎng)賞，那么他較易去改變行為。獎(jiǎng)勵(lì)的方式可分為物質(zhì)和精神兩方面：物質(zhì)方面包括加薪、獎(jiǎng)金，或其他福利；精神方面則包括自我的 滿足、表?yè)P(yáng)、加重責(zé)任、更多的自由與授權(quán)。止匕外，社會(huì)是在動(dòng)態(tài)發(fā)展著的，績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與刻度 也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整，才能對(duì)員工的工作績(jī)效切實(shí)起到改進(jìn)、 保持、發(fā)展的作用。foons